在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇一

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運,，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負責制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標,，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達20_億人民幣,，同比增長11.7%,，凈利潤116億人民幣，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮,，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長,，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣,，同比增長14.9%,?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入,，達237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟低迷，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響,。

2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長,，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克,，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點,，零等待、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人,、企業(yè),、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇,、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險,。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來,，把握新的機遇。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效,、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗,，為客戶創(chuàng)造價值,，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率,。

運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進、用戶感知,、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗,。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

企業(yè)財務(wù)分析報告3

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇二

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集、人才密集,，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能,，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略,，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達40億元,。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看,，生存不易,，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負責制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營,，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè),，除了知識與客戶的認同，一無所有,。由于技術(shù)的多變性,，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機,，目光犀利，方向清晰要更加有力一些,，但團結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達20_億人民幣,，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%,，海外銷售收入達1384億人民幣,，同比增長14.9%?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣,，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟低迷,，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。

2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克,，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點,，零等待、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人,、企業(yè),、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險,。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機遇,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗,，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率,。

運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗,、具有良好彈性的,，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對無縫演進,、用戶感知,、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗,。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

企業(yè)財務(wù)分析報告3

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇三

企業(yè)的財務(wù)風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務(wù)收益與目標預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差,。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務(wù)風險就是客觀存在的,，財務(wù)風險的發(fā)生具有不確定性,，在發(fā)生時間、風險結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。如果企業(yè)的財務(wù)風險控制管理不當，出現(xiàn)財務(wù)風險問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性,，甚至造成企業(yè)嚴重的財務(wù)危機。

一,、新時期企業(yè)的財務(wù)風險問題主要表現(xiàn)

當前經(jīng)濟環(huán)境下,，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大,，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯,，當前經(jīng)濟下行壓力加大,，企業(yè)的財務(wù)風險問題更加突出，特別是與以往相比,，財務(wù)風險也出現(xiàn)了一些新的變化,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當,，負債比例控制不合理,，權(quán)益收益無法達到預(yù)期,，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風險問題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下,，銀行信貸政策進一步收縮,，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大,，而證券市場波動較為劇烈,，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題,。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售,，因而應(yīng)收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè),，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大,、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬,，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)狀況惡化,。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風險

企業(yè)的一些長期投資項目,，像證券、固定資產(chǎn),、項目建設(shè)等,，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風險,，管理不善極易造成嚴重財務(wù)虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀,，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時,，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目,，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率,。

(四)資金運作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理,、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,，銷量有所降低,，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加,，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素，出現(xiàn)存貨損失風險,。

(五)利潤收益分配過程中的風險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后,，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障,，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等,，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善,，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)危機問題,。

二、企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施

(一)準確界定企業(yè)的財務(wù)風險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對管理,，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風險控制標準進行準確的界定,，當下對企業(yè)的財務(wù)風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務(wù)風險,，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產(chǎn)類型,，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等,，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財務(wù)風險隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風險,，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等,，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務(wù)風險進行全面準確的分析與判定,。

(二)加強企業(yè)財務(wù)風險的具體應(yīng)對管理

在企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對方面,，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的'風險預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況,，綜合選擇盈利能力,、發(fā)展能力、償債能力,、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風險預(yù)警指標,，明確風險預(yù)警閾值。其次,，加強對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點,，合理均衡流動資產(chǎn),、現(xiàn)金流量,，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴重的資金缺口，嚴防財務(wù)風險問題的發(fā)生,。第三,，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)風險控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,，特別是建立基于風險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系,，強化財務(wù)風險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學性,，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu),，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風險問題,。此外,，在企業(yè)的財務(wù)風險控制管理中，應(yīng)該重點加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財務(wù)風險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度,、內(nèi)部會計控制、財務(wù)管理崗位職責管理等制度健全完善,，夯實企業(yè)財務(wù)風險控制的管理基礎(chǔ),。

(三)加強對企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風險缺少及時有效的應(yīng)對處理,，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風險控制需要重點強化的內(nèi)容,。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風險預(yù)備資金制度,，當在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風險問題時，及時以預(yù)備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,。其次,，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資,、投資,、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風險回避管理措施,，降低財務(wù)風險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響,。第三，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略,，特別是通過多元化經(jīng)營的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營的模式,，分散企業(yè)的財務(wù)風險問題;同時,，注重財務(wù)風險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用,，降低財務(wù)風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風險問題既有共性,，同時又因為企業(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模,、內(nèi)部管理等因素存在著獨特性,。在企業(yè)的財務(wù)風險控制管理中，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,，有針對性的在強化風險管理基礎(chǔ),、加強財務(wù)風險預(yù)警管理以及風險應(yīng)對管理等幾方面，全面提高新時期企業(yè)的財務(wù)風險管理水平,。

企業(yè)財務(wù)分析報告4

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇四

總體印象

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢,。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,，把其他競爭對手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能,，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運,，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點,，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負責制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標,，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi),，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達20_億人民幣,，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣,，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣,，同比增長14.9%,。基于對持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入,，達237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟低迷,，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。

2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線,，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待,、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人,、企業(yè),、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機遇,、激發(fā)出無限可能。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機遇,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運營商,、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗,，為客戶創(chuàng)造價值,，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率,。

運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的,，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進、用戶感知,、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心,，通過運營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時,，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè)、金融,、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本,。

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇五

集團公司,，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,，以母子公司為主體,，以集團章程為共同行為規(guī)范的,，由母公司、子公司,、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè),，經(jīng)營規(guī)模比較龐大,，通常跨地區(qū),、跨行業(yè),，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子,、孫公司眾多,，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇,，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析,，對過去,、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平,。

一,、投資類集團財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運用一定的科學分析方法，將公司的經(jīng)營情況,、資本運作情況做出客觀,、全面、系統(tǒng)的分析和評價,，并進行必要的科學預(yù)測而形成的書面報告,。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部,、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成,。集團總部是的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資,，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體,，核心職能是業(yè)務(wù)運營,。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用,，以實現(xiàn)集團整體利益化。針對這一的特征,，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標達成,、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況,。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展,，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送,，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同,，且上報的流程復(fù)雜，周期較長,。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值,，股東財富化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去,。

二,、財務(wù)分析報告的準備工作

(一)注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視,，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計分析的格式,，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總,，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動;三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點,，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間,，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間;四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析,，因為所屬公司所處的行業(yè)不同,，業(yè)務(wù)重點也不同;五是需要有后臺保障,，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價體系,，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間,、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰,。

(二)財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫,，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表,、收入利潤趨勢分析表,、三率一值測算表、投資收益分紅明細表,、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表,、分板塊統(tǒng)計表等,，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務(wù)分析報告。

三,、財務(wù)分析報告要點

鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景,，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實,，表達觀點,。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況,，具體要點說明如下：

(一)總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述,，主要應(yīng)包括收入利潤指標、資產(chǎn)規(guī)模指標,、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率,、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量,，可以對相應(yīng)指標的同比環(huán)比情況進行分析,，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱,、集團持股比例、注冊資金,、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表,，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。

(二)分項部分：

1,、主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析,。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標準指標，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標,。投資類公司主要從盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比,，可以從各個指標處于行業(yè)的優(yōu),、良、平均,、較低,、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn),，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述,，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔著某種風險或不確定性,，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作,。

2、同行業(yè)企業(yè)對比分析,。選取同行業(yè)上市的公司,，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn),、利潤,、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析,，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢,、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,、利率、匯率和稅率,，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響,。

3、投融資情況分析,。融資情況主要從當年完成融資金額,、歸還金額、新增融資年化利率,，存量融資金額,、結(jié)構(gòu)、年化利率,，以及環(huán)比同比情況進行分析比較,。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風險,。擔保情況主要從新增擔保金額,，擔保余額,，占凈資產(chǎn)的比例,，以及擔保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析,。投資情況主要從四方面進行描述,，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況,，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況,。

4,、集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣,，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類,，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額,、凈資產(chǎn),、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理,。在板塊劃分時,，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù),，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標,。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起,，制作圖表,，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況,，同時再對每個板塊內(nèi)標桿企業(yè),、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析,。

5,、集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述,。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述,，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢,，對效益主要貢獻單位進行描述,，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因,。

(三)提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分,，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉,，從詳細的分析中拔高,，結(jié)合集團戰(zhàn)略,、企業(yè)價值,、資本流動等重要問題和風險進行提示,。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議,，必要時提出綜合治理建議,。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議,，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息,。

四、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準備工作,，編制時要點突出,，思路清晰，有理有據(jù),，還應(yīng)該注意以下事項：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感,。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策,，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務(wù),，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求,，同時能夠更準確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出,。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情,，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助,。

(二)簡明扼要進行論述在分析過程中,，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚,。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題,，應(yīng)該要理清脈絡(luò),、抓大放小、摒除無關(guān)信息,、簡單描述,、對事不對人、不妄下結(jié)論,。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風險和突出問題,，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點,，語言可以用重一些,，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善,，可以持續(xù)進行反映,，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團,，但每一個集團處于不同的環(huán)境,，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向,，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同,。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論,。

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇六

剛剛開學的時候,，cpa會計老師就告訴我們，財務(wù)報表分析課是我們這學期最重要的課程,。在以后,，我們作為一名會計人員，在企業(yè)工作的時候,，企業(yè)為了提高效率都會使用會計軟件進行業(yè)務(wù)核算,，計算方面對我們來說都不是問題。最重要的是,，我們能夠根據(jù)企業(yè)的各種報表看出企業(yè)的經(jīng)營狀況,，和企業(yè)存在的各種問題，這些能力在我們的以后,，會有巨大的作用,。因此，學習好財務(wù)報表分析是我們這學期最重要的課程,。我個人覺得老師說的話很有道理,，因此，學習財務(wù)報表分析課還是非常認真的,。

這個課程一開始,，我們就知道，壓力還是比較大的,，因為要做三到四次報表分析,，還要展示出來。每隔一段時間,，都有一塊內(nèi)容和任務(wù)需要完成,。以前只是接觸財務(wù)報表，看看資產(chǎn)負債表,，看看利潤表,，沒有對其中反映的企業(yè)狀況進行過分析，它企業(yè)的盈利和虧損,，為什么利潤增加,，為什么有大量的現(xiàn)金流入和流出,，這些都是我們不知道的。雖然在我們進行分析的時候,，我們從數(shù)據(jù)得到的結(jié)論很空,。只能說它盈利能力很強，競爭力很強,，或者,，它企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟吃緊。大量的閑置資金,，利用不夠充分等,。但是，這學期的財務(wù)報表分析課程,，我們還是有許多的收獲的,。

剛開始做利潤表的時候，是最迷茫的,，因為確定一個新的公司,，需要它幾年的年度財務(wù)報告，也需要去同行業(yè),，其他做的比較好的公司的數(shù)據(jù),，因為要做趨勢分析，了解它這幾年來的變化,，以及它與其他公司比較起來,，優(yōu)勢和劣勢在哪里。我們的組長王勇很厲害,，他找到了好多的參考資料,，而且，還把它們進行了匯總,，我們可以根據(jù)原始的資料去做三個報表的分析,，我們分析的云南白藥集團在醫(yī)藥領(lǐng)域，醫(yī)藥行業(yè)是一個多學科先進技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,，涉及國民健康,、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，因此云南白藥集團在加強盈利的同時投入大量的資金用于研究開發(fā)新的科技,，用來適應(yīng)這變化大競爭力強的醫(yī)藥行業(yè),。分析利潤表的時候，是我們這學期第一張表,，我們通過對核心利潤率,，毛利率，銷售凈利率等各種比率與同行業(yè)十家公司的比較,，我們才知道,，原來我們做的云南白藥集團,，在很多方面的比較好的優(yōu)勢，雖然收集數(shù)據(jù)的時候很苦惱,，十家公司,，很多數(shù)據(jù)，但是做出來,，效果還是不錯的,。第一次,，大家還是覺得,，我們集體的力量是很不容小看的。

在做現(xiàn)金流量分析的時候我們做了結(jié)構(gòu)分析,，比率分析,，以及趨勢分析，在結(jié)構(gòu)分析中,，主要是做了對公司的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu),，流出結(jié)構(gòu)，經(jīng)營活動的流出內(nèi)部分析得到一系列的數(shù)據(jù)和預(yù)測,。在做趨勢分析的時候,，我們主要它三種活動的現(xiàn)金流量在3年中的變化，分析原因,，得出結(jié)論,。在做比率分析的時候，我們分析了它的營運能力,，主要通過現(xiàn)金購銷比率,，正盈利現(xiàn)金比率的分析和計算，我們得到了一些數(shù)據(jù),，從這些數(shù)據(jù)上面,，我們做出了對云南白藥公司的前景預(yù)測，同時針對這些問題也提出了我們自己的建議,，這些東西使我們通過不斷的看書,，看數(shù)據(jù)才得到的，雖然看起來面很廣,，很不細致,，但是我們還是盡自己的努力讓結(jié)論看起來比較飽滿。

做資產(chǎn)負債表的時候,，我們已經(jīng)很有經(jīng)驗了,，組長分配給我們?nèi)蝿?wù)過后，大家都開始做自己的內(nèi)容,，我負責的是資產(chǎn)分析那塊,，通過對公司流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的分析,，我知道發(fā)現(xiàn)了變化就一定要去尋根問底的看它到底是哪里發(fā)生了什么事情，導(dǎo)致了這樣一個結(jié)果,，財務(wù)報表分析就是一個看到數(shù)據(jù)就要知道公司存在什么樣的問題,，我們從哪里可以看出，針對這些問題我們可以提出哪些結(jié)論,，這就是財務(wù)報表分析,。

這學期我們學習財務(wù)報表分析，我還是學到了很多東西,，至少我知道了一個看似簡單的變化背后,，肯定是隱藏了一些結(jié)論，如果是存在了問題,，而沒有及時發(fā)現(xiàn)解決,，以后可能會出現(xiàn)不可挽救的問題，財務(wù)報表分析,，就是要透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì),。

企業(yè)財務(wù)分析報告5

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇七

透過我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力,。同時透過對本次實訓(xùn)的學習,，能夠?qū)ξ覀兯鶎W的專業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。從一開始,，拿到實訓(xùn)材料，看著一道道的題目,，不知所措,，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務(wù)管理的書,，一個個知識點的查閱,，理解，再運用到具體的題目,，到最后完成每個案例的問題,，以及完成這篇實訓(xùn)報告。實訓(xùn)只是一種形式,，但這次實訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學習的潛力,，給我上了很好的一課。

在完成實訓(xùn)資料的同時,，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。在此總結(jié)了以下幾點：首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力,，這是每個工作崗位對員工最基本的要求,。其次,，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財務(wù)管理工作是一門很精準的工作,，要求準確的核算每一項指標,，正確使用每一個公式。我們都明白,，理論和實踐是不同的,。或許你的學業(yè)成績很不錯,，但是工作潛力未必很強;也可能你是成績馬馬虎虎,，但工作潛力很出色。我們所學習的理論知識,，對什么事情都想象的比較完善,，但現(xiàn)實與理論有較大的差距,，在實踐中,，有許多預(yù)料不到的問題，可能在許多時候能夠運用所學的理論知識解決,，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利,。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實中這些假設(shè)不存在,，因此許多問題,，沒有實際經(jīng)驗的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會是講究速度的,，生活節(jié)奏快,，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的,，說白了,，既要有經(jīng)驗又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去,，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的,。因此實訓(xùn)是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓(xùn)雖然時間短暫,，只是在校內(nèi)自主實訓(xùn),，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的,。透過財務(wù)管理綜合實訓(xùn),，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì),。

實訓(xùn)是每一個大學畢業(yè)生務(wù)必擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識;實訓(xùn)又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,，既開闊了視野,，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步,。透過這次的實訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足,，還鞏固了所學的知識,，對于我一個即將畢業(yè)的大學生來說，這次實訓(xùn)能夠說是對大學四年知識的再次溫習,，同時也學會了獨立思考,、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助,。我堅信這次實訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石,，讓我更好、更快的適應(yīng)工作,。

國有企業(yè)財務(wù)分析報告 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析報告篇八

企業(yè)的財務(wù)風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務(wù)收益與目標預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中,，財務(wù)風險就是客觀存在的,，財務(wù)風險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間,、風險結(jié)果等方面都存在不確定性,，而且財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務(wù)風險控制管理不當,，出現(xiàn)財務(wù)風險問題,，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務(wù)危機,。

一,、新時期企業(yè)的財務(wù)風險問題主要表現(xiàn)

當前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來,，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大,，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯,，當前經(jīng)濟下行壓力加大,，企業(yè)的財務(wù)風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風險也出現(xiàn)了一些新的變化,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中,，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理,，權(quán)益收益無法達到預(yù)期,，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風險問題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下,，銀行信貸政策進一步收縮,，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大,，而證券市場波動較為劇烈,，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題,。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售,，因而應(yīng)收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè),，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大,、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金,，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬,，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險,，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)狀況惡化,。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風險

企業(yè)的一些長期投資項目，像證券,、固定資產(chǎn),、項目建設(shè)等，雖然投資回報率比短期投資要高一些,，但是存在著不確定性較大,、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務(wù)虧損,。尤其是當前外部金融市場頻繁調(diào)整,，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步,，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時,，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊,，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率,。

(四)資金運作過程中存貨規(guī)模控制引起的風險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理,、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容,。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,，銷量有所降低,，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素,，出現(xiàn)存貨損失風險,。

(五)利潤收益分配過程中的風險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響,，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障,，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的,，如果利潤收益分配管理不善,，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)危機問題。

二,、企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施

(一)準確界定企業(yè)的財務(wù)風險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對管理,，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風險控制標準進行準確的界定，當下對企業(yè)的財務(wù)風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實際收益情況等,。具體而言,，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務(wù)風險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負債與長期負債等劃分為保守,、風險以及中庸等資產(chǎn)類型,，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況,，初步界定財務(wù)風險隱患情況,。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標進行對照,，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況,，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況,，進而對財務(wù)風險進行全面準確的分析與判定,。

(二)加強企業(yè)財務(wù)風險的具體應(yīng)對管理

在企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的'風險預(yù)警管理系統(tǒng),，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況,，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力,、償債能力,、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風險預(yù)警指標，明確風險預(yù)警閾值。其次,，加強對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測,，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產(chǎn),、現(xiàn)金流量,，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴重的資金缺口，嚴防財務(wù)風險問題的發(fā)生,。第三,，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)風險控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,，特別是建立基于風險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系,，強化財務(wù)風險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學性,，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu),，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風險問題,。此外,，在企業(yè)的財務(wù)風險控制管理中，應(yīng)該重點加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化,，特別是將有助于防范財務(wù)風險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度,、內(nèi)部會計控制、財務(wù)管理崗位職責管理等制度健全完善,，夯實企業(yè)財務(wù)風險控制的管理基礎(chǔ),。

(三)加強對企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風險缺少及時有效的應(yīng)對處理,，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風險控制需要重點強化的內(nèi)容,。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，在內(nèi)部建立風險預(yù)備資金制度，當在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風險問題時,，及時以預(yù)備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施,，尤其是針對企業(yè)的籌資,、投資、資金管理以及收益分配等,，全面的制定財務(wù)風險回避管理措施,，降低財務(wù)風險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略,，特別是通過多元化經(jīng)營的手段,，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營的模式,，分散企業(yè)的財務(wù)風險問題;同時,，注重財務(wù)風險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財務(wù)風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失,。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風險問題既有共性，同時又因為企業(yè)經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域,、企業(yè)規(guī)模,、內(nèi)部管理等因素存在著獨特性。在企業(yè)的財務(wù)風險控制管理中,，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,，有針對性的在強化風險管理基礎(chǔ)、加強財務(wù)風險預(yù)警管理以及風險應(yīng)對管理等幾方面,，全面提高新時期企業(yè)的財務(wù)風險管理水平,。