總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目工作個(gè)人總結(jié)格式 項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

一,、強(qiáng)化組織,，發(fā)揮了自己在項(xiàng)目工作順利進(jìn)展中的微薄作用

制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局,，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)項(xiàng)目,，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé),，集團(tuán)上下要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難,，穩(wěn)步推進(jìn),。萬事開頭難，各級參與者要全程參與,，分兵把守,，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道,，全面,、深入、細(xì)致的做好溝通工作,，精確掌握項(xiàng)目的基本要求,，針對自身實(shí)際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,。項(xiàng)目組利用自己精深的專業(yè)知識,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司,，體驗(yàn)公司,，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品,，用優(yōu)良業(yè)績證明自己,，實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時(shí)間表,，環(huán)環(huán)相扣,，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作,。

我們集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員及各級參與者,，盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)造性的開展工作,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣,，主動(dòng),、超前、細(xì)致思考,，給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo),。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新,、超前的眼光和行動(dòng),，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通,、協(xié)調(diào)工作,，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證,，這既是一個(gè)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、提升自己的過程,，也是一個(gè)統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識的過程。同時(shí),，工作信息化的過程,，不可避免會(huì)涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整,，自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度,，舍小利，顧大局,，著眼長遠(yuǎn),，穩(wěn)步推進(jìn)。

同時(shí),，自己十分珍惜這次參加項(xiàng)目組的機(jī)會(huì),，一切行動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的安排,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天,，就兢兢業(yè)業(yè)一日,。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定,。

二,、強(qiáng)化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識

21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì),。集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段,，面向未來更高層次,、更高水平、更為激烈的競爭,，更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以,。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的高度,，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識，自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感,、責(zé)任感,。

第一，加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要支撐,。當(dāng)今世界,，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要組成部分,，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐,。落后就會(huì)被動(dòng)，只有順應(yīng)潮流,，制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略,，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢,。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程,，正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過程,，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程,。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會(huì)是一個(gè)具有國際競爭力的集團(tuán);就不可能是一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán),。

第二,，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,，是一條艱苦之旅,，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進(jìn),，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,。對此，集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì),，實(shí)施了一系列變革,，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要,。

第三,，制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃,，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力,、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇,。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵,。實(shí)施信息化建設(shè),，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化,，連接發(fā)展戰(zhàn)略,、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面,，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化,。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

對于這個(gè)項(xiàng)目集團(tuán)公司非常重視,，已把它列為20--年全集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規(guī)劃做好,、做實(shí),、做到位，集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，專門抽調(diào)各個(gè)部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容,，開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個(gè)團(tuán)隊(duì),，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任,。為了不負(fù)重托，不辱使命,，作為項(xiàng)目組一員,，自己按照集團(tuán)管控方面的知識和要求，不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力,。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研,，探索總結(jié)出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管控模式;盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，完成了對集團(tuán)的管理診斷,，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造,。通過自己和項(xiàng)目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程,，提高管控能力，瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)公司的這次信息化建設(shè),，我們統(tǒng)籌考慮整體與個(gè)體,、全局與局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前,、管理與應(yīng)用等各個(gè)關(guān)系,，結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)基礎(chǔ)，引入國際先進(jìn)管理理念,，依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,，以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點(diǎn)，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統(tǒng)平臺(tái),。具體實(shí)施的過程中，從構(gòu)建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā),，貫通礦,、電、路,、港,、油、化全業(yè)務(wù)鏈,，實(shí)現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化,，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化,、數(shù)字化能源企業(yè),。通過參加這個(gè)建設(shè)過程，自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

四,、強(qiáng)化合作,，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目質(zhì)量

這次項(xiàng)目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以,，存在一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團(tuán)結(jié)做基礎(chǔ),、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障,、默契的合作為紐帶，那么,，這么多來自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作,，簡直難以相信。因此,，自己像其他同志以樣,，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強(qiáng)溝通,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào),。同時(shí)，我們從各部門,、各子分公司抽調(diào)到項(xiàng)目組的工作人員,，不僅要配合好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃工作，還要做好項(xiàng)目組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門,、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,，確保信息暢通，了解全面,，保證工作質(zhì)量,。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時(shí)間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢,，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門,、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話,，要跑十多個(gè)單位,，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了,，但是,，心里卻是痛快的充實(shí)的，因?yàn)樽约呵宄约涸谧鲆患幸饬x有價(jià)值的事情,。

總之,，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),。自己通過參加項(xiàng)目建設(shè),，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實(shí)施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇和新起點(diǎn),，迎難而上,，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展,、再造集團(tuán),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。

項(xiàng)目工作個(gè)人總結(jié)格式 項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

20--年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,，今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位,、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在大家的努力下,，無論在安全施工,、現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的,，是大家共同努力的結(jié)果,，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)：

1、“事以人為本”

“為者常成,，行者常至”這句話是我常對自己和項(xiàng)目所有管理人員說的一句話,。我們項(xiàng)目部年輕人人較多，難免有對延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng),，“人心齊泰山移”只有有一個(gè)安穩(wěn)的大后方,，我們前線施工才不會(huì)有半點(diǎn)的失誤，我經(jīng)常告誡他們,，無論做什么事情,，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈,，最終會(huì)得到成功,。項(xiàng)目部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證,。

2,、不畏艱難,，亮劍

20--年對于我們來說是艱辛,、是挑戰(zhàn)、是收獲,。20--年的延大新校區(qū)儼然是一個(gè)施工的大戰(zhàn)場,，對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個(gè)不怕艱難困苦,，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會(huì)怯懦的,。20--年我們項(xiàng)目部施工的延大新校區(qū)項(xiàng)目外國語學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系,、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動(dòng)競賽中提前完成主體封頂,，摘取第一輪桂冠，完成了一個(gè)個(gè)別人看來的不可能,，6#宿舍樓又在勞動(dòng)競賽第二輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù),，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴,，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”,，工長的現(xiàn)場指揮，這里澆筑的振搗不到位,，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了,，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個(gè)梁一個(gè)梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他,、她,、?！按髲B之成,，非一木之材也;大海之闊，非一流之歸也”,，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想,，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮,，不畏艱難困苦,，敢于拼搏，敢于亮劍,，最終取得勝利,。

3、“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”

越是在趕工期中,，我們越要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有多名專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝,、模板的垂直度和平整度,，一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的原因而影響到施工的質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

4、“人以安為樂司以安為興”

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

5,、“安全與質(zhì)量并舉,，信譽(yù)與效益并存”

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”這是我對項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲,。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力,。陜建二建這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報(bào),，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報(bào),，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞,。管理這個(gè)項(xiàng)目以來,，最大的體會(huì)，也是我最大的改變,，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思,。這個(gè)意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的。這個(gè)過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

6、“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”

20--年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,，20--年，我將繼續(xù)在新開項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團(tuán)信息化及集采平臺(tái)和合同的管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對于集中采購、信息化,、合同管理我將結(jié)合新開項(xiàng)目特點(diǎn)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，對于合同管理將同法務(wù)部同事積極溝通，消除合同隱患,，保障公司合法利益,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出積極地貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作個(gè)人總結(jié)格式 項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在--集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的--基層管理人員,，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年,、充滿累累碩果的一年,。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在--項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,、游刃有余。相信在以后的日子里,，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能,、大展鴻圖、為--的再一次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年,、是不斷進(jìn)步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié),。

一,、從進(jìn)入--項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#,、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二,、在接手10#摟以后,，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì),。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制,。

三,、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會(huì)議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對不合格的,、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓,，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,，有效地保證了工期需求。

六,、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃,、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七,、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決,。

2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

3、粗心,，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在--年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己,、做一個(gè)更加合格的--人,。為--的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識,、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階,。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于--集團(tuán),，屬于每一個(gè)--人,。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄,。

項(xiàng)目工作個(gè)人總結(jié)格式 項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在--集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個(gè)平凡的--基層管理人員,，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年,、充滿累累碩果的一年,。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在--項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,、游刃有余。相信在以后的日子里,，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能,、大展鴻圖、為--的再一次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年,、是不斷進(jìn)步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié),。

一,、從進(jìn)入--項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù),，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二、在接手10#摟以后,，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì),。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三,、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會(huì)議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì),。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對不合格的,、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求,。

六,、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

七、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受,。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。

2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

3,、粗心，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在--年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的--人,。為--的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階,。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于--集團(tuán),，屬于每一個(gè)--人,。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。