報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇一

在數(shù)字人事項目之初就積極開展相關(guān)準備工作，確保數(shù)字人事系統(tǒng)的順利上線,，以及在全局范圍內(nèi)的廣泛推廣運用。

第一,，加強政策宣傳,。認真學習領(lǐng)會總局部署要求和一系列思想、理念,，在數(shù)字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調(diào),、準確傳達；進行全局范圍的政策宣講,，學準制度辦法,，凝聚發(fā)展共識。

第二,，積極組織數(shù)字人事制度培訓和系統(tǒng)操作培訓,，通過集中培訓和個別輔導，做到了人人操作過關(guān),，順利實現(xiàn)了8月1日系統(tǒng)正式上線運行,；提示提醒全體干部職工每天登陸“數(shù)字人事”系統(tǒng)，做好“工作記實”形成工作日志,，留下日常工作成長的軌跡,。

第三，嚴格按照市局部署安排,，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務(wù),。數(shù)字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應(yīng)了,，積極參與“八個一”的活動,。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的陣地,；利用專欄文化墻,、微信群為宣傳陣地，全面普及數(shù)字人事相關(guān)政策,。

第四,，按要求完成數(shù)字上報工作,。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質(zhì)量,、高水平的數(shù)字人事“助飛夢想”征文,，數(shù)字人事大家談、數(shù)字人事言論集,、相數(shù)字人事攝影作品以及數(shù)字人事屏保和桌面,。對數(shù)字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編,，展現(xiàn)我局的成果,。

我局“數(shù)字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中,，以高度負責任的態(tài)度,，以高質(zhì)量成績積極完成各項指標。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇二

20xx年跟隨著集團轉(zhuǎn)制運營的腳步,，德州etc客服中心也迎來了開拓市場,、砥礪奮進的開局年。第一季度,，在德州分公司黨委的正確領(lǐng)導下,，面對嚴峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心,，打基礎(chǔ),、練內(nèi)功，拓寬銷售思路,，各網(wǎng)點百花齊放,，銷售總額屢有新突破，各項工作都取得了階段性成效?，F(xiàn)將我中心第一季度工作情況匯報如下,。

一、上下齊心,，合謀聚力,，力爭超額完成全年任務(wù)目標20xx年，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務(wù)和高速etc發(fā)展總體部署,，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務(wù)實的工作作風,，推動營銷工作快速推進。截至4月30日,，我中心高速公路etc用戶突破四萬,，一站式電子收費客服網(wǎng)點18個，實現(xiàn)了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北,、天津,、山西、新疆,、上海等地,，網(wǎng)點充值額萬元，網(wǎng)充充值額萬元,，總計萬元,，占全年任務(wù)的%。其中在集團電子收費公司三月份的評比中,，德州分公司etc客服中心完成充值額度2272萬元,，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。這些成績的背后離不開上級領(lǐng)導的大力支持和基層網(wǎng)點的群策群力,。

（一）領(lǐng)導支持。集團領(lǐng)導,、分公司領(lǐng)導高度重視，馬書記曾在分公司第一次工作例會中,，提出限期十天做出成效,，對etc工作的需求一應(yīng)滿足，傾盡人力,、才力全力支持,；鄧總主抓分管更是親力親為，為分中心聯(lián)系a卡大客戶,；同時因第一季度大部分處于籌備階段,，我中心在協(xié)調(diào)設(shè)備、更換ip地址等方面,，得到了各級領(lǐng)導的鼎力支持,，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。

（二）基層同心,。今年劃歸企業(yè),，各項激勵機制調(diào)動著基層員工的工作積極性，工作干勁十足,，涌現(xiàn)出很多先進人物,，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務(wù)%，陳洪艷超額完成%,，趙蕾超額完成120%,；各收費站網(wǎng)點也出現(xiàn)比學趕幫超的良好勢頭，憑真本領(lǐng)各打“江山”,，各謀出路,，營銷市場熱火朝天,，尤其德州西站、寧津站,、德州東站各有措施和思路,，已走在我中心同行業(yè)前列，其他收費站也不甘落后,，客服中心更是在月底前追趕上了目標任務(wù),；各收費站、各網(wǎng)點在任務(wù)目標的基礎(chǔ)上還友情贊助,，全面推進德州etc客服中心前進步伐,。

二、多措并舉,，拓展思路,，etc營銷走向快車道

第一季度，在緊張有序地進行etc網(wǎng)點建設(shè),、人員整合,、規(guī)范市場秩序的同時，還在etc監(jiān)管體系,、服務(wù)體系和etc服務(wù)窗口建設(shè)上花了大力氣,。

（一）目標體系建設(shè)責任到人

管副總經(jīng)理為組長的etc任務(wù)目標考核小組，按職務(wù),、崗位,、能力等將任務(wù)總量層層分解，保證人人有任務(wù),，人人分解任務(wù),，化整為零。各網(wǎng)點也參照具體情況進行分解,，分解到每月,、每周、每日,，將以每月,、每周、每日的銷售目標分解到個人,，對未按時間進度完成銷售任務(wù)的各網(wǎng)點采取幫扶,、督辦、約見負責人談話等“獎勵與激勵”的并存方式,，保證完成全年任務(wù)目標,。

（二）服務(wù)體系建設(shè)不斷加快

好事，提高客戶滿意度，保持etc業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,。三是拓展充值渠道,，把握市場新機遇。所有員工都要做到“站起來,、走出去,、人人都是業(yè)務(wù)員、人人都是推銷員”,，針對所轄范圍內(nèi)的各黨政機關(guān),、各集團公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等,，實行上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù)，擴大電子收費的用戶量,，提升客戶的滿意度,。改變工作作風，強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,、提升綜合素質(zhì)，增強服務(wù)的主動性,，彎下腰,，走出去，請進來,，想盡辦法，物盡其用,，人盡其才,，各謀各法，比拼銷售業(yè)績,，提高銷售總額,。

（三）宣傳體系建設(shè)搭建平臺

為了提高社會公眾對etc的認知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調(diào)查之后,，我們以“電視上有圖像,、報紙上有文字、廣播上有聲音,、路邊上有標語”為宣傳目標,，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量,，開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳新渠道,，依靠更多、更豐富的宣傳形式全方位搭建etc宣傳平臺，在德州市場刮起新的品牌清風,。

（四）營銷體系建設(shè)創(chuàng)新思路

是實行單位聯(lián)動,。積極與路政執(zhí)法部門、信息監(jiān)控中心等部門聯(lián)動,，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關(guān)宣傳資料,、講解etc聯(lián)網(wǎng)收費政策；信息中心則利用led情報板等媒介,，不間斷宣傳etc出行優(yōu)勢,，通過整合高速公路現(xiàn)有資源，擴大充值額,。下一步我中心將實現(xiàn)德州境內(nèi)13個縣市區(qū)網(wǎng)點的全面覆蓋,，使用戶到就近客服網(wǎng)點，即可辦理開戶,、充值,、安裝電子標簽等一站式業(yè)務(wù)，實現(xiàn)etc電子收費的全面鞏固和經(jīng)營發(fā)展,。

三,、新形勢，新問題,，電子收費管理做到四規(guī)范

（一）規(guī)范市場運營前期,，為激勵員工提升業(yè)績，采取網(wǎng)點充值實施千分之三,、網(wǎng)充充值實施千分之六的獎勵機制,，為了獎金分配更加公平合理，下一步將實施網(wǎng)點,、網(wǎng)充統(tǒng)一千分之三獎勵機制,，平衡市場消費水平，抵制內(nèi)部不良競爭,，規(guī)范市場整體運營,。

（二）規(guī)范客服形象

為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑、公心辦理,、誠心經(jīng)營,、細心工作”的良好形象，將對各服務(wù)網(wǎng)點從業(yè)人員的“著裝,、儀態(tài),、姿態(tài)、微笑服務(wù),、文明用語,、禮儀接待,、便民服務(wù)”等方面著手，建立標準化的服務(wù)工作流程,，加強崗位職責監(jiān)督,，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),。網(wǎng)點人員按照文明窗口標準,，說文明話、辦文明事,、做文明人,，努力打造快速便捷的誠信作風、細致入微的服務(wù)態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量,。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇三

高三一年對老師和學生都是一次磨礪，對于我來說,，初次接觸新課改高三的教學,，整個過程都充滿挑戰(zhàn)。起初的時候是充滿熱情和信心,，并且從其他幾位都有第一次新課改高三教學經(jīng)驗的老師那里得到一些寶貴的建議,，自己也查找了有關(guān)信息資料，甚至也聯(lián)系到我當初高三的復習,，一開始就制定了很完整的計劃,。可是,，在實行的過程中,，沒過多久，就發(fā)現(xiàn)很難按計劃進行,。所以意識到這一定是個摸索的過程了,，注定也會走些彎路，也曾經(jīng)有過迷茫感,，不知道一些做法的效果到底會怎樣,。不過這種擔心的同時也是好事,，可以促進我用更多的時間去學習高考,，以做到復習時能緊扣高考。也記得曾經(jīng)有個老師說的：老教師靠經(jīng)驗取勝,，新教師靠的是時間,。所以，一整年我也的確花了很多的時間與精力,，整個過程中的得與失對于以后的教學都是很有指導作用的,。同時也還存在一些困惑,，結(jié)合我這一年的一些做法，以供以后能和大家一起共同討論出更好,，更適合我們的教學措施,。首先，大致地介紹一下我一年的安排,。

高三開始也就是暑期補課,，我們在學習第三冊課本。其實課本與總復習有一定的關(guān)系,，教材豐富,，信息量大，語篇數(shù)量增多,，詞匯量也明顯增加,，是提高學生閱讀能力的好材料。高三課本中大量復現(xiàn)了高一,、高二所學的語言項目,，以活的語言材料為背景，適時有可以選擇地把所學過知識進行歸納,。但是我們的大部分學生學起來比較吃力,，因為以前高一高二的知識掌握的不夠扎實，連最基本的很多詞匯也忘記了,，而高三課本很多新詞匯都是以前的一些派生詞,，語法也是復習了內(nèi)容。所以就將第三冊課文挑了五個單元上了,。但是要求學生自己能夠記憶課本上的單詞,，以擴大詞匯量。

高三年功課結(jié)束后,，就必須對所有所學內(nèi)容進行梳理,、系統(tǒng)復習，高考英語復習不只是知識的復習,，課文,、詞匯和語法的單純復現(xiàn)，而要從語言學習的整體角度出發(fā),，復習基礎(chǔ)知識,，精練，巧練,，練中點撥,，增強語感，提高能力,。按照很常規(guī)的復習計劃,，將復習分三個階段：

一,、第一輪復習

第一輪復習著重扎實基礎(chǔ)知識，從第一冊課本開始,，我們以課本為基礎(chǔ),，結(jié)合定的輔導資料，對基本詞匯,、句型進行復習,，加深鞏固，并要適當?shù)貧w納,。而不該是對課文,、詞匯、語法的簡單復現(xiàn),。但是說實話,，有時候?qū)φn本的處理似乎有點像新課一樣了，因為我們部分學生基礎(chǔ)很薄弱,，有時候也是不得已,。我的想法是一定要把基本抓好，沒有基礎(chǔ)也談不上其它能力了,。所以這一個階段也是花了很長時間,，接近半個學期。對于這一階段的復習,，對于中等的同學是有很大幫助的,。少數(shù)的基礎(chǔ)比較好的同學似乎不太重視，而比較差的同學在復習之后似乎也沒有什么長進,，這一點就是當時很苦惱的問題,。沒有很好地掌控全體學生。穿插在基礎(chǔ)復習中,，也將所有的語法項目也復習了一遍,。當然還有聽力，閱讀這兩項能力是要在長期的訓練中提高的,。于是在這段基礎(chǔ)復習階段就開始了這兩方面的訓練,。聽力基本上兩次，閱讀一般是布置學生課外完成,，課堂上幾乎是很少拿來做練習,，而課外我們不是很好掌握，完成的情況不是很滿意,，只有少數(shù)自覺的同學做到了,，當時的想法也有點不對,，覺得想學的學生自然會學,，不想學也沒辦法,。其實我們的學生很大程度上還是要靠我們牽著或逼著走，這都是后來才意識到,。那時候確實對基礎(chǔ)差的沒有顧及到太多,。于是低分的學生甚至三，四十分的存在一部分,。半個學期都過了,，他們要趕上來，就的確是很困難了,。這個階段主要問題我覺得是課堂講太多,，幾乎都是在講，練得不夠,。

只講不練,，無講練結(jié)合，我門老師長期處于講解狀態(tài),，學生長期處于被動接受的“休閑”狀態(tài),。檢查督促力度不夠，只是自己覺得什么都講到了,，并且自己還很滿意的樣子,，其實學生掌握的情況沒有及時得到反饋。結(jié)果也當然就不是我們所期待的了,。從這一點來看,，對學生的嚴格督促作用是很重要且是很必要的。

二,、第二輪復習

第二輪復習主要是針對高考題型（聽力,、單選、完形,、閱讀,、改錯、書面表達）進行專題復習,，同時進行綜合訓練,。這一輪復習一定要潛心研讀近年高考英語試題，明確備考方向,。復習備考的重點應(yīng)放在加強學生對語篇語境的語義領(lǐng)悟水平以及培養(yǎng)學生語言綜合運用能力上,。閱讀理解的復習是一個重點，先弄清楚閱讀理解的命題特點：

1．閱讀量大,。

2．題材多樣化,。包括日常生活、風俗習慣,、人物傳記,、文化教育,、社會、史地,、科技,、政治、經(jīng)濟等內(nèi)容,。

3．體裁多樣化,。包括說明文、記敘文,、議論文,、應(yīng)用文等。

一般來說,，對記敘文注意5w和1h,；對描述文注意主要情節(jié)，對說明文或論證文要注意主旨句,。另外,，做閱讀理解還要善于抓關(guān)鍵詞語，如承接詞and,besides,but,never,etc.我們常說量變產(chǎn)生質(zhì)變,，我也想過讓學生多做,，卻發(fā)現(xiàn)很大一個問題，很多學生不能認真完成,，敷衍了事,。于是決定先注重質(zhì)的方面，就酸花的時間長一點,，也要認真完成一篇閱讀,，看懂文章，看懂題目,，找出原因,，這樣進行一段時間練習后，在加大閱讀量,。所以在閱讀訓練上的做法是由質(zhì)變到量變,。

除了閱讀作為重點，其次就是聽力,，強度比前一階段也提高了,，平時進行訓練外，每周一次小測,，并做好記錄,，讓學生自己也參照對比每次的成績，對他們起到一定促進作用。

而對于基礎(chǔ)知識運用的單選題,，做的多,，講的多，花的時間也多,，學生似乎也喜歡做這一類題，但是效果不佳,，效率不高,，關(guān)于怎樣能更好地處理這個部分，還有待于進一步探討,。

寫不出來一個句子,。對這樣的學生我也是束手無策。現(xiàn)在同樣很困惑,，常說課堂要面向全體學生,，我似乎從來都沒做到。以后要努力進一步協(xié)調(diào),。

三,、第三輪復習

本輪重點是進行綜合訓練，做高考卷,，按高考要求強化訓練,，及時批改，然后點評,。同時也是回歸基礎(chǔ),，整理鞏固基礎(chǔ)知識的階段。高考臨近,，根據(jù)學生的具體情況把握中檔,、低檔題，這對學生取得高分是非常有利的,。學生普遍都有這樣的感覺：很多題目“一看就會,，一做就錯”。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對基礎(chǔ)知識的掌握不牢固,。這時,，復習的重點要放在查漏補缺上。將做過的試卷整理后,，建立錯題檔案,，彌補知識漏洞，進行強化記憶和訓練,。

這一階段主要能力方面聽力,，閱讀，寫作加強。

聽力每天至少一套練習題,，有新題舊題輪流聽,，各種不同發(fā)音的也讓學生適應(yīng)。經(jīng)過基礎(chǔ),，專項的系統(tǒng)復習后,，學生對試卷大概的模式也很清楚了，引導須生歸納出常見的問題或提問方式,，以及根據(jù)這些問題來預(yù)測材料內(nèi)容,，這樣做能提高學生的預(yù)見性和目的性，堅持每天做下來,，效果還不錯,，首先就是學生似乎已經(jīng)習慣了，以前對聽力的懼怕心理都減輕了,，并且實實在在也有些進步,。閱讀主要是進行限時間訓練。方面強調(diào)背誦范文,。將常見題型的寫作步驟歸納出來,，同時將常見句型也列出來，特別是首句,，過渡句,，以及結(jié)尾句。

除了知識能力方面,，還要強調(diào)一些可能影響成績的非智力因素,。英語學科150分有115分在機讀卡上。為避免學生在高考中出現(xiàn)無謂的失誤,，在平時的練習中發(fā)現(xiàn)涂卡不合要求的學生,，都進行嚴肅教育。強調(diào)主觀題的卷面,。

以上基本上就是我的一些做法,，現(xiàn)在完全不能說是經(jīng)驗，只是一次經(jīng)歷而已,。從這次經(jīng)歷中,，對高考有了更深的認識，在我們高考結(jié)束后很深的一個感受就是高考真的不難,。我們成績雖然考的不是很出色,，但是是我們所有考試中最好的一次。所以這給我們的重要啟示就是注重基礎(chǔ),?？傊覀円煜じ呖迹惨煜の覀兊膶W生,，才能適當?shù)?，有效地教學。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇四

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，進取配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應(yīng)當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇五

今年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。以下是今年的項目管理工作總結(jié)。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立,。

在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導工作,，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。今后，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等以后亟待解決的問題。

根據(jù)中心工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設(shè)管理,。因此，明年我將開始著手基建方面知識的學習,，了解合同管理,、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇六

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)--年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備,、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度,。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

以上是我在--年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇七

我從20xx年x月被提升到公司管理部，擔任樓層主管,，感謝公司領(lǐng)導能給我一個創(chuàng)造,、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者,。主要職責是,，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等。

半年來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)心,，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責,，并接管了商品管理的各項流程,。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心,，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購空間,。

1,、大型市調(diào)共x次，參加市調(diào)柜臺x個,，市調(diào)單品共x個,，需調(diào)價x個，已調(diào)x個,，以下柜x個,，未調(diào)x個，以售完x個,。小型市調(diào)x次,，對x家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理,。

2,、商場共進新品商品x個,，竄貨x起,，同意上柜x起,，退貨x起，x起賣完不再進貨,。

3,、對商品質(zhì)檢x個。

4,、對x個柜臺商品資質(zhì)的跟換,。

1、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別，更沒有私情,，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平,，做到獎有理,、罰有因。

2,、提高商品經(jīng)營檔次,、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,，曉之以禮,、動之以情，做好員工的思想工作,。

3,、加強商品價格、貨品來源管理,。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理,。

4,、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄,、匯報,，做出及時解決，并幫助員工改進工作。

5,、加強情感式營銷,，通過對員工進行宣傳、教育,，以其規(guī)范陳列,、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進銷售目的,。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,，主要有以下幾個方面：

1、忙忙碌碌,。

在新的一年里,，我準備按照x經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間,。

2、缺少經(jīng)驗,。

在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題,。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足,，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。

3、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候,，希望領(lǐng)導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正,。

各位領(lǐng)導,，同事，20xx年讓我依依不舍,。在這20xx年里,，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水,。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長,，進步著,。在xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務(wù)知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂!

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇八

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習,，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

在補充建章立制后，利用早班會,、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇九

一,、20__年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1.認真學習集團上級下達各項任務(wù),，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度,、造價等各項制度,。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程、工程管理表格并指導實施,。

3.整頓,、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理,，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序,。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色,、環(huán)保,、節(jié)能建筑，人性化空間,，盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化,。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),，為工程造價節(jié)約超200萬元,，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標,，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本,，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復雜,，需要時間上的相互學習、溝通,。要在不斷的努力,、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

3.保安全,，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠,，安全,、質(zhì)量,、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理,，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。

三、明年工作計劃

1.認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成各項工作,。

2.做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力完成集團下達的任務(wù)。

3.明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程,、鋁合金窗工程,、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程,、中央空調(diào)安裝工程,、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等,。

四,、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,，權(quán)責模糊,，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題,，給項目帶來很多負面影響,。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益,。

個人項目工作總結(jié)報告寫內(nèi)容篇十

20-年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導的指導下,，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身,，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察,，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理,，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。工程總建筑面積-，地上面積為-,，地下面積為-,。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂,、部分小型展廳及相關(guān)配套,，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標準展位704個,。建成后配合一期項目,，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善,，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最,。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻,、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工,。

二、取得的成果與工作經(jīng)驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是天津重點工程,，質(zhì)量標準、安全標準要求高,，工程特點是體量大,、難點多、危險源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處,，不斷的強調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準的服務(wù)，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部,、業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導的一致好評,。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導采納為保質(zhì)量、保安全,、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻。

三、工作方法;在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點及其工程分布情況,，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組,。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視,，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會,、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調(diào)事前、事中控制,，嚴格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

四,、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新,、老人員進行教育,，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓，通過對規(guī)范和方案等標準的學習經(jīng)驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法,，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

五,、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強責任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的,、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導下,，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

項目個人工作總結(jié)2

一、20__年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1.認真學習集團上級下達各項任務(wù),，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度、造價等各項制度,。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導實施。

3.整頓,、整理,、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作,。

4.面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式,，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

6,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,，強調(diào)綠色、環(huán)保,、節(jié)能建筑,，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化,。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元,，同時縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護方案,，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期,。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標,，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段,。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習,、溝通,。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好。

3.保安全,，抓質(zhì)量,，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量,、進度3者既對立又統(tǒng)一,，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。

三,、明年工作計劃

1.認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2.做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力完成集團下達的任務(wù),。

3.明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程,、鋁板工程,、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程,、弱電工程設(shè)計與施工工程,、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四,、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包,，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊,，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響,。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對其它工程的開發(fā)和投資,，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

項目個人工作總結(jié)3

一,、工作流程

1,、分包簽證

分包簽證是我工作的起點，剛到項目上,，領(lǐng)導給我的第一個任務(wù)就是整理分包簽字管理臺賬,。剛開始就是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義,，不明白簽證什么意思,。

分包簽證是對合同價款外，發(fā)生的費用所做的補償,，如零星用工等,。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的格式是否正確(簽證不能手寫),、簽字是否完善,，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并闡述理由;否則妥善保管,，及時確認簽證金額,，月底進行封存并讓分包商進行簽字確認。

2,、月度計價

計價必須嚴控時間節(jié)點,，上月21日至本月20日為一個計價周期，督促工程部于每月26日前上報計量,，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù),。拿到工程部的上報的計量時，首先審核格式是否正確,，簽字是否完善(簽字至項目生產(chǎn)副經(jīng)理),，接著審核上報工程量是否超過設(shè)計量，上報的工程量不能超過設(shè)計量,。做計價時應(yīng)注意各項扣款(機械扣款,、材料扣款、安質(zhì)罰款,、電費等),，特別是材料扣款，當材料為甲供材時,，要先進行節(jié)超分析,。計價做完后要及時完善簽字并聯(lián)系分包商簽字蓋章進行確認,。

3、多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀察

商務(wù)人員必備的素質(zhì),，有三種方法。

第一種是以費用構(gòu)成進行,，主要包括人工費,、材料費、機械費,、管理費,、利潤、稅金等,，其中主要注意材料是否為甲供,。人員和機械的配備要合理，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象,。

第二種是以工序進行,，這種分析方法要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有一定了解,。

第三種是以定額進行,，這種分析方法不夠靈活，實踐中一般不提倡應(yīng)用,。

對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求比較高,，需要我們多了解工程技術(shù)上的東西，領(lǐng)導告訴我們下現(xiàn)場,，要多用商務(wù)的眼光觀察人員配備,、機械配備、人員是否窩工,、機械是否閑置等問題,。

4、系統(tǒng)錄入

系統(tǒng)是個挺復雜的東西,，剛開始老是記不住,，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做,，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入,，分包計量做了一遍，還不是很熟練,，我會及時學習,，盡早掌握。

5,、其他工作

除上述工作外,，還做了一些其他的事情,，但還沒有系統(tǒng)的掌握，接下來需要繼續(xù)學習,。

二,、工作方法

一個多月來，在工作方法上有很多感觸,。除了要細致,、嚴謹外，還要及時落實,，執(zhí)行力特別重要,。對崗位工作要不折不扣，按時完成;對領(lǐng)導交付的工作要及時反饋,，遇到問題時,，連同自己的解決方案一同匯報，匯報要全面,。

商務(wù)工作形成的每一份資料都是后期結(jié)算的依據(jù),，所以工作時必須要嚴守公司制度;任何事情都要有事實依據(jù)，不能想當然;不能口頭允諾,，合同外的任何東四都要以會議紀要,、補充協(xié)議等方式落到紙上，并經(jīng)參與各方及時簽字,，避免后期結(jié)算時扯皮,。

項目個人工作總結(jié)4

20__年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1,、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時與供應(yīng)、技術(shù)財務(wù)等部門溝通,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的利潤。

二,、積極做好工程的審計工作

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)算__花園的審計掃尾工作等,。

三、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，積極做好項目部以外的工作

本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點,，合理,、科學地運用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步增強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié),，如工作上有不到之處，請不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

項目個人工作總結(jié)5

我隨時關(guān)注有限公司發(fā)展,，切身想到有限公司,、項目部的利益，堅定有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責

我主要的工作是做好項目報驗,，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于資料多,，時間不一,，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。

四、具體工作

能夠在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,，深入施工現(xiàn)場,，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，與施工隊一起復核工程量,，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格,、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證,，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任,。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場具體施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,做好組織設(shè)計在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。

把工程指揮部和施工隊之間很好的聯(lián)系起來,，使現(xiàn)場施工緊張有序的進行,。

五、我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己,。

經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平提高，已做好幾個項目的竣工驗收資料并有一定的好評,。

六,、小結(jié)

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

項目個人工作總結(jié)