圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

個人項目工作總結(jié)篇一

20xx年跟隨著集團轉(zhuǎn)制運營的腳步，德州etc客服中心也迎來了開拓市場,、砥礪奮進的開局年,。第一季度，在德州分公司黨委的正確領(lǐng)導下,，面對嚴峻的市場競爭形勢,，全體員工戮力同心，打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,，拓寬銷售思路,，各網(wǎng)點百花齊放，銷售總額屢有新突破,，各項工作都取得了階段性成效?，F(xiàn)將我中心第一季度工作情況匯報如下。

一,、上下齊心,，合謀聚力，力爭超額完成全年任務目標20xx年,，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務和高速etc發(fā)展總體部署,，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務實的工作作風，推動營銷工作快速推進,。截至4月30日,，我中心高速公路etc用戶突破四萬，一站式電子收費客服網(wǎng)點18個,，實現(xiàn)了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋,，銷售市場拓展至河北、天津,、山西,、新疆、上海等地,，網(wǎng)點充值額萬元,，網(wǎng)充充值額萬元，總計萬元,，占全年任務的%,。其中在集團電子收費公司三月份的評比中，德州分公司etc客服中心完成充值額度2272萬元,，在各分公司中排名第四,，為超額完成全年銷售任務打下了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的背后離不開上級領(lǐng)導的大力支持和基層網(wǎng)點的群策群力,。

（一）領(lǐng)導支持,。集團領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導高度重視,，馬書記曾在分公司第一次工作例會中,，提出限期十天做出成效，對etc工作的需求一應滿足,，傾盡人力,、才力全力支持；鄧總主抓分管更是親力親為,，為分中心聯(lián)系a卡大客戶,；同時因第一季度大部分處于籌備階段,，我中心在協(xié)調(diào)設(shè)備、更換ip地址等方面,，得到了各級領(lǐng)導的鼎力支持,，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。

（二）基層同心,。今年劃歸企業(yè),，各項激勵機制調(diào)動著基層員工的工作積極性,，工作干勁十足,，涌現(xiàn)出很多先進人物，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務%,，陳洪艷超額完成%,，趙蕾超額完成120%；各收費站網(wǎng)點也出現(xiàn)比學趕幫超的良好勢頭,，憑真本領(lǐng)各打“江山”,，各謀出路，營銷市場熱火朝天,，尤其德州西站,、寧津站、德州東站各有措施和思路,，已走在我中心同行業(yè)前列,，其他收費站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標任務,；各收費站,、各網(wǎng)點在任務目標的基礎(chǔ)上還友情贊助，全面推進德州etc客服中心前進步伐,。

二,、多措并舉，拓展思路,，etc營銷走向快車道

第一季度,，在緊張有序地進行etc網(wǎng)點建設(shè)、人員整合,、規(guī)范市場秩序的同時,，還在etc監(jiān)管體系、服務體系和etc服務窗口建設(shè)上花了大力氣,。

（一）目標體系建設(shè)責任到人

管副總經(jīng)理為組長的etc任務目標考核小組,，按職務、崗位,、能力等將任務總量層層分解,，保證人人有任務,，人人分解任務，化整為零,。各網(wǎng)點也參照具體情況進行分解,，分解到每月、每周,、每日,，將以每月、每周,、每日的銷售目標分解到個人,，對未按時間進度完成銷售任務的各網(wǎng)點采取幫扶、督辦,、約見負責人談話等“獎勵與激勵”的并存方式,，保證完成全年任務目標。

（二）服務體系建設(shè)不斷加快

好事,，提高客戶滿意度,，保持etc業(yè)務的穩(wěn)定增長。三是拓展充值渠道,，把握市場新機遇,。所有員工都要做到“站起來、走出去,、人人都是業(yè)務員,、人人都是推銷員”，針對所轄范圍內(nèi)的各黨政機關(guān),、各集團公司,、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等，實行上門服務,、預約服務,，擴大電子收費的用戶量，提升客戶的滿意度,。改變工作作風,，強化服務意識，提高服務水平,、提升綜合素質(zhì),，增強服務的主動性，彎下腰,，走出去,，請進來，想盡辦法，物盡其用,，人盡其才,，各謀各法，比拼銷售業(yè)績,，提高銷售總額,。

（三）宣傳體系建設(shè)搭建平臺

為了提高社會公眾對etc的認知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調(diào)查之后,，我們以“電視上有圖像,、報紙上有文字、廣播上有聲音,、路邊上有標語”為宣傳目標,，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量,，開拓網(wǎng)絡宣傳新渠道,，依靠更多,、更豐富的宣傳形式全方位搭建etc宣傳平臺,，在德州市場刮起新的品牌清風。

（四）營銷體系建設(shè)創(chuàng)新思路

是實行單位聯(lián)動,。積極與路政執(zhí)法部門,、信息監(jiān)控中心等部門聯(lián)動，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關(guān)宣傳資料,、講解etc聯(lián)網(wǎng)收費政策,；信息中心則利用led情報板等媒介，不間斷宣傳etc出行優(yōu)勢,，通過整合高速公路現(xiàn)有資源,，擴大充值額。下一步我中心將實現(xiàn)德州境內(nèi)13個縣市區(qū)網(wǎng)點的全面覆蓋,，使用戶到就近客服網(wǎng)點,，即可辦理開戶、充值,、安裝電子標簽等一站式業(yè)務,，實現(xiàn)etc電子收費的全面鞏固和經(jīng)營發(fā)展。

三,、新形勢,，新問題，電子收費管理做到四規(guī)范

（一）規(guī)范市場運營前期,，為激勵員工提升業(yè)績,，采取網(wǎng)點充值實施千分之三、網(wǎng)充充值實施千分之六的獎勵機制，為了獎金分配更加公平合理,，下一步將實施網(wǎng)點,、網(wǎng)充統(tǒng)一千分之三獎勵機制，平衡市場消費水平,，抵制內(nèi)部不良競爭,，規(guī)范市場整體運營。

（二）規(guī)范客服形象

為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑,、公心辦理,、誠心經(jīng)營、細心工作”的良好形象,，將對各服務網(wǎng)點從業(yè)人員的“著裝,、儀態(tài)、姿態(tài),、微笑服務,、文明用語、禮儀接待,、便民服務”等方面著手,，建立標準化的服務工作流程，加強崗位職責監(jiān)督,，依托客服電話,、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務咨詢服務。網(wǎng)點人員按照文明窗口標準,，說文明話,、辦文明事、做文明人,，努力打造快速便捷的誠信作風,、細致入微的服務態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的服務質(zhì)量,。

個人項目工作總結(jié)篇二

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)--年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務,。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備,、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標,，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成,。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二,、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務意識,。

做為一名領(lǐng)導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;。

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

以上是我在--年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導,、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

個人項目工作總結(jié)篇三

在政治上,，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動,，自覺學習政治理論,。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失,，在新的崗位上擺正位置,，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。在工作中做到公平公正、公道正派,，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞，積極主動,，作風踏實,，不推諉扯皮，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究,，勤于思考，工作思路清晰,，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合,，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。

個人項目工作總結(jié)篇四

自20xx年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之余,，時光荏苒,，光陰似箭。六個月的見習期中,，我深刻感受到了工作的緊張和壓力,，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，取得了一定的進步,，現(xiàn)將個人的工作、學習情況總結(jié)如下,，請各位領(lǐng)導和導師指正：

首先,，在等待出國期間，這段時間里協(xié)助市場經(jīng)營與合同管理部的同事進行資料整理工作,，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況,，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務發(fā)展，同時也參加了工作中常用的軟件培訓學習,。

其次是來到了沙巴會展中心項目部,，在這里我結(jié)識到一批奮斗在一線的工程人，同時也在這里付出和收獲,。在項目部我所負責的工作是工程統(tǒng)計工作、收集現(xiàn)場變更簽證,、工程現(xiàn)場影像記錄,、工程的報表以及對內(nèi)對外的結(jié)算,，當然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的協(xié)助,。因為當時在東谷河項目實習過一段時間的原因,，對內(nèi)對外結(jié)算的工作還是很快就上手了，對于公司的一些月報報表就比較棘手了,，大概在最近才理清楚那一套報表的結(jié)構(gòu),，同時也能幫助師傅寫一些簡單的月報資料。

說實話剛來到項目上接手新工作,，遇到不少困難和難題,，但在領(lǐng)導的悉心指導下和同事的幫助下；加上項目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,，也讓我在較短時間內(nèi)適應了工作環(huán)境，熟悉了有關(guān)工作的基本情況,。

1.綜合素質(zhì)方面得到提高,。

從以前在學校時的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習，不懂就問,；從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作安排,，不會就學。態(tài)度上和積極性上得到全新的提高,。

2.工作業(yè)務方面獲得提升,。

2.1協(xié)助師傅完成對甲方結(jié)算工作，目前這一套結(jié)算資料已能獨立完成,。已能獨立完成目前施工進行的工程對內(nèi)對外結(jié)算工作,。

2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進行統(tǒng)計,。

2.3了解和參與了分包商的合同洽談,，并全程見證了多家分包商的進場。

2.4對本部門的合同,、結(jié)算及相關(guān)資料進行收集和整理,。

3.主動服務意識加強。

從之前的懵懂階段過渡到現(xiàn)在的認清自己的位置和工作職責,，只有清楚自己的職責才能更好的為前方的施工服務,。當然在這其中也要時常檢查自己，總結(jié)不足,，從而更好的為項目部服務,。

4.團隊協(xié)作、責任心加強,。

這是趙處來到這邊經(jīng)常提到的兩個觀點,。首先一個人的力量畢竟是有限的,，在實際工作中，我更加注重團隊協(xié)作,。我們一個項目在建設(shè)周期中,，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發(fā)揮團隊合作的精神,，為項目獻計獻策,，使其順利完成。另外,，責任心也是極其重要的,，從處事細節(jié)來說，做事得有頭有尾,，大方面來說便是出了事情誰負責的問題,，在這一點也是得到了新的提升。

雖然在這半年中學到了很多知識,，也總結(jié)了許多經(jīng)驗,，但是自己還是存在很多的不足。

1.工作不夠仔細,，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

對于我們經(jīng)營人員來說會涉及到數(shù)據(jù)計算，若出現(xiàn)一點問題導致的后果將會很嚴重,，所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會小心檢查,，然后交由師傅檢查確認。

2.對于領(lǐng)導交辦的任務,，辦事心切,，處事不夠干練。

缺乏工作經(jīng)驗,，面對問題還是時不時出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象,，一心想干點事但工作安排總是不夠謹慎周密。目前采取措施為工作有計劃來實行,，對工作的緊急情況分類,，不急不躁完成領(lǐng)導安排事項。

經(jīng)過這樣緊張有序的見習期,，在師傅的帶領(lǐng)下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階,，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底，擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現(xiàn)象。為了在今后的工作中更好地完善,、提高業(yè)務能力,，我決心做好以下幾方面：虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；同時加強造價和合同知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己能夠不斷進步,。

我會用積極的態(tài)度和飽滿熱情做好自己基礎(chǔ)的工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展開美好的未來!

個人項目工作總結(jié)篇五

本人高中畢業(yè)后,，于20xx年9月10日開始學習機械修理,。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來我發(fā)現(xiàn)行政類的工作不適合自己,，專業(yè)知識也很薄弱,，工作起來有很大的困難。后來我在現(xiàn)在的公司工作,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應工作的要求，我努力學習技術(shù)員專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進行較復雜的技術(shù)管理等日常事務工作,。

現(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

幾年來，我積極參加班組的各種學習,，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線,、方針,、政策，擁護黨的領(lǐng)導,，擁護社會主義制度,，擁護改革開放的政策，熱愛修理工作,，對自己所服務的單位充滿感情,。

能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范,，便在工作中加以應用,，堅持根據(jù)工作需要加強機械修理業(yè)務的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務水平得到了較大提高,，具備了較強的業(yè)務工作能力。一直以來,，我都能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導的安排。

因為時代在發(fā)展,，社會在進步,，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到生產(chǎn)機械當中，我覺得自己也要不斷加強學習,、不斷鉆研學習新枝術(shù),，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導交給我的工作任務,。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員,，時刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精,。

因工作需要,，我學習了很多關(guān)于技術(shù)管理方面的知識，學以致用,，使我在工作中少走不少彎路,，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成,，從而使我更加堅信科學才是第一生產(chǎn)力,。同時，在日常工作中除做好本班工作外,，我主動配合隊長做好修理隊的一些日常工作,。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步,。但是，成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的,?？朔蛔悖瑢W無止境,。今后,，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習,，努力進取,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位,、為港務事業(yè)貢獻我的全部精力,。

個人項目工作總結(jié)篇六

隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負責施工的xxxx實訓教學綜合樓工程,，已進入主體施工階段,。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地,，獨立完成各項工程施工工作,，受到業(yè)主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

關(guān)心時事,，關(guān)心公司的各項制度,、政策、信息,，并嚴格遵守,，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結(jié)項目部全體同志,， 增強團隊意識,，將公司的各項制度、政策,、精神與工程的實際情況結(jié)合起來,，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作,。項目部全體同志思想端正,，人心整齊，精神面貌好,。

由于資金原因,，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業(yè)主所急，對業(yè)主要求完成的各項工作,，均能即使到位,，滿足要求。施工過程中,，無發(fā)生任何重大安全,、質(zhì)量事故。本項目部在建設(shè)施工中,，贏得了業(yè)主的好評,，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

一個月來,，本人能克盡職守,，以身作則，模范帶頭,，起到表率作用,。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止,。對各項業(yè)務開支能做到“雙簽字”原則,，盡力公開業(yè)務開支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時,，盡量減少開支,，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為,。項目部自始至終人員整齊,，出勤率保持在較高水平。

一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了,，過去的一個月,，本人從一開始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制,，卻忽視了工程的文明施工,，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山,，一個月的施工使我有了深刻的工作體會,，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置,，提高項目管理工作的藝術(shù)性,，爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu),，項目的管理工作能保持在較高的工作水平,，為公司再創(chuàng)佳績,。

個人項目工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導：

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了,，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時,，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始,，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境,，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題,。

相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了,，然后當你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導,。

大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導,，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

很感謝領(lǐng)導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗,，勤思考,，望領(lǐng)導能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

個人項目工作總結(jié)篇八

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段,。

(二)施工準備階段,。

(三)施工階段。

(四)驗收交工與結(jié)算階段,。

(五)售后服務階段,。

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括,。

(1)工期計劃的制定,。

(2)施工管理制度的制定。

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)場。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。

對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備,。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制,。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄,。

5、設(shè)計變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復查。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運行,。

2,、準備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度,，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2、以人為核心,。

3,、以預防為主。

4,、堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5,、貫徹科學,、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的,。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預防為主”,。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程,、全方位,、全天候的動態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制,。進行安全管理的目的是預防,、消滅事故，防止消除事故傷害,，保護勞動者的安全與健康,。

(六)在管理中發(fā)展、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,，是一種動態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的,，以適應變化的生產(chǎn)活動,，預防新的危險因素。