在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇一

(一)總體財務(wù)績效水平

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高,。

(二)公司分項(xiàng)績效水平

(三)財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警提示

運(yùn)用bba財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警體系對公司財務(wù)報告有關(guān)陳述和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后,，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提示,，具體指標(biāo)有流動比率（清償能力）,。

(四)財務(wù)風(fēng)險過濾結(jié)果提示

對公司一切公開披露的財務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財務(wù)風(fēng)險過濾模型,。利用該模型進(jìn)行過濾后,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無整體財務(wù)風(fēng)險特征。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平,，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長13.36%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為26,，741.03萬元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式,。

因此,，建議分析者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究。

流動資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占43.80%，信用資產(chǎn)的比重次之,，占26.53%,。

流動資產(chǎn)的增長幅度為9.50%。在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,。總之,，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般,。

1、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負(fù)債比率為30.97%,，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%,。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,，流動負(fù)債減少14.56%，長期負(fù)債減少28.20%,，股東權(quán)益增長40.33%,。

流動負(fù)債的下降幅度為14.56%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的`降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低,。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望,。未分配利潤比去年增長了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高?？傮w上,，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,，資金成本相對比較低,。

2、企業(yè)的財務(wù)類別狀況在行業(yè)中的偏離：

流動資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力,，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%,，說明其流動資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下,，應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資,，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模,。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、更新改造情況和其他投資情況,。流動負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性和風(fēng)險要高于行業(yè)水平,。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金保證程度以及企業(yè)的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

利潤分析

(1)利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額57，870.22萬元,。其中,，經(jīng)營性利潤60，567.29萬元,，占利潤總額104.66%,；投資收益-297.92萬元，占利潤總額-0.51%,；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2,，399.15萬元，占利潤總額-4.15%,。

(2)利潤增長情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額57,，870.22萬元，較上年同期增長264.05%,。其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44,，696.50萬元,；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬元,；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,，478.69%，減少營業(yè)外收支凈額2,，500.01萬元,。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇二

本次調(diào)研覆蓋了全國33個重點(diǎn)城市，涉及金融,、通信,、能源、汽車,、房地產(chǎn),、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個行業(yè),，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與,。

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，79.43%的企業(yè)hr對勝任素質(zhì)有一定的了解,，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì),。同一行業(yè)中，不同實(shí)力的企業(yè)hr對勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異,。對于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，接近半數(shù)的hr對勝任素質(zhì)非常熟悉,，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn)。然而,，在行業(yè)中相對落后的企業(yè),，這一比例接近于0。因此,，越是成熟,、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，hr對勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻,。

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,，這與銷售崗位的工作性質(zhì),，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的`內(nèi)容是勝任力,，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān),，對績效存在顯著的預(yù)測作用。對一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,，一般能力主要考察受測者的基本認(rèn)知加工能力,，一般能力高的受測者獲得新知識和新技能的潛力更大，速度更快,。動機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對較低,。長期以來，中國企業(yè)對工作動力的關(guān)注度一直較低,，工作動力的激勵與維持也較為單一,，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場，工作動力已成為績效,、留任的直接影響因素,，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動力是否滿足企業(yè)要求的問題,。知識類內(nèi)容關(guān)注度最低,，這可能與知識較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言,，對于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致,。銷售類崗位主要的工作對象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群,，是否適合與人打交道,。

我們對9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別,。整體而言,，正如人們所料,，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高,。但在不同的層級,、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異,。

銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員,，表明性格、能力和動機(jī)對銷售業(yè)績和晉升有顯著影響,，優(yōu)秀的性格,、能力和動機(jī)水平可能更容易獲得高績效和職業(yè)晉升。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,，這表明層級越高,，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素,。

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢,，不同職位差異較小?？v向比較,，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要,。

與基層銷售人員不同,，銷售經(jīng)理級的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān),?？蛻艚?jīng)理在各個維度得分都較高。

總監(jiān)級在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大,。

70后,、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異,。90后新生代銷售樂群性最低,，更追求自主獨(dú)立。從工作動力來分析,，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低,，90后新生代對成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致,。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個穩(wěn)定的狀態(tài),，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對成功的欲望也有所降低,。

從基層銷售人員的評估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),，能力,、動機(jī)和性格對職業(yè)成功和晉升有顯著影響。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇三

為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應(yīng)用情況,，我通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長沙嘉業(yè)物流園區(qū)對物流動態(tài)跟蹤技術(shù)中的應(yīng)用情況的資料認(rèn)識物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及其存在的問題和發(fā)展趨勢,。并通過整理完成了這篇調(diào)研報告，另將現(xiàn)實(shí)與理論相結(jié)合,，進(jìn)行對比,，幫助我們更好的學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識。

長沙市嘉業(yè)物流園區(qū)位于長沙市汽車南站時代陽光大道198號,，其注冊資金為300萬元,，園區(qū)擁有員工200余人，占地面積70畝,，地處長株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈,，交通四通八達(dá)，可直通107國道,，京珠高速，長達(dá)15年的經(jīng)營期,，現(xiàn)投資近百萬新建設(shè)的信息交易大廳,，氣勢宏大、寬敞舒適,、服務(wù)功能齊全,，可容納248戶物流信息經(jīng)營戶。

該園區(qū)建設(shè)在長沙市邊緣地區(qū),，是長沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,，其地區(qū)的土地開發(fā)資源較好，也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近,，根據(jù)長沙市的市場需求而建設(shè),。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式，其土地性質(zhì)為租用地,，無具體的年數(shù)限定,，其主要的規(guī)劃類型為貨運(yùn)服務(wù)型。

其建設(shè)規(guī)模大約為70畝,，分有配載區(qū),、配道區(qū)、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū),。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱大規(guī)模,，但其設(shè)施、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬象,。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉庫,、露天倉庫,、小型集裝箱堆場、停車場等物流基礎(chǔ)設(shè)施,。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,，如停車場、洗車及汽車修理場,，以及生活,、辦公、商品展示等設(shè)施,。

使用的裝卸,、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車、托盤,，方便在水平路面上,，輕巧靈活的搬運(yùn)貨物。托盤起的承載作用,，也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,，搬運(yùn)作業(yè)，提高其工作效率,。

另外,，嘉業(yè)物流園區(qū)新建的倉庫安裝了高位吊貨滑輪裝置（高架自動倉庫）：其空間利用率高，庫外設(shè)有雨棚區(qū),，充當(dāng)臨時倉庫的作用,，其庫外周轉(zhuǎn)場地較大，便于商品,、貨物的裝卸及貨車進(jìn)出倉庫,。

此外，根據(jù)對其中一些入駐公司的調(diào)查,，我們了解到,，嘉業(yè)物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化，采用了gps設(shè)施系統(tǒng),，能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線路情況,。當(dāng)然，計算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的,，其系統(tǒng)開發(fā)的方式大多是外購成熟產(chǎn)品,。

嘉業(yè)物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè)，功能主要有倉儲,、配送,、運(yùn)輸以及加工。如對各種貨物進(jìn)行包裝,、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作,。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,，承接全國各地的貨物，再將其配送至湖南省內(nèi)的各個區(qū)域,。

在嘉業(yè)物流園區(qū)流輕的商品種類主要有鋼材,、有色金額、建材,、食品,、家電、日用品以及小型集裝箱等,。除之危貨物外,，嘉業(yè)物流園區(qū)一般都會接收定單，為顧客提供門到門的服務(wù),，確保貨品的安全抵達(dá),。

gps設(shè)施系統(tǒng):

gps可以提供車輛定位、防盜,、反劫,、行駛路線監(jiān)控及呼叫指揮等功能。要實(shí)現(xiàn)以上所有功能必須具備gps終端,、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺三個要素,。長沙嘉業(yè)物流園區(qū)利用gps技術(shù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了對物流運(yùn)輸過程的掌控,。利用gps物流監(jiān)控管理系統(tǒng),，它主要跟蹤貨運(yùn)車輛與貨物的運(yùn)輸情況,，使貨主及車主隨時了解車輛與貨物的位置與狀態(tài),，長沙嘉業(yè)物流園區(qū)保障整個物流過程的有效監(jiān)控與快速運(yùn)轉(zhuǎn)。通過該手段最大限度地整合了現(xiàn)有資源,，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

高架自動倉庫:

貨架高度超過7m的自動化控制的貨架庫房,這種倉庫利用多種物料搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn)、堆垛和存取作業(yè),。倉庫貨架是多層的,，而且很高，所以空間利用率較好,，適用于多品種貨物的儲存。利用電子計算機(jī)控制高架倉庫的貨物入庫,、存取,、出庫等整個過程,，可實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)的`全面自動化,，使高架倉庫不再是單純保管和收發(fā)貨物的場所，而成為組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一個重要部門,。嘉業(yè)物流園區(qū)使用高架自動倉庫能更快,、更好的的處理庫存問題。

2,、是沒有優(yōu)惠政策,、戰(zhàn)略定位不明確、配套設(shè)施沒有及時跟上以及審批困難,；

3,、地理位置不太理想、功能單一、通關(guān)不便;

4,、審批困難,，隨著園區(qū)的品牌效應(yīng)的不斷擴(kuò)大，其目前的園區(qū)土地面積已經(jīng)不太適合園區(qū)的發(fā)展了,。

4,、整合資金，及時更新配套設(shè)施,，以達(dá)到與社會發(fā)展相適應(yīng)的要求,；

5、應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù),，充分了解社會發(fā)展的需求,，提高功能的多樣化。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇四

————作者：————日期：

2 眾客隆服飾廣場vi設(shè)計調(diào)研報告

企業(yè)可以通過vi設(shè)計實(shí)現(xiàn)這一目的,。對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼,，不斷的強(qiáng)化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同。

系統(tǒng)視覺基本要素設(shè)計

1.企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)標(biāo)志,，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志,。企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)： 其一，識別性,。其二,，系統(tǒng)性。其三,，統(tǒng)一性,。其四，形象性,。其五,，時代性。

2.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程：

調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài),、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀,，其具體包括如下現(xiàn)狀： 其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃,。其二,，企業(yè)的營運(yùn)范圍、商品特性,、服務(wù)性質(zhì)等,。其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率,。其四,，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。

彩色與黑白的變化,；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱,、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱,、活動主題,、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征： 其一,，識別性,。基二,，可讀性,。其三，設(shè)計性。其四,，系統(tǒng)性,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：

其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,。

其二,，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。其三,，標(biāo)志字體,。

其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字,。企業(yè)命名或更名：

企業(yè)更名方案有以下幾種情況：

其一,，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素,。其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱,，同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色。其三,，階段性變更,。

其四,，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱,。

其五,，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下,，根據(jù)不同的使用場合,，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式,，以求達(dá)到形式變化的感覺,。標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法： 其一,，方格表示法,。其二,，直接標(biāo)志法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá),，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu),、營運(yùn)內(nèi)容,、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定： 調(diào)查分析階段：

其一,，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析,。其二,，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。其三,，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析,。

其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析,。其五,，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。其六,，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析,。

其七，宗教,、民族,、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。概念設(shè)定階段： 積極的,、健康的,、溫暖的等（如紅色）； 和諧的,、溫情的,、任性的等（如橙色）； 明快的,、希望的,、輕薄的等（如黃色）； 成長的,、和平的,、清新的等（如綠色）； 誠信的,、理智的,、消極的等（如藍(lán)色）； 高貴的,、細(xì)膩的,、神秘的等（如紫色）； 厚重的,、古典的,、恐怖的等（如黑色）； 潔凈的,、神圣的,、蒼白的等（如白色）,；平凡的,、謙和的、中性的等（如灰色）。色彩形象階段：

通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定,，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng),。模擬測試階段：

其一，色彩具體物的聯(lián)想,、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查,。其二，色彩視知覺,、記憶度,、注目性等生理性的效果測試。

其三,，色彩在實(shí)施制作中,，技術(shù)、材質(zhì),、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評估,。色彩管理階段：

本階段主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范,，如表色符號,、印刷色數(shù)值。

實(shí)施監(jiān)督階段：

其他使用情況的資料收集與整理等,。輔助圖形

輔助圖形是企業(yè)識別系統(tǒng)中的輔助性視覺要素,，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設(shè)計,。

1,、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識畫）的設(shè)計與應(yīng)用：

企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征,，而設(shè)計的漫畫式人物,、動物、植物,、風(fēng)景或其他非生命物等,，作為企業(yè)的具體象征。企業(yè)造型的應(yīng)用：

其一,，二維媒體,，如印刷品等。其二,，三維媒體,，如影視媒體。

其三,，戶外廣告和pop廣告等,，如路牌,、車體。其四,，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝,，如贈品等到。2,、企業(yè)象征圖形的設(shè)計構(gòu)成：

象征圖形不是純裝飾的圖書館案,，是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系。企業(yè)象征圖形的設(shè)計題材：

其一,，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體,。

其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體,。3,、版面編排設(shè)計：

一般的版面包括天頭、版心,、地腳三大部分,，編排的內(nèi)容要素包括視覺識別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）,、企業(yè)造型等,，它們處于版面的不同位置。版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)： 其一,，直接標(biāo)示法,。其二，符號標(biāo)志法,。

企業(yè)視覺識別基本要素的組合方式

根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向,，而設(shè)計的橫排、豎排,、大小,、方向等不同形式的組合方式?；疽亟M合的內(nèi)容：

三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合,；

四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；

五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號,、廣告語等的組合,； 六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號碼等資訊的組合,。禁止組合規(guī)范：

其一,，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號。

專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體,。標(biāo)準(zhǔn)字體：

多用于企業(yè)名稱,、商品名稱,、商標(biāo)名稱等。指定字體：

常用于部門名稱,、設(shè)施名稱,、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址,、廣告內(nèi)容,、正式文書等。設(shè)計選擇專用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：

其一,，調(diào)查整理專用字體的使用范圍,、使用目的、使用狀況等,。

其二,，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào),。其三,，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律,，并形成具有可讀性的,、再現(xiàn)性的、識別性的文字系統(tǒng),。

三．vi系統(tǒng)視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作 應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類：

對現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的,，主要集中于以下項(xiàng)目內(nèi)容： 其一，事務(wù)用品類,，如名片,、各式文書等。

其二,，廣告促銷類,，如小手冊、電視廣告,、公告資料等,。其三，標(biāo)識招牌類,，如旗幟,、各類導(dǎo)引標(biāo)識等。其四,，運(yùn)輸工具類,，如運(yùn)輸卡車、拖車等,。其五,，商品包裝類,，如商標(biāo)、包裝紙等,。其六,，員工制服類，如徽章,、工作服等,。其七，建筑環(huán)境類,，如外觀,、辦公室等。

其八,，展示典禮等,，如紀(jì)念活動、展示環(huán)境,、專賣店等,。應(yīng)用要素設(shè)計開發(fā)策略的確定：

對于某個企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項(xiàng)目而言，在開發(fā)設(shè)計之前,，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定,，避免設(shè)計項(xiàng)目雖然很美，但不能使用的問題：

其一,，項(xiàng)目的功能需要,。

主要是指完成設(shè)計項(xiàng)目成品所必需的基本條件，如形狀,、尺寸規(guī)格,、材質(zhì)、色彩,、制作方式和用途等,。其二，項(xiàng)目使用的法律性限制,。如信封的規(guī)格,、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。其三,，行業(yè)性質(zhì)的需要,。主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要,，如事務(wù)性用品中的單據(jù),、包裝類的規(guī)定等。

vi系統(tǒng)具體應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目的展開 目錄：

1、事務(wù)用品類,； 2,、包裝產(chǎn)品類； 3,、旗幟規(guī)劃類,； 4、員工制服類,；

其項(xiàng)目細(xì)則包括： 1,、名片 2、信紙 3,、信封 4,、便箋

5,、各型公文袋 6,、資料袋 7、薪金袋 8,、卷宗袋 9,、合用書 10、報價單

11,、各類表單和賬票 12,、各類證卡（如邀請

卡、生日卡,、會員 卡,、賀卡）

13、年歷,、月歷,、日歷 14、工商日記 15,、衣架卡 16,、茶具

17、辦公設(shè)施等用具（如 紙鎮(zhèn),、筆架,、圓珠筆、鉛筆,、雨具架,、訂書機(jī)、傳真機(jī)等）主要設(shè)計要素：

事務(wù)用品類的主要設(shè)計要素一般包括： 企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)名稱（全稱或略稱）標(biāo)志字 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色彩 企業(yè)造型 象征圖形 企業(yè)署名

地址,、電話,、電報、電傳,、電子郵件信箱,、郵政編碼 企業(yè)標(biāo)語口號 營運(yùn)內(nèi)容

包裝產(chǎn)品類項(xiàng)目細(xì)則：

1,、外包裝箱（大、中,、?。?,、包裝盒（大,、中、?。?，3、包裝紙（單色,、雙色,、特別色），4,、包裝袋（紙,、塑料、布,、皮等材料）,，5、專用包裝（指特定的禮品用,、活動事件用,、宣傳用的包裝），6,、容器包裝（如瓶,、罐、塑料,、金屬,、樹脂等材質(zhì)），7,、手提袋（大、中,、?。?,、封口膠帶（寬,、窄）,，9,、包裝貼紙（大,、中,、小）,，10,、包裝封緘（大、中,、?。?1,、包裝用繩,，12,、產(chǎn)品外觀,，13、產(chǎn)品商標(biāo)表示,，14,、產(chǎn)品吊牌，15,、產(chǎn)品銘牌等,。主要設(shè)計要素： 包裝形式：

單件設(shè)計、成套設(shè)計,、組合設(shè)計,、組裝設(shè)計等。構(gòu)成要素：

主要項(xiàng)目細(xì)則：

7,、主題式旗幟等,。

材質(zhì)（紙、布,、金屬等）員工制服類

主要設(shè)計要素：

企業(yè)基本視覺要素的運(yùn)用,，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)色,、廣告語等 制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）

專制的衣扣、領(lǐng)帶,、領(lǐng)帶夾,、拉鏈、皮帶等服飾配件

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇五

(一) 總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

(二) 公司分項(xiàng)績效水平

項(xiàng)目

公司評價

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1,。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,，建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究,。

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%,。

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%,。在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風(fēng)險將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,?？傊髽I(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般,。

2,。企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%,。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%,，長期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長xx%。

流動負(fù)債的下降幅度為xx%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,，xx%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長了xx%,，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高,?？傮w上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,，資金成本相對比較低。

(二) 利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1,。利潤分析

(1) 利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元。其中,，經(jīng)營性利潤xx萬元,，占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%,。

(2) 利潤增長情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,，較上年同期增長xx%。其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,，增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元,。

2,。收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元,。與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大,。

3,。成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計xx萬元。其中,，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%;財務(wù)費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%。

(2) 成本費(fèi)用增長情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;財務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,，降低xx%。

4,。利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元,。其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,，財務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元,。

本期公司利潤總額增長率為xx%,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視,，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5,。經(jīng)營成果總體評價

(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評價

(2) 收益質(zhì)量評價

凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,，衡量風(fēng)險的指標(biāo)。本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1,。05,，比上年同期提高了xx%,，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的,，可持續(xù)的,，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重。

(3) 利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%,，其中,，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%,，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平,。營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%。說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降,，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用增長率為xx%,。說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財務(wù)費(fèi)用增長率為xx%,。說明公司財務(wù)費(fèi)用率有所下降，財務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

(三) 現(xiàn)金流量表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量凈額

1。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,，其中,，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。

(2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,，其中,，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,。

2?，F(xiàn)金流動性分析

(1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越大,，償債能力越強(qiáng),。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0。59,，較上年同期大幅提高,，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高,，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動性的小幅增強(qiáng),，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(一) 償債能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

流動比率

速動比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52,。79,，較上年同期提高38。15%,，說明公司償債能力較上年同期大幅提高,，本期公司在流動資產(chǎn)與流動負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司償債能力極強(qiáng),，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險都非常小,。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動,，是引起償債能力變化的主要指標(biāo)。

(二) 經(jīng)營效率分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營業(yè)周期(天)

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段,，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的,。公司本期經(jīng)營效率綜合分?jǐn)?shù)為58,。18，較上年同期提高24,。29%,，說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,，公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高,。提請分析者予以重視，公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，降低經(jīng)營風(fēng)險開創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司經(jīng)營效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢,。在經(jīng)營效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動，是引起經(jīng)營效率變化的主要指標(biāo),。

(三) 盈利能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況

總資產(chǎn)報酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營業(yè)利潤率(%)

主營業(yè)務(wù)利潤率(%)

凈利潤率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力,。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96。39,，較上年同期提高36,。99%，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視,，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場上非常有競爭力，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢,。在盈利能力中,，成本費(fèi)用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo),。

(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況

主營收入增長率(%)

凈利潤增長率(%)

流動資產(chǎn)增長率(%)

總資產(chǎn)增長率(%)

可持續(xù)增長率(%)

企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,，通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢。公司本期成長能力綜合分?jǐn)?shù)為65,。38,，較上年同期提高92。81%,，說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在擴(kuò)大市場需求，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性,。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大,。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴(kuò)大市場,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢。在成長能力中,，凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動,，是引起增長率變化的主要指標(biāo)。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇六

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位,，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個方向都有很強(qiáng)的競爭能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集、人才密集,，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn)，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能,，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競爭能力。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略,，同時也是人民幣升值的受害者,，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元,。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看,，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn)，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點(diǎn),，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替,，如何能適應(yīng)快速變動的社會,，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗(yàn)的,。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守,。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人,，知識淵博,，視野開闊，心胸寬履,，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營,，這對擁有資源,，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè),，除了知識與客戶的認(rèn)同，一無所有,。由于技術(shù)的多變性,，市場的波動性，華為采用了一個小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機(jī),，目光犀利，方向清晰要更加有力一些,，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些,。華為的董事會明確不以股東利益化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府,、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長11.7%,，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%,，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達(dá)92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率,，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣，同比增長5.5%,，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長14.9%?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達(dá)237億人民幣,，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷,，部分地區(qū)政局動蕩,、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。

2.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域,，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克,，加強(qiáng)了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升,。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點(diǎn)，零等待,、品質(zhì)至上,、簡單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍,。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”,、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗(yàn)的追求，促進(jìn)個人,、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作,、生活孕育新的巨大機(jī)遇、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時,，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象,，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險,。全球需求疲軟,、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性,，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來,，把握新的機(jī)遇,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn),。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營商,、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗(yàn),，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率,。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗(yàn),、具有良好彈性的,，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流,，幫助運(yùn)營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運(yùn)營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex),。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對無縫演進(jìn),、用戶感知,、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越,。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過運(yùn)營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費(fèi)者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時,，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè)、金融,、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

企業(yè)財務(wù)分析報告3

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇七

————作者：————日期：

專業(yè)名稱 物流管理

班級學(xué)號 4111165005

學(xué)生姓名 張曉萍

指導(dǎo)教師 馬漢武

江蘇大學(xué)京江學(xué)院

宅急送加盟商的運(yùn)營績效評估與研究

調(diào)研目標(biāo)：

本次研究目的是為了幫助物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量,，改善經(jīng)營管理,，減少風(fēng)險。在改善加盟商管理之前,，物流企業(yè)必須了解自身公司的情況,、服務(wù)水平以及自己的核心競爭力在呢里，根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢,，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量,，改善管理水平。本次研究為了通過完善的加盟商評價方法,、優(yōu)化加盟商的績效評價體系,，彌補(bǔ)了國內(nèi)對于物流加盟商對于加盟企業(yè)的重要性認(rèn)識的匱乏。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對物流加盟商的運(yùn)營績效評價研究有一定的借鑒意義,。

調(diào)研單位：宅急送無錫物流運(yùn)轉(zhuǎn)中心 調(diào)研時間：3月1號開始到6月1號 調(diào)研背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息化使得物流企業(yè)的競爭日益劇烈。隨著外資企業(yè)的加入,，給物流服務(wù)業(yè)帶來先進(jìn)理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時，更加加劇了物流行業(yè)的競爭,。隨著物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,，物流企業(yè)的發(fā)展趨勢已向綜合服務(wù)型模式發(fā)展，開始為客戶提供多種多樣的物流業(yè)務(wù)來滿足客戶不同的需求,，比如說為客戶提供貨物的倉儲,、配送以及貨運(yùn)代理等種種物流業(yè)務(wù)。為了滿足客戶的個性化需求,，充分利用企業(yè)的資源為客戶制定個性化的整合物流資源的運(yùn)行方案,，為客戶提供契約性的綜合服務(wù)。物流企業(yè)按照業(yè)務(wù)的要求,，必須自有或租用專門的貨物運(yùn)輸設(shè)備,、倉儲設(shè)施及設(shè)備。企業(yè)還必須具有貨物的集散,、分撥網(wǎng)絡(luò),，方便客戶對自己的貨物進(jìn)行查詢、跟蹤,，可以讓客戶隨時隨地地對自己的貨物進(jìn)行動態(tài)查詢,。企業(yè)配置專門的貨物物流機(jī)構(gòu)和管理人員,，客戶服務(wù)體系應(yīng)建立完備，能及時,、有效地為客戶提供服務(wù),。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)，可以全程對貨物進(jìn)行跟蹤,，減少差錯,。

源資產(chǎn)有限的情況下，為了能將各個包裹及時送達(dá),，快遞企業(yè)采取加盟方式的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張布局,，既是節(jié)約成本也是應(yīng)對市場的無奈之舉，誰有網(wǎng)點(diǎn)誰就得市場,、誰就占據(jù)了未來物流快遞的天下,。采用連鎖加盟的方式，可以利用加盟商自身的資源,，減少了財務(wù)風(fēng)險,，提高了企業(yè)的抗壓能力。在有限的資源資金的情況下利用連鎖加盟的方式快速擴(kuò)展物流快遞企業(yè)規(guī)模,。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通,、申通、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開始快速發(fā)展并壯大的,。雖然曾經(jīng)流傳著直營將2年內(nèi)取代加盟等聲音,，但就目前電子商務(wù)對快遞質(zhì)量的要求以及網(wǎng)購消費(fèi)者對于快遞服務(wù)的消費(fèi)要求來說。使用加盟制快遞進(jìn)行全國配送的情況仍將持續(xù)很長一段時間,。

加盟有很多優(yōu)點(diǎn),，特許加盟經(jīng)營可以給加盟快遞企業(yè)帶來較高的收入，避免財務(wù)風(fēng)險,，提高了抗壓能力和靈活應(yīng)變能力,。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來諸多利益。但是物流加盟的作用能否得到充分的發(fā)揮很大一部分取決于加盟商本身的服務(wù)水平以及實(shí)力,，由于對物流加盟商運(yùn)營績效進(jìn)行不合理的評價,，使得物流企業(yè)損失巨大。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞,、加盟商私自挪用貨款,、信息泄露等事件。這些都是對加盟商的管理不當(dāng)引起的,。這些行為損害了客戶的利益,，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象，降低客戶的滿意度,，造成客戶源流失,。調(diào)研公司簡介：

宅急送公司以“誠信,，和協(xié)，高效,，追求卓越”的企業(yè)精神,，矢志成為民族快運(yùn)行業(yè)的一面旗幟，挑起中國快運(yùn)追趕世界水平的重任,。宅急送在全國有3000多個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2000多個城市和地區(qū)；分別在華北,、華東,、華南、華中,、東北,、西北、西南設(shè)有7個物流基地,，40個運(yùn)轉(zhuǎn)中心,，75000平米的配送中心，同時擁有42個航空口岸,，360條航線,，近1500個航班，620條物流班車線,，依托成熟的快運(yùn)平臺,，宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件，真正做到了物暢其流,，貨通天下,。

通過標(biāo)準(zhǔn)快遞和經(jīng)濟(jì)快遞兩個產(chǎn)品,宅急送的快遞服務(wù)觸及近99%中國gdp產(chǎn)值地區(qū)2012年啟動的歐洲商務(wù)包裹快遞業(yè)務(wù),將宅急送的快遞之旅拓展至歐洲42個國家和地區(qū),宅急送香港件業(yè)務(wù),助推宅急送國際快遞藍(lán)圖。1994年1月18日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立,，當(dāng)時只有七個人、三臺車,、一間26平方米的辦公室,，做零散的家政服務(wù)。1995年與日本一城株式會社合資,，使宅急送的業(yè)務(wù)配送范圍和專業(yè)技術(shù)都有了一個質(zhì)的飛躍,。1998年宅急送開始向全國進(jìn)軍，并逐步在全國完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局,。2002年初步形成了自己的物流干線及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾2萬多人,，車輛2000余臺,。全國共有51個分公司,，3個航空基地，247個獨(dú)立城市營業(yè)所,，35個市內(nèi)營業(yè)所,，179個營業(yè)廳，1220個操作點(diǎn),，705個外網(wǎng),，共計網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級以上城市,。

宅急送快遞以北京為管理中心,，以長三角、環(huán)勃海,、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地,，以中國大陸各省會城市為連接點(diǎn)，建立以貫穿東南城市串線為主,、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國各大中小城市,。以速遞為基礎(chǔ)建立物流體系，以物流體系促進(jìn)速遞事業(yè)發(fā)展,，致力完善服務(wù),，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技裝備,。

宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò),，但是針對快速增長的市場環(huán)境的和急劇增長的業(yè)務(wù),，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大,，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),。

調(diào)研現(xiàn)狀分析：

宅宅急送目前對物流加盟商的運(yùn)營績效的評價管理流程不完善,。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理,。分公司網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)加盟商操作,、管理,、考核,、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對物流加盟商進(jìn)行考核的時候,，都是通過回憶當(dāng)時各個物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來完成物流加盟商的運(yùn)營績效評價報告,。

這種評價流程不僅不完善并且包含了很多不確定的不良風(fēng)險,。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價流程會滋生腐敗，會導(dǎo)致物流加盟商只會去搞好評價員的關(guān)系,，而不專注做好業(yè)務(wù),。其次是會間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。一旦發(fā)生問題,，評價員為加盟商去辯解,，無法及時解決問題，耗時耗力,。

現(xiàn)在宅急送對物流加盟商運(yùn)營績效評價指標(biāo)沒有明確的定義,，只有粗略大致的優(yōu)劣評價。這樣不具體的評價指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對物流加盟商運(yùn)營績效進(jìn)行評價,。也會使評價人員不能正確地把我物流加盟商服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,。因此勢必會產(chǎn)生矛盾的評價結(jié)果。這樣的評價結(jié)果不利于宅急送對物流加盟商的管理,，而且也會阻礙本公司今后的發(fā)展,。

目前的物流加盟商的評價方法非常簡單粗糙。現(xiàn)有的評價方法就是憑評價員的個人經(jīng)驗(yàn)來判斷評價,。雖然這種評價方法的結(jié)果簡單明了,，但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個指標(biāo)的優(yōu)劣,。舉一個例子，有的物流加盟商面對突發(fā)事情處理能力強(qiáng),，但是貨物完好率很低。但是有個物流加盟商貨物破損率低,，但是物流響應(yīng)速度很慢,。不同的物流加盟商都有其優(yōu)勢劣勢，不能簡單概括,，而是需要進(jìn)行細(xì)致地評價,。所以完善對物流加盟商運(yùn)營績效評價的方法，可以幫助宅急送找到各個加盟商有待提高完善的部分,，從而加強(qiáng)對物流加盟商的管理,。

簡單粗糙的評價方法會導(dǎo)致評價結(jié)果自相矛盾。不同的評價員對同一個物流加盟商的評價結(jié)果也會不相同,，最終導(dǎo)致宅急送管理層對這些粗糙的評價結(jié)果不知道如果做結(jié)論,。舉一個例子，公司想進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時候,，就不知道讓哪個加盟商承接業(yè)務(wù),。并且也不知道如何從哪些方面來改善物流加盟商的運(yùn)營質(zhì)量。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇八

〔提要〕 財務(wù)報表分析一般通過整理和分析財務(wù)會計報告中相關(guān)信息,，并結(jié)合報表以外的補(bǔ)充信息,，綜合分析和比較施工企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析報告可以為財務(wù)報告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作的依據(jù),。本文首先概述財務(wù)報表分析的目的,、作用、內(nèi)容以及基本方法,；其次,，詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題；最后,，提出解決施工企業(yè)財務(wù)報表分析問題的對策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)報表分析

中圖分類號：f23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

收錄日期：2014年7月7日

一,、

1,、目的。20世紀(jì)初期,，財務(wù)報表分析這一詞產(chǎn)生,。最初，記賬核算是財務(wù)報表分析的唯一目的,，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,，后來,，財務(wù)報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業(yè)能力和財務(wù)狀況的晴雨表。如今的財務(wù)報表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,，來滿足建筑施工企業(yè)對外部或內(nèi)部決策的需要,。

2、作用,。財務(wù)報表分析主要是指通過一定的方法或手段,，分析和研究財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料、數(shù)據(jù),，揭示有關(guān)財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢,，以便評價和預(yù)測財務(wù)活動實(shí)施情況，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接,、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)決策信息,，是管理者做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

3,、內(nèi)容,。財務(wù)報表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的，每個使用者都有各自的分析側(cè)重點(diǎn),，但有時也有時也會有共同的要求,。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析,、建筑施工企業(yè)償債能力的分析,、建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況變動分析、成本費(fèi)用的分析,、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容,。

4、基本方法,。分析財務(wù)報表的基本方法主要包括以下三種：（1）財務(wù)比率分析法,。該分析方法是將有關(guān)財務(wù)報表分析的金額進(jìn)行對比，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財務(wù)比率,，據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言,，財務(wù)比率分析法包括償債能力比率,、盈利能力比率、營運(yùn)能力比率等,；（2）財務(wù)報表比較分析法,。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財務(wù)報表進(jìn)行分析方法，它可以對建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力,、盈利能力和財務(wù)狀況變動趨勢做出分析,，分析一個建筑施工企業(yè)較長時期的動態(tài)經(jīng)營狀況,；（3）財務(wù)報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會計報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,，進(jìn)行定基或環(huán)比對比，計算出這些指標(biāo)未來增減變動的方向和數(shù)額變動幅度,。

二,、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中數(shù)據(jù)存在的問題,。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析，必須取得與財務(wù)報表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，因此會計數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)報表分析的關(guān)鍵,，而會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,，許多建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)和會計信息都不夠精確,，有些建筑施工企業(yè)在提供會計數(shù)據(jù)時只提供一些關(guān)鍵性的會計信息，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會計信息,，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,，采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的。使信息,、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況,。

除此之外，由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)周期過長,，造成分析后財務(wù)報表結(jié)果已經(jīng)無法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,，因此建筑施工企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)時常存在滯后性。

2,、分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表方法存在的問題,。財務(wù)報表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,、現(xiàn)金流量情況,，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務(wù)報表分析方法使用的重點(diǎn)是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù),，但這些分析方法只注重數(shù)據(jù)發(fā)生的變化,，而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,，傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化問題,，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性,。

除此之外,，財務(wù)報表分析方法也存在一定的滯后性,。其中，比率分析法和趨勢分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,，當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評價標(biāo)準(zhǔn)不一致時,，便會造成財務(wù)報表分析結(jié)果失去真實(shí)性。

3,、分析財務(wù)比率存在的問題,。財務(wù)比率分析包括三個面，即償債能力分析,、盈利能力分析以及營運(yùn)能力分析,。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財務(wù)報表，由于財務(wù)比率存在一定的問題,，導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價值,。因此，所財務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題,，也就是財務(wù)報表分析結(jié)果中存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密,；第二,，建筑施工企業(yè)之間的評價標(biāo)準(zhǔn)不一同；第三,，財務(wù)比率,。

4、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析不夠全面,。財務(wù)報表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財務(wù)報表對建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,，但是財務(wù)報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中的其他影響因素，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營趨勢,。當(dāng)前不夠全面的財務(wù)報表分析，使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r,。

三,、

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。財務(wù)報表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量狀況,。由于財務(wù)報表中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確的計算這些數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)字的真實(shí)性與可靠性,，這就要求相關(guān)財務(wù)工作人員在編制財務(wù)報表時,，必須認(rèn)真核對數(shù)據(jù),、辨別數(shù)據(jù)的翔實(shí)并核對資料的完整性，在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計或推算的數(shù)據(jù),，也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù),。

2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析方法,。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財務(wù)報表分析方法,，將定量分析與定性分析結(jié)合到一起，將不可計量因素考慮在分析結(jié)果中,，進(jìn)行綜合判斷,，修正單一分析方法中的誤差，使分析結(jié)果更趨于實(shí)際,。在實(shí)際應(yīng)用過程中,，可以結(jié)合比率分析法和比較分析法，也可以結(jié)合比率分析法和趨勢分析法,，或是結(jié)合趨勢分析法和比較分析法?？傊?，無論使用什么財務(wù)報表分析方法，都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)特點(diǎn),，以及當(dāng)時相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法,。

3、正確應(yīng)用財務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表,。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財務(wù)比率分析方法,。在實(shí)際工作中，財務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財務(wù)比率的三種分析方法計算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動比率,、資金周轉(zhuǎn)比率,、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外,，相關(guān)財務(wù)分析人員在實(shí)際工作當(dāng)中,，應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財務(wù)報表分析工作打好基礎(chǔ),，盡量減少財務(wù)比率分析的錯誤。

4,、注重建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的全面性,。在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表時，除了要注重財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性,、有效性以及財務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財務(wù)報表中的附注,。其中，對于建筑施工企業(yè)背景的分析,，應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略,；對于財務(wù)報表附注的分析，應(yīng)當(dāng)充分地了解,、更深入的研究相關(guān)附注信息與財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

四,、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會中,，只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，運(yùn)用多元化的分析方式,，突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸,，才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性,。

〔2〕張思菊,，陳雯娟.財務(wù)報表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇九

(一)總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

(二)公司分項(xiàng)績效水平

項(xiàng)目

公司評價

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,，建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究,。

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%,。

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%,。在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風(fēng)險將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。

2,、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%,。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%,，長期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長xx%。

流動負(fù)債的下降幅度為xx%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低,。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,，xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望,。未分配利潤比去年增長了xx%,，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高,。總體上,，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低。

(二)利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1,、利潤分析

(1)利潤構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,。其中，經(jīng)營性利潤xx萬元,，占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,，占利潤總額xx%。

(2)利潤增長情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,，較上年同期增長xx%,。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,，增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元。

2,、收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元,。與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大,。

3,、成本費(fèi)用分析

(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計xx萬元。其中,，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%;財務(wù)費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%。

(2)成本費(fèi)用增長情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;財務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,，降低xx%。

4,、利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元,。其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元，財務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元。

本期公司利潤總額增長率為xx%,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績,，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

5、經(jīng)營成果總體評價

(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評價

(2)收益質(zhì)量評價

凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,，衡量風(fēng)險的指標(biāo),。本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1.05，比上年同期提高了xx%,，說明公司收益質(zhì)量變化不大,，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的,，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重,。

(3)利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%，其中,，主營收入增長率為xx%,，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平,。主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高,，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平,。營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%,。說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降,，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用增長率為xx%,。說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財務(wù)費(fèi)用增長率為xx%,。說明公司財務(wù)費(fèi)用率有所下降，財務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

(三)現(xiàn)金流量表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量凈額

1,、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元，其中,，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,。

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%。

2,、現(xiàn)金流動性分析

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。該指標(biāo)越大，償債能力越強(qiáng),。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59，較上年同期大幅提高,，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強(qiáng),，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展,。

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高,，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動性的小幅增強(qiáng),，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(一)償債能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

流動比率

速動比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,，較上年同期提高38.15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高,，本期公司在流動資產(chǎn)與流動負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績,。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強(qiáng),，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平,，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險都非常小。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動,，是引起償債能力變化的主要指標(biāo)。

(二)經(jīng)營效率分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營業(yè)周期(天)

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段,，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的,。公司本期經(jīng)營效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,，較上年同期提高24.29%，說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段,，本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,，公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視,，公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險開創(chuàng)了良好的局面,。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司經(jīng)營效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢,。在經(jīng)營效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動,，是引起經(jīng)營效率變化的主要指標(biāo),。

(三)盈利能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況

總資產(chǎn)報酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營業(yè)利潤率(%)

主營業(yè)務(wù)利潤率(%)

凈利潤率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39,，較上年同期提高36.99%,，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司盈利能力在本期獲得極大提高,，提請分析者予以高度重視，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場上非常有競爭力,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢。在盈利能力中,，成本費(fèi)用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動,，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo)。

(五)企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長情況

主營收入增長率(%)

凈利潤增長率(%)

流動資產(chǎn)增長率(%)

總資產(chǎn)增長率(%)

可持續(xù)增長率(%)

企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,，通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢,。公司本期成長能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38，較上年同期提高92.81%,，說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在擴(kuò)大市場需求，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性,。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大,。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴(kuò)大市場,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢。在成長能力中,，凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動,，是引起增長率變化的主要指標(biāo)。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十

企業(yè)形象(corporate image,縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)·行銷策略·人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)交往過程中所感受到的總體印象,。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的,。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化,，以及能否被社會各界和公眾輿-論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力,。

經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展和培育,，電子·電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長了一批大規(guī)模，被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的企業(yè),，美國的蘋果公司·日本的松下電器·韓國的三星電子·德國的西門子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等,。這些企業(yè)在激烈的國際市場競爭中都逐漸形成了各自的宣傳理念，塑造各自的企業(yè)形象,。

下面就針對這五大企業(yè)的形象進(jìn)行分析比較,，吸取各自的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短,。

1.五大企業(yè)的概況

蘋果公司,，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(apple computer),，在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名,。總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場占有率為3.8%。蘋果電腦公司由喬布斯,、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創(chuàng)立,。

松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創(chuàng)建于1918年，原名“松下器具制作所”以不足200日元資金,，在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè),。經(jīng)過80年的艱苦奮斗，秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬人,，濟(jì)身于世界十大電氣公司的行列,。總部設(shè)在大阪,，有員工4萬余人,。

皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一，創(chuàng)立百年來一直銳意創(chuàng)新,，為世界貢獻(xiàn)了錄音卡帶,、cd、可重寫dvd,、100赫茲彩電等眾多發(fā)明,。作為一家快速增長的高科技公司，飛利浦在顯示、儲存,、無線互聯(lián)及數(shù)字視頻方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的優(yōu)勢,，是這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一。在歐洲名列榜首,。

三星，韓國最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡稱,，該集團(tuán)包括44個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人,，業(yè)務(wù)涉及電子,、金融、機(jī)械,、化學(xué)等眾多領(lǐng)域,。經(jīng)過近70年的發(fā)展三星集團(tuán)已成為韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，也是世界500強(qiáng)企業(yè),。

西門子公司由維爾納·馮·西門子于1847年創(chuàng)建,距今已有160年歷史,。西門子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個國家地區(qū)設(shè)有企業(yè),員工達(dá)到44萬人?？偛课挥诎亓趾湍侥岷诘奈鏖T子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一,。

2.問卷調(diào)查結(jié)果分析

此次調(diào)查采用了問卷調(diào)查的方法，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果可以反映出這五大企業(yè)各自的優(yōu)勢以及存在的問題,。

（1）松下公司大力開拓國際市場,，最大的優(yōu)勢是它生產(chǎn)的電器大都是人性化設(shè)計，給人類帶來了很多方便,。而且最重要的是松下企業(yè)有位很優(yōu)秀的創(chuàng)始人,，被稱為“經(jīng)營之神”——松下幸之助。松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來,，始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會使命,，并把其作為所有活動的指針，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,。如今的松下更是以用最先進(jìn)的技術(shù)為“實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn),，作為松下集團(tuán)的事業(yè)理想?！安黄撇涣ⅰ薄扒笮虑笞儭币殉蔀榱诵乱淮上骂I(lǐng)軍人物的精髓,，并已最快的速度付諸了行動。

我們希望,，通過這種富有革新性,、尖端性、有價值的“ideas”,，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩,，并為世界各國的社會發(fā)展做出貢獻(xiàn),，為全世界的顧客及商務(wù)伙伴不斷地提供“ideas for life”，成為永遠(yuǎn)可造福于人類的松下集團(tuán),。

（2） 在眾多成功的歐洲公司中,，德國西門子公司是十分引人注目的?？偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn),，最重要的一條就是人力資源開發(fā)。從衡量創(chuàng)新的3大指標(biāo)：研發(fā)投入,、專利數(shù)和科研人員數(shù)量來看,，與同行業(yè)的競爭對手相比西門子公司都具有一定優(yōu)勢。西門子依靠正確的戰(zhàn)略定位,，抓住了機(jī)遇,，在全球化的進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。技術(shù)領(lǐng)先是西門子成功的關(guān)鍵,。而激烈的全球競爭導(dǎo)致專利工作面臨新的挑戰(zhàn),。面臨新形勢西門子采取了新的方案，以專利為出發(fā)點(diǎn),，采取合作方式成立新企業(yè),。通過定期的標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)同競爭對手的比較以及不斷改進(jìn)方法和工藝，保證西門子是最優(yōu)秀的企業(yè),。由于專利管理工作涉及商業(yè),、技術(shù)和法律等諸多領(lǐng)域，因此加強(qiáng)員工的高素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)以及法律知識具有重要的戰(zhàn)略意義,。信息通訊技術(shù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的滲透和推廣應(yīng)用,，不僅使生產(chǎn)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，而且給人類生活帶來了新的變化,。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,，如何能夠創(chuàng)新并加以實(shí)施，對于傳統(tǒng)的`大型電子企業(yè)如西門子而言,，靈活性受到一定的限制,。西門子大做廣告重塑形象：德國西門子公司發(fā)起了規(guī)模浩大的廣告宣傳活動，希望人們能記住它歷史上的輝煌,，同時忘記它過去的經(jīng)歷,。

《企業(yè)形象分析報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

因此我認(rèn)為,，西門子需要通過加大對創(chuàng)新的投入，利用創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè)，將創(chuàng)新成果快速推向市場,，保持公司在新經(jīng)濟(jì)中的市場地位,。西門子如同電器和電子技術(shù)領(lǐng)域中的一個巨人，如何在變化了的形勢中保持發(fā)展,、在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，一個半世紀(jì)的創(chuàng)新發(fā)展史是西門子成功的保證。依靠一流人才,、高研發(fā)投入以及所擁有的專利,，西門子公司在經(jīng)歷了兩個世紀(jì)的轉(zhuǎn)變不斷取得發(fā)展壯大。

公司是一家“健康舒適,、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司,，致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量,。作為全球醫(yī)療保健,、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，飛利浦基于對客戶需求的了解以及“精于心 簡于形”的品牌承諾,，將技術(shù)和設(shè)計融入到了以人為本的解決方案中,。可持續(xù)發(fā)展是飛利浦長期堅持的信念,，飛利浦可持續(xù)發(fā)展包括“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,、“環(huán)境責(zé)任”、和“社會責(zé)任”三大方面,。飛利浦積極深化在中國的可持續(xù)性發(fā)展,。中國在飛利浦的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，飛利浦在過去的發(fā)展歷程中,，見證了中國改革開放取得的巨大成就,。

放眼未來，我們愿與飛利浦密切合作,，共同促進(jìn)我國和平順利地融入國際經(jīng)濟(jì)體系,，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌,！

（4）蘋果產(chǎn)品贏得用戶“芳心”的最關(guān)鍵在于創(chuàng)新，既有技術(shù)含量又有藝術(shù)境界,，同時還容易讓用戶使用,，加上美國好萊塢式明星文化的媒體宣傳，喬布斯個人魅力及美國大眾對個人英雄主義的崇拜,，美國的商業(yè)環(huán)境和法律體系等等系統(tǒng)才能讓蘋果產(chǎn)品獲得成功,。蘋果產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是如同精益求精的藝術(shù)品，同時又是讓客戶容易使用，而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品,，并非讓科技復(fù)雜性難道用戶,，蘋果是高科技的簡單化產(chǎn)品，是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)的淋漓盡致,，是以挑剔的用戶眼光對產(chǎn)品進(jìn)行成千上萬次的改進(jìn),，即要保持新穎的技術(shù)，又要精益求精,。蘋果產(chǎn)品能成為時尚的技術(shù)產(chǎn)品在管理上是非常高效率的,。美國蘋果ipad、iphone正在中國熱賣,，但137名蘋果中國供應(yīng)商,，卻因暴露于正己烷環(huán)境，健康遭受不利影響,。對此,，蘋果公司一直采取回避策略，不予回應(yīng),。

蘋果是有諸多競爭對手,，如果蘋果希望能保持這樣的優(yōu)勢，我認(rèn)為最重要的是保持原來的用戶忠誠度,，需要有些創(chuàng)新產(chǎn)品可以繼續(xù)提供給用戶,，不僅是終端的產(chǎn)品，還有相關(guān)的服務(wù),。而且面對出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān),，而不是逃避，并盡快想辦法解決,，并要在今后的設(shè)計時注意多考慮安全·健康因素,。

（5）“新經(jīng)營”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，而是一場旨在制造世界一流產(chǎn)品,、提供全體客戶滿意,，以及成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運(yùn)動?；仡欉^去,，“新經(jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進(jìn)行定位的階段,。當(dāng)然,“新經(jīng)營”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，同時也是為了獲得優(yōu)秀的人才?！耙匀瞬藕图夹g(shù)為基礎(chǔ),，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！? 三星的經(jīng)營理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻(xiàn)的堅定決心,。三星員工的才華、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神是我們成就的關(guān)鍵,，三星在科技上所做出的不懈努力,，為在世界各地達(dá)到更高的生活標(biāo)準(zhǔn)提供了無限的可能,。三星堅信,，以三星公司全新的經(jīng)營管理模式,，一定能更好的為社會和全國人民的美好生活做出貢獻(xiàn),。三星的目標(biāo)就是與用戶一起共創(chuàng)未來。

迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn),，我們有許多事要做,，但是最為緊迫的任務(wù)是我們要在技術(shù)上領(lǐng)先,。如果沒有基于技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新,，三星不但不會成為世界一流企業(yè),，反而會淪為二流企業(yè)。我相信,，21世紀(jì)的特點(diǎn)是低成長率和高科技,。因此三星一定要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)變革和商業(yè)的全球化,。

綜上所述,，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)形象對于一個企業(yè)的影響力是巨大的,。企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。作為一種無形資產(chǎn),，企業(yè)形象對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動企業(yè)發(fā)展具有越來越重要的作用,，成為企業(yè)在競爭中取勝的重要武器?？梢哉f,，現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為企業(yè)形象的競爭,。

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè),，成立于2003年3月，自成立以來,，魅族堅持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)?，堅持以國際的品質(zhì)，更貼近消費(fèi)群體少而精的場品路線,，以執(zhí)著的進(jìn)取精神,，不斷突破自我,，打破了國內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價，國產(chǎn)廉價低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場格局,。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場,，定下了一個更為宏偉的計劃，將開始跨越一個更高的臺階——開拓國產(chǎn)手機(jī)市場,。魅族m8手機(jī) 的發(fā)布后不久即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,，吸引了一群忠實(shí)的“魅族迷”，取得了不錯的市場份額,。相信隨之研發(fā)中的3g手機(jī)——魅族m9的問世,，魅族將改變國內(nèi)手機(jī)市場的格局，讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩,。

（二）公司cis

mi理念識別：1永遠(yuǎn)創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)高質(zhì)；2玩酷一族,，魅力一族,；3精益求精，專心,，專注，專業(yè),；4顧客為尊,，市場為首,，人才為源,。

bi行為識別：注重營銷策劃,，營造市場特色,，平衡價格定位,，完善企業(yè)服務(wù)，優(yōu)秀管理策略,；出產(chǎn)優(yōu)秀的合適國人的優(yōu)秀電子產(chǎn)品,，以及提供優(yōu)秀的售后服務(wù),。

vi視覺識別：1標(biāo)志設(shè)計：“meizu”標(biāo)志簡潔清晰,，藍(lán)色彰顯誠信清新,，謙和理智，獨(dú)創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化,，科技化,，美觀且一目了然；2環(huán)境視覺識別：公司事務(wù)用品,，廣告包裝，員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新，以科技為先導(dǎo)，符合企業(yè)“專心,，專注，專業(yè)”的精神,。

（三）品牌定位與消費(fèi)者行為

魅族的品牌印象中正面和負(fù)面的認(rèn)知評價都存在，“山寨”“國貨品牌”“質(zhì)量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是,。魅族當(dāng)前定位還比較模糊,，而且處在一個比較尷尬的位置,，一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機(jī)，一方面又留給消費(fèi)者“山寨品牌”的印象,，這并沒有達(dá)到魅族原有的營銷目的,。而對于魅族品牌的使用者，產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)卻給了他們深刻的印象,，區(qū)別于沒有價值的山寨機(jī),，這就出現(xiàn)了一個品牌本身和消費(fèi)者認(rèn)知形成相對反差的問題。魅族的品牌認(rèn)知問題不利于品牌市場營銷,，從而不能鞏固品牌的市場地位,。

（四）市場競爭對手簡述

面對龐大的中國手機(jī)市場，魅族手機(jī)以高新科技,，價格合理,，售后服務(wù)優(yōu)良，國產(chǎn)概念成為國內(nèi)手機(jī)市場新貴,，專注于專賣店和網(wǎng)絡(luò)直銷兩大銷售手段,，在節(jié)約營銷成本的基礎(chǔ)上逐漸鞏固自己的市場,。

（五）企業(yè)形象策略方向

1差異化：影響策略差異化，使其與眾不同,。其bi行為識別尚未成熟,，企業(yè)文化傳播還不 夠，加強(qiáng)廣告力度和針對性,。

2本土化：設(shè)計理念本土化,，適量加入中國元素,，避免一味跟風(fēng),，打開新市場。

3統(tǒng)一化：品牌認(rèn)知統(tǒng)一化,，扭轉(zhuǎn)大眾對魅族品牌的人之印象,，進(jìn)一步建設(shè)和推廣vi視覺識別影響力。

4平民化：銷售價格平民化,，以最大程度讓利消費(fèi)者,，推進(jìn)國貨市場。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十一

縱觀##年,，我市工業(yè)企業(yè)在全球金融危機(jī)的大背景下努力克服危機(jī)帶來的不利影響,，努力創(chuàng)新，積極生產(chǎn),，也取得了一定的成績,。雖然經(jīng)濟(jì)效益欠佳，但在危機(jī)中我們也看到了振興的希望,。最近,，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》(國辦發(fā)〔2010〕29號)，對支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了47條優(yōu)惠政策,，##市作為省會城市,，在新的一年里如何最大限度的享受國家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使企業(yè)擺脫困境,，走出低谷,，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,，是我市工業(yè)企業(yè)迫切面對和解決的問題。

我們要敢于正視我市工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題,，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,、對資源的依賴性強(qiáng)、增長方式粗放,，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差,、產(chǎn)業(yè)聚集度弱,、企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、精深加工產(chǎn)品比重低等不利因素,，還要看到我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,。因此，我們只有通過制度,、體制,、機(jī)制的創(chuàng)新，以思想的新解放謀求##工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)##的全面崛起,。

按照市委、市政府關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期推進(jìn)我市工業(yè)發(fā)展的總體要求,，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平為目標(biāo),，堅持量的增長和質(zhì)的提高并舉,，堅持培育骨干企業(yè)和發(fā)展中小企業(yè)并舉，堅持培育新興產(chǎn)業(yè)和整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉,，走出一條工業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化,、增長方式集約化的##特色新型工業(yè)化道路。為此,，從以下幾個方面對我市工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提出建議和措施：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)促銷,。

充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需,，刺激消費(fèi)增長，實(shí)施西部大開發(fā)的有利時機(jī),，努力開拓市場,，抓好企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)財務(wù)管理,，健全各種財務(wù)制度,，節(jié)約費(fèi)用開支，向產(chǎn)品要效益,，向管理要效益,。另外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督,，盡量減少不良投資,，拓寬銷售渠道,，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效益,。

(二)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加大技術(shù)改造力度，確保優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展,。

市級工業(yè)企業(yè)大都維持簡單的低水平加工生產(chǎn),，根本無能力進(jìn)行技術(shù)改造。為了適應(yīng)日益變化的市場,，企業(yè)應(yīng)積極研究市場動態(tài),，爭取資金生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,。##年,，我們也對于一些利稅大戶進(jìn)行了資金扶持，以貼息和補(bǔ)助資金的形式給予##高壓閥門有限公司,、##佛慈制藥股份有限公司、##宏建建材集團(tuán)有限公司,、##聯(lián)合重工有限責(zé)任公司,，##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司一定項(xiàng)目資金支持，解決了部分企業(yè)資金的壓力和困難,，為企業(yè)注入了新的活力,。

(三)加大改革力度，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

要繼續(xù)深化企業(yè)改革，加大改革力度,，對已經(jīng)改革的企業(yè)要進(jìn)一步完善,、規(guī)范。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際,，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的路子,，要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，利用交通便利,、客流量大的特點(diǎn),，發(fā)展飲食及其他商業(yè)。

(四)大力實(shí)施出城入園,，積極引導(dǎo)國有企業(yè)尋求新的發(fā)展空間,。

為優(yōu)化工業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合,，實(shí)現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，鼓勵企業(yè)“出城入園”、退城進(jìn)郊,，進(jìn)行搬遷改造,。按照已出臺的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》的文件精神，進(jìn)一步推動企業(yè)出城入園工作,。今后,，工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級,，努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系,。

(五)加大資金投入,，做大做強(qiáng)企業(yè)。

在積極爭取國家和省上各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展資金的同時,，市財政要在市級財力十分緊張的情況下,，面對增支和減收的雙重困難，盡量壓縮支出,，增加扶持企業(yè)的各項(xiàng)資金,。在扶優(yōu)扶強(qiáng)專項(xiàng)資金、非公發(fā)展專項(xiàng)資金,、小額擔(dān)保貸款貼息資金,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金等方面給予企業(yè)支持。尤其對于一些節(jié)能重點(diǎn)工程,、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)推廣等項(xiàng)目,，要加大財政資金傾斜力度，拓寬境內(nèi)外融資途徑,，鼓勵和引導(dǎo)社會,、企業(yè)各方面加大對節(jié)能減排資金的投入。

(六)加快實(shí)施國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,。

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于實(shí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算的試行意見》(甘政發(fā)[2008]31號)和《甘肅省省屬企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財企[2008]83號)的文件精神,，市政府已經(jīng)出臺并下發(fā)《##市人民政府關(guān)于實(shí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算的試行意見》(蘭政發(fā)[##]94號)，我局和市國資委已聯(lián)合下發(fā)《##市屬企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財企[##]92號),，這標(biāo)志著我市國有資本經(jīng)營預(yù)算工作已正式啟動,。目前，國有資本經(jīng)營預(yù)算編制工作正在有序進(jìn)行,，待市國資委上報后我局予以批復(fù),。國有資本經(jīng)營預(yù)算的實(shí)施，將為企業(yè)下一步資產(chǎn)重組和進(jìn)一步發(fā)展提供充足的收入來源和資金保障,。

我市工業(yè)企業(yè)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“工業(yè)強(qiáng)市”和“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,。通過企業(yè)改革,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)抓管理,、外促效益,，部分改制企業(yè)初見成效，盡顯活力,。財政部門也在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面做了大量細(xì)致的工作。

同時,，在國企改革,、資產(chǎn)重組、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加大財政資金扶持力度和狠抓項(xiàng)目建設(shè)方面,，積極籌措資金，把有限的資金用在企業(yè)最需要,、最迫切的地方，企業(yè)財務(wù)工作取得了一定成效,。但是,，由于大部分市級工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后老化,，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后,，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等原因，整體經(jīng)濟(jì)效益不高,，市場競爭乏力,，銷售疲軟，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,，冗員較多,，給政府和企業(yè)帶來了較大壓力。

總之,，政府職能部門和各企業(yè)要繼續(xù)按照市委,、市政府的統(tǒng)一要求和部署，以改革之舉辦特別之事,，以創(chuàng)新之舉推動發(fā)展,，站在全局和時代的高度,，切實(shí)把解放思想作為新的歷史起點(diǎn)推動企業(yè)改革發(fā)展。進(jìn)一步抓好改革開放,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，從而促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十二

(一)總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項(xiàng)績效水平

項(xiàng)目

公司評價

二,財務(wù)報表分析

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng).

信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,。

市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.

流動負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低.

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望.

未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高.

總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

(2)利潤增長情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十三

佳木斯市北方塑料包裝廠簡介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋,、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦,，屬私營企業(yè),，現(xiàn)有一個生產(chǎn)工廠，員工33人,，年銷售額接近700萬元,，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷售額1000萬元,。

企業(yè)調(diào)研過程：

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備,，基層員工、中層員工及管理層的情況,，通過對該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討,，主要對以下三個現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議。

企業(yè)現(xiàn)狀一：

北方塑料包裝廠目前處于市場開拓,，增加市場份額的發(fā)展時期,，目前該廠員工33人，一線生產(chǎn)工人18人,，由于一線工人較少,，市場需求量較大，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo),，所以生產(chǎn)人員短缺對該廠提高產(chǎn)量,，實(shí)現(xiàn)年銷售1000萬元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。

診斷分析：

雖然該廠之前進(jìn)行過一線工人招聘,，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論,。但我們認(rèn)為目前人才市場的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn),，而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙,。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平,，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少,，能堅持長期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因,。

解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

在企業(yè)里，對有操作經(jīng)驗(yàn)的一線求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮,，對應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評定,，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員，組織通過招聘評定的人員進(jìn)行有針對性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn),，包括機(jī)器設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)了解，實(shí)際操作,，包裝剪裁等,。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示,，對操作中需要注意的安全注意事項(xiàng),、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周,，每周周六,、日培訓(xùn)，每天兩小時,。

培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核,，由資深技術(shù)工人對考核人員成績進(jìn)行評定，對成績較高者給予相應(yīng)獎勵和崗位優(yōu)先選擇權(quán),。對考核不合格,、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員，延遲上崗時間繼續(xù)培訓(xùn),，直至合格分配崗位,。考核成績及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔,，待企業(yè)未來發(fā)展和再有人員需求時進(jìn)行合理配崗。

考慮到該廠一線工人匱乏,，管理層應(yīng)提高一線工人的工資,，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性,。企業(yè)現(xiàn)狀二：

由于全國普遍范圍內(nèi)存在工資和物價上漲的問題,，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨,、發(fā)貨),。原料價格和運(yùn)費(fèi)增長近10%，為了保持就市場占有率，而該廠價格只上漲了7%,，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤減少,。這就意味著該廠利潤將下降，銷售的增長速度會慢下來并大受影響,。

診斷分析：

工資和物價上漲為不可控因素,，原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價格無法改變。解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

降低成本,。減少非生產(chǎn)投入，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用,，對排除的廢水進(jìn)行處理再利用,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率,，精簡管理和后勤人員，壓縮非生產(chǎn)開支,。

議,，提高產(chǎn)品銷售額。

企業(yè)診斷三：

該廠目前沒有明確的管理銷售理念,，也沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃,。總經(jīng)理權(quán)利過于集中,，使其他工作人員如財務(wù)出納,，原料采購，銷售,，質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職,。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行，有時還會影響員工情緒,。診斷分析：

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系,，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施。在日新月異的今天,，人,、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源,，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素,，至關(guān)重要，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系,，各崗位人員分工不明確,，工作不能盡職盡責(zé),，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

指定明確清晰的制度條例,，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新,，具體措施辦法為有長效的可實(shí)時性強(qiáng)的方案如：針對公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號如：選擇北方，選擇放心!這是針對產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號,。管理層指定相應(yīng)銷售計劃,，例如精確到月份，對生產(chǎn)車間分組,，對實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎勵,。

下一頁更多企業(yè)案例分析報告

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十四

戰(zhàn)略咨詢是為所有有志于實(shí)現(xiàn)長期永續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，涵蓋從公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案,。在當(dāng)前金融海嘯沖擊波肆虐，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性,，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)生死存亡,，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯。

文宇生在多年的咨詢實(shí)踐中,，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻,，文宇生老師發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

1,、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);

3、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4,、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化,，企業(yè)資源被過度分散;

5,、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

6,、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,，也沒有具體的行動計劃;

文老師對企業(yè)戰(zhàn)略咨詢一般主要包括以下內(nèi)容工作內(nèi)容：

1、利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

2,、對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢;

3,、分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,，確定企業(yè)核心競爭能力;

4、對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析;

5、運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢;

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十五

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作,，向大家述職述廉，請大家評議,。

下面,，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況，廉潔自律,，政務(wù)公開,，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社,、個人獨(dú)資,、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更,、年檢,、注銷、吊銷登記,，查處違反企業(yè)登記管理法律,、法規(guī)的行為。截止10月底,，轄區(qū)實(shí)有各類市場主體182戶(其中：私營企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶,、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶,、集團(tuán)1戶),。今年新注冊企業(yè)23戶，注冊資本22310萬元,，通過度年檢的企業(yè)154戶,，年檢率為88.5%。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù),、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一,、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求，從大局出發(fā),，文明服務(wù),，禮貌待人，依法辦事,。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,，解答問題耐心細(xì)致,。

近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),，建立了對工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,，并積極推行“四公開一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制,，公開辦事程序,、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下,。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工,，企業(yè)股人員職責(zé),，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費(fèi)一覽表,，投訴舉報制度,，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局,、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示,。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督,，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高,。

(一)積極開展招商引資工作，加大項(xiàng)目支持力度,，在園區(qū)管委會招商局的配合下,，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率,。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見”,，呼市工商局“25條意見”，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,，簡化程序，減少環(huán)節(jié),，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特投資開發(fā)有限公司,、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司,、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司,、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,，全程跟蹤服務(wù),。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪,，對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事,，無理拖延辦事的,，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

(三)充分發(fā)揮個私協(xié)會作用,，主動落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施,，鼓勵高校畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),。今年5月29日,，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會,，此次洽談會共接待咨詢134人次,，幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次。

一是落實(shí)各項(xiàng)禁令,，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展,。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)和國家工商總局,、自治區(qū)工商局頒布的“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)禁令”,，堅持依法行政，秉公辦事,。近年來,，在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為,。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育,，做好廉政制度建設(shè),，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化廉政意識,，筑牢拒腐防變的思想防線,，在辦公場所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求，設(shè)置廉政文化標(biāo)語警示,，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》,，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處,。堅決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴(yán),，有令不行,，有禁不止的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了公開,、公平,、公正、廉潔行政,，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制,。

過去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力,，取得了一定成績,，但我們也清醒地認(rèn)識到自身仍然存在許多不足和問題：

二是服務(wù)意識、責(zé)任意識仍需不斷增強(qiáng);

三,、照后服務(wù)等方面沒有及時跟上,。

今后，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、整體意識,、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們幫助下開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,，不妥之處，懇請大家多提寶貴意見,，并借此機(jī)會向一貫關(guān)心,、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示最誠摯的謝意,。

謝謝大家!

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十六

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后,，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想,、管理方法,、員工素質(zhì)等各個方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中,，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想,。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)發(fā)展思路,。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)施調(diào)整

一,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要,，但到目前為止,，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識,。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃,，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,，企業(yè)使命的確定,，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等,。在這方面,，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理,。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟,，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式,。

3.戰(zhàn)略管理模式單一,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非,，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板,、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力,。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

近年來,，中小企業(yè)興衰更替加快,，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān),。具體來講，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識,。我國大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識,，在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作,，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的地考慮,，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西,，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西，是玩虛的,。自己是小企業(yè)什么賺錢就干什么,，正是這種意識，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程,。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性,。我國中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時過分相信自己的所謂經(jīng)驗(yàn)決策，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,，經(jīng)常忽視對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,，造成企業(yè)發(fā)展過程中“處處開花”，造成企業(yè)資源配置分散,，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤,、分散風(fēng)險，實(shí)際上卻由于對新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解,，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，甚至產(chǎn)生虧損，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為,，給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi),。

3.未能抓住最佳時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的,，而是隨著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部,、外部環(huán)境的急劇變化而變化的。企業(yè)內(nèi)部,、外部環(huán)境發(fā)生劇變后,，企業(yè)必須對自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求,。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制企業(yè),。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后,，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制,，提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃,、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制,，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制,、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制,，對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣,、不執(zhí)行，直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題,，才反過來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

1.加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識,。戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向,，企業(yè)的各項(xiàng)活動就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項(xiàng)工作,，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置,，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn),。明確戰(zhàn)略重點(diǎn),，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是我國任何企業(yè)都必須高度重視的大問題。要做好此工作,，首先,，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次,，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;最后,，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn),。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理,，打造個性化的競爭戰(zhàn)略每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化,，競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競爭的加劇,，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競爭的層次也由原來的產(chǎn)品競爭、價格競爭,、營銷競爭等向經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭提升,。因人而異、因地制宜,、因時制宜,。采用靈活有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng),、成長,、成熟、衰退的過程,，具有規(guī)律性,。每個階段各有特點(diǎn)。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo),。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心,，樹立戰(zhàn)略觀念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理中,，胸懷全局,、高瞻遠(yuǎn)矚，正確處理企業(yè)與國家,、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,，遵紀(jì)守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。同時一個企業(yè),，必須制定一個明確的長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。促使企業(yè)員工凝聚全部力量,。眾志成城,，向一個方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程,。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗過程予以規(guī)劃,，以期充分調(diào)動企業(yè)資源,，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琰超.淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊,，2011(06).

[2]吳曉紅，楊旭.淺析我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略管理上的缺失[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,，2010.

[3]米蘇.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[j].經(jīng)濟(jì)探討,，2012(05).

[4]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].清華大學(xué)出版社,，2011.

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十七

大家好：

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我,、提高素養(yǎng),、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時,，也向一直關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝,，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛,。今天，我懷著無比激動的心情競聘財務(wù)管理股股長崗位,。自20__年參加工作以來,，我一直從事財務(wù)工作，回顧這一段時光,，感覺既緊張而又充實(shí),，這是我個人逐步成長的過程。

企業(yè)財務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,，作為財務(wù)人員,，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,。當(dāng)然，對于財務(wù)工作者來說最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則,，盡職盡責(zé),。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的,，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情,，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性,，經(jīng)過長期專業(yè)實(shí)踐過程,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直,，思想積極向上，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍,。我熱愛財務(wù)工作,，因?yàn)闊釔郏郧趭^,，對工作很投入,，能夠較好的完成本職工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,，這次人事制度改革，特意新增財務(wù)管理股,，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,，因此如果這次競聘成功的話，我想擔(dān)子會很重,，壓力會較大,，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功,，我想我的主要工作思路是：

第一,、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心,，近幾年來,，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報賬制”,、“銷貨款日清日結(jié)制度”,、“收購資金封閉運(yùn)行制度”、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”,、“采購審批制度”,、“三項(xiàng)檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實(shí)施,，取得了很好的成效,，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化。

第二,、突出財務(wù)管理的預(yù)算管理職能,。資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程,，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識,，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，過逐步滲透,，最終形成“全員參與,、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局,，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的,。

第三、提升會計崗位職能,，積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn),，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己,，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì),，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時,，把財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，回顧自己的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，履行了會計崗位職責(zé),，但與公司的要求相比還存在一定的差距,，一些方面還有待進(jìn)一步提高,，我決心以這次述職競聘為契機(jī)，虛心接受評議意見,，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情,、更積極的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，把好財務(wù)關(guān)，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓,，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事能夠理解和支持,，爭取實(shí)現(xiàn)我們美好的理想。

謝謝大家,。

物業(yè)企業(yè)對標(biāo)分析報告篇十八

一,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財務(wù)統(tǒng)一核算的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對外開放程度的逐步提升,，國外競爭者不斷涌入,，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重，同業(yè)競爭不斷加劇,。同時,，國家產(chǎn)業(yè)政策根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，市場價格根據(jù)市場供需實(shí)時變動,，企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境不確定性較大,，上市公司面臨著政策風(fēng)險、市場風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、內(nèi)控風(fēng)險等多種形式的風(fēng)險。面對以上種種挑戰(zhàn),，上市公司作為現(xiàn)代公司制度的典型,，應(yīng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，根據(jù)時代需求調(diào)整其財務(wù)管理模式,，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作,、集約化管理，在中長期內(nèi)形成企業(yè)的核心競爭力,。傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式已難以適應(yīng)上市公司集團(tuán)化運(yùn)作的管理需求,，也不能滿足集團(tuán)內(nèi)母子公司進(jìn)行及時信息交流的需求，集團(tuán)內(nèi)部母子公司各自獨(dú)立設(shè)置會計賬簿,，進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)核算,，在進(jìn)行賬務(wù)信息交流時存在信息的嚴(yán)重滯后。各分,、子公司進(jìn)行賬務(wù)處理的核算口徑存在差異,，這就導(dǎo)致賬務(wù)信息的不一致性，難以保證集團(tuán)整體賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性,。同時,，集團(tuán)整體財務(wù)信息是通過合并各分、子公司的財務(wù)報表,，難以反映其中具體的經(jīng)營信息,，降低了企業(yè)信息的完整性。相較之下,，財務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息的準(zhǔn)確核算,，為企業(yè)管理者提供及時,、可靠的核算信息，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率,。

二,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：

（3）會計電算化、財務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用,。統(tǒng)一,、集中式的賬務(wù)處理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時,、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理,，保證會計核算信息真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,、可靠。同時,，實(shí)現(xiàn)會計核算信息的及時傳遞,、交流，為企業(yè)決策者提供完整,、及時的財務(wù)信息,。

三、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財務(wù)統(tǒng)一核算對企業(yè)經(jīng)營效率的影響

（一）財務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度,，宏觀上對集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配,，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。由于上市公司存在較多的子,、分公司,，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一。同時,，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,，并最終影響其長期競爭力的培養(yǎng)與形成。實(shí)行財務(wù)統(tǒng)一核算,，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，在充分了解分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,，合理分配生產(chǎn)資源,，提高公司要素回報率，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)中,、長期經(jīng)營成本,。

（二）財務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司管理協(xié)同效益

財務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢,。統(tǒng)一的財務(wù)核算,，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況,、管理優(yōu)勢,、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營情況的前提下,，集團(tuán)總部可對成員企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)、管理,、市場,、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合,，通過技術(shù),、組織、市場,、資金,、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益,。

（三）提高會計核算質(zhì)量,，為集團(tuán)制定經(jīng)營策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,，準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的信息基礎(chǔ),，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性、科學(xué)性,。財務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分,、子公司賬務(wù)信息處理的一致性、完整性,、準(zhǔn)確性以及實(shí)時性,，核算流程更加規(guī)范化、科學(xué)化,、合理化,。核算信息通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時的傳遞，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時掌握各成員企業(yè)的財務(wù)狀況,，為其做出經(jīng)營決策提供信息保障,。同時，針對成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的異常情況,，可進(jìn)行及時分析,，并提出糾正措施。通過集中式的賬務(wù)處理平臺，可將反饋信息第一時間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè),，便于分,、子公司及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營風(fēng)險的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過賬務(wù)統(tǒng)一核算,，集團(tuán)總部能夠及時了解并檢測各成員企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，對其償債能力,、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常，可及時采取補(bǔ)救措施,，將可能存在的風(fēng)險控制在源頭,。衡量企業(yè)償債能力的'指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率,、速動比率,、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率等,，通過集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算,，集團(tuán)母公司可第一時間獲取該類財務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)母公司對分,、子公司財務(wù)狀況的實(shí)時,、全面了解，及時化解可能存在的財務(wù)風(fēng)險,。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：

4）賬務(wù)統(tǒng)一核算,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控，通過橫向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié),，通過制度或技術(shù)優(yōu)化，有針對性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

（五）強(qiáng)化資金控制,，降低資金成本和資金風(fēng)險

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況,，從而有效降低集團(tuán)融資成本,。財務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對各成員企業(yè)資金的使用與管理，實(shí)現(xiàn)對分,、子公司資金的有力控制,，從而達(dá)到對集團(tuán)各分、子公司存量資金的有效使用,。盤活集團(tuán)內(nèi)部各分,、子公司的存量資金，打通內(nèi)部融資渠道，減少對外部融資的依賴,。通過對內(nèi)部資金的合理配置,，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力,，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級,，可以以較低的價格從貨幣市場,、資本市場融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本,。融資渠道的多樣化,、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化,，能夠降低集團(tuán)總體財務(wù)風(fēng)險,，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動性,，滿足企業(yè)正常經(jīng)營所需的運(yùn)營資金,。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽榮啟.關(guān)于企業(yè)集中財務(wù)管理的多維思考[j].中國外資，2011（02）.

[2]馮文娟.集約化管理模式下財務(wù)管理體系構(gòu)建[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),，2016（17）.

[3]佟彥.集團(tuán)公司的財務(wù)管理研究[j].中國市場,，2015（28）.

[4]劉文會.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式及管理措施[j].經(jīng)營管理者，2015（19）.

[5]熊玉紅.財務(wù)集中管理模式下會計集中核算探討[j].財會通訊,，2014（10）.