在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇一

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平,，比去年同期大幅升高。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

運(yùn)用bba財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后,，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）,。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾結(jié)果提示

對(duì)公司一切公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾模型,。利用該模型進(jìn)行過(guò)濾后,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無(wú)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平,，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)13.36%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,，為26,，741.03萬(wàn)元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,。

因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大，占43.80%,，信用資產(chǎn)的比重次之,，占26.53%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為9.50%,。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作,。總之,，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般,。

1、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為30.97%,，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少14.56%，長(zhǎng)期負(fù)債減少28.20%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)40.33%,。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為14.56%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的`降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低,。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望,。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高?？傮w上,，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低,。

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)類(lèi)別狀況在行業(yè)中的偏離：

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力,，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%,，說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下,，應(yīng)當(dāng)引起注意,。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模,。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、更新改造情況和其他投資情況,。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平,。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

利潤(rùn)分析

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,，870.22萬(wàn)元,。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)60,，567.29萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額104.66%；投資收益-297.92萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額-0.51%,；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2，399.15萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額-4.15%,。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57，870.22萬(wàn)元,，較上年同期增長(zhǎng)264.05%。其中,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)281.63%,，增加利潤(rùn)總額44，696.50萬(wàn)元,；投資收益比去年同期降低295.63%,，減少投資收益222.62萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,，478.69%,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額2，500.01萬(wàn)元,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇二

本次調(diào)研覆蓋了全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市,，涉及金融、通信,、能源,、汽車(chē),、房地產(chǎn)、it互聯(lián)網(wǎng),、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè),，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與。

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),，79.43%的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解,，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過(guò)勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中,，不同實(shí)力的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異,。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數(shù)的hr對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉,，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn),。然而，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè),，這一比例接近于0,。因此，越是成熟,、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),，hr對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。

在調(diào)研的48類(lèi)考察內(nèi)容中,，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,，這與銷(xiāo)售崗位的工作性質(zhì)，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān),。其次較為關(guān)注的`內(nèi)容是勝任力,，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān)，對(duì)績(jī)效存在顯著的預(yù)測(cè)作用,。對(duì)一般能力類(lèi)內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,，一般能力主要考察受測(cè)者的基本認(rèn)知加工能力，一般能力高的受測(cè)者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大,，速度更快,。動(dòng)機(jī)類(lèi)的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低。長(zhǎng)期以來(lái),，中國(guó)企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低,，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場(chǎng),，工作動(dòng)力已成為績(jī)效,、留任的直接影響因素，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿(mǎn)足企業(yè)要求的問(wèn)題,。知識(shí)類(lèi)內(nèi)容關(guān)注度最低,，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言,，對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致,。銷(xiāo)售類(lèi)崗位主要的工作對(duì)象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群,，是否適合與人打交道,。

我們對(duì)9843名銷(xiāo)售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別,。整體而言,，正如人們所料，與普通人群相比,，銷(xiāo)售人員的性格外向程度更高,。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡,，銷(xiāo)售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異,。

銷(xiāo)售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷(xiāo)售人員，表明性格,、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和晉升有顯著影響,，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績(jī)效和職業(yè)晉升,。中層銷(xiāo)售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,，這表明層級(jí)越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小,，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素,。

基層銷(xiāo)售類(lèi)崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢(shì)，不同職位差異較小,?？v向比較，電話(huà)銷(xiāo)售在各勝任素質(zhì)上得分較低,。性格外向?qū)蛻?hù)代表和銷(xiāo)售代表更為重要。

與基層銷(xiāo)售人員不同,，銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異,，這可能與具體的銷(xiāo)售管理職責(zé)差異有關(guān)?？蛻?hù)經(jīng)理在各個(gè)維度得分都較高,。

總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大。

70后、80后得分模式較為相似,，90后與其他年齡段有較大差異,。90后新生代銷(xiāo)售樂(lè)群性最低，更追求自主獨(dú)立,。從工作動(dòng)力來(lái)分析,，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低,，與90后的群體特征一致,。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，變化的幅度和區(qū)間較小,，因此對(duì)成功的欲望也有所降低,。

從基層銷(xiāo)售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，能力,、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇三

為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應(yīng)用情況，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)對(duì)物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)中的應(yīng)用情況的資料認(rèn)識(shí)物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及其存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì),。并通過(guò)整理完成了這篇調(diào)研報(bào)告,，另將現(xiàn)實(shí)與理論相結(jié)合，進(jìn)行對(duì)比,，幫助我們更好的學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

長(zhǎng)沙市嘉業(yè)物流園區(qū)位于長(zhǎng)沙市汽車(chē)南站時(shí)代陽(yáng)光大道198號(hào)，其注冊(cè)資金為300萬(wàn)元,，園區(qū)擁有員工200余人,，占地面積70畝，地處長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈,，交通四通八達(dá),，可直通107國(guó)道，京珠高速,，長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)營(yíng)期，現(xiàn)投資近百萬(wàn)新建設(shè)的信息交易大廳,，氣勢(shì)宏大,、寬敞舒適、服務(wù)功能齊全,，可容納248戶(hù)物流信息經(jīng)營(yíng)戶(hù),。

該園區(qū)建設(shè)在長(zhǎng)沙市邊緣地區(qū)，是長(zhǎng)沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,，其地區(qū)的土地開(kāi)發(fā)資源較好,，也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近,，根據(jù)長(zhǎng)沙市的市場(chǎng)需求而建設(shè)。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式,，其土地性質(zhì)為租用地,，無(wú)具體的年數(shù)限定，其主要的規(guī)劃類(lèi)型為貨運(yùn)服務(wù)型,。

其建設(shè)規(guī)模大約為70畝,，分有配載區(qū)、配道區(qū),、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū),。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱(chēng)大規(guī)模，但其設(shè)施,、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬(wàn)象,。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉(cāng)庫(kù)、露天倉(cāng)庫(kù),、小型集裝箱堆場(chǎng),、停車(chē)場(chǎng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,，如停車(chē)場(chǎng),、洗車(chē)及汽車(chē)修理場(chǎng)，以及生活,、辦公,、商品展示等設(shè)施。

使用的裝卸,、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車(chē),、托盤(pán)，方便在水平路面上,，輕巧靈活的搬運(yùn)貨物,。托盤(pán)起的承載作用，也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,，搬運(yùn)作業(yè),，提高其工作效率。

另外,，嘉業(yè)物流園區(qū)新建的倉(cāng)庫(kù)安裝了高位吊貨滑輪裝置（高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)）：其空間利用率高,，庫(kù)外設(shè)有雨棚區(qū)，充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的作用,，其庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大,，便于商品、貨物的裝卸及貨車(chē)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),。

此外，根據(jù)對(duì)其中一些入駐公司的調(diào)查，我們了解到,，嘉業(yè)物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化,，采用了gps設(shè)施系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線(xiàn)路情況,。當(dāng)然,，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的，其系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方式大多是外購(gòu)成熟產(chǎn)品,。

嘉業(yè)物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè),，功能主要有倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、運(yùn)輸以及加工,。如對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作,。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,，承接全國(guó)各地的貨物，再將其配送至湖南省內(nèi)的各個(gè)區(qū)域,。

在嘉業(yè)物流園區(qū)流輕的商品種類(lèi)主要有鋼材,、有色金額、建材,、食品,、家電、日用品以及小型集裝箱等,。除之危貨物外,，嘉業(yè)物流園區(qū)一般都會(huì)接收定單，為顧客提供門(mén)到門(mén)的服務(wù),，確保貨品的安全抵達(dá),。

gps設(shè)施系統(tǒng):

gps可以提供車(chē)輛定位、防盜,、反劫,、行駛路線(xiàn)監(jiān)控及呼叫指揮等功能。要實(shí)現(xiàn)以上所有功能必須具備gps終端,、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺(tái)三個(gè)要素,。長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)利用gps技術(shù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的掌控,。利用gps物流監(jiān)控管理系統(tǒng),，它主要跟蹤貨運(yùn)車(chē)輛與貨物的運(yùn)輸情況，使貨主及車(chē)主隨時(shí)了解車(chē)輛與貨物的位置與狀態(tài),，長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)保障整個(gè)物流過(guò)程的有效監(jiān)控與快速運(yùn)轉(zhuǎn),。通過(guò)該手段最大限度地整合了現(xiàn)有資源,，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù):

貨架高度超過(guò)7m的自動(dòng)化控制的貨架庫(kù)房,這種倉(cāng)庫(kù)利用多種物料搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn),、堆垛和存取作業(yè),。倉(cāng)庫(kù)貨架是多層的，而且很高,，所以空間利用率較好,，適用于多品種貨物的儲(chǔ)存。利用電子計(jì)算機(jī)控制高架倉(cāng)庫(kù)的貨物入庫(kù),、存取,、出庫(kù)等整個(gè)過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的`全面自動(dòng)化,，使高架倉(cāng)庫(kù)不再是單純保管和收發(fā)貨物的場(chǎng)所,，而成為組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一個(gè)重要部門(mén)。嘉業(yè)物流園區(qū)使用高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)能更快,、更好的的處理庫(kù)存問(wèn)題,。

2、是沒(méi)有優(yōu)惠政策,、戰(zhàn)略定位不明確,、配套設(shè)施沒(méi)有及時(shí)跟上以及審批困難；

3,、地理位置不太理想,、功能單一、通關(guān)不便;

4,、審批困難,，隨著園區(qū)的品牌效應(yīng)的不斷擴(kuò)大，其目前的園區(qū)土地面積已經(jīng)不太適合園區(qū)的發(fā)展了,。

4,、整合資金，及時(shí)更新配套設(shè)施,，以達(dá)到與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求,；

5、應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù),，充分了解社會(huì)發(fā)展的需求,，提高功能的多樣化。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇四

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2 眾客隆服飾廣場(chǎng)vi設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)可以通過(guò)vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目的,。對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼,，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí),，從而獲得認(rèn)同。

系統(tǒng)視覺(jué)基本要素設(shè)計(jì)

1.企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)標(biāo)志,，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)： 其一,，識(shí)別性,。其二，系統(tǒng)性,。其三,，統(tǒng)一性。其四,，形象性,。其五，時(shí)代性,。

2.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：

調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài),、分析企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀： 其一,，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃,。其二，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍,、商品特性,、服務(wù)性質(zhì)等。其三,，企業(yè)的行銷(xiāo)現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率,。其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度,。

彩色與黑白的變化,；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)商標(biāo)名稱(chēng)略稱(chēng),、活動(dòng)主題,、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征： 其一,，識(shí)別性,。基二,，可讀性,。其三,，設(shè)計(jì)性。其四,，系統(tǒng)性,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類(lèi)：

其一，企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字,。

其二,，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字。其三,，標(biāo)志字體,。

其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字,。企業(yè)命名或更名：

企業(yè)更名方案有以下幾種情況：

其一,，全面變更公司名稱(chēng)，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺(jué)要素,。其二，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱(chēng),，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,。其三,，階段性變更。

其四,，統(tǒng)一企業(yè)名稱(chēng)和商標(biāo)品牌名稱(chēng),。

其五,，在企業(yè)名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合,，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式,，以求達(dá)到形式變化的感覺(jué)。標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法： 其一,，方格表示法,。其二，直接標(biāo)志法,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念,、組織機(jī)構(gòu),、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。標(biāo)準(zhǔn)色的開(kāi)發(fā)設(shè)定： 調(diào)查分析階段：

其一,，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析,。其二，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析,。其三,，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

其四,，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析,。其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析,。其六,，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。

其七,，宗教、民族,、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析,。概念設(shè)定階段： 積極的、健康的,、溫暖的等（如紅色）,； 和諧的,、溫情的,、任性的等（如橙色）； 明快的,、希望的,、輕薄的等（如黃色）； 成長(zhǎng)的,、和平的,、清新的等（如綠色）,； 誠(chéng)信的,、理智的,、消極的等（如藍(lán)色）； 高貴的,、細(xì)膩的,、神秘的等（如紫色）,； 厚重的、古典的,、恐怖的等（如黑色）,； 潔凈的、神圣的,、蒼白的等（如白色）,；平凡的、謙和的,、中性的等（如灰色）,。色彩形象階段：

通過(guò)對(duì)企業(yè)形象概念及相對(duì)應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語(yǔ)的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng),。模擬測(cè)試階段：

其一,，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查,。其二,，色彩視知覺(jué)、記憶度,、注目性等生理性的效果測(cè)試,。

其三，色彩在實(shí)施制作中,，技術(shù),、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評(píng)估,。色彩管理階段：

本階段主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用,，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號(hào),、印刷色數(shù)值,。

實(shí)施監(jiān)督階段：

其他使用情況的資料收集與整理等。輔助圖形

輔助圖形是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的輔助性視覺(jué)要素,，它包括企業(yè)造型,、象征圖案和版面編排等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。

1,、企業(yè)造型（又稱(chēng)之為商業(yè)角色或吉祥物,、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫(huà)）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用：

企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計(jì)的漫畫(huà)式人物,、動(dòng)物,、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征,。企業(yè)造型的應(yīng)用：

其一,，二維媒體，如印刷品等,。其二,，三維媒體，如影視媒體,。

其三,，戶(hù)外廣告和pop廣告等，如路牌,、車(chē)體,。其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝,，如贈(zèng)品等到,。2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)構(gòu)成：

象征圖形不是純裝飾的圖書(shū)館案,，是企業(yè)基本視覺(jué)要素的拓展聯(lián)系,。企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)題材：

其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開(kāi)發(fā)母體,。

其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開(kāi)發(fā)母體,。3,、版面編排設(shè)計(jì)：

一般的版面包括天頭、版心,、地腳三大部分,，編排的內(nèi)容要素包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）,、企業(yè)造型等,，它們處于版面的不同位置。版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)： 其一,，直接標(biāo)示法,。其二，符號(hào)標(biāo)志法,。

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別基本要素的組合方式

根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向,，而設(shè)計(jì)的橫排、豎排,、大小,、方向等不同形式的組合方式。基本要素組合的內(nèi)容：

三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱(chēng)全稱(chēng)或略稱(chēng)的組合,；

四是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)選型的組合,；

五是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合,； 六是標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)及地址,、電話(huà)號(hào)碼等資訊的組合。禁止組合規(guī)范：

其一,，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào),。

專(zhuān)用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。標(biāo)準(zhǔn)字體：

多用于企業(yè)名稱(chēng),、商品名稱(chēng),、商標(biāo)名稱(chēng)等。指定字體：

常用于部門(mén)名稱(chēng),、設(shè)施名稱(chēng),、分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及其地址、廣告內(nèi)容,、正式文書(shū)等,。設(shè)計(jì)選擇專(zhuān)用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：

其一，調(diào)查整理專(zhuān)用字體的使用范圍,、使用目的,、使用狀況等。

其二,，選用指定字體,，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。其三,，所選字體的種類(lèi)及文字的組合形態(tài),、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的,、再現(xiàn)性的,、識(shí)別性的文字系統(tǒng)。

三．vi系統(tǒng)視覺(jué)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類(lèi)：

對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的,，主要集中于以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 其一,，事務(wù)用品類(lèi)，如名片,、各式文書(shū)等,。

其二，廣告促銷(xiāo)類(lèi),，如小手冊(cè),、電視廣告,、公告資料等。其三,，標(biāo)識(shí)招牌類(lèi),，如旗幟、各類(lèi)導(dǎo)引標(biāo)識(shí)等,。其四,，運(yùn)輸工具類(lèi)，如運(yùn)輸卡車(chē),、拖車(chē)等,。其五，商品包裝類(lèi),，如商標(biāo),、包裝紙等。其六,，員工制服類(lèi),，如徽章、工作服等,。其七,，建筑環(huán)境類(lèi)，如外觀,、辦公室等,。

其八，展示典禮等,，如紀(jì)念活動(dòng),、展示環(huán)境、專(zhuān)賣(mài)店等,。應(yīng)用要素設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略的確定：

對(duì)于某個(gè)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前,，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定,，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問(wèn)題：

其一,，項(xiàng)目的功能需要,。

主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀,、尺寸規(guī)格,、材質(zhì)、色彩,、制作方式和用途等,。其二,，項(xiàng)目使用的法律性限制。如信封的規(guī)格,、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例,。其三，行業(yè)性質(zhì)的需要,。主要是指企業(yè)所在行業(yè)中,，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù),、包裝類(lèi)的規(guī)定等,。

vi系統(tǒng)具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi) 目錄：

1、事務(wù)用品類(lèi),； 2,、包裝產(chǎn)品類(lèi)； 3,、旗幟規(guī)劃類(lèi),； 4、員工制服類(lèi),；

其項(xiàng)目細(xì)則包括： 1,、名片 2、信紙 3,、信封 4,、便箋

5、各型公文袋 6,、資料袋 7,、薪金袋 8、卷宗袋 9,、合用書(shū) 10,、報(bào)價(jià)單

11、各類(lèi)表單和賬票 12,、各類(lèi)證卡（如邀請(qǐng)

卡,、生日卡、會(huì)員 卡,、賀卡）

13,、年歷、月歷,、日歷 14,、工商日記 15、衣架卡 16,、茶具

17,、辦公設(shè)施等用具（如 紙鎮(zhèn),、筆架、圓珠筆,、鉛筆,、雨具架、訂書(shū)機(jī),、傳真機(jī)等）主要設(shè)計(jì)要素：

事務(wù)用品類(lèi)的主要設(shè)計(jì)要素一般包括： 企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)或略稱(chēng)）標(biāo)志字 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色彩 企業(yè)造型 象征圖形 企業(yè)署名

地址,、電話(huà)、電報(bào),、電傳,、電子郵件信箱、郵政編碼 企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 營(yíng)運(yùn)內(nèi)容

包裝產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目細(xì)則：

1,、外包裝箱（大,、中、?。?，2、包裝盒（大,、中,、小）,，3,、包裝紙（單色、雙色,、特別色）,，4,、包裝袋（紙,、塑料,、布,、皮等材料）,，5、專(zhuān)用包裝（指特定的禮品用,、活動(dòng)事件用、宣傳用的包裝），6,、容器包裝（如瓶,、罐,、塑料,、金屬,、樹(shù)脂等材質(zhì)），7,、手提袋（大,、中、?。?，8、封口膠帶（寬,、窄）,，9、包裝貼紙（大,、中,、小）,，10,、包裝封緘（大、中,、?。?1,、包裝用繩,，12、產(chǎn)品外觀,，13,、產(chǎn)品商標(biāo)表示，14,、產(chǎn)品吊牌,，15、產(chǎn)品銘牌等,。主要設(shè)計(jì)要素： 包裝形式：

單件設(shè)計(jì),、成套設(shè)計(jì)、組合設(shè)計(jì),、組裝設(shè)計(jì)等,。構(gòu)成要素：

主要項(xiàng)目細(xì)則：

7,、主題式旗幟等。

材質(zhì)（紙,、布,、金屬等）員工制服類(lèi)

主要設(shè)計(jì)要素：

企業(yè)基本視覺(jué)要素的運(yùn)用，如企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)名稱(chēng),、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語(yǔ)等 制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài),、內(nèi)部款式等）

專(zhuān)制的衣扣,、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾,、拉鏈,、皮帶等服飾配件

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇五

(一) 總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1,。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為xx萬(wàn)元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%,。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%,。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2,。企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%,。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%,，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,，xx%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,?？傮w上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低。

(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)外收支凈

利潤(rùn)總額

所得稅

凈利潤(rùn)

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

1,。利潤(rùn)分析

(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額xx%,。

(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)xx%,。其中,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%，增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元,。

2。收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,。與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

3,。成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx%。

(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬(wàn)元,，降低xx%。

4,。利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬(wàn)元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5。經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

(2) 收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),。本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1。05,，比上年同期提高了xx%,，說(shuō)明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的,，可持續(xù)的,，因此未來(lái)公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重。

(3) 利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%,，其中,，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%，說(shuō)明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%,，說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說(shuō)明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說(shuō)明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

(三) 現(xiàn)金流量表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量?jī)纛~

1。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬(wàn)元,，其中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,。

(2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬(wàn)元,，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%。

2?，F(xiàn)金流動(dòng)性分析

(1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。該指標(biāo)越大，償債能力越強(qiáng),。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0,。59，較上年同期大幅提高,，說(shuō)明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng),，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展,。

(2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高,，說(shuō)明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(一) 償債能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52,。79,，較上年同期提高38。15%,，說(shuō)明公司償債能力較上年同期大幅提高,，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī),。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來(lái)公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強(qiáng),，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),，是引起償債能力變化的主要指標(biāo)。

(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期(天)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的,。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58,。18，較上年同期提高24,。29%,，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段，本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī),，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高,。提請(qǐng)分析者予以重視，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì),。在經(jīng)營(yíng)效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo),。

(三) 盈利能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

凈利潤(rùn)率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力,。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96。39,，較上年同期提高36,。99%，說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司盈利能力在本期獲得極大提高,，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在盈利能力中,，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo)。

(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展,，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì),。公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65。38,，較上年同期提高92,。81%，說(shuō)明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性,。提請(qǐng)分析者予以高度重視,，未來(lái)公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì),。在成長(zhǎng)能力中,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng),，是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇六

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性,，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)非常全,，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對(duì)手無(wú)懈可擊，越來(lái)越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì),。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低,。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷(xiāo)售收入,，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷(xiāo)售收入比例占全部銷(xiāo)售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

7.華為的國(guó)際銷(xiāo)售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。

8.總的看來(lái),，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長(zhǎng)期來(lái)看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間,，但無(wú)論如何,，已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對(duì)外界的不同觀點(diǎn),，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會(huì)是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的,。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博,，視野開(kāi)闊,，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng),，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實(shí)用的,。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶(hù)的認(rèn)同,，一無(wú)所有,。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性,，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)行使ceo職能,。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬(wàn)機(jī)，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀,，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度。

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

銷(xiāo)售總收入達(dá)20_億人民幣,，同比增長(zhǎng)11.7%,，凈利潤(rùn)116億人民幣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期,。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮,，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總收入達(dá)446億人民幣，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),，整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長(zhǎng)57.1%,，全年銷(xiāo)售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率,，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長(zhǎng)5.5%，海外銷(xiāo)售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長(zhǎng)14.9%,。基于對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷(xiāo)售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩,、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響,。

2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無(wú)線(xiàn)lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專(zhuān)業(yè)服務(wù)與國(guó)家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng),，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線(xiàn)，收購(gòu)華為賽門(mén)鐵克,，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。

行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn),，零等待,、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶(hù)體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來(lái)5年,，移動(dòng)寬帶用戶(hù)將超過(guò)50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4.華為將通過(guò)實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無(wú)處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)極致體驗(yàn)的追求,，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無(wú)限可能,。

5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒(méi)有緩解的跡象，通貨膨脹,、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn),。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生,，增加了未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn),。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net,，幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來(lái),，把握新的機(jī)遇,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶(hù)的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來(lái)高效,、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn),。華為將繼續(xù)圍繞客戶(hù)的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開(kāi)放合作，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商,、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn),，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率,。

運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái),、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的,，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無(wú)阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng),，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí),，華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對(duì)無(wú)縫演進(jìn)、用戶(hù)感知,、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶(hù)商業(yè)卓越。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商,、分銷(xiāo)和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn),。同時(shí),，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端,，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè),、金融,、能源、電力和交通等客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告3

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇七

————作者：————日期：

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 物流管理

班級(jí)學(xué)號(hào) 4111165005

學(xué)生姓名 張曉萍

指導(dǎo)教師 馬漢武

江蘇大學(xué)京江學(xué)院

宅急送加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與研究

調(diào)研目標(biāo)：

本次研究目的是為了幫助物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理,，減少風(fēng)險(xiǎn),。在改善加盟商管理之前，物流企業(yè)必須了解自身公司的情況,、服務(wù)水平以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在呢里,，根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量,，改善管理水平,。本次研究為了通過(guò)完善的加盟商評(píng)價(jià)方法、優(yōu)化加盟商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)對(duì)于物流加盟商對(duì)于加盟企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)的匱乏,。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究有一定的借鑒意義。

調(diào)研單位：宅急送無(wú)錫物流運(yùn)轉(zhuǎn)中心 調(diào)研時(shí)間：3月1號(hào)開(kāi)始到6月1號(hào) 調(diào)研背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息化使得物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,。隨著外資企業(yè)的加入，給物流服務(wù)業(yè)帶來(lái)先進(jìn)理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí),，更加加劇了物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。隨著物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已向綜合服務(wù)型模式發(fā)展,，開(kāi)始為客戶(hù)提供多種多樣的物流業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求,，比如說(shuō)為客戶(hù)提供貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送以及貨運(yùn)代理等種種物流業(yè)務(wù),。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,，充分利用企業(yè)的資源為客戶(hù)制定個(gè)性化的整合物流資源的運(yùn)行方案，為客戶(hù)提供契約性的綜合服務(wù),。物流企業(yè)按照業(yè)務(wù)的要求,，必須自有或租用專(zhuān)門(mén)的貨物運(yùn)輸設(shè)備,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備。企業(yè)還必須具有貨物的集散,、分撥網(wǎng)絡(luò),，方便客戶(hù)對(duì)自己的貨物進(jìn)行查詢(xún)、跟蹤,，可以讓客戶(hù)隨時(shí)隨地地對(duì)自己的貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢(xún),。企業(yè)配置專(zhuān)門(mén)的貨物物流機(jī)構(gòu)和管理人員，客戶(hù)服務(wù)體系應(yīng)建立完備,，能及時(shí),、有效地為客戶(hù)提供服務(wù)。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù),，可以全程對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤,，減少差錯(cuò)。

源資產(chǎn)有限的情況下,，為了能將各個(gè)包裹及時(shí)送達(dá),，快遞企業(yè)采取加盟方式的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張布局,，既是節(jié)約成本也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)奈之舉,，誰(shuí)有網(wǎng)點(diǎn)誰(shuí)就得市場(chǎng)、誰(shuí)就占據(jù)了未來(lái)物流快遞的天下,。采用連鎖加盟的方式,，可以利用加盟商自身的資源，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提高了企業(yè)的抗壓能力,。在有限的資源資金的情況下利用連鎖加盟的方式快速擴(kuò)展物流快遞企業(yè)規(guī)模。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通,、申通,、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開(kāi)始快速發(fā)展并壯大的。雖然曾經(jīng)流傳著直營(yíng)將2年內(nèi)取代加盟等聲音,，但就目前電子商務(wù)對(duì)快遞質(zhì)量的要求以及網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者對(duì)于快遞服務(wù)的消費(fèi)要求來(lái)說(shuō),。使用加盟制快遞進(jìn)行全國(guó)配送的情況仍將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

加盟有很多優(yōu)點(diǎn),，特許加盟經(jīng)營(yíng)可以給加盟快遞企業(yè)帶來(lái)較高的收入,，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了抗壓能力和靈活應(yīng)變能力,。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來(lái)諸多利益,。但是物流加盟的作用能否得到充分的發(fā)揮很大一部分取決于加盟商本身的服務(wù)水平以及實(shí)力，由于對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行不合理的評(píng)價(jià),，使得物流企業(yè)損失巨大,。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞,、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件,。這些都是對(duì)加盟商的管理不當(dāng)引起的,。這些行為損害了客戶(hù)的利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象,，降低客戶(hù)的滿(mǎn)意度,，造成客戶(hù)源流失。調(diào)研公司簡(jiǎn)介：

宅急送公司以“誠(chéng)信,，和協(xié),，高效，追求卓越”的企業(yè)精神,，矢志成為民族快運(yùn)行業(yè)的一面旗幟,，挑起中國(guó)快運(yùn)追趕世界水平的重任。宅急送在全國(guó)有3000多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市和地區(qū),；分別在華北、華東,、華南,、華中、東北,、西北,、西南設(shè)有7個(gè)物流基地，40個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心,，75000平米的配送中心,，同時(shí)擁有42個(gè)航空口岸，360條航線(xiàn),，近1500個(gè)航班,，620條物流班車(chē)線(xiàn)，依托成熟的快運(yùn)平臺(tái),，宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件,，真正做到了物暢其流，貨通天下,。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)快遞和經(jīng)濟(jì)快遞兩個(gè)產(chǎn)品,宅急送的快遞服務(wù)觸及近99%中國(guó)gdp產(chǎn)值地區(qū)2012年啟動(dòng)的歐洲商務(wù)包裹快遞業(yè)務(wù),將宅急送的快遞之旅拓展至歐洲42個(gè)國(guó)家和地區(qū),宅急送香港件業(yè)務(wù),助推宅急送國(guó)際快遞藍(lán)圖,。1994年1月18日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立，當(dāng)時(shí)只有七個(gè)人,、三臺(tái)車(chē),、一間26平方米的辦公室，做零散的家政服務(wù)。1995年與日本一城株式會(huì)社合資,，使宅急送的業(yè)務(wù)配送范圍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。1998年宅急送開(kāi)始向全國(guó)進(jìn)軍，并逐步在全國(guó)完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局,。2002年初步形成了自己的物流干線(xiàn)及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾2萬(wàn)多人,，車(chē)輛2000余臺(tái),。全國(guó)共有51個(gè)分公司，3個(gè)航空基地,，247個(gè)獨(dú)立城市營(yíng)業(yè)所,，35個(gè)市內(nèi)營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳,，1220個(gè)操作點(diǎn),，705個(gè)外網(wǎng)，共計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個(gè),，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)地級(jí)以上城市,。

宅急送快遞以北京為管理中心，以長(zhǎng)三角,、環(huán)勃海,、珠三角和絲路沿線(xiàn)為發(fā)展基地，以中國(guó)大陸各省會(huì)城市為連接點(diǎn),，建立以貫穿東南城市串線(xiàn)為主,、以西北和東北城市串線(xiàn)為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)各大中小城市,。以速遞為基礎(chǔ)建立物流體系,，以物流體系促進(jìn)速遞事業(yè)發(fā)展，致力完善服務(wù),，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，創(chuàng)新和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技裝備。

宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò),，但是針對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境的和急劇增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來(lái)建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),。

調(diào)研現(xiàn)狀分析：

宅宅急送目前對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)管理流程不完善,。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營(yíng)業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理,。分公司網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)加盟商操作,、管理、考核、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對(duì)物流加盟商進(jìn)行考核的時(shí)候,，都是通過(guò)回憶當(dāng)時(shí)各個(gè)物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來(lái)完成物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,。

這種評(píng)價(jià)流程不僅不完善并且包含了很多不確定的不良風(fēng)險(xiǎn),。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)流程會(huì)滋生腐敗，會(huì)導(dǎo)致物流加盟商只會(huì)去搞好評(píng)價(jià)員的關(guān)系,，而不專(zhuān)注做好業(yè)務(wù),。其次是會(huì)間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。一旦發(fā)生問(wèn)題,，評(píng)價(jià)員為加盟商去辯解,，無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，耗時(shí)耗力,。

現(xiàn)在宅急送對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有明確的定義,，只有粗略大致的優(yōu)劣評(píng)價(jià)。這樣不具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。也會(huì)使評(píng)價(jià)人員不能正確地把我物流加盟商服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,。因此勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生矛盾的評(píng)價(jià)結(jié)果。這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果不利于宅急送對(duì)物流加盟商的管理,，而且也會(huì)阻礙本公司今后的發(fā)展,。

目前的物流加盟商的評(píng)價(jià)方法非常簡(jiǎn)單粗糙。現(xiàn)有的評(píng)價(jià)方法就是憑評(píng)價(jià)員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷評(píng)價(jià),。雖然這種評(píng)價(jià)方法的結(jié)果簡(jiǎn)單明了,，但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個(gè)指標(biāo)的優(yōu)劣。舉一個(gè)例子,，有的物流加盟商面對(duì)突發(fā)事情處理能力強(qiáng),，但是貨物完好率很低。但是有個(gè)物流加盟商貨物破損率低,，但是物流響應(yīng)速度很慢,。不同的物流加盟商都有其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不能簡(jiǎn)單概括,，而是需要進(jìn)行細(xì)致地評(píng)價(jià),。所以完善對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，可以幫助宅急送找到各個(gè)加盟商有待提高完善的部分,，從而加強(qiáng)對(duì)物流加盟商的管理,。

簡(jiǎn)單粗糙的評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果自相矛盾。不同的評(píng)價(jià)員對(duì)同一個(gè)物流加盟商的評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)不相同,，最終導(dǎo)致宅急送管理層對(duì)這些粗糙的評(píng)價(jià)結(jié)果不知道如果做結(jié)論,。舉一個(gè)例子,，公司想進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，就不知道讓哪個(gè)加盟商承接業(yè)務(wù),。并且也不知道如何從哪些方面來(lái)改善物流加盟商的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇八

〔提要〕 財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般通過(guò)整理和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中相關(guān)信息，并結(jié)合報(bào)表以外的補(bǔ)充信息,，綜合分析和比較施工企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況,。有效的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告可以為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供經(jīng)營(yíng)決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的,、作用,、內(nèi)容以及基本方法；其次,，詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題,；最后，提出解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題的對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類(lèi)號(hào)：f23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2014年7月7日

一、

1,、目的,。20世紀(jì)初期，財(cái)務(wù)報(bào)表分析這一詞產(chǎn)生,。最初,，記賬核算是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,，后來(lái),，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才逐漸成為投資者分析各個(gè)企業(yè)能力和財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。如今的財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,，來(lái)滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)對(duì)外部或內(nèi)部決策的需要,。

2、作用,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是指通過(guò)一定的方法或手段,，分析和研究財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù),，揭示有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以便評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況,，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接,、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)決策信息,，是管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

3、內(nèi)容,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的,，每個(gè)使用者都有各自的分析側(cè)重點(diǎn)，但有時(shí)也有時(shí)也會(huì)有共同的要求,。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：資本的結(jié)構(gòu)分析,、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析,、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析,、成本費(fèi)用的分析,、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容。

4,、基本方法,。分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法主要包括以下三種：（1）財(cái)務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的金額進(jìn)行對(duì)比,，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財(cái)務(wù)比率,，據(jù)此來(lái)揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法,。具體而言,，財(cái)務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率,、營(yíng)運(yùn)能力比率等,；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析法。該方法是對(duì)本建筑施工企業(yè)不同期間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析方法,，它可以對(duì)建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)做出分析，分析一個(gè)建筑施工企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況,；（3）財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析法,。該方法是利用建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,，進(jìn)行定基或環(huán)比對(duì)比,，計(jì)算出這些指標(biāo)未來(lái)增減變動(dòng)的方向和數(shù)額變動(dòng)幅度。

二,、

1,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，必須取得與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵,，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,，許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息都不夠精確,，有些建筑施工企業(yè)在提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)只提供一些關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)信息，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會(huì)計(jì)信息,，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,，采取弄虛作假的方式來(lái)達(dá)到目的。使信息,、數(shù)據(jù)使用者無(wú)法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,。

除此之外，由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)周期過(guò)長(zhǎng),，造成分析后財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果已經(jīng)無(wú)法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)時(shí)常存在滯后性。

2,、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法存在的問(wèn)題,。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,、現(xiàn)金流量情況,，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法使用的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù),，但這些分析方法只注重?cái)?shù)據(jù)發(fā)生的變化,，而無(wú)法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,，傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化問(wèn)題,，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性,。

除此之外,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也存在一定的滯后性。其中,，比率分析法和趨勢(shì)分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,，當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果失去真實(shí)性,。

3,、分析財(cái)務(wù)比率存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)比率分析包括三個(gè)面,，即償債能力分析,、盈利能力分析以及營(yíng)運(yùn)能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,，由于財(cái)務(wù)比率存在一定的問(wèn)題,，導(dǎo)致分析的結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。因此,，所財(cái)務(wù)比率分析結(jié)果中存在問(wèn)題,，也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果中存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,，財(cái)務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密,；第二，建筑施工企業(yè)之間的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一同,；第三,，財(cái)務(wù)比率。

4,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠全面,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中沒(méi)有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他影響因素,，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,、建筑施工企業(yè)未來(lái)大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。當(dāng)前不夠全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,，使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r,。

三、

1,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況,。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算這些數(shù)據(jù),，才能確保數(shù)字的真實(shí)性與可靠性,，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù),、辨別數(shù)據(jù)的翔實(shí)并核對(duì)資料的完整性,，在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計(jì)或推算的數(shù)據(jù)，也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù),。

2,、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,，將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,，將不可計(jì)量因素考慮在分析結(jié)果中，進(jìn)行綜合判斷,，修正單一分析方法中的誤差,，使分析結(jié)果更趨于實(shí)際,。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以結(jié)合比率分析法和比較分析法,，也可以結(jié)合比率分析法和趨勢(shì)分析法,，或是結(jié)合趨勢(shì)分析法和比較分析法?？傊?，無(wú)論使用什么財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn),，以及當(dāng)時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法,。

3、正確應(yīng)用財(cái)務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財(cái)務(wù)比率分析方法,。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)比率的三種分析方法計(jì)算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動(dòng)比率,、資金周轉(zhuǎn)比率,、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等相關(guān)信息。除此之外,，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作當(dāng)中,，應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作打好基礎(chǔ),，盡量減少財(cái)務(wù)比率分析的錯(cuò)誤,。

4、注重建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的全面性,。在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),，除了要注重財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性、有效性以及財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注,。其中，對(duì)于建筑施工企業(yè)背景的分析,，應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,；對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的分析，應(yīng)當(dāng)充分地了解,、更深入的研究相關(guān)附注信息與財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

四,、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，運(yùn)用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的瓶頸,，才能提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的水平,，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。

〔2〕張思菊,，陳雯娟.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問(wèn)題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),，2009.

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇九

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為xx萬(wàn)元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%,。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%,。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作,?？傊髽I(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般,。

2,、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%,。說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%,，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,，xx%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高,?？傮w上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)外收支凈

利潤(rùn)總額

所得稅

凈利潤(rùn)

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

1,、利潤(rùn)分析

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,，占利潤(rùn)總額xx%。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,，較上年同期增長(zhǎng)xx%,。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,，增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元。

2、收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,。與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大,。

3,、成本費(fèi)用分析

(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額xx%。

(2)成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬(wàn)元,，降低xx%。

4,、利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬(wàn)元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

(2)收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1.05，比上年同期提高了xx%,，說(shuō)明公司收益質(zhì)量變化不大,，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的，可持續(xù)的,，因此未來(lái)公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重,。

(3)利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%，其中,，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%,，說(shuō)明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平,。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%，說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高,，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平,。管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說(shuō)明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說(shuō)明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

(三)現(xiàn)金流量表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量?jī)纛~

1,、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬(wàn)元，其中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,。

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬(wàn)元,，其中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,。

2、現(xiàn)金流動(dòng)性分析

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。該指標(biāo)越大,，償債能力越強(qiáng)。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,，較上年同期大幅提高,，說(shuō)明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高,，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高，說(shuō)明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng)，有利于公司的持續(xù)發(fā)展,。

(一)償債能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,，較上年同期提高38.15%，說(shuō)明公司償債能力較上年同期大幅提高,，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī),。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來(lái)公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強(qiáng),，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),，是引起償債能力變化的主要指標(biāo),。

(二)經(jīng)營(yíng)效率分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期(天)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,，那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,，較上年同期提高24.29%,，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段，本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī),，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高,。提請(qǐng)分析者予以重視，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì),。在經(jīng)營(yíng)效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo),。

(三)盈利能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

凈利潤(rùn)率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力,。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39，較上年同期提高36.99%,，說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得極大提高,，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì),。在盈利能力中，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo),。

(五)企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì),。公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38,，較上年同期提高92.81%,，說(shuō)明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性。提請(qǐng)分析者予以高度重視,，未來(lái)公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大,。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì),。在成長(zhǎng)能力中,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng)，是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十

企業(yè)形象(corporate image,縮寫(xiě)：ci)是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)·行銷(xiāo)策略·人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，它是社會(huì)公眾與企業(yè)交往過(guò)程中所感受到的總體印象,。這種印象是通過(guò)人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化,，以及能否被社會(huì)各界和公眾輿-論所理解和接受,，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展和培育,，電子·電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了一批大規(guī)模,，被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的企業(yè)，美國(guó)的蘋(píng)果公司·日本的松下電器·韓國(guó)的三星電子·德國(guó)的西門(mén)子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等,。這些企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都逐漸形成了各自的宣傳理念，塑造各自的企業(yè)形象,。

下面就針對(duì)這五大企業(yè)的形象進(jìn)行分析比較,，吸取各自的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

1.五大企業(yè)的概況

蘋(píng)果公司,，全稱(chēng)蘋(píng)果股份有限公司，原稱(chēng)蘋(píng)果電腦(apple computer),，在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名,。總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%,。蘋(píng)果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創(chuàng)立,。

松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創(chuàng)建于1918年,，原名“松下器具制作所”以不足200日元資金，在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè),。經(jīng)過(guò)80年的艱苦奮斗,，秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬(wàn)人，濟(jì)身于世界十大電氣公司的行列,?？偛吭O(shè)在大阪，有員工4萬(wàn)余人,。

皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一,，創(chuàng)立百年來(lái)一直銳意創(chuàng)新，為世界貢獻(xiàn)了錄音卡帶,、cd,、可重寫(xiě)dvd、100赫茲彩電等眾多發(fā)明,。作為一家快速增長(zhǎng)的高科技公司,，飛利浦在顯示、儲(chǔ)存,、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)及數(shù)字視頻方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),，是這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一。在歐洲名列榜首,。

三星,，韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，該集團(tuán)包括44個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,，員工總數(shù)19.6萬(wàn)人，業(yè)務(wù)涉及電子,、金融,、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域,。經(jīng)過(guò)近70年的發(fā)展三星集團(tuán)已成為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),，也是世界500強(qiáng)企業(yè),。

西門(mén)子公司由維爾納·馮·西門(mén)子于1847年創(chuàng)建,距今已有160年歷史,。西門(mén)子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個(gè)國(guó)家地區(qū)設(shè)有企業(yè),員工達(dá)到44萬(wàn)人?？偛课挥诎亓趾湍侥岷诘奈鏖T(mén)子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一,。

2.問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析

此次調(diào)查采用了問(wèn)卷調(diào)查的方法,，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果可以反映出這五大企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)以及存在的問(wèn)題。

（1）松下公司大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，最大的優(yōu)勢(shì)是它生產(chǎn)的電器大都是人性化設(shè)計(jì),，給人類(lèi)帶來(lái)了很多方便。而且最重要的是松下企業(yè)有位很優(yōu)秀的創(chuàng)始人,，被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——松下幸之助,。松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會(huì)使命,，并把其作為所有活動(dòng)的指針,，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。如今的松下更是以用最先進(jìn)的技術(shù)為“實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn),，作為松下集團(tuán)的事業(yè)理想,。“不破不立”“求新求變”已成為了新一代松下領(lǐng)軍人物的精髓,，并已最快的速度付諸了行動(dòng),。

我們希望，通過(guò)這種富有革新性,、尖端性,、有價(jià)值的“ideas”，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩,，并為世界各國(guó)的社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，為全世界的顧客及商務(wù)伙伴不斷地提供“ideas for life”，成為永遠(yuǎn)可造福于人類(lèi)的松下集團(tuán),。

（2） 在眾多成功的歐洲公司中,，德國(guó)西門(mén)子公司是十分引人注目的?？偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn),，最重要的一條就是人力資源開(kāi)發(fā)。從衡量創(chuàng)新的3大指標(biāo)：研發(fā)投入,、專(zhuān)利數(shù)和科研人員數(shù)量來(lái)看,，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比西門(mén)子公司都具有一定優(yōu)勢(shì)。西門(mén)子依靠正確的戰(zhàn)略定位,，抓住了機(jī)遇，在全球化的進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大,。技術(shù)領(lǐng)先是西門(mén)子成功的關(guān)鍵,。而激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致專(zhuān)利工作面臨新的挑戰(zhàn)。面臨新形勢(shì)西門(mén)子采取了新的方案,，以專(zhuān)利為出發(fā)點(diǎn),，采取合作方式成立新企業(yè),。通過(guò)定期的標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較以及不斷改進(jìn)方法和工藝，保證西門(mén)子是最優(yōu)秀的企業(yè),。由于專(zhuān)利管理工作涉及商業(yè),、技術(shù)和法律等諸多領(lǐng)域，因此加強(qiáng)員工的高素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)以及法律知識(shí)具有重要的戰(zhàn)略意義,。信息通訊技術(shù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的滲透和推廣應(yīng)用,，不僅使生產(chǎn)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，而且給人類(lèi)生活帶來(lái)了新的變化,。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，如何能夠創(chuàng)新并加以實(shí)施，對(duì)于傳統(tǒng)的`大型電子企業(yè)如西門(mén)子而言,，靈活性受到一定的限制,。西門(mén)子大做廣告重塑形象：德國(guó)西門(mén)子公司發(fā)起了規(guī)模浩大的廣告宣傳活動(dòng)，希望人們能記住它歷史上的輝煌,，同時(shí)忘記它過(guò)去的經(jīng)歷,。

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因此我認(rèn)為,，西門(mén)子需要通過(guò)加大對(duì)創(chuàng)新的投入，利用創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè),，將創(chuàng)新成果快速推向市場(chǎng),，保持公司在新經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)地位。西門(mén)子如同電器和電子技術(shù)領(lǐng)域中的一個(gè)巨人,，如何在變化了的形勢(shì)中保持發(fā)展,、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)半世紀(jì)的創(chuàng)新發(fā)展史是西門(mén)子成功的保證,。依靠一流人才,、高研發(fā)投入以及所擁有的專(zhuān)利，西門(mén)子公司在經(jīng)歷了兩個(gè)世紀(jì)的轉(zhuǎn)變不斷取得發(fā)展壯大,。

公司是一家“健康舒適,、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司，致力于通過(guò)及時(shí)地推出有意義的創(chuàng)新來(lái)改善人們的生活質(zhì)量,。作為全球醫(yī)療保健,、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，飛利浦基于對(duì)客戶(hù)需求的了解以及“精于心 簡(jiǎn)于形”的品牌承諾,，將技術(shù)和設(shè)計(jì)融入到了以人為本的解決方案中,。可持續(xù)發(fā)展是飛利浦長(zhǎng)期堅(jiān)持的信念，飛利浦可持續(xù)發(fā)展包括“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,、“環(huán)境責(zé)任”,、和“社會(huì)責(zé)任”三大方面。飛利浦積極深化在中國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展,。中國(guó)在飛利浦的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,，飛利浦在過(guò)去的發(fā)展歷程中，見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放取得的巨大成就,。

放眼未來(lái),，我們?cè)概c飛利浦密切合作，共同促進(jìn)我國(guó)和平順利地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系,，實(shí)現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)輝煌,！

（4）蘋(píng)果產(chǎn)品贏得用戶(hù)“芳心”的最關(guān)鍵在于創(chuàng)新,，既有技術(shù)含量又有藝術(shù)境界，同時(shí)還容易讓用戶(hù)使用,，加上美國(guó)好萊塢式明星文化的媒體宣傳,，喬布斯個(gè)人魅力及美國(guó)大眾對(duì)個(gè)人英雄主義的崇拜，美國(guó)的商業(yè)環(huán)境和法律體系等等系統(tǒng)才能讓蘋(píng)果產(chǎn)品獲得成功,。蘋(píng)果產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是如同精益求精的藝術(shù)品,，同時(shí)又是讓客戶(hù)容易使用，而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品,，并非讓科技復(fù)雜性難道用戶(hù),，蘋(píng)果是高科技的簡(jiǎn)單化產(chǎn)品，是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)的淋漓盡致,，是以挑剔的用戶(hù)眼光對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成千上萬(wàn)次的改進(jìn),，即要保持新穎的技術(shù)，又要精益求精,。蘋(píng)果產(chǎn)品能成為時(shí)尚的技術(shù)產(chǎn)品在管理上是非常高效率的,。美國(guó)蘋(píng)果ipad、iphone正在中國(guó)熱賣(mài),，但137名蘋(píng)果中國(guó)供應(yīng)商,，卻因暴露于正己烷環(huán)境，健康遭受不利影響,。對(duì)此,，蘋(píng)果公司一直采取回避策略，不予回應(yīng),。

蘋(píng)果是有諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，如果蘋(píng)果希望能保持這樣的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為最重要的是保持原來(lái)的用戶(hù)忠誠(chéng)度，需要有些創(chuàng)新產(chǎn)品可以繼續(xù)提供給用戶(hù),，不僅是終端的產(chǎn)品，還有相關(guān)的服務(wù),。而且面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要勇于承擔(dān),，而不是逃避，并盡快想辦法解決,，并要在今后的設(shè)計(jì)時(shí)注意多考慮安全·健康因素,。

（5）“新經(jīng)營(yíng)”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，而是一場(chǎng)旨在制造世界一流產(chǎn)品,、提供全體客戶(hù)滿(mǎn)意,，以及成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運(yùn)動(dòng)?；仡欉^(guò)去,，“新經(jīng)營(yíng)”是三星發(fā)展過(guò)程中決定性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是整個(gè)公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進(jìn)行定位的階段,。當(dāng)然,“新經(jīng)營(yíng)”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，同時(shí)也是為了獲得優(yōu)秀的人才?！耙匀瞬藕图夹g(shù)為基礎(chǔ),，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),?！? 三星的經(jīng)營(yíng)理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻(xiàn)的堅(jiān)定決心。三星員工的才華,、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神是我們成就的關(guān)鍵,，三星在科技上所做出的不懈努力，為在世界各地達(dá)到更高的生活標(biāo)準(zhǔn)提供了無(wú)限的可能,。三星堅(jiān)信,，以三星公司全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，一定能更好的為社會(huì)和全國(guó)人民的美好生活做出貢獻(xiàn),。三星的目標(biāo)就是與用戶(hù)一起共創(chuàng)未來(lái),。

迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，我們有許多事要做,，但是最為緊迫的任務(wù)是我們要在技術(shù)上領(lǐng)先,。如果沒(méi)有基于技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，三星不但不會(huì)成為世界一流企業(yè),，反而會(huì)淪為二流企業(yè),。我相信，21世紀(jì)的特點(diǎn)是低成長(zhǎng)率和高科技。因此三星一定要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)變革和商業(yè)的全球化,。

綜上所述,，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響力是巨大的,。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。作為一種無(wú)形資產(chǎn),，企業(yè)形象對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有越來(lái)越重要的作用,，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要武器?？梢哉f(shuō),，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng),。

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專(zhuān)注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè),，成立于2003年3月，自成立以來(lái),，魅族堅(jiān)持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)?，?jiān)持以國(guó)際的品質(zhì)，更貼近消費(fèi)群體少而精的場(chǎng)品路線(xiàn),，以執(zhí)著的進(jìn)取精神,，不斷突破自我，打破了國(guó)內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價(jià),，國(guó)產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場(chǎng)格局,。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場(chǎng)，定下了一個(gè)更為宏偉的計(jì)劃,，將開(kāi)始跨越一個(gè)更高的臺(tái)階——開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng),。魅族m8手機(jī) 的發(fā)布后不久即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，吸引了一群忠實(shí)的“魅族迷”,，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,。相信隨之研發(fā)中的3g手機(jī)——魅族m9的問(wèn)世，魅族將改變國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局,，讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩,。

（二）公司cis

mi理念識(shí)別：1永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)高質(zhì),；2玩酷一族,，魅力一族；3精益求精,，專(zhuān)心,，專(zhuān)注,，專(zhuān)業(yè)；4顧客為尊,，市場(chǎng)為首,，人才為源。

bi行為識(shí)別：注重營(yíng)銷(xiāo)策劃,，營(yíng)造市場(chǎng)特色,，平衡價(jià)格定位，完善企業(yè)服務(wù),，優(yōu)秀管理策略；出產(chǎn)優(yōu)秀的合適國(guó)人的優(yōu)秀電子產(chǎn)品,，以及提供優(yōu)秀的售后服務(wù),。

vi視覺(jué)識(shí)別：1標(biāo)志設(shè)計(jì)：“meizu”標(biāo)志簡(jiǎn)潔清晰，藍(lán)色彰顯誠(chéng)信清新,，謙和理智,，獨(dú)創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化，科技化,，美觀且一目了然,；2環(huán)境視覺(jué)識(shí)別：公司事務(wù)用品，廣告包裝,，員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新,，以科技為先導(dǎo)，符合企業(yè)“專(zhuān)心,，專(zhuān)注,，專(zhuān)業(yè)”的精神。

（三）品牌定位與消費(fèi)者行為

魅族的品牌印象中正面和負(fù)面的認(rèn)知評(píng)價(jià)都存在,，“山寨”“國(guó)貨品牌”“質(zhì)量好”“蘋(píng)果追隨者”這些形容詞比比皆是,。魅族當(dāng)前定位還比較模糊，而且處在一個(gè)比較尷尬的位置,，一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機(jī),，一方面又留給消費(fèi)者“山寨品牌”的印象，這并沒(méi)有達(dá)到魅族原有的營(yíng)銷(xiāo)目的,。而對(duì)于魅族品牌的使用者,，產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)卻給了他們深刻的印象，區(qū)別于沒(méi)有價(jià)值的山寨機(jī),，這就出現(xiàn)了一個(gè)品牌本身和消費(fèi)者認(rèn)知形成相對(duì)反差的問(wèn)題,。魅族的品牌認(rèn)知問(wèn)題不利于品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從而不能鞏固品牌的市場(chǎng)地位,。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)述

面對(duì)龐大的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),，魅族手機(jī)以高新科技,，價(jià)格合理，售后服務(wù)優(yōu)良,，國(guó)產(chǎn)概念成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)新貴,，專(zhuān)注于專(zhuān)賣(mài)店和網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)兩大銷(xiāo)售手段，在節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本的基礎(chǔ)上逐漸鞏固自己的市場(chǎng),。

（五）企業(yè)形象策略方向

1差異化：影響策略差異化,，使其與眾不同。其bi行為識(shí)別尚未成熟,，企業(yè)文化傳播還不 夠,，加強(qiáng)廣告力度和針對(duì)性。

2本土化：設(shè)計(jì)理念本土化,，適量加入中國(guó)元素,，避免一味跟風(fēng)，打開(kāi)新市場(chǎng),。

3統(tǒng)一化：品牌認(rèn)知統(tǒng)一化,，扭轉(zhuǎn)大眾對(duì)魅族品牌的人之印象，進(jìn)一步建設(shè)和推廣vi視覺(jué)識(shí)別影響力,。

4平民化：銷(xiāo)售價(jià)格平民化,，以最大程度讓利消費(fèi)者，推進(jìn)國(guó)貨市場(chǎng),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十一

縱觀##年,，我市工業(yè)企業(yè)在全球金融危機(jī)的大背景下努力克服危機(jī)帶來(lái)的不利影響，努力創(chuàng)新,，積極生產(chǎn),，也取得了一定的成績(jī)。雖然經(jīng)濟(jì)效益欠佳,，但在危機(jī)中我們也看到了振興的希望,。最近，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2010〕29號(hào)),，對(duì)支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了47條優(yōu)惠政策,，##市作為省會(huì)城市，在新的一年里如何最大限度的享受?chē)?guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，使企業(yè)擺脫困境,，走出低谷，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”,，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，是我市工業(yè)企業(yè)迫切面對(duì)和解決的問(wèn)題,。

我們要敢于正視我市工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題,，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,、對(duì)資源的依賴(lài)性強(qiáng)、增長(zhǎng)方式粗放,，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差,、產(chǎn)業(yè)聚集度弱、企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),、精深加工產(chǎn)品比重低等不利因素,，還要看到我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。因此,，我們只有通過(guò)制度,、體制、機(jī)制的創(chuàng)新,，以思想的新解放謀求##工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)##的全面崛起。

按照市委,、市政府關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)我市工業(yè)發(fā)展的總體要求，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn),，以提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平為目標(biāo)，堅(jiān)持量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提高并舉,，堅(jiān)持培育骨干企業(yè)和發(fā)展中小企業(yè)并舉,，堅(jiān)持培育新興產(chǎn)業(yè)和整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉，走出一條工業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化,、增長(zhǎng)方式集約化的##特色新型工業(yè)化道路,。為此，從以下幾個(gè)方面對(duì)我市工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提出建議和措施：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)促銷(xiāo)。

充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需,，刺激消費(fèi)增長(zhǎng),，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，抓好企業(yè)內(nèi)部管理,，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全各種財(cái)務(wù)制度,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,，向產(chǎn)品要效益,，向管理要效益。另外,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督,，盡量減少不良投資，拓寬銷(xiāo)售渠道,，盤(pán)活存量資產(chǎn),，提高資金使用效益。

(二)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加大技術(shù)改造力度,，確保優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展。

市級(jí)工業(yè)企業(yè)大都維持簡(jiǎn)單的低水平加工生產(chǎn),，根本無(wú)能力進(jìn)行技術(shù)改造,。為了適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)積極研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)取資金生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。##年,，我們也對(duì)于一些利稅大戶(hù)進(jìn)行了資金扶持,，以貼息和補(bǔ)助資金的形式給予##高壓閥門(mén)有限公司、##佛慈制藥股份有限公司,、##宏建建材集團(tuán)有限公司,、##聯(lián)合重工有限責(zé)任公司，##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司一定項(xiàng)目資金支持,，解決了部分企業(yè)資金的壓力和困難,，為企業(yè)注入了新的活力。

(三)加大改革力度,，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要繼續(xù)深化企業(yè)改革,，加大改革力度,，對(duì)已經(jīng)改革的企業(yè)要進(jìn)一步完善、規(guī)范,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際,，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的路子，要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，利用交通便利,、客流量大的特點(diǎn)，發(fā)展飲食及其他商業(yè),。

(四)大力實(shí)施出城入園,，積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)尋求新的發(fā)展空間,。

為優(yōu)化工業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合,，實(shí)現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)“出城入園”,、退城進(jìn)郊,，進(jìn)行搬遷改造。按照已出臺(tái)的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》的文件精神,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)出城入園工作,。今后，工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育,、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)，努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo),、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系,。

(五)加大資金投入，做大做強(qiáng)企業(yè),。

在積極爭(zhēng)取國(guó)家和省上各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展資金的同時(shí),，市財(cái)政要在市級(jí)財(cái)力十分緊張的情況下，面對(duì)增支和減收的雙重困難,，盡量壓縮支出，增加扶持企業(yè)的各項(xiàng)資金,。在扶優(yōu)扶強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金,、非公發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金、小額擔(dān)保貸款貼息資金,、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金等方面給予企業(yè)支持,。尤其對(duì)于一些節(jié)能重點(diǎn)工程、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)推廣等項(xiàng)目,，要加大財(cái)政資金傾斜力度,，拓寬境內(nèi)外融資途徑，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì),、企業(yè)各方面加大對(duì)節(jié)能減排資金的投入,。

(六)加快實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見(jiàn)》(甘政發(fā)[2008]31號(hào))和《甘肅省省屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財(cái)企[2008]83號(hào))的文件精神,，市政府已經(jīng)出臺(tái)并下發(fā)《##市人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見(jiàn)》(蘭政發(fā)[##]94號(hào)),，我局和市國(guó)資委已聯(lián)合下發(fā)《##市屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財(cái)企[##]92號(hào))，這標(biāo)志著我市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作已正式啟動(dòng),。目前,，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作正在有序進(jìn)行,，待市國(guó)資委上報(bào)后我局予以批復(fù)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)施,，將為企業(yè)下一步資產(chǎn)重組和進(jìn)一步發(fā)展提供充足的收入來(lái)源和資金保障,。

我市工業(yè)企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“工業(yè)強(qiáng)市”和“繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)企業(yè)改革,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，內(nèi)抓管理、外促效益,，部分改制企業(yè)初見(jiàn)成效,，盡顯活力。財(cái)政部門(mén)也在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面做了大量細(xì)致的工作,。

同時(shí)，在國(guó)企改革,、資產(chǎn)重組,、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大財(cái)政資金扶持力度和狠抓項(xiàng)目建設(shè)方面,，積極籌措資金,，把有限的資金用在企業(yè)最需要、最迫切的地方,，企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得了一定成效,。但是，由于大部分市級(jí)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，設(shè)備落后老化,，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等原因,，整體經(jīng)濟(jì)效益不高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，銷(xiāo)售疲軟,，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,，冗員較多，給政府和企業(yè)帶來(lái)了較大壓力。

總之,，政府職能部門(mén)和各企業(yè)要繼續(xù)按照市委,、市政府的統(tǒng)一要求和部署，以改革之舉辦特別之事,，以創(chuàng)新之舉推動(dòng)發(fā)展,，站在全局和時(shí)代的高度，切實(shí)把解放思想作為新的歷史起點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,。進(jìn)一步抓好改革開(kāi)放,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十二

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬(wàn)元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).

信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.

未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.

總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元.其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%.

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元.

2.收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十三

佳木斯市北方塑料包裝廠簡(jiǎn)介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè),。該廠創(chuàng)辦,，屬私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)工廠,，員工33人,，年銷(xiāo)售額接近700萬(wàn)元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一,。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元,。

企業(yè)調(diào)研過(guò)程：

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備，基層員工,、中層員工及管理層的情況,，通過(guò)對(duì)該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討，主要對(duì)以下三個(gè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議,。

企業(yè)現(xiàn)狀一：

北方塑料包裝廠目前處于市場(chǎng)開(kāi)拓,，增加市場(chǎng)份額的發(fā)展時(shí)期，目前該廠員工33人,，一線(xiàn)生產(chǎn)工人18人，由于一線(xiàn)工人較少,，市場(chǎng)需求量較大,，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對(duì)該廠提高產(chǎn)量,，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難,。

診斷分析：

雖然該廠之前進(jìn)行過(guò)一線(xiàn)工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論,。但我們認(rèn)為目前人才市場(chǎng)的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線(xiàn)工人的需求不吻合,。企業(yè)的一線(xiàn)工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外,，該廠給一線(xiàn)工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平,，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅(jiān)持長(zhǎng)期在崗的工人更少,，在職一線(xiàn)工人工作積極性又較低,，都是該廠缺乏一線(xiàn)生產(chǎn)人員的原因。

解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

在企業(yè)里,，對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮，對(duì)應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評(píng)定,，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線(xiàn)人員,，組織通過(guò)招聘評(píng)定的人員進(jìn)行有針對(duì)性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機(jī)器設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)了解,，實(shí)際操作，包裝剪裁等,。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際,，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示，對(duì)操作中需要注意的安全注意事項(xiàng),、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué),。培訓(xùn)周期為三周，每周周六,、日培訓(xùn),，每天兩小時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核,，由資深技術(shù)工人對(duì)考核人員成績(jī)進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)成績(jī)較高者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對(duì)考核不合格,、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員,，延遲上崗時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位,?？己顺煽?jī)及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔，待企業(yè)未來(lái)發(fā)展和再有人員需求時(shí)進(jìn)行合理配崗,。

考慮到該廠一線(xiàn)工人匱乏,，管理層應(yīng)提高一線(xiàn)工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平,，這樣可提高求職人員和一線(xiàn)工人的工作積極性,。企業(yè)現(xiàn)狀二：

由于全國(guó)普遍范圍內(nèi)存在工資和物價(jià)上漲的問(wèn)題,，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價(jià)格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨,、發(fā)貨),。原料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)近10%，為了保持就市場(chǎng)占有率,，而該廠價(jià)格只上漲了7%,，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤(rùn)減少。這就意味著該廠利潤(rùn)將下降,，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度會(huì)慢下來(lái)并大受影響,。

診斷分析：

工資和物價(jià)上漲為不可控因素，原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格無(wú)法改變,。解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

降低成本。減少非生產(chǎn)投入,，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用,，對(duì)排除的廢水進(jìn)行處理再利用，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度,，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，精簡(jiǎn)管理和后勤人員,，壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支,。

議，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額,。

企業(yè)診斷三：

該廠目前沒(méi)有明確的管理銷(xiāo)售理念,，也沒(méi)有明確的目標(biāo)規(guī)劃?？偨?jīng)理權(quán)利過(guò)于集中,，使其他工作人員如財(cái)務(wù)出納，原料采購(gòu),，銷(xiāo)售,，質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行,，有時(shí)還會(huì)影響員工情緒,。診斷分析：

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施,。在日新月異的今天,，人,、財(cái),、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要,，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系,，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé),，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響,。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

指定明確清晰的制度條例,，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變,。對(duì)該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新，具體措施辦法為有長(zhǎng)效的可實(shí)時(shí)性強(qiáng)的方案如：針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號(hào)如：選擇北方,，選擇放心!這是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號(hào)。管理層指定相應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃,，例如精確到月份,，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間分組，對(duì)實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

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物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十四

戰(zhàn)略咨詢(xún)是為所有有志于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù),，涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案,。在當(dāng)前金融海嘯沖擊波肆虐,，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)生死存亡,，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯,。

文宇生在多年的咨詢(xún)實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻,，文宇生老師發(fā)現(xiàn),，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：

1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);

3,、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4,、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散;

5,、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告,，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

6、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持,，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃;

文老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)一般主要包括以下內(nèi)容工作內(nèi)容：

1,、利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析;

2,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì);

3,、分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;

4、對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析;

5,、運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十五

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門(mén)向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作，向大家述職述廉,，請(qǐng)大家評(píng)議,。

下面，就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況,，廉潔自律,，政務(wù)公開(kāi)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職如下：

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類(lèi)企業(yè)法人,、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)的設(shè)立,、變更,、年檢、注銷(xiāo),、吊銷(xiāo)登記,，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為,。截止10月底,，轄區(qū)實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)主體182戶(hù)(其中：私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶(hù)、內(nèi)資企業(yè)20戶(hù),、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社7戶(hù),、集團(tuán)1戶(hù))。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶(hù),，注冊(cè)資本22310萬(wàn)元,，通過(guò)度年檢的企業(yè)154戶(hù)，年檢率為88.5%,。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的聲譽(yù),、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一,、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一,、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,，從大局出發(fā),，文明服務(wù),，禮貌待人，依法辦事,。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問(wèn)題耐心細(xì)致,。

近年來(lái),，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,，并積極推行“四公開(kāi)一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制,、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開(kāi)辦事程序,、政策依據(jù),、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下,。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,，各項(xiàng)政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé),，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度,，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示,。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事,，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高,。

(一)積極開(kāi)展招商引資工作,，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見(jiàn)”,，呼市工商局“25條意見(jiàn)”,，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策措施,，簡(jiǎn)化程序,，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，優(yōu)化投資環(huán)境,，為呼和浩特投資開(kāi)發(fā)有限公司,、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司,、呼和浩特市中富容器有限公司,、可口可樂(lè)(內(nèi)蒙古)有限公司等開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤服務(wù),。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司,、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,，允許其延資,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪(fǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按鼓勵(lì)扶持優(yōu)惠政策辦事,，不文明辦事,，無(wú)理拖延辦事的，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理,。

(三)充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用,，主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生,，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局,、呼市個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦的人才招聘洽談會(huì),，此次洽談會(huì)共接待咨詢(xún)134人次，幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次,。

一是落實(shí)各項(xiàng)禁令,，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。工作中,，我們嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家工商總局,、自治區(qū)工商局頒布的“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)禁令”，堅(jiān)持依法行政,，秉公辦事,。近年來(lái)，在我們干部中從未發(fā)生過(guò)吃拿卡要,、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為,。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,，加強(qiáng)廉政教育,，做好廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化廉政意識(shí),，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn),，在辦公場(chǎng)所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求，設(shè)置廉政文化標(biāo)語(yǔ)警示,，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》,，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。堅(jiān)決糾正有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán),，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平,、公正,、廉潔行政，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制,。

過(guò)去的工作中,，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身仍然存在許多不足和問(wèn)題：

二是服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)仍需不斷增強(qiáng);

三、照后服務(wù)等方面沒(méi)有及時(shí)跟上,。

今后,，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們幫助下開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

以上匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議,，不妥之處,，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心,、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表表示最誠(chéng)摯的謝意,。

謝謝大家!

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十六

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無(wú)門(mén),，究其原因,，是沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法,、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍,。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想,。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)施調(diào)整

一,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要,，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí),。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立,，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等,。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視,，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力,，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式,。

3.戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿,，這本來(lái)無(wú)可厚非,，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

近年來(lái),，中小企業(yè)興衰更替加快,，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān)。具體來(lái)講,，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí),。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏戰(zhàn)略眼光,。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作,，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo),、市場(chǎng)定位等大政方針的地考慮,，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無(wú)的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西,，是玩虛的,。自己是小企業(yè)什么賺錢(qián)就干什么,，正是這種意識(shí),，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性,。我國(guó)中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)過(guò)分相信自己的所謂經(jīng)驗(yàn)決策,，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常忽視對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,，造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“處處開(kāi)花”,，造成企業(yè)資源配置分散，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤(rùn),、分散風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)際上卻由于對(duì)新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，甚至產(chǎn)生虧損,，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為，給企業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi),。

3.未能抓住最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部,、外部環(huán)境的急劇變化而變化的,。企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生劇變后，企業(yè)必須對(duì)自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整,，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求,。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后,，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證,，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評(píng)價(jià)糾偏機(jī)制,，提供組織保障和管理保障,。我國(guó)有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,、目標(biāo)等,，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制,、組織機(jī)構(gòu),、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，對(duì)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣,、不執(zhí)行,，直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才反過(guò)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

三,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容,，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),。沒(méi)有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就迷失了方向,。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層必須高度重視這項(xiàng)工作,，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來(lái)抓,。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn),。明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是我國(guó)任何企業(yè)都必須高度重視的大問(wèn)題,。要做好此工作,，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境,，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次,，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn),。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理,，打造個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的層次也由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)等向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)提升。因人而異,、因地制宜,、因時(shí)制宜。采用靈活有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng),、成長(zhǎng)、成熟,、衰退的過(guò)程,，具有規(guī)律性。每個(gè)階段各有特點(diǎn),。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo),。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營(yíng)思想的核心，樹(shù)立戰(zhàn)略觀念,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理中,，胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚,，正確處理企業(yè)與國(guó)家,、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,，遵紀(jì)守法,，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè),，必須制定一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo),。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城,，向一個(gè)方向共同努力,。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的奮斗過(guò)程,。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是要將這個(gè)奮斗過(guò)程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,，沿著既定方向前進(jìn),，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

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物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十七

大家好：

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),，同時(shí)，也向一直關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),。今天,，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理股股長(zhǎng)崗位。自20__年參加工作以來(lái),，我一直從事財(cái)務(wù)工作,，回顧這一段時(shí)光，感覺(jué)既緊張而又充實(shí),，這是我個(gè)人逐步成長(zhǎng)的過(guò)程,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是專(zhuān)業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員,，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。當(dāng)然,，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的,，同時(shí)也協(xié)助其他部門(mén)做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心,，也鍛煉了我的耐性,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐過(guò)程,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直，思想積極向上,，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍,。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài),，所以勤奮,，對(duì)工作很投入，能夠較好的完成本職工作,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革,，特意新增財(cái)務(wù)管理股,，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話(huà),，我想擔(dān)子會(huì)很重,，壓力會(huì)較大，所以此次競(jìng)聘我很慎重,，如果競(jìng)聘成功,，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作,。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,，近幾年來(lái)，我們一直在做積極的嘗試,，包括“收支兩條線(xiàn)的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制”,、“銷(xiāo)貨款日清日結(jié)制度”、“收購(gòu)資金封閉運(yùn)行制度”,、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”,、“采購(gòu)審批制度”,、“三項(xiàng)檢查制度”,、“痕跡化管理制度”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了很好的成效,，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能,。資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步,，但是還沒(méi)有形成完整的流程,，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與,、全過(guò)程,、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的,。

第三,、提升會(huì)計(jì)崗位職能，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn),，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)視野,，提高個(gè)人綜合素質(zhì),，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，回顧自己的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，但與公司的要求相比還存在一定的差距,，一些方面還有待進(jìn)一步提高,，我決心以這次述職競(jìng)聘為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn),，認(rèn)真履行本職工作,，以更飽滿(mǎn)的熱情、更積極的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財(cái)務(wù)關(guān),，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,，有信心把今后的工作做的更好。無(wú)以規(guī)矩難以成方圓,，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事能夠理解和支持，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)我們美好的理想,。

謝謝大家,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十八

一,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外開(kāi)放程度的逐步提升,，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入,，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,。同時(shí),，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策根據(jù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)供需實(shí)時(shí)變動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境不確定性較大,，上市公司面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)以上種種挑戰(zhàn),，上市公司作為現(xiàn)代公司制度的典型,，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)時(shí)代需求調(diào)整其財(cái)務(wù)管理模式,，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作,、集約化管理，在中長(zhǎng)期內(nèi)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已難以適應(yīng)上市公司集團(tuán)化運(yùn)作的管理需求,，也不能滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)母子公司進(jìn)行及時(shí)信息交流的需求，集團(tuán)內(nèi)部母子公司各自獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,，進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)核算,，在進(jìn)行賬務(wù)信息交流時(shí)存在信息的嚴(yán)重滯后。各分,、子公司進(jìn)行賬務(wù)處理的核算口徑存在差異,，這就導(dǎo)致賬務(wù)信息的不一致性，難以保證集團(tuán)整體賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性,。同時(shí),，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息是通過(guò)合并各分、子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,，難以反映其中具體的經(jīng)營(yíng)信息,，降低了企業(yè)信息的完整性。相較之下,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確核算,，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、可靠的核算信息,，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,。

二、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：

（3）會(huì)計(jì)電算化,、財(cái)務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用,。統(tǒng)一、集中式的賬務(wù)處理平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、可靠,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)傳遞、交流,，為企業(yè)決策者提供完整,、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

三,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來(lái)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度,，宏觀上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu),。由于上市公司存在較多的子,、分公司，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一,。同時(shí),，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并最終影響其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與形成,。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算,，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在充分了解分,、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,，合理分配生產(chǎn)資源，提高公司要素回報(bào)率,，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本,。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來(lái)公司管理協(xié)同效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,、管理優(yōu)勢(shì),、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的前提下,，集團(tuán)總部可對(duì)成員企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)、管理,、市場(chǎng),、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合,，通過(guò)技術(shù),、組織、市場(chǎng),、資金,、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益,。

（三）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，為集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,，準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的信息基礎(chǔ),，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性、科學(xué)性,。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分,、子公司賬務(wù)信息處理的一致性、完整性,、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性,，核算流程更加規(guī)范化、科學(xué)化,、合理化,。核算信息通過(guò)發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的傳遞，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時(shí)掌握各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，為其做出經(jīng)營(yíng)決策提供信息保障,。同時(shí)，針對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的異常情況,，可進(jìn)行及時(shí)分析,，并提出糾正措施。通過(guò)集中式的賬務(wù)處理平臺(tái),，可將反饋信息第一時(shí)間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè),，便于分、子公司及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過(guò)賬務(wù)統(tǒng)一核算,，集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解并檢測(cè)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其償債能力,、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常,，可及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。衡量企業(yè)償債能力的'指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率,、資本周轉(zhuǎn)率等,，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算，集團(tuán)母公司可第一時(shí)間獲取該類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)分,、子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、全面了解,，及時(shí)化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：

4）賬務(wù)統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對(duì)各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，通過(guò)橫向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)制度或技術(shù)優(yōu)化,，有針對(duì)性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。

（五）強(qiáng)化資金控制，降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算,，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況,，從而有效降低集團(tuán)融資成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)資金的使用與管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)分,、子公司資金的有力控制，從而達(dá)到對(duì)集團(tuán)各分,、子公司存量資金的有效使用,。盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司的存量資金,，打通內(nèi)部融資渠道,，減少對(duì)外部融資的依賴(lài)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金的合理配置，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力,，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力,，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級(jí),，可以以較低的價(jià)格從貨幣市場(chǎng),、資本市場(chǎng)融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本,。融資渠道的多樣化,、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化,，能夠降低集團(tuán)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動(dòng)性,，滿(mǎn)足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的運(yùn)營(yíng)資金,。

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