為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇一

到20xx年末,，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年億元的規(guī)模,。但國內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無序的競(jìng)爭(zhēng)狀況,，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小,，成本高,，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約,，無力打造品牌,。銷售市場(chǎng)方面，在全國范圍內(nèi),，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品,，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張,。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小,，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度,，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度,，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流,。

很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,，還有一個(gè)如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌,，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來,，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井,、碧螺春,、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳,，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本,、樹信于民,，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng),，打造茶葉行業(yè)的真正名牌,。

項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品,，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn),，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國,、產(chǎn)量第二大國,。

消費(fèi)心理及需要

對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗,，無從下手,，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買,，但是,，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形,，按著價(jià)格的高低,，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是,，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高,，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高,，國家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo),、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷,，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度,、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求,，無論是綠茶、花茶,、烏龍,、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌,。

可行性論證

一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,、環(huán)保概念及零售概念,，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持,。

三.通過產(chǎn)銷直接見面,、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié),，降低成本,，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶,。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng),，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度,，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營,、連鎖加盟方式,，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本,，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng),，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本,，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌,。

組織架構(gòu)

總公司,、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),，業(yè)務(wù)物流,，質(zhì)量控制，門店推廣,、審核,、，財(cái)務(wù)核算,，行政事務(wù),。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌,、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù),，制定企業(yè)文化及推廣,，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系,，廣告策劃,，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,，包裝，檢驗(yàn),、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,，加盟商推廣、審核,、開業(yè)準(zhǔn)備,、門店撤消、員工教育等,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算,、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng),，公司制度的建立,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),，法律等,。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣,，跟進(jìn)服務(wù)等

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉,，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇二

項(xiàng)目名稱：“花堂花店”項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書

系部:徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程學(xué)院

申請(qǐng)人：衛(wèi)蕾

聯(lián)系電話:999

第一章公司簡介

一,、公司名稱：花堂花店

二、組織機(jī)構(gòu)：花堂花店責(zé)任有限公司

三,、經(jīng)營范圍：主要經(jīng)營花卉類產(chǎn)品

四,、資本構(gòu)成：各股東投入

五、技術(shù)支撐：鑒于廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和良好的經(jīng)營模式

第二章市場(chǎng)調(diào)研

一,、校內(nèi)外市場(chǎng)介紹在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格,但從定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位.在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等

二,、市場(chǎng)調(diào)研本公司對(duì)徐州的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查和個(gè)別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時(shí)間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.

⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性.

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價(jià)格,品種,包裝,服務(wù)等.

⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后.

第三章經(jīng)營策略一,、經(jīng)營目標(biāo)：

立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中.創(chuàng)建一流的花店公司。本公司將用一年的時(shí)間在徐州的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇花店總站所在徐州工業(yè)職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng),該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月.當(dāng)模式成功后,經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng).

二、經(jīng)營策略

1,、品牌策略

在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

2,、價(jià)格策略

本花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價(jià)格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費(fèi)者的需求.3、服務(wù)策略

花店的服務(wù)必須是一流的,對(duì)于配送隊(duì)員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時(shí)按地送到,并且是微笑服務(wù).在售后服務(wù)方面,由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發(fā)e-mail進(jìn)行友情提醒服務(wù),并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡.②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表,附贈(zèng)禮品,掌握消費(fèi)者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶,并享受價(jià)格優(yōu)惠,成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格.

第四章資本運(yùn)營分析

一,、資本構(gòu)成：固定資本5萬元,、流動(dòng)資本主要來源于花的銷量。

二,、盈虧分析及預(yù)測(cè)：據(jù)調(diào)查分析,我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日,每天銷售額在1000元以上,。

三、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預(yù)測(cè)：根據(jù)調(diào)查和銷售預(yù)測(cè),，大概在5—8個(gè)月就能把投入的資金回籠,。

四、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策：

第五章誠信經(jīng)營承諾書

由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時(shí)由于時(shí)間緊迫,整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺,不過我們會(huì)盡量地去充實(shí),完善之,。經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,本花店已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香,。我們相信,在以后的努力中,本店一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善!

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇三

社會(huì)的開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是“洋節(jié)日”興起的必然結(jié)果,，吃飽肚皮的中國人，已不滿足于物質(zhì)文明給我們帶來的享受,。精神文明在物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上追求品味人生,，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節(jié)拍，跟上時(shí)代節(jié)拍讓你人生的夢(mèng)想插上機(jī)會(huì)的翅膀,，把握機(jī)會(huì)擁有明天,。

通過介紹如何開個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對(duì)鮮花行業(yè)的經(jīng)營情況有一些了解之外,，更重要的是讓你對(duì)這種投資形式理解得更深入一些,。開鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開店的技巧主要包括熟悉行情,，選擇地段，店面布置,，經(jīng)營策略,，插花藝術(shù)掌握，投資風(fēng)險(xiǎn)等等,。分述如下:

一,、技術(shù)掌握沒有接觸過鮮花的人,，早就聽說插花是門藝術(shù)，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點(diǎn)包,、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語,，什么花送什么人,，什么場(chǎng)合適合用什么花，開業(yè)花籃,，花車的制作,，很簡單一本介紹插花用書便解決問題,。熟能生巧,，一個(gè)多用便什么都有行了。

二,、店址這是開批零店的關(guān)鍵因?yàn)榱闶劾麧櫾诨ɑ軜I(yè)中可達(dá)50%—80%,。大學(xué)生在校自主創(chuàng)業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是非常同意的，而且學(xué)校的租金,，水費(fèi),，電費(fèi)等都是不用交的，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用只用花價(jià)和包裝紙的費(fèi)用,，所以地址在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)園,。

三、進(jìn)貨進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健,，因?yàn)轷r花的質(zhì)量和價(jià)位,，是你贏得市場(chǎng)的法寶，找到自產(chǎn)自銷的貨源,，可使你的利潤空間最大得到保證,，作為我們情義花卉。

四,、經(jīng)營策略中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭,，哪里都沒有空白市場(chǎng)等你開發(fā)，哪一行都有人做,，關(guān)鍵看你怎么做,，信譽(yù)是關(guān)健，一靠花卉質(zhì)量價(jià)格,，二靠服務(wù)質(zhì)量,，批零店如果花卉質(zhì)量價(jià)格由供貨商把關(guān)的話，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費(fèi)送貨上門的承諾,，無論對(duì)于批發(fā)商還是零售商,，此項(xiàng)售前服務(wù)，會(huì)為你建立一個(gè)逐漸,、擴(kuò)大的信譽(yù)體系客戶群體,。二是避免守株待兔，坐以待斃,，無論哪個(gè)城市,，星級(jí)飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù),，3—5天更換一期,，費(fèi)用少則幾百，多則幾千元,，更何況酒店的婚宴，會(huì)議,，生日宴又很多,，無形帶來許多生意，影樓,，酒吧,，歌舞廳也是你開拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，與電臺(tái)合作,，累積返還銷售,，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇四

一,、項(xiàng)目簡介：

為了提升長通物流企業(yè)管理,，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。我想長通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國際上先進(jìn)的erp管理軟件,。

項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：

1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

2,、通過erp實(shí)施,，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系,。

3,、通過erp軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理,。

4、通過erp及實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來。

5,、通過erp及的實(shí)施,，為長通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理,，并開通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。

6,、通過erp實(shí)施及管理思想的引進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。

為了達(dá)到以上的目標(biāo),，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段,。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來完成本項(xiàng)目的實(shí)施,，其中第一階段6個(gè)月,，第二階段18個(gè)月。

二,、項(xiàng)目背景：

長通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)、物流配送,、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商,。長通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,，成為我省私營物流的排頭兵,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后,。長通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大,，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題,，長通物流上必須上erp,。

三、項(xiàng)目收益

建立完善的知識(shí)管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí)，從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享,，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí),，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制,。簡化銷售環(huán)節(jié),，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。

四,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施過程中,，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項(xiàng)目組

項(xiàng)目委員會(huì)：項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu),，職責(zé)在于為項(xiàng)目提供明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向,，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目資源(人,、物,、財(cái))，幫助項(xiàng)目經(jīng)理清除障礙,，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度;

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的具體管理者,，職責(zé)在于向項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí),、保質(zhì),、保量完成;具體工作范圍：計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、預(yù)算,、資源,、范圍與質(zhì)量等;組織人員及其他各種資源并安排具體工作;評(píng)估與匯報(bào)進(jìn)度;必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃;一個(gè)重要的職責(zé)是與項(xiàng)目組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)(職能部門經(jīng)理)做好充分溝通，得到他們對(duì)小組成員在項(xiàng)目上時(shí)間的承諾;

項(xiàng)目顧問,、執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的助手,，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理;一般項(xiàng)目將此角色定為項(xiàng)目的資源

項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù),，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé);

五,、項(xiàng)目實(shí)施方案：

(一)項(xiàng)目的實(shí)施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來看，erp實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門：采購,、銷售、財(cái)務(wù),、人資、行政辦公,、倉儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源,、工作流,、文檔、客戶關(guān)系管理,、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理,、物流管理,。

(二)實(shí)施方法

本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程,，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問題的改善實(shí)施,。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。

1,、協(xié)同商務(wù)上線階段,，自20__年1月至20 __年7月

本階段主要目標(biāo)：了解erp商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉erp商務(wù)操作及管理思想,，行政辦公流程的應(yīng)用,。

本階段主要有以下任務(wù)：

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)

(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

(4)測(cè)試&培訓(xùn)

(5)系統(tǒng)上線

2、erp應(yīng)用階段,。20__年8月-20__年12月

本階段主要目標(biāo)是：1,、深入了解erp系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系,、業(yè)務(wù)流程體系,，保證erp的成功應(yīng)用。

erp實(shí)施分為九個(gè)階段：

(1)項(xiàng)目小組培訓(xùn)(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案

(4)系統(tǒng)測(cè)試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓(xùn)

(三)項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：

1,、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論,，結(jié)合新的erp和工作流軟件,，清除、優(yōu)化問題流程,，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程,，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟,，將流程優(yōu)化為突破口,，通過對(duì)公司的改革,、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平,。

2,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ),，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無比重要,。

3,、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施erp系統(tǒng)的重要因素,。erp培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)erp相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式,。通過培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是erp，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化,，并明確實(shí)施erp后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式,。

4、工作制度及規(guī)定,。實(shí)施erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命,，為了鞏固改革、改造的成果,，必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾,，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行,。

六,、項(xiàng)目預(yù)算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入共50萬元。其中軟件費(fèi)用20萬元,、實(shí)施服務(wù)費(fèi)用5萬元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費(fèi)用20萬元,、其他費(fèi)用5萬元

七,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式,，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同,、單價(jià)合同,。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目,，越趨向于采用靠后的合同方式,。這也是國外及國內(nèi)部分erp供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但是采用這種方式,，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn),，因此,，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式,，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn),。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰,，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍,，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目;而買方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益,。若雙方的分歧較大,，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下,，相互扯皮,。

2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠,，可能造成后期投入的資金過多,，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3,、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),。關(guān)于erp項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向,。但erp項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事,，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對(duì)erp期望值是否合理,、對(duì)范圍控制是否有效,、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響,。而實(shí)際操作中,，并非所有用戶對(duì)erp實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同,，因此,，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力,。

4,、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn),。人力資源是erp項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源,。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來,，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證,。

5,、人員風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面,，一是實(shí)施顧問的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了erp項(xiàng)目實(shí)施成功的程度,。而是長通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì),。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn),，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。同時(shí),，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度,。應(yīng)將參與erp項(xiàng)目人員的業(yè)績?cè)u(píng)估與erp項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確erp項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,。

6,、對(duì)erp認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥,，認(rèn)為既然erp“功能強(qiáng)大”,，只要上了erp，企業(yè)的所有問題便迎刃而解,，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來;還有的人簡單的將erp視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn),，需要對(duì)用戶進(jìn)行大量的培訓(xùn)：erp的由來,，erp的功能，實(shí)施erp的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“erp不能滿足我的需求和期望”這種想法之前,，讓用戶知道“現(xiàn)階段對(duì)erp合理的需求期望是什么”,。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了保證項(xiàng)目的順利完成,，應(yīng)建立完善的管理體系,。

1、建立完善的文檔管理體系,，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作,。由專門人員負(fù)責(zé)收集整理erp過程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔,。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄,，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過程中如有大的功能調(diào)整,，應(yīng)由詳細(xì)的書面文件,。

2、建立完善的會(huì)議制度,。

建立周例會(huì)和月例會(huì)制度,，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題及解決方案等,。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理,，保證會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要,，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層,。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，保證人力及其他資源的投入,。erp實(shí)施應(yīng)予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審,。

九,、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估

系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo),。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇五

一,、前言

在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文),，方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

這是個(gè)人才的時(shí)代,，也是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信----路是自己走出來的!

二、創(chuàng)業(yè)背景

1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“替身”來幫他完成所要完成的事情,。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參見校里的活動(dòng),。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

三,、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練,、展現(xiàn)自我、增加能力,。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)!

四、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容

1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“分身”來認(rèn)真努力他們所要求完成的事情,。

2、主要項(xiàng)目：

代辦party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地,、時(shí)間,、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面),，進(jìn)行生日聚會(huì),，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃,，并按時(shí)按需完成工作項(xiàng)目;

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案,，包括策劃書、通知、海報(bào),、申請(qǐng)書等一系列應(yīng)用文體;

代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用)

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué),、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩,，這時(shí)我們就可以代替需要者,，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,。

五,、經(jīng)營原則

1、真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教,，而是一種真實(shí)的感受;

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實(shí)可用;

六,、服務(wù)目標(biāo)群體

1、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動(dòng)腦的人群;

2,、事情緊迫，求助無門的人群;

3,、力主創(chuàng)新,，個(gè)人能力單一的人群。

七,、市場(chǎng)分析

1,、在x大的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于了一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置,。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學(xué)本來就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方,，“點(diǎn)子”對(duì)大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量的“點(diǎn)子",，先著手樹立一個(gè)良好的形象，打開市場(chǎng),。

八,、經(jīng)營策略

1、人力上：集納高思維,、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入;同時(shí),，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

3,、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴(kuò)大宣傳面;

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù),。

5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特,，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象,。

6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話,、桌椅、及微小所需品：

九,、經(jīng)費(fèi)來源及分配

1,、來源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;

2)提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目,、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙,、丙三個(gè)等級(jí),。

十,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

代辦party策劃：按策劃的難易程度收費(fèi)，基本費(fèi)為5元,，其余按顧客滿意度自行付費(fèi);

文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi),，基本費(fèi)為2元;

代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費(fèi)用，基本費(fèi)為2元,，且代保管,，保管另外收取費(fèi)用,，平均1元/天;

代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi)2元,，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié),，直至顧客滿意;

代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2元，如對(duì)所需者無用,，可免去收費(fèi);

十一,、預(yù)想問題及解決辦法

在服務(wù)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇六

一,、 公司介紹

1,、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司,，是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條),，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一,、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材,、pp-r管材,、pe給水管材,、pe燃?xì)夤懿?、pe-某b,、pe-rt管材,、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供,。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來,，公司依靠雄厚的技術(shù)力量,、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù),。

“至高品質(zhì),，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求,。

2、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī),。截止20某某年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元,，20某某年銷售額10340萬元,，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元,。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元,，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元,。

3,、歷史沿革

公司的前身是長治清華機(jī)械廠。長治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè),，全國152家保軍企業(yè)之一,，國家一級(jí)計(jì)量單位,，全國首批520家重合同、守信用單位之一,、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一,，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位,，擁有自營進(jìn)出口權(quán),，并于1996年通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，積極開拓市場(chǎng),，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng),。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一,。20某某年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司,。

4,、資信程度

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估,，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”,，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,，先后獲得了“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域,。

二,、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目于20某某年3月份與長治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20某某年7月開始建廠，20某某年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè),、邊生產(chǎn)、邊銷售,。20某某年9月份清華機(jī)械廠撤走股份,，永騰全資運(yùn)營,。目前，公司管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售整體就緒,。

2,、資金投入

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售資源的整合上,，對(duì)于資金需求,，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元,，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元,，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可,。

3,、市場(chǎng)定位

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕,，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升,，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱,，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量,、身份與檔次的多重象征。目前,，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品,，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道,。

三,、市場(chǎng)分析

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)

公司是一家集生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保,、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期,。

一方面,，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折,，內(nèi)澇頻發(fā),。另一方面，由于雨污分流普及率較低,，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi),。

經(jīng)歷了12、13,、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害,，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20某某-20__年)》,、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,，規(guī)劃到20某某年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20__年建成地下水污染防治體系,，“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng),，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后,，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里,。今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》,，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面,，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè),、管理維護(hù),、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施,，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理,，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn),，用10年時(shí)間完善城市地下管線體系,。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年,，受政府排水排污項(xiàng)目,、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng),，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大,，塑料管材在環(huán)保,、成本,、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì),。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

管業(yè)生產(chǎn),、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān),。近年來，國家一,、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反,，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,，中西部地區(qū)、中,、小城市,、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期,，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外,，家裝市場(chǎng),、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾,，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司目前長治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè),、金德管業(yè),、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán),。日豐,、金德、聯(lián)塑,、偉星是四家全國性管業(yè)公司,，在長治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大,。永騰在長治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目,，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材,，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊,，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4,、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素

未來市場(chǎng)空間十分巨大,，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看,，城市給排水市場(chǎng)約占三成,，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成,，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成,，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高,，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大,，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

(1)截止20某某年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別、人 數(shù),、占比(%),、教育類別、人 數(shù),、占比(%)

管理人員,、30、14.56,、本科及以上,、16、7.77

生產(chǎn)人員,、118,、57.28、大 專,、43,、20.87

技術(shù)人員、10,、4.85,、中專及高中、111,、53.88

銷售人員,、48、23.3,、其 他,、36、17.48

合 計(jì)206

(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員,。

2,、組織機(jī)構(gòu)

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司實(shí)行董事長(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人,、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人,、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部、銷售部,、技術(shù)質(zhì)量部,、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

3、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程,，公司高層分工明確,，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,、正規(guī)化。

五,、合作前景

1,、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)

永騰的優(yōu)勢(shì)：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠,，1999年投產(chǎn),，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí),、市場(chǎng)錘煉,，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū),，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品,。

(3)品牌優(yōu)勢(shì),。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶,。

永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后,，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì)：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道,。

(2)資金實(shí)力,。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠,。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力。

2、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,，更是管理、科技與體制的融合,。兩強(qiáng)合作,，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上,，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億,，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬,，重新書寫長治管材市場(chǎng)新格局,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長治,、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇七

第一章 項(xiàng)目總論

一,、項(xiàng)目名稱

三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)

二、選址

馬額鎮(zhèn)邵村

三,、項(xiàng)目提出的理由

邵村溝地面積20xx余畝,，占全村總土地面積的48%。長期以來,，溝壑區(qū)氣候干旱,、土壤貧瘠，幾乎顆粒無收,。近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升,，土地基本處于荒蕪狀態(tài),，水土流失進(jìn)一步加大，造成土地資源的極大浪費(fèi),。

造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長期以來氣候干旱,、少雨，人們對(duì)溝地的忽視,，加之道路不暢通,，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會(huì),，日新月異,，科技,、經(jīng)濟(jì),、交通等的發(fā)展,，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件,。能夠在荒溝里成功引水,，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹造林,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,，而且在很大程度上能夠起到改良土壤、保持水土,、防風(fēng)固沙,、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會(huì)效益,。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義

1,、為了響應(yīng)中共中央國務(wù)院的號(hào)召,，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,，積極推進(jìn)退耕還林,、規(guī)模化養(yǎng)殖,，保持水土,、改良土壤，解決溝壑荒廢,、水土流失等問題,，我本人計(jì)劃在三原邵村自行開發(fā)荒溝土地80畝，積極開發(fā)林業(yè),、果業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

2、三原多溝壑,，長期處于荒廢狀態(tài),，水土流失極為嚴(yán)重，隨著人民生活水平的不斷提高,，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高;同時(shí)對(duì)于土地的綜合開發(fā)治理,，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。

3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式,，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境,，改善土地質(zhì)量,，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無公害,、新鮮,、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì),、安全,、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。

4,、通過本項(xiàng)目的實(shí)施,，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果,，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量,。

五、項(xiàng)目資金籌措

項(xiàng)目投資50萬元,，其中固定資產(chǎn)投資30萬元,，流動(dòng)資金20萬元。以自籌資金為主,，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門支持,。

第二章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

一、國內(nèi)消費(fèi)現(xiàn)狀

我國有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚,，但發(fā)展勢(shì)頭迅速,。就目前的消費(fèi)狀況來看，由于消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知度較低,，有機(jī)概念宣傳推廣還沒有深入人心;國內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和銷售渠道還沒有真正形成,，缺少有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái);消費(fèi)群體還沒有真正形成;再加上政策、技術(shù)等方面因素的影響,，阻礙了消費(fèi)群體的培養(yǎng),。近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高,，品質(zhì)需求進(jìn)一步增強(qiáng),，更加追求健康、綠色,、環(huán)保,、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂消費(fèi)模式。

二,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

從世界范圍來看,發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)有70多年的歷史,它對(duì)多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域、氣候類型和社會(huì)制度的適應(yīng)性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂觀的,。有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將由單一,、分散,、自發(fā)的民間活動(dòng)轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局,，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全,，由綠色食品擴(kuò)大到綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有機(jī)食品認(rèn)證國際化,，從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)數(shù)量將空前增加,，其銷售渠道將實(shí)現(xiàn)多元化。

第三章 項(xiàng)目概況

一,、擬建地點(diǎn)

三原邵村

二,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

20xx年1月開始,，3月份完成核桃樹栽種,，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn)，7月份完成蔬菜栽植,。

第四章 項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案

一,、土壤害蟲防治技術(shù)

危害農(nóng)作物的土壤害蟲主要有蠐螬、螻蛄,、金針蟲,、地老虎等。它們?cè)谕寥乐猩?，危害時(shí)間長,，較難防治，要采取綜合防治措施,。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙,、借助機(jī)械力量殺死部分蟲卵和成蟲),、化學(xué)防治和誘殺防治(糖醋液誘殺、燈光誘殺),、以肥治蟲(氮肥治蟲,、磷肥殺蟲、草木灰液殺蟲)等,。

二,、植物病蟲害防治技術(shù)

采用生物特效農(nóng)藥，常見的有動(dòng),、植物源農(nóng)藥,，昆蟲激素及微生物農(nóng)藥，如魚藤精,、煙草,、除蟲菊素、殺螟桿菌,、白僵菌,、春雷霉素、慶豐酶等,。

三,、生物技術(shù)

生物防治包括以蟲治蟲和以菌治蟲。其主要措施是保護(hù)和利用自然界害蟲的天敵,、繁殖優(yōu)勢(shì)天敵,、發(fā)展性激素防治蟲害等。

四,、動(dòng)物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)

在當(dāng)代以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)下,，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無路可走，天然飼料科技越來越得到大家的接受和支持,。一些經(jīng)過研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上,。它們含有益生菌、有機(jī)酸,、脂肪酸,、酵素、有機(jī)礦物質(zhì),、天然霉菌霉素吸附劑,，取代了含動(dòng)物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品。

五,、畜,、沼、菜(果)一體化有機(jī)生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)

圍繞沼氣池建設(shè),，把種植,、養(yǎng)殖有機(jī)結(jié)合起來,，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

第五章 項(xiàng)目建設(shè)投資概算

第六章 效益分析

一,、經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目投資收益率高,，正常運(yùn)做5年后預(yù)計(jì)利潤可達(dá)50萬元，投資利潤率達(dá)到6.2%,，投資回收期較短,，現(xiàn)金流量良好，償還能力強(qiáng),。

二,、社會(huì)效益

1、促進(jìn)溝壑治理步伐,，減少水土流失,。

2、可以給社會(huì)提供大量水果,、蔬菜和畜禽產(chǎn)品。 3,、提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入,，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 4,、改變當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境,，做出溝壑治理的標(biāo)榜企業(yè)。 5,、促進(jìn)大學(xué)生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

第七章 結(jié)語

一、本項(xiàng)目的發(fā)展配合了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退?，有利于改善?dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平,。

二、本項(xiàng)目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),，通過各種社會(huì)資源的有機(jī)整合,，建立起從林業(yè)、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源,，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè),、果業(yè)提供有機(jī)天然肥料，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營體系,，提高了社會(huì)生產(chǎn)力,，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì),、新鮮,、安全”的放心食品，同時(shí)改善了環(huán)境,，保持水土,，防止流失。

三,、本項(xiàng)目建成后,，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入100萬元，公司獲利30萬元/年;亦可帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。

四,、本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策,，投資規(guī)模適宜,，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案科學(xué)可行,，系統(tǒng)管理規(guī)范,，市場(chǎng)運(yùn)作專業(yè)，資源利用率高,，效益顯著,。項(xiàng)目建設(shè)十分必要，而且是可行的,。

綜上,，有社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，有市場(chǎng)發(fā)展的需求,，有資源區(qū)位優(yōu)勢(shì),，有政府的支持，有企業(yè)的帶動(dòng),，有標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的保障,，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇八

一,、前言

在經(jīng)濟(jì),、文化和科技不斷發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)生活和精神生活都獲得了極大的豐富,。這是個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的年代,，隨著流行元素不斷的更換，使得追求時(shí)尚、跟隨潮流變成了人們對(duì)生活的一種新態(tài)度,，而這本身的行為就已經(jīng)成為了一種潮流,。那么在服飾的領(lǐng)域里要怎樣展示我們的個(gè)性呢?

很多人在諾大的商場(chǎng)很是迷茫，為什么呢?因?yàn)樗麄儾荒軌蛸I到稱心如意的衣服鞋子等服飾,，也不能夠展示自己的個(gè)性和個(gè)人魅力,。就這樣，那些大同小異的服飾以不能夠滿足人們的需求,。面對(duì)著這些千篇一律的服飾,，人們無從選擇，因此標(biāo)新立異的衣服就變得大受歡迎,，成為人們的首選,。

人們要的是個(gè)性，是獨(dú)特,，是潮流,，是獨(dú)一勿二(只要唯一，不要重復(fù)),，那么要怎樣滿足人們的需求呢?市場(chǎng)的空白處郵在哪里呢?

由此,，我們便萌生了一個(gè)不走尋常路的想法，那就是接下來我要給大家介紹一家公司——《繪藝術(shù)》,。這是一家通過手工繪畫進(jìn)行自我改良的服飾店,，以青少年為主要銷售人群，它在人們的需求無法得到滿足時(shí)應(yīng)運(yùn)而生,。它的獨(dú)特性、唯一性和時(shí)尚性是如此的契合青少年的個(gè)性,，避免了撞衫的窘境,，避免了個(gè)性無法展示的苦惱，避免了跟隨不上潮流的腳步的擔(dān)憂,。

二,、項(xiàng)目概述

(一)服務(wù)宗旨及商業(yè)模式

服務(wù)宗旨：傳播追求時(shí)尚，個(gè)性,、潮流,、獨(dú)一勿二的消費(fèi)理念;搭建顧客與我們商家間的溝通橋梁，讓“顧客放心消費(fèi),，商家客源多多”。秉承“不求獨(dú)一，只求唯一;不求最好,，只求更好;質(zhì)量必優(yōu),，服務(wù)必誠”的服務(wù)宗旨。

商業(yè)模式：通過建立“繪藝術(shù)”手繪實(shí)體店，向周邊大學(xué)生提供一個(gè)追求個(gè)性,、時(shí)尚,、潮流的平臺(tái)，并且提供自由創(chuàng)作的空間,，以此吸引大學(xué)生到“繪藝術(shù)”來尋找他們所需要的個(gè)性商品;學(xué)生不但可以在“繪藝術(shù)”購買或是根據(jù)我們提供的材料進(jìn)行自由創(chuàng)作,，也可以自己主動(dòng)推薦特色產(chǎn)品或服務(wù)，我們會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行采納;當(dāng)手繪店的人氣和信譽(yù)積聚到一定的規(guī)模時(shí),，我們會(huì)及時(shí)開辟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，增大客源量。

(二)發(fā)展規(guī)劃

第一階段：運(yùn)營初期,，由于人氣信譽(yù)方面都還沒有什么顯著優(yōu)勢(shì),，所以我們必須做好宣傳工作，讓更多的人知道“繪藝術(shù)”手繪店的存在,。而宣傳時(shí),，我們可以采用貼海報(bào)和發(fā)名片的方式進(jìn)行消息傳播，提起大家的興趣,。

第二階段：當(dāng)宣傳達(dá)到一定效果之后,，我么可以投入真正實(shí)施，以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮,，提高大家的興趣,。

第三階段：當(dāng)“繪藝術(shù)”在泰州市周邊高校范圍內(nèi)有一定的影響力以后，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目拓展,，吸引各類感興趣的人群加盟,，收取加盟費(fèi)用以及會(huì)員參與手繪產(chǎn)品消費(fèi)的交易提成費(fèi)用。利用會(huì)員的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、挖掘,，為我們進(jìn)一步改善營銷提供有益的指導(dǎo)。

第四階段：當(dāng)我們的手繪實(shí)體店在泰州市周圍運(yùn)營成熟以后,，有著較穩(wěn)定的客戶人群,，我們可以充分利用隊(duì)員的專業(yè)知識(shí)，開辟網(wǎng)絡(luò)營銷店,，擴(kuò)大規(guī)模,，增加效益，提升人氣,。

三,、市場(chǎng)分析

(一)宏觀市場(chǎng)分析

1.國家經(jīng)濟(jì)狀況良好、需求旺盛,。

根據(jù)20xx以及本年度前2個(gè)月的調(diào)查報(bào)告顯示,，面對(duì)復(fù)雜多變的國際形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況新問題,，黨中央、國務(wù)院堅(jiān)持實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好，社會(huì)消費(fèi)品零售繼續(xù)增長,，大學(xué)生這個(gè)新興群體總是不斷更新,、不斷擴(kuò)張，越來越多的大學(xué)生愿意花錢去追求一些具有自身個(gè)性和特征的新穎產(chǎn)品,。因此推出針對(duì)大學(xué)生這一消費(fèi)主流群體而開辟一個(gè)手繪市場(chǎng),，是有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間的。

2.手繪藝術(shù)業(yè)屬朝陽產(chǎn)業(yè),，發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。

經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查以及我們自身設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷結(jié)果發(fā)現(xiàn),，目前泰州市場(chǎng)上還沒有一家專門針對(duì)大學(xué)生這一追求時(shí)尚和前衛(wèi)的消費(fèi)主流群體的而開展的店面,。其它地區(qū)也幾乎沒有，手繪創(chuàng)意店面只有在網(wǎng)絡(luò)上有一些,，并且遍布不廣,，而實(shí)體店鋪更是少得可憐。然而作為21世紀(jì)的主流人物,，他們追求fashion的心一直沒有停止過,，所以對(duì)我們而言，在泰州發(fā)展此行業(yè)的潛力非常大,，也很有前景,。

3.國家、學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。

為了緩減高校畢業(yè)生就業(yè)壓力,國家各級(jí)政府,、各部門紛紛出臺(tái)了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,比如免稅政策、貸款政策等,。

為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情,，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,，各大高校都紛紛提供名師指導(dǎo)，大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),。

(二)微觀市場(chǎng)分析

1.需求分析

經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，泰州市海陵區(qū)大學(xué)城在校學(xué)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5萬,，“繪藝術(shù)”手繪店運(yùn)營初期將針對(duì)大學(xué)城內(nèi)的本科院校,、高職高專等院校的在校大學(xué)生乃至高中生進(jìn)行服務(wù)。 20xx年3月13日，我們對(duì)師專200多在校大學(xué)生進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

2.愿意參與手繪店創(chuàng)業(yè)模式的人員很多,。

情況調(diào)查表

調(diào)查的題目

學(xué)生意見

在泰州開手繪店

顧客親手繪制物品

提供空間給顧客

支持(所占比例)

76.2%

90.4%

85.8%

不支持(所占比例)

23.8%

9.6%

14.2%

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

(一)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.低成本的運(yùn)作方式

低成本是手繪店的運(yùn)作方式,也是手繪店的經(jīng)營特點(diǎn)之一, “ 繪藝術(shù)”屬于個(gè)性店,與普通店有所不同,一般店是按批發(fā)價(jià)批發(fā)進(jìn)貨,然后自定零售價(jià),按零售價(jià)出售,以差價(jià)獲取利潤,而我們的“繪藝術(shù)”的盈利模式主要是通過自己手繪加工制作,t恤不再就是t恤,，而是一件有個(gè)性的手繪t恤,，我們給產(chǎn)品增加了附加值，以獲取可觀的利潤,。

2.獨(dú)特的銷售模式

手繪店因?yàn)橛歇?dú)特的銷售模式,，會(huì)更吸引人?！袄L藝術(shù)”不僅是賣繪制好的物品,，而且可以讓顧客提供他喜歡的圖片，然后我們?cè)俑鶕?jù)顧客的要求去繪制,，還可以提供顧客想買的物品和手繪顏料,，讓她們自己繪制。這樣特別的銷售方式,，無疑是更能吸引顧客的光臨,。

3.很少的直接對(duì)手

在泰州市海陵區(qū)的市場(chǎng)上，暫時(shí)還沒有手繪實(shí)體店,，所以我們沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就減少了我們所面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

4.個(gè)性的手繪產(chǎn)品

《繪藝術(shù)》銷售的產(chǎn)品，每個(gè)圖案只用一次,，絕不重復(fù),，堅(jiān)持獨(dú)特，堅(jiān)持個(gè)性,每件t恤是獨(dú)特的個(gè)體,每個(gè)所屬者的專屬,。

5.有利的品牌形象：時(shí)尚,，獨(dú)特，個(gè)性,，潮流

6.繪藝術(shù)在手繪t恤這方面還包含了情侶t恤,，而情侶購買情侶t恤后，繪藝術(shù)將提供拍照服務(wù),，為顧客記錄下這幸福的一刻,。

(二)企業(yè)的劣勢(shì)

1.團(tuán)隊(duì)人員繪畫技術(shù)缺乏，只能付錢讓繪畫技術(shù)不錯(cuò)的人來繪制產(chǎn)品或者以技術(shù)投資的方式入股,，但這無疑是增加了我們的成本,，增加了我們公司的負(fù)擔(dān)。

2.團(tuán)隊(duì)人員不多,，資金籌集又是一個(gè)問題,，這將是最大的劣勢(shì),，因?yàn)闆]有雄厚的資本，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)很弱,。

3.團(tuán)隊(duì)人員都是大學(xué)生,，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還不成熟,，也缺少相關(guān)的行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí),。以至于顧客對(duì)我們產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)有所懷疑。

(三)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)

公司坐落在泰州市海陵區(qū)春暉路,，處于大學(xué)城中,，最近的周圍就有泰師專、泰職大,、南師大,、泰職中、畜牧學(xué)院四所學(xué)校,。學(xué)生數(shù)量多,，購買的機(jī)率就增大了。

(四)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的威脅

1.很多人在腦子里已經(jīng)固定了思想,認(rèn)為顏料一定會(huì)褪色,所以就會(huì)沒有買我們手繪產(chǎn)品的欲望甚至排斥購買,。由此周圍的服裝店生意將會(huì)更好,，于我們不利。

2.一旦我們公司經(jīng)營的好,，有了知名度,，就會(huì)有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，增加了我們的危險(xiǎn)系數(shù),。

(五)競(jìng)爭(zhēng)策略

1.特殊的服務(wù)

①情侶購買情侶t恤,，繪藝術(shù)提供拍照留念的服務(wù)。

②提供顧客一個(gè)為自己關(guān)心的人手繪t恤或鞋子或包包或帽子的平臺(tái),。

③團(tuán)隊(duì)成員制作特色的小卡片賀卡等小禮品,。

2.卡片兌換

在繪藝術(shù)消費(fèi)五次，就可憑每次的卡片來兌換一件產(chǎn)品,，任意挑選,。

3.給貧困地區(qū)的兒童捐獻(xiàn)手繪t恤。

4.送給海陵區(qū)春暉路的清潔工手繪t恤,，無聲的宣傳我們的《繪藝術(shù)》,，讓更多的人被手繪所吸引。

五,、經(jīng)營管理

(一)目標(biāo)市場(chǎng)定位

創(chuàng)業(yè)初期我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是泰州附近的各大高校和大學(xué)的年輕男女學(xué)生。

(二)商品展示

1.櫥窗展示;

2.印發(fā)宣傳單;

3.視頻展示,，在店鋪內(nèi)部循環(huán)播放各種精彩的手繪產(chǎn)品;

4.實(shí)品展示,，動(dòng)員親朋好友一起穿,，以此吸引消費(fèi)者。

(三)售后管理

1.專門準(zhǔn)備一本筆記本,，記錄每一次顧客對(duì)我們的評(píng)價(jià),。提合理意見者可贈(zèng)送小小紀(jì)念品。

2.若服裝鞋子有不足處,，可以適當(dāng)提供免費(fèi)維護(hù)機(jī)會(huì),。但若是因?yàn)轭櫩捅救吮Ｗo(hù)不周造成，可適當(dāng)收取整改費(fèi),。

六,、營銷管理

(一)營銷策略

1.產(chǎn)品策略——不斷創(chuàng)新的潮流路線

在不同的時(shí)期，不斷地改革創(chuàng)新不同款式的產(chǎn)品,，以滿足消費(fèi)者新穎的眼光和時(shí)尚的追求,。并且在質(zhì)量優(yōu)先的基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新。

2.價(jià)格策略——低價(jià)位的滲透策略

考慮到一家新的實(shí)體店想要積累人氣是需要一定時(shí)間的,，所以我們?cè)谝婚_始會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)員采取優(yōu)惠政策,，比如采取積分方式，或是自由創(chuàng)作后我們免費(fèi)幫忙拍照然后集結(jié)成冊(cè)等方式來吸引更多消費(fèi)者,。創(chuàng)業(yè)初期我們還將對(duì)商家會(huì)員采用滲透定價(jià)法,，薄利多銷。為商家提供低成本的宣傳途徑,。

3.渠道策略——成本低的直接分銷短渠道

考慮到我們大學(xué)生剛創(chuàng)業(yè),，周轉(zhuǎn)資金比較少，所以我們要選擇短渠道,。這樣一來流轉(zhuǎn)成本低,，銷售速度快，有利于我們小本生意的發(fā)展,。

4.促銷策略——價(jià)格優(yōu)惠的促銷策略

對(duì)長期合作的消費(fèi)者給予一定的價(jià)格優(yōu)惠或者無償提供自由創(chuàng)作機(jī)會(huì),。同時(shí)節(jié)假日我店還推行產(chǎn)品打折優(yōu)惠。

(二)推廣策略

1.海報(bào)宣傳;

2.印刷“繪藝術(shù)”店鋪的名片;

3.同學(xué)朋友的口頭宣傳;

4.實(shí)體感受,，動(dòng)員親朋好友試穿產(chǎn)品,，以便吸引顧客;

5.通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用qq,、msn等聊天工具加大宣傳力度,，同時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布我們產(chǎn)品的消息。

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

(一)資金來源

網(wǎng)站的資金主要來源兩個(gè)方面——?jiǎng)?chuàng)業(yè)小組投入,、個(gè)人借款。

1.創(chuàng)業(yè)小組投入

由于大學(xué)生的資金有限,，剛開始由創(chuàng)業(yè)小組的四個(gè)成員每人投入5000元作為實(shí)體店運(yùn)行的啟動(dòng)資金,。

2.個(gè)人借款

借款是前期資金的重要來源,。我們可以與指導(dǎo)老師商量，向他們借入一部分資金,，與此同時(shí)也可以尋找入伙人一起投資,。

八、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

1.在經(jīng)營成本方面,，需要承受幾萬甚至幾十萬貨物的資金壓力,。選擇正確的城市地段是一個(gè)好的開始，而一個(gè)好的地段莫過于市中心,、學(xué)校等人流量超大的地方,，房價(jià)、租金,，自然而來是非常高的,。再加上那價(jià)格不菲的裝修費(fèi)用，這些資金對(duì)我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,，的確是個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，同樣也是個(gè)重大的考驗(yàn)。

2.在經(jīng)營銷售方面,，需要慎重的估算出銷售量,，以便能夠準(zhǔn)確的進(jìn)貨。如果不能準(zhǔn)確的估算出銷售量,，這對(duì)我們小型企業(yè)來說,，這將是個(gè)重創(chuàng)。

應(yīng)對(duì)措施：合理的把握好每一項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)先,。對(duì)每個(gè)月的銷售量要準(zhǔn)確的估算出數(shù)值,，以便保證每一件產(chǎn)品都能銷售出去，從而避免壓貨現(xiàn)象的困擾,。

(二)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在技術(shù)方面存在著一些風(fēng)險(xiǎn),。由于工作人員的失誤或熟練度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品難以銷售,。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn),，在每一次產(chǎn)品制作過程中減少他們的失誤次數(shù)，盡量保證零失誤,。

(三)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

1.隊(duì)員均來自不同專業(yè),，意見可能有分歧;

2.非專業(yè)人士，繪畫技術(shù)水平不高,。

應(yīng)對(duì)措施：每周開一次公司大會(huì),，成員們進(jìn)行交流意見，以及對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的見解,。每次ceo推行的策略需要大多數(shù)成員同意方可通過,，以保證大家意見相同。

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)往往是出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,，是企業(yè)管理制度缺失或不完善的一種表現(xiàn)。如果不將管理制度完善,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員混亂,，工作人員工作不積極。

應(yīng)對(duì)措施：合理完善公司管理制度,，制定公司規(guī)章制度,，對(duì)違反公司規(guī)章制度，工作態(tài)度不積極的人,，嚴(yán)懲不怠,。

(五)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志。如果一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)將是致命的打擊,。

應(yīng)對(duì)措施：對(duì)員工制作的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較好的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金,，而產(chǎn)品質(zhì)量老是出現(xiàn)問題的員工采取扣除工資少量金額的方法,，以提高員工的工作效率。

(六)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們都是尚未工作的大學(xué)生,，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)來源,，資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯較弱,。

應(yīng)對(duì)措施：我們是剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，身邊擁有的周轉(zhuǎn)資金很少，這個(gè)時(shí)候就要向我們的父母,、老師以及親朋好友伸出求助之手,。

九、團(tuán)隊(duì)組合

(一)團(tuán)隊(duì)組織

郭夢(mèng)蘭：ceo,，負(fù)責(zé)“繪藝術(shù)”實(shí)體店的整體運(yùn)營,、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及風(fēng)險(xiǎn)分析。

張宇鵬：市場(chǎng)總監(jiān),，負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，搜集資料、采集圖片樣張,，進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

劉冬芹：財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,、預(yù)算,。

曹信卉：創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站創(chuàng)意產(chǎn)品,、服務(wù)和活動(dòng)的策劃,、宣傳和實(shí)施。

網(wǎng)站以學(xué)生為主體運(yùn)行,，我們擁有青春,、活力，更富有責(zé)任心,，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)會(huì)心盡力,，我們將以200%的熱情投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)初期很多時(shí)候都是一人兼多職,，相互協(xié)調(diào),、分工合作、團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

(二)合作管理

團(tuán)隊(duì)成員雖然有著不同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、思想和特長，但相同的是都具有不斷進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的能力;,，有很強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力，充滿自信和永不言敗的精神,，并且身體健康,，有很好的革命本錢。在創(chuàng)業(yè)過程中,，團(tuán)隊(duì)成員將積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,，相互積極合作，致力于企業(yè)長期發(fā)展,。

(三)責(zé)任目標(biāo)

為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)高效的管理效果,，明確咱們“繪藝術(shù)”手繪實(shí)體店的目標(biāo)以及每位成員的使命、角色和責(zé)任;其次每位成員都要思考如何各司其職,、按時(shí)按量地完成任務(wù),，最后達(dá)成小組的目標(biāo)。

(四)會(huì)議機(jī)制

溝通可使團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)良好效果,，只有在一個(gè)開放,、順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能,。溝通在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)管理扮演著相當(dāng)重要的角色,，因此團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)星期召開一次例會(huì)，討論實(shí)體店在運(yùn)營中出現(xiàn)的比較重要的問題，并共同尋找應(yīng)對(duì)措施,。

此外,，建章立制，為規(guī)范“追夢(mèng)隊(duì)”能夠很好的管理“繪藝術(shù)”的日常運(yùn)作和各種活動(dòng),，制定規(guī)章制度,，例如每個(gè)隊(duì)員應(yīng)該明確自己的職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù);開會(huì)不允許遲到,，特殊情況需請(qǐng)假等,。適當(dāng)時(shí)候，還可以手繪兩件t恤作為獎(jiǎng)勵(lì),。

簡而言之，我們的“繪藝術(shù)”實(shí)體店擁有個(gè)性化設(shè)計(jì),、創(chuàng)新化宣傳,、戰(zhàn)略化銷售、系統(tǒng)化管理,，我們會(huì)以熱忱的服務(wù)和規(guī)范的運(yùn)營,，從細(xì)處入手，構(gòu)建良好的推薦和點(diǎn)評(píng)環(huán)境,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇九

一,、項(xiàng)目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個(gè)自由的空間,，這是一個(gè)史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺(tái)的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個(gè)廚房四臺(tái)灶,，加一個(gè)餐廳,，構(gòu)成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成,，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用,。

大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施,。

因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下,，并且說會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低,?？赡茈S時(shí)沒模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作,，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。

它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛,。

快來大學(xué)生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

二、公司簡介

1,、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目,。

2、設(shè)備設(shè)施：

大學(xué)生廚房以單元制形式存在,，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳,。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái)，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個(gè)砧板臺(tái),，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五,、六張，電風(fēng)扇,，飲水機(jī),，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時(shí)時(shí)提供熱飯。

3,、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái),、可以同時(shí)烹飪,。

在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi)，一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)*7組/灶臺(tái))組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱,，若是一個(gè)?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ),，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時(shí)間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項(xiàng)目目的：

大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口,，沒有一點(diǎn)新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價(jià)格不低。

在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房,。

5,、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。

三,、組織人員管理

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來幫忙,，或請(qǐng)個(gè)人來打理雜事,。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì),，也需提前預(yù)約,，無廚師配備。

小規(guī)模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶,。

2,、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具,、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4,、若有大型的聚會(huì)或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺(tái)。

5,、財(cái)務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。

因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。

安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文,。

四、市場(chǎng)

1,、市場(chǎng)營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報(bào),、校論壇,、個(gè)大學(xué)生的qq群，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請(qǐng)各院系的一些好朋友相聚到一起來免費(fèi)體驗(yàn)一下在我們“大學(xué)生廚房”中的自由,、快樂和滿足感，請(qǐng)他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生廚房”做口頭宣傳,。

②客源

既然我們“大學(xué)生廚房”的飲食和體驗(yàn)快樂而設(shè)計(jì)的,，那大學(xué)生就會(huì)有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生廚房”。

a. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝,。

b. 請(qǐng)自己的好朋友到“大學(xué)生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩、三個(gè)男女寢室在這里可以搞個(gè)廚藝聯(lián)誼,，不會(huì)做菜的順便學(xué)學(xué),。

d. 有外地來的同學(xué),，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學(xué)生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個(gè)像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個(gè)過程里,，我們體驗(yàn)到了自己動(dòng)手的快樂。

一起動(dòng)手的快樂,，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房,。所以有這樣多的收獲，我們大學(xué)生廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。

③既然大學(xué)生廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料,。賣飲料,、啤酒、干菜等易存儲(chǔ)的菜類干貨,。也可搭配免費(fèi)服務(wù),，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。

2,、市場(chǎng)前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu),、形式的店，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式,。

所以我們“大學(xué)生廚房”是獨(dú)特的,。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會(huì)實(shí)際，體驗(yàn)自己動(dòng)手的快樂,，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子,。

所以我們“大學(xué)生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科、?？?、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖,。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo),，在各地不同幾所高校周圍都建立一個(gè)學(xué)生廚房,。

認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個(gè)方便,、舒適,、自由、實(shí)惠,、干凈的飲食,、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來，再來,，就想天天來,。在半個(gè)學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽(yù),、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學(xué)生廚房”，也可橫向發(fā)展,，讓“大學(xué)生廚房”成為一個(gè)品牌,，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。

五,、投資分析

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水、電,、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因?yàn)樗牟环€(wěn)定性，不好估計(jì)利潤的標(biāo)準(zhǔn)值,。估計(jì)有半年的時(shí)間收回成本,，半年時(shí)間來盈利。 投資形式可以是合資,，也可以一個(gè)人投資,，“大學(xué)生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的

六,、大學(xué)生廚房的swto分析

strength

：①目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一,、獨(dú)特的店，所以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較少,。

②隨意性,，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好,。它比餐館更衛(wèi)生,、更實(shí)惠，讓人放心,，它比任何地方都自由,。

③靈活性好，適應(yīng)于客源的淡季和旺季,?！按髮W(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺(tái)都是可移動(dòng)的,，桌椅也是可移動(dòng)的,，而且又是以單元制的(一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳)，在同學(xué)們放寒,、暑假時(shí),，可以減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模,，減少可變成本(電費(fèi),、水費(fèi)、房租費(fèi)……)

④適應(yīng)性好,，能面對(duì)不同時(shí)期的冷熱情況,，當(dāng)期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復(fù)習(xí)功課,，迎戰(zhàn)期終,。這時(shí)，“大學(xué)生廚房”可能會(huì)明顯的變冷清,，這是,，在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又靠近學(xué)校,，我們可以雇傭一個(gè)兼職廚師,。在短時(shí)間內(nèi)提供餐飲服務(wù)，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失,。

wealth：因?yàn)樗且环N服務(wù)性的項(xiàng)目,，所以不太穩(wěn)定。

opportunity：同學(xué)們都以一種新奇的心情進(jìn)入“大學(xué)生廚房”,，以一種輕松地心態(tài)享受“大學(xué)生廚房”,，可以有很大機(jī)會(huì)縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展,。

threaten：因?yàn)榇髮W(xué)生成本少,、形式新穎,，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生,，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的,。

綜合swot分析來看,，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈、自由,。組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)管理工作,。以誠信作為根本,，讓同學(xué)們信賴,。在此基礎(chǔ)上,，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運(yùn)轉(zhuǎn)它。才能長久地存在并發(fā)展,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十

一：通過本次校慶活動(dòng),向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績,擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力,提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度

二：通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng),營造出“校園文化氛圍”,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與認(rèn)識(shí),形成榮譽(yù)與自豪感

三：以本次活動(dòng)為契機(jī),完善校園的“軟件”,編撰校園的校史,、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺(tái)

四：以本次活動(dòng)為機(jī)遇,向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào),并聆聽相關(guān)的意見與建議,完善今后的工作領(lǐng)域,并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意

五：借助本次活動(dòng),以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題,加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系

彼此關(guān)注,、支持,營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍,并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

慶活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃

(一)啟動(dòng)階段(年月——月)

1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)

2.研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動(dòng)

(1)“今天是你的生日—我的母校”為題舉辦激揚(yáng)文字,、真摯祝福主題征文活動(dòng),加強(qiáng)本次活動(dòng),引起學(xué)生注意,在學(xué)生中的情感共鳴

(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫,、攝影、書法展

依此搭建老師與學(xué)生的情感交流

(3)針對(duì)“某某大學(xué)成立20周年”,面向校園開展校歌征集活動(dòng)

目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑,也用于校園文化的獨(dú)特性與其它校園進(jìn)行區(qū)別與突出

(4)?；照骷顒?dòng),目的完善學(xué)校的文化建設(shè),并成為師生的情感歸屬標(biāo)志,也為了去體現(xiàn)校園在社會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)

(5)“母校,我為你驕傲”慶祝某某大學(xué)20周年演講活動(dòng),以突出校園20年來取的成就和社會(huì)影響為主題

并對(duì)獲獎(jiǎng)作品編撰入校歷

(如刊首寄語)

4.啟動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集工作學(xué)校接受來自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng),用于慶典活動(dòng)和校園建設(shè)

5.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目

6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)

(二)籌備階段(年月——校慶日前2個(gè)月)

1.建立各地校友聯(lián)絡(luò)站,編輯《校友通訊簿》

設(shè)立校友網(wǎng)站

2.編撰校史,編印畫冊(cè),編輯《校慶?？?制作光盤(專題片),設(shè)計(jì)確定校慶紀(jì)念品,出版發(fā)行校史

3.布置校史陳列館

4.組織校園環(huán)境美化,校舍整修

5.組織文藝活動(dòng)排練和師生活動(dòng)布展

(1)“二十年榮譽(yù)與夢(mèng)想”某某大學(xué)20年的發(fā)展歷程主題圖片展

突出“成就”“榮譽(yù)”

(2)準(zhǔn)備校慶文藝晚會(huì)活動(dòng),開展校友座談會(huì)

6.制訂學(xué)術(shù)交流活動(dòng)方案,開展科技成果洽談,組織學(xué)術(shù)報(bào)告和專家論壇

7.組織實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目

8.繼續(xù)籌集校慶活動(dòng)相關(guān)經(jīng)費(fèi),設(shè)立專項(xiàng)基金

9.聯(lián)系落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)題詞,確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單10.制訂校慶活動(dòng)具體實(shí)施方案

11.完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)

(三)慶典階段(校慶日前2個(gè)月——校慶日)

1.邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、來賓,、校友

2.在校慶日舉行首發(fā)儀式

3.起草校慶文稿,印制文字資料

4.召開新聞發(fā)布會(huì),在各種媒體上加大校慶宣傳力度

(1)邀請(qǐng)新聞媒體參加校慶活動(dòng)

5.登記接收禮品和錢物并進(jìn)行展示

6.在校慶日舉行慶祝活動(dòng)(1)市領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)同志出席,新聞?dòng)浾咭矃⒓?全球校友出席具體安排：a.唱校歌b.校長致辭,市領(lǐng)導(dǎo),知名校友致賀詞c.學(xué)校舉行校慶紀(jì)念封,、郵票首發(fā)式d.舉行全球校友會(huì),由知名校友回憶歷史e.舉辦校友大型酒會(huì)(2)“慶祝某某大學(xué)成立二十周年”文藝演出晚會(huì)

體現(xiàn)“榮譽(yù)”“團(tuán)結(jié)”“夢(mèng)想”主題

以活動(dòng)的形式加強(qiáng)反映出學(xué)校的成果與學(xué)校的優(yōu)勢(shì)

也成為凝聚校園情感的一個(gè)重要組成部分

(3)某某大學(xué)大型簽名活動(dòng)

發(fā)動(dòng)和號(hào)召屆時(shí)到會(huì)的所有實(shí)驗(yàn)師生的簽名活動(dòng),體現(xiàn)“母校情深”的統(tǒng)一,表達(dá)出“我以某某大學(xué)為榮”的自豪感

校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成結(jié)構(gòu)校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室、宣傳組,、材料組,、校友聯(lián)絡(luò)組、項(xiàng)目規(guī)劃組,、學(xué)術(shù)活動(dòng)組,、環(huán)境與建設(shè)組、籌款與經(jīng)費(fèi)組,、文藝與師生活動(dòng)組等9個(gè)工作組,各學(xué)院成立本學(xué)院校慶籌備工作小組,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算本次校慶活動(dòng)公關(guān)費(fèi)用預(yù)算如下：

前期活動(dòng)費(fèi)用元

校慶日費(fèi)用元

領(lǐng)導(dǎo)小組費(fèi)用元

推廣宣傳費(fèi)用元

校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

校慶委員會(huì)

年月日

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十一

一、項(xiàng)目名稱

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志) 《美國英語》

二,、英語學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析,。

英語學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn),。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語,，從未有過這么多人熱愛這樣一種

特別是加人wto后,，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策,，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì),。

現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤,。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元,。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報(bào)道每年有x萬元的收人,。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場(chǎng)分析,。

當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力,、電信、煙草,、文化出版,，前述三大行業(yè)，即電力,、電信,、煙草，隨著人世將被打破,，壟斷利潤將被瓦解,，而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù),，將不向外開放,。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊,，仍然有很高的利潤,。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào),。

所以說,，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,，將給投資人帶來巨大的利潤空間,。

三、項(xiàng)目介紹

1.《美國英語》:

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,，商業(yè)機(jī)密),。

(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密),。(3)《美國英語》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來,，介紹世界上時(shí)尚的英語材料,，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位:大,、中專學(xué)生,、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語,、出國留學(xué),、求職、求學(xué)等服務(wù),。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,，商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測(cè),。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,，發(fā)行量可上升到每月x萬冊(cè)以上

(6)同類英語雜志比較參考。

①非(系外人借

②((廣場(chǎng)》(,、x教育出版社出版,，現(xiàn)每期x萬冊(cè)，有上升趨勢(shì),，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳),。

(7)出版計(jì)劃。

20xx年x月底組好稿件,。

20xx年x月正式出版推出市場(chǎng),。

2,、《寶寶智力開發(fā)》:

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行,。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略,，商業(yè)機(jī)密),。

(3)編寫人員,。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生,、營養(yǎng)師,、攝影師,、兒童心理專家編寫,。

出版時(shí)間:估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng),。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況:

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫,，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通,。一旦投資到位,，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開,。

四,、市場(chǎng)推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),，聯(lián)合書商共同推廣,。采取一些促銷手段:如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五,、項(xiàng)目合作單位和合作方式

六,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗,，或者國家政策出現(xiàn)重大變化,。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3,，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書籍,。

4.出版公司違約。

七,、項(xiàng)目投入,、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配,、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

(1)《寶寶智力開發(fā)》,。

模特兒:約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到,、周歲為止,，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照,。

稿酬:約xx萬元,。

攝影:約、x萬元,。

其他:(差旅,、招待等)約xx萬元。

印刷:平均每套約xx元,，與初步商定由我方承擔(dān)

%.,、交(萬套)、x,、義,、%二x,、(萬元)。

合計(jì):約x萬元,。(2)《美國英語》,。

制母帶:'

以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟:xx元顧集,。

雜志:x元/本,。

包裝:x元/l

版稅:x元/套。

印刷:平均每本約x元,，(萬套)%=(萬元),。

合計(jì)約:(萬元)。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略,，商業(yè)機(jī)密):

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略,，商業(yè)秘密),。

(2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為刊,，逐步發(fā)展為刊)為萬套，定價(jià)為xx元/套,，全年預(yù)i于收入(略,，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):

采用項(xiàng)目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成,，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八,、法律:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》,、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益,。

九,、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理，男,，35歲,，文學(xué)博士生，律師,，副教授,，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理,，男,，36歲，本科,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師,。

市場(chǎng)部經(jīng)理,，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò),。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十二

前言

一座印象中的城市,，一個(gè)印象中的剪影——杭州西湖歡迎您!

還記得千年前的西子湖畔，驛外斷橋處,，許仙與白娘子的驚鴻一瞥,，他們緣定今生，演繹了曠世絕戀,。他們是西子湖畔永遠(yuǎn)抹不去的記憶,，西子湖畔、雷峰不倒,，他們的愛情永在

還記得“未能拋得杭州去,，一半勾留是此湖”。西湖是一首詩,，一幅天然的畫,，一個(gè)美麗動(dòng)人的故事。任時(shí)光荏苒,，歲月變遷,，她仍舊那副不老的容顏，那么多的人為她傾倒,。

還記得她迎來了那么多呵護(hù)她的人,。年過半百的白居易當(dāng)看到她時(shí)就迫不及待的為她寫了《杭州刺史謝上表》。他為她留下一湖清水,，一道芳堤,，六井清泉，二百首詩,。送別白居易她又迎來大文豪蘇軾為她說了如此的話“杭州之有西湖,，如人之有眉目，蓋不可廢也“送走一位大文豪又迎來一位賢太守位她更添美麗,。如今的她恢復(fù)了”六橋煙柳“固有的景色,，更顯嬌媚之態(tài)。

還記得夕陽斜照,，余輝灑滿大地,，坐一處靜謐的庭院，沏上一壺西湖龍井,，慢慢的品味這縈繞在唇齒間的清香,，這是多么的愜意啊!與一位才貌雙全的“佳人“一起擁抱這醉人的醇香。

還記得她也有許多同樣是佳人傾城的姐妹：“柳浪聞鶯梅塢早春三臺(tái)云水“也如美酒般醉人,。

誰不憐惜這樣的江南女子,，她飄逸脫俗,，她清新秀雅，她既有大家閨秀之風(fēng)范也有小家碧玉之可愛,，如一位出塵的仙子一般美好,。

讓我們化作一草一木，共同走進(jìn)她,，走進(jìn)我們夢(mèng)中的仙子——西湖

西湖文化游之一探驚奇(文化游涉及篇目)

《西湖文化旅游項(xiàng)目策劃書》的挖掘源于《大學(xué)語文》文言文篇目中張岱的《西湖七月半》中描寫七月半游人到西湖游覽的盛況,。作者張岱一生是一個(gè)大起大落的過程，一明清易代為轉(zhuǎn)折點(diǎn),，分為截然不同,，反差極大的兩種生活狀態(tài)。張岱青少年時(shí)條件優(yōu)越,，追求精致生活,。他自稱好風(fēng)流之士，明亡之后,，到了清朝,，他堅(jiān)持不事清朝，避居山中,，布衣素食都難以為繼,。唯以寫著作來舊夢(mèng)重溫,，多為他對(duì)往日繁華景象的追懷,。

張岱善寫小品文，他能詩善文,，兼通戲曲,、音樂。他得小品文文筆流麗清新,，但后世留下的著作并不多,，他的這篇著作寫法獨(dú)特，面對(duì)被許多文人雅士所贊頌的西湖,，他脫開窠臼,，不寫西湖景色，偏寫七月半西湖看月之人,。在冷眼旁觀中重現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的民風(fēng),，可謂構(gòu)思新奇，立意別致,，通篇喧嘩與冷寂,，庸俗與清雅，對(duì)比手法的運(yùn)用為文章增色不少。

西湖文化游之二探驚奇(篇目文化內(nèi)涵挖掘)

張岱的這篇《西湖七月半》一脫前人寫西湖寫其美景的束縛,，以人襯景,，是個(gè)絕妙的手法給人的感覺就像一幅幅色彩明麗的風(fēng)俗畫張岱可稱晚明小品文的集大成者,。小品文是極富個(gè)性色彩的文體。以篇幅短小,，形式靈活,，內(nèi)容隨意為特點(diǎn)，且小品文能與漢賦,、唐詩、宋詞相并列且毫不遜色,。但這篇文章存在一個(gè)問題，作者張岱雖自詡清高拔俗情致與避世雅游的態(tài)度,，終究還是留戀湖光山色，并未脫傳統(tǒng)文人清高習(xí)氣與風(fēng)雅情懷,。故這次策劃書將以西湖一些固有的景色,、人文為本次宣傳的重點(diǎn)，以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來宣傳這次的西湖文化游,，讓人們深入了解這如畫般的西湖。

西湖文化游之三探驚奇

以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來進(jìn)一步探索西湖文化游,，讓大家了解這個(gè)被稱作“濃妝淡抹總相宜”的西子湖。在這次的西湖文化游可讓大家先感受一下,。西子湖“靜如處子”之美西湖的一山一水一草一木都透露處那些美麗,。西湖也有“動(dòng)如脫兔”之美每年都可去錢塘觀潮，讓大家感受那種“卷起沙堆似雪堆”的驚心動(dòng)魄之美西湖不僅獨(dú)善山水秀麗之美,，林壑幽深之勝。她更有著她豐富的內(nèi)涵,。她有著豐富的文物古跡，優(yōu)美動(dòng)人的神話傳說,。自然,、人文,、歷史,、藝術(shù)巧妙的融合在一起。她古跡遍布,，擁有國家重點(diǎn)保護(hù)單位25處還有39處文物保護(hù)點(diǎn)壑各類專題博物館點(diǎn)綴其中,，為之增色?？梢娢骱粌H是一位美女,，她更是以為有著很好內(nèi)涵的文化美女。

西湖文化游營銷方案

西湖文化游前期市場(chǎng)調(diào)查說明：

西湖歷來是無數(shù)游人心目中向往的旅游勝地,。她吸引人的方面是多方位的,。西湖擁有眾多的旅游景點(diǎn)，擁有國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位,，省級(jí)文化保護(hù)單位,，在西湖成功申請(qǐng)世界文化遺產(chǎn)后她各方面的文化、經(jīng)濟(jì)價(jià)值有了更大的提高,。因此杭州西湖景區(qū)及周邊也推出了講解景點(diǎn)歷史文化,，展示西子湖的風(fēng)貌為目的的多媒體電子導(dǎo)游服務(wù)。據(jù)這些服務(wù)項(xiàng)目的推出給我們的西湖文化游的宣傳和實(shí)施提供了良好的外部環(huán)境,，再加上西湖有著得天獨(dú)厚的旅游條件,，特開展此次文化游是比較有利的。

活動(dòng)主題：賞西子之美悟文化之韻——西湖文化二日游

推廣目的：為進(jìn)一步宣傳西湖文化游,，讓廣大游客暢游西湖風(fēng)景之美領(lǐng)略西湖文化之韻,。將推出此次的文化游活動(dòng)。此次文化游更突出的來介紹西湖文化,，讓游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味,。讓人更深層次的了解西子湖便可讓身處喧鬧塵世的人們領(lǐng)略一切美景，徹底的心靈凈化,。放下自己漲勢(shì)的事情,，與大子讓來一次近距離的接觸。

活動(dòng)時(shí)間：12.23——12.24

活動(dòng)對(duì)象：廣大游客

活動(dòng)地點(diǎn)：西湖風(fēng)景區(qū)

活動(dòng)內(nèi)容：

1.活動(dòng)說明：

第一天活動(dòng)主題為“尋訪西子古韻,，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢,，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。

2.活動(dòng)路線：早上十點(diǎn)之前杭州市區(qū)接團(tuán)(l老城區(qū)),，乘船游西湖(約45分鐘),、登三潭印月,、斷橋、外觀雷峰塔,、游花港觀魚,、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽《岳王廟》故事,、游靈隱飛來峰(約60分鐘,，靈隱寺香自理奍(30元),、梅家塢問茶,、車游錢塘江風(fēng)光、觀六合塔秀姿,、參觀江南絲綢文化(約50分鐘),，約五點(diǎn)半結(jié)束，晚上特別推薦自費(fèi)前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)

3梅塢茶文化活動(dòng)介紹：

(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊(duì)

(2)“探茶“小分隊(duì)進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊,，然后到村里的接待室,，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能,，并驚醒茶藝表演的觀賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))

(3)在進(jìn)行觀賞結(jié)束后6個(gè)“探茶“小分隊(duì)將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演

(4)每個(gè)小組均會(huì)分配相等數(shù)量的茶葉并進(jìn)行手工炒制,。在炒制的過程中每個(gè)小組分別進(jìn)行對(duì)詩比賽，若哪組間斷時(shí)間超過5秒,，就會(huì)進(jìn)行扣分

(5)在茶炒制完畢后,，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節(jié)?！疤讲琛靶》株?duì)可進(jìn)行自由的發(fā)揮

(6)根據(jù)炒制茶葉的外形,，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評(píng)比

注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊,，并邀請(qǐng)了茶坊的老板及村民來當(dāng)評(píng)委,，共有十個(gè)人。評(píng)委支持哪隊(duì)就喝哪隊(duì)的茶,，以喝得茶的數(shù)量進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選出一二三名獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍將獲得送出的大禮包。

第二天活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)說明：

1第二天得日程中,，正值圣誕節(jié)的平安夜,，針對(duì)這個(gè)特殊的節(jié)日，我們將在我們行程的第二站“萬松書院“舉行“良緣雙對(duì),，情牽梁祝院”的甜蜜活動(dòng)

2活動(dòng)路線：

早七點(diǎn)半集合,，游覽靈山風(fēng)水幻境(約50分鐘)、萬松書院,、吳山天風(fēng),、城隍閣(約40分鐘),、逛南宋請(qǐng)河坊、可自費(fèi)參觀《黃龍洞》民俗風(fēng)情園(自費(fèi)門票15元,，約五點(diǎn)返市區(qū)結(jié)束

3“良緣雙對(duì),，情牽梁祝院”活動(dòng)內(nèi)容介紹：1)在參加此次活動(dòng)的游人中任意選五隊(duì)情侶游客參加此次的甜蜜活動(dòng)

(2)參賽的選手在萬松書院都回穿上古代學(xué)子的服飾，男女分別站成一排

(3)女游客站在事先準(zhǔn)備好的屏風(fēng)后面,，男游客站在離屏風(fēng)一米的前面,，手中拿有一個(gè)籃筐，女游客在后面扔紅色的球,，男游客在前面接

(1)根據(jù)接球的數(shù)量來進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選出前三名的隊(duì)伍

(2)獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍得到一個(gè)特別的機(jī)會(huì)“大聲表達(dá)你的愛“會(huì)提供獲獎(jiǎng)隊(duì)伍甜蜜的幸福大餐，地點(diǎn)為西子湖畔

注：西湖二日游會(huì)組織游客集體住宿在杭州賓館,。,、

推廣方式：

1在活動(dòng)前的一個(gè)月內(nèi)餐廳、咖啡廳等地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系,，凡是進(jìn)店的顧客贈(zèng)送本次西湖文化游得特別精美畫冊(cè),，上印有此次活動(dòng)的說明

2公交車站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告

3在旅游網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹,，可進(jìn)行在線的交流

4在一些路段掛宣傳橫幅

5活動(dòng)前一周內(nèi)在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單

費(fèi)用預(yù)算

1預(yù)訂茶坊5002大禮包禮品300

3傳單20xx4橫幅1000

5服裝10006精美畫冊(cè)20xx

費(fèi)用合計(jì)6800

預(yù)備金4000

廣告效果預(yù)測(cè)

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng),，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十三

一,、自主創(chuàng)業(yè)背景：

我現(xiàn)在是一名大學(xué)生，我的閑置物品很多,，大學(xué)生涯幾年,，學(xué)習(xí)用書、報(bào)刊雜志,、音像物品,、體育用品、生活用品等,，這其中不乏許多沒有用的東西,。這些東西送給同學(xué)、親戚,、朋友,，那也只是一部分，還有剩下的一部分卻不知道如何處理,。我們?cè)谛Ｆ陂g傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告或委托同學(xué)代售,，這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是據(jù)調(diào)查效果多是不佳。

我們學(xué)校以前也都開設(shè)了?供求信息?有關(guān)的“跳騷市場(chǎng)”、“愛心義賣”等學(xué)生活動(dòng),，可是在市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好,。針對(duì)與此，我就x學(xué)院“xx大學(xué)生閑置物品置換中心”方案闡述如下：

二,、市場(chǎng)潛力分析：

目前我們學(xué)校并沒有這樣的交易市場(chǎng),，據(jù)我了解現(xiàn)在的好多學(xué)生都有或多或少的閑物滯留在自己手中，我自己也會(huì)有這種體會(huì),，自己和周圍的大部分同學(xué)閑置物品太多,，扔掉很可惜，自己留下很多東西都用不到了,，又來不及處理,，有心賣掉又沒有時(shí)間和精力，最主要是沒有一個(gè)真正的校園交易市場(chǎng),。

三,、日常業(yè)務(wù)范圍：

1、置換范圍：二手學(xué)習(xí)用書,、報(bào)刊文摘、二手家電手機(jī),、電腦配件,、二手日用 品、玩具,、廢舊生活物品回收等;

2,、服務(wù)項(xiàng)目：大學(xué)生閑置物品出售，出租;

3,、服務(wù)范圍：在校老師和學(xué)生,，負(fù)責(zé)宣傳和交流。

四,、贏利模式：

在x大學(xué)的bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息,，聯(lián)系所有有志向買賣閑物的同學(xué)，集體組織在固定的地點(diǎn)按每件物品交易成功,，我店收取一定手續(xù)費(fèi)占地費(fèi)以及服務(wù)和宣傳費(fèi)用等其他,。

五、資金規(guī)劃：

資金投入：大約1萬rmb 用于宣傳,，組織,，以及一些地點(diǎn)的征用

六、階段目標(biāo)：

第一階段：在x大學(xué)成立“大學(xué)生閑置物品置換中心”;通過在bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息讓這一新理念在校園師生內(nèi)深入人心,，打出一個(gè)品牌;

第二階段：先在昌平的各個(gè)高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店,，旗艦店等，擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場(chǎng),，讓“大學(xué)生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞;

七,、在校大學(xué)生課余時(shí)間在校打工——“亮點(diǎn)”：

(一)校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專人對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定工作時(shí)間表并指導(dǎo)開展工作;

2.由勤工助學(xué)管理員對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生出勤情況,，工作量勞動(dòng)表現(xiàn),，勞動(dòng)效果等情況進(jìn)行考核;

3.勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核情況作為評(píng)選勤工助學(xué)積極分子的依據(jù)，并上報(bào)學(xué)校相關(guān)的負(fù)責(zé)部門;

4.按照相關(guān)規(guī)定給予勤工儉學(xué)的大學(xué)生工資薪酬并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施和力所能及的幫助,。

(二)崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng);

2.講究工作方法,，努力提高工作效率,，熱愛所分配的工作;

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作，應(yīng)事先向管理員請(qǐng)假并征得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;

5.通過勤工助學(xué)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生自立意識(shí)勞動(dòng)觀念,，為培養(yǎng)學(xué)生“自我教育，自我管理,，自我服務(wù)”等能力起到積極作用,。

(三)報(bào)酬

1.學(xué)生參加校園內(nèi)勤工助學(xué)活動(dòng)的報(bào)酬原則上5-8元/小時(shí)，高強(qiáng)度高難度技術(shù)性強(qiáng)的工作可略微上調(diào);

2.學(xué)生的勞動(dòng)崗位所在部門依據(jù)考勤考核情況填寫“月報(bào)表”,、“及勤工助學(xué)工資簽收表”;

3.每月財(cái)務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資;

4.崗位分配按多人分一組即多組制,。

(四)其他

1.學(xué)生在進(jìn)行勤工助學(xué)活動(dòng)時(shí)，因本人失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的,，要給予賠償,，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任;

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸“信達(dá)大學(xué)生閑置物品置換中心”,。

八,、財(cái)務(wù)分析：

(一)、支出

1.維護(hù)費(fèi)用 ( 維護(hù)店鋪的桌柜,、收銀機(jī)等其他物品,，占用5%);

2.設(shè)備費(fèi)用(收款機(jī)、貨架,、架條等,，占用20%);

3.人員工資(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學(xué)費(fèi)用，占用30%);

4.推廣費(fèi)用(日常的宣傳,、推廣以及促銷費(fèi)用,，占用5%);

(二)、收入

1.宣傳,、廣告收入

2.注冊(cè)收費(fèi)vip

3.代理業(yè)務(wù)

九,、創(chuàng)業(yè)口號(hào)：

“ 源自校園,，服務(wù)師生，激情加盟,，無悔青春”

十,、創(chuàng)業(yè)宗旨：

在符合學(xué)校相關(guān)的管理制度下，本著“嚴(yán)格物品管理,、健全運(yùn)營機(jī)制,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”為廣大師生提供安全，誠信,，實(shí)惠的交易平臺(tái),。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十四

一、餐館名稱：

,。命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單，易記,，有特色(這里的特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪,，不超過四個(gè)字，不帶湘字,。目前預(yù)定的形式是“酒家”或“荘”

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350 m2

四,、目標(biāo)城市：

五,、選址要求：

1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動(dòng)人口,，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū);

2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

3.租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面,，主要營業(yè)面積在二樓;

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場(chǎng)。

選址總體評(píng)價(jià),，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費(fèi)能力,，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張,，10人大臺(tái)4張，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~

5個(gè),。(但具體要看店鋪的布局)

七,、餐館開張預(yù)算：

1.租金：兩按一租，以300 m2計(jì)算,，每m2預(yù)計(jì)50元,，此應(yīng)一次支付4.5萬元;如果面積有出入，無論如何不能超過5萬

2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

3.裝修費(fèi)用：a.門面外部裝潢能突出特色,、顯眼,、但不夸張費(fèi)用為x元;b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般,，但要求裝修完不能有異味,，費(fèi)用為x元;c.廚房面積為40

m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污,、通風(fēng),，費(fèi)用為x元;d.廁所兩個(gè)，男廁為1.5m2,，女廁為1m2,，要求通風(fēng)，其他無特別需求,，裝修x元,。 自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬元

4.辦證費(fèi)用：要求有消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬元

5.購買用具費(fèi)用：a.3臺(tái)5p的空調(diào),，包廂4臺(tái)小1p空調(diào),，共元(也可能使用中中央空調(diào));b.十把吊扇或壁扇，共3000元,，c.兩個(gè)冰箱,，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜,，其計(jì)1萬元;d.廚房用具,，共4.5萬元;e.

桌凳，共5000元; f.其他(請(qǐng)見清單),，共計(jì)20xx元,，g.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元

6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用,，20xx元

八,、餐館裝修風(fēng)格說明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2.大廳說明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修,，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮,。(這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九,、人員配備：

1.廚房：共6人,，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚,，1個(gè)配菜切菜,，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員

2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算,，5個(gè)服務(wù)員,，

3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)

4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換),，店主1人,。

十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月,，以300 m2共計(jì)600元/月

2.排污費(fèi)用：600元/月

3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月,，燃油20xx元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多,，說明生意越好)

4.人員費(fèi)用： a.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月,，其他均為1000元/月,，共計(jì)1800*1 + 1400*2 + 14*1000

= ;b.住宿火食費(fèi)用：住宿為20xx元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月,，共計(jì)18*200 = 3600元/月

5. 折舊費(fèi)用：

6. 原材料：a.原料,， 共元/周

7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一、菜品說明：

1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2.堅(jiān)持推重出新：a.不斷推出新菜品,，每月2個(gè)新菜品;b.跟季節(jié)變更，及更換菜品

3.消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人,。

總體來講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來,，不一樣的菜品才能買得到比較高的價(jià)格,，并取得比較高的利潤

十二、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括,，油,，鹽，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費(fèi)用核算：

十四,、其他問題點(diǎn)：

計(jì)劃安排,，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修,，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜。

十五,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額,。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì),。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的,。

十六,、財(cái)務(wù)狀況分析

1.初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000),，廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等

2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，固定資本，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元),。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤500元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。

十七,、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1 外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場(chǎng),，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,。

2 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1) 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2) 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

4 原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然、無污染的綠色食品,。

5 應(yīng)對(duì)措施

(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

(3)項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

(4)進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6 保險(xiǎn)和法律 事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過中國平安保險(xiǎn)公司購買。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十五

一、項(xiàng)目前景:

日前我省的牛肉大部分來自于廣西,、山東省,，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大,，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失,、被盜,，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生,，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛,。

20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高,，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤，育肥牛為34~36元/公斤,，牛肉價(jià)格為42~46元/公斤,。一頭牛育肥3~5個(gè)月，純利潤達(dá)1000~1700元,。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500~1800元,。

二,、市場(chǎng)分析:

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東,、粵西等,。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)分析:

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:

1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng),。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。

2,、疾病風(fēng)險(xiǎn):目前?？谔悴　⒔Y(jié)核病,、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一,。

3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi),、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高,。

四、經(jīng)營選址:

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市,。河源到惠州80公里,，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣,。河源雨水充足,、氣候相宜、地勢(shì)平坦,。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源,。

五,、養(yǎng)殖方式:

國內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來、安格斯,、利木贊,、海福特、皮爾蒙特等,。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高,、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順,、體格高大,，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定,、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),，日增重率,、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),，耐粗飼,，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報(bào)酬高,，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。

立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)===>魚,、黃鱔、蚯蚓===>鴨

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好,，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚,、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,，也可增加收入。

六,、成本分析: 略

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十六

一,、基礎(chǔ)情形：

1、企業(yè)名：飄香奶茶店

2,、行業(yè)類型：零售

3,、組織情勢(shì)：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營范疇：工程學(xué)院的貿(mào)易街，這里是人流的核心聚集處

4,、經(jīng)營地點(diǎn)：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積：占地大略100平方米

抉擇該地點(diǎn)的理由：由于學(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通便利,，市場(chǎng)遠(yuǎn)景異常遼闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張璐性別：女年紀(jì)：20文化水平：大專

相干工作閱歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,，理解一點(diǎn)怎么經(jīng)營,，購買書籍，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)際的,，學(xué)習(xí)與這方面的常識(shí)的,。

6,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

二,、破項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理，從小對(duì)經(jīng)營方面感興趣,。當(dāng)初將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營的喜好和憧憬，始終盼望能夠開一家眷于自己的奶茶店,，以此來增長自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟發(fā),，使我對(duì)此發(fā)生極大的興趣,。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的懂得,，決定要謹(jǐn)嚴(yán)從事,，三思而行，因?yàn)檫@有一定的危險(xiǎn)的,，加上自己的教訓(xùn)不足,。隨著居民生活程度的一直進(jìn)步，現(xiàn)在大學(xué)生的消費(fèi)越來越高,。尋求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我盤算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,，為大學(xué)生供給休閑娛樂的場(chǎng)合,，顧客至上，這是我們的主旨,。

三,、市場(chǎng)調(diào)查

奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收獲本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正常除了保存3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營治理不必太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶,，發(fā)展趨勢(shì)很好，而且有非常宏大的潛力,。但是,，要注意幾點(diǎn)：

1,、經(jīng)營必需有特點(diǎn)。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場(chǎng)的,。

2,、品德要好，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行,，勝利的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對(duì)其它奶茶店的考察：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建造物結(jié)構(gòu)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。2,、店堂擺設(shè)布局調(diào)查。主要包含：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面形成,、平面布局,、面積宰割、商品陳列及店堂氛圍營造等方面的調(diào)查,。3,、商品才能調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶種類齊全的程度,、奶茶的價(jià)格帶,、奶茶的品質(zhì)、貨源供給等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。4,、店鋪經(jīng)營管理調(diào)查。對(duì)促銷,、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

五,、經(jīng)營策略

1,、營銷策略剖析

1.1品牌策略

奶茶店建設(shè)初始,，我便非常器重品牌。以玫瑰為主題,，源于贈(zèng)人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價(jià)錢策略

奶茶店在原料，包裝,，服務(wù)等方面力求盡如人意,，努力給客戶最大限度的享受和心理知足。既走價(jià)格路線,，又走質(zhì)量路線,，滿意不同檔次消費(fèi)者的需要

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小手刺進(jìn)行投送

大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生根本上都在寢室內(nèi),，所以此方向可以得到非常好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳

網(wǎng)絡(luò)宣傳

可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進(jìn)行宣傳

口碑傳遞

可通過同窗,，老師先容增添花費(fèi)人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的，并且是微笑服務(wù),。

六,、奶茶店設(shè)備的選購

因?yàn)槲也皇羌用藙e人的店，所以所有貨色都要自己親身采購,。由于我做的是小本生意,，所以我要盡力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且洽購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是揮霍幾百塊錢的事,，可能會(huì)讓我因而失掉好多的長期顧客，千萬不可粗心,。詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有

1,、封口機(jī)

(賣炊具機(jī)械、封口裝備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,，你每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無論電源有不接通,，是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。其余不帶計(jì)數(shù)器的更廉價(jià)一點(diǎn)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,，找個(gè)杯子封一下嘗嘗,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大概一秒多鐘,，掏出看有沒有封住;再略微用力捏一下,，看封得硬朗不結(jié)實(shí)，有沒有封得不壯實(shí)的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整潔,，有沒有沒堵截，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不銳利。

2,、封口膜

(賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售)選購時(shí)要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,，電子圖書網(wǎng)站。使勁過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不警惕把杯子插破,。從用料方面斟酌,，太厚的普通都不是什么好料，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子,。

3、杯子

(賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣,，也會(huì)賣封口膜、吸管等,，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售)一般是20xx個(gè)一箱，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，當(dāng)真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會(huì)把奶茶捏出來，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感觸一下,，然后買的時(shí)候拿在手里感想一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實(shí),，要害是用料要?jiǎng)蚍Q，這樣盛滿奶茶時(shí),，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大損壞顧客的心境，而且在疑惑杯子質(zhì)量的同時(shí),，一定會(huì)猜忌奶茶的質(zhì)量,。

4、吸管

(賣塑料制品,、塑料袋,、杯子等的店里有賣。賣的店不是許多,，要細(xì)心找,，究竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的處所良多)一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包，不外會(huì)貴一點(diǎn),。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟，假如你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出,。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感到有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了。

5,、攪拌機(jī)

西貝樂牌的比較好,。不論是資料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽等烏七八糟的牌子要好一點(diǎn),，價(jià)格也不貴,，這個(gè)沒啥多說的，最好到大商場(chǎng)里買,，售后服務(wù)比較好,。

6、飲水機(jī)

為了節(jié)儉本錢，我們能夠選購臺(tái)式的,。因?yàn)轱嬎畽C(jī)的重要部件就是一個(gè)加熱器,，所以咱們沒必要買什么名牌的，只有留神內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時(shí)候須要的熱水多，我本人著手做了一個(gè)另外的設(shè)備來解決,。

7,、容器

糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等,，都需要適合的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購置，不過要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或熔化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的取舍。

七,、奶茶店選址

奶茶是一種疾速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，因此,，如果如果選址不好,，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳挑選,。這是毋需考慮的事件，但繁榮地段的高成本卻是我不得不考慮的,，我現(xiàn)在還是一名大學(xué)生,，沒有太多的積蓄而且時(shí)間精神都是有限的，畢竟學(xué)習(xí)是第一位的,。在簡略的考核了縣城的繁華地段后,，我只好廢棄了這個(gè)主意，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi),，讓我一點(diǎn)性格也沒有,，于是，只好找次一點(diǎn)的地方,。

在學(xué)校開家奶茶店絕對(duì)而言還是不錯(cuò)的,，學(xué)生是主要的消費(fèi)群體，跟著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)生的消費(fèi)越來越高,，一杯奶茶的錢對(duì)他們來說微不足道，甚至是每天必備的消費(fèi),。學(xué)生花錢的方面很多,，吃的、喝的,、用的,、玩的等等，雖都從那零花錢里出,，但他們的零花錢卻仿佛老是花不完,。學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期,，這些假期里,，生意會(huì)差好多。但是總的說來,，還是不錯(cuò)的,。

現(xiàn)在看來，在學(xué)校開店要注意如下幾點(diǎn)：

1,、衛(wèi)生是第一位的,。你的東西可以不好吃(當(dāng)然，口味也很重要),，但一定要看著讓人釋懷,，好好地在衛(wèi)生高低點(diǎn)工夫，決不吃虧,。比方墻壁,，把墻壁貼上了墻紙，看起來就很不錯(cuò)

2,、奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見,，或者不能完整看見，一定要保持一定的神秘感,，否則過一段時(shí)間,，學(xué)生就會(huì)失去濃重的興致。另外，飲水機(jī),、封口機(jī),，都不能排在背眼處，因?yàn)橹谱鬟^程中難免會(huì)有泡沫等看起來讓人不舒暢的東西,。這其中,，還會(huì)有很多人會(huì)問你有關(guān)色素、原料,、保質(zhì)期等等方面的問題,，你一定要想好怎樣答復(fù)。第四,，學(xué)生愛好湊熱烈,，所以你一定要構(gòu)成一個(gè)熱熱鬧鬧的局面。電子圖書網(wǎng),，第五,，有的學(xué)生趕時(shí)間，服務(wù)一定要簡練敏捷不要讓客人久等,?？傊趯W(xué)校賣東西,，一定要讓學(xué)生感覺到舒服自由,，東西不重要，癥結(jié)是那種感覺,。

彌補(bǔ)一點(diǎn)：買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年青的女孩子多的地方,，毫無疑難是好地方。

八,、奶茶食譜

(1)珍珠奶茶

原料：珍珠丸,，有玄色、紅色,、橙色等多種珍珠奶茶粉,，還有有香芋、橙香,、荔枝,、百果香、椰香等10多種口感,，奶粗精,，茶葉(袋裝紅茶、綠茶為佳),。

工具：烹煮用具,、不銹鋼鍋、盆,、勺,、濾網(wǎng)、封口機(jī),、珍珠奶茶杯,、珍珠奶專用吸管。

制造工具：雪克杯,、盎司杯,、咖啡勺、攪拌棒,、密封罐,、刨冰機(jī)、沙冰機(jī),、松餅機(jī)

黑珍珠煮法：任取一種色彩的珍珠丸一公斤,。進(jìn)入10公斤水在鍋中烹煮(先燒開水再投珍珠丸粉圓,必定要等熱水滾開了才華夠用進(jìn)去哦，不然馬上就消溶成粉了,。中火堅(jiān)持水滾用濾勺攪動(dòng),。時(shí)間15-20分鐘(可依喜好軟硬加減時(shí)間，煮得越久越軟),，時(shí)間到后蓋上鍋蓋,，熄火。再燜15-20分鐘(燜得越外久彈性越好)或煮至全體粉圓呈透明狀況,。時(shí)光到后,，撈出珍珠用涼水沖過.取一個(gè)大碗放入粉圓及進(jìn)入白砂糖至浸泡珍珠，攪拌平均后置約30分鐘,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十七

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗(yàn)區(qū),、有機(jī)產(chǎn)品區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū),、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)研發(fā)區(qū)”五個(gè)功能 區(qū),，總計(jì)占地500公頃，將景觀,、生活,、生產(chǎn)、生態(tài),、培訓(xùn)等功能有機(jī)結(jié)合,，充分體現(xiàn)知識(shí)性,、趣味性、參與性,、觀賞性于一體,。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下，建造富有特色,、具有農(nóng)林氛圍,、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀。

1,、有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進(jìn)企業(yè)合資開發(fā)為重點(diǎn),，在完善初級(jí)產(chǎn)品種植加工的同時(shí)，強(qiáng)化新品種開發(fā),，占地430公頃,。

1)有機(jī)食品種植區(qū)：有機(jī)雜糧、水稻生產(chǎn)基地415公頃,。2)采摘區(qū)：建設(shè)30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園,，占地10公頃。3)有機(jī)食品加工區(qū)：占地5公頃,。4)有機(jī)食品配送網(wǎng)建設(shè)：以有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品,，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務(wù)。

2,、 農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營提供技術(shù)支撐,，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術(shù)保證，占地10公頃,。1)優(yōu) 良種豬,、牛、羊,、雞,、鴨、鵝,、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心(詳見有機(jī)豬養(yǎng)殖計(jì)劃書)：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件,，引進(jìn)企業(yè)，為我國的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源,，占地5公頃,。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術(shù)為重點(diǎn)，加大珍稀,、名貴植物的種苗開發(fā),，占地5公頃。

3,、觀賞區(qū)：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設(shè)0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳,。2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)：占地1公頃,，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機(jī)生態(tài) 采摘觀光園：占地25公頃,，其中以北方寒地植物資源為重點(diǎn),，建設(shè)5公頃的百果園、1公頃的百花園,、1公頃的百藥園、15公頃百菜園,、1公頃的世界百國國花 園,、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀賞園,、挖掘,、改良、開發(fā)一批具有寒地特點(diǎn)的植物資源,。霧凇景觀區(qū),，占地3公頃。

4,、度假生活體驗(yàn)區(qū)：占地30公頃,。

1) 建設(shè)具有住宿型、度假型,、生產(chǎn)型等功能的市民體驗(yàn)農(nóng)園：500棟(溫室200平方米),，農(nóng)舍500個(gè)，每個(gè)占地400平方米,，建筑面積每個(gè)60平方米,，占 地24公頃(包括綠化通道)。2)服務(wù)中心：具備接待,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、科普教育、辦公,、住宿等功能,，占地1公頃。3)生態(tài)民族特色山莊,、溫泉占地3公頃,。 4)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)：為游客及其他消費(fèi)者提供觀光園的種子、種苗,、花卉,、蔬菜、農(nóng)資等服務(wù),。占地1公頃,。5)休閑健身廣場(chǎng)：占地1公頃,。

5、依托鳳凰山風(fēng)景區(qū)建設(shè)該項(xiàng)目,，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項(xiàng)目之內(nèi),，先和政府簽訂開發(fā)合同，和觀光園同步逐步開發(fā)建設(shè),。

項(xiàng) 目建設(shè)基本情況：隨著生態(tài)有機(jī)食品的發(fā)展和人們消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng),，在人們的思想意識(shí)中逐漸形成了對(duì)生態(tài)有機(jī)環(huán)境的強(qiáng)烈向往，由于長期處于城市緊張,、嘈雜,、污染 的環(huán)境，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游,，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光,，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是,，農(nóng) 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè)、園藝和旅游業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,，以其清新秀麗的田園風(fēng)光,、回歸自然的 散養(yǎng)牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息,、質(zhì)樸淳厚的民風(fēng),、鮮嫩誘人的有機(jī)營養(yǎng)新鮮食品吸引游客，其所蘊(yùn)藏的商機(jī)使得人們?cè)絹碓綀?jiān)定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展,。吉林市的氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候,，雨熱共濟(jì)，對(duì)農(nóng)作物生長有利,。吉林市是中國最適合人居的城市,，也是以山水、冰雪,、避暑旅游為主要特色 的旅游城市,，是著名的避暑勝地。

同時(shí)也是一座風(fēng)光旖旎,、獨(dú)具特色的大城市,，它以獨(dú)具特色的風(fēng)姿吸引著中外的游客。吉林市歷史文化悠久,，底蘊(yùn)深厚,，交通便 利。通過生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設(shè),，既可以體驗(yàn)白雪皚皚的冰雪勝景,，又可以領(lǐng)略生機(jī)勃勃的濃濃綠意,，形成極大時(shí)空反差的悅心悅意的審美境界,，從而促進(jìn)生態(tài)農(nóng) 牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下,，占地500公頃,，通過科技支撐,，堅(jiān)持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結(jié)合、相互促進(jìn) 的方針,，建設(shè)四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園,，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵,，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,。同時(shí)將有效解決勞動(dòng)力就業(yè)問題，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機(jī)食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥 —種植有機(jī)食品),，縮小經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。項(xiàng)目已完成選址及項(xiàng)目建議書,。項(xiàng)目投資估算：項(xiàng)目總投資5000萬元,，擬招商引資20xx萬元。出資方 式：雙方協(xié)商投資,。合作方式：合資或合作預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)效益3000萬元,，投資回收期2年。

策劃項(xiàng)目單位簡介：吉 林省百益有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi),，地處長白山余脈,，松花江流域，交通便利,，資源豐富,。公司成立于20xx年7月1日，法人代表 付金超：(男,，44周歲,，滿族，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)),。公司是集種植,、加工、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè),，公司主要經(jīng)營有機(jī)雜糧,、大米等產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。公 司目前占地面積20xx0㎡,，建筑面積2700㎡,，有待開發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬畝,，公司在職員工108人,。公司20xx年10月8日通過了北京五洲 恒通有機(jī)食品認(rèn)證有限公司有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并于20xx年11月20日導(dǎo)入了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，目前公司總資產(chǎn)已達(dá),3200萬元,， 其中固定資產(chǎn)約600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)約2600萬元,，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學(xué)院是科技合作單位,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十八

一、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經(jīng)營目標(biāo)

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。

短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌,。

三、市場(chǎng)分析

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%,?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如,。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的,。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。

今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單,。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn),。

在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會(huì)員卡制度,。

卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,。5折,。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10,、無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;

4,、員工(2名)同一服裝需500元

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元,。

房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周),，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元,。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇十九

一、項(xiàng)目介紹：

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“coco”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時(shí)間打響名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善,，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖奶茶店,。

二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹：

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：1,、學(xué)會(huì)品味奶茶;2,、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5,、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

三、行業(yè)分析

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)。

市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢(shì)。現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒,。

四、營銷策略

1,、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”，在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外，工作人員一律著本店工作服,。

2,、促銷計(jì)劃

a.辦理會(huì)員，25元/人,，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理,，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺,。

c.采用情侶杯具和吸管,，情侶來時(shí),，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物,。

d.在各種節(jié)日時(shí),，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物,。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時(shí)可以提高本店的知名度,。

3、價(jià)格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。

4,、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策。

5,、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌,，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,。

五、開店原料設(shè)備的分析

奶茶設(shè)備花銷分析：制冰機(jī)及配件,、奶昔機(jī),、封口機(jī)、果糖定量機(jī),、冰沙機(jī),、pos機(jī)、凈水器,、消毒柜,、保溫茶桶、電熱開水瓶,、開水機(jī),、電磁爐元等。

小型器具包括：雙頭量杯,、不銹鋼日式吧更,、普通鋁冰鏟,、不銹鋼板網(wǎng)絡(luò)格、塑料量杯(3000cc),、密封罐,、冷水壺、壓嘴,、泰利漏殼,、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密),、耿生味盅,、手動(dòng)打蛋器、電子倒計(jì)時(shí)器,、400cc雙層奶油發(fā)泡器,、電子稱、小電子稱,、耿生味盅蓋,、國產(chǎn)量杯、物斗,、復(fù)合底不銹鋼鍋,、拋光鋁冰鏟、帶底盒膠柄鋼平刨,、豪華罐頭刀,、量豆勺、中國臺(tái)灣打蛋器,、耿生漏殼,、小量杯、帶蓋量杯,、雪克杯,、杯刷、高效海綿百潔布,、白餐巾,、利浩純棉藍(lán)色毛巾、利浩咖啡色毛巾,、保鮮膜,、垃圾桶、拖把/吸水拖,、掃把/垃圾鏟,、切刀等。

六、人力資源規(guī)劃

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處，我們對(duì)本店的人員安排如下：段天森,，店長,，并負(fù)責(zé)原料采購工作,，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾,，很有想法，腦子靈活,，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,，謹(jǐn)慎,、細(xì)心、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出,。馬元，勤快,、手巧,、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才,，注意一點(diǎn),，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的,，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?，招聘方面為了以后不?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚、朋友,。

七,、店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，因此,，如果如果選址不好，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算,。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等,。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多,。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

1,、原則

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。

2,、初期投資

這一時(shí)期,，資金主要用于設(shè)備購買,，產(chǎn)品原料采購，店面租金,，前期宣傳等方面上,。預(yù)計(jì)需要人民幣3萬元左右。

a,、封口機(jī)400元,，冰柜450元，攪拌機(jī)250元,，飲水機(jī)250元,，封口膜、杯子,、吸管,、各種容器400元

b、裝修：包括招牌,、門墻等1000元

c,、營業(yè)設(shè)備：包括會(huì)員卡工本費(fèi),、小禮物費(fèi)用,、電話機(jī)、空調(diào)與收銀機(jī)等其他設(shè)備,，共計(jì)1萬元

d,、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊(cè)、開業(yè)營銷,、員工培訓(xùn)等共15000元

e,、月運(yùn)營管理成本：約3920元(1)房租費(fèi)：2500元(2)水電費(fèi)：120元(3)電話及上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)1000元,。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制作,。

3,、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場(chǎng)占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景,。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高,。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸。

九,、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班，時(shí)間從晚7：30至早7：30,，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常營業(yè)時(shí)間(上午10：00)。本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會(huì)保險(xiǎn)投入,。

十,、中、長期規(guī)劃

假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想,，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后,，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話,，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式,，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式,，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話,，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面,。

項(xiàng)目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃方案篇二十

一、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

7月22日,，在__省文化廳和__市__區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下,，__的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí),。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，__需要宣傳，__需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂,。

二,、合作優(yōu)勢(shì)

《_周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日,，全球時(shí)尚生活資訊,，白領(lǐng)精英讀本《_周刊》正式創(chuàng)刊?！禵周刊》是__市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行,、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng),。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字,、精確的策劃，《_周刊》為__生活傳遞信息,。

三,、媒體互動(dòng)

《_周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng),、金領(lǐng)人士置業(yè)__，《_周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,，在遍布__,、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店,、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《_周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

四、報(bào)道方法

全景描繪__生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1、介紹__簡史:概括山海__,，幾年巨變

2,、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境

3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海,、山無與倫比的天籟

4,、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告

五,、其他配合

全面互動(dòng),，《_周刊》期待合作

1、采訪國土局,、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹__規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖

2,、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)

3、贈(zèng)送老板,、總經(jīng)理專訪文章

4,、請(qǐng)中介公司,、專家暢談置業(yè)__的多重優(yōu)勢(shì)

5、其他合作另行協(xié)商