在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇一

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高,。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

運(yùn)用bba財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后,，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示,，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）,。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過濾結(jié)果提示

對(duì)公司一切公開披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征,，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過濾模型,。利用該模型進(jìn)行過濾后，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征,。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平,，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,，為26,，741.03萬元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,。

因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大，占43.80%,，信用資產(chǎn)的比重次之,，占26.53%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為9.50%,。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,。總之,，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般,。

1、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為30.97%,，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少14.56%，長(zhǎng)期負(fù)債減少28.20%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)40.33%,。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為14.56%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的`降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低,。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望,。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高?？傮w上,，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低,。

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)類別狀況在行業(yè)中的偏離：

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力,，是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%，說明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下,，應(yīng)當(dāng)引起注意,。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模,。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%,，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況,。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平,。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

利潤(rùn)分析

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57,，870.22萬元,。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)60,，567.29萬元,，占利潤(rùn)總額104.66%；投資收益-297.92萬元,，占利潤(rùn)總額-0.51%,；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2，399.15萬元,，占利潤(rùn)總額-4.15%,。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57，870.22萬元,，較上年同期增長(zhǎng)264.05%,。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)281.63%,，增加利潤(rùn)總額44,，696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%,，減少投資收益222.62萬元,；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低2，478.69%,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額2,，500.01萬元。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇二

本次調(diào)研覆蓋了全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市,，涉及金融,、通信、能源、汽車,、房地產(chǎn),、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè),，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與,。

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，79.43%的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解,，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì),。同一行業(yè)中，不同實(shí)力的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異,。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，接近半數(shù)的hr對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn),。然而,，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè)，這一比例接近于0,。因此,，越是成熟、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),，hr對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻,。

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,，這與銷售崗位的工作性質(zhì),，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的`內(nèi)容是勝任力,，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān),，對(duì)績(jī)效存在顯著的預(yù)測(cè)作用。對(duì)一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,，一般能力主要考察受測(cè)者的基本認(rèn)知加工能力,，一般能力高的受測(cè)者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大，速度更快,。動(dòng)機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低,。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低,，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一,，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場(chǎng)，工作動(dòng)力已成為績(jī)效,、留任的直接影響因素,，因此,，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿足企業(yè)要求的問題。知識(shí)類內(nèi)容關(guān)注度最低,，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān),。

整體而言，對(duì)于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致,。銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人,，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群，是否適合與人打交道,。

我們對(duì)9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析,，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別。整體而言,，正如人們所料,，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高,。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡,，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異,。

銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員，表明性格,、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷售業(yè)績(jī)和晉升有顯著影響,，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績(jī)效和職業(yè)晉升,。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,，這表明層級(jí)越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小,，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素,。

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢(shì)，不同職位差異較小,?？v向比較，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低,。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要,。

與基層銷售人員不同，銷售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異,，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān),。客戶經(jīng)理在各個(gè)維度得分都較高,。

總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大,。

70后,、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異,。90后新生代銷售樂群性最低,，更追求自主獨(dú)立。從工作動(dòng)力來分析,，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低,，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致,。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài),，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對(duì)成功的欲望也有所降低,。

從基層銷售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),，能力、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇三

為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應(yīng)用情況,，我通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)對(duì)物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)中的應(yīng)用情況的資料認(rèn)識(shí)物流行業(yè)的現(xiàn)狀以及其存在的問題和發(fā)展趨勢(shì)。并通過整理完成了這篇調(diào)研報(bào)告,，另將現(xiàn)實(shí)與理論相結(jié)合,，進(jìn)行對(duì)比，幫助我們更好的學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),。

長(zhǎng)沙市嘉業(yè)物流園區(qū)位于長(zhǎng)沙市汽車南站時(shí)代陽光大道198號(hào),，其注冊(cè)資金為300萬元，園區(qū)擁有員工200余人,，占地面積70畝,，地處長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈，交通四通八達(dá),，可直通107國(guó)道,，京珠高速，長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)營(yíng)期,，現(xiàn)投資近百萬新建設(shè)的信息交易大廳,，氣勢(shì)宏大、寬敞舒適,、服務(wù)功能齊全,，可容納248戶物流信息經(jīng)營(yíng)戶,。

該園區(qū)建設(shè)在長(zhǎng)沙市邊緣地區(qū)，是長(zhǎng)沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,，其地區(qū)的土地開發(fā)資源較好,，也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近,，根據(jù)長(zhǎng)沙市的市場(chǎng)需求而建設(shè),。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式，其土地性質(zhì)為租用地,，無具體的年數(shù)限定,，其主要的規(guī)劃類型為貨運(yùn)服務(wù)型。

其建設(shè)規(guī)模大約為70畝,，分有配載區(qū),、配道區(qū),、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū),。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱大規(guī)模，但其設(shè)施,、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬象,。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉庫,、露天倉庫、小型集裝箱堆場(chǎng),、停車場(chǎng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施,。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,，如停車場(chǎng),、洗車及汽車修理場(chǎng)，以及生活,、辦公,、商品展示等設(shè)施。

使用的裝卸,、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車,、托盤，方便在水平路面上,，輕巧靈活的搬運(yùn)貨物,。托盤起的承載作用，也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,，搬運(yùn)作業(yè),，提高其工作效率。

另外,，嘉業(yè)物流園區(qū)新建的倉庫安裝了高位吊貨滑輪裝置（高架自動(dòng)倉庫）：其空間利用率高,，庫外設(shè)有雨棚區(qū)，充當(dāng)臨時(shí)倉庫的作用，其庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大,，便于商品,、貨物的裝卸及貨車進(jìn)出倉庫。

此外,，根據(jù)對(duì)其中一些入駐公司的調(diào)查,，我們了解到,，嘉業(yè)物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化,，采用了gps設(shè)施系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線路情況,。當(dāng)然,，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的，其系統(tǒng)開發(fā)的方式大多是外購成熟產(chǎn)品,。

嘉業(yè)物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè),，功能主要有倉儲(chǔ)、配送,、運(yùn)輸以及加工,。如對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作,。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,，承接全國(guó)各地的貨物,，再將其配送至湖南省內(nèi)的各個(gè)區(qū)域。

在嘉業(yè)物流園區(qū)流輕的商品種類主要有鋼材,、有色金額,、建材,、食品、家電,、日用品以及小型集裝箱等,。除之危貨物外,，嘉業(yè)物流園區(qū)一般都會(huì)接收定單,，為顧客提供門到門的服務(wù)，確保貨品的安全抵達(dá),。

gps設(shè)施系統(tǒng):

gps可以提供車輛定位,、防盜、反劫,、行駛路線監(jiān)控及呼叫指揮等功能,。要實(shí)現(xiàn)以上所有功能必須具備gps終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺(tái)三個(gè)要素,。長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)利用gps技術(shù)跟蹤,。實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流運(yùn)輸過程的掌控。利用gps物流監(jiān)控管理系統(tǒng),，它主要跟蹤貨運(yùn)車輛與貨物的運(yùn)輸情況,，使貨主及車主隨時(shí)了解車輛與貨物的位置與狀態(tài)，長(zhǎng)沙嘉業(yè)物流園區(qū)保障整個(gè)物流過程的有效監(jiān)控與快速運(yùn)轉(zhuǎn),。通過該手段最大限度地整合了現(xiàn)有資源,，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

高架自動(dòng)倉庫:

貨架高度超過7m的自動(dòng)化控制的貨架庫房,這種倉庫利用多種物料搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行搬運(yùn),、堆垛和存取作業(yè),。倉庫貨架是多層的，而且很高,，所以空間利用率較好,，適用于多品種貨物的儲(chǔ)存。利用電子計(jì)算機(jī)控制高架倉庫的貨物入庫,、存取,、出庫等整個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)的`全面自動(dòng)化,，使高架倉庫不再是單純保管和收發(fā)貨物的場(chǎng)所,，而成為組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一個(gè)重要部門。嘉業(yè)物流園區(qū)使用高架自動(dòng)倉庫能更快,、更好的的處理庫存問題,。

2、是沒有優(yōu)惠政策,、戰(zhàn)略定位不明確,、配套設(shè)施沒有及時(shí)跟上以及審批困難,；

3、地理位置不太理想,、功能單一,、通關(guān)不便;

4、審批困難,，隨著園區(qū)的品牌效應(yīng)的不斷擴(kuò)大,，其目前的園區(qū)土地面積已經(jīng)不太適合園區(qū)的發(fā)展了,。

4,、整合資金,，及時(shí)更新配套設(shè)施，以達(dá)到與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求,；

5、應(yīng)積極拓展新業(yè)務(wù),，充分了解社會(huì)發(fā)展的需求，提高功能的多樣化,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇四

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2 眾客隆服飾廣場(chǎng)vi設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)可以通過vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目的。對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,，歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過視覺符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí),，從而獲得認(rèn)同,。

系統(tǒng)視覺基本要素設(shè)計(jì)

1.企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志,。企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)： 其一,，識(shí)別性。其二,，系統(tǒng)性,。其三，統(tǒng)一性,。其四,，形象性。其五,，時(shí)代性,。

2.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：

調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)狀,，其具體包括如下現(xiàn)狀： 其一,，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。其二,，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍,、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等,。其三,，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率。其四,，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度,。

彩色與黑白的變化；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱,、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱,、活動(dòng)主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征： 其一,，識(shí)別性?；?，可讀性。其三,，設(shè)計(jì)性,。其四,，系統(tǒng)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：

其一,，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,。

其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,。其三,，標(biāo)志字體。

其四,，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字,。企業(yè)命名或更名：

企業(yè)更名方案有以下幾種情況：

其一，全面變更公司名稱,，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。其二,，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱,，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,。其三，階段性變更,。

其四,，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。

其五,，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下,，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合，開發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式,，以求達(dá)到形式變化的感覺,。標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法： 其一，方格表示法,。其二,，直接標(biāo)志法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá),，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu),、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容,、市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定： 調(diào)查分析階段：

其一,，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析,。其二,，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析。其三,，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析,。

其四，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析,。其五,，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。其六,，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析,。

其七，宗教,、民族,、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。概念設(shè)定階段： 積極的,、健康的,、溫暖的等（如紅色）； 和諧的,、溫情的,、任性的等（如橙色）； 明快的,、希望的,、輕薄的等（如黃色）； 成長(zhǎng)的,、和平的,、清新的等（如綠色）； 誠(chéng)信的,、理智的,、消極的等（如藍(lán)色）； 高貴的,、細(xì)膩的,、神秘的等（如紫色）； 厚重的,、古典的,、恐怖的等（如黑色）； 潔凈的,、神圣的,、蒼白的等（如白色）；平凡的、謙和的,、中性的等（如灰色）,。色彩形象階段：

通過對(duì)企業(yè)形象概念及相對(duì)應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng),。模擬測(cè)試階段：

其一,，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查,。其二,，色彩視知覺、記憶度,、注目性等生理性的效果測(cè)試,。

其三，色彩在實(shí)施制作中,，技術(shù),、材質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等到物理因素的分析評(píng)估,。色彩管理階段：

本階段主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用,，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號(hào),、印刷色數(shù)值,。

實(shí)施監(jiān)督階段：

其他使用情況的資料收集與整理等。輔助圖形

輔助圖形是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的輔助性視覺要素,，它包括企業(yè)造型,、象征圖案和版面編排等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。

1,、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用：

企業(yè)造型是為了強(qiáng)化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征,，而設(shè)計(jì)的漫畫式人物,、動(dòng)物,、植物,、風(fēng)景或其他非生命物等,，作為企業(yè)的具體象征,。企業(yè)造型的應(yīng)用：

其一,，二維媒體,，如印刷品等,。其二,，三維媒體,，如影視媒體,。

其三，戶外廣告和pop廣告等，如路牌,、車體,。其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝,，如贈(zèng)品等到,。2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)構(gòu)成：

象征圖形不是純裝飾的圖書館案,，是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系,。企業(yè)象征圖形的設(shè)計(jì)題材：

其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體,。

其二,，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體。3,、版面編排設(shè)計(jì)：

一般的版面包括天頭,、版心、地腳三大部分,，編排的內(nèi)容要素包括視覺識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素組合,、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等,，它們處于版面的不同位置,。版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)： 其一，直接標(biāo)示法,。其二,，符號(hào)標(biāo)志法。

企業(yè)視覺識(shí)別基本要素的組合方式

根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向,，而設(shè)計(jì)的橫排,、豎排、大小,、方向等不同形式的組合方式,。基本要素組合的內(nèi)容：

三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；

四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；

五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號(hào),、廣告語等的組合,； 六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號(hào)碼等資訊的組合,。禁止組合規(guī)范：

其一,，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào),。

專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。標(biāo)準(zhǔn)字體：

多用于企業(yè)名稱,、商品名稱,、商標(biāo)名稱等。指定字體：

常用于部門名稱,、設(shè)施名稱,、分支機(jī)構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容,、正式文書等,。設(shè)計(jì)選擇專用字體應(yīng)注意事項(xiàng)：

其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍,、使用目的,、使用狀況等。

其二,，選用指定字體,，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。其三,，所選字體的種類及文字的組合形態(tài),、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的,、再現(xiàn)性的,、識(shí)別性的文字系統(tǒng)。

三．vi系統(tǒng)視覺應(yīng)用要素設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 應(yīng)用要素項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀項(xiàng)目的收集分類：

對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用要素的項(xiàng)目收集的,，主要集中于以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 其一,，事務(wù)用品類，如名片,、各式文書等,。

其二，廣告促銷類,，如小手冊(cè),、電視廣告、公告資料等,。其三,，標(biāo)識(shí)招牌類，如旗幟,、各類導(dǎo)引標(biāo)識(shí)等,。其四，運(yùn)輸工具類,，如運(yùn)輸卡車,、拖車等。其五,，商品包裝類,，如商標(biāo)、包裝紙等,。其六,，員工制服類，如徽章,、工作服等,。其七，建筑環(huán)境類,，如外觀,、辦公室等。

其八,，展示典禮等,，如紀(jì)念活動(dòng)、展示環(huán)境,、專賣店等,。應(yīng)用要素設(shè)計(jì)開發(fā)策略的確定：

對(duì)于某個(gè)企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言,，在開發(fā)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定,，避免設(shè)計(jì)項(xiàng)目雖然很美,，但不能使用的問題：

其一，項(xiàng)目的功能需要,。

主要是指完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品所必需的基本條件,，如形狀、尺寸規(guī)格,、材質(zhì),、色彩、制作方式和用途等,。其二,，項(xiàng)目使用的法律性限制。如信封的規(guī)格,、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例,。其三，行業(yè)性質(zhì)的需要,。主要是指企業(yè)所在行業(yè)中,，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù),、包裝類的規(guī)定等,。

vi系統(tǒng)具體應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開 目錄：

1、事務(wù)用品類,； 2,、包裝產(chǎn)品類； 3,、旗幟規(guī)劃類,； 4、員工制服類,；

其項(xiàng)目細(xì)則包括： 1,、名片 2、信紙 3,、信封 4,、便箋

5、各型公文袋 6,、資料袋 7,、薪金袋 8、卷宗袋 9、合用書 10,、報(bào)價(jià)單

11,、各類表單和賬票 12、各類證卡（如邀請(qǐng)

卡,、生日卡,、會(huì)員 卡、賀卡）

13,、年歷、月歷,、日歷 14,、工商日記 15、衣架卡 16,、茶具

17,、辦公設(shè)施等用具（如 紙鎮(zhèn)、筆架,、圓珠筆,、鉛筆、雨具架,、訂書機(jī),、傳真機(jī)等）主要設(shè)計(jì)要素：

事務(wù)用品類的主要設(shè)計(jì)要素一般包括： 企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)名稱（全稱或略稱）標(biāo)志字 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色彩 企業(yè)造型 象征圖形 企業(yè)署名

地址、電話,、電報(bào),、電傳、電子郵件信箱,、郵政編碼 企業(yè)標(biāo)語口號(hào) 營(yíng)運(yùn)內(nèi)容

包裝產(chǎn)品類項(xiàng)目細(xì)則：

1,、外包裝箱（大、中,、?。?,、包裝盒（大,、中、?。?，3、包裝紙（單色,、雙色,、特別色），4,、包裝袋（紙,、塑料,、布、皮等材料）,，5,、專用包裝（指特定的禮品用、活動(dòng)事件用,、宣傳用的包裝）,，6、容器包裝（如瓶,、罐,、塑料、金屬,、樹脂等材質(zhì)）,，7、手提袋（大,、中,、小）,，8,、封口膠帶（寬、窄）,，9,、包裝貼紙（大、中,、?。?0,、包裝封緘（大,、中、?。?，11、包裝用繩,，12,、產(chǎn)品外觀，13,、產(chǎn)品商標(biāo)表示,，14、產(chǎn)品吊牌，15,、產(chǎn)品銘牌等,。主要設(shè)計(jì)要素： 包裝形式：

單件設(shè)計(jì)、成套設(shè)計(jì),、組合設(shè)計(jì),、組裝設(shè)計(jì)等。構(gòu)成要素：

主要項(xiàng)目細(xì)則：

7,、主題式旗幟等,。

材質(zhì)（紙、布,、金屬等）員工制服類

主要設(shè)計(jì)要素：

企業(yè)基本視覺要素的運(yùn)用,，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語等 制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài),、內(nèi)部款式等）

專制的衣扣,、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾,、拉鏈,、皮帶等服飾配件

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇五

(一) 總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高,。

(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,，為xx萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,。因此，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之,，占xx%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作,。總之,，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般,。

2。企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%,。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低,。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望,。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高?？傮w上,，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低,。

(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)外收支凈

利潤(rùn)總額

所得稅

凈利潤(rùn)

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

1,。利潤(rùn)分析

(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元。其中,，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬元,，占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤(rùn)總額xx%,。

(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元,，較上年同期增長(zhǎng)xx%。其中,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,，增加利潤(rùn)總額xx萬元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬元,。

2,。收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬元。與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

3,。成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元,。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%,。

(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,，降低xx%,。

4。利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬元,。其中,，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元,，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,。經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

(2) 收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),。本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1,。05，比上年同期提高了xx%,，說明公司收益質(zhì)量變化不大,，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的，可持續(xù)的,，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重,。

(3) 利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%，其中,，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%,，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平,。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高,，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平,。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平,。管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平。

(三) 現(xiàn)金流量表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量?jī)纛~

1?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。

(2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,，其中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,。

2。現(xiàn)金流動(dòng)性分析

(1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。該指標(biāo)越大,，償債能力越強(qiáng)。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0,。59，較上年同期大幅提高,，說明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng),，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%，較上年同期小幅提高,，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),，有利于公司的持續(xù)發(fā)展,。

(一) 償債能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52。79,，較上年同期提高38,。15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高,，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī),。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強(qiáng)，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng)，是引起償債能力變化的主要指標(biāo),。

(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期(天)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,，那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58,。18,，較上年同期提高24。29%,，說明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,，本期公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高,。提請(qǐng)分析者予以重視,，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來降低成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開創(chuàng)了良好的局面,。從行業(yè)內(nèi)部看，公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo)。

(三) 盈利能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

凈利潤(rùn)率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力,。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96,。39，較上年同期提高36。99%,，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得極大提高,，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì),。在盈利能力中，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo),。

(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì),。公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65,。38，較上年同期提高92,。81%,，說明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性。提請(qǐng)分析者予以高度重視,，未來公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大,。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì),。在成長(zhǎng)能力中,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng)，是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇六

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性,，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全,，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對(duì)手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入,，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷售收入比例占全部銷售收入的七成,。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集,、技術(shù)密集,、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯,。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入,，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

7.華為的國(guó)際銷售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者,，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。

8.總的看來,，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長(zhǎng)期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者,。

輪值ceo制度

面對(duì)外界的不同觀點(diǎn)，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替,，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會(huì)是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的,。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博,，視野開闊,，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng),，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實(shí)用的,。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性,，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能,。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī)，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀,，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度,。

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長(zhǎng)11.7%,，凈利潤(rùn)116億人民幣,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮,，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),，整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,，較去年同比增長(zhǎng)57.1%,，全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率,，國(guó)內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長(zhǎng)5.5%，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣,，同比增長(zhǎng)14.9%,。基于對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的,，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%,，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩,、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響,。

2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位,、專業(yè)服務(wù)與國(guó)家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng),，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克,，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。

行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn),，零等待,、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,，移動(dòng)寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4.華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對(duì)極致體驗(yàn)的追求,，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹,、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn),。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn),。

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來,，把握新的機(jī)遇,。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù),、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道,、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來高效,、綠色,、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作,，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率,。

運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái),、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的,，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng),，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí),，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對(duì)無縫演進(jìn)、用戶感知,、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過運(yùn)營(yíng)商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道,，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn),。同時(shí),，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端,，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功,。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè),、金融,、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案,，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告3

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇七

————作者：————日期：

專業(yè)名稱 物流管理

班級(jí)學(xué)號(hào) 4111165005

學(xué)生姓名 張曉萍

指導(dǎo)教師 馬漢武

江蘇大學(xué)京江學(xué)院

宅急送加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與研究

調(diào)研目標(biāo)：

本次研究目的是為了幫助物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理,，減少風(fēng)險(xiǎn),。在改善加盟商管理之前，物流企業(yè)必須了解自身公司的情況,、服務(wù)水平以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在呢里,，根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量,，改善管理水平,。本次研究為了通過完善的加盟商評(píng)價(jià)方法、優(yōu)化加盟商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)對(duì)于物流加盟商對(duì)于加盟企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)的匱乏,。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究有一定的借鑒意義。

調(diào)研單位：宅急送無錫物流運(yùn)轉(zhuǎn)中心 調(diào)研時(shí)間：3月1號(hào)開始到6月1號(hào) 調(diào)研背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息化使得物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,。隨著外資企業(yè)的加入，給物流服務(wù)業(yè)帶來先進(jìn)理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí),，更加加劇了物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。隨著物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已向綜合服務(wù)型模式發(fā)展,，開始為客戶提供多種多樣的物流業(yè)務(wù)來滿足客戶不同的需求,，比如說為客戶提供貨物的倉儲(chǔ)、配送以及貨運(yùn)代理等種種物流業(yè)務(wù)。為了滿足客戶的個(gè)性化需求,，充分利用企業(yè)的資源為客戶制定個(gè)性化的整合物流資源的運(yùn)行方案,，為客戶提供契約性的綜合服務(wù)。物流企業(yè)按照業(yè)務(wù)的要求,，必須自有或租用專門的貨物運(yùn)輸設(shè)備,、倉儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備。企業(yè)還必須具有貨物的集散,、分撥網(wǎng)絡(luò),，方便客戶對(duì)自己的貨物進(jìn)行查詢、跟蹤,，可以讓客戶隨時(shí)隨地地對(duì)自己的貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢,。企業(yè)配置專門的貨物物流機(jī)構(gòu)和管理人員，客戶服務(wù)體系應(yīng)建立完備,，能及時(shí),、有效地為客戶提供服務(wù)。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù),，可以全程對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤,，減少差錯(cuò)。

源資產(chǎn)有限的情況下,，為了能將各個(gè)包裹及時(shí)送達(dá),，快遞企業(yè)采取加盟方式的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張布局，既是節(jié)約成本也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無奈之舉,，誰有網(wǎng)點(diǎn)誰就得市場(chǎng),、誰就占據(jù)了未來物流快遞的天下。采用連鎖加盟的方式,，可以利用加盟商自身的資源,，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的抗壓能力,。在有限的資源資金的情況下利用連鎖加盟的方式快速擴(kuò)展物流快遞企業(yè)規(guī)模,。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通,、申通,、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開始快速發(fā)展并壯大的。雖然曾經(jīng)流傳著直營(yíng)將2年內(nèi)取代加盟等聲音,，但就目前電子商務(wù)對(duì)快遞質(zhì)量的要求以及網(wǎng)購消費(fèi)者對(duì)于快遞服務(wù)的消費(fèi)要求來說,。使用加盟制快遞進(jìn)行全國(guó)配送的情況仍將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

加盟有很多優(yōu)點(diǎn),，特許加盟經(jīng)營(yíng)可以給加盟快遞企業(yè)帶來較高的收入,，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了抗壓能力和靈活應(yīng)變能力。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來諸多利益,。但是物流加盟的作用能否得到充分的發(fā)揮很大一部分取決于加盟商本身的服務(wù)水平以及實(shí)力,，由于對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行不合理的評(píng)價(jià)，使得物流企業(yè)損失巨大,。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞,、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件,。這些都是對(duì)加盟商的管理不當(dāng)引起的,。這些行為損害了客戶的利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象,，降低客戶的滿意度,，造成客戶源流失。調(diào)研公司簡(jiǎn)介：

宅急送公司以“誠(chéng)信,，和協(xié),，高效，追求卓越”的企業(yè)精神,，矢志成為民族快運(yùn)行業(yè)的一面旗幟,，挑起中國(guó)快運(yùn)追趕世界水平的重任。宅急送在全國(guó)有3000多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市和地區(qū),；分別在華北、華東,、華南,、華中、東北,、西北,、西南設(shè)有7個(gè)物流基地，40個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心,，75000平米的配送中心,，同時(shí)擁有42個(gè)航空口岸，360條航線,，近1500個(gè)航班,，620條物流班車線，依托成熟的快運(yùn)平臺(tái),，宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件,，真正做到了物暢其流，貨通天下,。

通過標(biāo)準(zhǔn)快遞和經(jīng)濟(jì)快遞兩個(gè)產(chǎn)品,宅急送的快遞服務(wù)觸及近99%中國(guó)gdp產(chǎn)值地區(qū)2012年啟動(dòng)的歐洲商務(wù)包裹快遞業(yè)務(wù),將宅急送的快遞之旅拓展至歐洲42個(gè)國(guó)家和地區(qū),宅急送香港件業(yè)務(wù),助推宅急送國(guó)際快遞藍(lán)圖,。1994年1月18日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立,，當(dāng)時(shí)只有七個(gè)人、三臺(tái)車,、一間26平方米的辦公室,，做零散的家政服務(wù)。1995年與日本一城株式會(huì)社合資,，使宅急送的業(yè)務(wù)配送范圍和專業(yè)技術(shù)都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。1998年宅急送開始向全國(guó)進(jìn)軍，并逐步在全國(guó)完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局,。2002年初步形成了自己的物流干線及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾2萬多人,，車輛2000余臺(tái),。全國(guó)共有51個(gè)分公司，3個(gè)航空基地,，247個(gè)獨(dú)立城市營(yíng)業(yè)所,，35個(gè)市內(nèi)營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳,，1220個(gè)操作點(diǎn),，705個(gè)外網(wǎng)，共計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個(gè),，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)地級(jí)以上城市,。

宅急送快遞以北京為管理中心，以長(zhǎng)三角,、環(huán)勃海,、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地，以中國(guó)大陸各省會(huì)城市為連接點(diǎn),，建立以貫穿東南城市串線為主,、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)各大中小城市。以速遞為基礎(chǔ)建立物流體系,，以物流體系促進(jìn)速遞事業(yè)發(fā)展,，致力完善服務(wù)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，創(chuàng)新和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技裝備,。

宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò)，但是針對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境的和急劇增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大,，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),。

調(diào)研現(xiàn)狀分析：

宅宅急送目前對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)管理流程不完善,。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營(yíng)業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理。分公司網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)加盟商操作,、管理,、考核、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對(duì)物流加盟商進(jìn)行考核的時(shí)候,，都是通過回憶當(dāng)時(shí)各個(gè)物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來完成物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,。

這種評(píng)價(jià)流程不僅不完善并且包含了很多不確定的不良風(fēng)險(xiǎn),。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)流程會(huì)滋生腐敗，會(huì)導(dǎo)致物流加盟商只會(huì)去搞好評(píng)價(jià)員的關(guān)系,，而不專注做好業(yè)務(wù),。其次是會(huì)間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。一旦發(fā)生問題,，評(píng)價(jià)員為加盟商去辯解,，無法及時(shí)解決問題，耗時(shí)耗力,。

現(xiàn)在宅急送對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有明確的定義,，只有粗略大致的優(yōu)劣評(píng)價(jià)。這樣不具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。也會(huì)使評(píng)價(jià)人員不能正確地把我物流加盟商服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,。因此勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生矛盾的評(píng)價(jià)結(jié)果。這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果不利于宅急送對(duì)物流加盟商的管理,，而且也會(huì)阻礙本公司今后的發(fā)展,。

目前的物流加盟商的評(píng)價(jià)方法非常簡(jiǎn)單粗糙。現(xiàn)有的評(píng)價(jià)方法就是憑評(píng)價(jià)員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來判斷評(píng)價(jià),。雖然這種評(píng)價(jià)方法的結(jié)果簡(jiǎn)單明了,，但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個(gè)指標(biāo)的優(yōu)劣。舉一個(gè)例子,，有的物流加盟商面對(duì)突發(fā)事情處理能力強(qiáng),，但是貨物完好率很低。但是有個(gè)物流加盟商貨物破損率低,，但是物流響應(yīng)速度很慢,。不同的物流加盟商都有其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不能簡(jiǎn)單概括,，而是需要進(jìn)行細(xì)致地評(píng)價(jià),。所以完善對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，可以幫助宅急送找到各個(gè)加盟商有待提高完善的部分,，從而加強(qiáng)對(duì)物流加盟商的管理,。

簡(jiǎn)單粗糙的評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果自相矛盾,。不同的評(píng)價(jià)員對(duì)同一個(gè)物流加盟商的評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)不相同，最終導(dǎo)致宅急送管理層對(duì)這些粗糙的評(píng)價(jià)結(jié)果不知道如果做結(jié)論,。舉一個(gè)例子,，公司想進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，就不知道讓哪個(gè)加盟商承接業(yè)務(wù),。并且也不知道如何從哪些方面來改善物流加盟商的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇八

〔提要〕 財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般通過整理和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中相關(guān)信息，并結(jié)合報(bào)表以外的補(bǔ)充信息,，綜合分析和比較施工企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況,。有效的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告可以為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供經(jīng)營(yíng)決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的,、作用,、內(nèi)容以及基本方法；其次,，詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題,；最后，提出解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題的對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類號(hào)：f23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2014年7月7日

一、

1,、目的,。20世紀(jì)初期，財(cái)務(wù)報(bào)表分析這一詞產(chǎn)生,。最初,，記賬核算是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,，后來,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才逐漸成為投資者分析各個(gè)企業(yè)能力和財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。如今的財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,，來滿足建筑施工企業(yè)對(duì)外部或內(nèi)部決策的需要,。

2、作用,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是指通過一定的方法或手段,，分析和研究財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù),，揭示有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),，以便評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接,、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)決策信息,，是管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),。

3、內(nèi)容,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的，每個(gè)使用者都有各自的分析側(cè)重點(diǎn),，但有時(shí)也有時(shí)也會(huì)有共同的要求,。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析,、建筑施工企業(yè)償債能力的分析,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析、成本費(fèi)用的分析,、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容,。

4、基本方法,。分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法主要包括以下三種：（1）財(cái)務(wù)比率分析法,。該分析方法是將有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的金額進(jìn)行對(duì)比，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財(cái)務(wù)比率,，據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言,，財(cái)務(wù)比率分析法包括償債能力比率,、盈利能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率等,；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析法,。該方法是對(duì)本建筑施工企業(yè)不同期間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析方法，它可以對(duì)建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)做出分析,，分析一個(gè)建筑施工企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況；（3）財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析法,。該方法是利用建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率，進(jìn)行定基或環(huán)比對(duì)比,，計(jì)算出這些指標(biāo)未來增減變動(dòng)的方向和數(shù)額變動(dòng)幅度,。

二、

1,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)存在的問題,。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，必須取得與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵,，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性,。目前，許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息都不夠精確,，有些建筑施工企業(yè)在提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)只提供一些關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)信息,，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會(huì)計(jì)信息，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,，采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的,。使信息、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,。

除此之外,，由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)周期過長(zhǎng)，造成分析后財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果已經(jīng)無法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)時(shí)常存在滯后性,。

2、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法存在的問題,。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況,，幫助管理者做出正確的決策方案,。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法使用的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，但這些分析方法只注重?cái)?shù)據(jù)發(fā)生的變化,，而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因,。因此，傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化問題,，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性,、準(zhǔn)確性以及正確性。

除此之外,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也存在一定的滯后性,。其中，比率分析法和趨勢(shì)分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,，當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果失去真實(shí)性。

3,、分析財(cái)務(wù)比率存在的問題,。財(cái)務(wù)比率分析包括三個(gè)面，即償債能力分析,、盈利能力分析以及營(yíng)運(yùn)能力分析,。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)比率存在一定的問題，導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值,。因此,，所財(cái)務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題，也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果中存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,，財(cái)務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密；第二,，建筑施工企業(yè)之間的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一同,；第三，財(cái)務(wù)比率,。

4,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠全面,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的其他影響因素，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì),。當(dāng)前不夠全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r,。

三、

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況,。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確的計(jì)算這些數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)字的真實(shí)性與可靠性,，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),，必須認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)、辨別數(shù)據(jù)的翔實(shí)并核對(duì)資料的完整性,，在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計(jì)或推算的數(shù)據(jù),，也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù)。

2,、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,，將不可計(jì)量因素考慮在分析結(jié)果中,，進(jìn)行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差,，使分析結(jié)果更趨于實(shí)際,。在實(shí)際應(yīng)用過程中,，可以結(jié)合比率分析法和比較分析法，也可以結(jié)合比率分析法和趨勢(shì)分析法,，或是結(jié)合趨勢(shì)分析法和比較分析法,。總之,，無論使用什么財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,，都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，以及當(dāng)時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法,。

3,、正確應(yīng)用財(cái)務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財(cái)務(wù)比率分析方法,。在實(shí)際工作中,，財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)比率的三種分析方法計(jì)算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)比率,、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等相關(guān)信息,。除此之外，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作當(dāng)中,，應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料,，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作打好基礎(chǔ)，盡量減少財(cái)務(wù)比率分析的錯(cuò)誤,。

4,、注重建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),，除了要注重財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性,、有效性以及財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注,。其中,，對(duì)于建筑施工企業(yè)背景的分析，應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,；對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的分析,，應(yīng)當(dāng)充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn),。

四、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,，運(yùn)用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的水平,，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性,。

〔2〕張思菊，陳雯娟.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),，2009.

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇九

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高,。

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,，為xx萬元,。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,。因此,，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究,。

流動(dòng)資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%,，信用資產(chǎn)的比重次之,，占xx%。

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%,。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%,。

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低,。

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%,，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望,。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余,。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高?？傮w上,，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),，資金成本相對(duì)比較低,。

(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)外收支凈

利潤(rùn)總額

所得稅

凈利潤(rùn)

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

1、利潤(rùn)分析

(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元,。其中,，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬元，占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,，占利潤(rùn)總額xx%,。

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元，較上年同期增長(zhǎng)xx%,。其中,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%，增加利潤(rùn)總額xx萬元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬元,。

2,、收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬元。與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大,。

3、成本費(fèi)用分析

(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元,。其中,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%,。

(2)成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%,。

4,、利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬元。其中,，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元,，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元,，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元,。

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%,，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

(2)收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1.05,，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大,，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的,，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重。

(3)利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%,，其中，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%,，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平,。管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平,。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%,。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

(三)現(xiàn)金流量表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量?jī)纛~

1,、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,，其中,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,。

2、現(xiàn)金流動(dòng)性分析

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo),。該指標(biāo)越大,，償債能力越強(qiáng)。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,，較上年同期大幅提高,，說明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高,，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

(一)償債能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力,。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,，較上年同期提高38.15%,，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī),。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從行業(yè)內(nèi)部看,，公司償債能力極強(qiáng)，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小,。在償債能力中,，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng)，是引起償債能力變化的主要指標(biāo),。

(二)經(jīng)營(yíng)效率分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期(天)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,，那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的,。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18，較上年同期提高24.29%,，說明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,，本期公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高,。提請(qǐng)分析者予以重視,，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來降低成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開創(chuàng)了良好的局面,。從行業(yè)內(nèi)部看，公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)效率中,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo)。

(三)盈利能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

凈利潤(rùn)率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力,。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39,，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請(qǐng)分析者予以高度重視,，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從行業(yè)內(nèi)部看,，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì),。在盈利能力中,，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng)，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo)。

(五)企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展,，通過對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì),。公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38，較上年同期提高92.81%,，說明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性。提請(qǐng)分析者予以高度重視,，未來公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大,。

從行業(yè)內(nèi)部看，公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì),。在成長(zhǎng)能力中,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng)，是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十

企業(yè)形象(corporate image,縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)·行銷策略·人員風(fēng)格等）而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，它是社會(huì)公眾與企業(yè)交往過程中所感受到的總體印象,。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化,，以及能否被社會(huì)各界和公眾輿-論所理解和接受,，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展和培育,，電子·電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了一批大規(guī)模,，被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的企業(yè)，美國(guó)的蘋果公司·日本的松下電器·韓國(guó)的三星電子·德國(guó)的西門子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等,。這些企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都逐漸形成了各自的宣傳理念,，塑造各自的企業(yè)形象。

下面就針對(duì)這五大企業(yè)的形象進(jìn)行分析比較,，吸取各自的優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

1.五大企業(yè)的概況

蘋果公司,，全稱蘋果股份有限公司,，原稱蘋果電腦(apple computer)，在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名?？偛课挥诿绹?guó)加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%,。蘋果電腦公司由喬布斯,、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創(chuàng)立。

松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創(chuàng)建于1918年,，原名“松下器具制作所”以不足200日元資金,，在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過80年的艱苦奮斗,，秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬人,，濟(jì)身于世界十大電氣公司的行列?？偛吭O(shè)在大阪,，有員工4萬余人。

皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一,，創(chuàng)立百年來一直銳意創(chuàng)新,，為世界貢獻(xiàn)了錄音卡帶、cd,、可重寫dvd,、100赫茲彩電等眾多發(fā)明。作為一家快速增長(zhǎng)的高科技公司,，飛利浦在顯示,、儲(chǔ)存、無線互聯(lián)及數(shù)字視頻方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),，是這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一,。在歐洲名列榜首。

三星,，韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡(jiǎn)稱,，該集團(tuán)包括44個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,，員工總數(shù)19.6萬人,，業(yè)務(wù)涉及電子、金融,、機(jī)械,、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。經(jīng)過近70年的發(fā)展三星集團(tuán)已成為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),，也是世界500強(qiáng)企業(yè),。

西門子公司由維爾納·馮·西門子于1847年創(chuàng)建,距今已有160年歷史,。西門子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個(gè)國(guó)家地區(qū)設(shè)有企業(yè),員工達(dá)到44萬人?？偛课挥诎亓趾湍侥岷诘奈鏖T子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一,。

2.問卷調(diào)查結(jié)果分析

此次調(diào)查采用了問卷調(diào)查的方法，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果可以反映出這五大企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)以及存在的問題,。

（1）松下公司大力開拓國(guó)際市場(chǎng),，最大的優(yōu)勢(shì)是它生產(chǎn)的電器大都是人性化設(shè)計(jì)，給人類帶來了很多方便,。而且最重要的是松下企業(yè)有位很優(yōu)秀的創(chuàng)始人,，被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”——松下幸之助。松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來,，始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會(huì)使命,，并把其作為所有活動(dòng)的指針，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,。如今的松下更是以用最先進(jìn)的技術(shù)為“實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn)，作為松下集團(tuán)的事業(yè)理想,?！安黄撇涣ⅰ薄扒笮虑笞儭币殉蔀榱诵乱淮上骂I(lǐng)軍人物的精髓，并已最快的速度付諸了行動(dòng),。

我們希望,，通過這種富有革新性、尖端性,、有價(jià)值的“ideas”,，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，并為世界各國(guó)的社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，為全世界的顧客及商務(wù)伙伴不斷地提供“ideas for life”,，成為永遠(yuǎn)可造福于人類的松下集團(tuán)。

（2） 在眾多成功的歐洲公司中,，德國(guó)西門子公司是十分引人注目的,。總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn),，最重要的一條就是人力資源開發(fā),。從衡量創(chuàng)新的3大指標(biāo)：研發(fā)投入、專利數(shù)和科研人員數(shù)量來看,，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比西門子公司都具有一定優(yōu)勢(shì),。西門子依靠正確的戰(zhàn)略定位，抓住了機(jī)遇,，在全球化的進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大,。技術(shù)領(lǐng)先是西門子成功的關(guān)鍵,。而激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致專利工作面臨新的挑戰(zhàn)。面臨新形勢(shì)西門子采取了新的方案,，以專利為出發(fā)點(diǎn),，采取合作方式成立新企業(yè)。通過定期的標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較以及不斷改進(jìn)方法和工藝,，保證西門子是最優(yōu)秀的企業(yè),。由于專利管理工作涉及商業(yè)、技術(shù)和法律等諸多領(lǐng)域,，因此加強(qiáng)員工的高素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)以及法律知識(shí)具有重要的戰(zhàn)略意義,。信息通訊技術(shù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的滲透和推廣應(yīng)用，不僅使生產(chǎn)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,，而且給人類生活帶來了新的變化,。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，如何能夠創(chuàng)新并加以實(shí)施,，對(duì)于傳統(tǒng)的`大型電子企業(yè)如西門子而言,，靈活性受到一定的限制。西門子大做廣告重塑形象：德國(guó)西門子公司發(fā)起了規(guī)模浩大的廣告宣傳活動(dòng),，希望人們能記住它歷史上的輝煌,，同時(shí)忘記它過去的經(jīng)歷。

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因此我認(rèn)為，西門子需要通過加大對(duì)創(chuàng)新的投入,，利用創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè),，將創(chuàng)新成果快速推向市場(chǎng)，保持公司在新經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)地位,。西門子如同電器和電子技術(shù)領(lǐng)域中的一個(gè)巨人,，如何在變化了的形勢(shì)中保持發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，一個(gè)半世紀(jì)的創(chuàng)新發(fā)展史是西門子成功的保證,。依靠一流人才、高研發(fā)投入以及所擁有的專利,，西門子公司在經(jīng)歷了兩個(gè)世紀(jì)的轉(zhuǎn)變不斷取得發(fā)展壯大,。

公司是一家“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司,，致力于通過及時(shí)地推出有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量,。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,，飛利浦基于對(duì)客戶需求的了解以及“精于心 簡(jiǎn)于形”的品牌承諾,，將技術(shù)和設(shè)計(jì)融入到了以人為本的解決方案中,。可持續(xù)發(fā)展是飛利浦長(zhǎng)期堅(jiān)持的信念,，飛利浦可持續(xù)發(fā)展包括“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,、“環(huán)境責(zé)任”、和“社會(huì)責(zé)任”三大方面,。飛利浦積極深化在中國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展,。中國(guó)在飛利浦的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，飛利浦在過去的發(fā)展歷程中,，見證了中國(guó)改革開放取得的巨大成就,。

放眼未來，我們?cè)概c飛利浦密切合作,，共同促進(jìn)我國(guó)和平順利地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系,，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌,！

（4）蘋果產(chǎn)品贏得用戶“芳心”的最關(guān)鍵在于創(chuàng)新，既有技術(shù)含量又有藝術(shù)境界,，同時(shí)還容易讓用戶使用,，加上美國(guó)好萊塢式明星文化的媒體宣傳，喬布斯個(gè)人魅力及美國(guó)大眾對(duì)個(gè)人英雄主義的崇拜,，美國(guó)的商業(yè)環(huán)境和法律體系等等系統(tǒng)才能讓蘋果產(chǎn)品獲得成功。蘋果產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是如同精益求精的藝術(shù)品,，同時(shí)又是讓客戶容易使用,，而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品，并非讓科技復(fù)雜性難道用戶,，蘋果是高科技的簡(jiǎn)單化產(chǎn)品,，是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)的淋漓盡致，是以挑剔的用戶眼光對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成千上萬次的改進(jìn),，即要保持新穎的技術(shù),，又要精益求精。蘋果產(chǎn)品能成為時(shí)尚的技術(shù)產(chǎn)品在管理上是非常高效率的,。美國(guó)蘋果ipad,、iphone正在中國(guó)熱賣，但137名蘋果中國(guó)供應(yīng)商,，卻因暴露于正己烷環(huán)境,，健康遭受不利影響。對(duì)此,，蘋果公司一直采取回避策略,，不予回應(yīng),。

蘋果是有諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果蘋果希望能保持這樣的優(yōu)勢(shì),，我認(rèn)為最重要的是保持原來的用戶忠誠(chéng)度,，需要有些創(chuàng)新產(chǎn)品可以繼續(xù)提供給用戶，不僅是終端的產(chǎn)品,，還有相關(guān)的服務(wù),。而且面對(duì)出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān)，而不是逃避,，并盡快想辦法解決,，并要在今后的設(shè)計(jì)時(shí)注意多考慮安全·健康因素。

（5）“新經(jīng)營(yíng)”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì),，而是一場(chǎng)旨在制造世界一流產(chǎn)品,、提供全體客戶滿意，以及成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運(yùn)動(dòng),?；仡欉^去，“新經(jīng)營(yíng)”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，是整個(gè)公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進(jìn)行定位的階段,。當(dāng)然,“新經(jīng)營(yíng)”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也是為了獲得優(yōu)秀的人才,?！耙匀瞬藕图夹g(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，為人類社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。” 三星的經(jīng)營(yíng)理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻(xiàn)的堅(jiān)定決心,。三星員工的才華,、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神是我們成就的關(guān)鍵，三星在科技上所做出的不懈努力,，為在世界各地達(dá)到更高的生活標(biāo)準(zhǔn)提供了無限的可能,。三星堅(jiān)信，以三星公司全新的經(jīng)營(yíng)管理模式,，一定能更好的為社會(huì)和全國(guó)人民的美好生活做出貢獻(xiàn),。三星的目標(biāo)就是與用戶一起共創(chuàng)未來。

迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn),，我們有許多事要做,，但是最為緊迫的任務(wù)是我們要在技術(shù)上領(lǐng)先。如果沒有基于技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新,，三星不但不會(huì)成為世界一流企業(yè),，反而會(huì)淪為二流企業(yè),。我相信，21世紀(jì)的特點(diǎn)是低成長(zhǎng)率和高科技,。因此三星一定要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)變革和商業(yè)的全球化,。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn),，企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響力是巨大的,。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外部體現(xiàn),。作為一種無形資產(chǎn),，企業(yè)形象對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有越來越重要的作用，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要武器,?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),，已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng),。

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)，成立于2003年3月,，自成立以來,，魅族堅(jiān)持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)В瑘?jiān)持以國(guó)際的品質(zhì),，更貼近消費(fèi)群體少而精的場(chǎng)品路線,，以執(zhí)著的進(jìn)取精神，不斷突破自我,，打破了國(guó)內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價(jià),，國(guó)產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場(chǎng)格局。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場(chǎng),，定下了一個(gè)更為宏偉的計(jì)劃，將開始跨越一個(gè)更高的臺(tái)階——開拓國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng),。魅族m8手機(jī) 的發(fā)布后不久即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,，吸引了一群忠實(shí)的“魅族迷”，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,。相信隨之研發(fā)中的3g手機(jī)——魅族m9的問世,，魅族將改變國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局，讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩,。

（二）公司cis

mi理念識(shí)別：1永遠(yuǎn)創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)高質(zhì)；2玩酷一族,，魅力一族,；3精益求精,，專心，專注,，專業(yè),；4顧客為尊，市場(chǎng)為首,，人才為源,。

bi行為識(shí)別：注重營(yíng)銷策劃，營(yíng)造市場(chǎng)特色,，平衡價(jià)格定位,，完善企業(yè)服務(wù)，優(yōu)秀管理策略,；出產(chǎn)優(yōu)秀的合適國(guó)人的優(yōu)秀電子產(chǎn)品,，以及提供優(yōu)秀的售后服務(wù)。

vi視覺識(shí)別：1標(biāo)志設(shè)計(jì)：“meizu”標(biāo)志簡(jiǎn)潔清晰,，藍(lán)色彰顯誠(chéng)信清新,，謙和理智，獨(dú)創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化,，科技化,，美觀且一目了然；2環(huán)境視覺識(shí)別：公司事務(wù)用品,，廣告包裝,，員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新，以科技為先導(dǎo),，符合企業(yè)“專心,，專注，專業(yè)”的精神,。

（三）品牌定位與消費(fèi)者行為

魅族的品牌印象中正面和負(fù)面的認(rèn)知評(píng)價(jià)都存在,，“山寨”“國(guó)貨品牌”“質(zhì)量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是。魅族當(dāng)前定位還比較模糊,，而且處在一個(gè)比較尷尬的位置,，一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機(jī)，一方面又留給消費(fèi)者“山寨品牌”的印象,，這并沒有達(dá)到魅族原有的營(yíng)銷目的,。而對(duì)于魅族品牌的使用者，產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)卻給了他們深刻的印象,，區(qū)別于沒有價(jià)值的山寨機(jī),，這就出現(xiàn)了一個(gè)品牌本身和消費(fèi)者認(rèn)知形成相對(duì)反差的問題。魅族的品牌認(rèn)知問題不利于品牌市場(chǎng)營(yíng)銷，從而不能鞏固品牌的市場(chǎng)地位,。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)述

面對(duì)龐大的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),，魅族手機(jī)以高新科技，價(jià)格合理,，售后服務(wù)優(yōu)良,，國(guó)產(chǎn)概念成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)新貴，專注于專賣店和網(wǎng)絡(luò)直銷兩大銷售手段,，在節(jié)約營(yíng)銷成本的基礎(chǔ)上逐漸鞏固自己的市場(chǎng),。

（五）企業(yè)形象策略方向

1差異化：影響策略差異化，使其與眾不同,。其bi行為識(shí)別尚未成熟,，企業(yè)文化傳播還不 夠，加強(qiáng)廣告力度和針對(duì)性,。

2本土化：設(shè)計(jì)理念本土化,，適量加入中國(guó)元素，避免一味跟風(fēng),，打開新市場(chǎng),。

3統(tǒng)一化：品牌認(rèn)知統(tǒng)一化，扭轉(zhuǎn)大眾對(duì)魅族品牌的人之印象,，進(jìn)一步建設(shè)和推廣vi視覺識(shí)別影響力,。

4平民化：銷售價(jià)格平民化，以最大程度讓利消費(fèi)者,，推進(jìn)國(guó)貨市場(chǎng),。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十一

縱觀##年，我市工業(yè)企業(yè)在全球金融危機(jī)的大背景下努力克服危機(jī)帶來的不利影響,，努力創(chuàng)新,，積極生產(chǎn)，也取得了一定的成績(jī),。雖然經(jīng)濟(jì)效益欠佳,，但在危機(jī)中我們也看到了振興的希望。最近,，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》(國(guó)辦發(fā)〔2010〕29號(hào)),，對(duì)支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了47條優(yōu)惠政策，##市作為省會(huì)城市,，在新的一年里如何最大限度的享受國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使企業(yè)擺脫困境,，走出低谷,，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,，是我市工業(yè)企業(yè)迫切面對(duì)和解決的問題,。

我們要敢于正視我市工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,、對(duì)資源的依賴性強(qiáng),、增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差,、產(chǎn)業(yè)聚集度弱,、企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、精深加工產(chǎn)品比重低等不利因素,，還要看到我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,。因此，我們只有通過制度,、體制,、機(jī)制的創(chuàng)新，以思想的新解放謀求##工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)##的全面崛起,。

按照市委、市政府關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)我市工業(yè)發(fā)展的總體要求,，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平為目標(biāo),，堅(jiān)持量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提高并舉,，堅(jiān)持培育骨干企業(yè)和發(fā)展中小企業(yè)并舉，堅(jiān)持培育新興產(chǎn)業(yè)和整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉,，走出一條工業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化,、增長(zhǎng)方式集約化的##特色新型工業(yè)化道路。為此,，從以下幾個(gè)方面對(duì)我市工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提出建議和措施：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)促銷,。

充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需,，刺激消費(fèi)增長(zhǎng)，實(shí)施西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī),，努力開拓市場(chǎng),，抓好企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全各種財(cái)務(wù)制度,，節(jié)約費(fèi)用開支,，向產(chǎn)品要效益，向管理要效益,。另外,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督，盡量減少不良投資,，拓寬銷售渠道,，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效益,。

(二)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加大技術(shù)改造力度，確保優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展,。

市級(jí)工業(yè)企業(yè)大都維持簡(jiǎn)單的低水平加工生產(chǎn),，根本無能力進(jìn)行技術(shù)改造。為了適應(yīng)日益變化的市場(chǎng),，企業(yè)應(yīng)積極研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)取資金生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,。##年,，我們也對(duì)于一些利稅大戶進(jìn)行了資金扶持，以貼息和補(bǔ)助資金的形式給予##高壓閥門有限公司,、##佛慈制藥股份有限公司,、##宏建建材集團(tuán)有限公司、##聯(lián)合重工有限責(zé)任公司,，##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司一定項(xiàng)目資金支持,，解決了部分企業(yè)資金的壓力和困難，為企業(yè)注入了新的活力,。

(三)加大改革力度,，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

要繼續(xù)深化企業(yè)改革,，加大改革力度，對(duì)已經(jīng)改革的企業(yè)要進(jìn)一步完善,、規(guī)范,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的路子,，要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，利用交通便利,、客流量大的特點(diǎn)，發(fā)展飲食及其他商業(yè),。

(四)大力實(shí)施出城入園，積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)尋求新的發(fā)展空間,。

為優(yōu)化工業(yè)布局,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，鼓勵(lì)企業(yè)“出城入園”、退城進(jìn)郊,，進(jìn)行搬遷改造,。按照已出臺(tái)的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》的文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)出城入園工作,。今后,，工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí),，努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系,。

(五)加大資金投入,，做大做強(qiáng)企業(yè)。

在積極爭(zhēng)取國(guó)家和省上各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展資金的同時(shí),，市財(cái)政要在市級(jí)財(cái)力十分緊張的情況下,，面對(duì)增支和減收的雙重困難，盡量壓縮支出,，增加扶持企業(yè)的各項(xiàng)資金,。在扶優(yōu)扶強(qiáng)專項(xiàng)資金、非公發(fā)展專項(xiàng)資金,、小額擔(dān)保貸款貼息資金,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金等方面給予企業(yè)支持。尤其對(duì)于一些節(jié)能重點(diǎn)工程,、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)推廣等項(xiàng)目,，要加大財(cái)政資金傾斜力度,，拓寬境內(nèi)外融資途徑，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)、企業(yè)各方面加大對(duì)節(jié)能減排資金的投入,。

(六)加快實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見》(甘政發(fā)[2008]31號(hào))和《甘肅省省屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財(cái)企[2008]83號(hào))的文件精神,，市政府已經(jīng)出臺(tái)并下發(fā)《##市人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見》(蘭政發(fā)[##]94號(hào))，我局和市國(guó)資委已聯(lián)合下發(fā)《##市屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財(cái)企[##]92號(hào)),，這標(biāo)志著我市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作已正式啟動(dòng)。目前,，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作正在有序進(jìn)行,，待市國(guó)資委上報(bào)后我局予以批復(fù)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)施,，將為企業(yè)下一步資產(chǎn)重組和進(jìn)一步發(fā)展提供充足的收入來源和資金保障,。

我市工業(yè)企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“工業(yè)強(qiáng)市”和“繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過企業(yè)改革,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，內(nèi)抓管理、外促效益,，部分改制企業(yè)初見成效,，盡顯活力。財(cái)政部門也在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面做了大量細(xì)致的工作,。

同時(shí)，在國(guó)企改革,、資產(chǎn)重組,、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大財(cái)政資金扶持力度和狠抓項(xiàng)目建設(shè)方面,，積極籌措資金,，把有限的資金用在企業(yè)最需要、最迫切的地方,，企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得了一定成效,。但是，由于大部分市級(jí)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，設(shè)備落后老化,，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等原因,，整體經(jīng)濟(jì)效益不高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，銷售疲軟,，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,，冗員較多,，給政府和企業(yè)帶來了較大壓力。

總之,，政府職能部門和各企業(yè)要繼續(xù)按照市委,、市政府的統(tǒng)一要求和部署，以改革之舉辦特別之事,，以創(chuàng)新之舉推動(dòng)發(fā)展,，站在全局和時(shí)代的高度，切實(shí)把解放思想作為新的歷史起點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,。進(jìn)一步抓好改革開放，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，從而促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十二

(一)總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).

信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.

未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.

總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元.其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤(rùn)總額xx%.

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤(rùn)總額xx萬元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十三

佳木斯市北方塑料包裝廠簡(jiǎn)介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡(jiǎn)稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋,、食品包裝袋的企業(yè),。該廠創(chuàng)辦，屬私營(yíng)企業(yè),，現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)工廠,，員工33人，年銷售額接近700萬元,，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一,。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷售額1000萬元。

企業(yè)調(diào)研過程：

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備,，基層員工,、中層員工及管理層的情況，通過對(duì)該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討,，主要對(duì)以下三個(gè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議,。

企業(yè)現(xiàn)狀一：

北方塑料包裝廠目前處于市場(chǎng)開拓，增加市場(chǎng)份額的發(fā)展時(shí)期,，目前該廠員工33人,，一線生產(chǎn)工人18人，由于一線工人較少,，市場(chǎng)需求量較大,，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對(duì)該廠提高產(chǎn)量,，實(shí)現(xiàn)年銷售1000萬元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難,。

診斷分析：

雖然該廠之前進(jìn)行過一線工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論,。但我們認(rèn)為目前人才市場(chǎng)的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合,。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn),，而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外,，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平,，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅(jiān)持長(zhǎng)期在崗的工人更少,，在職一線工人工作積極性又較低,，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。

解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

在企業(yè)里,，對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn)的一線求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮，對(duì)應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評(píng)定,，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員,，組織通過招聘評(píng)定的人員進(jìn)行有針對(duì)性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機(jī)器設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)了解,，實(shí)際操作，包裝剪裁等,。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際,，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示，對(duì)操作中需要注意的安全注意事項(xiàng),、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué),。培訓(xùn)周期為三周，每周周六,、日培訓(xùn),，每天兩小時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核,，由資深技術(shù)工人對(duì)考核人員成績(jī)進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)成績(jī)較高者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對(duì)考核不合格,、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員,，延遲上崗時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位,?？己顺煽?jī)及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔，待企業(yè)未來發(fā)展和再有人員需求時(shí)進(jìn)行合理配崗,。

考慮到該廠一線工人匱乏,，管理層應(yīng)提高一線工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平,，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性,。企業(yè)現(xiàn)狀二：

由于全國(guó)普遍范圍內(nèi)存在工資和物價(jià)上漲的問題,，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價(jià)格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨,、發(fā)貨),。原料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)近10%，為了保持就市場(chǎng)占有率,，而該廠價(jià)格只上漲了7%,，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤(rùn)減少。這就意味著該廠利潤(rùn)將下降,，銷售的增長(zhǎng)速度會(huì)慢下來并大受影響,。

診斷分析：

工資和物價(jià)上漲為不可控因素，原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格無法改變,。解決方案：

基于上述診斷分析,，具體提出以下解決方案：

降低成本。減少非生產(chǎn)投入,，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用，對(duì)排除的廢水進(jìn)行處理再利用,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度,，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率,，精簡(jiǎn)管理和后勤人員,，壓縮非生產(chǎn)開支。

議,，提高產(chǎn)品銷售額,。

企業(yè)診斷三：

該廠目前沒有明確的管理銷售理念，也沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃,?？偨?jīng)理權(quán)利過于集中，使其他工作人員如財(cái)務(wù)出納,，原料采購,，銷售，質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職,。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行,，有時(shí)還會(huì)影響員工情緒。診斷分析：

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系,，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施,。在日新月異的今天，人,、財(cái),、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源,，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要,，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系,，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé),，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響,。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

指定明確清晰的制度條例,，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變,。對(duì)該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新，具體措施辦法為有長(zhǎng)效的可實(shí)時(shí)性強(qiáng)的方案如：針對(duì)公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號(hào)如：選擇北方,，選擇放心!這是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號(hào)。管理層指定相應(yīng)銷售計(jì)劃,，例如精確到月份,，對(duì)生產(chǎn)車間分組，對(duì)實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

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物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十四

戰(zhàn)略咨詢是為所有有志于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù),，涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案,。在當(dāng)前金融海嘯沖擊波肆虐,，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)生死存亡,，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯,。

文宇生在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻,，文宇生老師發(fā)現(xiàn),，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);

3,、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4,、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散;

5,、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告,，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

6、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃;

文老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢一般主要包括以下內(nèi)容工作內(nèi)容：

1,、利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析;

2,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì);

3,、分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;

4、對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析;

5,、運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十五

大家上午好!

按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作，向大家述職述廉,，請(qǐng)大家評(píng)議,。

下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,，廉潔自律,，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：

企業(yè)股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類企業(yè)法人,、農(nóng)民專業(yè)合作社,、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)的設(shè)立,、變更,、年檢、注銷,、吊銷登記，查處違反企業(yè)登記管理法律,、法規(guī)的行為,。截止10月底，轄區(qū)實(shí)有各類市場(chǎng)主體182戶(其中：私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶,、內(nèi)資企業(yè)20戶,、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶),。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶,，注冊(cè)資本22310萬元，通過度年檢的企業(yè)154戶,，年檢率為88.5%,。

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一,、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,，從大局出發(fā),，文明服務(wù)，禮貌待人,，依法辦事,。對(duì)前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問題耐心細(xì)致,。

近年來,，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,，并積極推行“四公開一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制,、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開辦事程序,、政策依據(jù),、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下,。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,，各項(xiàng)政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé),，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度,，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示,。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高,。

(一)積極開展招商引資工作,，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見”,，呼市工商局“25條意見”,，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,，簡(jiǎn)化程序,，減少環(huán)節(jié),，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境,，為呼和浩特投資開發(fā)有限公司,、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司,、呼和浩特市中富容器有限公司,、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤服務(wù),。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司,、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,，允許其延資,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按鼓勵(lì)扶持優(yōu)惠政策辦事,，不文明辦事,，無理拖延辦事的，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理,。

(三)充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用,，主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生,，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局,、呼市個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦的人才招聘洽談會(huì),，此次洽談會(huì)共接待咨詢134人次，幫助企業(yè)達(dá)成用工意向57人次,。

一是落實(shí)各項(xiàng)禁令,，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。工作中,，我們嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)禁令”,，堅(jiān)持依法行政,，秉公辦事。近年來,，在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要,、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,，加強(qiáng)廉政教育，做好廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，強(qiáng)化廉政意識(shí),，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場(chǎng)所按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的要求,，設(shè)置廉政文化標(biāo)語警示,，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處,。堅(jiān)決糾正有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行,，有禁不止的現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了公開、公平,、公正,、廉潔行政，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制,。

過去的工作中,，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身仍然存在許多不足和問題：

二是服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)仍需不斷增強(qiáng);

三、照后服務(wù)等方面沒有及時(shí)跟上,。

今后,，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們幫助下開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

以上匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議,，不妥之處,，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見,，并借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表表示最誠(chéng)摯的謝意,。

謝謝大家!

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十六

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門,，究其原因,，是沒有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法,、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍,。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想,。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)施調(diào)整

一,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。

盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說很重要,，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí),。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立,，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等,。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視,，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力,，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式,。

3.戰(zhàn)略管理模式單一,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿,，這本來無可厚非,，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際,，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

近年來,，中小企業(yè)興衰更替加快，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān),。具體來講,，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí),，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏戰(zhàn)略眼光,。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展目標(biāo),、市場(chǎng)定位等大政方針的地考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西,，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西,，是玩虛的。自己是小企業(yè)什么賺錢就干什么,，正是這種意識(shí),，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性,。我國(guó)中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)過分相信自己的所謂經(jīng)驗(yàn)決策,，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常忽視對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,，造成企業(yè)發(fā)展過程中“處處開花”,，造成企業(yè)資源配置分散，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤(rùn),、分散風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)際上卻由于對(duì)新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，甚至產(chǎn)生虧損,，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為，給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi),。

3.未能抓住最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部,、外部環(huán)境的急劇變化而變化的,。企業(yè)內(nèi)部,、外部環(huán)境發(fā)生劇變后，企業(yè)必須對(duì)自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整,，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求,。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后,，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證,，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評(píng)價(jià)糾偏機(jī)制,，提供組織保障和管理保障,。我國(guó)有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,、目標(biāo)等,，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制,、組織機(jī)構(gòu),、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，對(duì)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣,、不執(zhí)行,，直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

三,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容,，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就迷失了方向,。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層必須高度重視這項(xiàng)工作,，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓,。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn),。明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是我國(guó)任何企業(yè)都必須高度重視的大問題,。要做好此工作,，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境,，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次,，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn),。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理,，打造個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展,，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的層次也由原來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)等向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)提升,。因人而異,、因地制宜、因時(shí)制宜,。采用靈活有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長(zhǎng),、成熟,、衰退的過程，具有規(guī)律性,。每個(gè)階段各有特點(diǎn),。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營(yíng)思想的核心,，樹立戰(zhàn)略觀念,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理中，胸懷全局,、高瞻遠(yuǎn)矚,，正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,，遵紀(jì)守法,，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè),，必須制定一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo),。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城,，向一個(gè)方向共同努力,。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的奮斗過程,。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是要將這個(gè)奮斗過程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,，沿著既定方向前進(jìn),，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳曉紅,，楊旭.淺析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理上的缺失[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,，2010.

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[4]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].清華大學(xué)出版社,，2011.

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十七

大家好：

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),，同時(shí)，也向一直關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛,。今天,，我懷著無比激動(dòng)的心情競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理股股長(zhǎng)崗位。自20__年參加工作以來,，我一直從事財(cái)務(wù)工作,，回顧這一段時(shí)光，感覺既緊張而又充實(shí),，這是我個(gè)人逐步成長(zhǎng)的過程,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員,，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然,，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的,，同時(shí)也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性,，經(jīng)過長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐過程,，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng),，為人正直，思想積極向上,，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍,。我熱愛財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以勤奮，對(duì)工作很投入,，能夠較好的完成本職工作,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,，這次人事制度改革,，特意新增財(cái)務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,，因此如果這次競(jìng)聘成功的話,，我想擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大,，所以此次競(jìng)聘我很慎重,，如果競(jìng)聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一,、強(qiáng)化資金管理工作,。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近幾年來,，我們一直在做積極的嘗試,，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”,、“收購資金封閉運(yùn)行制度”,、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”、“采購審批制度”,、“三項(xiàng)檢查制度”,、“痕跡化管理制度”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了很好的成效,，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能。資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步,，但是還沒有形成完整的流程,，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,，過逐步滲透，最終形成“全員參與,、全過程,、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的,。

第三,、提升會(huì)計(jì)崗位職能，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn),，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,，提高個(gè)人綜合素質(zhì),，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，回顧自己的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，但與公司的要求相比還存在一定的差距,，一些方面還有待進(jìn)一步提高,，我決心以這次述職競(jìng)聘為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見,，認(rèn)真履行本職工作,，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財(cái)務(wù)關(guān),，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓,，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事能夠理解和支持,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)我們美好的理想。

謝謝大家,。

物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告篇十八

一,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外開放程度的逐步提升,，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入,，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,。同時(shí),，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策根據(jù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)供需實(shí)時(shí)變動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境不確定性較大,，上市公司面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)以上種種挑戰(zhàn),，上市公司作為現(xiàn)代公司制度的典型,，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,，根據(jù)時(shí)代需求調(diào)整其財(cái)務(wù)管理模式,，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理,，在中長(zhǎng)期內(nèi)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已難以適應(yīng)上市公司集團(tuán)化運(yùn)作的管理需求，也不能滿足集團(tuán)內(nèi)母子公司進(jìn)行及時(shí)信息交流的需求,，集團(tuán)內(nèi)部母子公司各自獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,，進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)核算，在進(jìn)行賬務(wù)信息交流時(shí)存在信息的嚴(yán)重滯后,。各分,、子公司進(jìn)行賬務(wù)處理的核算口徑存在差異，這就導(dǎo)致賬務(wù)信息的不一致性,，難以保證集團(tuán)整體賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性,。同時(shí)，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息是通過合并各分,、子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,，難以反映其中具體的經(jīng)營(yíng)信息，降低了企業(yè)信息的完整性,。相較之下,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確核算,，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、可靠的核算信息,，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,。

二、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：

（3）會(huì)計(jì)電算化,、財(cái)務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用,。統(tǒng)一、集中式的賬務(wù)處理平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、可靠,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)傳遞、交流,，為企業(yè)決策者提供完整,、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

三,、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度,，宏觀上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu),。由于上市公司存在較多的子,、分公司，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一,。同時(shí),，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并最終影響其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與形成,。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算,，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在充分了解分,、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,，合理分配生產(chǎn)資源，提高公司要素回報(bào)率,，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本,。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司管理協(xié)同效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算,，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,、管理優(yōu)勢(shì),、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的前提下,，集團(tuán)總部可對(duì)成員企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)、管理,、市場(chǎng),、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合,，通過技術(shù),、組織、市場(chǎng),、資金,、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益,。

（三）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，為集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,，準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的信息基礎(chǔ),，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性、科學(xué)性,。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分,、子公司賬務(wù)信息處理的一致性,、完整性,、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，核算流程更加規(guī)范化,、科學(xué)化,、合理化。核算信息通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的傳遞,，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時(shí)掌握各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，為其做出經(jīng)營(yíng)決策提供信息保障。同時(shí),，針對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的異常情況,，可進(jìn)行及時(shí)分析，并提出糾正措施,。通過集中式的賬務(wù)處理平臺(tái),，可將反饋信息第一時(shí)間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè),，便于分、子公司及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題,。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過賬務(wù)統(tǒng)一核算，集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解并檢測(cè)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),，對(duì)其償債能力,、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常,，可及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。衡量企業(yè)償債能力的'指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率,、資本周轉(zhuǎn)率等,，通過集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算，集團(tuán)母公司可第一時(shí)間獲取該類財(cái)務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)分,、子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、全面了解,，及時(shí)化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：

4）賬務(wù)統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對(duì)各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，通過橫向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過制度或技術(shù)優(yōu)化,，有針對(duì)性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。

（五）強(qiáng)化資金控制，降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算,，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況,，從而有效降低集團(tuán)融資成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)資金的使用與管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)分,、子公司資金的有力控制，從而達(dá)到對(duì)集團(tuán)各分,、子公司存量資金的有效使用,。盤活集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司的存量資金,，打通內(nèi)部融資渠道,，減少對(duì)外部融資的依賴,。通過對(duì)內(nèi)部資金的合理配置，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力,，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力,，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級(jí),，可以以較低的價(jià)格從貨幣市場(chǎng),、資本市場(chǎng)融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本,。融資渠道的多樣化,、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化,，能夠降低集團(tuán)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動(dòng)性,，滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的運(yùn)營(yíng)資金,。

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