我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的心得篇一

如果經(jīng)營管理者看不懂三大報表，就如同軍隊指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖,，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊,。

培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會研究，并進行了應(yīng)用與推廣,，效果非常好,，我們真正體會到了這個課程帶來的價值。過去高管總對財務(wù)知識望而卻步,，這個部分給我們帶來的價值非常大,。

二天：綜合能力全面提升

運營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實現(xiàn)用最小的投入達成最大的產(chǎn)出,，如何優(yōu)化與變革流程,，實現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化，老師列出企業(yè)38項標(biāo)準(zhǔn)流程,，為公司修路明確了方向,。關(guān)于系統(tǒng)運營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率,，對于如何削減與控制庫存,，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣,。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面,，老師反復(fù)強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點是人，終點是人,，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團隊打造,，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個卓越團隊?老師與軍事教練分享了團隊系統(tǒng)打造的五個步驟,。第一步：選人,，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核,，第四步：機制創(chuàng)新,，第五步：團隊文化建設(shè)。談到選人,，老師打了一個經(jīng)典比喻，選人好比選種子,，意義深刻,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認(rèn)真,、重視選人,。與此同時，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn),，如：寶潔,、通用科技、微軟,、曼秀雷敦等公司,，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系,。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的,，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團隊的作法，有些好作法完全可以照搬照用,。沒有績效等于無效,，如何有效地實施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”,。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個不同模式,，總是割裂使用，其實目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用,，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理,，過去我們公司,，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實施,。談到目標(biāo)分解,，老師介紹了一個“四要素”法，行之有效,。談到機制創(chuàng)新,，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新,、持續(xù)的激勵方式,，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,，如何建立一套有效的激勵機制,，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負(fù)責(zé),，對結(jié)果負(fù)責(zé),。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞,，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵機制,。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要,，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化,，如何建立起團隊文化。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團隊領(lǐng)導(dǎo)秘笈,，從麥布萊德先生身上學(xué)會很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。

全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合,，實現(xiàn)績效最好,。當(dāng)然這個“沙盤模擬”

訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了,。

第三天：學(xué)到,、悟到,、用到,、得到

第三天知人者智,，自知者明。認(rèn)識自己的性格,，可以揚長避短,，認(rèn)識下屬的性格，可做到知人善用，認(rèn)識上司性格,，可以更多理解上司的領(lǐng)導(dǎo)方式,。這部分對我太重要，方老師講得很精彩,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了自己的性格類型，我也清楚認(rèn)識到我的上司,、以及我的周邊人士的性格特點,，能做一些區(qū)分了。真誠的溝通,，合作共事,，從了解人性、了解性格開始,，九型人格能幫助我們認(rèn)識自己,，了解上司，了解下屬,，了解周邊的人,，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力。這次我參加復(fù)訓(xùn),，碰巧方老師主篇《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》出版,，老師現(xiàn)場簽名贈書，很受感動,，感謝恩師。

最后評論勝負(fù)的結(jié)果為六項指標(biāo)：銷售收入,、利潤,、利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報率,、凈資產(chǎn)收益率。但我們團隊每個成員都是積極參與,，用心付出,。我們在參與過程中，認(rèn)識到營銷戰(zhàn)略,、營銷策略,、銷售定價、銷售活動,、團隊,、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)的職能都非常重要,，將學(xué)到的財務(wù)知識充分加以應(yīng)用,，用財務(wù)指標(biāo)評估經(jīng)營績效，用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析各項經(jīng)營決策活動的科學(xué)性,?！镑閼?zhàn)”項目最能促進知識的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，真正能體現(xiàn)出了學(xué)以致用,。經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)場揭曉,，這一切都超出我的想象，這是一次團隊學(xué)習(xí)成果大檢閱,。

來感悟未來,，系統(tǒng)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，更新了我的知識結(jié)構(gòu),，提升了企業(yè)經(jīng)營管理運營能力,，縮短了我自己摸索至少3-5年的時間，這個課程對企業(yè)經(jīng)營管理者來說太有用了,。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的心得篇二

在局黨組的高度重視下,，在局教育中心的精心組織下，我局西北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)于10月22日如期開班了,。這次培訓(xùn)班時間雖然不長,，僅有不到5天的時間，但是收獲很大,，一是這次請的講課老師教學(xué)水平高,，講課內(nèi)容既有案例又有學(xué)術(shù)水平，還有教學(xué)互動;二是與往年培訓(xùn)不同,，這次是專題培訓(xùn),，課程設(shè)置都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)容，專而精,。通過學(xué)習(xí),，無論是在人際溝通與交往技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù),，還是在高效執(zhí)行力的修煉,、管理者的心理素質(zhì)提升方面都取得了很多收獲，對自己今后領(lǐng)導(dǎo)力的提升將會有很大的幫助,，同時,，對自己今后工作能力的提升也將帶來很好的指導(dǎo)作用。

一,、提升溝通能力,，保持良好心態(tài)

鄭安云教授首先講到溝通在工作中的重要性,，尤其是一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從縱向看,，既是承上啟下的結(jié)合點,，又是上傳下達的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者,，這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會好,、了解透，消化吸收后,，指導(dǎo)組織下屬落實好;從橫向看,，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅是局限于本部門的工作和利益,，更不能因為局部領(lǐng)域而妨礙全局和其他部門的工作,，要做好與局內(nèi)其他部門、外單位相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，才能保證政令暢通,，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

她還講到群體的信息傳遞溝通中,，每個人在信息的傳遞中都會把自己的理解加到所聽的信息中，因此,，信息傳遞的鏈條越長信息越走樣,。在人際溝通中，長篇大論不如短小精悍,，書面不如口頭,，電話不如面談。她講到由于表達力,、環(huán)境和情景的影響,，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30—40%,。這就要求我們在工作中，不要接收和使用別人加工過的二次信息,，不要使用非官方的信息,，對網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的使用更要慎之又慎，要加強調(diào)查研究,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,，以免造成我們撰寫的_分析文章觀點和結(jié)論不真實、不準(zhǔn)確,，同時,，在與人交往中不要偏聽偏信,，不信謠更不傳謠，要做有效的傾聽者,，多聽不同意見,，多溝通，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯誤,。

她還談到人際溝通中的人性觀(知彼),，即“人都喜歡正性刺激”等，在談到正性刺激時,，她說有三個技巧：一是確實是別人的優(yōu)點;二是一定要具體化,，不能籠統(tǒng);三是別人在乎的。因此,，自己在處理與下屬的關(guān)系時,，都要做到多欣賞、多鼓勵,，去尋找每個人身上的優(yōu)點,，揚長避短，發(fā)揮員工潛能到極致,。

最后,，她講到作為職業(yè)人應(yīng)具備良好的心態(tài)，要有歸零心態(tài);學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機構(gòu)調(diào)查,，在這個世界上每天產(chǎn)生的信息要一個人學(xué)1100年才能學(xué)完,，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學(xué)習(xí)的人,，創(chuàng)新的心態(tài)——這個世界上唯一不變的就是變!在任何一個系統(tǒng)里,，最靈活的部分便是最能影響的大局的部分;共贏的心態(tài);合作心態(tài);感恩心態(tài)等等。以上的每項心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身,，提高自己,，加強學(xué)習(xí)，每日三省吾身,，問問自己每天進步了嗎?每天一小步,，人生一大步。

二,、加強目標(biāo)管理,，提高執(zhí)行力

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。管理大師德魯克認(rèn)為,，并不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時,，首先要處里每個人提出下一年的目標(biāo)任務(wù),，處長再根據(jù)省委_府的中心工作，國家_局專業(yè)司的工作重點,，聽取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后,，合理制定全處的目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實可行,，要“跳一跳能摘到桃子”,。

目標(biāo)通過上下共同商定后，重點就要落實在執(zhí)行上,。首先要關(guān)注結(jié)果,，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高,，不能僅僅滿足于執(zhí)行完;其次中層干部要帶頭執(zhí)行,，中層干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力,、實踐結(jié)合力,、團隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力,、過程控制力等,，中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽光,，把紙點燃;再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題、困難,，及時解決,。

蘇源泉教授還分析了在一個組織中執(zhí)行力缺失的主要原因，并指出要加強執(zhí)行文化的構(gòu)建,，一是執(zhí)行文化的核心——認(rèn)真;二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從;三是執(zhí)行文化的出發(fā)點是統(tǒng)一思想;四是執(zhí)行文化的精髓——將復(fù)雜的事情簡單化,，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化,，將習(xí)慣的事情制度化,。

因此，對于處長來說,，就是要抓重點、抓落實,，抓檢查監(jiān)督,，干的不行要懲罰,，嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律，強制服從,，制定執(zhí)行原則,，“不爭論”——凡是決定了的就是對的，立即執(zhí)行,，沒有借口,。對于重要工作，處長更是要高度重視,，親自抓,、親自管、親自學(xué),，要比其他同志理解更深,，掌握更透，同時,，還要發(fā)揮集體的智慧,，發(fā)揮團隊的力量，發(fā)揮每個人的專長,，組織協(xié)調(diào)好外部的力量,，實施聚焦戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成重點工作,。

三,、強化心理素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性

最后一講,，是由西北大學(xué)公共管理學(xué)院院長曹蓉教授講授的,。她首先講到要學(xué)會系統(tǒng)思考，科學(xué)做出決策,。在決策中要避免易得啟發(fā)式,、錨定效應(yīng)、沉沒成本,、證實偏好和歸因偏差等思維陷阱,，同時，要有前瞻性預(yù)期性思考,，危機來了怎么辦?機會只給有準(zhǔn)備的人,。

這就要求我們在撰寫分析報告政策建議時，一定要結(jié)合宏觀數(shù)據(jù),，微觀調(diào)研內(nèi)容,，政府的方針政策，瞻前顧后,，對建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚,，提出切實可行的政策建議,。

在看待人和組織的關(guān)系時，她講到一個人如同一塊磚,，加入一個組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造,，同時會受到擠壓力和支撐力，如果我們把別人對你的擠壓看做你對別人的支撐,，不把擠壓當(dāng)做煩惱,，而是保持一顆平常心去對待，那么你就是一個快樂而有成績的人,，換個角度想,，正是由于有了相互的擠壓，才能構(gòu)成一面墻體,，才能構(gòu)造出一個優(yōu)秀的團隊,。

她還講到，要注意心理健康,，適當(dāng)調(diào)壓,，壓力過大，工作績效下降,，壓力過小,，工作績效不高，工作中既要增壓提效,，也要會自我調(diào)節(jié),，適當(dāng)減壓，這樣才能高效高質(zhì)量完成各項工作,。

在講到改善心智模式時,，要摒棄否定性心智模式，要保持陽光心態(tài),，美國成功學(xué)大師拿破侖,。希爾說：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,，巨大的差異就是成功和失敗的差異,。”

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽儠r,，要向外看,，要把成績歸功于別人的幫助和機遇運氣的緣故，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的'工作作風(fēng),，而當(dāng)出現(xiàn)錯誤時,，一定要向內(nèi)看，要從自身找原因，這樣我們在工作時才能保持一個良好的心態(tài),。

按照需要層次論分層,，每個人都有愛和歸屬需要，有尊重需要,，這就要求處長要關(guān)心、愛護處里的每個員工,，增強團隊意識,，弘揚集體榮譽感，“處榮俱榮”“處損俱損”,，關(guān)注,、承認(rèn)他們的每一絲進步，對取得的成績及時發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可,，讓每個人都感到自己在處里工作有價值,，有需要感，充分調(diào)動每個人的主觀能動性和積極性,，最大限度的發(fā)揮每個人的長處,，只有把拳頭攥起來打出去才有力。

最后,，在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個學(xué)習(xí)機會,，感謝局教育中心的精心組織和安排。通過一周的學(xué)習(xí),，感到受益匪淺,，今后，自己一定要學(xué)以致用,，在實踐中鍛煉,，總結(jié)中提高，按照_的新變化,、新改革和新要求,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高_能力,，提升管理,，更好的服務(wù)于“三個陜西”建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的心得篇三

我參加了渝北區(qū)20--年校長領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn),，通過培訓(xùn)班5天的學(xué)習(xí),、交流，使我對許多問題有了新的認(rèn)識和看法,，深刻認(rèn)識到作為一名校長要站在新的歷史起點上,，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時度勢，與時俱進,，集中智慧和力量,，規(guī)范學(xué)校管理、強化程序管理,、進一步強化工作落實,，加大改革創(chuàng)新的力度，努力規(guī)范辦學(xué)行為,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育,。學(xué)習(xí)期間雖然感到有些累,，但我感覺很充實。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識結(jié)合平時的管理經(jīng)驗談幾點心得體會,。

第一,、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了觀念,。

通過學(xué)習(xí),，我真切地體會到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動。抓學(xué)校的規(guī)范管理,。辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理,。從教本,、備課、上課,、作業(yè)輔導(dǎo),，教育教學(xué)活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效,，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”,。其次要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),，并要根據(jù)既定目標(biāo),，采取切實可行的方法和措施，落實目標(biāo),，提高質(zhì)量,，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思,，從而激勵教師,、學(xué)生，有效地工作,、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展,。

首先要學(xué)會管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求,，即以人為本------這是學(xué)校管理工作的精髓,。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學(xué)校管理,，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師,，念人之功,，容人之過。讓教師在寬松,、和諧的環(huán)境中張揚個性,，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信,、沒架子”的融洽的人際關(guān)系,，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系,。只有達到了這樣一種和諧的境界,，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動，各項工作才能順利開展,，才能取得更好的成績,。引導(dǎo)教師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素,。教師與學(xué)生之間要建立起民主,、平等、和諧的新型師生關(guān)系,。教師在與學(xué)生的交往中,，要理解學(xué)生，尊重學(xué)生,，寬容平等地對待每一名學(xué)生,。與學(xué)生互相信任，和諧共處,，這樣,，就能更好地進行教育教學(xué)。

其次就是要學(xué)會調(diào)動。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用,、調(diào)動先鋒模范作用還要加強教師的理論學(xué)--這是一條有效的途徑,。盡管學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重,，但還是必須要擠出時間,，腳踏實地的加強教職員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時,，要多鼓勵教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事,，關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng),，提高理論水平,，提高思想覺悟，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,。只有這樣,，通過不斷的學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教職工思想覺悟才能進一步提高,，才能進一步鞏固已有的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，在各項工作中的進一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,、全校教職工嚴(yán)以律己,，做好本職工作，這樣,，就一定更有利于學(xué)校各項工作的開展,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，其次才是行政管理?！?/p>

第二,、這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆,。校長要有良好的服務(wù)意識,，就要養(yǎng)成三種習(xí)慣，這是管理者強身之本,，即(1)鍛煉的習(xí)慣;(2)學(xué)習(xí)的習(xí)慣;(3)反思的習(xí)慣,。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進,，新的教育理論層出不窮,，競爭十分激烈,，對于一個優(yōu)秀校長來說，要保持清醒頭腦,，有效履行職責(zé),，防患于未然，注意經(jīng)常進行反思是非常重要的,。通過反思更新管理觀念,，不斷提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng),。校長要有“三情”,，即：熱情、激情,、愛情,，愛情就是校長要有愛心，愛自己的老師,、愛自己的學(xué)生,、愛自己的事業(yè)、愛自己的學(xué)校,。

校長應(yīng)站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺,，做到思想同心,，事業(yè)同干，做到層層分工,，層層把關(guān),，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè),、思想建設(shè)問題,、班子團結(jié)問題、科學(xué)決策問題,、表率作用問題,。校長要公道正派,，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子,。校長應(yīng)多一點人情味;多一點教育渠道,，少一點空洞說教。尊重,、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼,。

第三、培訓(xùn)提供了交流空間,，拓展了學(xué)員視野,。

通過學(xué)習(xí)我的視野開闊了，任權(quán)民校長的現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 一,、制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義,。二、如何制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,。三,、如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。使我很受啟發(fā),，這次的學(xué)習(xí)我深感到學(xué)校與個人均需長遠(yuǎn)規(guī)劃,、做到可持續(xù)發(fā)展，才能適應(yīng)形勢要求,。以后的工作本人要以求真務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng),，緊緊圍繞加快學(xué)校發(fā)展這個中心認(rèn)真做好本職工作。要緊緊團結(jié)在班子核心周圍,，積極發(fā)揮集體的力量,，同大家共同履行好自己的義務(wù)。要提倡奉獻精神,，要樹立品牌意識,，提高工作效率----校長手里不是拿著鞭子，而應(yīng)舉著旗子走在前面,。

第四,、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老老實實做人,、認(rèn)認(rèn)真真做事,。

我酷愛的幾句管理名言是這樣的：第一句,，“教育是事業(yè)，教育的意義在于奉獻;教育是科學(xué),，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù),，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新”。第二句：“學(xué)校無小事,，事事皆教育;教師無小節(jié),，處處皆楷模”,。第三句：“教師素養(yǎng)的厚度,，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位,，教師才會把學(xué)生放在第一位”,。因此，我在學(xué)校事務(wù)管理中,，一貫堅持民主,，嚴(yán)格按照廉政自律要求自己，實行校務(wù)公開,，不以權(quán)謀私,，始終堅持集體利益高于一切，從大局利益出發(fā),，秉公辦事,，求真務(wù)實。堅持走群眾路線,，積極推行以人為本的管理思想。二是明白：校長只是一種榮譽,，一種責(zé)任,，更是一種服務(wù)和奉獻;三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)從教。對校長來說,，做校長不是一輩子的事,，要對自己的行為負(fù)責(zé)，教書做人才是一生的功課,，在任職期內(nèi),，應(yīng)該做點成績，在校史中應(yīng)留下光榮的一筆,，有為才有位,。因此在工作中,，我忠誠黨的教育事業(yè)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，管理育人,，為人師表，狠抓落實,。樹立一切為教師,、學(xué)生家長服務(wù)的意識。他認(rèn)為工作應(yīng)有激情,，有狀態(tài),，應(yīng)做一位有理想、有行動,、有奉獻的人,。“做老實人才能做好事”是一名優(yōu)秀人大代表的座右銘,。培訓(xùn)講座或交流研討中,，無不滲透著“以人為本”的現(xiàn)代管理和育人理念，管理是校長在管理,，管理的對象是人,，是班子成員、教師,、學(xué)生,，甚至關(guān)系到學(xué)生的家長、社會相關(guān)人員,，因而做人最關(guān)鍵,，只有做好人才能做好事，校長,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須做好,。

總之，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了不少的知識,，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實際有機地結(jié)合起來,，做到學(xué)以致用,，把以人為本的教育思想貫穿于整個學(xué)校教育教學(xué)活動的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校,，更好地服務(wù)社會,，讓我們學(xué)校的教育教學(xué)迎來長足發(fā)展的春天!