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香港政府改革篇一

一,、現(xiàn)狀： 由于生產(chǎn)需求，鍋爐每天排放大量廢氣,，對(duì)環(huán)境,、周邊人群造成影響，故將進(jìn)行鍋爐除塵風(fēng)機(jī)與煙霧凈化器等整頓,。

二,、設(shè)備特點(diǎn)及其用途：

(1)除塵風(fēng)機(jī)

1、除塵風(fēng)機(jī)特點(diǎn)：

a,、采用安全,、可靠的防爆抽出式風(fēng)機(jī)為動(dòng)力，利用水做凈化劑,，阻力小,、噪聲低、防爆安全,。 b,、充分發(fā)揮水浴、水滴,、水膜三種除塵功能,，依靠慣性碰撞、過(guò)濾、布朗擴(kuò)散,、凝聚等作用來(lái)捕捉氣流中的粉塵,，凈化工作面空氣，改善作業(yè)環(huán)境,。

c,、采用了獨(dú)特的高效、高適應(yīng)性濕式除塵技術(shù),，耗水量小,，脫水效率高，有效節(jié)約水資源,。定時(shí)排污,、換水對(duì)作業(yè)環(huán)境不會(huì)造成污染。

d,、采用長(zhǎng)壓短抽通風(fēng)除塵系統(tǒng),，能有效地實(shí)現(xiàn)粉塵的就地凈化，特別是對(duì)呼吸性粉塵有較高的除塵效率,。

2,、除塵風(fēng)機(jī)的用途： 主要應(yīng)用于礦井機(jī)掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除,、降塵),。能使掘進(jìn)巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對(duì)呼吸性粉塵(<φ7μm)的處理顯著效果,，有效的預(yù)防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸,。

(2)煙霧凈化器

1、煙霧凈化器特點(diǎn)：

a 外形美觀,，機(jī)型輕巧,，安裝簡(jiǎn)單方便，凈化空氣效果卓越,。

b. 三重過(guò)濾設(shè)計(jì)確保濾除煙霧中的有害物質(zhì)，保護(hù)人體安全.初效,、中效和主過(guò)濾器可以單獨(dú)更換,，延長(zhǎng)了主過(guò)濾器的使用壽命(過(guò)濾系統(tǒng)具體標(biāo)準(zhǔn)依照機(jī)型設(shè)計(jì)而改變) 。

c. 過(guò)濾系統(tǒng)做工精致嚴(yán)格,，全部采用鋁制外框,，能更有效地保護(hù)過(guò)濾芯，避免過(guò)濾系統(tǒng)在搬放機(jī)器過(guò)程中遭到損壞,。

d. 內(nèi)置式循環(huán)空氣過(guò)濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外,，真正意義上做到符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

e. 大功率直流無(wú)刷電機(jī)，渦流風(fēng)輪設(shè)計(jì),，吸風(fēng)量大,、壽命長(zhǎng)。

f. 單/雙工位設(shè)計(jì),，風(fēng)量大,，可調(diào)。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié),，定位自如,。提手單邊可承受30kg的重力，硅膠吸煙罩耐高溫設(shè)計(jì),，防靜電防燙,，所有設(shè)計(jì)都確保機(jī)器和用戶您的安全。 g.低噪音設(shè)計(jì),，為您提供一個(gè)安靜舒適的工作環(huán)境,。

2、煙霧凈化器用途：

采用了可變單雙工位設(shè)計(jì)和三層過(guò)濾裝置,，包括初效,、中效和主效過(guò)濾器。hepa 高效過(guò)濾部分和氣體過(guò)濾部分組成主效過(guò)濾器,，大面積墊式初效過(guò)濾器能有效過(guò)濾顆粒較大的粉塵,，延長(zhǎng)主效的使用壽命。g101煙霧凈化過(guò)濾系統(tǒng)能有效的吸收并過(guò)濾在焊接,，激光打標(biāo),，雕刻等加工過(guò)程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵，同時(shí)對(duì)其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳?xì)浠衔?，氫化合物?起到吸附和過(guò)濾的效果,，并能達(dá)到 99.97%，從而防止環(huán)境污染,。

三,、施工安排

前期定做設(shè)備約7個(gè)工作日(3月23日-3月28日)，后期安裝需要約2個(gè)工作日(*月**日-*月**日),。由于設(shè)備安裝,，鍋爐預(yù)計(jì)停工2個(gè)工作日。

師傅姓名： 電話：

四,、費(fèi)用 ：預(yù)算*萬(wàn)**元人民幣整

*有限公司

香港政府改革篇二

1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

2. 全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減,。

3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%,。

1. 國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散,，監(jiān)督不力,，缺乏配合。

2. 每天與客戶較少,，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,，士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失,，品牌地位和影響力塑造不足,。

4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡,，工作積極性不高,。

5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效,、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入,。

1. 調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí),、明晰和簡(jiǎn)化,。

2. 逐漸增加頻率，在10,、11,、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),。

4. 改善產(chǎn)品展示,、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力,、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí),。

5. 調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值,。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入,。

7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求,。

(一) 銷(xiāo)售部整改方案:

1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理,。

2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法,。

就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮,。

香港政府改革篇三

為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理,，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下,，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考,。

1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,，當(dāng)有新的訂單意向時(shí),，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,，并盡早做出設(shè)計(jì)方案,。

2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí),，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3,、成品待發(fā)的設(shè)備,，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào),、存檔,。

4、銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,，直至確定客戶單位已簽收為止,。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類(lèi),、定置存放,。

6、應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),。

1,、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn),、出流水賬,，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2,、當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí),，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響,。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí),，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià),、比價(jià)、篩選,、議價(jià)等事宜,，盡量降低公司的成本投入。

4,、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,，以便追溯。

(1),、車(chē)間:

1,、車(chē)間負(fù)責(zé)人。

車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配,、實(shí)施。

2,、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組,。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi),、分組式操作,。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員,，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。

4,、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋,，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成,。

5、每套設(shè)備在出廠前,，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試,、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并拍照存檔,。

(2)、倉(cāng)庫(kù):

1,、常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨,。

2,、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄,，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨,。

3,、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi),，定置存放,。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放,。

1,、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào),、存檔,。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗,、晉級(jí),、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3,、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況,，應(yīng)有記錄。

4,、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇,。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件,。

香港政府改革篇四

為了使公司的效益,，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范,，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來(lái)淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃,。

首先所謂5s就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞,。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s打頭,，所以稱(chēng)5s.

1s整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái),，不必要的物品徹底清除,。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分,。把要與不要的人、事,、物分開(kāi),，再將不需要的人、事,、物加以處理,，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi),，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、廠房上下、工具箱內(nèi)外,，以及車(chē)間的各個(gè)死角,，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物,。堅(jiān)決做好這一步,，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理!

2s整頓：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用最快的速度取得所需之物,，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè),。必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置,，擺放整齊，明確數(shù)量,，加一標(biāo)示,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類(lèi)地?cái)[放各類(lèi)成品,、半成品,、配件、說(shuō)明書(shū)等從而使各種物品規(guī)范化放置,，以達(dá)到一目了然的效果,。

3s清掃：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留,，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，因此,，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快,、舒暢的工作環(huán)境,。清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生,，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域,，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作,，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒(méi)有刮痕,，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4s清潔：整理,、整頓,、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài),。清潔,，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。將上面的3s制度化、規(guī)范化,，貫徹執(zhí)行及維持提升,，并長(zhǎng)久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品,。

5s素養(yǎng)：開(kāi)展5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn),。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是“5s”活動(dòng)的核心,。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,。依規(guī)定行事,，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神,。通過(guò)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境,，環(huán)境利人,，通過(guò)推動(dòng)5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升,，大家有歸屬感,，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈,，樹(shù)立一種企業(yè)文化,。

針對(duì)我車(chē)間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂,，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散,，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高,，生產(chǎn)成本的增加,，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(zhǎng)久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上5點(diǎn)要求來(lái)從新規(guī)劃整頓我車(chē)間,，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)及員 的配合和支持,，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品,，各類(lèi)生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然,，員工工作積極，氣氛和諧,。以上是最基本的第一步,，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去,，做到真正意義上的5s,，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益,。

生產(chǎn)一部 陳平

香港政府改革篇五

1,、 指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間,、最佳成本,、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改,。

2、 存在問(wèn)題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高 二,、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒(méi)有庫(kù)位,、標(biāo)識(shí),，找貨難 四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程 五,、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀 六,、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域 二,、貨物堆放混亂，找貨難 三,、貨物的安全沒(méi)有保障

3,、 整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求

4、 整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,，提高利用率。

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù),，公司現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米(不包括兩個(gè)小庫(kù))，使用三層立體貨架后,，可供使用托盤(pán)位為520個(gè)以上,，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米,、天=129600元,，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤(pán)約為600塊*30元/塊=18000元,，其它如貨卡,、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專(zhuān)用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元,，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

二,、建立帳、帳、卡,、物制度,，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式,，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn),，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位,、包裝堆垛整齊美觀,、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名,、庫(kù)位,、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等,，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤(pán)點(diǎn)工作完成后,，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬,，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬,、卡,、物一致。

建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程,，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn),，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡,、實(shí)物的一致性,。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn),，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析,，確保賬、賬,、卡,、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,，貨損貨差小于0.2%。

三,、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)(如：71-a1-0001),、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí),、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,，可以改變找貨難,、找不到貨的問(wèn)題,，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四,、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行,。

五,、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直,、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了,、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀,。

六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施,。例如：高位叉車(chē)(1臺(tái)),、托盤(pán)(600個(gè))、貨卡(pcs),、貨卡袋鉤(200pcs ),、液壓車(chē)(每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè))、手推車(chē)(可選),、電子稱(chēng)(可選),、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(若干),，以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作,。

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分,，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車(chē)),、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域,、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損,，交接要準(zhǔn)確及時(shí),，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中,。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理,，可以責(zé)任明確到人,，使貨物的安全得到有效保障。

5,、 整改時(shí)間：

倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、修改,、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施,，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議,，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,，請(qǐng)公司管理決策層予以指正,。

香港政府改革篇六

■整改原因

據(jù)市場(chǎng)反映，客戶提出了如下問(wèn)題,，急需總部進(jìn)行改善：

1,、時(shí)效問(wèn)題——近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高;

2,、送貨費(fèi)用——對(duì)于客戶臨時(shí)決定送貨上門(mén)的,，物流公司向客戶無(wú)理要求高額送貨費(fèi);

3、付費(fèi)方式——對(duì)于金額達(dá)3萬(wàn)元以上的訂單(一單多次發(fā)貨),，客戶對(duì)送貨及運(yùn)費(fèi)支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時(shí)有偏差);

4,、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況;

5,、提貨路程——某些城市提貨點(diǎn)距客戶較遠(yuǎn),，提貨不方便。

■整改目的

1,、保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí),、可靠地達(dá)到客戶要求;

2、使送貨與運(yùn)費(fèi)支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

3,、提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度,，增強(qiáng)物流公司與本司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;

4,、改善公司相關(guān)部門(mén)自身的工作,。

■整改方式

1,、重申公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：

2、提升物流公司的整體服務(wù)水平：

運(yùn)輸時(shí)效方面 為提高運(yùn)輸時(shí)效，進(jìn)行以下工作改善：

及時(shí)配送的規(guī)范化 嚴(yán)格要求承運(yùn)方進(jìn)行及時(shí)配送,，不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門(mén)或廣州延遲配送;

承運(yùn)方信息的公開(kāi)透明化 把物流公司的運(yùn)價(jià)/時(shí)效資料給市場(chǎng)部各總監(jiān)參考(目前有7-8家),，

運(yùn)輸時(shí)效的公開(kāi)透明化 將與我司合作的物流公司到達(dá)各城市的時(shí)效公告各辦事處，由各辦事處與經(jīng)銷(xiāo)商共同監(jiān)督承運(yùn)方是否按合同規(guī)定的到達(dá)時(shí)間到貨;

異常反應(yīng)的快速化 要求與我司合作之物流公司,，在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí),、快速地做出反饋與妥善處理措施;

操作時(shí)間的公開(kāi)透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的書(shū)面資料,，并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通，同時(shí)對(duì)資料及時(shí)更新與維護(hù),，商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位(各辦事處,、各出貨分廠)，以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行,。

服務(wù)態(tài)度方面 為提高客戶滿意度,，使銷(xiāo)售渠道更暢通，要求物流公司在服務(wù)方面進(jìn)行以下改善：

運(yùn)輸過(guò)程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損 承運(yùn)方有義務(wù)為工廠運(yùn)輸包裝提供專(zhuān)業(yè)的合理化建議,，裝車(chē)前對(duì)包裝不合格的貨物提出改進(jìn)要求,，以保證產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞;

貨到目的地后及時(shí)通知收貨人 不管是送貨上門(mén)或是客戶自提，都要及時(shí)通知收貨人,，以免延誤交貨時(shí)間;

不得亂收費(fèi) 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時(shí)需要承運(yùn)方送貨上門(mén)的,其送貨費(fèi)不得高于合同約定的額度(目前為40-50元/票)

交貨時(shí)要態(tài)度友好 承運(yùn)方在與收貨人交接貨物時(shí),，要耐心、熱情,、態(tài)度友好,，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通反饋，切忌耍蠻或與收貨人爭(zhēng)吵;

及時(shí)回傳簽收單 承運(yùn)方要及時(shí)將客戶簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn),，以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時(shí)間;

3,、改善公司相關(guān)運(yùn)作：

縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期 目前，物流公司當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)要在第二個(gè)月的25日以后(甚至更遲)方可到帳,，這是影響合作的重要原因之一,，現(xiàn)建議做出如下改善：

提高付款效率 現(xiàn)在公司對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單據(jù)的審核時(shí)間達(dá)15天左右,建議今后規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時(shí)間,爭(zhēng)取在10天左右走完付款流程;

規(guī)定審單付款時(shí)間

每月初物流專(zhuān)員與物流公司對(duì)完單后，各環(huán)節(jié)停留時(shí)間規(guī)定如下：

共10天)

改善出貨狀況 目前,，分廠生產(chǎn)進(jìn)度落后,，入倉(cāng)時(shí)間很晚(晚上九、十點(diǎn)以后才陸續(xù)入倉(cāng)),，造成發(fā)出的貨無(wú)法在當(dāng)晚配送出去,，而是停留在承運(yùn)方的貨運(yùn)站檔口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去,。故現(xiàn)做如下改善：

規(guī)范入倉(cāng)與走車(chē)時(shí)間 要求出貨分廠務(wù)必在晚上

8：30前(周六在下午4點(diǎn)前),，

將當(dāng)晚需出貨的產(chǎn)品入倉(cāng)到國(guó)內(nèi)出貨倉(cāng)，晚上9：30準(zhǔn)時(shí)走車(chē)離廠(周六在下午5點(diǎn)前),，因延期入倉(cāng)造成當(dāng)晚無(wú)法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔(dān);

每天分兩次出貨 周一至周五,，安排上午、晚上各出一次貨：上午,，主要出前一天晚上來(lái)不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運(yùn),、快運(yùn)的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時(shí)出貨。

4,、改善與物流公司的合作：

1,、召集新邦,、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)進(jìn)行會(huì)談，就如何改善現(xiàn)有的物流問(wèn)題進(jìn)行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施;

(落實(shí)到實(shí)處)

2,、德邦物流在運(yùn)輸時(shí)效和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定的優(yōu)勢(shì),，但德邦的價(jià)格較高且出貨時(shí)間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進(jìn)一步的洽談。

3,、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì),價(jià)格略低于德邦,運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點(diǎn),便可與華宇簽約,。

(與德邦或華宇簽約，為上策)

香港政府改革篇七

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)作風(fēng)紀(jì)律整頓專(zhuān)項(xiàng)活有關(guān)精神,，深刻領(lǐng)悟活動(dòng)的內(nèi)涵和要求,，認(rèn)真查找和整改自身存在的問(wèn)題，切實(shí)提高對(duì)“庸”,、“散”,、“懶”、“奢”,、“浮”,、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和理解，剖析存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的整改措施,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,，現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報(bào)告如下：

一,、當(dāng)前存在的突出問(wèn)題

一是思想保守，事業(yè)心不強(qiáng),。思想解放不夠,，服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強(qiáng)，思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求,。工作滿足于一般要求,，缺乏強(qiáng)烈的爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，小富即安,，小勝即驕，安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，觀念陳舊。在工作中瞻前顧后,，放不開(kāi)手腳,，沒(méi)有銳氣和生機(jī),，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神,。

二是精神狀態(tài)不佳,，工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功,，但求無(wú)過(guò),，機(jī)械行事，“照章辦事”,，有的辦事拖拉,，推萎扯皮?！伴T(mén)難進(jìn),、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在,。

三是工作作風(fēng)不實(shí),，宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有的愛(ài)做表面文章,，不愿真抓實(shí)干,，滿足于當(dāng)“傳聲筒”，做“中轉(zhuǎn)站”,，司慣于以文件貫徹文件,，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，滿足于一般號(hào)召,，不能結(jié)合實(shí)際抓落實(shí);有的急功近利,、心浮氣躁，不是撲下身干實(shí)事,，而是眼睛向上謀“位置”,。有些工作浮在表面，不作為,，不扎實(shí),，不善于抓落實(shí)。有的群眾觀念淡薄,，不深入基層,，對(duì)群眾利益漠不關(guān)心。

四是表率作用發(fā)揮不夠,，工作責(zé)任感不強(qiáng),。有的對(duì)自己要求不高，把自己混同于一般的群眾看待,，平時(shí)看不出來(lái),，關(guān)鍵時(shí)候不能勇于站出來(lái)。有的不求過(guò)得硬,，沒(méi)有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，工作思路,、工作形式、工作方法,、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,，運(yùn)行質(zhì)量不高，管理水平較低,。

二,、新形勢(shì)下整改的主要措施

通過(guò)深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會(huì)議和文件精神，我認(rèn)識(shí)到思想與意識(shí)是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ),，有什么樣的思想,，就有什么樣的行動(dòng)。只有堅(jiān)定思想,，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)、進(jìn)取意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，才能從行動(dòng)上堅(jiān)決抵制“庸懶散奢浮滿”。

(一)以“庸”為失,，以“學(xué)”為治,，銳意進(jìn)取。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，正確處理工學(xué)矛盾,，注重學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟(jì)、歷史,、科技,、法律等知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面,，全方位充實(shí)自己,。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué),、深入持久學(xué),，才能達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智,、學(xué)以致用的目的,，才能避免自己成為一個(gè)庸碌無(wú)為的人。

(二)以“懶”為戒，以“勤”為標(biāo),，履職盡責(zé),。在工作中，個(gè)人的能力和素質(zhì)是通過(guò)依法履職來(lái)體現(xiàn)的,。如果姑息遷就“懶”的行為,，帶來(lái)的必然是工作效率的低下,，隊(duì)伍風(fēng)氣的散漫,，勢(shì)必影響隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí),，

必須從思想上著手,。一方面，要通過(guò)學(xué)習(xí)使自己增強(qiáng)自信心和責(zé)

任心,，牽記黨員身份,，發(fā)揚(yáng)黨員干部的表率帶頭作用。另一方面,，要增強(qiáng)培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,，自覺(jué)抵制不思進(jìn)取的傾向，努力克服松懈偷懶的行為,。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作,、學(xué)習(xí)、生活的全過(guò)程,。

(三)以“散”為忌,，以“實(shí)”為律，端正作風(fēng),。改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量是社會(huì)各界、人民群眾對(duì)我們工作的要求,，也是隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的必須,，而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌,。因此,，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履職的同時(shí)要注重工作態(tài)度和工作方法,，要從自身做起,，從小事做起，做到門(mén)好進(jìn),、臉好看,、事好辦、話好聽(tīng)，對(duì)待每一位同事和來(lái)辦事人員就像對(duì)待自己的朋友和親人一樣,，用扎實(shí)的作風(fēng)把工作做得更好,。

(四)以“奢”為恥，以“儉”為榮,，廉潔自律,。俗語(yǔ)說(shuō)“由儉入奢易，由奢入儉難”,，要樹(shù)立正確世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，克服貪圖安逸,，追求享樂(lè)的思想，時(shí)刻提醒和約束自己,，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決抵制拜金主義,、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的奢靡之風(fēng),，做一個(gè)清清正正的共產(chǎn)黨員。

香港政府改革篇八

鍛造車(chē)間現(xiàn)狀

鍛打車(chē)間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問(wèn)題

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂,，

1.1 材料,，工具，產(chǎn)品,，報(bào)廢物品堆放的混亂,，及無(wú)明顯的物料標(biāo)識(shí)。這會(huì)明顯的導(dǎo)致車(chē)間的產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯(cuò)誤的材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序,，在找工具的時(shí)候不知道工具放置具體的位置,，增加尋找工具的時(shí)間。并且給人的感覺(jué)就好像進(jìn)入了一個(gè)垃圾場(chǎng)一樣,。不管是在這里面工作,，還是客戶到工廠來(lái)考察。給人的第一印象可想而知,。

1.2 車(chē)間場(chǎng)地太臟,，基本上很少清掃。其實(shí)也很難清掃,。地上的工具,，報(bào)廢的模具,，材料到處都是根本就無(wú)法清掃。

2. 機(jī)器,、設(shè)備故障嚴(yán)重

2.1 每天鍛打車(chē)間開(kāi)工,，總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開(kāi)工的，我們的時(shí)間大部分都是7,、8個(gè)人,，有時(shí)甚至10幾個(gè)人在那里花上一兩小時(shí)個(gè)甚至幾個(gè)小時(shí)來(lái)修理機(jī)器。并且在加工過(guò)程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故,。數(shù)控車(chē)間如果也這樣,，那可想而知。何來(lái)產(chǎn)量,。

2.2 未對(duì)工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo),，比如：工人在開(kāi)中頻爐的時(shí)候沒(méi)有打開(kāi)水泵,，最終導(dǎo)致中頻爐故障,。

3. 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一張生產(chǎn)工藝圖紙，經(jīng)常是在無(wú)圖紙的情況下生產(chǎn),，工人操作的隨意性較大,，容易導(dǎo)致模具的損壞，及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,。

鍛打車(chē)間整改方案

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始,。完成日期9月15日,。

1.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的棒料、不合格產(chǎn)品,、工裝夾具,、工具及廢料進(jìn)行整理，整頓,。

1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃,，

1.1 對(duì)以上物品進(jìn)行清點(diǎn)，歸類(lèi),。

2. 區(qū)域劃分,。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開(kāi)始,。完成日期9月16日,。

主要分為4大區(qū)域

2.1 棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域,，不合格品放置區(qū)域,，切邊料放置區(qū),，切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分。

2.2 指定工具箱及模具放置區(qū)域

3. 物料放置：鍛打完的產(chǎn)品,、棒料,、不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)用箱子裝好，杜絕亂扔,，亂放,。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督,。

主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月15日,。

4. 車(chē)間的模具,，工裝夾具、工具,、必須統(tǒng)一放置相應(yīng)的架子或者柜子里面杜絕亂扔,，亂放。

主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月16日開(kāi)始,。完成日期9月17日。

5. 車(chē)間里面與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西拒絕存放,，比如：?jiǎn)T工的自行車(chē),，椅子。

主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月3日開(kāi)始,。完成日期9月3日。

6. 機(jī)床,、設(shè)備保養(yǎng),。主要負(fù)責(zé)人：席少輝、甲,、乙9月31日開(kāi)始,。完成日期9月15日。

內(nèi)容：每臺(tái)機(jī)床設(shè)備必須建立保養(yǎng)卡,，由席少輝在9月3日之前確定內(nèi)容,，并由甲指定相應(yīng)的人員進(jìn)行保養(yǎng)。9月16日之前進(jìn)行保養(yǎng),，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況,，對(duì)表現(xiàn)較差的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果,。

7. 對(duì)每個(gè)區(qū)域由指定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔的保養(yǎng),。并由鄧道宇,、乙進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)較差責(zé)任人進(jìn)行通報(bào),。責(zé)令車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的整改并驗(yàn)證整改效果,。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始,。完成日期9月14日,。

8. 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)看板:對(duì)表現(xiàn)好的及較差的責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，并責(zé)令較差的責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)并處罰責(zé)任人2小時(shí)義務(wù)勞動(dòng),。主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月14日,。

9.規(guī)定每個(gè)崗位的操作要求 及上班工作紀(jì)律,。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始,。完成日期9月18日,。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀(jì)律,。

10.生產(chǎn)工藝完善,。主要負(fù)責(zé)人：吳哲9月15日之前完成所需產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)部從9月16日開(kāi)始執(zhí)行,，鄧道宇進(jìn)行監(jiān)督,。如果按照工藝生產(chǎn)的確有問(wèn)題的必須通過(guò)技術(shù)部確認(rèn)后方可更改，否則對(duì)未按照工藝要求生產(chǎn)的班組及車(chē)間主任進(jìn)行處罰,。

計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃時(shí)間：20xx/09/10 完成日期：20xx/09/20 驗(yàn)收人：嚴(yán)總

補(bǔ)充：現(xiàn)場(chǎng)清理要點(diǎn)如下

整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品,，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間

要點(diǎn)：要根據(jù)物品的實(shí)際使用頻率判斷,，決定是否留在工作現(xiàn)場(chǎng),。

整頓：對(duì)必需品進(jìn)行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,。

要點(diǎn)：“三易”：易取,、易放、以管理;“三定”：定點(diǎn),、定容,、定量

以上實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，由屠總,、嚴(yán)總監(jiān)督完成情況,，如完成時(shí)有困難情況應(yīng)及早提出以便及時(shí)解決,。執(zhí)行時(shí)間待定。

工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和整改方案

一,、數(shù)控車(chē)間

1,、 機(jī)臺(tái)的清潔、保養(yǎng)

目前我們的設(shè)備大多表面油污很多,，而且內(nèi)部清理不徹底,，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽。

2,、 機(jī)臺(tái)嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象,，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染。

3,、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范,，由其是工作臺(tái)存在擺放與當(dāng)班工作沒(méi)有關(guān)系之物件。

4,、 大多機(jī)臺(tái)內(nèi)部照明不良,，這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢,。

5,、 機(jī)臺(tái)、操作工工位通道不暢通,，存在隱患,，有逃生障礙。

6,、 部分員工還沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，此為最大的隱患,，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是有易燃物和油料,。

二、清洗,、包裝車(chē)間

1,、現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的站板,、紙箱,、筐等未及時(shí)清理

2、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多,，但仍缺乏整理,應(yīng)及時(shí)整理歸位

三,、下料車(chē)間

1、大量廢棄料頭堆放,，未定期清理

2,、鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備,，存在安全隱患

3、此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng)

消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒(méi)有配置完善

老廠這邊：半成品庫(kù)一臺(tái)手提式滅火裝置,，無(wú)消防栓

下料車(chē)間,、包裝車(chē)間、磨工班,、清洗車(chē)間及成檢均無(wú)消防設(shè)施

儀表鉗工班一臺(tái)手提式滅火裝置,，金工轉(zhuǎn)子班三臺(tái)手提式滅火裝置及一處消防栓

注：由其是成檢車(chē)間，若外面發(fā)生火災(zāi),，成檢員工逃生機(jī)會(huì)很小

聲明：并非危言聳聽(tīng),，我們必須防患于未然。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補(bǔ)充部分消防設(shè)備,，并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖,，還得加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

另,，加強(qiáng)員工的“7s”/“5s”培訓(xùn),，并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行，“5s”所涉及內(nèi)容包含了：人：人的問(wèn)題,，好習(xí)慣的養(yǎng)成,，素質(zhì)的提升;

機(jī)：機(jī)臺(tái)，設(shè)備的正確使用,、運(yùn)行和保養(yǎng),，并做好點(diǎn)檢記錄

料：生產(chǎn)資料，原材料,、工裝夾具,、刃具量具以及工具等，做到分門(mén)別類(lèi),，材質(zhì)、用途等標(biāo)識(shí)清楚,，什么地方該放什么物料,，擺放整齊

法：工廠制度，員工手冊(cè),，技術(shù)資料文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等

提倡全員參與,，積極推行,，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開(kāi)始的,，營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。從而提高員工的積極性也就提高了生產(chǎn)效率

我們應(yīng)制定相應(yīng)的“5s”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，并成立稽查小組，每天對(duì)各部門(mén),、各車(chē)間的“5s”執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，并對(duì)執(zhí)行不及時(shí)、不到位的進(jìn)行指導(dǎo),、整改,。

要想管好別人，讓別人對(duì)我們服從,，首先我們應(yīng)管好自己,，我們應(yīng)先從自已開(kāi)始，從生產(chǎn)輔助崗位(所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位)開(kāi)始,，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己做好,，當(dāng)我們做好了我們才能有體會(huì)有經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)其他同事

香港政府改革篇九

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面整治中,、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患,，促進(jìn)全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)玉政辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神,，結(jié)合街道實(shí)際,，決定對(duì)被列為縣級(jí)重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門(mén)機(jī)械廠開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，并制定以下實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體,，以開(kāi)展隱患排查、整治為抓手,，消除企業(yè)的各類(lèi)安全隱患,，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進(jìn)“平安坎門(mén)”,、“和諧坎門(mén)”建設(shè),。

二、工作目標(biāo)

重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行新一輪的排查梳理和動(dòng)態(tài)分析,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展整治，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患,。通過(guò)整改活動(dòng),，使縣級(jí)重大安全隱患企業(yè)整改率達(dá)到100%。同時(shí),，對(duì)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)掛牌整治,，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、實(shí)施步驟和工作措施

本次企業(yè)重大安全隱患整改工作從今年4月開(kāi)始至6月底結(jié)束,，具體分為四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)動(dòng)員部署階段(4月3日—4月30日)。根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,，辦事處制訂重大安全隱患單位整改實(shí)施方案,，成立專(zhuān)門(mén)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由辦事處副主任陳偉擔(dān)任,，成員有：瞿仁良(宣傳辦),、劉曉陽(yáng)(工貿(mào)辦)、梁徽勇(安監(jiān)中隊(duì)),、洪琳君(安監(jiān)中隊(duì)),、張仕兵(安監(jiān)中隊(duì))、林川平(消防中隊(duì)),、蘇文輝(坎門(mén)工商所),、薛良平(坎門(mén)供電所)、蔡國(guó)長(zhǎng)(玉環(huán)縣坎門(mén)機(jī)械廠) ,。另外,，還深入發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)本次專(zhuān)項(xiàng)整改工作的宣傳,，層層動(dòng)員,，形成企業(yè)廣大職工共同參與的良好局面。

(二)全面整改階段(5月1日—5月30日),。本次重大安全隱患整改工作,，要突出整改重點(diǎn)，強(qiáng)化整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任,。一是要在原先排查出來(lái)的安全隱患的基礎(chǔ)上，全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,，建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改,。對(duì)企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項(xiàng)目,，下發(fā)整改通知書(shū)，督促企業(yè)限期整改,。重大安全隱患企業(yè)要按照有關(guān)要求,，深刻吸取本企業(yè)和其他同類(lèi)企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際制訂具體整改方案，全面治理事故隱患,，能立即整改的就立即整改,，一時(shí)難以整改的要列出計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任,，限期整改,，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)監(jiān)控。三是掛牌整治,。將按照縣政府要求,，對(duì)重大安全隱患單位實(shí)行掛牌整治。對(duì)實(shí)行掛牌整治后到期仍達(dá)不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，要堅(jiān)決依法予以處理,，該處罰的堅(jiān)決予以處罰，該停產(chǎn)整頓的堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓,，該取締關(guān)閉的堅(jiān)決予以取締關(guān)閉,。

(三)督促檢查階段(6月1日—6月10日)。街道安委會(huì)組織有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合督查組,，對(duì)隱患整治工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查,，督查內(nèi)容包括：企業(yè)開(kāi)展隱患整改工作的部署和貫徹落實(shí)情況，企業(yè)重大隱患排查治理情況,，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制建立及落實(shí)情況,，安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況,。

(四)迎接縣督查驗(yàn)收組驗(yàn)收階段(6月11日—6月底),。辦事處在督促檢查企業(yè)的基礎(chǔ)上，將情況書(shū)面上報(bào)縣政府和縣安委會(huì)辦公室,，迎接上級(jí)驗(yàn)收,。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要密切配合,。要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專(zhuān)人，明確工作分工,，狠抓工作落實(shí),。

(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的基礎(chǔ)上,，突出企業(yè)的重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)設(shè)施，采取有力措施,，開(kāi)展有效整治,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，督促企業(yè)加大安全投入，加快安全技術(shù)改造,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)事故防范能力。

香港政府改革篇十

一,、工程概況：

我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房a,、b、c,、d,、e、g,、e,、h棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、我單位針對(duì)所提出的問(wèn)題,，制定了專(zhuān)項(xiàng)整改方案：

二,、承在現(xiàn)象:

b棟二層1/m軸交2軸墻體陰角處裂縫。

三,、原因分析：

在磚砌筑時(shí)末按規(guī)范要求留馬牙槎,、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

四,、制定處理方案：

1,、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后，提前1d用水充分濕潤(rùn)墻面,，在用1：2水泥砂漿補(bǔ)縫壓實(shí),。

2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位,、用鉆孔機(jī)孔徑φ200mm的向1/m軸垂直鉆孔長(zhǎng)度大于600cm,、清理干凈后形成馬牙槎,、用水沖洗干凈,、將磚墻澆水飽和,、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長(zhǎng)度不得小于500mm,，鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤,，放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用c30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實(shí),、并澆水養(yǎng)護(hù),。

4、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng),、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng),、平紋編織孔徑50*50mm、絲徑40絲),。

五,、承在現(xiàn)象:

現(xiàn)澆砼個(gè)別部位有報(bào)模、蜂窩,、麻面,、露筋等缺陷。

六,、原因分析：因?yàn)榇u混結(jié)構(gòu)工期緊,、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng),、報(bào)模,，造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個(gè)別部位出現(xiàn)報(bào)模、蜂窩,、麻面,、露筋等缺陷。

七,、制定處理方案：

1,、砼報(bào)模彈線打平、打直,、凹,、凸、垂直度不能超出±15mm,。

2,、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩,、麻面,、露筋砼部位;用水沖洗干凈,，刷素水泥漿一道;用c30膨脹細(xì)石混凝土填補(bǔ)并振搗密實(shí);

3、按要求及時(shí)養(yǎng)護(hù),。

八,、承在現(xiàn)象:陽(yáng)光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫，其走向縱橫交錯(cuò),，無(wú)規(guī)律性,，裂縫不均，長(zhǎng)短不一,，互不連貫,。

九、原因分析：現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)光窗板裂縫,，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的,。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí)，混凝土相應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生溫度變形和收縮變形,。

十,、處理方案：

1、較小的或較淺的龜裂可不做處理,。

2,、非貫穿裂縫：

沿裂縫長(zhǎng)度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈,。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm,，采用環(huán)氧樹(shù)脂膠泥填補(bǔ)。

3,、貫穿裂縫：

沿縫鑿成v字形凹槽,，縫寬30mm，表面沖洗干凈,，將ae111改性環(huán)氧樹(shù)脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi),，再用碳纖維布對(duì)陽(yáng)光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時(shí),，對(duì)單條裂縫,，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對(duì)相互交叉的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬,。

十一,、承在現(xiàn)象:

磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí),、磚砌體垂直平整度差,、部分墻體有移位現(xiàn)象。

十二,、原因分析：

1,、磚砌體灰漿不飽滿,、接槎不密實(shí);主要原因時(shí)工期緊、工人的技術(shù)水不等,、管理不到位,。

2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致,、未分廠堆碼,。

3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時(shí)工期緊,、磚砌體砂泵強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)木工就去執(zhí)模、對(duì)磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響,、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位,。

十三、處理方案：

1,、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙,、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤(rùn)墻面,、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補(bǔ)縫密實(shí),。

2、磚砌體灰漿不飽滿,、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng),、規(guī)格：平紋編織孔徑50*50mm絲徑40絲)。

3,、磚砌體垂直平整度差,、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱,、調(diào)平,、對(duì)粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

以上質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實(shí)整改,，整改合格后報(bào)項(xiàng)部,、監(jiān)理部進(jìn)行二次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序,。

香港政府改革篇十一

一,、情況簡(jiǎn)介

目前該公司復(fù)合車(chē)間廢氣存在如下情況：一、投料機(jī)在投料過(guò)程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二,、一樓和三樓的工作臺(tái)沒(méi)有得到有效密封,，產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒(méi)有有效密封處理,，導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機(jī)廢氣得不到有效的收集和處理,。

針對(duì)以上情況擬做如下改造：一,、對(duì)投料機(jī)、工作臺(tái)的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽(yáng)光板密封處理;二,、設(shè)置除塵器一套,，將投料機(jī)產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進(jìn)行處理，并將收集下來(lái)的粉塵回用于生產(chǎn);三,、設(shè)置有機(jī)廢氣處理裝置一套,，采用活性炭吸附裝置對(duì)擠塑板產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理使其達(dá)標(biāo)排放。

二,、設(shè)計(jì)參數(shù)

投料機(jī)密封尺寸為：長(zhǎng)×寬×高=6.0×5.0×6.0m,，密閉體積為：180m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為20次/h,，故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為：3600 m3/h,，考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為4000 m3/h。

工作臺(tái)一樓密封尺寸為：長(zhǎng)×寬×高=7.5×7.0×2.0m;三樓密封尺寸為：長(zhǎng)×寬×高=7.5×7.0×2.5m,。

擠塑板工段密封尺寸為：長(zhǎng)×寬×高=14.0×4.0×3.2m,，密閉體積為：179.2m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為10次/h,，故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為：1792 m3/h,，考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為20xx m3/h。

三,、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb16297-1996)表二中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

四,、流程簡(jiǎn)圖

五、報(bào)價(jià)清單 單位：萬(wàn)元

香港政府改革篇十二

一,、 品質(zhì)整改目的：

為了迎合市場(chǎng)需求,，提高市場(chǎng)占有率，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,，減少客戶投訴,，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,，而制定本方案,。

二、 品質(zhì)整改的原因：

本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),，品質(zhì)管理松散,、體系不完整，沒(méi)意進(jìn)行total quality control,現(xiàn)有的quality

control品質(zhì)意識(shí)薄弱,、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn),。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決,，直接導(dǎo)致客訴頻繁,，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

以下是品管部相關(guān)的問(wèn)題描述：

1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

工程技術(shù)人員qe 1人

制程品質(zhì)管控人員ipqc 1人

在線段檢人員pqc 5人

出貨質(zhì)量保證人員oqa 2人

2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：

iqc來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率是多少?/smt/后焊pqc外觀檢驗(yàn)合格率是多少?/qc性能測(cè)試直通率是多少/oqa生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值,，也可以說(shuō)是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到公司預(yù)期的目的,。

3.無(wú)專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(qe工程師)

通過(guò)查詢qc檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn)，公司smt,、dip,，組裝 半成品，成品不良率均很高,，達(dá)65%,。不良品堆積成山 ，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,，形成了一個(gè)惡性循環(huán),。產(chǎn)線qc性能異常，oqa抽樣檢驗(yàn)性能異常,，客戶投訴性能異常;這些，都需要專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門(mén)人員來(lái)分析,，站在品質(zhì)的角度處理異常,。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。

4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì),、作業(yè)水準(zhǔn),，專(zhuān)業(yè)能力低

通過(guò)摸底調(diào)查，公司沒(méi)有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制,，無(wú)考核 晉升制度,，沒(méi)有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí),，品質(zhì)觀念,，作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,，對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉qc七大手法,。故跟不上公司的發(fā)展腳步,，很難滿足公司未來(lái)的發(fā)展需要。

5.各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，文件資料沒(méi)有或不健全

成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/smt,、dip半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/qc性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/aql抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/iqc來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(wi)/bom、ecn等相關(guān)文件資料,。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí),，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn),，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外,，必須要有電子電器行業(yè)專(zhuān)用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

三.職能崗位的設(shè)立

1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)total quality control

2.品質(zhì)工程人員quality engineering

3.來(lái)料檢驗(yàn)incoming quality control

4.制程控制in process quality control

5.在線分段檢驗(yàn)passage quality control

6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

四.崗位職責(zé)劃分

1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立,、研究,、完善，重大品質(zhì)異常之研究,，改善;

1.2組織產(chǎn)品全過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

1.3組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況有效記錄，填寫(xiě)完整,、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告;

1.4客戶投訴之調(diào)查,、處理及改善對(duì)策只提出;參與日常不合格品的處理辦法，評(píng)審,、會(huì)簽;

1.5對(duì)所有錯(cuò),、漏造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

1.6培訓(xùn)、考核計(jì)劃之提出,，執(zhí)行,。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗,，提高技術(shù)水平;

1.7參與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核,，驗(yàn)證工作，教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門(mén)執(zhí)行檢驗(yàn)制度;

1.8及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息,，全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

1.9品質(zhì)方針,，制度之遵守與推動(dòng)，品質(zhì)計(jì)劃之制定; 2.0完整上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé),。 2 . 品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安排的日常工作，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督;

1.2 ecn的執(zhí)行和監(jiān)督,，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核,，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;

1.3對(duì)在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn),，對(duì)處理后的異常分析原因確認(rèn),，對(duì)預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

1.4定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核,，保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn);

1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,，對(duì)客訴問(wèn)題之調(diào)查，處理，協(xié)助主管部門(mén)解決異常,，并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果;

1.6完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

工程師工作職責(zé)：

1.1對(duì)所有新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn);

1.2對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出意見(jiàn);

1.3制定來(lái)料,、在制品，成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范;

1.4對(duì)所有的客訴質(zhì)量問(wèn)題分改善;

1.5對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制;

1.6各種可靠性試驗(yàn),，高低溫試驗(yàn),，振動(dòng)跌倒試驗(yàn)，壽命試驗(yàn),，老化試驗(yàn)等;

1.7對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問(wèn)題分析,、跟蹤、解決,，對(duì)生產(chǎn)中不良問(wèn)題提出改善改進(jìn)意見(jiàn);

1.8完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

來(lái)料檢驗(yàn)工作職責(zé)

1.1對(duì)所有原材料進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn),，對(duì)公司所有外協(xié)件進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn)(部分需要全檢)

1.2根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn),，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí),、控制、處理,、反饋、記錄,，對(duì)其要求改善并追蹤改善效果;

1.3及時(shí)完成iqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào),，及時(shí)更新供應(yīng)商履歷登記表，報(bào)表需登記管理書(shū);

1.4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理,，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

1.5完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

制程控制工作職責(zé)

1.1對(duì)所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對(duì),，使其符合bom等文件要求;

1.2對(duì)每批，每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料,，外觀,，結(jié)構(gòu)，功能進(jìn)行確認(rèn),，新成品交由qe工程師確認(rèn)并簽字;

1.3對(duì)公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤,、改善,、記錄，并關(guān)注前三項(xiàng)不良異常;

1.4根據(jù)工程變更ecn記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,，導(dǎo)入方式;

1.5定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報(bào)表,，關(guān)注不良率，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,，及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開(kāi)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過(guò)程,，確認(rèn)最終改善效果;

1.6做好各項(xiàng)巡檢報(bào)告，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報(bào)告管理要求進(jìn)行記錄;

1.7熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)需求,，準(zhǔn)確判定,，指導(dǎo)pqc作業(yè)，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5s工作,，各段產(chǎn)品必須及時(shí)標(biāo)識(shí),，隔離和區(qū)分，對(duì)未按照要求做的,，要反饋,，記錄和改善結(jié)果跟蹤;

1.9完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

在線檢驗(yàn)人員(段檢人員)

1.1對(duì)某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn);

1.3對(duì)不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過(guò)可接受比例，同一不良超過(guò)一定數(shù)量3-5 pcs以上,，因立即向上級(jí)部門(mén)或ipqc匯報(bào)以得到改善處理,，及時(shí)有效地做好檢查報(bào)表，不可記錯(cuò),，漏記;

1.4對(duì)良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分,，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn)，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

1.5維護(hù)良品外觀,，不損壞出產(chǎn)品,，維護(hù)使用工具、儀器等檢驗(yàn)設(shè)備,，定時(shí)清潔和保養(yǎng),，并填寫(xiě)記錄;

1.6完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

出貨質(zhì)量保證人員

1.1對(duì)生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn),，

1.2根據(jù)客戶要求單，bom單等文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能,，外觀,，包裝檢驗(yàn)及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

1.3對(duì)客退品進(jìn)行抽檢或者全檢，及時(shí)填寫(xiě)重檢報(bào)告;

1.4及時(shí)向生產(chǎn),，qe反饋檢驗(yàn)異常,，通知ipqc跟進(jìn)返工過(guò)程;

1.5做好歷史異常問(wèn)題，客訴問(wèn)題記錄,，隨時(shí)保持警覺(jué)狀態(tài),，不放過(guò)任何異常，把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),，為客戶提供品質(zhì)保證;

1.6對(duì)客訴抱怨事件,，開(kāi)出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤,，并回復(fù)銷(xiāo)售部;

1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫(kù)，不可耽誤成品入庫(kù)和出貨;

1.8完成上級(jí)交代的其他工作,，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

五.質(zhì)量目標(biāo)確立

1.物料上線合格率100%，

2.半成品/成品外觀檢驗(yàn)合格率98%;

3. 半成品/成品性能測(cè)試合格率95%;

批次合格率100%;

5. 每月o客訴率,。

六.規(guī)范 品質(zhì)報(bào)表,、報(bào)告

香港政府改革篇十三

一、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組

二,、整改分工,，確保整改質(zhì)量

：負(fù)責(zé)整改全面工作。

：負(fù)責(zé)督查限期整改到位,。

：負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)等方面,。

：負(fù)責(zé)貫徹教育方針、常規(guī)管理,、教育教學(xué),、教研教改工作。

：負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作,。

㈠加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高教育執(zhí)法水平,。

1.依法制定并積極實(shí)施學(xué)校章程與之配套的學(xué)校內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化,。

2.建立學(xué)校重大事務(wù)和涉及教職工切身利益事項(xiàng)的議事,、決策與監(jiān)督程序，實(shí)行校務(wù)公開(kāi),。建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向教職工述職制度和民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的制度,，發(fā)揮教職工代表大會(huì)在學(xué)校管理中的民主監(jiān)督和民主參與作用。

3.科學(xué)運(yùn)用法律法規(guī)正確處理、化解校內(nèi)糾紛,，維護(hù)教職工合法權(quán)益,，保障教育教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。

㈡加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，提升管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

1.表里如下，言行一致,，帶頭遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求別人做到的自己先做到，做教職工的表率,。

2.認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé),，分工明確，各司其職,。

3.嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,，討論研究的問(wèn)題在未公開(kāi)行文前，不向外泄露,。

4.提高服務(wù)意識(shí),，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合,，積極完成任務(wù),。

㈢為人師表，教書(shū)育人,。

1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)干好本職工作,。

2.樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高教育教學(xué)水平,。

3.關(guān)愛(ài)學(xué)生，體貼學(xué)生,，做學(xué)生的知心朋友,。

㈣加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

1.抓好教學(xué)常規(guī)工作的精細(xì)化管理,，按照東寶區(qū)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則逐項(xiàng)抓落實(shí)，一月一查,，及時(shí)通報(bào)結(jié)果,。

2.搞好課后輔導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量調(diào)研,。課后輔導(dǎo)要有計(jì)劃、有對(duì)象,、有目標(biāo),、有總結(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

3.多開(kāi)展有特色的活動(dòng),，進(jìn)一步放大工作亮點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口,，力爭(zhēng)在學(xué)生體衛(wèi)藝教育等方面有新的突破,，形成辦學(xué)特色。

香港政府改革篇十四

1,、日常工作開(kāi)展及計(jì)劃,，提高主人翁意識(shí)——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時(shí)間組織部門(mén)召開(kāi)部門(mén)工作日會(huì)，讓每一位員工了解并知悉部門(mén)的工作安排及進(jìn)展,，并對(duì)臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá),。

2、深入一線,，了解員工動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況——部門(mén)負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線,，和員工溝通，了解部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門(mén)的需求,，為各部門(mén)更好服務(wù)提供信息資源,。

3、員工自我管理——適時(shí)的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，提高廉潔自律意識(shí),，查找個(gè)人及部門(mén)之間的不足，及時(shí)改正,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，攜手共進(jìn)，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，評(píng)選“滿意之星”——提高本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí),，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時(shí)抽查，將各部門(mén)滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評(píng)估中,，同時(shí)評(píng)選出每月“滿意之星”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)員工工作熱情,，提高員工工作積極性,。與此同時(shí)，對(duì)于服務(wù)表現(xiàn)差的員工,，第一次先給予內(nèi)部口頭通報(bào)批評(píng),，二次則給予一定的處罰，若累計(jì)三次以上建議轉(zhuǎn)崗甚至直接開(kāi)除,。

2,、司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀——編制司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀，每年度與司機(jī)簽訂服務(wù)承諾責(zé)任狀,，明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度,，融入員工考核，實(shí)行末位淘汰制,。

3,、司機(jī)工作職責(zé)劃分——車(chē)輛管理方面，對(duì)于抓管機(jī)管理設(shè)立班長(zhǎng),，生產(chǎn)小車(chē)由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做好現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理,，提高整體團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力,、協(xié)作性及工作效率。

1,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)——合理安排時(shí)間,，組織部門(mén)員工進(jìn)行車(chē)輛安全駕駛、車(chē)輛維修保養(yǎng),、新交通法等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試，提升司機(jī)個(gè)人能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)——加強(qiáng)司機(jī)對(duì)車(chē)輛的日常維護(hù)及維修保養(yǎng),。對(duì)車(chē)輛的油料,、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查,，保持車(chē)輛的良好狀態(tài),，車(chē)輛按照要求定期保養(yǎng)維護(hù)。每周不定期組織人員進(jìn)行抽查,，對(duì)相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔,。

3、檢查指導(dǎo)——司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車(chē)輛的性能,，設(shè)備管理部等相關(guān)部門(mén)每月對(duì)車(chē)輛進(jìn)行兩次檢查指導(dǎo),，確保車(chē)輛安全行駛,。對(duì)相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔,。

4,、創(chuàng)造良好的工作氛圍——引導(dǎo)駕駛員樹(shù)立良好的安全意識(shí),，堅(jiān)守崗位,，不誤事,，不誤時(shí),，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，安全行車(chē),，文明行車(chē),，保持車(chē)輛清潔,。每月對(duì)抓管機(jī)違反安全駕駛、違章操作(超速超載),，生產(chǎn)小車(chē)違反交通法規(guī)等行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),。

香港政府改革篇十五

根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓月實(shí)施方案》的通知(都建文[20xx]34號(hào))精神，我局分階段進(jìn)行了機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓,，通過(guò)個(gè)別訪談,、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式,，多渠道,、多層次的征求市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市直部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、社區(qū)、基層群眾等各方面的意見(jiàn),。共印發(fā)征求意見(jiàn)表150份,，目前征求意見(jiàn)和建議100多條，我局將收集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理歸類(lèi),，共有四個(gè)方面意見(jiàn)?，F(xiàn)根據(jù)征求的意見(jiàn)制定詳細(xì)整改方案如下：

一、存在的主要問(wèn)題：

1,、部門(mén)服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)的少,。

2,、工作積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取心,、上進(jìn)心,，工作中強(qiáng)調(diào)客觀的多、主觀的少,。

3,、工作紀(jì)律有所松弛,，有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。

4,、干部帶頭作用，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠,。

二,、整改措施：

全局黨員干部職工對(duì)照市委市政府提出的“六個(gè)決不允許”、“七個(gè)嚴(yán)禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風(fēng),，廣泛征求意見(jiàn),，在開(kāi)展談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系機(jī)關(guān)和干部職工的工作實(shí)際,，認(rèn)真查找突出問(wèn)題,，按照紀(jì)律作風(fēng)整頓月要求，及時(shí)對(duì)照檢查,，剖析原因,，針對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真反思，及時(shí)糾正,，旨在解決實(shí)際問(wèn)題,，積極開(kāi)展服務(wù)基層，服務(wù)群眾,，服務(wù)大局,，促進(jìn)社會(huì)和諧，把解決群眾反映烈最關(guān)注的問(wèn)題以及是否達(dá)到上級(jí)滿意,、基層滿意,、群眾滿意作為衡量本機(jī)關(guān)和個(gè)人紀(jì)律作風(fēng)整改成效的標(biāo)尺。

(一),、開(kāi)展“五查五看”,，認(rèn)真反思差距。

每個(gè)黨員干部職工著力從思想觀念,、工作作風(fēng),、工作能力、服務(wù)質(zhì)量上找差距,，分別進(jìn)行“五查五看”：一查黨性觀念,，查黨員的先鋒模范作用強(qiáng)不強(qiáng);二查勤政廉政，看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是否執(zhí)行到位;三查政風(fēng)環(huán)境,，看服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);四查工作作風(fēng)，看是否求真務(wù)實(shí),，工作行為是否規(guī)范,、公正;五查工作落實(shí),，對(duì)照崗位職責(zé)，看工作措施是否抓到位,，工作成效是否明顯有提高,。

落實(shí)時(shí)間：20xx年3月20日以前

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全、譚龍飛,、晏波云

責(zé)任單位：局辦公室,、陸城房管所、枝城房管所

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制,，修訂12項(xiàng)制度,。

我局嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)決不允許”、“七個(gè)嚴(yán)禁”,，倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng),，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，修訂和完善了《工作紀(jì)律制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《財(cái)務(wù)管理制度》、《來(lái)客招待制度》,、《車(chē)輛管理制度》,、《信訪工作制度》、《文件閱處制度》,、《公章管理制度》,、《門(mén)衛(wèi)制度》、《工作責(zé)任追究制度》,、《督辦落實(shí)制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度,。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)的有力手段,，確保了制度落實(shí)到位,，達(dá)到了用制度管人、用制度管事,，將各項(xiàng)制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制,，并納入效能建設(shè)活動(dòng)考核。

落實(shí)時(shí)間：20xx年3月10日以前

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

責(zé)任單位：局辦公室

(三),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)。

局黨總支和全體機(jī)關(guān)干部每周五下午集體學(xué)習(xí)半天,，每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí),，每個(gè)干部職工有專(zhuān)用的學(xué)習(xí)筆記，建立學(xué)習(xí)簽到記錄以及學(xué)習(xí)記錄檢查。每人每季度撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的體會(huì)文章在學(xué)習(xí)專(zhuān)欄交流,，及時(shí)將國(guó)家的大政方針和上級(jí)指示精神傳達(dá)到位,，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

落實(shí)時(shí)間：20xx年全年

責(zé)任人：晏波云

責(zé)任單位：局辦公室,、房政房改科

(四),、實(shí)行民主決策，增強(qiáng)班子凝聚力,。

注重增強(qiáng)民主意識(shí),，善于聽(tīng)取多方意見(jiàn)，重大事項(xiàng)集體決策,，每季度開(kāi)展一次交心談心活動(dòng)，廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議,，鼓勵(lì)職工積極諫言獻(xiàn)策,，增強(qiáng)班子的向心力和凝聚力。

落實(shí)時(shí)間：20xx年全年

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

責(zé)任單位：局辦公室

(五),、實(shí)行政務(wù)公開(kāi),，推行“陽(yáng)光作業(yè)”。

對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題,，及時(shí)向社會(huì)公開(kāi),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理及收費(fèi)及時(shí)公開(kāi)，內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),。

落實(shí)時(shí)間：20xx年全年

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科,、房政房改科、住房保障辦

(六),、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律。

進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)肅查處上班遲到,、早退、無(wú)故缺席,、串崗,、網(wǎng)上聊天玩游戲、工作日中餐飲酒,、打牌帶彩等違紀(jì)行為,。加強(qiáng)日常監(jiān)督：一是分管領(lǐng)導(dǎo)，日常不定期抽查,，二是每季度組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任單位考核通報(bào),，將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎(jiǎng)懲。

落實(shí)時(shí)間：20xx年全年

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

責(zé)任單位：局辦公室、陸城房管所,、枝城房管所

(七),、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

為全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市六屆二次黨代會(huì),、人代會(huì)精神，以管理創(chuàng)新為主題,，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，以促進(jìn)工作創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，制定《文明創(chuàng)建,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》,，營(yíng)造人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，樹(shù)立更加良好的部門(mén)形象,，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)升級(jí)。

落實(shí)時(shí)間：20xx年全年

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

責(zé)任單位：局辦公室

以上是我局對(duì)查找出的問(wèn)題的整改具體方案,，我局現(xiàn)正在落實(shí)之中,。

香港政府改革篇十六

1.銷(xiāo)售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清,，沒(méi)有具體的約束制度,，全憑自覺(jué)與老板口頭催促，互相攀比,、埋怨,，做多做少都會(huì)平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會(huì)越明顯,。嚴(yán)重制約銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率,，也無(wú)法擴(kuò)大隊(duì)伍，不符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),，更不符合正規(guī)公司的銷(xiāo)售模式?，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

2.欠款太多,，8個(gè)月以上欠款有xx0余萬(wàn),。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬(wàn)左右。資金周期太長(zhǎng),，占用成本太高,，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說(shuō)明:8個(gè)月以上的xx0萬(wàn)平均欠款在1年以上,，如果能在1年前收回100萬(wàn)注入公司,，則這100萬(wàn)的效益按20%利潤(rùn)計(jì)算,，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬(wàn)的利潤(rùn)，一年則有60萬(wàn)的利潤(rùn),，也可以這樣說(shuō),，收不回這100萬(wàn)，我們一年的損失就是60萬(wàn),，需從銀行貸款100萬(wàn)的話,，則利息大約要付12萬(wàn)，也就是說(shuō)資金占用成本就是12萬(wàn),，再加上效益損失60萬(wàn),，一年以上的長(zhǎng)期欠款讓我們損失了大約72萬(wàn)。

3.新產(chǎn)品沒(méi)有完善的銷(xiāo)售策略,，銷(xiāo)售難度大,，沒(méi)有近期目標(biāo)。

1.鑒于以上第一條,，徐,、薛、程,、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人,。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站,，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績(jī),，每個(gè)工作組的兩人提取工作組績(jī)效工資,。

2.制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核,，對(duì)有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策,，以使責(zé)任人高度重視回款。例如:對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)工作組實(shí)行每月罰息2‰,，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo),，完全不能忽視。

3.新產(chǎn)品(包括修剪機(jī))制定鼓勵(lì)政策,，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái),，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如:每銷(xiāo)售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元,，這將會(huì)大大提高銷(xiāo)售人員的積極性,，主動(dòng)性。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益,，銷(xiāo)售員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣(mài)1000元,，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的是會(huì)增加銷(xiāo)售數(shù)量。這樣公司與銷(xiāo)售員都可以得到很好的利益,，何樂(lè)而不為,。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的,，每月,、每個(gè)季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過(guò)程考核,。

4.適當(dāng)增加過(guò)程性考核,，銷(xiāo)售部每人每天上報(bào)銷(xiāo)售科長(zhǎng)客戶信息登記表，每個(gè)月不少于24次,，少一次扣工資10元,。每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表，少一次扣工資20元,。

銷(xiāo)售科長(zhǎng)每周上報(bào)總經(jīng)理銷(xiāo)售科的項(xiàng)目進(jìn)度表與銷(xiāo)售任務(wù)分解表,， 每少一次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷(xiāo)售科長(zhǎng)向財(cái)務(wù)通報(bào)過(guò)程考核情況,。

這樣每個(gè)銷(xiāo)售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)-當(dāng)月回款罰息過(guò)程罰金,。

香港政府改革篇十七

一、 品質(zhì)整改目的：

為了迎合市場(chǎng)需求,，提高市場(chǎng)占有率,，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減少客戶投訴,，降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案,。

二,、 品質(zhì)整改的原因：

本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散,、體系不完整,，沒(méi)意進(jìn)行total quality control,現(xiàn)有的quality

control品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn),。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈,。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決，直接導(dǎo)致客訴頻繁,，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

以下是品管部相關(guān)的問(wèn)題描述：

1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

工程技術(shù)人員qe 1人

制程品質(zhì)管控人員ipqc 1人

在線段檢人員pqc 5人

出貨質(zhì)量保證人員oqa 2人

2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：

iqc來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率是多少?/smt/后焊pqc外觀檢驗(yàn)合格率是多少?/qc性能測(cè)試直通率是多少/oqa生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值,，也可以說(shuō)是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到公司預(yù)期的目的,。

3.無(wú)專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(qe工程師)

通過(guò)查詢qc檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn),，公司smt、dip,，組裝 半成品,，成品不良率均很高，達(dá)65%,。不良品堆積成山 ,，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個(gè)惡性循環(huán),。產(chǎn)線qc性能異常,，oqa抽樣檢驗(yàn)性能異常，客戶投訴性能異常;這些,，都需要專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門(mén)人員來(lái)分析,，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等,。

4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì),、作業(yè)水準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)能力低

通過(guò)摸底調(diào)查,，公司沒(méi)有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制,，無(wú)考核 晉升制度，沒(méi)有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn),。品質(zhì)意識(shí),，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,，對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解,，不熟悉qc七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,，很難滿足公司未來(lái)的發(fā)展需要,。

5.各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，文件資料沒(méi)有或不健全

成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/smt,、dip半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/qc性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/aql抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/iqc來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(wi)/bom,、ecn等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí),，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn),，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外,，必須要有電子電器行業(yè)專(zhuān)用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù),。

三.職能崗位的設(shè)立

1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)total quality control

2.品質(zhì)工程人員quality engineering

3.來(lái)料檢驗(yàn)incoming quality control

4.制程控制in process quality control

5.在線分段檢驗(yàn)passage quality control

6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

四.崗位職責(zé)劃分

1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究,、完善,，重大品質(zhì)異常之研究，改善;

1.2組織產(chǎn)品全過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

1.3組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況有效記錄,，填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告;

1.4客戶投訴之調(diào)查,、處理及改善對(duì)策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,，評(píng)審、會(huì)簽;

1.5對(duì)所有錯(cuò),、漏造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

1.6培訓(xùn),、考核計(jì)劃之提出，執(zhí)行,。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平;

1.7參與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核,，驗(yàn)證工作,，教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門(mén)執(zhí)行檢驗(yàn)制度;

1.8及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

1.9品質(zhì)方針,，制度之遵守與推動(dòng),，品質(zhì)計(jì)劃之制定; 2.0完整上級(jí)部門(mén)交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé),。 2 . 品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安排的日常工作,，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督;

1.2 ecn的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核,，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,，分;

1.3對(duì)在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn)，對(duì)處理后的異常分析原因確認(rèn),，對(duì)預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

1.4定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn),，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn);

1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,，對(duì)客訴問(wèn)題之調(diào)查,，處理，協(xié)助主管部門(mén)解決異常,，并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果;

1.6完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

工程師工作職責(zé)：

1.1對(duì)所有新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn);

1.2對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出意見(jiàn);

1.3制定來(lái)料,、在制品,，成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范;

1.4對(duì)所有的客訴質(zhì)量問(wèn)題分改善;

1.5對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制;

1.6各種可靠性試驗(yàn)，高低溫試驗(yàn),，振動(dòng)跌倒試驗(yàn),，壽命試驗(yàn)，老化試驗(yàn)等;

1.7對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問(wèn)題分析,、跟蹤,、解決，對(duì)生產(chǎn)中不良問(wèn)題提出改善改進(jìn)意見(jiàn);

1.8完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。

來(lái)料檢驗(yàn)工作職責(zé)

1.1對(duì)所有原材料進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn)，對(duì)公司所有外協(xié)件進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn)(部分需要全檢)

1.2根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，判定物料是否合格,，避免影響生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí),、控制,、處理、反饋,、記錄,，對(duì)其要求改善并追蹤改善效果;

1.3及時(shí)完成iqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)更新供應(yīng)商履歷登記表,，報(bào)表需登記管理書(shū);

1.4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理,，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

1.5完成上級(jí)部門(mén)交代的其他工作,，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

制程控制工作職責(zé)

1.1對(duì)所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)，使其符合bom等文件要求;

1.2對(duì)每批,，每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料,，外觀，結(jié)構(gòu),，功能進(jìn)行確認(rèn),，新成品交由qe工程師確認(rèn)并簽字;

1.3對(duì)公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反饋、跟蹤,、改善,、記錄，并關(guān)注前三項(xiàng)不良異常;

1.4根據(jù)工程變更ecn記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,，導(dǎo)入方式;

1.5定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報(bào)表,，關(guān)注不良率,，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍，及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開(kāi)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過(guò)程,，確認(rèn)最終改善效果;

1.6做好各項(xiàng)巡檢報(bào)告,，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報(bào)告管理要求進(jìn)行記錄;

1.7熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)需求，準(zhǔn)確判定,，指導(dǎo)pqc作業(yè),，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5s工作，各段產(chǎn)品必須及時(shí)標(biāo)識(shí),，隔離和區(qū)分,，對(duì)未按照要求做的，要反饋,，記錄和改善結(jié)果跟蹤;

1.9完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作,，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

在線檢驗(yàn)人員(段檢人員)

1.1對(duì)某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn);

1.3對(duì)不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過(guò)可接受比例,，同一不良超過(guò)一定數(shù)量3-5 pcs以上，因立即向上級(jí)部門(mén)或ipqc匯報(bào)以得到改善處理,，及時(shí)有效地做好檢查報(bào)表,，不可記錯(cuò)，漏記;

1.4對(duì)良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分,，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn),，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

1.5維護(hù)良品外觀，不損壞出產(chǎn)品,，維護(hù)使用工具,、儀器等檢驗(yàn)設(shè)備，定時(shí)清潔和保養(yǎng),，并填寫(xiě)記錄;

1.6完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作,，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

出貨質(zhì)量保證人員

1.1對(duì)生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行aql抽樣檢驗(yàn),，

1.2根據(jù)客戶要求單,，bom單等文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能，外觀,，包裝檢驗(yàn)及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,，達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

1.3對(duì)客退品進(jìn)行抽檢或者全檢，及時(shí)填寫(xiě)重檢報(bào)告;

1.4及時(shí)向生產(chǎn),，qe反饋檢驗(yàn)異常,，通知ipqc跟進(jìn)返工過(guò)程;

1.5做好歷史異常問(wèn)題，客訴問(wèn)題記錄,，隨時(shí)保持警覺(jué)狀態(tài),，不放過(guò)任何異常,，把握好 最后一道質(zhì)量關(guān)，為客戶提供品質(zhì)保證;

1.6對(duì)客訴抱怨事件,，開(kāi)出糾正預(yù)防措施單,，進(jìn)行跟蹤，并回復(fù)銷(xiāo)售部;

1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫(kù),，不可耽誤成品入庫(kù)和出貨;

1.8完成上級(jí)交代的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

五.質(zhì)量目標(biāo)確立

1.物料上線合格率100%,，

2.半成品/成品外觀檢驗(yàn)合格率98%;

3. 半成品/成品性能測(cè)試合格率95%;

批次合格率100%;

5. 每月o客訴率。

六.規(guī)范 品質(zhì)報(bào)表,、報(bào)告