為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇一

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀,，核心是以人為本,，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí),，重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開(kāi)展,，目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能,，讓人人都能“懂安全,、要安全、會(huì)安全,、能安全,、確保安全”。通過(guò)宣傳,、教育、獎(jiǎng)懲,、形象、標(biāo)識(shí),、文化活動(dòng)以及與安全文化管理理念的有機(jī)結(jié)合,，堅(jiān)持整體規(guī)劃,、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，促進(jìn)安全理念文化,、安全制度文化、安全行為文化,、安全文化體系的完善和提高,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè),，唱響安全發(fā)展主旋律,，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,，實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí),，提高全員安全素質(zhì),，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念,，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)車間,、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位等各部門(mén),，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí),、安全意識(shí),、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門(mén),、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建,。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善,、個(gè)性鮮明，逐步形成上下同欲,、知行合一的安全文化,，推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局,、省安監(jiān)局,、及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的安全文化。

（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng),，與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn),、安全發(fā)展的指導(dǎo),、推進(jìn)作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘,、總結(jié),、創(chuàng)新、提煉,、提升,，打造富有特色的安全文化。

（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則,。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成,，要堅(jiān)持與本公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則,。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。

（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行,；

（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,，員工安全行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)安全生產(chǎn),、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,，與安全相關(guān)的制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行,；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,，具有我公司特色的安全文化體系基本形成；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職 責(zé)：

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，校正觀念,、修正偏差，重視安全文化建設(shè),。

（2）負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案,。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,、管理機(jī)制,。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化安全操作意識(shí),，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中,、心情舒暢。

（5）安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定,、組織,、宣傳、培訓(xùn),、推動(dòng),、檢查、考核等日常工作,。

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想,、認(rèn)識(shí),、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有本公司特色,、特點(diǎn)的,、全員認(rèn)同的安全文化理念,、安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ),，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解,、接受,、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,，“安全是最大的節(jié)約,、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”,。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)

要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化,，將安全文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去,。

（三）營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等,，建設(shè)具有安全理念,、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化,；在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌,、親人寄語(yǔ)等,。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備,、設(shè)施附近,，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,，進(jìn)行安全文化理念的宣傳,。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定,、完善與安全有關(guān)的管理制度,，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全操作規(guī)程,、安全工作職責(zé)。

（五）深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng)。

（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的,，要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合本單位實(shí)際,，可開(kāi)展好各種安全評(píng)比,。

（七）完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制,。

督促基層單位加大車間,、班組的安全考核力度；建立職能部門(mén)與車間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制,；對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo),。為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利,，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng),，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥,。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇二

根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請(qǐng)外部安全文化建設(shè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層,、制度層和精神層三個(gè)層次，把人,、機(jī),、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人,、機(jī),、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立,、完善和落實(shí),。 認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求,，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑,，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。

有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向,，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái),，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái),。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”,、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì),，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn),、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢要堅(jiān)持以下原則：

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、鼓勁,，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式,，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅(jiān)持貼近實(shí)際,、貼近基層,、貼近企業(yè)、貼近部門(mén),、貼近職工,，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式,、價(jià)值理念、行為規(guī)范和對(duì)外形象,，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性,。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新,。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來(lái)表示：

（1）創(chuàng)新就是“0+1”,，就是從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)零的突破,。

（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu)，就是更高更好,。

（3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流,，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者,。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則,，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力,。

1,、成立部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2,、主要負(fù)責(zé)部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢組織實(shí)施工作,，各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。

1,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,，討論并制定出本部門(mén)和安排,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與,，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng),。

2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng),，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定,、公司及部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為,，確保安全生產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”,、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3,、積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),，并認(rèn)真組織部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng),，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念。

4,、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí),、安全行為摸底，征求員工對(duì)部門(mén)安全管理工作,、安全管理制度的意見(jiàn)和建議,，健全部門(mén)安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南,，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展,。

5、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng),，積極向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件,，通過(guò)創(chuàng)辦部門(mén)安全窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式,，加強(qiáng)安全宣傳工作,，宣傳部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn),，營(yíng)造良好安全文化氛圍。

6,、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體,，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人,、機(jī),、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素,，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素,，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律,。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇三

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本方案。

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

從今年開(kāi)始,，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科,，由田迎春任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

第一階段,，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào),，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段，啟動(dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式,。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段,，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證,。

1,、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2、扎實(shí)推進(jìn),。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階,。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇四

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家,、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的`一系列重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提升公司安全管理水平，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故,，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，根據(jù)上級(jí)關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，經(jīng)公司黨政班子研究,，特制訂創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,，堅(jiān)持“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理明細(xì)化為主線,，通過(guò)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺(jué)遵章相結(jié)合、客觀激勵(lì)與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,，為打造“兩型三化”礦井（本質(zhì)安全型、安全高效型,，基礎(chǔ)管理精細(xì)化,、技術(shù)裝備現(xiàn)代化,、人員培訓(xùn)制度化）奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，公司安全文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步充實(shí)和提煉,，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規(guī)范化,、制度化和科學(xué)化軌道,，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行,、培訓(xùn)教育,、裝備投入、技術(shù)革新等各項(xiàng)工作責(zé)任分解落實(shí)到位,，安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效,，全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺(tái)階,，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力,、思想保證和智力支持。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1,、堅(jiān)持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念,，做到尊重職工,、理解職工、關(guān)心職工,、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé),、排查安全隱患,、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全,、全員保安全的良性局面,。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然,。

3,、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣,、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,，才能夠迅速推開(kāi),、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效,。要建立黨委,、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé),、基層單位全面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,，齊抓共管,，形成合力。

4,、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,，既要通過(guò)監(jiān)督檢查,、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo)、警示等手段,，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理,、教育雙管齊下,，堅(jiān)決克服以罰代管,、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機(jī)制,。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合,。

（一）把握正確的安全輿論導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

1,、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,，以“關(guān)愛(ài)生命、保障安全”為主題,，開(kāi)展全方位,、全過(guò)程的安全文化宣傳教育活動(dòng)。

②及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列重要會(huì)議,、文件、指示精神,。

③及時(shí)通報(bào)各級(jí)各類安全生產(chǎn)形勢(shì)和信息,，對(duì)“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進(jìn)行公開(kāi)曝光,。

④總結(jié),、推廣公司安全文化建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡,。

2、方法措施

①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開(kāi)設(shè)“警鐘長(zhǎng)鳴”,、“情系安全”,、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”,、“建言獻(xiàn)策”等安全宣傳教育專題欄目,，經(jīng)常性刊登干部職工對(duì)安全工作的建議意見(jiàn),、感想評(píng)論，報(bào)道全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、典型事跡。

②組織開(kāi)展大型安全宣傳教育活動(dòng),，如“3,。18”警示日安全教育大會(huì)、集體安全宣誓儀式,、安全簽名立志活動(dòng),、安全承諾大會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工樹(shù)立恪盡職守,、遵章守紀(jì),、保障安全的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念。

③地面工業(yè)廣場(chǎng),、礦區(qū)顯要位置長(zhǎng)期懸掛,、設(shè)置安全主題的橫幅、燈箱,、牌版等宣傳媒介,，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸,、提示性的安全內(nèi)容,，讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

④總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的.安全文化宣傳園地或?qū)ｎ}墻報(bào),，并責(zé)成專人定期更新更換,，為職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識(shí)、知曉安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)創(chuàng)造條件,。

⑤定期適時(shí)組織開(kāi)展以安全為主題的征文比賽,、書(shū)畫(huà)比賽、演講比賽,、文藝匯演等群眾性安全文化活動(dòng),，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式傳播安全理念,、灌輸安全知識(shí),、營(yíng)造安全氛圍。

（二）發(fā)揮黨員干部示范作用,，帶動(dòng)全員安全素質(zhì)提高

1,、工作內(nèi)容

①深入學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

②大力開(kāi)展“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,、“黨員安全示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),，選樹(shù)一批安全記錄長(zhǎng)期良好、安全責(zé)任履行到位,、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位,，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),。

③深入細(xì)致做好安全生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)職工群眾的心理疏導(dǎo),、排憂解難、消除疑慮,、排查矛盾,、化解糾紛等幫扶教育，保證責(zé)任區(qū)每個(gè)職工都能以良好的身體,、精神,、心理狀態(tài)上崗工作。

2,、方法措施

①扎實(shí)推行“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”,，全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，劃分出若干個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū),，每個(gè)責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負(fù)總責(zé)，并把“安全教育,、工作責(zé)任,、法規(guī)教育、思想教育,、文明創(chuàng)建”五項(xiàng)責(zé)任包干分解落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上,，做到人人有壓力、事事有人抓,。

②每個(gè)黨員干部都要在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀(jì),、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患,。要求職工做到的,，自己首先要做到,；禁止職工去做的,，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng),、過(guò)硬素質(zhì),、良好形象為職工群眾樹(shù)立榜樣,，要以良好的安全記錄,、突出的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責(zé)任區(qū)安全管理水平的全面提高,，積極創(chuàng)建“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,。

③特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則,、率先垂范，模范履行職責(zé),、帶頭按章操作,，思想高度集中，精神高度戒備,，堅(jiān)決做到零缺陷、零失誤,、零差錯(cuò),，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員安全示范崗”，在本責(zé)任區(qū),、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹(shù)起“一面旗幟”,、成為“一個(gè)標(biāo)桿”。

④各一級(jí)責(zé)任區(qū)要定期開(kāi)展考核評(píng)比,，在“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”,、“黨員安全示范崗”的選樹(shù)過(guò)程中實(shí)行“三違”（事故）一票否決制、綜合評(píng)分排隊(duì)制,、末位淘汰制,，考核評(píng)比結(jié)果要和工資獎(jiǎng)金、評(píng)先推優(yōu)直接掛鉤,，按月按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，年終進(jìn)行綜合考評(píng)。

（三）狠抓班組安全文化建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1,、工作內(nèi)容

①及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

②強(qiáng)化安全教育,、安全管理,、安全監(jiān)督等各項(xiàng)工作責(zé)任，形成互相幫助,、互相監(jiān)督,、互相鼓勵(lì)的良性機(jī)制。

③通過(guò)班前會(huì),、安全例會(huì),、安全承諾等形式，通報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度,、總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn),、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施,，做到秩序井然,、管理嚴(yán)明。

④采取師徒幫帶,、言傳身教,、制度約束、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式,，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育,，培育遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相信任,、互相負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神。

⑤開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，形成富有公司特色的班組安全管理機(jī)制,。

⑥推行人性化,、人情化管理，通過(guò)生日祝福,、慰問(wèn)救濟(jì),、結(jié)對(duì)幫扶等措施，營(yíng)造和諧融洽的班組人際關(guān)系,。

2,、方法措施

①開(kāi)好每天一次班前會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神,；點(diǎn)評(píng)上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分情況；明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù),，明確工作責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),；指出當(dāng)前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患,，并提出應(yīng)對(duì)措施和解決辦法,；進(jìn)行安全宣誓。

②堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全例會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持,，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、跟班經(jīng)理,、班組長(zhǎng)參加）：總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作,，制訂采掘規(guī)劃，明確下月工作任務(wù),；指出本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；研究解決技術(shù)難題,、排除重大隱患的辦法和措施,；公布工資獎(jiǎng)金核算辦法和實(shí)際分配情況；通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分排隊(duì)情況,，宣布獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)果,。

③選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干,，與青年職工結(jié)成師徒幫帶對(duì)子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議,，要求師傅要毫無(wú)保留,、悉心傳授，對(duì)徒弟崗位成材負(fù)責(zé)到底,；徒弟要吃苦耐勞,、虛心求教、勤學(xué)苦練,，盡快掌握獨(dú)當(dāng)一面的安全生產(chǎn)技能,。協(xié)議期滿后隊(duì)組、分公司要對(duì)師徒對(duì)子進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),、驗(yàn)收考核,，表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

④在基層生產(chǎn)隊(duì)組中深入推行“白國(guó)周班組管理法”,，把理念引領(lǐng)、班前禮儀,、指令處理,、身心調(diào)適,、互助聯(lián)保、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、親情和諧等“白國(guó)周管理法”的內(nèi)容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員，做到融會(huì)貫通,、學(xué)以致用,，并結(jié)合本單位、本隊(duì)組實(shí)際進(jìn)一步充實(shí),、提煉和擴(kuò)展,，推動(dòng)基層安全管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

⑤推行“安全工程賬戶”管理辦法,，每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶,，月底經(jīng)考核無(wú)“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶，如因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或“三違”造成輕傷以上事故,，根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入安全賬戶金額的30%到150%,。

⑥推行安全管理“三項(xiàng)制度”，即安全責(zé)任抵押金制度,、持證上崗制度,、違章開(kāi)除制度。生產(chǎn)隊(duì)組每人交納不少于2000元的安全責(zé)任抵押金,，所有生產(chǎn)人員一律持證上崗,，嚴(yán)重違章或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除（留用）或解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑦生產(chǎn)隊(duì)組要詳細(xì)掌握每個(gè)職工的家庭成員,、生日,、生活狀況、健康狀況等基本情況,，并登記建檔,。在此基礎(chǔ)上，在職工生日時(shí)送上祝福,，在職工患病或家庭遭遇變故,、生活陷入困境時(shí)，及時(shí)登門(mén)慰問(wèn),、救濟(jì),，送上集體的關(guān)愛(ài)和溫暖，增強(qiáng)每個(gè)職工的集體認(rèn)同感和歸屬感,，激發(fā)他們遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保障安全的精神動(dòng)力,，產(chǎn)生凝聚人心,、增強(qiáng)合力的作用,。

（四）發(fā)揮群團(tuán)組織作用，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)

1,、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②依托工會(huì),、共青團(tuán),、婦工委等群團(tuán)組織，開(kāi)展一系列群眾性安全宣傳教育,、送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),。

③發(fā)揮家庭、社會(huì)的幫教,、協(xié)管和感化作用,，促使職工提高安全意識(shí),、自覺(jué)遵章守紀(jì),。

④通過(guò)設(shè)立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗,、老職工安全生產(chǎn)顧問(wèn)等輔助性,、兼職性安全管理崗位，提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面,。

2,、方法措施

①注重發(fā)揮工會(huì)的參與、教育和維權(quán)等職能,，確保工會(huì)在安全監(jiān)察,、目標(biāo)責(zé)任考核、隱患排查,、“三違”人員教育,、全員安全培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。

②公司各級(jí)工會(huì)組織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集安全建議,、維護(hù)安全權(quán)利,、安全巡視檢查、化解思想矛盾,、關(guān)心職工疾苦等方面切實(shí)履行職責(zé),。

③公司各級(jí)共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)和作用，把安全監(jiān)督管理,、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號(hào)”,、“青年志愿者”創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展“青工安全示范崗”,、“青年安全生產(chǎn)突擊隊(duì)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),，帶動(dòng)青年職工在安全文化建設(shè)中奮勇?tīng)?zhēng)先,、各顯其能。

④公司婦工委要把婦女職工,、婦女家屬組織起來(lái),，開(kāi)展“做手工、囑安全,、獻(xiàn)愛(ài)心”,、評(píng)選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物,、編演安全文藝節(jié)目等活動(dòng),，以滲透入微、溫和細(xì)膩的形式和手法,，向職工灌輸安全理念,、傳播安全文化，讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育,。

⑤公司家屬管委會(huì)要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪,，貫徹安全法規(guī)、了解生活狀況,、排解家庭矛盾,、調(diào)處鄰里糾紛，及時(shí)將生活困難,、負(fù)擔(dān)沉重,、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團(tuán)組織和職能部室，以便公司采取慰問(wèn),、救濟(jì),、安撫等救助措施，幫助職工緩解困難,、度過(guò)難關(guān),，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

（五）不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

1,、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，以及省市縣各級(jí)黨委政府,、主管部門(mén)對(duì)安全工作的指示精神和總體要求,。

②加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)教育,，開(kāi)展系統(tǒng)規(guī)范,、深入持久的全員安全培訓(xùn)，確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識(shí),。

③貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的工作方針,、規(guī)章制度、安全理念,、決策部署等內(nèi)容,。

④加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的陣地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，保證安全技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開(kāi)支,，確保安全培訓(xùn)教育工作正常進(jìn)行,。

2、方法措施

①公司安全教育培訓(xùn)中心要按照上級(jí)安排,，按期組織瓦斯員,、機(jī)電工、安全員,、炮工,、采煤機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī),、煤溜司機(jī),、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復(fù)）訓(xùn)，并取得從業(yè)資格,。

②按照上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),，保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識(shí)別,、避險(xiǎn)應(yīng)急措施,、撤退避災(zāi)線路等安全常識(shí)，實(shí)現(xiàn)百分之百持證上崗,。

③每逢元旦,、“3。18”,、安全月等特殊時(shí)段,，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開(kāi)安全教育專題大會(huì)，舉行安全宣誓,、集體默哀,、安全簽名等活動(dòng)，促使干部職工提高安全意識(shí),。

④每年定期邀請(qǐng)專業(yè)人員,，對(duì)職工進(jìn)行自救互救、工傷急救,、職業(yè)健康,、勞動(dòng)保護(hù)等專題培訓(xùn),。

⑤與大專院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦采煤,、通風(fēng),、機(jī)電等涉煤專業(yè)的大專函授班，組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高整體安全技術(shù)水平,。

⑥開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、練硬功,、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng),，舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工刻苦鉆研,、勤學(xué)苦練,，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施能夠順利實(shí)施、取得實(shí)效,，經(jīng)研究,，特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx,、xxx,、xxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)工作小組。

1,、文化宣傳組 組長(zhǎng)：xxx（兼）

成員：xxx,、xxx、xxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂,、印發(fā)公司安全文化建設(shè)的實(shí)施方案,；報(bào)道全公司安全文化建設(shè)的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、典型事跡,；舉辦安全文化征文比賽、書(shū)畫(huà)比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),；設(shè)置安全文化宣傳園地。

2,、群眾動(dòng)員組 組長(zhǎng)：xxx（兼）

成員：xxx,、xxx、xxx

工作職責(zé)：組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽；開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵,、勞動(dòng)模范,、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進(jìn)班組等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),；組織舉辦各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),；發(fā)動(dòng)群眾為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策；督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利,。

3,、監(jiān)督執(zhí)行組 組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx,、xxx

工作職責(zé)：督促安全領(lǐng)導(dǎo)跟班,、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等情況,；開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”,、“一通三防”大檢查等專項(xiàng)整治行動(dòng)；對(duì)安全隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督考核,；改進(jìn)和提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,；組織召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議。

4,、教育培訓(xùn)組 組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx,、xxx、xxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織全員安全教育培訓(xùn),，考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證,；舉行安全宣誓、安全簽名,、專題教育等儀式和會(huì)議,；加強(qiáng)專兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)；做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織,、學(xué)員管理等工作。

5,、綜合保障組 組長(zhǎng)：楊雷宏

成員：郭晉紅 吳國(guó)勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作,；保證安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的工作場(chǎng)所,、活動(dòng)陣地,。

1、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,，制訂出臺(tái)具體的工作方案,，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和考核細(xì)則，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織,，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2、各工作小組要團(tuán)結(jié)協(xié)作,、協(xié)調(diào)配合,，全面加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，切實(shí)履行工作職責(zé),，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位,。

3、安全文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系,，領(lǐng)導(dǎo)組將對(duì)照“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”定期開(kāi)展監(jiān)督檢查,，對(duì)各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進(jìn)展,、成效進(jìn)行考核評(píng)估,，并按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇五

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,，規(guī)范員工的操作行為,，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人,、機(jī),、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展,。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此,，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,，以親情教育和素質(zhì)教育為依托,，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手,，以構(gòu)建人,、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),。

通過(guò)安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目,、進(jìn)部室,、進(jìn)分廠、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí),、安全意識(shí)、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高,；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠,、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系,，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善,、個(gè)性鮮明,，逐步形成上下齊心,、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全,、健康、和諧發(fā)展。

1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能,，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會(huì)安全,、能安全,、確保安全”。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行,；

3、通過(guò)宣傳,、教育,、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合,，創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高,；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

5,、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

6,、協(xié)調(diào)好人,、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè),。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力點(diǎn),，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化,、人性化理念,，做到尊重職工、理解職工,、關(guān)心職工,、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理,、履行安全職責(zé),、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全,、全員保安全的良性局面,。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),，就是為了提高員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng),、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然,。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則,。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣,、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用,，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn),、取得實(shí)效,。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合,、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管,，形成合力,。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查,、激勵(lì)制約手段,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段,，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,，就是要管理,、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管,、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制,。

5,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性,、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合,。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇六

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，為探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán),、公司對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況,，制定本方案,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、為人為本、綜合治理”的安全方針,，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí),，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展,。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn),、教育、宣傳工作,，提高人員安全意識(shí)和安全技能,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心,，外化于行,，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入,，提高安全裝備水平,，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部,。

為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程,，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂以下實(shí)施方法：

1,、觀念文化建設(shè),。各區(qū)科要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性,，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng),、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng),。以活動(dòng)為載體,，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化,。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一,、生命至上”的本能意識(shí),、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí),、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀,、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,，保護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失,。

2、行為文化建設(shè),。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊,，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì),。加強(qiáng)安全宣傳力度,，通過(guò)班前宣講,、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”,、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺,，違章指揮等于殺人,，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀,。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型,、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí),。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全,，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境,。

3、制度文化建設(shè),。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去,，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，并不折不扣的執(zhí)行,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，既敢抓敢管,、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成,。把遵守礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念,。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性,。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障,。

4,、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入,，從資金,、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常安全行為,。每月評(píng)選安全優(yōu)秀班組和個(gè)人,，在安全兌現(xiàn)中以30%上浮獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選跟班,、班組長(zhǎng)評(píng)比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎(jiǎng),，發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用,，營(yíng)造積極向上,、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌,。

6,、實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提高工程，嚴(yán)格推行白國(guó)周安全管理法,，強(qiáng)化生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)隊(duì)伍培訓(xùn),。每年對(duì)在崗班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時(shí),。建立健全班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理檔案,，采取傾斜措施鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加學(xué)歷提高班和技能等級(jí)培訓(xùn)班。

7,、是抓好黨建工作,，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，以創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,。開(kāi)展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng),，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8,、發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和工會(huì)的作用,。每月、周按時(shí)組織開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”,、“青年安全活動(dòng)”,、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動(dòng)”等形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng),，充分發(fā)揮基層黨組織,、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織的優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展群眾性文化活動(dòng),。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè),，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組,，高度重視,，精心組織，確?；顒?dòng)的有效深入開(kāi)展,。

2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員,。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣大員工積極,、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事,，提煉理念,，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行,，使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向,。

3、加大安全投入,。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證專款專用,，不得克扣和挪用,，確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。

4,、完善檢查考核機(jī)制,。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評(píng)估工作,，建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。

5,、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向公司上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階,。

安全文化建設(shè)規(guī)劃方案 安全文化建設(shè)計(jì)劃表篇七

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說(shuō)是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門(mén),，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開(kāi)展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽,、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。

一）,、提高員工素質(zhì)問(wèn)題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō),，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反，如果文化,、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問(wèn)題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問(wèn)題

供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā),。它通過(guò)供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問(wèn)題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí),，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間,、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題,，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。