“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇一

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設工作經驗

(一)市社區(qū)建設工作

1、穩(wěn)步推進社區(qū)管理體制改革

推進社區(qū)干部職業(yè)化進程,，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人，到20年每個社區(qū)配備1名負責社區(qū)黨建工作的專職副書記,，招聘的大學生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調整或調動社區(qū)干部,，要經區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負責,。推進“政民工評”,，績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤,。

規(guī)范社區(qū)財務管理制度,，推行“居財區(qū)管”。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,，將預算內的辦公經費和專項工作經費劃撥到社區(qū)專戶,，實行專款專用,，分賬核算,。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產權管理檔案，進行統(tǒng)一管理,，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質,。

理順社區(qū)工作運行機制，推行社區(qū)公共服務事項準入制度,，實行“權隨責走,，費隨事轉”，清理,、整合在社區(qū)設立的各種工作機構,，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達標活動，壓縮針對社區(qū)的各種會議,、臺賬和材料表表,。

2、推進社區(qū)信息化服務體系建設

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng),、三級公共服務信息管理系統(tǒng)建設,、社區(qū)網格化服務管理信息平臺，實現(xiàn)市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級網絡平臺互聯(lián)互通,。既能準確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度,、為有針對性地開展社區(qū)服務提供信息支撐,。

3、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系,，建立有效承接社區(qū)管理和服務的人民調解,、治安保衛(wèi)、社會救助,、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,，縱向到底”的居民自治組織,，從退休老干部,、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長,、樓院門棟長,，建立一支居民廣泛參與的網格化服務隊伍。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度,，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,，深入開展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網上論壇,、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度,。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織，改革管理登記體制,，對暫不具備條件,、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織，提供幫助,。加大財政投入力度,，培育社區(qū)志愿者服務類、慈善公益類,、生活服務類,、家政服務類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務,。

(二)市的社區(qū)建設工作

1,、推進精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進行精簡，每個辦事處的內設科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,，領導班子成員由原來的6-9人減少到4人,。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責作了界定，街道主要行使社區(qū)建設統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調資源,、監(jiān)督管理、指導服務和綜合治理職能,，社會管理和公共服務職能以及相關事務性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內地域性,、社會性,、群眾性工作負全責,，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方,。統(tǒng)籌區(qū)域的領導核心作用;社區(qū)服務站全面承接社會保障,、社會救助、社會治安,、城市管理,、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、計劃生育,、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務職能。原來街道12類64項服務下沉到社區(qū),，通過機關選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量,，社區(qū)人員增加17人，每人既承擔社區(qū)管理服務站的公共管理與服務事項,，又承擔網格內居民各類事務的服務職責,，充分履行“一人雙崗”職能，實現(xiàn)了精細化,、無縫隙服務;居委會回歸本位,。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務。

2,、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設

制定了《關于加強社會工作人才隊伍建設的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設和示范創(chuàng)建工作，促進社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū)、社會組織,、社工“三社”融合為目標,，以培育社工機構推進社工服務專業(yè)化為依托，以社工,、助工,、義工良性互動為平臺，從培訓上強化人才,，從管理上優(yōu)化結構,，從經費上保障發(fā)展，形成了“黨委統(tǒng)一領導,、政府主導推動,、民間組織運作,、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在市民政局設立了社會工作科,，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會,。各旗縣區(qū)、街道,、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務中心,、社會工作者協(xié)會和社會工作服務所、社會工作服務站,。推動政府購買社會工作,，政府先后投入l60多萬元，以項目招標,、委托等多種形式,，購買專業(yè)社會工作機構為老人、青少年,、家庭等提供服務,，并逐步建立完善政府向民辦社工機構購買服務機制，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內蒙古科技大學,、包頭師范學院簽訂了“社會工作人才培訓和實踐基地協(xié)議”，引導現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓“十二五”規(guī)劃》等相關文件,。通過多種形式，舉辦各類培訓班25期,，參訓人員達3500人次,。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格。

市區(qū)建立了“以社工為引領,，以助工為主體,，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式，在社會福利機構,、社區(qū),、學校、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領域開展了各具特色的社會工作實務,，打造了“民政社工服務”,、“司法矯正服務”,、“為老服務”、“社區(qū)殘疾人康復服務”等各具特色的社會工作實務示范點,，采用個案工作,、小組工作,、社區(qū)工作來開展社會工作實務。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務職能的民間社工機構購買服務,。從深圳引進首家民間社工機構——德緣社會工作服務中心,，依托內科大、包頭師范學院成立三家本土化社工機構,，并與市社會工作發(fā)展中心,、婚姻家庭服務中心等機構合作，為專業(yè)社工機構的發(fā)展提供良好的平臺和資源,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告3

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇二

市政府林濤副市長帶領各區(qū)分管區(qū)長,，市、區(qū)民政局負責人,，部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機構,、社會組織負責人，先后到市,、市,、市，學習考察了社區(qū)建設,、養(yǎng)老服務體系建設的先進做法,。就加強我市社區(qū)建設、養(yǎng)老服務體系建設,進行了認真思考,，現(xiàn)報告如下:

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設工作經驗

(一)市社區(qū)建設工作

1、穩(wěn)步推進社區(qū)管理體制改革

推進社區(qū)干部職業(yè)化進程,，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人，到20年每個社區(qū)配備1名負責社區(qū)黨建工作的專職副書記,，招聘的大學生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調整或調動社區(qū)干部,，要經區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負責,。推進“政民工評”,，績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤,。

規(guī)范社區(qū)財務管理制度,，推行“居財區(qū)管”。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局,、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,，將預算內的辦公經費和專項工作經費劃撥到社區(qū)專戶,，實行專款專用,，分賬核算,。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產權管理檔案，進行統(tǒng)一管理,，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質,。

理順社區(qū)工作運行機制，推行社區(qū)公共服務事項準入制度,，實行“權隨責走,，費隨事轉”，清理,、整合在社區(qū)設立的各種工作機構,，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達標活動，壓縮針對社區(qū)的各種會議,、臺賬和材料表表,。

2、推進社區(qū)信息化服務體系建設

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng),、三級公共服務信息管理系統(tǒng)建設,、社區(qū)網格化服務管理信息平臺，實現(xiàn)市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級網絡平臺互聯(lián)互通,。既能準確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度,、為有針對性地開展社區(qū)服務提供信息支撐,。

3、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系,，建立有效承接社區(qū)管理和服務的人民調解,、治安保衛(wèi)、社會救助,、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,，縱向到底”的居民自治組織,，從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長,、樓院門棟長,，建立一支居民廣泛參與的網格化服務隊伍,。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度,，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序，深入開展民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網上論壇、民情懇談,、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織,，改革管理登記體制,，對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,，提供幫助,。加大財政投入力度，培育社區(qū)志愿者服務類,、慈善公益類,、生活服務類、家政服務類文體活動類社會組織,，為居民提供各種形式的服務,。

(二)市的社區(qū)建設工作

1、推進精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進行精簡,，每個辦事處的內設科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右，領導班子成員由原來的6-9人減少到4人,。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責作了界定，街道主要行使社區(qū)建設統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調資源,、監(jiān)督管理、指導服務和綜合治理職能,，社會管理和公共服務職能以及相關事務性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內地域性,、社會性,、群眾性工作負全責，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方,。統(tǒng)籌區(qū)域的領導核心作用;社區(qū)服務站全面承接社會保障,、社會救助、社會治安,、城市管理,、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、計劃生育,、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務職能。原來街道12類64項服務下沉到社區(qū),，通過機關選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量,，社區(qū)人員增加17人，每人既承擔社區(qū)管理服務站的公共管理與服務事項,，又承擔網格內居民各類事務的服務職責,，充分履行“一人雙崗”職能，實現(xiàn)了精細化,、無縫隙服務;居委會回歸本位,。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務。

2,、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設

制定了《關于加強社會工作人才隊伍建設的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設和示范創(chuàng)建工作，促進社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū)、社會組織,、社工“三社”融合為目標,，以培育社工機構推進社工服務專業(yè)化為依托，以社工,、助工,、義工良性互動為平臺，從培訓上強化人才,，從管理上優(yōu)化結構,，從經費上保障發(fā)展，形成了“黨委統(tǒng)一領導,、政府主導推動,、民間組織運作,、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在市民政局設立了社會工作科,，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會,。各旗縣區(qū)、街道,、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務中心,、社會工作者協(xié)會和社會工作服務所、社會工作服務站,。推動政府購買社會工作,，政府先后投入l60多萬元,，以項目招標,、委托等多種形式，購買專業(yè)社會工作機構為老人,、青少年,、家庭等提供服務，并逐步建立完善政府向民辦社工機構購買服務機制,，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內蒙古科技大學、包頭師范學院簽訂了“社會工作人才培訓和實踐基地協(xié)議”,，引導現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓“十二五”規(guī)劃》等相關文件。通過多種形式,，舉辦各類培訓班25期,，參訓人員達3500人次。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格,。

市區(qū)建立了“以社工為引領,，以助工為主體，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式,，在社會福利機構,、社區(qū)、學校,、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領域開展了各具特色的社會工作實務，打造了“民政社工服務”,、“司法矯正服務”,、“為老服務”、“社區(qū)殘疾人康復服務”等各具特色的社會工作實務示范點,，采用個案工作,、小組工作,、社區(qū)工作來開展社會工作實務。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務職能的民間社工機構購買服務,。從深圳引進首家民間社工機構——德緣社會工作服務中心,，依托內科大、包頭師范學院成立三家本土化社工機構,，并與市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務中心等機構合作,，為專業(yè)社工機構的發(fā)展提供良好的平臺和資源,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告3

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇三

為進一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務體系的建設情況，助推和提高養(yǎng)老社會化程度,，促進昆明經濟社會和諧發(fā)展,，社法委于20年4-6月間對我市不同類型、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心服務體系的建設情況進行了專題調研,。

一,、我市老年人口和養(yǎng)老服務機構現(xiàn)狀及工作成效

1、社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心建設情況

根據(jù)省,、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關要求,，我市于20年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心的建設工作，當年省下達我市建設任務為60個,，20年為80個,，到目前為止已有72個建成并投入使用。

——建設方式及規(guī)模,。我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地,，從實際出發(fā)，因地制宜,，采取新建,、改擴建、租賃場地整合資源等方式進行建設,，有的中心功能較為齊全,，有的采取多點建設彌補或達到功能相對齊全。

——服務內容,。目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求,，在個別“中心”四項基本服務已得到拓展，如區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務示范點在深入調查的基礎上,，增加了情感關懷,、養(yǎng)老機構外展、小家庭結對等服務,。

——服務對象及方式,。服務對象為本轄區(qū)內60周歲以上老年人,，具體根據(jù)老年人的實際情況分為無償、低償和有償服務,，無償服務的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農村“五?！崩夏耆?低償服務對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人、特殊群體的老年人;有償服務對象為有經濟來源并有服務需求的老年人,。

2.社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心運營情況

我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心運營方式,，按管理主體和經費來源大致可以分為以下五類。一是由政府全額負擔運營經費的,，如區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,，成立于20年，與社區(qū)居委會辦公用房合用,，結合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員,，成立至今已為12.9萬人次提供服務，每年投入65萬元用于政府購買服務,。二是由集體經濟承擔運營經費的,，如區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,，成立于20年3月,，新建小區(qū)預留用地建蓋，每天為150余位老人提供用餐服務,、為80余人提供康體娛樂活動,。三是社會力量興辦、民營經濟補貼,。區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地,，成立于20年4月，由愛心企業(yè)家免費提供場地,，成立至今已為3.6萬人次提供服務,，愛心企業(yè)每年提供運營經費120萬元。四是大型工礦社區(qū),，由單位與社區(qū)共建的,，如市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心，成立于20年,，與社區(qū)居委會辦公用房合用,，與單位離退休人員工作相結合，成立至今已為3萬人次提供服務,，至今投入運營經費70萬元用于政府購買服務,。五是市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務模式，即市由婦女工作者,、社會工作者和義務工作者三者結合,，由市婦聯(lián)組織牽頭,，引入南鑫家政服務公司提供社會工作者服務，招募志愿者參與,，共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務和幫助,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告4

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇四

一、基本情況

望湖社區(qū)隸屬于望湖街道,，成立于20年10月,，是以省直機關住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里,，含6個生活小區(qū)和2所中小學校,，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人,，其中60歲以上老人429人,。自20年9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人,。

食堂為社區(qū)自辦,，位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元,，為食堂配備了灶臺,、冰箱、消毒柜,、不銹鋼灶具,、桌椅等設施，食堂操作間面積約15平方米,，餐廳面積約45平方米,，可容納40來人同時就餐。社區(qū)聘用2名工作人員,，每月工資1700元,。食堂只供應中餐，有三種價格共選擇,，一葷一素一炒一湯8元,，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元,。自開放以來,，每天約有30-40人就餐，最多時有近70人就餐,，中青年及學生居多,。

二、主要做法和特點

通過走訪座談,，調研組認為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個特點,。

1,、為民服務。社區(qū)興辦食堂,，在合肥地區(qū)也不多見,。望湖社區(qū)雖然承擔著食品安全、輿論評判,、群眾認可度及資金補貼壓力等風險,，但仍立足為民服務，把辦食堂視作便民利民的突破點,、結合點,，作為為民服務的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂,。

2,、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質,，初衷是解決老年人吃飯不便問題,，兼顧其他群眾，落腳點是方便于民,、讓利于民,，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經營中,，雖然葷素炒湯齊全,，價格低廉，場所免費,，但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習慣，不愿過多外出就餐,，平常老年人光顧較少,，大多為中青年及學生。食堂運行8個月來,，由于飯菜售價便宜,，多數(shù)月份為微虧經營(平均月虧約550元左右)。

3,、管理精細,。社區(qū)從設備的配制，到員工的聘用,，都進行了精細的考量,，不愿多閑置一項資源;從食材的訂購，到就餐的人數(shù),，每天都有專人精確統(tǒng)計,，不愿多浪費一分錢;從飯菜湯的調配,，到食品安全、場所的使用都明確專人管理,，并注意收集各方面的意見,，及時加以整改。由于管理精細,、價位低廉,、環(huán)境整潔，受到了社區(qū)居民的歡迎,。

4,、盤活資源。望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室,、健身房,、保健室、室和室外封閉的活動場,，都是由健身骨干自我管理,，全天候免費開放。這些場所可一場多用,，能容納百多人同時就餐,。這既可讓喜愛運動的人就餐后連續(xù)活動，也可讓中午不便回家的年輕人和學生飯后自我選擇運動項目,、休閑娛樂,。使食堂與活動場館互為補充，相互利用,，做到了資源使用效益的最大化,、最優(yōu)化。

三,、值得思考和探討的問題

調研組認為,，在生活節(jié)奏日益加快的今天，小區(qū)已不僅是個住所的概念,，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務,，構建成一個包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生,，作為創(chuàng)新服務的載體,，已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個探索,，保證食堂能長期正常運營,，還需要作深入探討。

第一，從政府層面來說：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務,、居家養(yǎng)老服務的一種類型,、一個品牌加以總結宣傳，以堅定社區(qū)的信念和決心,，擴大社會的影響面,，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經費上給予獎補,。社區(qū)食堂功能定位為公益性質,，一直在微虧經營，對無固定資產,、缺少資金來源的望湖社區(qū),，應給予以獎代補(每年約上萬元);對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當補貼。三是對有條件有積極性的社區(qū),，愿意辦的,，政府應予鼓勵。

第二,，從社區(qū)層面來說：一是適時調整服務對象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高(只占四分之一)，食堂可面向社會開放,。但隨著省行政辦公中心的啟用,、高鐵站投入運營等，小區(qū)人口將會有大幅攀升,，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的,，食堂功能定位應回歸到居家養(yǎng)老服務上，以解決小區(qū)老年人吃飯難問題,，重點是保證高齡,、獨居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題,。二是測算經營成本,。如果食堂長期虧本經營，社區(qū)沒有較好的財力支撐,，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下,，食堂可考慮改變純公益性服務,，實行保本或微利經營，實現(xiàn)自負盈虧的良性運作,。三是注重學習外地經驗,，嘗試多種經營模式，增加服務內容(如開啟早餐等),，實行多元化運營,。四是加大宣傳力度,。據(jù)了解，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂,，更不知食堂的定位,，應加大宣傳力度，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面,。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項目由頭,，善于策劃包裝，積極向上爭取政策資金獎補,。

第三,，從食堂層面來說：一是要保證食品安全。要進一步規(guī)范管理,，嚴把食材質量關,、餐具消毒關和場所潔凈關等，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂,。二是要提升服務質量,。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調整葷素菜花樣,、粗細食搭配,，做到營養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足,、價格合理,，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴大服務范圍,。重點要了解掌握小區(qū)老年人群的結構,、狀況、需求,。調理好膳食結構,，逐步探索對有需求的高齡、孤寡,、獨居,、病殘人員提供訂餐、送餐等服務,，以精細化的就餐照料,，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇五

為進一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務體系的建設情況,，助推和提高養(yǎng)老社會化程度，促進昆明經濟社會和諧發(fā)展，社法委于20年4-6月間對我市不同類型,、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心服務體系的建設情況進行了專題調研,。

一、我市老年人口和養(yǎng)老服務機構現(xiàn)狀及工作成效

1,、社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心建設情況

根據(jù)省,、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關要求，我市于20年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心的建設工作,，當年省下達我市建設任務為60個,，20年為80個，到目前為止已有72個建成并投入使用,。

——建設方式及規(guī)模,。我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地，從實際出發(fā),，因地制宜,，采取新建、改擴建,、租賃場地整合資源等方式進行建設,，有的中心功能較為齊全，有的采取多點建設彌補或達到功能相對齊全,。

——服務內容,。目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求，在個別“中心”四項基本服務已得到拓展,，如區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務示范點在深入調查的基礎上,，增加了情感關懷、養(yǎng)老機構外展,、小家庭結對等服務,。

——服務對象及方式。服務對象為本轄區(qū)內60周歲以上老年人,，具體根據(jù)老年人的實際情況分為無償,、低償和有償服務，無償服務的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農村“五?！崩夏耆?低償服務對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人,、特殊群體的老年人;有償服務對象為有經濟來源并有服務需求的老年人。

2.社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心運營情況

我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心運營方式,，按管理主體和經費來源大致可以分為以下五類,。一是由政府全額負擔運營經費的，如區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,，成立于20年，與社區(qū)居委會辦公用房合用，結合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員,，成立至今已為12.9萬人次提供服務,，每年投入65萬元用于政府購買服務。二是由集體經濟承擔運營經費的,，如區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,，成立于20年3月，新建小區(qū)預留用地建蓋,，每天為150余位老人提供用餐服務,、為80余人提供康體娛樂活動。三是社會力量興辦,、民營經濟補貼,。區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地，成立于20年4月,，由愛心企業(yè)家免費提供場地,，成立至今已為3.6萬人次提供服務，愛心企業(yè)每年提供運營經費120萬元,。四是大型工礦社區(qū),，由單位與社區(qū)共建的，如市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,，成立于20年,，與社區(qū)居委會辦公用房合用，與單位離退休人員工作相結合,，成立至今已為3萬人次提供服務,，至今投入運營經費70萬元用于政府購買服務。五是市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務模式,，即市由婦女工作者,、社會工作者和義務工作者三者結合，由市婦聯(lián)組織牽頭,，引入南鑫家政服務公司提供社會工作者服務,，招募志愿者參與，共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務和幫助,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇六

市政府林濤副市長帶領各區(qū)分管區(qū)長,，市、區(qū)民政局負責人,，部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機構,、社會組織負責人，先后到市,、市,、市,，學習考察了社區(qū)建設、養(yǎng)老服務體系建設的先進做法,。就加強我市社區(qū)建設,、養(yǎng)老服務體系建設,進行了認真思考，現(xiàn)報告如下:

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設工作經驗

(一)市社區(qū)建設工作

1,、穩(wěn)步推進社區(qū)管理體制改革

推進社區(qū)干部職業(yè)化進程，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,，到20年每個社區(qū)配備1名負責社區(qū)黨建工作的專職副書記，招聘的大學生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉為長期聘用的事業(yè)單位工作人員,。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調整或調動社區(qū)干部，要經區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意,，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負責。推進“政民工評”,，績效津貼,、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。

規(guī)范社區(qū)財務管理制度,，推行“居財區(qū)管”,。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,，將預算內的辦公經費和專項工作經費劃撥到社區(qū)專戶,，實行專款專用,，分賬核算,。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產權管理檔案，進行統(tǒng)一管理,，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質,。

理順社區(qū)工作運行機制，推行社區(qū)公共服務事項準入制度,，實行“權隨責走,，費隨事轉”，清理,、整合在社區(qū)設立的各種工作機構,，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達標活動，壓縮針對社區(qū)的各種會議,、臺賬和材料表表,。

2,、推進社區(qū)信息化服務體系建設

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務信息管理系統(tǒng)建設,、社區(qū)網格化服務管理信息平臺,，實現(xiàn)市、區(qū),、街道、社區(qū)四級網絡平臺互聯(lián)互通,。既能準確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度,、為有針對性地開展社區(qū)服務提供信息支撐,。

3、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系,，建立有效承接社區(qū)管理和服務的人民調解,、治安保衛(wèi)、社會救助,、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,，縱向到底”的居民自治組織,，從退休老干部、老黨員,、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長,、樓院門棟長，建立一支居民廣泛參與的網格化服務隊伍,。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度,，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序，深入開展民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網上論壇、民情懇談,、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織,，改革管理登記體制,，對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,，提供幫助,。加大財政投入力度,，培育社區(qū)志愿者服務類、慈善公益類,、生活服務類,、家政服務類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務,。

(二)市的社區(qū)建設工作

1,、推進精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進行精簡，每個辦事處的內設科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,，領導班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責作了界定,，街道主要行使社區(qū)建設統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調資源,、監(jiān)督管理,、指導服務和綜合治理職能，社會管理和公共服務職能以及相關事務性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內地域性、社會性,、群眾性工作負全責,，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方,。統(tǒng)籌區(qū)域的領導核心作用;社區(qū)服務站全面承接社會保障,、社會救助、社會治安,、城市管理,、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、計劃生育,、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務職能。原來街道12類64項服務下沉到社區(qū),，通過機關選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量,，社區(qū)人員增加17人，每人既承擔社區(qū)管理服務站的公共管理與服務事項,，又承擔網格內居民各類事務的服務職責,，充分履行“一人雙崗”職能，實現(xiàn)了精細化,、無縫隙服務;居委會回歸本位,。成立了各類議事委員會,、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務,。

2、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設

制定了《關于加強社會工作人才隊伍建設的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設和示范創(chuàng)建工作,，促進社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū),、社會組織、社工“三社”融合為目標,，以培育社工機構推進社工服務專業(yè)化為依托，以社工,、助工,、義工良性互動為平臺，從培訓上強化人才,，從管理上優(yōu)化結構,，從經費上保障發(fā)展，形成了“黨委統(tǒng)一領導,、政府主導推動,、民間組織運作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局,。在市民政局設立了社會工作科,，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū),、街道,、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務所,、社會工作服務站,。推動政府購買社會工作，政府先后投入l60多萬元,，以項目招標,、委托等多種形式，購買專業(yè)社會工作機構為老人,、青少年,、家庭等提供服務，并逐步建立完善政府向民辦社工機構購買服務機制,，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內蒙古科技大學,、包頭師范學院簽訂了“社會工作人才培訓和實踐基地協(xié)議”，引導現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓“十二五”規(guī)劃》等相關文件,。通過多種形式，舉辦各類培訓班25期,，參訓人員達3500人次,。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格。

市區(qū)建立了“以社工為引領,，以助工為主體,，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式，在社會福利機構,、社區(qū),、學校、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領域開展了各具特色的社會工作實務,，打造了“民政社工服務”、“司法矯正服務”,、“為老服務”,、“社區(qū)殘疾人康復服務”等各具特色的社會工作實務示范點,，采用個案工作,、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實務,。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務職能的民間社工機構購買服務,。從深圳引進首家民間社工機構——德緣社會工作服務中心,，依托內科大、包頭師范學院成立三家本土化社工機構,，并與市社會工作發(fā)展中心,、婚姻家庭服務中心等機構合作，為專業(yè)社工機構的發(fā)展提供良好的平臺和資源,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇七

大家好!我叫,，主要負責社區(qū)和社區(qū)的老齡工作。一年來,，在區(qū)老齡委的領導下,，在街道老齡委的指導下，我積極開展老齡工作,，努力為廣大老人辦實事,、辦好事。

自從來到社區(qū)后，我對工作認真負責,，勤勤懇懇,，把老年人活動室整理的井井有條。每位來社區(qū)辦老年證的老人,，都會得到我熱心,、耐心以及周到的服務。我把社區(qū)當成自己的家,，清掃衛(wèi)生如同料理家務,，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格,，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所教、老有所學,、老有所為,、老有所樂”，形成敬老,、愛老的良好氛圍?；仡欉^去的一年,，在老齡工作方面，主要做了以下幾項工作：

1,、為全街老年人辦理老年證127個,，(60歲15個、70歲112個)

2,、統(tǒng)計全街空巢戶748戶,、獨居老人617人。孤寡老人2人

3,、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人,。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關愛。

4,、上報90歲高齡老人10人,。

5、在年老個人口狀況統(tǒng)計調查活動中,，我們利用10天的時間,，走家串戶，逐戶查詢，為全街老年人建檔造冊,，新偉街全年統(tǒng)計調查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人,、70-79歲 1829人、80-89歲 232人,、90-99歲 11人

6,、年春節(jié)前夕，為居家養(yǎng)老的老人送餃子,、春聯(lián)等慰問品(34戶),，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié)。

7,、年居家養(yǎng)老服務代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開,。每人每月100元，我們及時安期發(fā)放到老人手中,。讓老人享受到更加及時周到服務,。

8、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶,，逐戶了解服務情況,，解決老人生活中的難題。

9,、按照規(guī)定每月15日準時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表,。

10、在九九重陽節(jié)來臨之際,，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品,，送上我們對他們的節(jié)日祝福。

除了老齡工作,，今年是全國第六次人口普查年,，我作為一名普查員，與社區(qū)的高玲一組,，面對這次普查工作時間緊,、任務重的情況，我們加班加點,，入戶走訪,，核對信息，直到順利地完成人口普查任務,。身為一名普查員,，能參加十年一次的人口普查工作，是我的榮幸,，更是我做好一切工作的立足點,。

在這一年的實際工作中，我對本職工作有了一定的心得和經驗，在老齡管理工作上,，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經驗，一定能把明年的工作做得更好,。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心，做好計劃并開展工作,，對社區(qū)內的空巢老人,、殘疾老人、低保老人進行不間斷的走訪,，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產安全，并做好安撫工作,。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動,，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色,，真正做到“老有所樂”,。同時與各社區(qū)的黨員服務隊一起，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題,，使老人們感到黨的溫暖,，生活的更加有滋有味。并且我會更加努力地,、積極地完成街工委交給我的各項工作任務,。年已經成為了回憶，也已經成為歷史,，我將會在明年的工作中，繼續(xù)干好本職工作,，秉承踏實做事的優(yōu)良作風,，繼續(xù)為更多的老人服務，更熱情地對待每一個居民,，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情,，以優(yōu)異的成績迎接新的一年。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇八

大家好!我叫,，主要負責社區(qū)和社區(qū)的老齡工作,。一年來，在區(qū)老齡委的領導下,，在街道老齡委的指導下,，我積極開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事、辦好事,。

自從來到社區(qū)后,，我對工作認真負責，勤勤懇懇,，把老年人活動室整理的井井有條,。每位來社區(qū)辦老年證的老人，都會得到我熱心,、耐心以及周到的服務,。我把社區(qū)當成自己的家，清掃衛(wèi)生如同料理家務,，而且主動幫助忙不過來的同事打材料,、做表格，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富,，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所依,、老有所教,、老有所學、老有所為,、老有所樂”,，形成敬老、愛老的良好氛圍,?；仡欉^去的一年，在老齡工作方面,，主要做了以下幾項工作：

1,、為全街老年人辦理老年證127個，(60歲15個,、70歲112個)

2,、統(tǒng)計全街空巢戶748戶、獨居老人617人,。孤寡老人2人

3,、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關愛,。

4,、上報90歲高齡老人10人。

5,、在年老個人口狀況統(tǒng)計調查活動中,，我們利用10天的時間,，走家串戶，逐戶查詢,，為全街老年人建檔造冊,，新偉街全年統(tǒng)計調查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人、70-79歲 1829人,、80-89歲 232人,、90-99歲 11人

6、年春節(jié)前夕,，為居家養(yǎng)老的老人送餃子,、春聯(lián)等慰問品(34戶)，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié),。

7,、年居家養(yǎng)老服務代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開。每人每月100元,，我們及時安期發(fā)放到老人手中,。讓老人享受到更加及時周到服務。

8,、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶,，逐戶了解服務情況，解決老人生活中的難題,。

9,、按照規(guī)定每月15日準時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表。

10,、在九九重陽節(jié)來臨之際,，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品，送上我們對他們的節(jié)日祝福,。

除了老齡工作,，今年是全國第六次人口普查年，我作為一名普查員,，與社區(qū)的高玲一組,，面對這次普查工作時間緊、任務重的情況,，我們加班加點，入戶走訪,，核對信息,，直到順利地完成人口普查任務。身為一名普查員,，能參加十年一次的人口普查工作,，是我的榮幸,，更是我做好一切工作的立足點。

在這一年的實際工作中,，我對本職工作有了一定的心得和經驗,，在老齡管理工作上，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經驗,，一定能把明年的工作做得更好。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心,，做好計劃并開展工作，對社區(qū)內的空巢老人,、殘疾老人,、低保老人進行不間斷的走訪，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產安全,，并做好安撫工作。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動,，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來,，更加有聲有色，真正做到“老有所樂”,。同時與各社區(qū)的黨員服務隊一起,，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題，使老人們感到黨的溫暖,，生活的更加有滋有味,。并且我會更加努力地、積極地完成街工委交給我的各項工作任務,。年已經成為了回憶,，也已經成為歷史，我將會在明年的工作中,，繼續(xù)干好本職工作,，秉承踏實做事的優(yōu)良作風，繼續(xù)為更多的老人服務,，更熱情地對待每一個居民,，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情，以優(yōu)異的成績迎接新的一年,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇九

大家好!我叫,，主要負責社區(qū)和社區(qū)的老齡工作。一年來,，在區(qū)老齡委的領導下,，在街道老齡委的指導下,，我積極開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事,、辦好事,。

自從來到社區(qū)后，我對工作認真負責,，勤勤懇懇,，把老年人活動室整理的井井有條。每位來社區(qū)辦老年證的老人,，都會得到我熱心,、耐心以及周到的服務。我把社區(qū)當成自己的家,，清掃衛(wèi)生如同料理家務,，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格,，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所教、老有所學,、老有所為,、老有所樂”，形成敬老,、愛老的良好氛圍,。回顧過去的一年,，在老齡工作方面,，主要做了以下幾項工作：

1、為全街老年人辦理老年證127個,，(60歲15個,、70歲112個)

2、統(tǒng)計全街空巢戶748戶,、獨居老人617人,。孤寡老人2人

3、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人,。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關愛,。

4、上報90歲高齡老人10人,。

5,、在年老個人口狀況統(tǒng)計調查活動中，我們利用10天的時間,，走家串戶,，逐戶查詢，為全街老年人建檔造冊,，新偉街全年統(tǒng)計調查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人,、70-79歲 1829人、80-89歲 232人,、90-99歲 11人

6,、年春節(jié)前夕，為居家養(yǎng)老的老人送餃子,、春聯(lián)等慰問品(34戶),，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié)。

7,、年居家養(yǎng)老服務代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開,。每人每月100元，我們及時安期發(fā)放到老人手中,。讓老人享受到更加及時周到服務,。

8、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶,，逐戶了解服務情況,，解決老人生活中的難題。

9,、按照規(guī)定每月15日準時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表,。

10、在九九重陽節(jié)來臨之際,，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品,，送上我們對他們的節(jié)日祝福。

除了老齡工作,，今年是全國第六次人口普查年,，我作為一名普查員，與社區(qū)的高玲一組,，面對這次普查工作時間緊,、任務重的情況，我們加班加點,，入戶走訪,，核對信息，直到順利地完成人口普查任務,。身為一名普查員,，能參加十年一次的人口普查工作,，是我的榮幸，更是我做好一切工作的立足點,。

在這一年的實際工作中,，我對本職工作有了一定的心得和經驗，在老齡管理工作上,，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經驗，一定能把明年的工作做得更好,。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心，做好計劃并開展工作,，對社區(qū)內的空巢老人,、殘疾老人、低保老人進行不間斷的走訪,，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產安全，并做好安撫工作,。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動,，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色,，真正做到“老有所樂”,。同時與各社區(qū)的黨員服務隊一起，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題,，使老人們感到黨的溫暖,，生活的更加有滋有味。并且我會更加努力地,、積極地完成街工委交給我的各項工作任務,。年已經成為了回憶，也已經成為歷史,，我將會在明年的工作中,，繼續(xù)干好本職工作，秉承踏實做事的優(yōu)良作風,，繼續(xù)為更多的老人服務,，更熱情地對待每一個居民，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情,，以優(yōu)異的成績迎接新的一年,。