時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇一

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作,。

1.按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè),、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào),、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設(shè)計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4.與甲方,、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完,。

5.與甲方、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu),。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設(shè)備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關(guān)部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務(wù)中心工程于20__年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

二.施工進度方面進展情況：

1.在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況,。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

三.施工安全,、質(zhì)量方面：

作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程,。

1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間,、定人,、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3.加強對大型起重設(shè)備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行,。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動,，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴,。

5.項目部設(shè)專職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作,，給他做堅強后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán),。

6.加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育,、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育。

7.加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊伍,，形成一個人人講安全,、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要,，我項目部從技術(shù)負責(zé)人到專職安全員,，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術(shù)保證措施,，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后,，才可以允許其進行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9.對于項目的質(zhì)量管理工作;

1、加強進場材料管理,，積極組織由技術(shù)負責(zé)人,、技術(shù)員和質(zhì)檢員、現(xiàn)場保管員相互配合,，嚴格按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢測進行驗質(zhì)和驗量,，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告,，及時做好材料復(fù)試檢驗工作,。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作,。

2,、項目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求,、原材料,、施工環(huán)境等影響,，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗收力度。

3,、項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作,，著重提高全員質(zhì)量意識,，充分發(fā)揮技術(shù)負責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé),，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,，有針對性地制定對策和改進措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇二

在過去的一個季度,，因為中間過春節(jié),，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展,。對于一季度工作總結(jié),，我想從三個方面上講。

一,、一季度工作回顧

第一季度,，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目,，一個是三亞鴻坤山海墅項目,，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目,，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大,。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中,，多次強調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后,，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材,、水泵、閥門,、已經(jīng)到場,，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工,。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步,。

回款方面,，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款,。年前一月底尚未安裝集熱器,，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時,，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進度款,。

文昌蝶戀海項目，共四棟樓,，八個系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音,。

項目部在審圖時,，集熱循環(huán)、*,、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候,，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價,，簽證辦下來難度非常大,。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中,。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后,，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃,，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場,。由于一些原因，時間延誤,，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期,。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題,，值得我們深思,。

回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預(yù)付款,。資料和施工進度同步。

二,、二季度工作部署

三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收,。

文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務(wù)重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵,、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收,。

三,、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,，在后期的項目能不能避免,。前事不忘,，后事之師。

第一個問題：招標文件的技術(shù)要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng),。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng),。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計,，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設(shè)計人員對招標文件有一定的了解后,，再進行設(shè)計,，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管,，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價,，很為難,。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題,。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱,、鋼材,。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后,，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇三

大家都知道,，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究,，在追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理,、施工三方的責(zé)任人進行責(zé)任追究,。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。

其具體表現(xiàn)是：

1,、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你,。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方,，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入,，真負責(zé)的,。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè),，當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān),，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看,，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4,、在6月24日晚上8:00—10：00點,，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽,，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少,，安全意識太差，干脆就不懂安全知識,。

5,、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責(zé),。不是說書記的安全管理意識不到位,，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣,、不配合,。由于安全管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁,，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

根據(jù)上述情況,，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門,，建設(shè)單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào),、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理,，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的在會下協(xié)商解決,，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的,，要在監(jiān)理例會上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3,、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全。

二,、學(xué)習(xí),、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律,、法規(guī),、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1,、必須認真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律、法規(guī)和標準,，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案,、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作,。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2,、利用自己掌握的安全知識,，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點,，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的,，這一點必須要分清,。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3,、做安全管理工作不能管進度,，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行,。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1,、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合,，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2,、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度,，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3,、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設(shè),、施工、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進行,，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞。

五,、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1,、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任,，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,，安全監(jiān)理人員,，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施,，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知,、隱患報告書,、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,，保證施工安全。

六,、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1,、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述,，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),，僅次于監(jiān)理通知的有效性,。

2、對檢查出來的問題,，要制定整改日期,，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片,，這也是做到有據(jù)可查,，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1,、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的,，一旦事故出現(xiàn),，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存,，如果平時資料管理不到位,，那么再想補充是不可能的,。

2,、非常重要的資料有,，基坑支護，塔吊,、電動吊籃,、施工電梯,，方案審核,，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的,、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇四

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95,、6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391,、38萬元，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟指標,。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

四,、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇五

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382,、5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45、6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1,、2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86、4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇六

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20__年下半年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積㎡,，總高度m，地下x層,，地上x層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用x萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,。

縮短工期x天,，節(jié)省投資近x萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率x%,，還節(jié)省費用x萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān)

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。

為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排

自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織，落實資源到位

為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效

針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20__年上半年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。

節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準,。

特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的開始中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇七

一、個人工作總結(jié)

20xx年悄然而逝,，回想過去的一年，有成績也有不足,。

我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古*房地產(chǎn)有限公司,，并于3月x日進駐住宅工地任項目經(jīng)理,，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,，造型多、體量大,，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標,。

是高端住宅小區(qū),，工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個主體施工過程中,，經(jīng)過項目部的認真控制,，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

開工以來,，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務(wù)隊資金實力不強,，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期，安全管理,，施工進場準備階段,，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過程中,，我始終堅持，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則,，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此我從以下幾個方面加強管理：

1,、加強安全技術(shù)交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育,，來加強職工的安全意識,。

2,、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改,、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預(yù)期安全目標的要求,。

二,、項目部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲,，有進步,，也有不足和缺點,，在綜合管理上還不到位存在漏洞,，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究,。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意,，比預(yù)期進度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料,、設(shè)計深度不足,，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備,、資金等問題,，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月,，但在主體施工階段,，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾,，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大,。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識上還有待進一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸,，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作,，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作,，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步,，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己,、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動,。記得剛進場,，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管,，也有的對自己要求不嚴格,，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人,，一名好管理員,。

三,、明年工作展望

20xx年,，我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈，確保安全生產(chǎn),。

四,、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比,、多分析、不盲目、不倉促,、真正做到戰(zhàn)無不勝,、攻無不克,。我愿為**地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇八

時光荏苒,，201x年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2,、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后,，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標,。

3,、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4,、安全管理情況：

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

5、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因，加強管理,。

7,、201x年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇九

本工程為,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點,、性質(zhì),、目標和建設(shè)單位的要求,，公司派擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”做為行為準則,，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制

1,、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站,，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng),，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動,，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、監(jiān)理工作成效

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量,。

4、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底,，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油,、吹掃,、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常,。

6、電氣工程施工前,，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱,、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱,、柜位置,，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本,。

六,、監(jiān)理工作小結(jié)

1,、 受業(yè)主信任和委托,，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量、進度,、安全、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2,、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng),，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，xx項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十一

項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、 概述

-----,，個人主要工作為完成好__項目,，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看,，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要,。

2,、 假設(shè)

目前公司的項目都是在走項目運作方式。

項目經(jīng)理職責(zé),、權(quán)利定義清楚,。

先假設(shè)現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。

3,、 經(jīng)驗

3.1 關(guān)于項目目標

3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要,，在__項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求,，但在實際工作中,，負責(zé)項目的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責(zé),。2,、如何對和你一起干這件事的人負責(zé)。

在實際工作中,，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚,，公司實際有最低目標要求,，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限,，應(yīng)該以此為基礎(chǔ),。最低目標是什么?在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應(yīng)的項目節(jié)點把項目款拿到,。當然,，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定,，但項目中的技術(shù)工作,，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要,。關(guān)于讓同僚們開心的事,，項目是一個短期的工作，大家不開心,，干完活都不爽,，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成,、獎金都是好事,，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項目款收到，大家都好過;要是活干完,，公司由于發(fā)展階段提成,、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧,，在實際項目開展過程中,，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高,，想辦法讓大家都高興,。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵,、贊美一下,。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。

3.1.2 關(guān)于項目技術(shù)目標

現(xiàn)在的一些項目,，心有多大,，項目就有多大。

這兒對負責(zé)前面目標的人來講得定義清楚一個事,，在項目開展前,，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目,，拿下項目后,，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言,，就是砍需求,。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事,。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實際操作看,，這事干好了,，項目就干好了一半。

3.2 關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范

3.2.1 關(guān)于會議

項目開展過程中,，會議是必須要開的,，大家在一起做事，信息不對稱,，會產(chǎn)生很多問題,，會議的目的應(yīng)以傳達問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主,，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部(或者稱為討論),。

關(guān)于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好,。小于30分鐘,，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要,，會前要有通知,，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部,，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從__項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的,，達到了信息共享的目的,。

3.2.2 關(guān)于信息共享的另外方式

在__項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式,，如果說會議更多是項目從上到下的,，那項目周報則是從下到上的,。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息,，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排,，就建議不要整了,，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差,，那就兩周一次也可以,。這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事,。

3.2.3 關(guān)于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西,，主要是一些備忘、計劃,、報告等,。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口,、技術(shù)形式統(tǒng)一的事,。

這些實際都很重要，在__項目里開展的實際并不理想,，特別是技術(shù)層面,，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織,，還得大家都有心來做這件事,。

3.3 關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責(zé)定義

項目小組成員需要進行明確的職責(zé)定義，這個和前面提到目標的事是有關(guān)系的,，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式,，同時，對于項目而言,，明確需要完成的目標也使大家有方向,。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實際情況進行資源的調(diào)配,。找合適的人干事,，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾,，多和公司協(xié)調(diào)吧,。

3.3.2 定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點,，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息,，在項目分工中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點,。

在各個小節(jié)點,，需要結(jié)合各項工作進行審查。(在實際工作中,，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點為主確定，在__項目里面,，項目時間有保證的項目成員,，該目標一般能實現(xiàn))

3.3.3 技術(shù)的建議但絕不參與

項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解情況，在某些情況,，可以參與技術(shù)的建議(畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長),，注意從多個層面給自己的小組成員幫助,，但是，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術(shù)工作,。必須了解,，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。

相信朋友，相信伙伴,。

3.4 關(guān)于項目驗收

項目會有很多節(jié)點,，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多,，一定要關(guān)注這些節(jié)點,，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

3.4.1 關(guān)鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期,，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排?ppt該如何做?講什么?這些工作的準備,，將起到事半功倍的效果,。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、ppt等演示性的工作,，需要保證充足的時間開展該工作,，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài),，感謝你的隊員,。

報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意,。

ppt建議多下些功夫，在長達1～2小時的評審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞,。當然，把內(nèi)容說清楚,。

4,、教訓(xùn)

4.1 需求不明確

在實際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié),，需求不明確,。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見,，因此,，弄清楚客戶需要什么?然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計,、軟件開發(fā)的方式進行,。但這個工作建議還是視實際情況。

4.2 缺乏明確的計劃,。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃,，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定,，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況,。

因此,，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。

4.3 項目成員時間無法保證,。

在實際工作中,，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證,，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊員太辛苦了(前面提到讓你的隊員放松的事),，因此，會造成項目該方面的工作會不理想,，從實際情況看,，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責(zé)某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責(zé)工作，實際情況會更好,。這是被相關(guān)項目管理理論證實的一件事,。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀,，需要加強客觀的因素,，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團員空閑時間(例如打瞌睡,、聽電話等),，一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間(使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子)

4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事,。

在后面的評估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此,，平時應(yīng)注意數(shù)據(jù)采集,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十二

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標,。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%。x樓投資對比圖x,，x樓投資對比圖x,、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。

負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真確認目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十三

進入xx公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過）,，你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

（3）工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶,；等等,。

3,、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

（2）老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

二、20xx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十四

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2.要“做的細”工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4.加強學(xué)習(xí),，充分利用時間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務(wù)實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)2

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，--年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有--年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在--已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三，針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十五

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95,、6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元,；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元,；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元,，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟指標。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的宗旨,，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四,、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十六

進入xx公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了）,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。

（3）工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等,。

3,、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

（2）老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

二、20xx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4,、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十七

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負責(zé)人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項數(shù)據(jù)都實際化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場。

5,、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行

(1)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負責(zé)人專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種材料設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

(2)認真搞環(huán)保,，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見，逐步進行整改和完善,，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，以身作則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十八

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé),，團隊協(xié)作,、和諧互補、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計劃方案,，再啟動實施,。考慮到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審,、需求確認;

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管,、過線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目,。對于初次獨立擔(dān)當總代,，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大,。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險,。

1,、個人技能風(fēng)險;

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風(fēng)險,。

2、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險,。后期的實施過程,，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,，進場3個月未供貨,。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后,。

3、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。

4,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風(fēng)險,，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識,，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2、解決問題計劃性,、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報,、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點,、每周的工作重點,、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊,。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫、沉住氣，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累,、實踐推敲，不斷提高自己,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇十九

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20__年上半年已經(jīng)過去,，充滿期待的20__年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。

在這新的伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ),。

現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,，愿與各位同仁共勉。

一,、收獲

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項目現(xiàn)場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成xx次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至,。

而半年后的今天：x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期,。

全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在x樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在x月份被x市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為xx項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說xx項目20__年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1、x月x日的x辦公樓的交付,。

2,、x月x日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。

這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別x的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,。

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ),。

其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。

借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二,、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把它背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。

我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進步,、成長,。

自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義,。

于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí),，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負責(zé)主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提,。

首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己,、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。

這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責(zé)任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三,、 不足

20__年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別x樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使x樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20__年上半年整個工期非常之緊,，特別x樓x,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間,，交叉施工,、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使x樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20__年下半年的整個工期非常之緊。

作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在x樓的裙房裝修沒能從x樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)來年計劃篇二十

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于--年-月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面：

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短