時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇一
遵照教研工作計(jì)劃，以學(xué)校的教學(xué)教研工作為指導(dǎo),，立足課堂,、革新教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)的有效性為重點(diǎn),，堅(jiān)持科學(xué)育人,，扎實(shí)有序地開展數(shù)學(xué)教學(xué)研修工作，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,，全面提高個(gè)人素養(yǎng),，努力服務(wù)于教研教學(xué)工作而努力,。
二、教研目標(biāo)
1,、積極實(shí)踐課改的新理念,，新思路，圍繞有效性高效課堂教學(xué)開展課堂教學(xué)研究活動,，提高課堂教學(xué)效率,。
2、積極探索,，參與課題研究,，配合學(xué)校做好每兩周一次的教研活動，能夠自覺應(yīng)用現(xiàn)代教育教學(xué)理論來指導(dǎo)教學(xué),。
三,、具體計(jì)劃
教育研討：
1、積極參加名 師工作室的培訓(xùn),，與名 師及工作室學(xué)員多學(xué)習(xí)交流,，不斷總結(jié)反思，提高自身的素質(zhì)與水平,。
2,、積極參加園區(qū)各種培訓(xùn)及教研活動，與老師一起研究探討,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在反思中進(jìn)步,。
課題研修：
參加園區(qū)課題研究“民間游戲在幼兒園的運(yùn)用于開發(fā)”,，前期收集相關(guān)的資料。
專業(yè)寫作：
1,、每周兩個(gè)教學(xué)教案及教學(xué)反思,。
2、每周兩個(gè)幼兒觀察記錄
3,、每周對本周的工作結(jié)合閱讀書籍,，進(jìn)行總結(jié)和反思，寫出心得體會,。
4,、每學(xué)期任教領(lǐng)域優(yōu)秀3篇。優(yōu)質(zhì)教案1篇,。
5,、班級學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃，家長隨訪記錄,，家長會,，班級幼兒素質(zhì)分析報(bào)告,，學(xué)期工作總結(jié)。
交流分享：
1,、每周與本班老師交流本周幼兒情況,，總結(jié)自己工作的不足與下周改進(jìn)。
2,、每周園區(qū)周前會的讀書分享
3,、積極分享外出參觀幼兒園的環(huán)境照片。
示范引領(lǐng),，傳幫帶：
1,、在師德師風(fēng)、自身素質(zhì)方面以身作則,，做好榜樣示范作用,。
2、在日常教育教學(xué)工作中,，對本班老師及時(shí)指出問題所在,，并反思總結(jié)，一同改進(jìn),。
成果展示：
1,、撰寫幼兒觀察記錄1篇，發(fā)表于園區(qū)第一期園報(bào),。
2,、參與區(qū)幼兒教師戶外體育游戲決賽，雖未取得成功,，但可積極鞭策自己更加努力,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇二
始終以安全第一、乘客至上,、有車必供,、禮貌待客為行業(yè)服務(wù)宗旨。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管,，深入開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化整改,，落實(shí)責(zé)任,，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車管理辦法》，結(jié)合實(shí)際,，特制定本計(jì)劃,。
一、適用范圍
__縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員,。
二,、培訓(xùn)內(nèi)容
1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);
2,、國家《城市出租汽車管理辦法》,、山西省《城市出租汽車管理辦法》、長治市《城市出租汽車管理辦法》及《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》,。
3,、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》;
4、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定;
5,、安全行車知識,、職業(yè)道德、違法教育培訓(xùn);
6,、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及注意的安全事項(xiàng);
7,、雨、雪,、霧,、冰等特殊天氣的安全行車知識及應(yīng)急措施;
8、安全生產(chǎn)新知識,、新技術(shù),。
三、培訓(xùn)時(shí)間
1,、年度集中教育培訓(xùn)每年不少于1次,，培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí);平時(shí)分組教育培訓(xùn)每月不少于2次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí);
2,、積極參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);
3、特殊時(shí)段上級有關(guān)部門安排的教育培訓(xùn)任務(wù);
4,、日常學(xué)習(xí)和例會學(xué)習(xí)相結(jié)合,，必保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)24個(gè)學(xué)時(shí)。
四,、培訓(xùn)工作的組織
教育培訓(xùn)及安全例會學(xué)習(xí)工作,、由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，機(jī)安室,、辦公室及其他人員參加,。
五、培訓(xùn)要求
1,、各項(xiàng)培訓(xùn)要有計(jì)劃,、方案,、總結(jié)、培訓(xùn)結(jié)束后整理存檔備查;
2,、受課人選用具備專業(yè)知識,，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員受課，必要時(shí)可以外聘;
4,、培訓(xùn)時(shí),，要保持安靜，認(rèn)真聽講,、并進(jìn)行測試,，成績不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考;
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以本單位自主培訓(xùn)為主;
6,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到人員,、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí),，并注重實(shí)效,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇三
為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，提高員工的綜合素質(zhì),，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍,，提升核心競爭力,。根據(jù)分行有關(guān)實(shí)施意見，結(jié)合本支行的實(shí)際情況,，特制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃,。
1、業(yè)務(wù)技能
2,、職業(yè)素質(zhì)
1,、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程；
2,、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能,；
3、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理,；
4,、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；
5,、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,。
培訓(xùn)采取員工自學(xué)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分階段安排培訓(xùn)內(nèi)容,，并積極參加分行組織的各項(xiàng)培訓(xùn),。集中培訓(xùn)邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課，講授實(shí)際疑難解答,、操作心得等,。
為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制,。一是建立培訓(xùn)紀(jì)律,，要求全體人員均要參加培訓(xùn)。二是培訓(xùn)結(jié)束后都有針對性地進(jìn)行評估,，加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)完成情況的考核,，三是對培訓(xùn)活動和考核成績進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,，將培訓(xùn)資料報(bào)送分行人力資源部存檔,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20_培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一,、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。
二、原則與要求
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。
3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20_年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。
三,、培訓(xùn)資料與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價(jià),。(附培訓(xùn)課程安排表)
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。
3、新員工入廠培訓(xùn),。20_年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天,。
四,、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇五
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，優(yōu)化教育環(huán)境,，提高管理服務(wù)水平,，努力提升辦學(xué)品位，凸顯辦學(xué)特色,，豐富辦學(xué)內(nèi)涵,，促進(jìn)我校教育發(fā)展。
二,、目標(biāo)與措施：
(一)加強(qiáng)制度建設(shè),，推進(jìn)科學(xué)管理
1、進(jìn)一步完善管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu),，細(xì)化分工,，提高管理水平和工作效率，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要,，確保從整體到局部,，從教學(xué)到后勤，做到事事有人管,，人人有事管,。
2、完善民主依法管理舉措,。提高教師參與學(xué)校管理的主動性和積極性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)制度建設(shè),，組織全體教師學(xué)習(xí)《教師管理制度》,、《教學(xué)常規(guī)管理辦法》、《安全工作制度》等系列管理制度,，發(fā)揮制度在管理中的導(dǎo)向作用,，從而提高管理效率,，考核有據(jù)可查，努力做到制度面前人人平等,。在實(shí)施制度管理的同時(shí),，為充分調(diào)動教師的工作積極性，在不違背管理原則的前提下,，要體現(xiàn)以人為本,，在實(shí)施人性化管理方面作進(jìn)一步探索。
(二)大力提高教師職業(yè)道德水平,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展
1,、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹立教師良好形象,。深入開展“強(qiáng)師德,、鑄師魂、樹形象,、正教風(fēng),、強(qiáng)素質(zhì)、提師能“等活動,，引導(dǎo)教師對照先進(jìn)找差距,，不斷完善自我，提高自我,，做學(xué)生的良師益友,。
2、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。
3、嚴(yán)格師德考核評價(jià)制度,。學(xué)校將通過領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、教師互評、學(xué)生評議等方式,，多角度,、多側(cè)面、全方位地了解教師執(zhí)行教育法規(guī),、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范等方面的情況,。將師德測評結(jié)果，納入教師年度考核,，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù),。4.積極鼓勵(lì)教師投身教育科研，學(xué)會解決教育教學(xué)中的問題,，努力做一個(gè)有思想,、有追求的教師,，力爭成為一名智慧型和研究型的教師。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚,、教學(xué)優(yōu)秀,、教研突出、有影響力的教師,。
(三)以質(zhì)量求發(fā)展,，優(yōu)化教育教學(xué)管理
1、加強(qiáng)教師的質(zhì)量意識和責(zé)任教育,，培養(yǎng)對社會責(zé)任的精神，使教師樹立對國家,，對人民負(fù)責(zé)的質(zhì)量觀;培養(yǎng)教師對學(xué)生負(fù)責(zé)的精神,，樹立為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、發(fā)展奠定基礎(chǔ)的質(zhì)量觀;培養(yǎng)教師對學(xué)校負(fù)責(zé)的精神,，明確教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。
2,、堅(jiān)持面向全體學(xué)生,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，以課堂為主渠道,，切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)管理。
3,、在抓緊抓好教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),，注重學(xué)生良好思想品質(zhì)的培養(yǎng)，讓學(xué)生具有良好的心理素質(zhì)和健康的思想品德,。精心上好每一堂課,，從課堂效率做起，抓兩頭,，促中間,，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭取得驕人的成績,。
4,、加強(qiáng)教育科研工作，走科研興校之路,。鼓勵(lì)廣大教師基于教育教學(xué)中遇到的問題,，開展實(shí)踐性研究。從教育教學(xué)實(shí)踐中的小問題入手,，人人參與研究,、善于研究,、解決實(shí)際問題，使教育科研服務(wù)于教育教學(xué),，科研與教研相結(jié)合,，為提高教育質(zhì)量做好保證。結(jié)合各自的課題積極研究,，及時(shí)撰寫有價(jià)值的論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
5,、加強(qiáng)教育信息化建設(shè),。完善學(xué)校信息技術(shù)硬件設(shè)施設(shè)備，開展信息技術(shù)培訓(xùn),，提高“班班通”設(shè)備的使用率;添置實(shí)踐器材,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理;
(四)加強(qiáng)德育，確保校園和諧,。
1,、加大校園文化建設(shè)力度。緊緊圍繞“三年打基礎(chǔ),，五年創(chuàng)特色,，辦一流學(xué)校”的發(fā)展方針,，不斷提煉具有我校特色的校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),。
2,、規(guī)范班級管理，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。為規(guī)范學(xué)生的文明行為,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，班主任要根據(jù)班級的特點(diǎn),，建立好本班的《班級管理制度》，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。
3,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作。始終把安全工作作為頭等大事來抓,，堅(jiān)持遇事必講,，逢會必談，層層簽訂安全工作責(zé)任狀，使安全工作融入到各個(gè)細(xì)節(jié)之中,。
(五)認(rèn)真做好其他工作,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和諧發(fā)展。
1,、要勤儉節(jié)約,，節(jié)約開支，合理使用資源,，如水,、電、紙張等,，盡可能杜絕浪費(fèi),。加強(qiáng)多媒體等教學(xué)儀器設(shè)備的管理和保護(hù)，強(qiáng)化責(zé)任性教育,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)校園管理。后勤人員要牢固樹立為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)的觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)主動做好課桌、門窗,、水電,、教學(xué)設(shè)備檢修，確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行,。
3,、認(rèn)真做好校產(chǎn)管理工作，對校產(chǎn)要進(jìn)行分類,、編碼,、造冊登記。嚴(yán)格財(cái)物的借用,、歸還制度;
(六)1,、掌握市場需求信息，以優(yōu)質(zhì)的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)吸納企業(yè)和行政事業(yè)單位定點(diǎn)培訓(xùn);
2,、整合學(xué)校教學(xué)資源,，以多技能實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目吸納社會人員參與實(shí)用技能、技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。
3,、打破固有思維定式，以“引”“合”等多種模式將培訓(xùn)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)樹立自身品牌。
(七)保障措施：
(一)建立健全培訓(xùn)工作制度,，嚴(yán)抓目標(biāo)執(zhí)行力,。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng),。
(三)實(shí)行績效激勵(lì)機(jī)制,。
(四)抓好部門內(nèi)、外團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
5,、迅速制訂培訓(xùn)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)教學(xué)效果回訪跟蹤制度,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇六
二,、新職工培訓(xùn)
新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)邊培訓(xùn),、邊上崗的原則，有計(jì)劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊,、安全知識,、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。
三,、一專多能培訓(xùn)
建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工是20__年酒店培訓(xùn)工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此,，今年我們從這二個(gè)方面的培訓(xùn)工作開始。
(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平,。
(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),，以加強(qiáng)人員流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時(shí)也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。
四、質(zhì)量檢查
員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作,。這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇七
一,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級培訓(xùn)計(jì)劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn),。
1.2公司級培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實(shí)施。
1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計(jì)劃,，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。
1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。
二,、培訓(xùn)的組織實(shí)施
2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，每月排定培訓(xùn)計(jì)
劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,，具體實(shí)施,。
2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
2.3 外派培訓(xùn)的實(shí)施
外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn),。
擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔,。
參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當(dāng)理由,，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。
2.4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
(1)《20__新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。
b,、對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。
(2)《20__年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
a,、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,。
b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理,，實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
c,、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
(3)《20__年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定,，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。
b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排,。
(4)《20__年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
a,、20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn),。
(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。
2.5 流程制度培訓(xùn)
要做到有制度,、有落實(shí),，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
2.620__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn),、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。
2.720__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出,，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果。
三,、培訓(xùn)的考核
3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。
3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí),。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。
3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃,、有組織,、有考核、有結(jié)果,，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃,，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織,，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資,。
3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇八
培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。
許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些,，“否則,，有你好看的”！成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”,，以便能夠生存,、就業(yè)、幸福等等,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說,，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。
然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng),，看到了培訓(xùn)的必要性；然后,，在沒有對培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容，如課程,、時(shí)間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。
這些管理者往往會很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓(xùn)了,。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點(diǎn)上∶
“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已,。需要必須具體化、明確化,、目標(biāo)化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。
這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷,，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西,。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶
◆本身學(xué)識、眼界,、經(jīng)驗(yàn)的限制,；
◆對形勢的誤判；
◆不正確的假設(shè),；
◆錯(cuò)誤的推理過程等等,。
這樣做出來的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求，還是從糾正實(shí)踐中的常見錯(cuò)誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待，更不能省略,。
設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后,，培訓(xùn)工作便可開始實(shí)施。
首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。
培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶
◆可以結(jié)合受訓(xùn)者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果,；
◆管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤；
◆受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會等等,。
其次,，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶
培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實(shí)踐中常常被遺忘,。如是這樣，越是成功的培訓(xùn),，對企業(yè)的整體管理越有破壞性,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇九
根據(jù)省、市旅游局的指示,，年將進(jìn)一步加大旅游行業(yè)培訓(xùn)工作的力度和廣度,，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，最大程度地滿足旅游,、酒店業(yè)對人才培養(yǎng)的需求?，F(xiàn)將我中心年培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)于市局，請根據(jù)實(shí)際需求審批我們的培訓(xùn)計(jì)劃,。
一,、舉辦旅游高層管理人員培訓(xùn)班1期
1、培訓(xùn)對象：各星級酒店,、旅行社,、風(fēng)景區(qū);各區(qū)(市、縣)旅游局,、各大,、中專院校旅游專業(yè)主要負(fù)責(zé)人;每單位2—3人。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游經(jīng)營理念,、旅游市場營銷策略，旅游資源保護(hù)與開發(fā),、旅游業(yè)各要素的整合。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年3月15日—18日
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：市金龍賓館多功能廳
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)600元，教材資料費(fèi)100元,，午餐費(fèi),、加餐費(fèi)120元，合計(jì)820元,。
6,、學(xué)員食宿：學(xué)員住宿自理，解決培訓(xùn)期間午餐四次,，晚餐一次,。
7、結(jié)業(yè)總結(jié)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—_字,。
打印一式二份,。交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
8,、擬聘授課教師
省級：西南民大李如嘉康輝集團(tuán)
省旅游局四川大學(xué)：待落實(shí),。
市級：市旅游局
二、舉辦中層管理人員專業(yè)培訓(xùn)班2期
第1期
1,、培訓(xùn)對象：各旅行社部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,，各單位3—5人,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展概況,、旅游資源的保護(hù)與開發(fā),、旅游市場的開發(fā)、旅游法,、旅行社經(jīng)營與管理,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：年3月29日—31日,。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：市金龍賓館多功能廳。
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)300元,，教材資料費(fèi)50元，合計(jì)250元,。
6,、學(xué)員食宿：學(xué)員食宿自理。
7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—_字,，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
8,、擬聘授課教師
省級：待落實(shí)(2人)
市級：4人
第2期
1,、培訓(xùn)對象：星級飯店、星級賓館部門經(jīng)理,，各單位5—7人,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代飯店業(yè)的發(fā)展,、旅游飯店管理法規(guī),、餐飲業(yè)的經(jīng)營與管理、前廳部運(yùn)行與管理,、客房部的運(yùn)行與管理,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：年4月10日——12日看范文版權(quán)所有
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：市金龍賓館多功能廳
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)300元，教材資料費(fèi)50元,，合計(jì)350元,。
6、學(xué)員食宿自理,。
7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—_字，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。
8、擬聘授課教師
省級：待落實(shí)(2人)
市級：4人
三,、舉辦景區(qū)講解員培訓(xùn)班1期
1,、培訓(xùn)對象：各旅游景區(qū)、紀(jì)念館(堂),、科技館,、活動中心涉及旅游業(yè)的各單位全體講解員。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游法規(guī),、旅游資源保護(hù)法規(guī)、演講技匚,、宗教文化民族民俗,、自然旅游景觀。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年4月20日～23日
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：市廣播電視大學(xué),。
5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)250元,，教材資料費(fèi)50元,，合計(jì)300元。
6,、學(xué)員食宿自理,。
7、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800～_字,，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
8,、擬聘援課教師
省級：1—2人
市級：4—5人
四,、常年舉辦賓、飯店崗位技能培訓(xùn)班
1,、培訓(xùn)對象：未上崗的各類社會青年,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
重點(diǎn)內(nèi)容：對客服務(wù),、客房整理與清潔保養(yǎng),、客房設(shè)備的使用與管理、前廳服務(wù)與質(zhì)量管理,、餐飲服務(wù)及服務(wù)人員素質(zhì)要求,、餐廳整理與清潔保養(yǎng)。
入職培訓(xùn)內(nèi)容
(1),、職業(yè)道德,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、從業(yè)素質(zhì);
團(tuán)體精神;
(2)、餐廳的基本概念,、專業(yè)知識,、本餐廳須知;
(3)、服務(wù)技能,、行為規(guī)范的訓(xùn)練;
(4),、員工守則、崗位職責(zé),、操作規(guī)則;
(5),、餐飲工作所需的知識：衛(wèi)生知識、安全知識,、推銷知識,、酒品知識,、政策法規(guī)知識、菜肴知識以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì),、地理,、歷史和民族風(fēng)俗習(xí)慣知識等;
(6)、賓客投訴的處理,，各種工作情況的應(yīng)付,，人際溝通、案例分析;
(7),、設(shè)備,、器具、工具的使用與保養(yǎng);
(8),、實(shí)踐運(yùn)用知識的能力,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：年4月底～5月底1期
年8月底～9月底2期
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：廣播電視大學(xué),、金龍賓館
5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)350元,，教材資料費(fèi)50元,。
6、食宿學(xué)員自理,。
7,、結(jié)業(yè)：學(xué)完每門課程，經(jīng)考核記錄成績,，各科均及格者頒發(fā)崗位培訓(xùn)合格證,。
8、推薦就業(yè)：聯(lián)系市內(nèi)外各大,、中型飯店茶坊,、康樂中心擇優(yōu)使用。
9,、擬聘授課教師
(1),、市內(nèi)各有關(guān)中專校旅游飯店專業(yè)教師。1～2名,。
(2),、市內(nèi)星級酒店中層干部2—4名。
(3),、市內(nèi)星級賓館總經(jīng)理1名,。
10、招生工作：廣告宣傳,、下基層組織生源,。
五,、導(dǎo)游年審培訓(xùn)班
1、培訓(xùn)對象：已獲得導(dǎo)游資格證書的導(dǎo)游,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：衛(wèi)生救護(hù)知識，現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展趨勢旅游營銷策劃,，導(dǎo)游解說技巧,，宗教文化(道德文化在)旅游案例分析。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年12月至年1月,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：廣播電視大學(xué)
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)150元/人,，衛(wèi)生救護(hù)證30元/人，資料費(fèi)20元;合計(jì)200元,。
6,、學(xué)員食宿自理。
7,、結(jié)業(yè)：聽課考勤達(dá)標(biāo),、寫出書面總結(jié)1500字，交總結(jié)后簽發(fā)《學(xué)習(xí)紀(jì)錄證書》;衛(wèi)生救護(hù)知識考試合格頒發(fā)《急救員》證書,。
8,、擬聘授課教師：待定。
六,、導(dǎo)游資格證筆試教前培訓(xùn)班
1,、培訓(xùn)對象：各類大、中專院校畢業(yè)生,、社會青年,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游基礎(chǔ)知識,、旅游法,、導(dǎo)游人員管理法,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年11月
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：廣播電視大學(xué)
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)350元,，教材資料費(fèi)、報(bào)考費(fèi)按實(shí)收,。
6,、學(xué)員食宿自理,。
7、進(jìn)行模擬檢測,，提高筆記成績,。
8、擬聘授課教師：待定
9,、招生工作：廣泛宣傳,、深入各大、中專,、高職中學(xué),、外地市州。
七,、導(dǎo)游資格證口試面試考前實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班,。
1、培訓(xùn)對象：導(dǎo)游資格考試筆試過關(guān)人員,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游資格考試口試、面試模擬訓(xùn)練,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年12月。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：市物價(jià)局審批標(biāo)準(zhǔn)，模擬訓(xùn)練費(fèi)150元,。
6,、學(xué)員食宿自理。
7,、學(xué)員模擬口試,、面式基本過關(guān)。
8,、擬聘授課教師：待定,。
八、全國旅行社中高層經(jīng)理培訓(xùn)班
1,、培訓(xùn)對象：全國旅行社中高層經(jīng)理,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：待定,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年10月20日～11月24日5天
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：市金龍賓館。
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待定,。
6、學(xué)員食宿統(tǒng)一安排,。
7,、結(jié)業(yè)：聯(lián)合頒發(fā)：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。
8,、擬聘援課教師：整體承包給北京,。
9、招生宣傳工作：與市上有關(guān)單位聯(lián)合組織,。
10,、利益與責(zé)任：盈利共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。
九,、旅游車隊(duì)駕駛員培訓(xùn)班(與市運(yùn)管處聯(lián)合舉辦)
1、培訓(xùn)對象：各旅行社,、旅游車隊(duì)的駕駛員,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游禮儀,、旅游交通法規(guī),、旅行社。管理?xiàng)l例,、旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生救護(hù)知識。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：年5月13日～15日,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：電大,。
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)250元、資料費(fèi)50元,，合計(jì)300元,。
6、學(xué)員食宿自理;
7,、結(jié)業(yè);參訓(xùn)駕駛員聽課考勤達(dá)標(biāo),，交通法規(guī)檢測合格，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,。
8,、擬聘授課教師：市職中禮儀教師。
市交管處負(fù)責(zé)人,。
市旅游局,。
市紅十字會
十、星級酒店崗位職業(yè)技能競賽,。
1,、參賽對象：各星級酒店一線員工。
2,、競賽項(xiàng)目：
①前廳服務(wù)與管理,。
②客房服務(wù)與管理
③餐飲服務(wù)質(zhì)量。
3,、競賽步驟：
①各單位進(jìn)行初賽,，每項(xiàng)選撥5名優(yōu)勝選手。
②預(yù)賽：各單位選送人員進(jìn)行預(yù)賽,，每項(xiàng)選出前10名選手,。
③決賽：按評分細(xì)則，由評委評分,，決出前三名,。
4、競賽時(shí)間：初賽：_年5月21～25日,。
預(yù)賽：_年6月3～5日,。
決賽：_年7月15、16,、17日,。
5、競賽地點(diǎn)：預(yù)賽地點(diǎn)待定
決賽地點(diǎn)待定
6,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初賽由單位自定,。
預(yù)賽每人交報(bào)名費(fèi)100元。
決賽每人交報(bào)名費(fèi)200元,。
7,、頒獎(jiǎng)：每項(xiàng)前1—3名頒發(fā)技能競賽優(yōu)勝一至三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金第一名500元,，第二名300元,，第三名200元。
8,、評委組成：待定,。
9、評方細(xì)則：待定,。
十一,、新的星級酒店申報(bào)評審培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：升星酒店全體員工,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)升星單位要求,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：本酒店,。
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),、辦證費(fèi)初級250元,、四級375元、高級480元,，廚師另外,。
6、模擬檢查驗(yàn)收,，按新標(biāo)準(zhǔn),。
7、頒證：全國通用職業(yè)上崗證書,。
8,、擬聘授課教師：
①三星級以上酒店經(jīng)理，2人,。
②市旅游局,。
③省級：1—2人。
十二,、景區(qū)升級培訓(xùn)班,。
1、培訓(xùn)對象：景區(qū)全體員工,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：9001國際質(zhì)量認(rèn)證，14000國際環(huán)保,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)景區(qū)要求。
4,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)300元/人,。
5、模擬檢查驗(yàn)收;
6,、擬聘師資：省級待定,。
市級待定,。
十三、各類旅游,、餐飲在崗人員考級,。
1、培訓(xùn)對象：考級,、考證人員,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：考級大綱,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：每年三次,。
4,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初級150元、中級200元,、高級300元,，廚師除外。
5,、考試考核：按等級證標(biāo)準(zhǔn),。
6、頒證：由省,、市勞動部門頒證,。
十四、星級餐館申報(bào)評審培訓(xùn)班
1,、培訓(xùn)對象：普通餐館升星級單位的全體員工,。(根據(jù)申報(bào)情況暫定200人)
2、培訓(xùn)內(nèi)容：星級餐館新標(biāo)準(zhǔn),。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)升星單位的要求。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：本單位,。
5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、辦證費(fèi)(初級250元、中級375元,、高級480元,、廚師另外)。
6,、模擬檢查驗(yàn)收：按新標(biāo)準(zhǔn),。
7,、頒證：全國通用職業(yè)資格證書。
8,、擬聘授課教師：
①三星級以上酒店經(jīng)理,，2人。
②市旅游局2人,。
③市職評人員：1—2人
十五,、星級農(nóng)家樂申報(bào)評審培訓(xùn)班
1、培訓(xùn)對象：(根據(jù)申報(bào)情況暫定200人)
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn),。
3、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)升星單位的要求,。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：本農(nóng)家樂。
5,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi)、辦證費(fèi)180元,。
6,、模擬檢查驗(yàn)收：按星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn)。
7,、頒證：全國通用職業(yè)培訓(xùn)上崗資格證,。
8、擬聘授課教師：
①三星級以上酒店經(jīng)理,，2人,。
②市旅游局2人。
③市職評人員：2人,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十
一,、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。
二,、原則與要求
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20_年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天,。(每天按8小時(shí)計(jì)算),。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一),、公司高管人員
1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。
(二),、中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書。
3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
(三),、專業(yè)技術(shù)人員
1,、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。
2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。
3、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四),、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20_年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。
3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制,。分高,、中、初級,。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長,。公司每季將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。
四,、措施及要求
(一)、各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。
(二)、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。
(三)、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，由公司掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。
(四)、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。對各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。
㈤,、落實(shí)培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”,，即班子成員,、中層成員、骨干成員分別一個(gè)月開展一次講座,，一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次,，對中層考核一次，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次,。
㈥、培訓(xùn)時(shí)間,，由各部門自行安排,，原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。
㈦,、培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,，自行安排的內(nèi)容提前報(bào)行政部備案,。基本內(nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十一
又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間,，在培訓(xùn)正式實(shí)施前,，如果能夠通盤考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案,，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo),，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升,。
一,、方案編制說明
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求,，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。
二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份,，收回有效問卷186份,，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：
(一)對公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見
(二)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))
(三)提高能力培訓(xùn)(排名列前十位)
通過調(diào)查,，了解到員工對企業(yè)文化,、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案。
三,、培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1,、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。
2,、經(jīng)理即培訓(xùn)師
各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。
四、培訓(xùn)目標(biāo)
1,、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要
管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。
2、滿足員工需要
通過提高員工的崗位技能,，員工增加工作信心,，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。
3,、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”
形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
五,、培訓(xùn)原則(略)
六,、培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級管理人員培訓(xùn),、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。
(一)高級管理人員培訓(xùn)
高級管理人員應(yīng)具備廣闊的視野,，正確把握社會、經(jīng)濟(jì)形勢,，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素,。因此高級管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：
參加各種高級研修班、研討會,，由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由高級管理人員提出,，培訓(xùn)部
組織;
通過讀書與專題案例討論相結(jié)合的方式,，了解行業(yè)動態(tài),，及時(shí)溝通信息，提高分析問題、
解決問題的能力;
根據(jù)工作需要,，進(jìn)行企業(yè)間高層互訪;
赴美國,、加拿大、印度考察同類企業(yè),。
(二)中層管理人員培訓(xùn)
中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,。培訓(xùn)方式有以下幾種：
1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式,，總部中層經(jīng)理,、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在
提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;
2,、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);
3,、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會,，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素,、
熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,，避免產(chǎn)生人才短缺問題。
(三)普通員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能,，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：
4,、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);
5,、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個(gè)系列安排兩期,，員工可根據(jù)工作安排,，自行選擇觀看時(shí)間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核;
6,、充分利用公司期刊室,，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度,，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得,。
(四)新員工崗前培訓(xùn)
新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓(xùn),，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級培訓(xùn),。
對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)(5天)與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)(2天)相結(jié)合的方式,，使新員工逐步認(rèn)識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。
七、培訓(xùn)的管理(略)
八,、培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動態(tài)過程,，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動態(tài)評估,。
培訓(xùn)評估步驟：
(一)受訓(xùn)人員的反應(yīng)
在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》,，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);③對培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用,，收益如何,。
(二)受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握
評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,，是否掌握了知識,、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較,，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,，評價(jià)培訓(xùn)效果。
(三)受訓(xùn)人員對知識,、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善
由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來,，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,，采用觀察,、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例,，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核,，如果沒有實(shí)踐,，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用,，通過行動-總結(jié)-行動-總結(jié),，達(dá)成培訓(xùn)效果。
(四)培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào)
對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價(jià),，包括工作質(zhì)量是否提高,、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等,。
九,、培訓(xùn)收益
1、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制
員工建立起主動學(xué)習(xí)意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下,，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外,，學(xué)習(xí)成果必須全員分享,，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享,。
2,、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績
培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費(fèi)，而是投資,，通過培訓(xùn)獲取持續(xù)改善,，進(jìn)而提升公司績效。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十二
“舞藝”舞蹈培訓(xùn)班 文化及經(jīng)營理念：“開開心心學(xué)習(xí),，快快樂樂成長”,。讓你學(xué)會經(jīng)營一份健康，一份心態(tài),，一些朋友,，一門才藝和一份工作！,，用責(zé)任和信心完善你我,。
1.定位策略： 以開設(shè)全日制教練班和專業(yè)演出班為主體，又開設(shè)其他舞蹈課程來幫助廣大舞蹈愛好者的需求,。
2.了解市場：
2.1資源情況：溫州市區(qū)有130萬人口,，相對集中。而有規(guī)模的舞蹈培訓(xùn)班少之又少,，有很大的發(fā)展空間,。
2.2經(jīng)濟(jì)條件：溫州是浙江三大經(jīng)濟(jì)中心之一,，消費(fèi)水平相對較高，人們并愿意為文化消費(fèi),。
2.3目標(biāo)群體的環(huán)境：
2.3.1專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現(xiàn)代舞）：主要群體為高中生，中專生（護(hù)士和幼師專業(yè)最多）,，大學(xué)生,，還有一些社會上的舞蹈愛好者，15歲以上,，想從事舞蹈工作的人員,。宣傳主要針對學(xué)校周邊。
2.3.2中國舞和少兒拉丁舞：針對2-13歲兒童,，想培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，性格,，藝術(shù)細(xì)胞,。主要分布在幼兒園到初中，但是選擇權(quán)在父母，所以宣傳主要在居民區(qū),，學(xué)校宣傳為輔,。
2.3.3業(yè)余興趣班：在校學(xué)生（小學(xué),，中學(xué)，高中,，大學(xué)），想多學(xué)一些才藝!
2.3.4成人國標(biāo)舞（拉丁舞,，摩登舞）：針對公司白領(lǐng)和其他高層人員,，宣傳要在俱樂部、廣場和公司內(nèi)部,。
3.競爭分析：
3.1作為一個(gè)新起的舞蹈培訓(xùn)班，選地點(diǎn)一定要避開已經(jīng)形成影響力的舞蹈培訓(xùn)班，找培訓(xùn)地點(diǎn)空洞,。
3.2定價(jià)策略：定價(jià)形式多樣化,，分為次卡、月卡,，期卡,，年卡，通卡,。優(yōu)秀的學(xué)員還可以支持分期付款，簽約退學(xué)費(fèi)等優(yōu)惠政策,。
3.3完善服務(wù)策略：提前報(bào)名送舞蹈服、發(fā)學(xué)員牌,、課程打分,、提供學(xué)員演出機(jī)會,、成品舞制作mv,、跟蹤服務(wù)等來提高服務(wù)質(zhì)量。
3.4 經(jīng)常舉辦和參加一些比賽和交流會友,，讓學(xué)員學(xué)到更多,，同時(shí)提高品牌的知名度。
1.選址:既要附近居民區(qū)多,，又要交通便利,，人流量大的地方。廣場是不錯(cuò)的選擇,，比如萬達(dá),，百貨,，國貿(mào)等,！
2.培訓(xùn)形式:加盟形式（優(yōu)點(diǎn)：有一定的知名度,，有既定的場地布置和老師安排。缺點(diǎn):要交一定的加盟費(fèi)用,，延遲自創(chuàng)品牌的時(shí)間,。
3.招聘老師:爵士舞老師1名、街舞老師2名（hiphop,、breaking,、popping,、locking）,、中國舞老師1名、國標(biāo)舞老師1名（拉丁舞,、摩登舞）,。老師要找質(zhì)量好的老師，要提前聯(lián)系好老師,，然后根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況,，確定老師來上課?？蓵河牲S武做舞蹈編排老師,。
4.課程開設(shè)：
4.1業(yè)余興趣班
4.1.1爵士舞
招生對象：零基礎(chǔ)，各界對舞蹈感興趣的人士 以及都市白領(lǐng)女性,。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：480一月 12次課
掌握內(nèi)容：
爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓(xùn)練 爵士舞初級動作組合訓(xùn)練 初級表演性舞蹈學(xué)習(xí) 1支初級成品舞蹈,。
4.1.2中國舞（有級別）：
招生對象：針對3-13歲小孩,，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細(xì)胞 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1680元/期 3280元/年（包寒暑假） 送舞蹈裝。
掌握內(nèi)容：a.對舞蹈形成正確的認(rèn)識,，并產(chǎn)生興趣b.形體,、氣質(zhì)的塑造c.基本功的學(xué)習(xí)d.對舞蹈音樂的理解e.自己能獨(dú)立創(chuàng)作簡單舞蹈f.各民族舞蹈的簡單組合g.2-5支成品舞 h.為以后舞蹈方面的提高打基礎(chǔ)。
4.1.3拉丁舞（有級別）：
招生對象：針對3-13歲小孩,，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細(xì)胞 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1680元/期 3280元/年（包寒暑假送舞蹈服裝,。
掌握內(nèi)容：a.形體的塑造b.基本功的學(xué)習(xí) c.拉丁舞基本舞步d.對舞蹈音樂簡單的理解，會踩點(diǎn) e. 能獨(dú)立聽音樂完成舞蹈f.拉丁舞簡單的創(chuàng)編 g. 2-5支成品舞,。
4.2短期速成班
招生對象：有一定的舞蹈基礎(chǔ) 想通過系統(tǒng)的教學(xué) 在短期內(nèi)提高的人士,。
課程時(shí)間：每周一至周五 下午13：30至下午17：30 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1880元。
掌握內(nèi)容：爵士舞中級復(fù)合性動作訓(xùn)練 爵士舞組合性編舞技法及音樂的運(yùn)用中級表演性爵士舞學(xué)習(xí)4支成品舞蹈,。
4.3專業(yè)演出班
招生對象：主要針對有志從事舞蹈行業(yè) 希望通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)舞蹈而自習(xí)的 以及希望在短期內(nèi)能速成的人士 課程時(shí)間：每周一到周五 每周一開始新一期的課程 包教包會 學(xué)不會的學(xué)員可免費(fèi)轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)學(xué) 學(xué)期為一個(gè)月,。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680一月
掌握內(nèi)容：
a.爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓(xùn)練b. 爵士舞初級動作組合訓(xùn)練 c.初級表演性舞蹈學(xué)習(xí) d.初級健身會員課編排學(xué)習(xí) 授課方式學(xué)習(xí) e.授課實(shí)踐爵士舞中級復(fù)合性動作訓(xùn)練 f.爵士舞組合性編舞技法及音樂的運(yùn)用 g.中級表演性爵士舞學(xué)習(xí)h.6-8支初中級成品舞蹈 可簽約加入本團(tuán)隊(duì)，月工資在2500元以上,。
★特別推薦★
4.4全日制教練班
招生對象：主要針對有意愿從事舞蹈教練行業(yè)或舞蹈演員,，短期需要加強(qiáng)提高和速成的學(xué)員。有無基礎(chǔ)都可參加,，從零基礎(chǔ)開始授課教學(xué),。
課程時(shí)間：每周一到周五 每周一開始新一期的課程 包教包會 學(xué)不會的學(xué)員可免費(fèi)轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)學(xué) 學(xué)期為兩個(gè)月 另贈送半個(gè)月課時(shí)共75天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5980元 贈送 爵士舞服一套專業(yè)舞蹈鞋子一雙 及各種風(fēng)格音樂 教學(xué)視頻 教學(xué)視頻等。
掌握內(nèi)容：
a,、爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓(xùn)練 b,、爵士舞初級動作組合訓(xùn)練 c、初級表演性舞蹈學(xué)習(xí) d,、初級健身會員課編排學(xué)習(xí) e,、授課方式學(xué)習(xí) f、授課實(shí)踐g,、爵士舞中級復(fù)合性動作訓(xùn)練h,、爵士舞組合性編舞技法及音樂的運(yùn)用 i、中級表演性
爵士舞學(xué)習(xí) j,、中級授課方式學(xué)習(xí) 音樂的理解及即興舞蹈k,、爵士舞高級復(fù)合性動作訓(xùn)練 l、爵士舞高級技巧訓(xùn)練 m,、高級表演性成品舞學(xué)習(xí) n,、即興舞蹈訓(xùn)練編舞技法o、10-15中級爵士舞成品動作 可直接簽約加入本團(tuán)隊(duì),，月工資3000元以上,。
終身vip：
招生對象：特別愛好舞蹈，把舞蹈當(dāng)作了生活的一部分,，愿意和舞蹈培訓(xùn)班一起成長,。
課程時(shí)間:隨到隨學(xué),，所有舞種均可學(xué)習(xí)！
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12800元,，贈送舞蹈服2套,，送vip會員金卡，提供音樂和教學(xué)視頻,！
掌握內(nèi)容：所有舞種的學(xué)習(xí),！舞蹈培訓(xùn)班給予你家的感覺，我們一起見證成長,。
1.次卡 課程需在有效期內(nèi)完成,，過期作廢。 12次卡 500元 兩個(gè)月,。
24次卡 880元 三個(gè)月,。
42次卡 1350元 六個(gè)月。
2.通卡 ? 每課時(shí)時(shí)間為90分鐘,；
可參加課表全課程（特邀國際舞蹈大師課程除外）,； 通卡在有效期內(nèi)，可以不限次數(shù)和舞種的使用,；通卡只能在有效期內(nèi)使用,。
月通卡 500元 三十天有效。
學(xué)期通卡 2888元 常規(guī)班有效,。
全年通卡 3600元 一年內(nèi)有效,。
1. 團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)初期由任課老師和藝術(shù)總監(jiān)及其他成員構(gòu)成，后期不斷有優(yōu)秀人才加入,，管理制度再擬,。
2.客戶維護(hù): 客戶資料進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，每個(gè)月主動聯(lián)系客戶至少一次,，可以是節(jié)日問候,，也可以是課程調(diào)查。
3.產(chǎn)業(yè)延伸策略: 文化交流,，參加賽事，演出市場,，輸送人才,，擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，加盟合作,，演藝經(jīng)紀(jì)等,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十三
工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別,。
一,、培訓(xùn)目的：
為了提高青年教師的文化藝術(shù)素養(yǎng)，豐富青年教師業(yè)余生活,，確保幼兒園的保教質(zhì)量,，我園組織青年教師進(jìn)行每周舞蹈專項(xiàng)培訓(xùn)。其目的提高幼兒園教師的自身素質(zhì),，更好的服務(wù)與教育教學(xué),，促進(jìn)教師工作、學(xué)習(xí)又好又快的發(fā)展,。
二,、培訓(xùn)對象
新入職3年以內(nèi)的青年教師
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1.形體訓(xùn)練
2.踢踏舞
3.新疆舞
四,、培訓(xùn)形式和時(shí)間
采取集中培訓(xùn)和自訓(xùn)自練相結(jié)合的形式
每周的周二,、周三中午12:50——2:50進(jìn)行培訓(xùn)
五、培訓(xùn)安排
1._年9月上旬,，制定培訓(xùn)方案,，具體部署
2._年9月下旬------_年1月，培訓(xùn)工作全面展開
9月——10月形體訓(xùn)練,、踢踏舞的基本步伐練習(xí)
10月——11月踢踏舞成品舞
11月——11月中旬新疆舞基本組合
11月下旬——1月結(jié)合元旦節(jié)目綜合練習(xí)
六,、說明
1.參加培訓(xùn)的;老師請自備舞蹈鞋、舞蹈褲
2.地點(diǎn)：四樓多功能廳
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十四
新的一年,，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。特制定該方案,，具體的計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)講師
各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人
二,、培訓(xùn)人員
營業(yè)部全體員工
三,、培訓(xùn)目的
1、提高員工綜合素質(zhì),、職責(zé)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2,、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力,。重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展,、市場營銷,、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì),。
3,、提高員工向心力、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高,、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
四,、培訓(xùn)資料
1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)
2、營銷技巧的培訓(xùn)
3,、專業(yè)知識的培訓(xùn)
五,、培訓(xùn)方式
課堂講演、視頻觀看,、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論,、書籍閱讀等。
六,、培訓(xùn)時(shí)間
初步定在3月份進(jìn)行,，為期一個(gè)月，具體時(shí)間如下：
(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)
七,、預(yù)期效果
員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標(biāo)切合實(shí)際，工作主動,。增強(qiáng)自身對勝任工作的信心,、增強(qiáng)工作潛力，利于自身未來的發(fā)展,，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益,。
八、注意事項(xiàng)
(1)不可遲到,、早退，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席,。
(2)培訓(xùn)時(shí)要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。
(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
(4)培訓(xùn)結(jié)束后,，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十五
為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，以師德建設(shè)為中心,，緊緊圍繞本園新學(xué)期工作計(jì)劃開展一系列活動。立足本園實(shí)際,，以教師的所需為本,，積極開展各級各類的園本培訓(xùn)工作，引領(lǐng)教師在教中研,，在研中思,，在思中得，實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和教科研質(zhì)量的同步提高,。特制定以下本學(xué)期園本培訓(xùn)計(jì)劃,。
全園專任教師
采取以集中參與討論、教師的自我反思為主的多種培訓(xùn)形式,。包括自我學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、主題研討,、案例教學(xué),、教學(xué)觀摩及研討、經(jīng)驗(yàn)交流等,。
1,、成立園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：劉建業(yè)
副組長：吳淑艷
2、主要職責(zé)：了解幼兒教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀,；明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo),；制訂園本培訓(xùn)整體方案；落實(shí)園本培訓(xùn)具體活動,；評估教師參加園本培訓(xùn)的實(shí)際效果,。
（1）組長是園本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實(shí)情況,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報(bào)情況,，研究改進(jìn)措施。
（2）學(xué)時(shí)負(fù)責(zé)人是園本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí),；組織考核工作,，并做好培訓(xùn)記錄，登記學(xué)分,，整理存收檔案資料,，每學(xué)年做一次工作總結(jié)。
1,、五大領(lǐng)域教育教學(xué)活動的深化研究,，各位教師繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《指南》，將五大領(lǐng)域32個(gè)教育目標(biāo),，87條教育建議全部內(nèi)化于心,，在日常的一日各個(gè)環(huán)節(jié)中深入貫徹執(zhí)行。
2,、幼兒園區(qū)域活動研究,。各個(gè)班級要繼續(xù)鞏固以往區(qū)域活動的嘗試探究及組織開展的成果。保持已有的區(qū)角規(guī)模數(shù)量,，在材料投放的次第,、數(shù)量，活動內(nèi)容的擴(kuò)展,、深化,，區(qū)角規(guī)則的遵守，幼兒活動的組織等方面要精益求精深入思考和研討,，讓區(qū)域活動材料和這種小組游戲活動形式更好地輔助配合五大領(lǐng)域,、課題研究和主題教育教學(xué)活動的開展。
3,、自主游戲的研究“自主性游戲”,，就是指孩子根據(jù)自己的興趣和需要選擇游戲和活動出自。玩什么,、怎么玩,、跟誰玩，全部讓孩子們自己說了算,。在這種寬松,、自由、自主的的氛圍中,，幼兒的主體性能夠得到更充分的發(fā)揮,。幼兒自主式戶外游戲活動尤為突出地表現(xiàn)出自主體驗(yàn)的特征，自主式游戲讓幼兒從體驗(yàn)的意義上成為真正完整的,、自由的人,。因此,，基于以上分析，我提倡以自主式游戲的方式進(jìn)行戶外活動,，以此激發(fā)幼兒興趣,，促進(jìn)幼兒快樂健康的成長。以自主游戲的方式激發(fā)幼兒的主動性和積極性,，推動幼兒園課程實(shí)施游戲化的進(jìn)程，充分發(fā)揮戶外活動的整體功能,，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展,。
4、日常說課備課研究,。以集體備課為載體,，集眾人智慧采眾家之長，實(shí)現(xiàn)資源共享,，共同提高教學(xué)質(zhì)量,。要求做到個(gè)人初備、集體研備,、個(gè)人精備,、說課展示
5、幼兒園主題活動開展探究,。各班級,、教研小組要依據(jù)主題活動的內(nèi)容和要求結(jié)合本年齡班幼兒的年齡特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式和接受水平,，搜集,、選擇適合的教育教學(xué)活動內(nèi)容融入五大領(lǐng)域的教育教學(xué)活動及幼兒園的區(qū)域活動及其它分散活動中，使游戲性活動,、操作性,、實(shí)踐性、情境性活動覆蓋幼兒一日活動時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)玩中學(xué)”寓教于樂的目的,。
6、建立“教師專業(yè)成長檔案”
附：具體工作安排
九月份：
1,、園本培訓(xùn)計(jì)劃制定,。
2、集體備課,、聽隨堂課開始,。
3、教研活動―研討戶外活動場地劃分及投放材料,。
4,、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比,。
十月份：
1、各教研組集體備課活動,。
2,、聽隨堂課。
3,、園本教研活動：區(qū)域游戲材料投放評比,。
4、教師五項(xiàng)技能評比
十月份：
1,、聽隨堂課,。
2、各教研組集體備課活動
3,、教師優(yōu)質(zhì)課評比,。
4、園內(nèi)自然角創(chuàng)設(shè)評比活動,。
5,、家長開放日活動
十一月份：
1、各教研組集體備課活動,。
2,、聽隨堂課。
3,、第二次主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比,。
4、園本教研活動：教師讀書心得交流會
十二月份：
1,、集體備課活動,。
2、教師素養(yǎng)提升手冊,、班級管理記載冊檢查工作,。
3、各類學(xué)期總結(jié),。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十六
我校"基于學(xué)校,，在學(xué)校中，為了學(xué)校"的要求,，突出教師培訓(xùn)針對性,、靈活性、多樣性的特點(diǎn),，努力打造一支結(jié)構(gòu)層次化,、實(shí)踐專業(yè)化、發(fā)展可持續(xù)化的教師隊(duì)伍,，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近幾年我校的教師培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一,、 立足職場，發(fā)展教師的道德智慧
當(dāng)前教育處在社會轉(zhuǎn)型期,，各種社會矛盾相對集中,，面對生存與競爭的壓力和重德的文化傳統(tǒng)，社會現(xiàn)實(shí)和文化期待間的重大落差,，廣大教師承受著巨大的職業(yè)壓力,，同時(shí)，原有的師德規(guī)范和師德傳統(tǒng)的效力大大降低,，加上"應(yīng)試教育"的壓力,，基層師德建設(shè)常停留在口頭上、書面上,，沒有得到有效貫徹執(zhí)行。我校把教師的師德建設(shè)放在教師教師培訓(xùn)的首位,，立足職場,，發(fā)展教師的道德智慧。
1,、組織教師學(xué)習(xí)人的發(fā)展理論,，舉辦德育論壇，進(jìn)行世界觀,、人生觀,、學(xué)生觀、教育觀講座和討論,，引導(dǎo)教師建立起教育推動人的全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的教育觀,，承擔(dān)起對全體兒童全面發(fā)展責(zé)任,，既關(guān)注兒童的現(xiàn)實(shí)人生，也要關(guān)注兒童的未來成長和發(fā)展;既關(guān)心兒童認(rèn)知素質(zhì),，更要關(guān)心兒童的情感素質(zhì)的發(fā)育和成長,。反思教育中、師生關(guān)系中的道德問題,，建立民主,、平等、和諧的師生關(guān)系,。
2,、開展觀察研究，改變評課觀念,，加強(qiáng)課堂教學(xué)中師生關(guān)系評析,，情感互動的剖析,，強(qiáng)調(diào)將教育的藝術(shù)性、科學(xué)性和倫理性融為一體,，以極大的熱情將自己的知識,、信念、人格,、自由精神和創(chuàng)造實(shí)踐奉獻(xiàn)給學(xué)生,，同時(shí)通過觀察記錄師生課堂、課外交往活動中問題,，研究改進(jìn)策略,，跟進(jìn)實(shí)施，不斷完善,。這樣,，在特定的教育職場中提高教師處理人際交往的能力，解決師生道德問題的能力,，把教師的道德能力轉(zhuǎn)化成教師的道德智慧,。
3、同伴互助,，建立團(tuán)隊(duì),。每學(xué)期進(jìn)行先進(jìn)年級組評比，促使教師間團(tuán)結(jié),、合作,、尊重、謙讓,、寬容,、真誠、互助,、自主的人際關(guān)系,，處理好競爭與合作、義與利的關(guān)系,，避免教師道德失范,。
我校已建構(gòu)起和諧課堂，師生關(guān)系民主,、平等,、和諧，校長被評委xx市十佳校長,，等教師分別獲得市優(yōu)秀教育工作者,、市優(yōu)秀教師、等多位位教師分別獲得全國百佳班主任和市先進(jìn)班主任等,。
二,、 理論引領(lǐng),，提升教師的教育理念
組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，促使教師理論體系的自我更新和自主建構(gòu),。
1,、與專家對話。近幾年,，學(xué)校組織全體教師多次參加各級各類課改培訓(xùn),，共有22名教師參加國家級培訓(xùn)，68名教師參加省級培訓(xùn),，1456人次教師參加市級,、區(qū)級培訓(xùn)，邀請等多位專家到我校作學(xué)術(shù)報(bào)告,，使教師與專家對話,，直面教育教學(xué)問題。創(chuàng)建十一小教師成長博克群,，借助網(wǎng)絡(luò),，打破時(shí)空界限，使教師直接與專家對話,、互動。結(jié)合教學(xué)研究實(shí)驗(yàn),，學(xué)校先后邀請全國現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)中心xx教授,。
2、與文本對話,。學(xué)校給每位教職工贈送一本教育教學(xué)書籍,，為教師們訂購了大量的教育專著和雜志，如《教師的詩意生活與專業(yè)成長》,、《給教師的新建議》,、《優(yōu)秀課改案例集》、《學(xué)學(xué)名師那些事》,、《研訓(xùn)一體教師成長叢書》,、《外國教育經(jīng)典解讀》等大量圖書充實(shí)校圖書室，供老師們借閱,。
3,、與同濟(jì)對話。鼓勵(lì)教師參與培訓(xùn)者活動,，參與省市的助訓(xùn)活動,，舉辦讀書沙龍，即興演講等活動,，搭建教師展示自己教育理念的平臺,，促使教師所學(xué)教育理論內(nèi)化,、更新、建構(gòu),。
三,、教師研究，提高教師教育教學(xué)能力和教育科研能力
1,、行動研究,，強(qiáng)化教師的反思意識和實(shí)踐能力。
(1)每位教師每周向備課組提供一個(gè)本人在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題,，由備課組長組織備課組教師研究解決,，解決不了的提交教研組討論解決。
(2)各教研組由教師提交的問題中整合篩選,，形成一個(gè)研究專題,。
(3)根據(jù)專題研究，每單元在備課組中交流一個(gè)好教,。
(4)每周結(jié)合專題研究寫一篇教學(xué)反思,。
(5)每月交一份真實(shí)的教學(xué)案例，在教研組活動中開展案例分析,。
(6)每學(xué)期上一節(jié)備課組或教研組研究課,。
(7)每人建立一個(gè)學(xué)生成長檔案。
"七個(gè)一"活動的開展,，遵循了行動研究的問題--專題--設(shè)計(jì)(教案)--行動(研究課,、成長檔案)--反思(教學(xué)反思、案例分析)--再設(shè)計(jì)--再行動--再反思--循環(huán)往復(fù),，強(qiáng)化教師反思意識,，實(shí)踐能力。
2,、開放課堂,，用教師自己的課堂培訓(xùn)教師。
學(xué)校建立以年級組為單位,，每位教師每周隨堂聽課一節(jié),，做到有記錄，有評議,。備課組長每兩周就教師聽課情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)反饋教師課堂教學(xué)中存在問題，確定備課組研究專題,，研究解決,。學(xué)校根據(jù)各備課組聽課小結(jié)，形成學(xué)校每學(xué)期兩次的課堂教學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告，開展校性專題研究,，通過舉辦校性專題研究課,、調(diào)教、教學(xué)節(jié),、家長開放周等活動鍛煉隊(duì)伍,，展示研究結(jié)果，延續(xù)研究活動,。
3,、課程開發(fā)，恢復(fù)教師的"課程武功",。
采用聯(lián)合開發(fā)的模式,，與校外專業(yè)老師聯(lián)合開發(fā)我校的民樂教師課程。與省研訓(xùn)院聯(lián)手,，加快綜合實(shí)踐活動課程的教師開發(fā)進(jìn)程,。課程開發(fā)，教師的學(xué)科知識得到進(jìn)一步拓展和整合,，教師從原來的課程執(zhí)行者向課程研究者,、課程開發(fā)者、課程實(shí)施者的角色轉(zhuǎn)變,，教師的課程意識得到喚醒,，課程能力得到增強(qiáng)。好的師資帶動了好的課程開發(fā),，x同學(xué)到新加坡,、香港參加比賽并獲金獎(jiǎng)，xx縣參加匯報(bào)演出,、慰問演出、慶典演出,。
4,、"青藍(lán)"工程，讓教師來培訓(xùn)教師,。
"骨干支撐"是學(xué)校教師培訓(xùn)這一系統(tǒng)工程整體架構(gòu)中最重要的基石,。學(xué)校先后啟動了"青藍(lán)工程"和"三格層次現(xiàn)代型優(yōu)秀教師培養(yǎng)工程"兩大教師培訓(xùn)工程。依托兩大培訓(xùn)工程,，通過師徒結(jié)對子,、送教下鄉(xiāng)、校內(nèi)教研,、賽課,、高級研修培訓(xùn)等活動，以骨干培養(yǎng)出骨干,，形成和諧共榮,，層層推進(jìn)的教師培養(yǎng)模式,，在這一模式的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境下，教師的專業(yè)成長扎實(shí),、穩(wěn)健,，成效明顯。
學(xué)校每學(xué)期每位教師發(fā)放一定金額,，作為拜師學(xué)習(xí)的費(fèi)用,，鼓勵(lì)教師向一些積累了豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，掌握了學(xué)科前沿內(nèi)容和技能的優(yōu)秀教師拜師學(xué)習(xí),，每學(xué)期師徒相互跟班聽評課不少于8節(jié),，上研究課、示范課各1節(jié),，作一個(gè)專題研究,，指導(dǎo)徒弟寫一篇有水準(zhǔn)的論文或案例分析或教學(xué)敘事等。師徒根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),，兩年學(xué)校組織驗(yàn)收,，發(fā)放證書，每學(xué)期學(xué)校組織階段性檢查評比,。使師徒相互促進(jìn),，徒弟能盡快汲取他人經(jīng)驗(yàn)，青出于藍(lán)而勝于藍(lán),。梅蕊,、黃慧、鄺和平,、吳慶妮等多位老師分別在杜文君,、韓穎、李長衛(wèi),、吳琦俐等師傅的指導(dǎo)下獲得各類調(diào)教一等獎(jiǎng),，周霞等老師在陳文華師傅指導(dǎo)下，所撰寫的教學(xué)論文分別獲得省市級獎(jiǎng)勵(lì),。
5,、課題推動，提高教師的教育科研能力,。
在教育科研方面,，學(xué)校成立了課題實(shí)驗(yàn)研究小組。課題實(shí)驗(yàn)研究工作以新課程理論為支撐,，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo),，以教師專業(yè)成長和學(xué)生能力發(fā)展為目標(biāo)，從小處著手，從遠(yuǎn)處著眼,，力爭在微小課題研究中出成效,，在國家級課題研究中出成果。學(xué)校先后承擔(dān)了全國教育科學(xué)""規(guī)劃課題"和諧德育研究與實(shí)驗(yàn)"的子課題"家庭與社區(qū)雙向輻射的美德教育研究",，全國教育技術(shù)""重點(diǎn)研究課題《信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合的模式及應(yīng)用方法體系研究》,，國家社會科學(xué)教育學(xué)重點(diǎn)課題《小學(xué)德育教育與和諧生命教育的研究和實(shí)驗(yàn)》子課題《小學(xué)和諧生命教育中的感恩惜福教育》，?？谑?"課題《海南鄉(xiāng)土美術(shù)資源的開發(fā)與利用》,，海口市龍華區(qū)課改樣本校課題《實(shí)施有效課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量》等國家和省市級多個(gè)課題研究項(xiàng)目,。(以下課題研究成果匯編圖片和結(jié)題證書)"十五"課題《信息技術(shù)促進(jìn)青年教師課堂教學(xué)能力的提高》榮獲教育部"十五"課題研究成果評比一等獎(jiǎng),，該成果目前已在全國推廣。
濃烈的教育科研氛圍為教師的專業(yè)成長培育了沃土,，教研之花在校園里常開不敗,。學(xué)校涌現(xiàn)出一批國家級課題研究先進(jìn)個(gè)人，先后有300多篇教學(xué)論文,、案例反思和教學(xué)設(shè)計(jì),，在省市和國家級評比中獲得嘉獎(jiǎng)。
6,、搭建平臺,，展示教師的個(gè)性風(fēng)采。
(1)搭建教學(xué)藝術(shù)平臺,。學(xué)校每學(xué)年舉辦一屆教學(xué)節(jié),，一次教學(xué)開放周活動，每次活動都有特定主題,，各科(各班)選拔選手向全校教師(學(xué)生家長)展示教藝,，課后進(jìn)行說課、評課,、總結(jié),，上課教師和聽課教師都有收獲。組織教師參加全國,、省,、市調(diào)教或錄像課評比,，讓優(yōu)秀教師在更廣大的舞臺上找到自尊,、找到專業(yè)成長的喜悅和教育職業(yè)的幸福。
(2)搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺,。建立教師成長博克群,，讓教師借助網(wǎng)絡(luò)平臺，與校內(nèi)外教師、專家針對各自感興趣的教育教學(xué)問題進(jìn)行互動式交流,，同時(shí),，把十一小教師的教育思想、教育教學(xué)成果在網(wǎng)上展示,，讓他們的聲音傳遍世界,。蘇頁、周征帆,、韓永麗,、王健、駱楊英,、邱小芹,、周霞、林書利,、陳文華等老師的個(gè)人網(wǎng)頁獨(dú)具個(gè)性魅力,，已成為師資培訓(xùn)的一個(gè)良好互動平臺。
(3)論文,、案例,、教學(xué)敘事評比。學(xué)校每學(xué)期舉行一次教師論文,、案例,、教學(xué)敘事評比，激勵(lì)教師及時(shí)總結(jié)各自教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，從實(shí)踐體驗(yàn)提升到理性認(rèn)知,，進(jìn)行教育理論的自我更新和建構(gòu)。
7,、加強(qiáng)教師繼續(xù)教育學(xué)分登記管理
教師繼續(xù)教育學(xué)分登記管理規(guī)范有序,，由副主任具體管理，副主任助管理,。我們多次召開教師會議,，培訓(xùn)教師進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)分登記。
四,、規(guī)范管理,，確保教師培訓(xùn)工作良性運(yùn)行
1、組織健全：學(xué)校成立了教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長：,，副組長：、,，組員：,、每學(xué)年的年級級長,。成立學(xué)校教師培訓(xùn)指導(dǎo)小組,，組長：,，副組長：、每學(xué)年的各教研組組長,。
聘請成立教師培訓(xùn)專家組,，各機(jī)構(gòu)成員作到分工明確，職責(zé)分明,，任務(wù)落實(shí)到位。校本培訓(xùn)專家組成員：校外專家組：;校內(nèi)專家組成員：等,。學(xué)校先后邀請全國現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)中心劉曉中教授，省教育研究培訓(xùn)院周積昀副院長,，?？谑薪逃芯颗嘤?xùn)院張國紅,、龔雄飛,、李學(xué)慧等多位專家到校舉辦教學(xué)講座。
2,、制度完善：制定《教師培訓(xùn)方案》,、《青藍(lán)工程方案》,、《書韻校園方案》,、《教師培訓(xùn)工作學(xué)期計(jì)劃》、《教師培訓(xùn)制度》,、《隨堂聽課制度》等文件,，為培訓(xùn)活動的有序開展提供了制度保證，作到有法可依,、有章可循,。
3、落實(shí)到位：教師培訓(xùn)方案對培訓(xùn)工作進(jìn)行三年規(guī)劃,，每年的培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間(綜合科每周周五上午,、語文科,、數(shù)學(xué)科分別確定為每周的周二、周三上午),、定培訓(xùn)人員和組織指導(dǎo)老師,，定考勤記錄、活動記錄等,。每位培訓(xùn)教師均建立教師個(gè)人培訓(xùn)檔案,，收集"七個(gè)一"活動材料和培訓(xùn)筆記、讀書筆記等材料,，作到材料齊全,，分類科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范,。每學(xué)期對教師參與教師培訓(xùn)情況進(jìn)行定期不定期檢查,，進(jìn)行學(xué)分登記,，并把教師參與教師培訓(xùn)與評優(yōu),、評先,、職稱評聘掛鉤,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)的實(shí)施力度,。
五、保障有力，為教師研訓(xùn)提供充足保證
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對教師培訓(xùn)高度重視，潘華莉校長作為第一責(zé)任人，分別把培訓(xùn)工作納入學(xué)校的工作目標(biāo)，并組織學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師組成校內(nèi)專家組,，潘華莉校長多次向全校教師舉辦專題講座,，校長課題組支持人，帶頭參加課題研究,，杜文君,、張學(xué)秀副校長帶頭上示范課,，教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組定期研究教師培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。
2,、經(jīng)費(fèi)傾斜：學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上向教師研訓(xùn)傾斜,，除了專項(xiàng)撥款外,，結(jié)合省市教研活動，給選派外出培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)的教師提供經(jīng)費(fèi)(學(xué)校在教研工作方面投入的經(jīng)費(fèi)分別是
3,、硬件支持：學(xué)校積極籌措資金,，建起了電子備課室,，在辦公室配備了辦公,、教學(xué)電腦設(shè)備,，并建起校園局域網(wǎng),，教師成長博克群語音室,、圖書室,、閱覽室，完善多功能教室、音樂美術(shù)等專用教室,，并使四十三個(gè)教室都完成了多媒體白板的配備,，加快了教育現(xiàn)代化,、信息化進(jìn)程，從硬件上為教師研訓(xùn)順利實(shí)施提供有力保障,。
4,、資源整合，引導(dǎo)教師觀察和發(fā)現(xiàn)身邊的教育教學(xué)問題,，提交教導(dǎo)處,，建立教師培訓(xùn)問題庫;把"七個(gè)一"活動中的案例、教學(xué)反思集中歸檔,，并建成電子資料庫;給每位教師發(fā)放培訓(xùn)教材,，完善圖書館建設(shè)，給老師自學(xué)教育理論提供書籍保證;與研訓(xùn)院和海南師范大學(xué)合作，成立教師研訓(xùn)專家組，充分發(fā)揮學(xué)校國家級,、省級,、師級骨干教師作用，成立校內(nèi)專家組，解決專業(yè)引領(lǐng)問題;利用教師成長博克群等網(wǎng)絡(luò)，拓展互動培訓(xùn)資源。
六,、主要成績
幾年來教師培訓(xùn)，取得了一定的成績教育技術(shù)促進(jìn)小學(xué)青年教師課堂教學(xué)能力的提高的課題研究成果獲省一等獎(jiǎng),，其成果和民樂教師課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)在全省范圍內(nèi)得到推廣,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十七
一.活動目的：
共青團(tuán)員是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織，是黨的助手和后備軍,，為提高其思想覺悟水平,，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員,，壯大黨組織的影響力和號召力,，我們將開展多次黨課培訓(xùn)工作。黨課培訓(xùn)工作旨在從實(shí)際上提高學(xué)員對黨組織的認(rèn)識,，使學(xué)員能夠深入了解黨組織的性質(zhì),、宗旨，加深對組織的認(rèn)識,，端正入黨動機(jī),，進(jìn)而在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。
二.活動時(shí)間：待定
三.活動地點(diǎn)：待定
四.責(zé)任分工：由多為資深老師為學(xué)員講課
五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學(xué)員
六.具體安排：課堂講座,、討論交流
七.活動規(guī)則：
1,、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不遲到,、不早退,，不做與課堂無關(guān)的事情。
2,、認(rèn)真做好筆記,，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理,。
3,、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要對自己在黨校培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和收獲作認(rèn)真總結(jié)
4,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試,，對于認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),結(jié)業(yè)考試,學(xué)習(xí)總結(jié)合格，培訓(xùn)期間無不良表現(xiàn)的學(xué)員,，經(jīng)黨支部及黨總支審核,，予以結(jié)業(yè)。
八.活動預(yù)算：無
九.預(yù)期效果：
1.通過有組織的培訓(xùn),，使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)和黨的基本知識,，加深對鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解,，進(jìn)一步端正入黨動機(jī),，提高思想覺悟，堅(jiān)定建設(shè)中國特色社會主義的信念,，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀,。
2.使參加“黨課”培訓(xùn)的同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在學(xué)習(xí)討論中能觸動思想實(shí)際,，自覺用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的xx大精神武裝頭腦,，努力提高思想政治覺悟,，端正入黨動機(jī)。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十八
為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì),，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃如下,，請各科室認(rèn)真組織實(shí)施,，并填好培訓(xùn)記錄表。
一,、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定包括以下項(xiàng)目
1,、培訓(xùn)的內(nèi)容;
2、培訓(xùn)的對象;
3,、培訓(xùn)的形式;
4,、培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份,、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度;
5,、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果,。
二,、培訓(xùn)的主管部門及分工
(一)培訓(xùn)原則
1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則;
2,、學(xué)以致用,，講求實(shí)效的原則;
3、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則,。
在上述原則的指導(dǎo)下,，整個(gè)培訓(xùn)過程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級抓一級,。
1,、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓;
2、職能部門協(xié)同抓;
3,、各專業(yè)科室具體抓,。
(二)主管部門及分工
1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);
2,、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn);
3,、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn);
4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);
5,、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù),。
(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理,，由院辦負(fù)責(zé);
(2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù),、病案管理、質(zhì)量控制,，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)
(3)財(cái)會統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù),，由財(cái)會處負(fù)責(zé);
(4)全院的公共課程：有關(guān)政治,、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程,，由院辦負(fù)責(zé),。
三、培訓(xùn)的具體方法
全院培訓(xùn)可以采取靈活,、多變的方式,，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn),。
(一)醫(yī)療人員培訓(xùn)
1,、制定培訓(xùn)規(guī)劃
(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)與要求,。
(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實(shí)行考核評估辦法,。
2,、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)
(1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與專科進(jìn)修,。
(2)舉辦院內(nèi)外專題講座,。
(3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn),。
(4)實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，進(jìn)行傳幫帶。
(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
(四)工勤管理人員的培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。
2,、貫徹相關(guān)政策法規(guī),。
3,、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn),。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇十九
一、繼續(xù)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度
重視保密工作的重要性,，繼續(xù)把保密工作作為我局內(nèi)部的一件大事來抓,。堅(jiān)持保密工作目標(biāo)管理原則，按照目標(biāo)管理考核內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解并且落到實(shí)處,，按要求納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和干部考核內(nèi)容,。認(rèn)真執(zhí)行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持局長親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管,、辦公室組織實(shí)施,，科室有人管理的保密工作組織原則，有分工有協(xié)作,，盡其職責(zé),，同時(shí)，把保密工作納入科室目標(biāo)任務(wù)重要內(nèi)容,，與其他目標(biāo)同布置,、同落實(shí)、同檢查,。充分發(fā)揮我局保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,，加強(qiáng)保密工作的指導(dǎo)和管理檢查。
二,、健全保密工作制度保障
進(jìn)一步修訂完善我局保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度,。重點(diǎn)抓好保密宣傳教育、涉密人員培訓(xùn),、涉密信息發(fā)布審批,、等項(xiàng)工作制度的健全和落實(shí)，抓好保密載體收發(fā),、登記,、保管、清退,、銷毀等環(huán)節(jié),，堵塞各種失泄密漏洞，進(jìn)一步完善我局各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé),，建立健全檔案管理各項(xiàng)規(guī)章制度和涉密人員崗位職責(zé),，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部在保密工作中的重要作用。
三,、再次強(qiáng)化保密工作職責(zé)
作為保密工作單位,，我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)保密崗位制，把保密工作與涉及國家機(jī)密的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合,，不斷提高保密工作規(guī)范化管理水平,。一是要嚴(yán)格文件收發(fā)、傳閱程度,，認(rèn)真開展規(guī)范定密,，做好國家秘密動態(tài)管理工作。三是要不斷完善保密制度,，根據(jù)形勢發(fā)展需要和市保密局的新要求進(jìn)一步健全十項(xiàng)保密制度,，并不定期地進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從制度上保證保密工作的貫徹落實(shí),。四是要加強(qiáng)涉密載體管理,，認(rèn)真做好涉密載體從制作到銷毀各個(gè)環(huán)節(jié)的保密管理工作,。五是要強(qiáng)化涉密信息分級保護(hù)，增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力,。嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度和涉密信息分級制度,，加強(qiáng)保密技術(shù)基礎(chǔ)性建設(shè)，采取切實(shí)可行的保密技術(shù)措施,，對全局計(jì)算機(jī)的管理要嚴(yán)格管理,，實(shí)行專人維護(hù)。
四,、切實(shí)拓寬宣傳教育渠道
保密宣傳教育是保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我局將在新的一年內(nèi),，高度重視并認(rèn)真抓好工作落實(shí),，增強(qiáng)針對性、注重實(shí)效性;要深入開展保密形勢教育,、保密法制宣傳教育和保密技術(shù)支持教育;要大力開展群眾性宣傳教育,，不斷提高我局干部職工保密觀念，增強(qiáng)保密意識,，自覺履行保密職責(zé)和義務(wù),。一是要認(rèn)真宣傳貫徹《保密法》及《保密實(shí)施辦法》等法律法規(guī)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)中央,、省,、市、縣有關(guān)保密工作文件和指示,，特別是加強(qiáng)經(jīng)科檔案工作的保密教育;二是要利用《保密工作》雜志,、宣傳資料及其他途徑擴(kuò)充保密工作的內(nèi)容，特別是針對新形勢下保密工作的具體情況,，突出宣傳教育的重點(diǎn);三是要積極探索宣傳教育的新形式,，采取多種形式，多種措施,，多種方法,，特別是加強(qiáng)警示教育力度，繼續(xù)把保密教育列入領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,，同時(shí)強(qiáng)化全局干部職工保密工作的宣傳教育,。通過這些宣傳教育措施，努力力增強(qiáng)全體干部職工的保密意識和法制觀念,。
五、強(qiáng)化重點(diǎn)工作保密管理
今年,，我局將在抓好保密法規(guī)宣傳教育,、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)以外,，著力抓好涉密人員的保密工作，以確保保密工作萬無一失,。
(一)在審核文件,、圖件時(shí)，嚴(yán)格對照保密等級對號入座確定秘級;認(rèn)真搞好文件,、圖件收發(fā),、傳送和清退工作，對上級文件實(shí)行專人收發(fā),，嚴(yán)格上級文件特別是秘密以上文件,、圖件的簽收、傳送制度,，及時(shí)清收上級文件,，避免丟失;對密碼電報(bào)按規(guī)定做好核對、移交和銷毀工作;對涉秘文件按要求做好立卷,、歸檔等工作,。
(二)辦公室要加強(qiáng)打印、復(fù)印文件資料的管理和監(jiān)督檢查,。堅(jiān)持對所進(jìn)打字文印人員實(shí)行崗前保密培訓(xùn);對秘密及以上文件資料實(shí)行專人打印,，并將微機(jī)內(nèi)存秘密級以上文件資料及時(shí)加密處理;上級秘密級文件不得對外復(fù)印，廢舊涉密載體實(shí)行定點(diǎn)銷毀,。
(三)全局干部要繼續(xù)強(qiáng)化涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理,，嚴(yán)格執(zhí)行涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成建設(shè)和應(yīng)用中保密管理的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按要求對涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)行分級管理和防護(hù),，加強(qiáng)涉密網(wǎng)絡(luò)和涉密介質(zhì)的保密管理,。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理，要堅(jiān)持實(shí)行物理隔離,，凡內(nèi)外網(wǎng)同機(jī)運(yùn)行的都必須隔離,，微機(jī)內(nèi)存秘密資料文件實(shí)行密碼管理，杜絕他人隨意調(diào)看;堅(jiān)持上網(wǎng)信息審查審批制度,，堅(jiān)持“涉密信息不上網(wǎng),、上網(wǎng)信息不涉密”和誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)的原則。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)接待安全保密工作,。嚴(yán)格加強(qiáng)對信息,、資料、文件和領(lǐng)導(dǎo)干部日程安排等的保密工作,，堅(jiān)決杜絕失泄密事件發(fā)生,。
201_年，我局將繼續(xù)加大對保密工作的督查力度,，推動各項(xiàng)保密工作任務(wù)的落實(shí),。嚴(yán)格執(zhí)行泄密報(bào)告制度,，嚴(yán)肅查處泄密事件，認(rèn)真自查,，清除涉密隱患,。認(rèn)真做好全年保密工作的目標(biāo)考核，認(rèn)真完成好保密各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)增強(qiáng)本局職工的保密意識,，及時(shí)消除泄密隱患，杜絕泄密事件發(fā)生,。
個(gè)人培訓(xùn)研修計(jì)劃篇二十
20xx年,，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一,、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣,。
1,、 組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類,、管理類,、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類,，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中,。以提升培訓(xùn)針對性,，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度,。
2,、 做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例,。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,，積極做好外訓(xùn)課程選擇,，提高員工外訓(xùn)參加比例。20xx年參訓(xùn)人次1445人,，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人,，20xx年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
3,、建立新員工年,、月、周三級培訓(xùn)教育體系
年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防知識的普及,、演練,、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新員工,，一年兩次,，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介,、公司文化,、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新員工,，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn),。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn),，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展,。
二,、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ，組織各課研組進(jìn)行課件評比,。
根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比,，讓課程更具實(shí)操性,，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果,。
三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升,。
1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，20xx年上半年完成,。
2、內(nèi)訓(xùn)師的定級,，20xx年下半年完成,。
3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師,。
4,、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。
四,、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果,。
1,、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。
2,、學(xué)分制度的建立,，20xx年3月前完成。
3,、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),，增加員工學(xué)習(xí)積極性,。
