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園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇一

以往參加的培訓(xùn)也就1天時(shí)間，這次竟然花了兩天的時(shí)間,，培訓(xùn)中有互動(dòng),、有游戲、有錄像,、有講解,，更主要的是在培訓(xùn)的過程中已經(jīng)沒有老師與學(xué)生之分，大家都是參與者,，都是學(xué)生,，是以一種平等的心態(tài)去探討工作、生活,、人生哲理,。培訓(xùn)的形式充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，更重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容促使我們靜下心去思考一些問題,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對(duì)自己的實(shí)際情況，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì)：

首先,，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)原則是一個(gè)由個(gè)人到團(tuán)隊(duì),，由內(nèi)而外的修煉過程。這個(gè)過程可以從組織領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面來理解,，只有建立了自己的可信度,，才能有基礎(chǔ)建立相互信任，而相互信任的人際關(guān)系的建立可以實(shí)現(xiàn)更好的自主管理,，協(xié)調(diào)的組織又能保證人的實(shí)際需求,。從內(nèi)到外，由外而內(nèi)，個(gè)人影響到組織,，而組織又反作用于個(gè)人,。

第二，冰上理論辨證地闡明了做人品格與做人技巧的關(guān)系,，點(diǎn)出了做人的關(guān)鍵是品格,，而技巧是取得外部成功的輔助手段。

第三,，在3個(gè)提升個(gè)人層面的原則(主動(dòng)積極,、以終為始、要事第一)中,，對(duì)我個(gè)人最為觸動(dòng)的是以終為始,，目標(biāo)不明確或者目標(biāo)錯(cuò)了，那么再好的主動(dòng)性,、再好的時(shí)間規(guī)劃也是白搭,，這是個(gè)人行動(dòng)的根本。平時(shí)生活,、工作中所一直忽視的問題在這次培訓(xùn)活動(dòng)中得到了一次思考的機(jī)會(huì),。自己的人生愿景卻恰恰取決于此。

第四,，人是社會(huì)中的人,，那么人際層面的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)影響到我們周圍的人，也是建立公眾成功的基礎(chǔ),。其中雙贏思維對(duì)我的影響最大,，其實(shí)這個(gè)原則說來簡(jiǎn)單，但是實(shí)施起來卻不是那么容易,。目前我從事的是市場(chǎng)工作，對(duì)于情感帳戶的分析非常認(rèn)同,，只有用心地,、持續(xù)去“存款”，才能大幅度的加強(qiáng)相互間的關(guān)系,，進(jìn)而提升與客戶的關(guān)系,，獲得客戶的信任，進(jìn)而最終獲得客戶的訂單,。另外,，幫助客戶贏，這也是使得我們贏的基礎(chǔ),，我們要更深層次地去研究這個(gè)問題,。

雙贏、知彼解己,、協(xié)作增效這些看似容易的大道理,，卻是日常工作中最容易犯的毛病，這次培訓(xùn)中活動(dòng)也為我們加深了這種體驗(yàn),。

本次培訓(xùn)中相關(guān)的錄像,、名言也多次喚起了我的心靈，確實(shí)可以稱之為一次“心靈之旅”,。非常認(rèn)可培訓(xùn)老師所說的,，只有自己去教了，才能更好地學(xué),。也希望在平時(shí)能把這種體驗(yàn)和培訓(xùn)所感帶給他人,。只有這樣才能獲得更大的收獲，更大的感悟,，指導(dǎo)自己將來的生活,、工作和學(xué)習(xí)。

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇二

今年10月23日至30日,，本人有幸赴民族學(xué)院,，參加“領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了“南北對(duì)接”,。感謝組織上的信任,，本人當(dāng)了一回“班長”，與大家一道維持課堂紀(jì)律,，帶著幾個(gè)自己無法拉直的大“?”號(hào),，認(rèn)真聆聽了各位教授的講課，親身體驗(yàn)和感受了開發(fā)區(qū)城市建設(shè),、廣場(chǎng),、xx新區(qū)行政服務(wù)中心、珍奧集團(tuán)的發(fā)展變化,，結(jié)果我的幾個(gè)大“?”號(hào)被授課幽默風(fēng)趣,、形象生動(dòng)、深入淺出,、接地氣的大師和大連經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化拉得筆直,，猶如大海底下的一串串珍珠，珍藏在我心中?，F(xiàn)我挑選兩顆大珍珠出來與大家共享,。

一、我們不能機(jī)械,、簡(jiǎn)單地“復(fù)制”外地發(fā)展模式,，必須學(xué)習(xí)他們的思維、理念，實(shí)現(xiàn)我們的“思想大解放”

上課學(xué)習(xí)時(shí),，聆聽了各位教授的精心授課,，才真正認(rèn)識(shí)到我們自己的思維能力與思維方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的思維原來可以有那么大的釋放空間,。思想決定思維,、思維決定思路、思路決定出路,，這是我收獲的最大成果,。

參觀考察時(shí)，不少干部發(fā)出一片贊美聲,、一片驚嘆聲：人家地勢(shì)之平坦,、交通之便捷、街道之干凈,、道路之寬,、廣場(chǎng)之大、城市綠化率之高,，同時(shí)也有部分干部發(fā)出“牢騷”：我們?nèi)f山哪能與大連相比呀,，這是我們學(xué)得來的嗎?

“過去幾年，我們堅(jiān)持把解放思想作為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力,，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼,、不為干擾所惑、不為瓶頸所限,、不為人言所畏,，不斷解放思想，以敢想敢干,、說干就干,、干就干成的勇氣和智慧銳意進(jìn)取，干成了許多大事,、難事,，創(chuàng)造了逆勢(shì)趕超的不凡業(yè)績(jī)。實(shí)踐證明,，只有不斷解放思想,，才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，構(gòu)筑發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),，贏得發(fā)展的加速度,。”針對(duì)學(xué)習(xí)考察期間我們?nèi)f山干部發(fā)出的不同聲音,，我振振有詞地說：“這次我們外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不能機(jī)械復(fù)制,、照搬、‘3d打印’人家的發(fā)展模式,，我們要學(xué)習(xí)人家的思維模式,、發(fā)展理念，進(jìn)一步解放我們的思想,，掀起“頭腦大風(fēng)暴”,，不斷改革創(chuàng)新,，探索出山區(qū)特色發(fā)展之路,。”聽了這番“開導(dǎo)”,，大家頻頻點(diǎn)頭地說：“班長,，你說得有道理，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，回去后慢慢咀嚼,、思考……”

凱旋歸來后，我一直冥思苦想：作為欠發(fā)達(dá)欠開發(fā)的咱們?nèi)f山,，如何改變我們干部的思維模式,、發(fā)展理念呢?如何實(shí)現(xiàn)思想大解放呢?經(jīng)過焚膏繼晷地重溫課堂筆記、手機(jī)照片后,，我認(rèn)為要做到如下四點(diǎn)：一是敢于正視自己實(shí)際存在的問題,，勇敢面對(duì)自身存在的差距。我們之所以貧困,，可以說在很大程度上是我們自身思想上的貧困,，是我們觀念上的沾沾自喜，總以為自己資源豐富,、民風(fēng)淳樸,、生態(tài)完好，然后就躺在上面睡大覺,，得過且過,。要想實(shí)現(xiàn)萬山發(fā)展的加速度，首要任務(wù)就必須實(shí)現(xiàn)思想上的大突破,，在看到我們已有豐富資源,、具備優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真分析我們所處的地理位置并不是很優(yōu)越,、我們所擁有的交通條件并不能與發(fā)達(dá)地區(qū)“相提并論”,，我們所具備的服務(wù)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需要，等等,。只有認(rèn)清并正視自身存在的問題,，勇敢面對(duì)自己存在的差距,，并千方百計(jì)地培養(yǎng)我們改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的思想觀念,，我們才有可能也才有機(jī)會(huì)發(fā)揮已有潛能,，后來居上。二是善于逆向思維,，具有另類思維能力和方式,。如何打造旅游強(qiáng)區(qū)吸引游客，如何才能讓經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的有錢人夢(mèng)寐以求來,，這確實(shí)需要我們換種思維進(jìn)行宣傳和包裝,，用逆向思維的方法來考慮和策劃。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市水污染嚴(yán)重,、空氣污染嚴(yán)重,，有好多城市人想到我們這些偏遠(yuǎn)的小城市居住、旅游,，我們能不能抓住這一機(jī)遇,，來一次思維大逆轉(zhuǎn)，寧愿不要高污染的企業(yè),、大項(xiàng)目,，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，始終保持“適度發(fā)展”的新常態(tài),，盡全力保住青山綠水,。三是注重觀大勢(shì)，思維具有前瞻性,。我們抓發(fā)展切忌只埋頭走路不抬頭看天,，要注意研究國家法律法規(guī)和大政方針不掉隊(duì)，縱觀天下發(fā)展大勢(shì)不落伍,。思維有前瞻性,，項(xiàng)目才能可持續(xù)，發(fā)展才會(huì)高效益,，社會(huì)才能常穩(wěn)定,，特別是在招商引資項(xiàng)目中我們一定要超前思維，決不能干那種斷子孫路,、挨子孫罵的事情,。四是大膽破除不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度與體制，建立和完善有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。由于思想的不解放,，按部就班走老路，許多工作沒有創(chuàng)新,，上級(jí)要求怎么干就怎么干,，上級(jí)沒有要求的堅(jiān)決不干,，使得各級(jí)圍繞考核指標(biāo)抓工作，責(zé)任狀層層往下簽,，有時(shí)甚至將出了幾期簡(jiǎn)報(bào),、刷了幾幅標(biāo)語、寫了幾萬字的讀書筆記等都作為考核的硬性指標(biāo),，這樣一來,，難免就會(huì)出現(xiàn)工作被動(dòng)應(yīng)付過多、開拓創(chuàng)新過少,，弄虛作假過多,、實(shí)事求是過少，把心思用在精心迎接檢查考核過多,、把精力用在一心一意圖謀發(fā)展過少,，造成形式主義和官僚主義,，一方面經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)上不去,，一方面疏遠(yuǎn)了黨群干群關(guān)系。因此,，很有必要拿出改革的辦法,，以20xx年全面建成小康社會(huì)為目標(biāo)，建立和完善有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，考核指標(biāo)宜粗不宜細(xì),、考核內(nèi)容宜少不宜多，切不可人為制定那些不必要的條條框框,，用自己的繩索捆自己的手腳?，F(xiàn)在，區(qū)委組織部正在制定區(qū)管干部的多維考核評(píng)價(jià)制度,，這是一個(gè)積極信號(hào),。

二、我們?cè)诳焖偻七M(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中必須注重聚集“人氣”,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

一方面,，打破常規(guī)，充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì),，整合現(xiàn)有資源,，聚集“人氣”。發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)或者不發(fā)達(dá)地區(qū)的顯著區(qū)別就是“人氣”,，發(fā)達(dá)地區(qū)之所以“人氣”旺,，是因?yàn)楦鞣N人流、物流,、資金流,、信息流,、技術(shù)流等都向那里聚集，各種產(chǎn)業(yè)也向那里集中,。我們要以建設(shè)大交通,、大市場(chǎng)、大商圈,、大物流為目標(biāo),，做活商貿(mào)流通，繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì),。加快交通運(yùn)輸能力建設(shè),，全力推進(jìn)城際鐵路建設(shè)，啟動(dòng)城市快速通干道建設(shè),，爭(zhēng)取項(xiàng)目建高鐵,。爭(zhēng)取市里支持我區(qū)增加公交車的班次，“炒熱”xx新區(qū)4s店,、物流園,、駕校城一帶。推進(jìn)縣際連接公路建設(shè),，加強(qiáng)景區(qū),、園區(qū)產(chǎn)業(yè)公路及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加密聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，構(gòu)建四通八達(dá),、配套銜接的立體交通運(yùn)輸體系,。搞好服務(wù)，大力發(fā)展“輪子經(jīng)濟(jì)”,。多發(fā)展象物流園這樣的現(xiàn)代物流業(yè),，建成黔東貨運(yùn)倉儲(chǔ)集散中心、億通汽配城等項(xiàng)目,，大力引進(jìn)一些其它鋼材,、建材、農(nóng)資等專業(yè)交易市場(chǎng),，讓萬山成為xx山區(qū)重要的物流中心,。繁榮商貿(mào)流通，合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，加快推進(jìn)商業(yè)特色街,，培育大型購物中心、綜合超市,、電子商務(wù),、連鎖店、高檔餐飲娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài),，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化的服務(wù)需求,。另一方面,，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)并重，努力讓山更綠,，水更清,，環(huán)境更宜人。利用綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色新興產(chǎn)業(yè),。積極盤活存量土地，整合城鄉(xiāng)土地資源,，提高土地資源的利用率和產(chǎn)出率,。抓好退耕還林、水土保持,、天然林保護(hù)等重點(diǎn)生態(tài)修復(fù)工程,，積極推進(jìn)新、老城區(qū)病險(xiǎn)水庫生態(tài)工程建設(shè),。高標(biāo)準(zhǔn)編制空間形態(tài)科學(xué),、功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人文特色深厚的山水園林城市的控制性詳規(guī)和專項(xiàng)規(guī)劃,，建成集行政,、文化,、商貿(mào),、居住和高新產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化新城區(qū)和休閑旅游度假區(qū)，使成為“來了不想走,、走了還要來,、非去不可”的養(yǎng)生休閑之地、武陵都市,。在做好國家濕地公園,、森林公園、木杉河“會(huì)呼吸”河道,、國家礦山公園等景點(diǎn)的生態(tài)保障能力的同時(shí),，注重在新、老城區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化生態(tài)保護(hù),，留住山坡的花草樹木,、大小不一的田土，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就削坡挖樹,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)占用良田好土,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)填河埋井，不要?jiǎng)硬粍?dòng)修高樓大廈,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)破壞風(fēng)水,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)遮擋城市天際線,，而要盡全力依山勢(shì)而建，保護(hù)生態(tài),，留住鄉(xiāng)愁,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)供水水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，積極推進(jìn)農(nóng)村面源污染和農(nóng)村養(yǎng)殖污染監(jiān)控及治理,，力爭(zhēng)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到國家級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn),，建成國家級(jí)生態(tài)區(qū)。大力提升城市品質(zhì),，推進(jìn)數(shù)字化智慧宜居城市建設(shè),，做好“水”、“綠”,、“特”,、“小”、“美”文章,，打造水綠交相輝映的生態(tài)系統(tǒng),，創(chuàng)建全國園林縣城、衛(wèi)生縣城和中國優(yōu)秀旅游城市,。改造集中連片自然村落,，加快推進(jìn)農(nóng)村危舊房改造，建成一批特色鮮明,、功能完善,、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇三

沒有登泰臨山的人也知道泰山日出是一個(gè)勝景,，但只有你自己真實(shí)身臨其境,，你才能感受到它的博大與壯麗。平時(shí)看太多的勵(lì)志書,，也聽了不少講座,，能真正把別人成功的東西轉(zhuǎn)化為自己的，只能靠自己的感悟與實(shí)踐,，否則剩下的還是人人皆知的大道理,，生活還是這樣一成不變的繼續(xù)。

2天1夜的封閉式訓(xùn)練,，是一次心靈洗禮的旅程,。一次次的心靈剖析，一次次的靈魂對(duì)話,，徹底打破我筑起來的心靈防線,。流了太多的淚，也看見了太多人的淚。那兩天,，思緒很凌亂,，沉寂在心底的很多事都被掀開，如同打開潘多拉的盒子,，一下子讓我不知所措,，原來直面自己的一切是需要很大的勇氣。現(xiàn)在回到優(yōu)美的學(xué)校了,，靜下心來回憶,、過濾、感悟,，如同回放電影,，一個(gè)個(gè)鏡頭又被清晰的播放。,。

馬斯洛認(rèn)為：人有安全的需要,。安全需要導(dǎo)致人有深深的防衛(wèi)心里，使人猜疑心重,、膽怯,、脆弱，在人的交往中背上沉重的包袱,，總害怕上當(dāng)受騙,，害怕遭人拒絕。尤其是在如今的物流橫流的社會(huì),，“害人之心不可有,。防人之心不可無”更讓我們給心靈上了一把厚重的鎖，沒有打開這把鎖,，我們的人際關(guān)系永遠(yuǎn)出于一種冰冷狀態(tài),。

在培訓(xùn)中的“四目對(duì)視”，我的同伴是一位銷售經(jīng)理,，中年人。四目對(duì)視,，對(duì)我來說是一個(gè)小挑戰(zhàn),，因?yàn)閺臎]有那么長時(shí)間認(rèn)真的去看一個(gè)人，尤其是陌生人,。模擬場(chǎng)景1,，當(dāng)前面這位陌生人陷下困難，需要我借他10000塊,。我和他說,，我“我借給你”，我看到那眼睛閃過一絲感動(dòng)，嘴角翹起了微笑,。模擬場(chǎng)景2,，我全家人在舉目無人的公路上遭遇車禍，只有眼前的這位陌生人可以提供幫助,，是否把我全家的性命寄托給這個(gè)人,，完全取決與我是否相信他?？戳四请p眼睛,，我和他說“我信任你”。那一刻,，他流淚了,。我沒想到我的一句話讓我眼前的中年男人流下淚。原來,，人與人之間是那么的需要信任;原來,，得到別人的信任，是一件如此幸福的事!平時(shí),，我們習(xí)慣用冷漠去武裝自己,，當(dāng)把面具撕開時(shí)，我們的心都是柔軟的,，我們都渴望信任!我們都沒有陌生人!

如果“四目對(duì)視”讀到了信任,，那么“擁抱”讓我體會(huì)到力量。在“選擇投票”時(shí),，我面對(duì)不同的人,。當(dāng)我擁抱一個(gè)阿姨時(shí)，她哭了,。我不知道她從我的擁抱中讀到了什么,，或許這已不重要,，因?yàn)槲乙洋w會(huì)到了擁抱的力量!我感動(dòng)了別人,，但也傷了另外一個(gè)人,。一個(gè)男生,，當(dāng)投票時(shí),，他對(duì)我投出了擁抱,，但我只投出了握手,。因?yàn)槲疫€是沒辦法做到完全放開心態(tài),，去擁抱一個(gè)不熟悉的男生,。那一刻,，我從他的眼光看到了失望，最后他是尊重我的意見去和我握手?，F(xiàn)在想起那失望的眼光,，心里還是覺得很對(duì)不起他,。

人是一個(gè)寶藏，蘊(yùn)含極大的能量,，我也是相信意識(shí)的力量不可估量,。但當(dāng)老師問：“相不相信用六個(gè)人的一根手指托起一個(gè)大人”，很多人說相信,，但我卻投了反對(duì)票,，因?yàn)榭刺嗟睦碚摿耍蚁胗米约旱难劬θプC明它,。果然老師當(dāng)場(chǎng)就叫學(xué)員去實(shí)踐,，當(dāng)一個(gè)大人被六根手指托起時(shí)，我真的被震撼了!人的能力就是你選擇的能力!

在一個(gè)“我要……”的游戲中,，很感激我的同伴,，一位師兄。我問他想要什么,，但他說目前他什么都不想要,。我很吃驚，他是一個(gè)有作為的人,，卻為什么說出這種類似消極的話。他問我：“你想要什么,，然后我讓你明白那并不是一種需求,。”結(jié)果這個(gè)游戲,，我們沒按照老師所說的去做,，而是在聊天，但我收獲很多,，發(fā)現(xiàn)了我一直犯的錯(cuò)誤,，看到我近期心的疲倦的原因。很多人一直去要,，卻什么都沒得到,，但有些人什么都不想要，卻得到最多,?？傄詾橐氲玫阶约核模鸵欢ㄈヅ?、拼搏、犧牲,。精神可嘉,，但心力交瘁，還不一定達(dá)到自己的目標(biāo)，最后還毀了自己的心理與生理健康,。去追求自己想要的,，一定要快樂，享在其中,，這樣才能達(dá)到心靈的和諧與統(tǒng)一,。要多和自己的心靈對(duì)話，在安靜的思想里,，明白自己的路和所要的人生……真的很感謝師兄,，這一番對(duì)話，又一次讓我的靈魂受到撞擊,，我終于找到我想要的了,。謝謝!

在“說出自己受傷害最深的一件事”，過去的事又一次被提起,，傷痛又一次被感到……

在列出生命中最重要的五個(gè)人,，最后把他們一個(gè)個(gè)刪掉，只留下一個(gè)時(shí),，當(dāng)時(shí)那種掙扎的選擇是一種無言的痛楚!!

在培訓(xùn)中,，我想到最多的是我的父母，父母永遠(yuǎn)是一個(gè)感人的話題!現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己越來越愛自己的父母了,，好想把他們帶在身旁,，像當(dāng)初他們養(yǎng)育我們小孩般的一樣疼愛他們啊!

2天1夜，太多太多的感觸,，沒辦法做到一一陳列,，它將是我最珍貴的一筆財(cái)富。2天1夜,，我回到學(xué)校了,，但那課程并沒有結(jié)束，而是剛剛開始……潛意識(shí),、感悟,、快樂、和諧,、前進(jìn),、實(shí)現(xiàn)!!

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇四

通過參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺,，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天試將對(duì)本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下,，與大家共享,。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),，成為一名卓越的員工,，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律,，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)—是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力,，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

4加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人,，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo),，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才,，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),。

最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面,。

一榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù),，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn),。

二團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

三不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求,，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地。

四永不放棄：不拋棄,、不放棄,、不達(dá)目標(biāo)永不言敗,！

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇五

通過20xx年昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長必須具備的素質(zhì),，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景,。在此談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

作為一校之長，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力 我認(rèn)為：首先,，校長要有自己的辦學(xué)思路,，學(xué)校要辦出特色和成績(jī)，讓主管部門滿意,，甚至欣賞,，校長不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動(dòng),，要有所作為,，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。

近幾年來,，課堂改革轟轟烈烈,，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般,，你方唱罷我登場(chǎng),，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西,，為什么 我認(rèn)為校長因?yàn)闆]有自己的辦學(xué)思路,，沒有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的,，反而把一些用來達(dá)到目的的手段變成了目的,，比如教材,、教法、分?jǐn)?shù),、作業(yè),、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場(chǎng)合都自成目的,，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過來為這些手段服務(wù),，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫?、折磨人,、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”,。

試查一所好的學(xué)校,，它不在高樓大廈，不在權(quán)威講壇,，也不在那些張揚(yáng)的東西,，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過討論與交流,，師生共進(jìn),，教學(xué)相長，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍,，并不斷完善和發(fā)揚(yáng),，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn),，創(chuàng)辦出特色,。所以一定要學(xué)會(huì)用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到,。

作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁,，校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí),，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長,。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角,，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例,。

由此看來，在課堂教學(xué)中,，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式,，而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識(shí)儲(chǔ)備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達(dá),、知識(shí)素養(yǎng)等綜合素質(zhì),。

那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?

一、 人心問題

一所學(xué)校一定要有一種凝聚力,，一旦失去教師的齊心協(xié)力,，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難,。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育,，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷,，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會(huì)真正成為學(xué)生生命未來著想的教育,，也才能成為潤澤學(xué)生生命,，為學(xué)生生命添彩的教育。

二,、 打造隊(duì)伍

有一支積極進(jìn)取,、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍,，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展,、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果,。

三,、 改革探索

要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵,。

校長運(yùn)籌帷幄,，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈,，照著你獨(dú)具特色的想法走下去,，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到：時(shí)代的發(fā)展,、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法,，而是換“腦袋”;不是改良,，而是重建。總之,，校長的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇六

讀史可以明鑒,，知古可以鑒今,。每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲,。首先感謝公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，

通過本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1,、 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力,。

所謂管理就是對(duì)事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力,，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行,。

2,、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合,、不同時(shí)期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人,。

3,、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心為上”,，要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，必須牢記這一古訓(xùn)，須知“水可載舟,，亦能覆舟”,。面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解,、攻擊,、離職、辭職等表現(xiàn),，你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響,，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問題。任何人的付出和收獲必須成正比,，他才會(huì)覺得公平，看看一個(gè)人到底有多大價(jià)值,，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn),。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低,，領(lǐng)導(dǎo)不重視,、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等,，其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少,，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等,。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意,，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位,，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀點(diǎn)和行為,，員工對(duì)你的支持率到底有多高等等,。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié),，日常管理必須要細(xì),，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信,，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人,，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過,，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的,，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹,。

4,、個(gè)人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么,，團(tuán)隊(duì)力量來自何處?人的價(jià)值,，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力,。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源,，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外,，一個(gè)形成的團(tuán)體,，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力,，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源,。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范,、團(tuán)隊(duì)的期望,、人員之間互動(dòng)、資訊共享,、凝聚力等方面,。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享,，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才,，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境,，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范,。 領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名,，清楚界定每位成員扮演的角色,，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度,，及時(shí)回饋,、總結(jié),，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì),。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范,、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),、授權(quán)及支持、關(guān)懷,、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力,，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效,。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值,。高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心,。你對(duì)部屬有些要求,，反過來，部屬對(duì)你也會(huì)有要求,，但不是什么事情都順著部屬的意思去做,，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求,。

5、執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力,，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。

其實(shí),，這次培訓(xùn)的感想還更多,，如把事情做得又快有好的方法、意愿,、溝通,、理解等,，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施,、注重提高自身素質(zhì),，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事,，一切都會(huì)慢慢好起來,。

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇七

通過參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺,，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工,，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律,，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2,、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)—是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。

3,、執(zhí)行力的提升

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn),。

4,、加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，手機(jī)版強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人,，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者,，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),。

最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面,。

1、榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù),，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn),。

2,、團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取,。

3,、不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地,。

4、永不放棄：不拋棄,、不放棄、不達(dá)目標(biāo)永不言??！

園長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇八

7月15日，我非常榮幸成為廣州市選拔的53名優(yōu)秀少先隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的導(dǎo)師,。能夠成為為數(shù)不多的幾名導(dǎo)師中的一名,，和孩子們共同互動(dòng)與成長，是我們彼此的幸福,。在精彩的互動(dòng)中,、在熱情的課堂中,，我的提問與孩子們的精彩回答，仿似大會(huì)堂的童聲交響樂,，此起彼伏,，動(dòng)人地回旋在寬敞宏偉的廣州市少年宮少先隊(duì)隊(duì)部室!教學(xué)雖然結(jié)束了，但孩子們的蓬勃與向上的精神,，他們精彩的教學(xué)反饋,，讓我不禁記錄下這些優(yōu)秀兒童的共同特質(zhì)，讓更多家長,、老師了了解到個(gè)性,、素質(zhì)、能力的培養(yǎng)在兒童成長中的重要性,，在與孩子的相處中更多鼓勵(lì)兒童發(fā)言,、實(shí)踐與解決問題的能力。不要擔(dān)憂兒童在獨(dú)立過程中難免的失敗,，因?yàn)檫@是成長的過程,，我們需要做的是陪伴孩子們的成長、引導(dǎo)孩子們的成長,、鼓勵(lì)孩子們面對(duì)成長歷程中的每個(gè)挑戰(zhàn),。

在教學(xué)互動(dòng)中，我聆聽到,、觀察到這些選拔出來的優(yōu)秀少先隊(duì)干部有如下這些共同特質(zhì)：

1,、個(gè)性活潑、思維活躍,、反應(yīng)迅速;

2,、勇敢挑戰(zhàn)、無懼不同的嘗試;

3,、自信,、大方，樂于分享成長中的各種經(jīng)驗(yàn)與體會(huì);

4,、純真,、正直、善良,，有一顆朝陽般充滿熱量與能量的心;

5,、語言表達(dá)能力強(qiáng)，具有豐富的詞匯與組織能力,，善于表達(dá)思想與內(nèi)心的感受;

在這里分享其中與孩子們互動(dòng)的點(diǎn)滴,，在我問到孩子們：“在擔(dān)任少先隊(duì)干部工作中，你是如何看待自己的角色與工作的?”孩子們的回答是精彩的,，他們說：

1,、在協(xié)助老師的工作中,，鍛煉與提升了我們自己的能力;

2、是實(shí)現(xiàn)老師與同學(xué)們交流,、溝通的一座橋梁;

3,、是友誼的使者，不但在學(xué)校里能實(shí)現(xiàn)這樣的角色,，在更多的交往領(lǐng)域也能實(shí)現(xiàn)友誼的互通;

4,、用自己的童心理解童心， 用童心呼喚童心,，把老師安排的任務(wù)以兒童的角度與方式帶動(dòng)同學(xué)們一起去實(shí)現(xiàn),。

或許我們從這些點(diǎn)滴中能了解到孩子蓬勃的原因了，是熱情,、熱心在燃亮了孩子們的生命 ;是童心的健康成長,，在讓孩子們?cè)诔砷L中不斷發(fā)展自我、鍛煉自我,、發(fā)揮自我!愿社會(huì)能更多從童心的角度開展教學(xué),、開展對(duì)兒童的培養(yǎng)工作，從個(gè)性,、素質(zhì),、能力等育人的角度關(guān)注孩子，而不是只看到課本知識(shí)的學(xué)習(xí),，讓兒童為成績(jī),、升學(xué)焦慮與擔(dān)憂，這些是對(duì)童心的損害,，讓他們失去自我成長的力量,。

點(diǎn)滴的分享希望帶給用心愛孩子的家長與老師有多一些的角度， 共同為孩子們建造天使的成長樂園!