“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇一

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗

(一)市社區(qū)建設(shè)工作

1,、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革

推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,，到20年每個社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記，招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員,。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部，要經(jīng)區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意,，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,，績效津貼,、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。

規(guī)范社區(qū)財務(wù)管理制度,，推行“居財區(qū)管”,。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,，將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費和專項工作經(jīng)費劃撥到社區(qū)專戶,，實行專款專用,，分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質(zhì)。

理順社區(qū)工作運行機制,，推行社區(qū)公共服務(wù)事項準(zhǔn)入制度,，實行“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”,，清理,、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機構(gòu)，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,，壓縮針對社區(qū)的各種會議,、臺賬和材料表表。

2,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng),、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通,。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度,、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐,。

3、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系,，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi)、社會救助,、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,，縱向到底”的居民自治組織,，從退休老干部、老黨員,、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長,、樓院門棟長，建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊伍,。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度,，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序，深入開展民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談,、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織,，改革管理登記體制,，對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,，提供幫助,。加大財政投入力度，培育社區(qū)志愿者服務(wù)類,、慈善公益類,、生活服務(wù)類,、家政服務(wù)類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務(wù),。

(二)市的社區(qū)建設(shè)工作

1,、推進(jìn)精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進(jìn)行精簡，每個辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,，街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源,、監(jiān)督管理,、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能，社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性,、群眾性工作負(fù)全責(zé),，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方,。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障,、社會救助、社會治安,、城市管理,、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、計劃生育,、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務(wù)職能。原來街道12類64項服務(wù)下沉到社區(qū),，通過機關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量，社區(qū)人員增加17人,，每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項,，又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé)，充分履行“一人雙崗”職能,，實現(xiàn)了精細(xì)化,、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會,、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務(wù)。

2,、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)

制定了《關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作，促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設(shè)職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū)、社會組織,、社工“三社”融合為目標(biāo),，以培育社工機構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托，以社工,、助工,、義工良性互動為平臺，從培訓(xùn)上強化人才,，從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),，從經(jīng)費上保障發(fā)展，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、政府主導(dǎo)推動,、民間組織運作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局,。在市民政局設(shè)立了社會工作科,，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū),、街道,、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所,、社會工作服務(wù)站,。推動政府購買社會工作，政府先后投入l60多萬元,，以項目招標(biāo),、委托等多種形式，購買專業(yè)社會工作機構(gòu)為老人,、青少年,、家庭等提供服務(wù)，并逐步建立完善政府向民辦社工機構(gòu)購買服務(wù)機制,，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實踐基地協(xié)議”，引導(dǎo)現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務(wù)方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件,。通過多種形式，舉辦各類培訓(xùn)班25期,，參訓(xùn)人員達(dá)3500人次,。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格。

市區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),，以助工為主體,，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式，在社會福利機構(gòu),、社區(qū),、學(xué)校、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實務(wù),，打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”,、“為老服務(wù)”,、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實務(wù)示范點，采用個案工作,、小組工作,、社區(qū)工作來開展社會工作實務(wù)。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機構(gòu)購買服務(wù),。從深圳引進(jìn)首家民間社工機構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,，依托內(nèi)科大、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機構(gòu),，并與市社會工作發(fā)展中心,、婚姻家庭服務(wù)中心等機構(gòu)合作，為專業(yè)社工機構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告3

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇二

市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,，市、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人,，部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機構(gòu),、社會組織負(fù)責(zé)人，先后到市,、市,、市，學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè),、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法。就加強我市社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考,，現(xiàn)報告如下:

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗

(一)市社區(qū)建設(shè)工作

1、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革

推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程,，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人，到20年每個社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記,，招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部,，要經(jīng)區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé),。推進(jìn)“政民工評”,，績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤,。

規(guī)范社區(qū)財務(wù)管理制度,，推行“居財區(qū)管”。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局,、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,，將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費和專項工作經(jīng)費劃撥到社區(qū)專戶，實行?？顚Ｓ?，分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質(zhì)。

理順社區(qū)工作運行機制,，推行社區(qū)公共服務(wù)事項準(zhǔn)入制度,，實行“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”,，清理,、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機構(gòu)，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,，壓縮針對社區(qū)的各種會議,、臺賬和材料表表。

2,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng),、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通,。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度,、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐,。

3、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系,，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi)、社會救助,、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,，縱向到底”的居民自治組織,，從退休老干部、老黨員,、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長,、樓院門棟長，建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊伍,。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度,，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序，深入開展民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談,、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織,，改革管理登記體制,，對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,，提供幫助,。加大財政投入力度，培育社區(qū)志愿者服務(wù)類,、慈善公益類,、生活服務(wù)類,、家政服務(wù)類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務(wù),。

(二)市的社區(qū)建設(shè)工作

1,、推進(jìn)精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進(jìn)行精簡，每個辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人,。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定，街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào)資源,、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能,，社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性,、社會性,、群眾性工作負(fù)全責(zé)，發(fā)揮統(tǒng)攬全局,、協(xié)調(diào)各方,。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障、社會救助,、社會治安,、城市管理、勞動就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、計劃生育、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務(wù)職能,。原來街道12類64項服務(wù)下沉到社區(qū),，通過機關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量，社區(qū)人員增加17人,，每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項,，又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé)，充分履行“一人雙崗”職能,，實現(xiàn)了精細(xì)化,、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會,、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務(wù)。

2,、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)

制定了《關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作，促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設(shè)職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū)、社會組織,、社工“三社”融合為目標(biāo),，以培育社工機構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托，以社工,、助工,、義工良性互動為平臺，從培訓(xùn)上強化人才,，從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),，從經(jīng)費上保障發(fā)展，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、政府主導(dǎo)推動,、民間組織運作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局,。在市民政局設(shè)立了社會工作科,，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū),、街道,、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所,、社會工作服務(wù)站,。推動政府購買社會工作，政府先后投入l60多萬元,，以項目招標(biāo),、委托等多種形式，購買專業(yè)社會工作機構(gòu)為老人,、青少年,、家庭等提供服務(wù)，并逐步建立完善政府向民辦社工機構(gòu)購買服務(wù)機制,，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實踐基地協(xié)議”,，引導(dǎo)現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務(wù)方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件,。通過多種形式，舉辦各類培訓(xùn)班25期,，參訓(xùn)人員達(dá)3500人次,。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格。

市區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),，以助工為主體,，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式，在社會福利機構(gòu),、社區(qū),、學(xué)校、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實務(wù)，打造了“民政社工服務(wù)”,、“司法矯正服務(wù)”,、“為老服務(wù)”、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實務(wù)示范點,，采用個案工作,、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實務(wù),。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機構(gòu)購買服務(wù),。從深圳引進(jìn)首家民間社工機構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心，依托內(nèi)科大,、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機構(gòu),，并與市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機構(gòu)合作,，為專業(yè)社工機構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告3

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇三

為進(jìn)一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況，助推和提高養(yǎng)老社會化程度,，促進(jìn)昆明經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,，社法委于20年4-6月間對我市不同類型、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心服務(wù)體系的建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研,。

一,、我市老年人口和養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)狀及工作成效

1、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)情況

根據(jù)省,、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關(guān)要求,，我市于20年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)工作，當(dāng)年省下達(dá)我市建設(shè)任務(wù)為60個,，20年為80個,，到目前為止已有72個建成并投入使用,。

——建設(shè)方式及規(guī)模。我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地,，從實際出發(fā),，因地制宜，采取新建,、改擴(kuò)建,、租賃場地整合資源等方式進(jìn)行建設(shè)，有的中心功能較為齊全,，有的采取多點建設(shè)彌補或達(dá)到功能相對齊全,。

——服務(wù)內(nèi)容。目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求,，在個別“中心”四項基本服務(wù)已得到拓展,，如區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加了情感關(guān)懷,、養(yǎng)老機構(gòu)外展,、小家庭結(jié)對等服務(wù)。

——服務(wù)對象及方式,。服務(wù)對象為本轄區(qū)內(nèi)60周歲以上老年人,，具體根據(jù)老年人的實際情況分為無償、低償和有償服務(wù),，無償服務(wù)的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農(nóng)村“五?！崩夏耆?低償服務(wù)對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人、特殊群體的老年人;有償服務(wù)對象為有經(jīng)濟(jì)來源并有服務(wù)需求的老年人,。

2.社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運營情況

我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運營方式,，按管理主體和經(jīng)費來源大致可以分為以下五類。一是由政府全額負(fù)擔(dān)運營經(jīng)費的,，如區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,，成立于20年，與社區(qū)居委會辦公用房合用,，結(jié)合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員,，成立至今已為12.9萬人次提供服務(wù)，每年投入65萬元用于政府購買服務(wù),。二是由集體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)運營經(jīng)費的,，如區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，成立于20年3月,，新建小區(qū)預(yù)留用地建蓋,，每天為150余位老人提供用餐服務(wù)、為80余人提供康體娛樂活動。三是社會力量興辦,、民營經(jīng)濟(jì)補貼,。區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地，成立于20年4月,，由愛心企業(yè)家免費提供場地,，成立至今已為3.6萬人次提供服務(wù)，愛心企業(yè)每年提供運營經(jīng)費120萬元,。四是大型工礦社區(qū),，由單位與社區(qū)共建的，如市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,，成立于20年,，與社區(qū)居委會辦公用房合用，與單位離退休人員工作相結(jié)合,，成立至今已為3萬人次提供服務(wù),，至今投入運營經(jīng)費70萬元用于政府購買服務(wù)。五是市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式,，即市由婦女工作者,、社會工作者和義務(wù)工作者三者結(jié)合，由市婦聯(lián)組織牽頭,，引入南鑫家政服務(wù)公司提供社會工作者服務(wù)，招募志愿者參與,，共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務(wù)和幫助,。

社區(qū)養(yǎng)老述職報告4

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇四

一、基本情況

望湖社區(qū)隸屬于望湖街道,，成立于20年10月,，是以省直機關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里,，含6個生活小區(qū)和2所中小學(xué)校,，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人,，其中60歲以上老人429人,。自20年9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人,。

食堂為社區(qū)自辦,，位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元,，為食堂配備了灶臺,、冰箱、消毒柜,、不銹鋼灶具,、桌椅等設(shè)施,，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米,，可容納40來人同時就餐,。社區(qū)聘用2名工作人員，每月工資1700元,。食堂只供應(yīng)中餐,，有三種價格共選擇，一葷一素一炒一湯8元,，一葷兩素兩炒一湯10元,，兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來,，每天約有30-40人就餐,，最多時有近70人就餐，中青年及學(xué)生居多,。

二,、主要做法和特點

通過走訪座談，調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個特點,。

1,、為民服務(wù)。社區(qū)興辦食堂,，在合肥地區(qū)也不多見,。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評判,、群眾認(rèn)可度及資金補貼壓力等風(fēng)險,，但仍立足為民服務(wù)，把辦食堂視作便民利民的突破點,、結(jié)合點,，作為為民服務(wù)的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂,。

2,、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì),，初衷是解決老年人吃飯不便問題,，兼顧其他群眾，落腳點是方便于民,、讓利于民,，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營中，雖然葷素炒湯齊全,，價格低廉,，場所免費，但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣,，不愿過多外出就餐,，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學(xué)生,。食堂運行8個月來,，由于飯菜售價便宜，多數(shù)月份為微虧經(jīng)營(平均月虧約550元左右),。

3,、管理精細(xì)。社區(qū)從設(shè)備的配制,，到員工的聘用,，都進(jìn)行了精細(xì)的考量，不愿多閑置一項資源;從食材的訂購,，到就餐的人數(shù),，每天都有專人精確統(tǒng)計，不愿多浪費一分錢;從飯菜湯的調(diào)配,，到食品安全,、場所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見,，及時加以整改,。由于管理精細(xì)、價位低廉,、環(huán)境整潔,，受到了社區(qū)居民的歡迎,。

4,、盤活資源。望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室,、健身房,、保健室、室和室外封閉的活動場,，都是由健身骨干自我管理,，全天候免費開放。這些場所可一場多用,，能容納百多人同時就餐,。這既可讓喜愛運動的人就餐后連續(xù)活動，也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運動項目、休閑娛樂,。使食堂與活動場館互為補充,，相互利用，做到了資源使用效益的最大化,、最優(yōu)化,。

三、值得思考和探討的問題

調(diào)研組認(rèn)為,，在生活節(jié)奏日益加快的今天,，小區(qū)已不僅是個住所的概念，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù),，構(gòu)建成一個包容和諧的“大家庭”,。社區(qū)食堂的誕生，作為創(chuàng)新服務(wù)的載體,，已贏得了居民的歡迎,。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個探索，保證食堂能長期正常運營,，還需要作深入探討,。

第一，從政府層面來說：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù),、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型,、一個品牌加以總結(jié)宣傳，以堅定社區(qū)的信念和決心,，擴(kuò)大社會的影響面,，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費上給予獎補,。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì),，一直在微虧經(jīng)營，對無固定資產(chǎn),、缺少資金來源的望湖社區(qū),，應(yīng)給予以獎代補(每年約上萬元);對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補貼。三是對有條件有積極性的社區(qū),，愿意辦的,，政府應(yīng)予鼓勵。

第二,，從社區(qū)層面來說：一是適時調(diào)整服務(wù)對象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高(只占四分之一)，食堂可面向社會開放,。但隨著省行政辦公中心的啟用,、高鐵站投入運營等,，小區(qū)人口將會有大幅攀升，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的,，食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上,，以解決小區(qū)老年人吃飯難問題，重點是保證高齡,、獨居,、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經(jīng)營成本,。如果食堂長期虧本經(jīng)營,，社區(qū)沒有較好的財力支撐，將很難為繼,。在目前老年人就餐不多的情況下,，食堂可考慮改變純公益性服務(wù)，實行保本或微利經(jīng)營,，實現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運作,。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，嘗試多種經(jīng)營模式,，增加服務(wù)內(nèi)容(如開啟早餐等),，實行多元化運營。四是加大宣傳力度,。據(jù)了解,，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂，更不知食堂的定位,，應(yīng)加大宣傳力度,，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項目由頭,，善于策劃包裝,，積極向上爭取政策資金獎補。

第三,，從食堂層面來說：一是要保證食品安全,。要進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān),、餐具消毒關(guān)和場所潔凈關(guān)等,，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂,。二是要提升服務(wù)質(zhì)量,。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調(diào)整葷素菜花樣,、粗細(xì)食搭配,，做到營養(yǎng)均衡,、數(shù)量滿足、價格合理,，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂,。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu),、狀況,、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu),，逐步探索對有需求的高齡,、孤寡、獨居,、病殘人員提供訂餐,、送餐等服務(wù)，以精細(xì)化的就餐照料,，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度,、知名度。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇五

為進(jìn)一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況,，助推和提高養(yǎng)老社會化程度,，促進(jìn)昆明經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，社法委于20年4-6月間對我市不同類型,、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心服務(wù)體系的建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研,。

一、我市老年人口和養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)狀及工作成效

1,、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)情況

根據(jù)省,、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關(guān)要求，我市于20年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)工作,，當(dāng)年省下達(dá)我市建設(shè)任務(wù)為60個,，20年為80個，到目前為止已有72個建成并投入使用,。

——建設(shè)方式及規(guī)模,。我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地，從實際出發(fā),，因地制宜,，采取新建、改擴(kuò)建,、租賃場地整合資源等方式進(jìn)行建設(shè),，有的中心功能較為齊全，有的采取多點建設(shè)彌補或達(dá)到功能相對齊全,。

——服務(wù)內(nèi)容,。目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求,，在個別“中心”四項基本服務(wù)已得到拓展，如區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,，增加了情感關(guān)懷,、養(yǎng)老機構(gòu)外展、小家庭結(jié)對等服務(wù),。

——服務(wù)對象及方式,。服務(wù)對象為本轄區(qū)內(nèi)60周歲以上老年人，具體根據(jù)老年人的實際情況分為無償,、低償和有償服務(wù),，無償服務(wù)的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農(nóng)村“五保”老年人;低償服務(wù)對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人,、特殊群體的老年人;有償服務(wù)對象為有經(jīng)濟(jì)來源并有服務(wù)需求的老年人,。

2.社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運營情況

我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運營方式，按管理主體和經(jīng)費來源大致可以分為以下五類,。一是由政府全額負(fù)擔(dān)運營經(jīng)費的,，如區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，成立于20年,，與社區(qū)居委會辦公用房合用,，結(jié)合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員，成立至今已為12.9萬人次提供服務(wù),，每年投入65萬元用于政府購買服務(wù),。二是由集體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)運營經(jīng)費的，如區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,，成立于20年3月,，新建小區(qū)預(yù)留用地建蓋，每天為150余位老人提供用餐服務(wù),、為80余人提供康體娛樂活動,。三是社會力量興辦、民營經(jīng)濟(jì)補貼,。區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地,，成立于20年4月，由愛心企業(yè)家免費提供場地,，成立至今已為3.6萬人次提供服務(wù),，愛心企業(yè)每年提供運營經(jīng)費120萬元。四是大型工礦社區(qū),，由單位與社區(qū)共建的,，如市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，成立于20年,，與社區(qū)居委會辦公用房合用,，與單位離退休人員工作相結(jié)合，成立至今已為3萬人次提供服務(wù),，至今投入運營經(jīng)費70萬元用于政府購買服務(wù),。五是市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式，即市由婦女工作者,、社會工作者和義務(wù)工作者三者結(jié)合,，由市婦聯(lián)組織牽頭，引入南鑫家政服務(wù)公司提供社會工作者服務(wù),，招募志愿者參與,，共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務(wù)和幫助。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇六

市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,，市,、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人，部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機構(gòu),、社會組織負(fù)責(zé)人,，先后到市、市,、市,，學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法,。就加強我市社區(qū)建設(shè),、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考，現(xiàn)報告如下:

一,、呼包鄂各地的社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗

(一)市社區(qū)建設(shè)工作

1,、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革

推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,，到20年每個社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記，招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個聘期,，連續(xù)工作滿2個聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員,。社區(qū)干部實行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部，要經(jīng)區(qū)組織部,、民政局(社區(qū)辦)同意,，社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,，績效津貼,、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。

規(guī)范社區(qū)財務(wù)管理制度,，推行“居財區(qū)管”,。各區(qū)在會計核算中心成立由財政局,、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶，將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費和專項工作經(jīng)費劃撥到社區(qū)專戶,，實行?？顚Ｓ茫仲~核算,。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,，進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質(zhì),。

理順社區(qū)工作運行機制,，推行社區(qū)公共服務(wù)事項準(zhǔn)入制度，實行“權(quán)隨責(zé)走,，費隨事轉(zhuǎn)”,，清理、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機構(gòu),，規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,，壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬和材料表表,。

2,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)

建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,，實現(xiàn)市、區(qū),、街道,、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況,、及時了解居民的需求,，又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強度、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐,。

3,、提升社區(qū)自治能力

健全社區(qū)自治體系，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、社會救助、環(huán)境治理,、公共衛(wèi)生,、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊，縱向到底”的居民自治組織，從退休老干部,、老黨員,、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長、樓院門棟長,，建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊伍,。

規(guī)范社區(qū)民主管理制度，規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,，深入開展民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，創(chuàng)新網(wǎng)上論壇,、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯時上下班,、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度,。

培育發(fā)展社區(qū)社會組織，改革管理登記體制,，對暫不具備條件,、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織，提供幫助,。加大財政投入力度,，培育社區(qū)志愿者服務(wù)類、慈善公益類,、生活服務(wù)類,、家政服務(wù)類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務(wù),。

(二)市的社區(qū)建設(shè)工作

1,、推進(jìn)精街道強社區(qū)的管理模式

市對街道辦事處進(jìn)行精簡，每個辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個減少到4個,，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委,、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,，街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源,、監(jiān)督管理,、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能，社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū),。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,，區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負(fù)全責(zé),，發(fā)揮統(tǒng)攬全局,、協(xié)調(diào)各方。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障,、社會救助,、社會治安、城市管理,、勞動就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育,、社會統(tǒng)計等12類64項政府公共服務(wù)職能,。原來街道12類64項服務(wù)下沉到社區(qū)，通過機關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補充基層工作力量,，社區(qū)人員增加17人,，每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項，又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé),，充分履行“一人雙崗”職能,，實現(xiàn)了精細(xì)化、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位,。成立了各類議事委員會,、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織，加強自治工作,，做到“貼身貼心”式服務(wù),。

2、注重社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)

制定了《關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的實施意見》,，深化社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作,，促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊伍建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展,。以社區(qū),、社會組織、社工“三社”融合為目標(biāo),，以培育社工機構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托,，以社工、助工,、義工良性互動為平臺,，從培訓(xùn)上強化人才，從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),，從經(jīng)費上保障發(fā)展,，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運作,、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局,。在市民政局設(shè)立了社會工作科，在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會,。各旗縣區(qū),、街道、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心,、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所,、社會工作服務(wù)站。推動政府購買社會工作,，政府先后投入l60多萬元,，以項目招標(biāo)、委托等多種形式,，購買專業(yè)社會工作機構(gòu)為老人,、青少年,、家庭等提供服務(wù),，并逐步建立完善政府向民辦社工機構(gòu)購買服務(wù)機制，取得了一定的社會效果,。

市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué),、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實踐基地協(xié)議”，引導(dǎo)現(xiàn)有社工運用社會工作理論和實務(wù)方法做好社會工作,，并印發(fā)了《市社會工作人才隊伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件,。通過多種形式，舉辦各類培訓(xùn)班25期,，參訓(xùn)人員達(dá)3500人次,。共有 1556人取得社會工作者職業(yè)資格。

市區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),，以助工為主體,，以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式，在社會福利機構(gòu),、社區(qū),、學(xué)校、醫(yī)院,、企業(yè)等重點領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實務(wù),，打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”,、“為老服務(wù)”,、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實務(wù)示范點，采用個案工作、小組工作,、社區(qū)工作來開展社會工作實務(wù),。

市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機構(gòu)購買服務(wù)。從深圳引進(jìn)首家民間社工機構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,，依托內(nèi)科大,、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機構(gòu)，并與市社會工作發(fā)展中心,、婚姻家庭服務(wù)中心等機構(gòu)合作,，為專業(yè)社工機構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇七

大家好!我叫,，主要負(fù)責(zé)社區(qū)和社區(qū)的老齡工作,。一年來，在區(qū)老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在街道老齡委的指導(dǎo)下,，我積極開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事,、辦好事,。

自從來到社區(qū)后，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇,，把老年人活動室整理的井井有條。每位來社區(qū)辦老年證的老人,，都會得到我熱心,、耐心以及周到的服務(wù)。我把社區(qū)當(dāng)成自己的家,，清掃衛(wèi)生如同料理家務(wù),，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格,，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所教、老有所學(xué),、老有所為,、老有所樂”，形成敬老,、愛老的良好氛圍,?；仡欉^去的一年，在老齡工作方面,，主要做了以下幾項工作：

1,、為全街老年人辦理老年證127個，(60歲15個,、70歲112個)

2,、統(tǒng)計全街空巢戶748戶、獨居老人617人,。孤寡老人2人

3,、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關(guān)愛,。

4,、上報90歲高齡老人10人。

5,、在年老個人口狀況統(tǒng)計調(diào)查活動中,，我們利用10天的時間，走家串戶,，逐戶查詢,，為全街老年人建檔造冊，新偉街全年統(tǒng)計調(diào)查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人,、70-79歲 1829人,、80-89歲 232人,、90-99歲 11人

6,、年春節(jié)前夕，為居家養(yǎng)老的老人送餃子,、春聯(lián)等慰問品(34戶),，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié)。

7,、年居家養(yǎng)老服務(wù)代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開,。每人每月100元，我們及時安期發(fā)放到老人手中,。讓老人享受到更加及時周到服務(wù),。

8、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶,，逐戶了解服務(wù)情況,，解決老人生活中的難題。

9,、按照規(guī)定每月15日準(zhǔn)時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表,。

10,、在九九重陽節(jié)來臨之際，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品,，送上我們對他們的節(jié)日祝福,。

除了老齡工作，今年是全國第六次人口普查年,，我作為一名普查員,，與社區(qū)的高玲一組，面對這次普查工作時間緊,、任務(wù)重的情況,，我們加班加點，入戶走訪,，核對信息,，直到順利地完成人口普查任務(wù)。身為一名普查員,，能參加十年一次的人口普查工作,，是我的榮幸，更是我做好一切工作的立足點,。

在這一年的實際工作中,，我對本職工作有了一定的心得和經(jīng)驗，在老齡管理工作上,，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經(jīng)驗，一定能把明年的工作做得更好,。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心，做好計劃并開展工作,，對社區(qū)內(nèi)的空巢老人,、殘疾老人、低保老人進(jìn)行不間斷的走訪,，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產(chǎn)安全，并做好安撫工作,。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動,，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色,，真正做到“老有所樂”,。同時與各社區(qū)的黨員服務(wù)隊一起，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題,，使老人們感到黨的溫暖,，生活的更加有滋有味,。并且我會更加努力地、積極地完成街工委交給我的各項工作任務(wù),。年已經(jīng)成為了回憶,，也已經(jīng)成為歷史，我將會在明年的工作中,，繼續(xù)干好本職工作,，秉承踏實做事的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)為更多的老人服務(wù),，更熱情地對待每一個居民,，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情，以優(yōu)異的成績迎接新的一年,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇八

大家好!我叫,，主要負(fù)責(zé)社區(qū)和社區(qū)的老齡工作。一年來,，在區(qū)老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在街道老齡委的指導(dǎo)下，我積極開展老齡工作,，努力為廣大老人辦實事,、辦好事。

自從來到社區(qū)后,，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，把老年人活動室整理的井井有條,。每位來社區(qū)辦老年證的老人,，都會得到我熱心、耐心以及周到的服務(wù),。我把社區(qū)當(dāng)成自己的家，清掃衛(wèi)生如同料理家務(wù),，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格,，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所教、老有所學(xué),、老有所為,、老有所樂”,，形成敬老、愛老的良好氛圍,?；仡欉^去的一年，在老齡工作方面,，主要做了以下幾項工作：

1,、為全街老年人辦理老年證127個，(60歲15個,、70歲112個)

2,、統(tǒng)計全街空巢戶748戶、獨居老人617人,。孤寡老人2人

3,、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關(guān)愛,。

4,、上報90歲高齡老人10人。

5,、在年老個人口狀況統(tǒng)計調(diào)查活動中,，我們利用10天的時間，走家串戶,，逐戶查詢,，為全街老年人建檔造冊，新偉街全年統(tǒng)計調(diào)查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人,、70-79歲 1829人,、80-89歲 232人、90-99歲 11人

6,、年春節(jié)前夕,，為居家養(yǎng)老的老人送餃子、春聯(lián)等慰問品(34戶),，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié),。

7、年居家養(yǎng)老服務(wù)代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開,。每人每月100元,，我們及時安期發(fā)放到老人手中。讓老人享受到更加及時周到服務(wù),。

8,、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶，逐戶了解服務(wù)情況,，解決老人生活中的難題,。

9,、按照規(guī)定每月15日準(zhǔn)時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表。

10,、在九九重陽節(jié)來臨之際,，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品，送上我們對他們的節(jié)日祝福,。

除了老齡工作,，今年是全國第六次人口普查年，我作為一名普查員,，與社區(qū)的高玲一組,，面對這次普查工作時間緊、任務(wù)重的情況,，我們加班加點,，入戶走訪，核對信息,，直到順利地完成人口普查任務(wù),。身為一名普查員，能參加十年一次的人口普查工作,，是我的榮幸,，更是我做好一切工作的立足點。

在這一年的實際工作中,，我對本職工作有了一定的心得和經(jīng)驗,，在老齡管理工作上，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經(jīng)驗,，一定能把明年的工作做得更好。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心,，做好計劃并開展工作，對社區(qū)內(nèi)的空巢老人,、殘疾老人,、低保老人進(jìn)行不間斷的走訪，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產(chǎn)安全,，并做好安撫工作。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動,，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色,，真正做到“老有所樂”,。同時與各社區(qū)的黨員服務(wù)隊一起，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題,，使老人們感到黨的溫暖,，生活的更加有滋有味。并且我會更加努力地,、積極地完成街工委交給我的各項工作任務(wù),。年已經(jīng)成為了回憶，也已經(jīng)成為歷史,，我將會在明年的工作中,，繼續(xù)干好本職工作，秉承踏實做事的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)為更多的老人服務(wù),，更熱情地對待每一個居民，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情,，以優(yōu)異的成績迎接新的一年,。

社區(qū)老齡述職報告 養(yǎng)老述職報告篇九

大家好!我叫，主要負(fù)責(zé)社區(qū)和社區(qū)的老齡工作,。一年來,，在區(qū)老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道老齡委的指導(dǎo)下,，我積極開展老齡工作,，努力為廣大老人辦實事、辦好事,。

自從來到社區(qū)后,，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，把老年人活動室整理的井井有條,。每位來社區(qū)辦老年證的老人，都會得到我熱心,、耐心以及周到的服務(wù),。我把社區(qū)當(dāng)成自己的家，清掃衛(wèi)生如同料理家務(wù),，而且主動幫助忙不過來的同事打材料,、做表格，成為樂于助人的典范,。

老年人是黨和國家的寶貴財富,，讓老年人都能實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所教,、老有所學(xué),、老有所為、老有所樂”,，形成敬老,、愛老的良好氛圍?；仡欉^去的一年,，在老齡工作方面，主要做了以下幾項工作：

1,、為全街老年人辦理老年證127個,，(60歲15個、70歲112個)

2,、統(tǒng)計全街空巢戶748戶,、獨居老人617人。孤寡老人2人

3,、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人,。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關(guān)愛。

4,、上報90歲高齡老人10人,。

5、在年老個人口狀況統(tǒng)計調(diào)查活動中,，我們利用10天的時間,，走家串戶，逐戶查詢,，為全街老年人建檔造冊,，新偉街全年統(tǒng)計調(diào)查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人、70-79歲 1829人,、80-89歲 232人,、90-99歲 11人

6、年春節(jié)前夕,，為居家養(yǎng)老的老人送餃子,、春聯(lián)等慰問品(34戶)，讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié),。

7,、年居家養(yǎng)老服務(wù)代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開。每人每月100元,，我們及時安期發(fā)放到老人手中,。讓老人享受到更加及時周到服務(wù),。

8、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶,，逐戶了解服務(wù)情況,，解決老人生活中的難題,。

9,、按照規(guī)定每月15日準(zhǔn)時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表。

10,、在九九重陽節(jié)來臨之際,，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品，送上我們對他們的節(jié)日祝福,。

除了老齡工作,，今年是全國第六次人口普查年，我作為一名普查員,，與社區(qū)的高玲一組,，面對這次普查工作時間緊、任務(wù)重的情況,，我們加班加點,，入戶走訪，核對信息,，直到順利地完成人口普查任務(wù),。身為一名普查員，能參加十年一次的人口普查工作,，是我的榮幸,，更是我做好一切工作的立足點。

在這一年的實際工作中,，我對本職工作有了一定的心得和經(jīng)驗,，在老齡管理工作上，有很大的提高,，相信憑借自己的實力和經(jīng)驗,，一定能把明年的工作做得更好。

在年的工作中,，我將秉承著年的熱情與信心,，做好計劃并開展工作，對社區(qū)內(nèi)的空巢老人,、殘疾老人,、低保老人進(jìn)行不間斷的走訪，宣傳各種法律法規(guī),，以確保他們的人身財產(chǎn)安全,，并做好安撫工作,。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來,，更加有聲有色,，真正做到“老有所樂”。同時與各社區(qū)的黨員服務(wù)隊一起,，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題,，使老人們感到黨的溫暖，生活的更加有滋有味,。并且我會更加努力地,、積極地完成街工委交給我的各項工作任務(wù)。年已經(jīng)成為了回憶,，也已經(jīng)成為歷史,，我將會在明年的工作中，繼續(xù)干好本職工作,，秉承踏實做事的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)為更多的老人服務(wù)，更熱情地對待每一個居民,，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情,，以優(yōu)異的成績迎接新的一年。