無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

園長信息化領導力培訓心得篇1

沒有登泰臨山的人也知道泰山日出是一個勝景,，但只有你自己真實身臨其境，你才能感受到它的博大與壯麗,。平時看太多的勵志書,，也聽了不少講座，能真正把別人成功的東西轉化為自己的,，只能靠自己的感悟與實踐,，否則剩下的還是人人皆知的大道理，生活還是這樣一成不變的繼續(xù),。

2天1夜的封閉式訓練,，是一次心靈洗禮的旅程。一次次的心靈剖析,，一次次的靈魂對話,，徹底打破我筑起來的心靈防線。流了太多的淚,，也看見了太多人的淚,。那兩天，思緒很凌亂,，沉寂在心底的很多事都被掀開,，如同打開潘多拉的盒子，一下子讓我不知所措,，原來直面自己的一切是需要很大的勇氣?，F(xiàn)在回到優(yōu)美的學校了，靜下心來回憶,、過濾,、感悟，如同回放電影,，一個個鏡頭又被清晰的播放,。

馬斯洛認為：人有安全的需要。安全需要導致人有深深的防衛(wèi)心里,，使人猜疑心重,、膽怯、脆弱,，在人的交往中背上沉重的包袱,，總害怕上當受騙，害怕遭人拒絕,。尤其是在如今的物流橫流的社會,，“害人之心不可有。防人之心不可無”更讓我們給心靈上了一把厚重的鎖,，沒有打開這把鎖,，我們的人際關系永遠出于一種冰冷狀態(tài),。

在培訓中的“四目對視”，我的同伴是一位銷售經(jīng)理,，中年人,。四目對視，對我來說是一個小挑戰(zhàn),，因為從沒有那么長時間認真的去看一個人,，尤其是陌生人。模擬場景1,，當前面這位陌生人陷下困難,，需要我借他10000塊。我和他說,，我“我借給你”,，我看到那眼睛閃過一絲感動，嘴角翹起了微笑,。模擬場景2,，我全家人在舉目無人的公路上遭遇車禍，只有眼前的這位陌生人可以提供幫助,，是否把我全家的性命寄托給這個人,，完全取決與我是否相信他。

園長信息化領導力培訓心得篇2

通過這六天的培訓,，我受益匪淺,。

每天的軍訓生活，都在挑戰(zhàn)我自己的極限,，每天早上的晨跑,，都令我筋疲力盡，當時真不知道是怎么堅持下來的,，但最終還是堅持下來了,。在之后的軍訓時，我就在想我想要什么時,，我迷茫了,，是的，都忘了停下來去審視一下自己,，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長時間而沒有實現(xiàn)呢?這樣就可以活在舒適空間中,，不用承擔責任，但卻少了一次自我提升,，自我挑戰(zhàn)的機會，那么在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了,，真的會死嗎?

所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了,，反正死不了”,。之后我看了電影(下一個奇跡)，我學到了,，要找出你工作的價值,，并確定目標，找到工作的價值你就能確定目標,，并朝著目標前進,，所以工作價值就是我們的源動力;從梁海迪身上我學到了要學會以身作則和授權，當你相信他授權給他,，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間,，無論你的團隊做的怎樣我們都應該以身作則，做團隊的榜樣;我學到了隊員之間,，上下級之間要相互鼓勵,，不要只是得到結果是鼓勵，要隨時關注過程,，并在過程中肯定鼓勵對方,，給他充足的信心。

深圳對我來說,，是一個既熟悉又陌生的地方,，因為我從沒有這么近距離的與它走在一起，在麥總給我們講到深圳從一個寶安縣到現(xiàn)在飛速發(fā)展的大城市,，有起始,、有艱辛、有波折,、最終走向輝煌,，給我們的啟迪是一定要有頂層思維。

劉總將領導力的相關理論及我們在日常工作中需要注意的事項給了我們一個充分詮釋,，人力資源管理的重要性自然是不言而喻,。

在培訓的最后我們玩了信任背摔、畢業(yè)墻,，登高,，在這個過程中，我明白了團隊的重要性,，這需要每個人的配合,，在整個團隊中每個人都很重要，缺一不可,，這需要每個人都有超強的團隊榮譽感,，能真的為團隊付出，真正的做到“團隊是我，我是團隊”,。

通過這次培訓,，感觸真的很多，我首先學到了溝通,，拉近彼此距離最好的方法就是溝通,，但真的寫出來，卻是很混亂,，我想這是學在腦子里的東西,，以后要運用才能發(fā)揮價值，說多少,，不如用行動去實踐,，人生最大的學習來自親身體驗，你體驗到了,，運用到了,，那么這將是你一生的財富。

園長信息化領導力培訓心得篇3

今天天津___制藥集團培訓中心的JacikeLi老師給我們講授了一節(jié)精彩的力培訓課程,，短短的三個小時,，我們學到了很多在校園學習不到的東西，可以說是受益匪淺,。從李__的談吐間我們感受到了老師的博學多才,，真的很讓人佩服。所謂藝多不壓身,，在學校,，我們要學的要做的真的還有很多。

所謂力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術,。從字面上講力是一種有關前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術,。其實就是通過別人來完成既定的任務,。有100件事情，一個人都做了,，那只能叫做勤勞,。有100件事情，主事的人自己一件也不做,，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是!所以,，可以不必擅長某些專業(yè)領域的工作,，只要能調動那些專業(yè)人士為自己工作就可以了,。有錢人只管好投資回報以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了，讓聰明人來負責經(jīng)營,，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運營和管理找到合適的專業(yè)人,、勤奮人。

對于一個企業(yè)來講,，的能力往往能決定一個企業(yè)的生死存亡。只有具備并發(fā)揮力,，才能有效引導和激勵員工,，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力,。而發(fā)揮力的最有效途徑,，就是以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?。要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情,。

現(xiàn)實中,，許多往往言行不一致，自己本身的言行,，和要求員工遵守的原則和理念相背離,，這樣的，奢談力的發(fā)揮與提升,，顯然是自欺欺人,。正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前,，必須提升自身素養(yǎng),，必須遵循和堅持“由內而內”的磨煉方式，真正從內心去反省和觀照,，建立純粹的信仰,，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場,，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則,，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導和促進員工的發(fā)展,。如果缺乏信仰,，就很難影響和引導員工，很難為員工提供長期有效的示范,。沒有信仰的人缺乏持久的言行一致,、真誠和理性,，往往表現(xiàn)出行為情緒化和立場不堅定，這樣的,，往往連基本的“取信于人”也談不上,，又何談開發(fā)與提升員工的力?

大學生是未來經(jīng)濟社會的生力軍和力量，對于力的培養(yǎng)尤為重要,。通過這一節(jié)系統(tǒng)的培訓,，我相信大家對力也有了自己更深刻的認識，對于自己力的培養(yǎng)也會制定自己的一套規(guī)劃,，從而慢慢提升自己,，未來。

園長信息化領導力培訓心得篇4

一,、突如其來的Leader

由于公司計劃做一個中層系列的課程,，為了更好的選擇這次的供應商，我自然少不了到處去試下“菜”了,。在8月16,、17兩日，我參加了AMA在廣州舉辦的題為《團隊領導力》的一個課程,。以前也多少聽過一些團隊,、領導力之類的課程，感覺都是務虛的居多,，而且一些培訓機構的朋友聽說我要去試聽這個課,，都說我去被人忽悠去了。我呢,，也是懷著我不入地獄誰入地獄的決心去一趟,，打算反正聽起來感覺不好，那第二天就消失了,。

由于參訓的多是一些企業(yè)的中高層,，大部分人姍姍來遲，結果本來9點開始的課程,，延續(xù)到了9點半才開始,，在這期間，講師要求我們填了個《團隊發(fā)展階段測評》,，邊填邊等,。

講師簡單的介紹了一下他自己，然后就從自己在做野外拓展的經(jīng)驗開始引入團隊管理的問題了,。根據(jù)講師的介紹,，我們整個為期兩天的培訓，是以兩個團隊為紅線來展開：一個是實實在在的團隊,，就是我們這些參訓的學員;另一個就是一個虛擬的團隊——20_年崔永元弄的一個紀錄片《我的長征》里面的團隊,。

而培訓也就以我們組建現(xiàn)實團隊開始了,，我們這一組6個人，有一個遲到,，實到5個,，除了我以外，剩下4個都是移動的中層,，所以他們都不想做組長,，最后弄了個抽簽，而也天隨人愿,，剛好抽到我這個圈外人,。于是我這個經(jīng)驗最淺的人，便突如其來的變成了這個團隊的Leader了,。做了就做了，反正大姑娘上轎,，總要有那么一回,，就算是提前體驗一下生活吧。

我們這個課程,，從目錄上看是三部分,，其實嚴格意義上是4部分，不過由于按照金字塔結構和信息呈現(xiàn)的技巧,，做成一個引子,，三個主題，跟我平常備課的習慣也是一樣的,。當然,，AMA這個課比我的課成熟多了，里面設計了很多跟主題相關的體驗活動,，這也是我要好好看齊的地方,。不過這個課程雖然是典型的4部曲，但是明顯的感受到一點,，頭尾比較輕,，中間非常重，其實這個課程的頭尾都是非常重要的,，頭是課程的導入的源頭,，而尾是我們整個課程如何落地，如何把學到的東西用出來,?？上У氖穷^開得還好，中間呢也很充實,，就是尾結得有點倉促,，或許到了最后時刻,，從學員到講師都希望早點收工，導致了這么重要的一環(huán),，被一帶而過,。這是整個兩天課程中非常重要的一個敗筆。

講師講了一些團隊定義,、團隊領導重點,、團隊發(fā)模式這些內容后，便組織了第一個團體活動——Belbin活動,。這是一個由9個小活動組成的大活動,。也是這個“頭”開得好的關鍵所在。

我在講師那里拿到了整套東西之后,，便開始了這個隊長任上的第一項工作——工作分配了,。由于整個隊伍的成員都是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特長,，分配是很難的,，于是我就讓大家自己選任務了。從事后的情況來看,，這樣子有好,，有不好，好的地方在于各展所長,，不好的地方,，剩下沒有人選的任務，自然出現(xiàn)了“被選擇”的局面了,。

第一天上午也就是在這個歷時一個小時的活動中結束了,，勝負不足論，留下的是很多的反思,。當一個團隊領導人遇到一個新的團隊,，他應該做點什么呢?而這個反思剛好就可以讓我們導入到這個課程的第一部分：如何從團隊形成期過渡到風暴期?

二、個人豈有完美,，團隊可臻至善

在反思的上午的游戲之后,，課程正式走進了依托團隊發(fā)展兩個維度4個階段的6個助推器了。我個人感覺助推器這個詞好像不是很符合中國人的語言習慣,，最起碼,，我不能直接反應過來，感覺是直接從英語翻譯過來的,。感覺改成6把鑰匙,、6把梯子、6根救命稻草之類好一點,，呵呵,。

伴隨著上午游戲的反思,，我們看了第一段《我的長征》的片段。這段視頻是由三段視頻剪切而成,，分別表現(xiàn)了第一任隊長林健在剛組建團隊時的愉悅與磨合期團隊的沖突,。如果換了我來剪片的話，我應該不會這樣剪,。最起碼我不會把這個視頻剪到一起,，可以分開，先看愉悅的,，然后稍作講解,，再播出后面的，從而過渡到下一部分的內容,。

在這一部分講師根據(jù)AMA的模型,，介紹了兩個過渡的工具，分別是賞識特質和明確任務,。

在賞識特質這個問題上,，講師介紹了傳統(tǒng)的西游團隊，進而給我們做了一個團隊角色測試,。關于這個團隊特質或者性格源頭在榮格的性格理論，后來延伸出了一個四型的人格模型,，現(xiàn)在在大陸搞這個最起勁的就是之前在非誠勿擾里面的那個樂嘉,，盜用了人家的知識，還說是自己原創(chuàng),，還弄個什么注冊,，現(xiàn)在到處以大師的面孔出現(xiàn)，個人感覺這個人跟那個神道李一是一丘之貉,。當然,，這也是目前中國培訓行業(yè)、心理行業(yè),、宗教養(yǎng)生行業(yè)非常悲哀的一點,，好好的一個行業(yè)被這些害群之馬搞得渾濁不堪，成為了少數(shù)人謀利的工具,。

做了測試之后,，我們看了一下結果，跟以往的也大同小異了,。在這一塊當時我問了一個問題,，我說我明白自己的優(yōu)點在那里，也明白我的缺點在那里,，我到底是應該按照短板理論,，把那塊短板拉起來呢?還是繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點,，找一個互補的人來彌補我的不足呢?問題提出之后，得到了很多朋友的反饋,，最后總結下來的反饋就是,，短板補到60分，實在不行的,，就請個人過來彌補一下,。這其實也就是那句話：個人豈有完美，團隊可臻至善,。

在團隊方面,，課程給我們的建議是各種角色盡量平均，如果出現(xiàn)明顯的不平衡的情況,，我們考慮以輪崗的方式發(fā)展團隊成員的第二,、三性格，如果團隊中成員的二,、三性格不能補充的話,，就要考慮如何去招人了。

三,、60分的共識

第二天的上午我們再看了一段《我的長征》沖突期的視頻,，從而引出了這個上午的一個主題——達成共識。在我以往的觀念里面,，共識就是一個說服的過程,，而且由于我有心理學背景，我一直都覺得我的說服能力應該是不錯的,，加上也做過一段時間的心理咨詢,，同理心這個東西該有的還是有的。但是在這個上午的角色演練中,，我發(fā)現(xiàn)其實我并不了解我的對手,。最后給我留下了一個很深刻的概念，共識是60分的通過,，表明了我們都支持一個觀點,，并不代表對方對你觀念的任何認同程度。特別是在第二天下午的一個內部共識和外部共識的活動中,，我特別深刻的感受到這一點,，我們團隊內部和兄弟部門過來談話的人，最后確實認同了我的觀點,，但原因并非我一直強調的原因,。這真的是見鬼般的求同存異了。

我第一次感受到，我處于一個管理者的崗位的時候,，我的說服是那么的脆弱,，呵呵。

四,、菩提樹下的反思

到了最后部分,，團隊的發(fā)展也到了高產(chǎn)期了，這個時候組織能做的只剩下培育坦誠和組織反思了,。特別是反思,，這個時候團隊的領導者要開始靜下心來，總結一下自身團隊過去,，思考一下團隊的未來,。而整個兩天的課程，到了這里基本也就結束了,。

而我呢,，也靜靜的在這顆菩提樹下反思自己的這兩天作為一個團隊領導者的表現(xiàn)，也在反思整個課程結構的合理性,。

我的收獲應該是分兩個方面來說的,，在課程內容本身，我在這幾個助推器上來說,，應該是有所感悟的,，將來回頭想想這兩天的過程，或許也是很有意思的過程,。

其次就是作為培訓師的感悟,，這個課程確實比較成熟了，他讓我有了更上一層樓的感悟,。我一直以為，無論是內容講授,，還是課程設計,，我已經(jīng)跟那些滿大街跑的專業(yè)講師相差不遠了。但是我聽了這個課程之后,，我發(fā)現(xiàn),，我的路還很遠，我還有很多東西需要學習,。完美的課程應該是由一個團隊來創(chuàng)作的,，個人只是一個帶個性的表達，如果讓演員既演又編的話,，這個演員最后花的時間很多,，而效果也不會很好。而這個偏偏是目前我們這個培訓行業(yè)的一個很大的問題,，很多機構都是在賣講師,，而不是賣課程,，因為他們覺得課程因講師而存在。而這次我在選課程的時候,，很多時候在強調我要的是標準化的課程,，但感覺好多培訓機構的人都不明白我標準化課程是什么意思，還是一個勁的給我推薦那些滿大街跑的講師,，呵呵,。

園長信息化領導力培訓心得篇5

7月15日，我非常榮幸成為廣州市選拔的53名優(yōu)秀少先隊干部領導力培訓的導師,。能夠成為為數(shù)不多的幾名導師中的一名,，和孩子們共同互動與成長，是我們彼此的幸福,。在精彩的互動中,、在熱情的課堂中，我的提問與孩子們的精彩回答,，仿似大會堂的童聲交響樂,，此起彼伏，動人地回旋在寬敞宏偉的廣州市少年宮少先隊隊部室!教學雖然結束了,，但孩子們的蓬勃與向上的精神,，他們精彩的教學反饋，讓我不禁記錄下這些優(yōu)秀兒童的共同特質,，讓更多家長,、老師了了解到個性、素質,、能力的培養(yǎng)在兒童成長中的重要性,，在與孩子的相處中更多鼓勵兒童發(fā)言、實踐與解決問題的能力,。不要擔憂兒童在獨立過程中難免的失敗,，因為這是成長的過程，我們需要做的是陪伴孩子們的成長,、引導孩子們的成長,、鼓勵孩子們面對成長歷程中的每個挑戰(zhàn)。

在教學互動中,，我聆聽到,、觀察到這些選拔出來的優(yōu)秀少先隊干部有如下這些共同特質：

1、個性活潑,、思維活躍,、反應迅速;

2、勇敢挑戰(zhàn)、無懼不同的嘗試;

3,、自信,、大方，樂于分享成長中的各種經(jīng)驗與體會;

4,、純真,、正直、善良,，有一顆朝陽般充滿熱量與能量的心;

5,、語言表達能力強，具有豐富的詞匯與組織能力,，善于表達思想與內心的感受;

在這里分享其中與孩子們互動的點滴,，在我問到孩子們：“在擔任少先隊干部工作中，你是如何看待自己的角色與工作的?”孩子們的回答是精彩的,，他們說：

1,、在協(xié)助老師的工作中，鍛煉與提升了我們自己的能力;

2,、是實現(xiàn)老師與同學們交流,、溝通的一座橋梁;

3、是友誼的使者,，不但在學校里能實現(xiàn)這樣的角色,，在更多的交往領域也能實現(xiàn)友誼的互通;

4、用自己的童心理解童心,， 用童心呼喚童心,，把老師安排的任務以兒童的角度與方式帶動同學們一起去實現(xiàn)。

或許我們從這些點滴中能了解到孩子蓬勃的原因了,，是熱情,、熱心在燃亮了孩子們的生命;是童心的健康成長，在讓孩子們在成長中不斷發(fā)展自我,、鍛煉自我,、發(fā)揮自我!愿社會能更多從童心的角度開展教學、開展對兒童的培養(yǎng)工作,，從個性、素質,、能力等育人的角度關注孩子,，而不是只看到課本知識的學習，讓兒童為成績,、升學焦慮與擔憂,，這些是對童心的損害，讓他們失去自我成長的力量。

點滴的分享希望帶給用心愛孩子的家長與老師有多一些的角度,， 共同為孩子們建造天使的成長樂園!