光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇一

第一頁(yè)bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來(lái)我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast,，這是第一點(diǎn)。

二,、痛點(diǎn)

第二點(diǎn),，我們就直接陳述目前這個(gè)市場(chǎng)存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問(wèn)題：價(jià)格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋,，他們?cè)趺礃尤ギa(chǎn)生價(jià)值,。

因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn),。

三,、解決方案

那第三頁(yè)就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題的,。我通過(guò)這個(gè)解決方案可以讓用戶(hù)省錢(qián),，可以讓房東賺錢(qián)，然后在旅游的過(guò)程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化,。

四,、市場(chǎng)規(guī)模

那我們告訴大家這個(gè)需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁(yè)片子告訴大家,，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模以及對(duì)未來(lái)的展望。

五,、產(chǎn)品

然后我們?cè)傧蚰阍敿?xì)陳述,，我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么,。我同時(shí)，也會(huì)告訴你我們是怎樣賺錢(qián)的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的,。我們有未來(lái)非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會(huì)告訴你說(shuō),，我對(duì)未來(lái)的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的,。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

還有我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是在哪里?

七,、團(tuán)隊(duì)

還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊,，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪里?然后我們又說(shuō),，除了這個(gè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對(duì)我們的報(bào)道,，用戶(hù)對(duì)我們的反饋,。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場(chǎng)，一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是第一印象,，接下來(lái)內(nèi)容是以一個(gè)投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個(gè)階段,，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫(xiě)bp),，第二是市場(chǎng)推介階段(見(jiàn)投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對(duì)你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解),，今天我們先來(lái)梳理一下如何書(shū)寫(xiě)一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(就是傳說(shuō)中的bp),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)：

首先它也是一句話描述做的事情，對(duì)項(xiàng)目的描述,。

第二,，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶(hù)的痛點(diǎn)和問(wèn)題到底是什么?今天是用什么樣的方式來(lái)解決這些問(wèn)題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個(gè)就是我們是怎么解決這個(gè)問(wèn)題?我們的價(jià)值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場(chǎng)景,，然后告訴他,，為什么我們現(xiàn)在去解決這個(gè)問(wèn)題比較好，以及我們的市場(chǎng)規(guī)模是多大,。還有我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的分析是怎么樣,，以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價(jià),，我們的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)是怎么樣的。還有最終，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來(lái)做這件事情的,，同時(shí)我們會(huì)加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容,。

在這個(gè)系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你,，如何去寫(xiě)一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流,。

希望這個(gè)系列的內(nèi)容能夠提供很多有價(jià)值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫(xiě)出一個(gè)非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，能夠讓你盡快地獲得你的融資,，能夠盡快實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想!

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇二

融資計(jì)劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū),。投資者通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書(shū),，說(shuō)明資金數(shù)量,、資金用途、利潤(rùn)分配,、退出方式等等,。在融資過(guò)程中，融資計(jì)劃書(shū)就顯得很重要,。

編制融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括：

一,、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀,，現(xiàn)有股東實(shí)力,，資信程度，董事會(huì)決議,。

二,、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來(lái)歷,，項(xiàng)目?jī)r(jià)值,，項(xiàng)目可行性。

三,、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量,，目標(biāo)客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

四,、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu),，管理優(yōu)勢(shì),。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量,，資金用途,，財(cái)務(wù)報(bào)表。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)：

1.融資方式

2.融資期限和價(jià)格

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.退出機(jī)制

七,、摘要，即計(jì)劃書(shū)摘要,，寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)前面,。

融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣,，融資計(jì)劃書(shū)要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析,、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu),、資金數(shù)量,、資金用途、利潤(rùn)分配和退出方式,。

特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量,，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量,，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量,。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益,。

首先,，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金,、運(yùn)作資金等等,，是企業(yè)前期最基本的投資,。

其次,，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn),。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步,。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入,。然后估算營(yíng)業(yè)成本,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來(lái)了,，就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn),。

最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況,。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額,。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題,。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要,，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流,，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀和最悲觀的情況,。

撰寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)的五個(gè)步驟:

1.融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率,。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人,，應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式,。

比如說(shuō)發(fā)行股票，證券,，向銀行貸款,，接受入伙者的投資.如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請(qǐng)求政府財(cái)政支持。

3.融資的分配,。所融資金應(yīng)該專(zhuān)款專(zhuān)用,已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性,。

4.融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制,，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始回收本金,，就應(yīng)該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5.融資利潤(rùn)的分配,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇三

第一節(jié) 圣美嘉酒莊基本情況及未來(lái)一年發(fā)展戰(zhàn)略

公司基本情況

圣美嘉酒莊向紅酒pe公司廣泛募資,，資金額度擬不少于三千 萬(wàn),，以擴(kuò)大公司在海外紅酒市場(chǎng)的收購(gòu)能力

具體募資計(jì)劃

第二節(jié) 紅酒及市場(chǎng)分析

一,、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

二,、行業(yè)和市場(chǎng)

三,、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一,、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二,、融資需求

三,、財(cái)務(wù)分析匯總表

四、財(cái)務(wù)分析

第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

一,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

二,、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三、人力資源規(guī)劃

四,、軟件開(kāi)發(fā)管理

五,、市場(chǎng)策略

六、外部支持

七,、資本運(yùn)營(yíng)

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一,、投資建議

二、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

三,、資本退出

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一,、風(fēng)險(xiǎn)

二、對(duì)策

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇四

一,、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱(chēng),、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額,、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5,、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問(wèn)題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4、你的核心技術(shù)(包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5,、你的策略是什么?

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7,、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1,、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略

4,、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五,、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1,、公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東、董事,、關(guān)鍵的雇員,、薪金、股票期權(quán),、勞工協(xié)議,、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)

2,、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表,。(略)

七、資本結(jié)構(gòu)

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，對(duì)公司上市的可能性做出分析,，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

十、其它說(shuō)明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人,。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇五

第一章：摘要.....................................................................................3

第二章：公司介紹..............................................................................6

一,、宗旨(任務(wù))..................................................................................6

二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................................6

三,、公司戰(zhàn)略.....................................................................................7

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：................................................................................7

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：......................................................................8

3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：............................................ 8

四,、技術(shù)............................................................................................8

1,、專(zhuān)利技術(shù)：...................................................................................8

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：.......................................... 8

五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................................9

六,、公司管理.....................................................................................9

1.管理隊(duì)伍狀況..................................................................................9

2.外部支持：.....................................................................................10

3.董事會(huì)：........................................................................................10

七,、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：...........................................................10

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略.............................................................................11

九,、場(chǎng)地與設(shè)施................................................................................12

十,、風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................12

第三章：市場(chǎng)分析............................................................................13

一,、市場(chǎng)介紹....................................................................................13

二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................................14

三,、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則..........................................................................15

四,、銷(xiāo)售策略.....................................................................................17

五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量.......................................................................17

第四章,，競(jìng)爭(zhēng)性分析...........................................................................17

一,、競(jìng)爭(zhēng)者.........................................................................................17

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘....................................................................18

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等]...............................................................................18

第五章;產(chǎn)品與服務(wù).............................................................................19

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃..............................................................................19

二、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................................20

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃....................................................................20

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................................20

五、包裝.............................................................................................21

六,、實(shí)施階段......................................................................................21

七,、服務(wù)與支持...................................................................................21

第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售.............................................................................22

一、市場(chǎng)計(jì)劃......................................................................................22

二,、銷(xiāo)售策略......................................................................................23

1,、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法................................................................................23

2、產(chǎn)品定位.......................................................................................23

三,、銷(xiāo)售渠道與伙伴...........................................................................23

四,、銷(xiāo)售周期：..................................................................................25

五、定價(jià)策略.....................................................................................26

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：................................................................................26

2、產(chǎn)品/服務(wù)b....................................................................................27

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);....................................................................................27

1,、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)...................................................................................27

2、廣告宣傳......................................................................................28

3,、新聞發(fā)布會(huì)..................................................................................28

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)...................................................................28

5,、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)...........................................................................28

6、其它促銷(xiāo)因素...............................................................................28

7,、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo)....................................................................29

8、直接郵寄......................................................................................29

七,、社會(huì)認(rèn)證....................................................................................29

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃...............................................................................29

一,、財(cái)務(wù)匯總.....................................................................................29

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表..............................................................................30

三,、資金需求.....................................................................................30

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表..............................................................................31

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：.......................................................................32

六,、現(xiàn)金流量表：..............................................................................32

第八章附錄.......................................................................................32

一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................ 33

二、市場(chǎng)背景：.................................................................................33

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷..........................................................................34

五,、行業(yè)關(guān)系.....................................................................................34

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：................................................................34

七,、公司現(xiàn)狀.....................................................................................34

八,、顧客名單.....................................................................................35

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：...................................................................35

十,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).....................................................................................35

十一,、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)................................................................................35

第九章圖表......................................................................................35

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇六

一、規(guī)劃書(shū)摘要部分

1,。公司宗旨：本影樓以服務(wù)大眾,，奉獻(xiàn)至上精品，滿足顧客需求為宗旨,，竭誠(chéng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),。

2。管理團(tuán)隊(duì)：本公司擁有一支強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,，主要成員有大廳經(jīng)理化妝師攝影師公關(guān)人員業(yè)務(wù)介紹人員及助理,。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)運(yùn)用嫻熟,，密切配合,，協(xié)調(diào)一致，各員工盡職盡責(zé),，吃苦耐勞,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展出謀劃策。

3,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：本影樓以經(jīng)營(yíng)懷舊照婚紗照寶寶照及隨性寫(xiě)真照等各式各樣不同風(fēng)格的照片的拍攝沖洗與設(shè)計(jì)為主,，此外兼營(yíng)光盤(pán)的刻制,。

4。公司的法律形式：經(jīng)注冊(cè)的合法的私人企業(yè),。

5,。公司戰(zhàn)略：打造廊坊市高質(zhì)量與優(yōu)服務(wù)的影樓形象，現(xiàn)在本地市場(chǎng)占據(jù)一席有利之地,，而后擴(kuò)大影響,，打開(kāi)河北省市場(chǎng)，逐步以極高的知名度在國(guó)內(nèi)樹(shù)立良好形象,，使本影樓獨(dú)具一格,，茁壯成長(zhǎng)，蓬勃發(fā)展,，譜寫(xiě)影樓事業(yè)燦爛篇章,。

6,。技術(shù)特點(diǎn)

(1)具有豐富的拍攝經(jīng)驗(yàn),。

(2)各種感光片沖洗技術(shù)運(yùn)用嫻熟。

(3)c,。能夠掌握濾光鏡,，閃光燈的使用技巧。

(4)能夠巧妙運(yùn)用光線進(jìn)行人像的室內(nèi)及外景拍攝,。

(5)能夠運(yùn)用數(shù)碼暗箱等高科技手段對(duì)相片進(jìn)行編輯處理,。

7。經(jīng)營(yíng)特色

(1)服務(wù)具有可持續(xù)性,?？蔀轭櫩吞峁╅L(zhǎng)期服務(wù)，真誠(chéng)與其保持聯(lián)系,，適時(shí)提供優(yōu)惠活動(dòng)信息,，及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)。

(2)活動(dòng)具有吸引性與可紀(jì)念性,。設(shè)有季度最佳人物像評(píng)選活動(dòng),，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，贈(zèng)送精美禮品,，并將其照片在店內(nèi)展覽一個(gè)月,。

8。商業(yè)模式：私企加盟店,。歡迎各界有心人士集資入股,，以雄厚的資金壯大影樓創(chuàng)業(yè)力量，便于公司的更大發(fā)展,。

9,。資金狀況：?jiǎn)?dòng)資金預(yù)計(jì)30萬(wàn)元,，儲(chǔ)備資金5萬(wàn)元，資金需求總計(jì)35萬(wàn)元,。

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

1。所處階段：目前我影樓正處在創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)的起步我們走可持續(xù)服務(wù)的路線,。既已成為本店顧客，在其生日,、結(jié)婚紀(jì)念日及各大節(jié)日時(shí)送出祝福,。

2。產(chǎn)品特色：為給您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，享受獨(dú)一無(wú)二的絕對(duì)理念,，您可以自己diy您的相冊(cè)、相框,，另外,，我們也將提供獨(dú)特的相冊(cè)、相框設(shè)計(jì),，讓您有超值體會(huì),，感受與眾不同。

3,。服務(wù)

(1)門(mén)廳服務(wù)：當(dāng)顧客進(jìn)門(mén)時(shí)要有禮貌的進(jìn)行問(wèn)候,、寒暄，遞上一杯印有本店logo的熱水,，把顧客當(dāng)朋友一樣對(duì)待,，并對(duì)顧客提供全程服務(wù)，對(duì)顧客在本店的消費(fèi)全過(guò)程負(fù)責(zé),，不讓顧客在某一階段落單,。如果顧客確定在本店消費(fèi)，對(duì)其信息進(jìn)行登記,、存檔并保密,。顧客拍完照后，并定下選照片時(shí)間,，并在選照片的前一天打電話提醒;若不能在原定時(shí)期進(jìn)行洗片要提前兩天通知顧客,，并至上誠(chéng)摯的歉意。取片前查看顧客照片是否以交至前臺(tái),，并打電話給顧客提醒及確定取片時(shí)間;若不能再原定日期取片,，即使打電話告知顧客，說(shuō)明情況并至上歉意及作出相應(yīng)補(bǔ)償,。顧客完成此次消費(fèi)會(huì)收到門(mén)廳人員送出的印有本店logo的綠色紀(jì)念品,。

(2)電話服務(wù)：顧客打來(lái)投訴電話時(shí),，要認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄下來(lái)反饋給各部門(mén)人員;若顧客的投訴問(wèn)題已解決，會(huì)及時(shí)致電通知,，并感謝其寶貴意見(jiàn);若我影樓有新政策,，服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)通知老顧客;對(duì)顧客的生日,、結(jié)婚周年或重大節(jié)日致電給其誠(chéng)摯的祝福,。

(3)外景服務(wù)：外景拍攝需要提前預(yù)約。在預(yù)定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝,。拍攝所帶服裝,、化妝用品及飾品要提前準(zhǔn)備好，并帶上板凳,、茶水及遮陽(yáng)傘等物品,，一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務(wù)必把需要的東西準(zhǔn)備好,。

三,、行業(yè)分析

1。行業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來(lái),，一般都經(jīng)歷了三個(gè)階段：即產(chǎn)生期成長(zhǎng)期發(fā)展期,。作為時(shí)尚新潮的新生服務(wù)行業(yè)，在這三個(gè)階段該行業(yè)的純利潤(rùn)一般在200%上下,，開(kāi)影樓很容易盈利。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)影樓業(yè)的狀況卻不容樂(lè)觀,，當(dāng)然這也并不意味著開(kāi)辦影樓就毫無(wú)利潤(rùn)可言,。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之增高,。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事,，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來(lái)越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的,，并且婚紗攝影可以兼營(yíng)個(gè)人藝術(shù)寫(xiě)真、證件快照等,，擴(kuò)大了受眾群,，所以開(kāi)辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢(shì)和潛力。

2,。競(jìng)爭(zhēng)狀況婚紗攝影屬于十大暴力行業(yè),，吸引許多人相繼投入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，相關(guān)從業(yè)人員呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì),。而中小型婚紗影樓的涌現(xiàn)更是以每年20%～30%的速度增長(zhǎng),，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對(duì)手,。由此可見(jiàn)婚紗影樓的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。據(jù)調(diào)查廊坊市共有87家攝影企業(yè),，大中小型的兼有,。大型的如羅馬假日、巴黎春天,。中型的如歐麗雅,、世紀(jì)經(jīng)典。小型的如玫瑰經(jīng)典,、八英里攝影工作室,。它們所分布在廊坊的各個(gè)地區(qū)，尤以步行街第四大街最為集中,，它們以婚紗攝影為主要項(xiàng)目,，繼而兼營(yíng)個(gè)人藝術(shù)寫(xiě)真、證件快照等,。經(jīng)營(yíng)雷同,、千篇一律。此外還有近幾年風(fēng)情的大頭貼也是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。大頭貼以方便快捷便宜的優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)市場(chǎng),，同時(shí)加重競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

3,。競(jìng)爭(zhēng)策略面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，應(yīng)謀劃和制造相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)策略。要提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，首先是創(chuàng)新,。在同類(lèi)行業(yè)中脫穎而出，如贈(zèng)送禮物,、獨(dú)特的打折優(yōu)惠,。其次是服務(wù)異同劃。員工應(yīng)樹(shù)立服務(wù)至上的理念,，讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。具有物質(zhì)價(jià)值的評(píng)價(jià)，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，從而使無(wú)形資產(chǎn)不斷增值,。再次是人員差異化。聘用高素質(zhì)人員,，提高整體工作人員的素質(zhì),，并不斷提高企業(yè)自身的檔次。第四是價(jià)格差異化。中國(guó)民眾普遍具有追求廉價(jià)的心理,，在開(kāi)業(yè)初期先進(jìn)性短期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。第五是倡導(dǎo)受眾進(jìn)行二次消費(fèi)。數(shù)碼相機(jī)中沒(méi)有鐘入婚紗相冊(cè)的,，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來(lái),。

4。市場(chǎng)定位分析

(1)位置宜選在人們活動(dòng)頻繁區(qū),、環(huán)境適宜,、交通便利的地方和中心商業(yè)區(qū)?；榧啍z影是人們追求個(gè)性情調(diào)的行業(yè),，既不能設(shè)在工業(yè)區(qū)，也不能設(shè)在遠(yuǎn)郊地區(qū),。設(shè)在商業(yè)區(qū)和居民區(qū)為宜,。在廊坊市商業(yè)區(qū)和居住區(qū)的交界處最佳。人民公園空氣清新,、景色宜人,。適宜婚紗攝影的外景拍攝。設(shè)在其附近有助于就進(jìn)進(jìn)行拍攝,。且有明珠,、華聯(lián)、華森等大型商廈設(shè)與此,，提供了較好的周?chē)h(huán)境,。

(2)受眾群針對(duì)不同的年齡階段的顧客，設(shè)置懷舊經(jīng)典,、婚紗攝影,、藝術(shù)寫(xiě)真等不同環(huán)境設(shè)備。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇七

目錄

第一部分 前言 第二部分 綜述

第一章 網(wǎng)店概要

一,、店鋪設(shè)定

店鋪名稱(chēng) 店鋪風(fēng)格 店鋪定位 店鋪資金投入 ①店鋪版權(quán)費(fèi)用

②消費(fèi)者保障服務(wù)押金 ③店鋪刷信用支出 ④網(wǎng)站版權(quán)費(fèi)用 ⑤進(jìn)貨費(fèi)用

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第二章 市場(chǎng)分析

三,、swot分析 四,、目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定

第三章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷 二,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 三,、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、銷(xiāo)售政策的制定二,、銷(xiāo)售渠道,、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 三,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 四,、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策 五,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透六、營(yíng)銷(xiāo)模式結(jié)構(gòu)七,、核心營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式 八,、口碑營(yíng)銷(xiāo)九、網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)模式 十,、博客推廣模式 第五章 網(wǎng)店宣傳策劃方案第六章 店鋪管理

一,、管理組織結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈管理 ①進(jìn)貨管理 ②庫(kù)存管理 ③發(fā)貨管理

④物流管理 ⑤售后服務(wù)管理 第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理

①風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ②風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 第八章 財(cái)務(wù)管理

①初期投資 ②經(jīng)營(yíng)階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理

第九章 顧客關(guān)系管理

①新顧客管理 ②老顧客管理

第十章 投資說(shuō)明

第十一章風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、 資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)

三、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

四,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

五,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

六、積壓商品的風(fēng)險(xiǎn)

七,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

八,、資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)

九、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

十,、交易安全的風(fēng)險(xiǎn)

十一,、政策風(fēng)險(xiǎn)

十二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

十三,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十四,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十二章 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

第十三章 技能需要

第十四章 總結(jié)

第一部分

前言3

網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善,、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。服裝服飾類(lèi)商品從07年開(kāi)始超過(guò)手機(jī),、筆記本等數(shù)碼類(lèi)商品,，成為網(wǎng)購(gòu)交易量第一大商品品類(lèi)。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落,，垂直b2c網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類(lèi)不斷涌現(xiàn),，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn),。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性,。

正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間,，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個(gè)平臺(tái)開(kāi)設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

第二部分 綜述

第一章 網(wǎng)店概要

一,、網(wǎng)店基本情況

三,、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)(愿景)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購(gòu)物變得更簡(jiǎn)單,、更高效,、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶(hù)盡情的享受快樂(lè),、簡(jiǎn)單生活,。

2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量,，慢慢深入市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。為了提升自己店鋪的人氣,，在開(kāi)店初期,，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,。

3、進(jìn)度安排：

第一個(gè)階段：市場(chǎng)調(diào)研,，分析問(wèn)卷,，了解客戶(hù)需求; 第二個(gè)階段：確定貨源，開(kāi)發(fā)客戶(hù);

第二個(gè)階段：進(jìn)駐淘寶商城 實(shí)體店開(kāi)張;淘寶網(wǎng)開(kāi)店,、維護(hù);

第三個(gè)階段：宣傳推廣;

第四個(gè)階段：網(wǎng)店及實(shí)體店進(jìn)入正軌運(yùn)營(yíng);

第五個(gè)階段：開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)站;

第六個(gè)階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng);

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇八

一,、會(huì)所介紹及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

1、會(huì)所成立背景

杭州,，是浙江的政治,、經(jīng)濟(jì)、交通,、文化,、科技、信息,、金融中心,。榮獲“全國(guó)文明城市”和“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”的省會(huì)城市。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會(huì),，為推動(dòng)中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，杭州在飛速發(fā)展,，時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的繁榮,，同時(shí)也改變了人們物質(zhì)文化、精神文化生活的需求!各大金融財(cái)團(tuán)、跨國(guó)企業(yè),、知名品牌紛紛向浙江涌來(lái),眾多的獲得豐厚財(cái)富的成功者工作之余對(duì)個(gè)人的生活品質(zhì)的要求更加高漲,。觀念的改變帶動(dòng)社會(huì)的繁榮，高端私人會(huì)所正是這個(gè)時(shí)代最具代表性的產(chǎn)物,。

木桐酒窖私人會(huì)所,，是經(jīng)過(guò)我們從事娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家政策分析，而決定成立的頂級(jí)私人商務(wù)會(huì)所

木桐酒窖私人會(huì)所,，將按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)打造浙江商務(wù)會(huì)所旗艦品牌,。營(yíng)造真正意義上的“家外之家”。會(huì)所集娛樂(lè),、休閑,、餐飲、商務(wù)洽談,、文化交流,、商品展示,、酒會(huì)party,、商品銷(xiāo)售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)為我們的會(huì)員構(gòu)筑政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、時(shí)尚信息,、社會(huì)名流,、交流交際的多元化平臺(tái)。讓我們的會(huì)所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑,、娛樂(lè),、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財(cái)富的地方,。我們?cè)谠O(shè)計(jì)裝修風(fēng)格,、經(jīng)營(yíng)方針路線、規(guī)范化企業(yè)管理,、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì)員在精神,、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受。與此同時(shí)為我們的投資者和我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價(jià)值,，更高的品牌效益,，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來(lái)!

2、會(huì)所優(yōu)勢(shì)分析：

①會(huì)所出發(fā)點(diǎn)為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識(shí)上的服務(wù),，會(huì)所致力于大型國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間會(huì)員的交流,，政府要員與企業(yè)之間的交流,，搭建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺(tái)。

②會(huì)所的環(huán)境及硬件設(shè)施

地理位置優(yōu)越：我們會(huì)所位置在杭州市蕭山區(qū)金城路,，我們的會(huì)員能在較短的駕程內(nèi)到達(dá),。

設(shè)有大型停車(chē)場(chǎng)：會(huì)所所在位置交通、行車(chē)便利,，方便我們尊貴的客人停車(chē);

獨(dú)立的會(huì)所場(chǎng)地,，安全的設(shè)施給我們的會(huì)員營(yíng)造了一個(gè)絕對(duì)私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨(dú)尊的尊貴生活,。

③娛樂(lè)項(xiàng)目新穎有特色

專(zhuān)業(yè)的舞會(huì),，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會(huì)員享受寧?kù)o與健康!

3、會(huì)所長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

為眾多的企業(yè)家,、政治家,、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性,、社會(huì)各界人士創(chuàng)造了一個(gè)完美的,、豐富多彩的娛樂(lè)、休閑空間及構(gòu)建了更加適合于經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的環(huán)境和更高的平臺(tái),，同時(shí)成為一家頂級(jí)私人會(huì)所的尊貴會(huì)員也是個(gè)人身份,、地位的象征和自我價(jià)值的最高體現(xiàn)。

二,、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略

在會(huì)所成立的初期介段,，以品牌宣傳為主，進(jìn)行一系列活動(dòng)以在企業(yè)家,、政治家,、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性之間進(jìn)行宣傳與推廣,，會(huì)所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開(kāi),。“木桐酒窖私人會(huì)所是集商務(wù)交流,、休閑娛樂(lè)為一體的綜合性紅酒藝術(shù)會(huì)所,。為您提供浙江乃至全國(guó)最高檔的會(huì)所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化,，和會(huì)員個(gè)性化定制服務(wù),，同時(shí)也為您構(gòu)建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺(tái)?！?/p>

1,、以書(shū)信,、請(qǐng)柬的方式向各政府要員,、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程送遞，介紹本會(huì)所,。

2、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司制作出形式上具有互動(dòng)性,，內(nèi)容上具有延續(xù)性,，風(fēng)格上具有統(tǒng)一性的多媒體文件，向各企業(yè)家,、富豪宣傳,，使之成為具有記念意義的禮品。

3,、會(huì)所定期發(fā)行專(zhuān)業(yè)紅酒雜志,，雜志內(nèi)容區(qū)別于一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺(tái),。

4,、聯(lián)絡(luò)各高端雜志及報(bào)刊編緝、記者,，以軟文的方式介紹會(huì)所情況,，打響品牌。

5,、同銀行,、移動(dòng)、聯(lián)通,、航空,、高爾夫俱樂(lè)部、及國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店等達(dá)成貴賓互動(dòng)聯(lián)盟,。

三,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及商業(yè)收入模式

1、會(huì)籍

會(huì)所專(zhuān)門(mén)吸收政府要員,、社會(huì)名流及成功人士,，全國(guó)各大城市商會(huì)、私人會(huì)所,、浙江銀行金卡客戶(hù),、把會(huì)員分成行業(yè)委員會(huì)，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期舉辦派對(duì)活動(dòng),。會(huì)籍可以轉(zhuǎn)讓也可以象有價(jià)證卷一樣升值轉(zhuǎn)賣(mài),。

會(huì)籍種類(lèi);名譽(yù)會(huì)員，公司會(huì)員,，個(gè)人會(huì)籍,，家庭會(huì)籍。

名譽(yù)會(huì)籍： 元人民幣

公司會(huì)籍： 元人民幣

家庭會(huì)籍： 元人民幣

個(gè)人會(huì)籍： 元人民幣

注：會(huì)員卡費(fèi)可充當(dāng)以后消費(fèi)費(fèi)用,，也就是預(yù)存消費(fèi),。且消費(fèi)享有一定的折扣,。

2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目法式

紅酒西餐廳服務(wù)特色：

座位容量： 位

設(shè)計(jì)風(fēng)格：低調(diào)奢華浪漫

營(yíng)業(yè)時(shí)間：早晨7：00---凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等f(wàn)usion風(fēng)格的菜式.

酒水單：進(jìn)口葡萄酒,，香檳,，洋酒,冰酒

定價(jià)屬于：高檔次

服務(wù)特色：

專(zhuān)業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前，佐餐,，餐后酒水,。

餐廳中央設(shè)貴賓交誼舞廳，燭影杯光中,，我們的客人在享受fusion風(fēng)格的菜式同時(shí),，還可以擁愛(ài)侶輕歌慢舞，從而體現(xiàn)出更高層次的個(gè)人生活品質(zhì),。貴賓假如有意邀請(qǐng)其他顧客共舞,，我們的專(zhuān)業(yè)侍應(yīng)生可以代約。

不定期舉辦商務(wù)論壇及專(zhuān)業(yè)葡萄酒會(huì),。

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一,、項(xiàng)目背景

千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著"美好",，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì),，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的,。

二,、公司項(xiàng)目策化

1、提供鮮明,，公司使命有效,，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展,。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)。為人類(lèi)創(chuàng)造最佳生活環(huán)境

2,、公司目標(biāo)

立足地大,，服務(wù)武漢，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司,。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

1,、行業(yè)分析

"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站,，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng),，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人,，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者,，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右,，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶(hù)這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的

2,、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對(duì)武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析,，主要采取問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份,，收回37份,。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為;

⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩,，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式,，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲;

⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚,，崇尚個(gè)性;

⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格,，品種，包裝,，服務(wù)等;

⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng),，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

3、目標(biāo)客戶(hù)分析

在校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格,，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位,。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支(你是我的唯一),，3支(我愛(ài)你),，19支(愛(ài)情路上久久長(zhǎng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等,，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花,。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì),，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。

2,、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

2.1 品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃,，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新

2.2 價(jià)格策略

青鳥(niǎo)網(wǎng)上花店在原料,，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿足,。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求,。

2.3 促銷(xiāo)策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站,，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象,，并與各大報(bào)社,，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,，對(duì)于配送隊(duì)員而言,，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到,，并且是微笑服務(wù),。

在售后服務(wù)方面，由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e-mail進(jìn)行友情提醒服務(wù),，并在客戶(hù)重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡

②無(wú)條件接受客戶(hù)退貨,，集中受理客戶(hù)投訴

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品,，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料

④第一次訂購(gòu)的客戶(hù)將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠,，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格,。

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開(kāi)會(huì)員沙龍，交流信息,，溝通感情,，并解答客戶(hù)最感興趣的問(wèn)題。

⑥建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案,，客戶(hù)重復(fù)訂購(gòu)時(shí)只要輸入名字,，客戶(hù)的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)。

2.4 渠道建設(shè)

就目前來(lái)看,，網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系,。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，信譽(yù),，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面,，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)

3,、網(wǎng)上花店策略實(shí)施

1.市場(chǎng)范圍選擇，在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng),。

2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù),，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果,。

3.現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期,，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍,。宣傳內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條,，以"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛,。

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī),，可以上網(wǎng)查詢(xún)并訂購(gòu);放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容,，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出,。

⑶請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥(niǎo)花店"宣傳部門(mén)擬定的宣傳材料,，在早，中,，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日。

⑷為營(yíng)造氣氛,，安排兩名小姐佩帶寫(xiě)有"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址的綬帶,，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng),，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花,，由網(wǎng)站付款。

⑸在宣傳當(dāng)天,，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道,，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等

五，營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析

1,、營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析,，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷(xiāo)售額在1000元以上

2,、支付方式

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付

3,、訂貨方式

e-mail定單,，直接進(jìn)入"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu),。另外,，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu)

4、客戶(hù)特點(diǎn)

年輕化,，100%為青年人,，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高,，無(wú)壞帳現(xiàn)象

5,、消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡迎

6、信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的,，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施,。對(duì)于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同完成,。b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難,。

六,、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估

1、原則

把每一分錢(qián)用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值

2,、初期投資

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

策劃書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)： 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：

一、公司概況：

【企業(yè)名稱(chēng)】 【企業(yè)標(biāo)志】

【企業(yè)類(lèi)型】有限責(zé)任公司【注冊(cè)資產(chǎn)】 【組織結(jié)構(gòu)圖】

【各部門(mén)業(yè)務(wù)介紹】 企劃部

1.負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化

2.市場(chǎng)調(diào)研,、信息搜集,，組織、參與,、指導(dǎo)活動(dòng)方案的制定,，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)

3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作 財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理

2.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向上級(jí)匯報(bào)

3.組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,，編制公司的月、季,、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析

4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律

業(yè)務(wù)部

1.制定年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)

2.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系管理,，制定季度和年度客戶(hù)回訪計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,，確?？蛻?hù)滿意，同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關(guān)系

3.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息和客戶(hù)滿意度信息

4.負(fù)責(zé)訂單的管理和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理 管理部

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)的安排,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供后勤保障,，為公司的正常業(yè)務(wù)做好服務(wù)

2.負(fù)責(zé)制定公司人事、勞務(wù)工資,、考核,、培訓(xùn)等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施

3.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議,、重要活動(dòng)的組織籌備,，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設(shè)備

5.推廣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念

二、服務(wù)介紹：

我們的服務(wù)主要是面向大學(xué)城的全體老師,、在校大學(xué)生和職工,。依托專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下,，利用傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù),，以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務(wù)，健康指導(dǎo)和保健產(chǎn)品為輔助,，推崇治未病保健宗旨,，是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè),，依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念,，致力于亞健康的調(diào)理,。

在生活節(jié)奏越來(lái)越快、壓力越來(lái)越大的當(dāng)前,，亞健康已經(jīng)嚴(yán)重危害著人們身

心健康,。我們?cè)卺槍?duì)上述人群進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂(lè)觀,，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我們可以施展所學(xué)的廣闊市場(chǎng),。中醫(yī)理論中“陰陽(yáng)平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎(chǔ),。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì),，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過(guò)籌備,，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療,。提供從脈診、咨詢(xún)到調(diào)理的全方位服務(wù),，幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康,、預(yù)防慢性病。

我們的服務(wù)項(xiàng)目包括：中醫(yī)養(yǎng)生診斷,、中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo),、養(yǎng)生食療指導(dǎo)、保健按摩,、中藥足浴,、艾灸、拔罐,、刮痧等理療項(xiàng)目,。調(diào)理范圍主要有：落枕、偏頭痛,、頸椎病,、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛,、風(fēng)濕腿痛、各種肌肉拉傷,、女生宮寒,、痛經(jīng)、四肢冰涼,、面部美容按摩等,。下面是我們的養(yǎng)生保健價(jià)目：

1、 拔罐：3元/罐

2,、 刮痧：20元/次

3,、 拉罐：30元/次

4,、 艾灸：20/次(半小時(shí))

5、 足療：60元/次(半小時(shí))

6,、 面部美容按摩：15元/次(半小時(shí))

7,、 全身保健按摩：40元/次(半小時(shí))

8、 養(yǎng)生食療指導(dǎo)：30元/次

另外,，針對(duì)已病者,，我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代,，相當(dāng)一部分大學(xué)生的生活習(xí)慣生活不規(guī)律,，熬夜，長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)玩電腦,，缺乏鍛煉都對(duì)身體帶來(lái)很大的傷害,。比如長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病,、肩周炎等等,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十一

為了推動(dòng)我校的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，進(jìn)一步引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí),、樹(shù)立創(chuàng)業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和提高創(chuàng)業(yè)能力,，遴選大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，構(gòu)建本科生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，特舉辦管理學(xué)院首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、大賽宗旨

激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，普及創(chuàng)業(yè)知識(shí),，提升創(chuàng)業(yè)能力,，選拔創(chuàng)業(yè)人才，遴選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

二、參賽對(duì)象

管理學(xué)院所有在校大學(xué)生

三,、參賽要求

1,、以團(tuán)隊(duì)為單位或個(gè)人獨(dú)立參賽。參賽者設(shè)計(jì)一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù),，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),，完成一份完整、具體,、深入,、可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。

2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)3人,，可以跨專(zhuān)業(yè)組成,。

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)基于具體的產(chǎn)品或服務(wù),，分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，確定明確的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)具體可行的營(yíng)銷(xiāo),、運(yùn)營(yíng),、管理、財(cái)務(wù)等策略,，闡釋創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,、所需資源及風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

4,、參賽作品必須有扉頁(yè),，寫(xiě)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的姓名,、班級(jí),、院系、聯(lián)系電話,、e-mail等信息,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式不限，以word文檔保存,。作品要求包含以下內(nèi)容,，可以有所調(diào)整，自由發(fā)揮：

(1)概述,。包括對(duì)公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹,、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營(yíng)策略,、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。要求簡(jiǎn)明,、扼要,、具有鮮明的特色。

(2)產(chǎn)品或服務(wù),。闡述如何滿足關(guān)鍵用戶(hù)需要;介紹進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略;指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,。

(3)市場(chǎng),。介紹市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,。

(4)競(jìng)爭(zhēng),。闡述公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位,、全盤(pán)戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等,，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng),，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析,。總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案,，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析,。

(5)營(yíng)銷(xiāo)。闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率,，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn),、現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。

(6)經(jīng)營(yíng),。說(shuō)明運(yùn)行安排,，人力資源的安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),，以生產(chǎn)工藝為主線,，力求描述準(zhǔn)確、合理,、可操作性強(qiáng),。

(7)組織。介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景,、經(jīng)驗(yàn),、能力、專(zhuān)長(zhǎng),。組建營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、行政、生產(chǎn),、技術(shù)團(tuán)隊(duì),。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況,。

(8)財(cái)務(wù),。說(shuō)明營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量,、盈利能力和持久性,、固定和變動(dòng)成本。

(9)表述,。要求簡(jiǎn)潔,、清晰、重點(diǎn)突出,、條理分明;專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度;相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué),、誠(chéng)信、翔實(shí),。

四,、比賽流程策劃

1、__年3月29日下午16:00前以團(tuán)隊(duì)為單位將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)送至,，文件名命名為“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-負(fù)責(zé)人名”,。

2、組委會(huì)將邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)課程的教師代表,、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審出一二三等獎(jiǎng)。

五,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1,、一等獎(jiǎng)5個(gè)，二等獎(jiǎng)10個(gè),，三等獎(jiǎng)20個(gè),，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及相應(yīng)獎(jiǎng)品。并在年度獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)展測(cè)評(píng)中給予相應(yīng)加分,。

2,、所有獲獎(jiǎng)?wù)咴谏陥?bào)__年__工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中優(yōu)先通過(guò)評(píng)審。

3,、對(duì)比賽中遴選出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，若其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確實(shí)具有較好的市場(chǎng)可運(yùn)作性和發(fā)展前景，學(xué)院將提供資金和技術(shù)的支持，扶持其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十二

一,、活動(dòng)背景：

隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題,，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)卻依然是一個(gè)新的觀念。長(zhǎng)期以來(lái),，大學(xué)生畢業(yè)后往往只習(xí)慣被動(dòng)的去求職,，而很少想到主動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，不少畢業(yè)生在找不到滿意的工作后,，才會(huì)考慮創(chuàng)業(yè),，以至于形成了“無(wú)業(yè)才創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識(shí)。

為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，各界政府先后出臺(tái)了一系列政策來(lái)扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幾乎把產(chǎn)業(yè)門(mén)檻降到了有史以來(lái)的最低限度。高校也正在積極整合校內(nèi)部門(mén)資源,，為畢業(yè)生提供形式多樣的,、內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)教育，并對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生在政策,、經(jīng)費(fèi),、項(xiàng)目等方面提供更大的支持力度。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是為自己的就業(yè)贏得主動(dòng)權(quán),。

二、活動(dòng)目的：

本次主題沙龍旨在培養(yǎng)我班在校學(xué)生銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)。通過(guò)舉行沙龍的方式來(lái)點(diǎn)燃我班在校學(xué)生的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想之火;提升學(xué)生的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的激情與斗志，從而使其真正的走上勇于創(chuàng)新,、敢于創(chuàng)業(yè)之路

三,、沙龍主題 ：創(chuàng)業(yè) 點(diǎn)亮人生之路

四、沙龍開(kāi)展時(shí)間及地點(diǎn)： __年11月22日一教室

五,、沙龍負(fù)責(zé)人及主要參與者;

主辦方：商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)091班團(tuán)支部

活動(dòng)參與者：營(yíng)銷(xiāo)091班全體同學(xué)

負(fù)責(zé)人：楊棟偉 胡文靜

布置會(huì)場(chǎng)：全體班干部

六,、沙龍內(nèi)容：

1、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)篇

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是的民族騰飛的希望,，通過(guò)學(xué)習(xí)成功人士的動(dòng)人經(jīng)歷,、感人精神、崇高理念,，來(lái)激發(fā)自身的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為社會(huì)的發(fā)展,、為國(guó)家的未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

方 式：以放映視頻講座形式為主，以注解感受,、講授心得為輔

視頻安排：《我能創(chuàng)未來(lái)——中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)》;

《 我能創(chuàng)未來(lái) 牛根生答網(wǎng)友提問(wèn)》

《馬云創(chuàng)業(yè)演講》

《俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講》

《馬云 牛根生 俞敏洪-我能創(chuàng)未來(lái)》

2,、情景互動(dòng)篇

將所學(xué)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)心得擺在臺(tái)上來(lái)分享,，讓每個(gè)人都有一個(gè)新的進(jìn)步,，做膽大、心細(xì),、有準(zhǔn)備的大學(xué)生,，環(huán)節(jié)為一個(gè)消化性的過(guò)程，讓班級(jí)的每個(gè)成員帶著收獲悅納自我,，欣賞自我的心情學(xué)會(huì)整合對(duì)自我有用的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的信息，增進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自信力,。

1,、談?wù)勥M(jìn)入大學(xué)的感受和對(duì)創(chuàng)業(yè)方面知識(shí)的了解 ;

2、交流一下創(chuàng)業(yè)者的行為方式和為人處事的心得或感悟;

3,、相互交流自我知道的成功的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人士的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方式,、過(guò)程,，以及感人至深的可貴精神。

七,、沙龍流程

1,、前期策劃、準(zhǔn)備——班委對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)問(wèn)答及了解

2,、入場(chǎng)——在主題曲《在路上》的背景音樂(lè)下有秩序的進(jìn)場(chǎng)

3,、嘉賓發(fā)言;

4、觀看創(chuàng)業(yè)教育視頻(時(shí)間大約為45分鐘);

5,、學(xué)生互動(dòng)交流——談一談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弊端;

6,、娛樂(lè)表演;

7,、總結(jié)發(fā)言——由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部對(duì)本次沙龍作簡(jiǎn)單總結(jié)和點(diǎn)評(píng);

8、退場(chǎng)

八,、預(yù)想效果：

豐富多彩的文體活動(dòng),，不僅豐富了同學(xué)們的文化生活，而且能陶冶同學(xué)們的情操,，提高了同學(xué)們的素質(zhì),。積極組織同學(xué)參加活動(dòng)，使同學(xué)們樂(lè)得其所,，從中受益,，讓同學(xué)們?cè)趧?chuàng)業(yè)沙龍中對(duì)創(chuàng)業(yè)正真的有所認(rèn)識(shí)和了解。讓新生在大學(xué)里給自己定好位,，確定好奮斗目標(biāo)，知道自己要用理想,、信念,、熱心，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè),，朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十三

一,、指導(dǎo)思想：

以推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo),，以全面提高青少年科學(xué)素養(yǎng)為宗旨，結(jié)合全國(guó)科技周活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力,。開(kāi)展豐富多彩的校園科普系列活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)科學(xué),、學(xué)科學(xué),、用科學(xué)的興趣!我校今年的科技工作的口號(hào)是：人人參與科技活動(dòng)，在參與中增長(zhǎng)科技知識(shí),，以科技知識(shí)引導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)和生活,。

二、整體思路：

1,、結(jié)合新課改的要求和學(xué)?？萍冀逃?guī)劃的制定，積極推進(jìn)科技類(lèi)拓展型,、探究型課程的建設(shè),。以課堂為主陣地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的科技普及教育，面向全體,，積極推進(jìn)科普活動(dòng)的創(chuàng)新;廣泛發(fā)動(dòng),，形成合力，提高本?？萍冀逃男?。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全學(xué)?？萍冀逃ぷ鳈C(jī)制;依托課堂，發(fā)揮課堂教育的主渠道作用,。探索課堂教學(xué)與科普教育一體化,、開(kāi)放式的教學(xué)模式，走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)了解身邊的、生活中的科學(xué),。在實(shí)踐中了解并掌握更多的科技知識(shí),，領(lǐng)略科技前沿的風(fēng)景。

3,、充分發(fā)揮其示范和輻射作用,，同時(shí)對(duì)那些開(kāi)展活動(dòng)較好，但尚未達(dá)到區(qū)示范組標(biāo)準(zhǔn)的科技小組要予以扶持,，使其能更上一個(gè)臺(tái)階,，形成多點(diǎn)開(kāi)花的局面。創(chuàng)建自己的品牌教師,，鼓勵(lì)教師積極參加科技教育的理論和實(shí)踐研究,，能以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)科技教育的實(shí)踐。

三,、具體工作：

1,、開(kāi)展全校性的科技普活動(dòng)。

結(jié)合市,、縣的科技比賽和大規(guī)模的科普活動(dòng),，采用緊密型的管理方式，由校和班級(jí)兩個(gè)層面展開(kāi),。

2,、搞好校內(nèi)宣傳活動(dòng)。

學(xué)校利用櫥窗,，定人定期更換宣傳資料,，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)印發(fā)科普資料對(duì)學(xué)生進(jìn)行科普宣傳;班主任利用午會(huì)課,、班隊(duì)會(huì)、快樂(lè)的十分鐘等時(shí)間讓學(xué)生以自主比賽,、有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式掌握和鞏固科技知識(shí);搞好日常衛(wèi)生,、科技知識(shí)的教育，要求每班在黑板報(bào)上專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)科普欄目;與學(xué)生秋游,、春游相結(jié)合,，與周邊社區(qū)和社會(huì)科普單位相聯(lián)系，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科普教育,。

3,、積極參加鎮(zhèn)、縣級(jí)的科技比賽,。

我們將根據(jù)本校自身特點(diǎn),，選擇性地參加鎮(zhèn)、縣級(jí)比賽項(xiàng)目,。對(duì)于學(xué)校本來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目,、強(qiáng)項(xiàng)，小制作,、建筑模型、航模等項(xiàng)目要鞏固好,。同時(shí),，適當(dāng)選擇一些其它項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展、壯大,。建立校內(nèi)科技興趣小組,。科技小組要做到五個(gè)定,，即定指導(dǎo),、定記錄、定內(nèi)容,、定時(shí)間,、定地點(diǎn)。

4,、建章立制,、創(chuàng)造條件、營(yíng)造良好氛圍,，定期召開(kāi)科技工作會(huì)議,，布置、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,。

為科技指導(dǎo)教師創(chuàng)造條件,，積極支持并保障落實(shí)他們參加各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間,。進(jìn)一步加大投入，保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及活動(dòng)必須設(shè)備的到位,。在現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上,，進(jìn)一步加大對(duì)那些工作卓有成效，成績(jī)顯著的科技指導(dǎo)老師的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

5,、用科教新理念、新思想在辦學(xué)層面指導(dǎo)特色的建設(shè),，推動(dòng)科技辦學(xué)特色朝內(nèi)涵,、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。

注重校園科學(xué)文化的積淀,，注重校本創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力培養(yǎng)體系的構(gòu)建,，注重科技教育的基地建設(shè)，努力營(yíng)造校園科技文化氛圍,?？萍冀逃氐慕ㄔO(shè)要以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全校的科技教育工作,。結(jié)合探究性活動(dòng),，開(kāi)展一次科普小作文比賽，并給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);鼓勵(lì)學(xué)生的小發(fā)明,、小創(chuàng)造,，要求各班學(xué)生把自己的小作品、小制作上交學(xué)校,，學(xué)期結(jié)束時(shí),，在條件成熟的情況下開(kāi)展一次學(xué)生作品的展覽會(huì)。

6,、建立科技教育激勵(lì)機(jī)制,。

科技教育工作納入學(xué)校教師工作的考核內(nèi)容，教師科技教育的實(shí)績(jī)作為業(yè)務(wù)考核,、職稱(chēng)評(píng)聘的依據(jù)之一,，形成搞與不搞不一樣，搞好與搞不好不一樣的評(píng)價(jià)體制,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的科技輔導(dǎo)教師與愛(ài)好科技活動(dòng)的學(xué)生;尤其要努力提高科技輔導(dǎo)教師的待遇,，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提升自己的輔導(dǎo)水平，參加縣,、市級(jí)比賽,，為學(xué)校爭(zhēng)光。重視對(duì)科技教育的投入,，保證必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，不斷購(gòu)置更新科技器材,，推動(dòng)學(xué)校科技教育不斷向前發(fā)展;加強(qiáng)對(duì)青少年科技教育的理論研究,，培養(yǎng)一支樂(lè)于奉獻(xiàn)的科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍,。學(xué)校每學(xué)期有計(jì)劃地安排科技輔導(dǎo)教師參加縣活動(dòng)中心的教研、培訓(xùn)等活動(dòng),，以提高他們科技教育的專(zhuān)業(yè)能力,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十四

活動(dòng)背景：在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題尤為突出,，創(chuàng)業(yè)成為緩解大學(xué)生大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)重要突破口,，國(guó)家為此從政策和資金等各方面大力鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，正是如此,，創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃競(jìng)賽為大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)精神,，提高創(chuàng)業(yè)能力,，早就符合未來(lái)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)人才具有重大意義?！疤魬?zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽被公認(rèn)為中國(guó)大學(xué)生的“科技奧林匹克盛會(huì)”,，它的舉辦為在校大學(xué)生提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)它也為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了豐富的可利用資源,。同時(shí)也為我省下一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽選拔人才和作品,。為此，我系很榮幸的承辦了懷化學(xué)院第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽,。為了擴(kuò)大挑戰(zhàn)杯在懷化學(xué)院的知名度,，調(diào)動(dòng)更為廣大的學(xué)生參與此項(xiàng)活動(dòng)中,，以及為提高同學(xué)參賽的便捷度,，我們商學(xué)系將精心策劃這一次活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：

一,、活動(dòng)主題：

第五屆樹(shù)仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽

二,、參賽對(duì)象：

懷化學(xué)院全體學(xué)生

三、主辦單位

共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)

懷化學(xué)院學(xué)生會(huì)

四,、承辦單位

商學(xué)系團(tuán)總支,、學(xué)生分會(huì)

五、時(shí)間及競(jìng)賽流程安排(__年11月-__年12月)

1,、前期(11月5日-11月9日)

前期準(zhǔn)備及宣傳階段(11月2日-11月9日)

(1),、制作展板、噴繪,、專(zhuān)刊,，擺臺(tái)宣傳,，校內(nèi)外媒體

(2)、相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系各系部,、各協(xié)會(huì),傳達(dá)大賽精神,發(fā)出組隊(duì)邀請(qǐng)

(3),、參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名

(4)、啟動(dòng)儀式及賽前培訓(xùn)(__年11月)

(5),、各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備

(6),、組委會(huì)聯(lián)系相關(guān)企業(yè),創(chuàng)投機(jī)構(gòu)

(7)、組委會(huì)聯(lián)系校內(nèi)外媒體

(8),、成立評(píng)審團(tuán)

(9),、建立大賽qq群，加大宣傳

2,、報(bào)名階段(__年11月9日—11月25日)

3,、初賽培訓(xùn)及作品創(chuàng)作階段(11月8日-11月25日)

初賽培訓(xùn)：(暫定)

時(shí)間：11月8日

地點(diǎn)：e2b-301

2、中期(__年11月29日--12月上旬)

(1) ,、中期宣傳:噴繪,橫幅,海報(bào),展板,校內(nèi)外媒體

(2) ,、初賽(__年12月10日)

(3) 、決賽(__年12月24日)

3,、后期

(1),、后期宣傳

(2)、對(duì)各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道

(3),、組委會(huì)做活動(dòng)總結(jié)

注：具體時(shí)間按實(shí)際情況商定

八,、活動(dòng)流程

1、初賽

各團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目書(shū)面材料;由評(píng)審團(tuán)審定參加決賽的項(xiàng)目;公布決賽團(tuán)隊(duì)名單,。我們將根據(jù)作品整體質(zhì)量選取作品的數(shù)量,，以提高決賽參賽作品的整體質(zhì)量，同時(shí)為更多的學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì),。

2,、決賽

1、主要環(huán)節(jié)

(1),、團(tuán)隊(duì)展示

(2),、策劃展示及答辯

(3)、案例分析環(huán)節(jié)

(4),、爭(zhēng)鋒相對(duì)(各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向其他隊(duì)伍相互提出質(zhì)疑辯論)

(5),、一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)金授予儀式(由創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供)

備注:1、評(píng)審團(tuán)在決賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都公開(kāi)亮分,。2,、決賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都有觀眾提問(wèn)互動(dòng)。3,、校內(nèi)外媒體全程記錄報(bào)道,。4,、決賽具體流程暫定，應(yīng)需要組委會(huì)將做適當(dāng)修改

2 ,、時(shí)間：12月24日

3 ,、地點(diǎn)：e1c-201

注：1、我們將根據(jù)決賽的特點(diǎn)來(lái)安排工作人員,，圓滿的結(jié)束此場(chǎng)活動(dòng),。2、我們會(huì)邀 請(qǐng)校優(yōu)秀的評(píng)委來(lái)評(píng)審此次活動(dòng),，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)公平舞臺(tái),。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

特等獎(jiǎng)(終審作品總數(shù)的3%) 獎(jiǎng)金 + 證書(shū)

一等獎(jiǎng)(終審作品總數(shù)的8%) 獎(jiǎng)金 + 證書(shū)

二等獎(jiǎng)(終審作品總數(shù)的24%) 獎(jiǎng)金 + 證書(shū)

三等獎(jiǎng)(終審作品總數(shù)的65%) 獎(jiǎng)金 + 證書(shū)

在這接近兩個(gè)月的日子里,，我們商學(xué)系是忙碌的,，但同時(shí)是收獲的，忙碌著這一個(gè)挑戰(zhàn)的盛典,，收獲著挑戰(zhàn)帶給我們的成就和激情,。我們商學(xué)系會(huì)在此次活動(dòng)中全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。我們相信此次活動(dòng)在我們商學(xué)系師生的共同努力下,，定會(huì)取得圓滿的成功。

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一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

二,、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng),，建立配送車(chē)隊(duì),，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,，降低成本,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén)，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn),。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量,。

三,、創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)

1、大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,，如魯菜,，川菜,，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。

2,、大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好,。

3、大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全,。

4、大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

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社會(huì)的開(kāi)放,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是“洋節(jié)日”興起的必然結(jié)果，吃飽肚皮的中國(guó)人,，已不滿足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受,。精神文明在物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上追求品味人生，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節(jié)拍，跟上時(shí)代節(jié)拍讓你人生的夢(mèng)想插上機(jī)會(huì)的翅膀,，把握機(jī)會(huì)擁有明天,。

通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對(duì)鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外,，更重要的是讓你對(duì)這種投資形式理解得更深入一些,。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情,，選擇地段,，店面布置，經(jīng)營(yíng)策略,，插花藝術(shù)掌握,，投資風(fēng)險(xiǎn)等等。分述如下：

一,、技術(shù)掌握沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人,，早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù)，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點(diǎn)包,、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ),，什么花送什么人,，什么場(chǎng)合適合用什么花，開(kāi)業(yè)花籃,，花車(chē)的制作,，很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧,，一個(gè)多用便什么都有行了,。

二、店址這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因?yàn)榱闶劾麧?rùn)在花卉業(yè)中可達(dá)50%—80%,。大學(xué)生在校自主創(chuàng)業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是非常同意的,，而且學(xué)校的租金，水費(fèi),，電費(fèi)等都是不用交的,，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用只用花價(jià)和包裝紙的費(fèi)用，所以地址在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)園,。

三,、進(jìn)貨進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健，因?yàn)轷r花的質(zhì)量和價(jià)位,，是你贏得市場(chǎng)的法寶,，找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源，可使你的利潤(rùn)空間得到保證,，作為我們情義花卉,。

四、經(jīng)營(yíng)策略中國(guó)改革已經(jīng)20個(gè)年頭,，哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā),，哪一行都有人做，關(guān)鍵看你怎么做,，信譽(yù)是關(guān)健,，一靠花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格，二靠服務(wù)質(zhì)量,，批零店如果花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話,，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費(fèi)送貨上門(mén)的承諾,，無(wú)論對(duì)于批發(fā)商還是零售商,，此項(xiàng)售前服務(wù)，會(huì)為你建立一個(gè)逐漸,、擴(kuò)大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體,。二是避免守株待兔，坐以待斃,，無(wú)論哪個(gè)城市,，飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù),，3—5天更換一期,，費(fèi)用少則幾百，多則幾千元,，更何況酒店的婚宴,，會(huì)議，生日宴又很多,，無(wú)形帶來(lái)許多生意,，影樓，酒吧,，歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng),，與電臺(tái)合作，累積返還銷(xiāo)售,，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶,。

基于上述市場(chǎng)調(diào)查分析，我們暫開(kāi)如下一花店：

一,、項(xiàng)目名稱(chēng)

二,、項(xiàng)目背景

千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ),，每一句都解說(shuō)著"美好"，特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷提高.對(duì)生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì),，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位.這樣我們創(chuàng)辦花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),，電話訂花的長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,，最終能形成具有"心想花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng).是十分可行的。

三,、公司項(xiàng)目策化

1.提供鮮明,，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.我們的心想將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù).為人類(lèi)創(chuàng)造生活環(huán)境!

2.公司目標(biāo)立足地大,，服務(wù)新鄉(xiāng),，輻射豫北，創(chuàng)建一流的花店公司,。本公司將用一年的時(shí)間在臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡.在臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一年。當(dāng)運(yùn)營(yíng)成功后,，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間如果花店生意可以準(zhǔn)備在實(shí)習(xí)期間在家開(kāi)花店,。

四、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

1.行業(yè)分析

"新院心想花店"是由在校大學(xué)生推出的面向2萬(wàn)在校大學(xué)生店面,，因此在前期目標(biāo)消費(fèi)者主要定位為在校大學(xué)生,。該店面目前僅設(shè)立臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園。因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生為重點(diǎn),，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。以臺(tái)科院為例,，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人,，則投入1校共有近2萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者,，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到在本店消費(fèi)國(guó)的群體將成為本店的忠誠(chéng)客戶(hù)這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2.調(diào)查結(jié)果分析

本公司臺(tái)科院大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查的方式,。由于時(shí)間有限,，問(wèn)卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求,。⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,。⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩,，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種,。⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲,。⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,。⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格,、品種、包裝,、服務(wù)等,。⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

3.目標(biāo)客戶(hù)分析

在校大學(xué)生買(mǎi)東西關(guān)心的質(zhì)量和檔次,，一般消費(fèi)在中等檔次,。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支(你是我的),，3支(我愛(ài)你),，19支(愛(ài)情路上久久長(zhǎng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等,，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等.

五,、經(jīng)營(yíng)策略

1.小組成員:

林法都(組長(zhǎng))主要負(fù)責(zé)店面的日常維護(hù)與運(yùn)行

陳玉川主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

黃敏婕主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃

劉映恒主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析

林法都主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理

2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析

2.1品牌策略

花店建設(shè)初始,，我們需非常重視創(chuàng)立一個(gè)誠(chéng)信又服務(wù)好的深入大眾心里的品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),，采取花冊(cè)的精美設(shè)計(jì)方案,，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

2.2價(jià)格策略

心想花店在原料,，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)限度的享受和心理滿足.既走價(jià)格路線,，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費(fèi)者的需求.

2.3促銷(xiāo)策略

宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄,，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象,，并與各大報(bào)社，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.

3.花店策略實(shí)施

1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng),，該區(qū)市場(chǎng)容量在2萬(wàn)人。

2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù),，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主,，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果.

3.現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年“2·14”情人節(jié)和母親節(jié)為重點(diǎn)宣傳日期，宣傳內(nèi)容包括:

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上,，數(shù)量為1-2條，以"心想花店"地址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺(tái),，可以現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)并訂購(gòu);放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容,，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出.

⑶以綠意的宣傳平臺(tái)宣傳給各大高校學(xué)生.

六,、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析

1.營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析,，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷(xiāo)售額在100-200元以上.

2.支付方式

現(xiàn)金支付

3.訂貨方式

電話訂購(gòu).花店直購(gòu).另外,，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu).

4.客戶(hù)特點(diǎn)年輕化,，99%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高,，無(wú)壞帳現(xiàn)象.

5.消費(fèi)特點(diǎn)中低檔的鮮花歡迎.

七、經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)預(yù)估

1.原則:

把每一分錢(qián)用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值

2.初期投資:

這一時(shí)期,，資金主要用于進(jìn)貨渠道,，第一個(gè)月進(jìn)貨費(fèi)用500元。

3.利潤(rùn)預(yù)計(jì)

第一個(gè)月：1000;第二,、三個(gè)月：1500;第四,、六個(gè)月：2500.第一年預(yù)計(jì)收入8000元。

八,、項(xiàng)目小結(jié)

1.主要工作完成情況調(diào)查

了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求,，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃.另外,，我們還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)完善花店的運(yùn)行結(jié)構(gòu)及新興業(yè)務(wù).最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況,，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂購(gòu)鮮花,，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r(jià)位,。

2.不足與困難之處

由于我們的花店剛剛開(kāi)始計(jì)劃,，經(jīng)驗(yàn)不多，資金方面存在嚴(yán)重不足,，準(zhǔn)備不充分,，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書(shū)難免有些欠缺,，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí),，完善之。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析篇十七

以大學(xué)校園為核心,，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)群體,，開(kāi)設(shè)二手書(shū)店，集售書(shū),、租憑,、收購(gòu)等業(yè)務(wù)與一體，在滿足學(xué)生購(gòu)買(mǎi)需求的同時(shí),，為他們消費(fèi)行為提供便利渠道,，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái)，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書(shū)籍,、教材,、雜志等，使大家能夠彼此交流信息,，最大限度的擴(kuò)寬自身視野,。與此同時(shí),，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”的宗旨經(jīng)營(yíng)該書(shū)店,，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,，有效降低成本，提高書(shū)籍利用率,，用真誠(chéng)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng),、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將積極尋求合作伙伴,，在各大校區(qū)開(kāi)設(shè)連鎖店鋪,，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營(yíng)。

一,、業(yè)務(wù)概況

1,、市場(chǎng)熱銷(xiāo)書(shū)籍(新購(gòu))，該板塊包括各種工具書(shū),、教材,、輔導(dǎo)書(shū)、雜志,、報(bào)刊,、小說(shuō)等，根據(jù)其他書(shū)城相關(guān)商品在市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況,，按類(lèi)制定一份排行表單,，在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜歡度調(diào)查，針對(duì)不同品味的顧客,，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料,，同時(shí)也進(jìn)行雙向性的收集，在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求,，有效搶占市場(chǎng)空間后,，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)書(shū)籍，用海報(bào)的形式張貼相關(guān)信息,，促進(jìn)銷(xiāo)售,。

2、二手書(shū),，作為書(shū)店另一大塊收入來(lái)源,，鑒于為學(xué)生節(jié)省開(kāi)資，把閑置在學(xué)生手中的二手書(shū)籍,，通過(guò)價(jià)值評(píng)定,、新舊率鑒定，然后支付一定費(fèi)用購(gòu)進(jìn)書(shū)店，供其他同學(xué)租借,，其中,，書(shū)籍來(lái)源主要集中各圖書(shū)市場(chǎng)擠壓庫(kù)存、學(xué)生閑置書(shū)籍,、廢品收購(gòu)站(該貨源必須進(jìn)行書(shū)籍新舊率,、可使用度等指標(biāo)考量)，最大限度節(jié)省成本,。

3,、網(wǎng)絡(luò)店鋪，建設(shè)自己的網(wǎng)站,，更加有效的推廣我們的產(chǎn)品,。

4、設(shè)置會(huì)員制度,，對(duì)其實(shí)行購(gòu)書(shū),、租書(shū)優(yōu)惠措施，培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客,。

5,、提供團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠業(yè)務(wù)，可集體預(yù)定各種教材,。

6,、提供便利,、快捷的送貨服務(wù),，對(duì)那些進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)求購(gòu)、租借等需求的顧客,，按照他所留下的地址進(jìn)行一定范圍內(nèi)的送貨上門(mén)服務(wù),。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1,、首先進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確立消費(fèi)者需求，以各高校校園為核心,，確定在校大學(xué)生為書(shū)店的主要市場(chǎng),。主要針對(duì)大學(xué)教師、職工等具有工薪收入階層,。

2,、派發(fā)宣傳單，通過(guò)組織相關(guān)工作人員,，集中時(shí)間段地進(jìn)行店鋪推廣宣傳,。

3、視覺(jué)沖擊效應(yīng)，在本店正式營(yíng)業(yè)當(dāng)天,，可制作適當(dāng)大小的噴繪幕布,，在校園外(最好是在校園內(nèi))進(jìn)行張貼，將我店的特色產(chǎn)品,、服務(wù)概括其中,。

4、免費(fèi)體驗(yàn),，擴(kuò)大宣傳,，在書(shū)店?duì)I業(yè)前三天所有顧客可免費(fèi)進(jìn)行書(shū)籍借閱，以此宣傳我店產(chǎn)品,。

5,、前期發(fā)展，預(yù)計(jì)前兩年屬于書(shū)店的雛形成長(zhǎng)時(shí)段,，主要以目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的商業(yè)運(yùn)作,，采取“陣地戰(zhàn)”的方式，在快速回收成本的同時(shí),，贏得顧客良好口碑,，為今后進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

6,、中期發(fā)展,，利用前兩年的營(yíng)業(yè)收入，逐步開(kāi)始擴(kuò)大店面,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，把書(shū)店擴(kuò)大到幾個(gè)專(zhuān)區(qū)，并且在書(shū)店里附加咖啡吧,，茶吧,，為租書(shū)的同學(xué)提供高雅的看書(shū)地點(diǎn)，從而提高書(shū)店的層次,。

7,、后期發(fā)展，對(duì)二手書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行合理定位,，占領(lǐng)一定范圍內(nèi)校園書(shū)店這個(gè)新市場(chǎng),，建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn),，吸引投資商家,，進(jìn)行連鎖加盟式的擴(kuò)展。

三,、銷(xiāo)售計(jì)劃

1,、出售書(shū)籍的定價(jià)：對(duì)于熱銷(xiāo)書(shū)籍按照定價(jià)出售;二手書(shū)籍按照評(píng)定價(jià)格出售。

2、租借書(shū)籍的定價(jià)：雜志漫畫(huà)類(lèi)的收取10元押金,，大本書(shū)籍類(lèi)收取15元押金,，收費(fèi)都是在前三天內(nèi)是每天每本一元，超過(guò)三天的每天每本增收五角,，時(shí)間上限為1個(gè)月,，數(shù)量為2本。

3,、會(huì)員辦理業(yè)務(wù)：購(gòu)物滿50元即可獲得會(huì)員積分卡一張,，每50元積一分，未滿十元不算積分,，每積十分則可獲得店里對(duì)等價(jià)值任何十元物品,，二十分獲二十元對(duì)等價(jià)值物品，以此類(lèi)推,，積分至五十分會(huì)員則屬于銀卡會(huì)員,，積分至一百分則屬于金卡會(huì)員。