每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)客服人員績效考核表篇一

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,。在工作上服從甲方的安排。

1,、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動(dòng)部分為xx人

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算,。

序號(hào) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔,、干凈 25分

2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3 菜品更新 及時(shí)更新菜品,，菜色豐富 25分

4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

1,、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考,。

2、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部、辦公室,，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制，加強(qiáng)審計(jì),、監(jiān)察力度。

3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長意見后,，由公司研究確定解決辦法。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。,、

組長：

副組長：

成員：

書記員：

物業(yè)客服人員績效考核表篇二

為了更好的引導(dǎo)員工行為，提高網(wǎng)絡(luò)詢盤率,，加強(qiáng)員工的自己管理,，提高工作績效,，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本考核方案,。

負(fù)責(zé)人—— 組 員——

網(wǎng)絡(luò)推廣分為五個(gè)部分：網(wǎng)站管理、網(wǎng)站編輯,、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服,、咨詢轉(zhuǎn)化、流量轉(zhuǎn)化,。

1. 網(wǎng)站管理——負(fù)責(zé)人：

工作計(jì)劃與推廣方案的制定;

負(fù)責(zé)所有技術(shù)指導(dǎo)支撐和各項(xiàng)指標(biāo)考核。

承接印刷畫冊(cè)/書刊/包裝盒/手提袋/臺(tái)歷/掛歷/紙抽/信紙/信封,，喝彩官方網(wǎng)址

定期收集推廣反饋數(shù)據(jù); 推廣方式的發(fā)掘。 2. 網(wǎng)站編輯——負(fù)責(zé)人：

定期更新本站動(dòng)態(tài)內(nèi)容,，其中包括網(wǎng)站文字內(nèi)容、圖片內(nèi)容; 3. 網(wǎng)絡(luò)推廣——負(fù)責(zé)人：

嚴(yán)格執(zhí)行站外推廣計(jì)劃,，包含品牌推廣與優(yōu)化推廣;

嚴(yán)格監(jiān)控與管理百度投放關(guān)鍵字,，及時(shí)辦理網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用繳納手續(xù)，不出現(xiàn)欠費(fèi)掉線等情況,，保證網(wǎng)絡(luò)宣傳功能正常運(yùn)作; 4. 推廣客服(網(wǎng)絡(luò)+電話)——負(fù)責(zé)人：

網(wǎng)絡(luò)客服——負(fù)責(zé)接待網(wǎng)絡(luò)咨詢?nèi)藛T，以及為客戶備案(要求有電子檔案);

400客服——負(fù)責(zé)接待電話咨詢?nèi)藛T,，以及為客戶備案(要求有電子檔案),。

5. 終端銷售——負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)客戶的最終成交,，完成銷售額,。

網(wǎng)絡(luò)推廣提成采用月考核制度：從每個(gè)月1號(hào)開始，每1個(gè)自然月為一個(gè)周期,，計(jì)算月度獎(jiǎng)金(工作不滿一月者不計(jì)算月度獎(jiǎng)金)。網(wǎng)絡(luò)推廣提成來源——銷售提成,。

物業(yè)客服人員績效考核表篇三

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績效考核分解辦法：

1. 師德考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)辦法見學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則,。

2. 教學(xué)業(yè)績考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評(píng)，考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評(píng)細(xì)則,。

3. 教學(xué)行為考評(píng)(備、教,、改、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評(píng)，考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則,。

4. 考勤考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評(píng)，考評(píng)辦法見學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則,。

5. 控流考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評(píng)，考評(píng)辦法見學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則,。

6. 課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng),，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí),，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),，辦法是：

總額10%

————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

總超課時(shí)

(8元/節(jié)),，按8元計(jì)算。

7. 成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),，考評(píng)辦法見學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

8. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評(píng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng),，考評(píng)辦法見班主任考評(píng)細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù),。

9. 機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷,，若以上考評(píng)有余額，則將余額平均分解到每個(gè)教師,。

物業(yè)客服人員績效考核表篇四

質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo) 及評(píng)價(jià)辦法，甲方xxx乙方xxx,，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

1,、公司擁有對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán)，并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作,。

2,、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),，要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，并在工作上服從公司的安排。

xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日

1,、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法：設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為xx個(gè),，每增加一個(gè)加xx分，每減少一個(gè)減去xx分,；評(píng)分xxx

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,，權(quán)重30%，考核辦法：設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為xx,，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加xx分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)減xx分,。

3,、質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率,，權(quán)重20%,，考核辦法：設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率為xxx,，每增加5個(gè)百分點(diǎn)加xx分,，每減少5個(gè)百分點(diǎn)減去xx分,。

4,、有效質(zhì)量投訴次數(shù),，權(quán)重20%，考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去xx分,，直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

通過上述考核辦法的實(shí)施，依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,，按下表內(nèi)容對(duì)考核結(jié)果加以應(yīng)用。

質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

1,、90≤x≤100，績效工資的發(fā)放比例為120%,。

2,、80≤x<90，績效工資發(fā)放比例為110%,。

3、70≤x<80,,，無獎(jiǎng)無罰。

物業(yè)客服人員績效考核表篇五

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,，建立客觀公正的考核,、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理,、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

1,、客觀公正、民主公開,、科學(xué)公平原則。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合原則,。

3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t,。

各臨床科室科主任(正、副職),、護(hù)士長(正、副職),，醫(yī)技、藥劑科室主任,，行、財(cái),、后職能科室主任(正、副職),。

考核指標(biāo)詳見附頁。

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),，各臨床科室科主任(正,、副職)、護(hù)士長(正,、副職)及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、人事科組織實(shí)施;行、財(cái),、后職能科室主任(正、副職)由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成,。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室,，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

考核分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)

稱職分值為：80x87分

基本稱職分值為：70x79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔,、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤,。

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改,。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任,。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng),。

物業(yè)客服人員績效考核表篇六

為了充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、同工同酬，經(jīng)討論績效考核方案：

1,、績效分配：護(hù)理人員獎(jiǎng)金總額=護(hù)理質(zhì)量+護(hù)理系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)—懲罰

其中護(hù)理質(zhì)量占50%，護(hù)理系數(shù)占50%

2,、績效系數(shù)考核：

（1）崗位系數(shù)：護(hù)士長0.5職責(zé)護(hù)士0.15夜班護(hù)士0.1

辦公班護(hù)士0.1

（2）職稱系數(shù)：副主任護(hù)師0.5主管護(hù)師0.3

護(hù)師0.2護(hù)士0.1新進(jìn)院三月內(nèi)0.05

（3)院齡系數(shù)：0—3年0.13—5年0.26—10年以上0.3

十年以上0.2二十年以上0.3

（4）學(xué)歷系數(shù)：

本科0.2大專0.15中專0.1

（5）能級(jí)系數(shù)：

n10.1n20.15n30.2n40.25

（6）晚夜班系數(shù)：0.1（必須上滿一月），否則按天扣除

（7）?？葡禂?shù)：

1—3年0.053—5年0.16—10年以上0.15十年以上0.2二十年以上0.3

（8）出勤及加班：滿勤0.1缺勤按醫(yī)院文件執(zhí)行

（9）遲到15分鐘內(nèi)扣10元、遲到30分鐘內(nèi)扣50元,、大于1小時(shí)將視為曠工；加班滿1小時(shí)30元加班滿2小時(shí)50元

(11)發(fā)表論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

(12)滿意度及投訴：有效投訴一次扣100元；患者表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

（13）哺乳：在總系數(shù)上—0.2

（14）新進(jìn)院有工作經(jīng)驗(yàn)：半年內(nèi)無獎(jiǎng)金、半年后獎(jiǎng)金系數(shù)同上,；新進(jìn)院無工作經(jīng)驗(yàn)：三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金、4x12個(gè)月半獎(jiǎng),、滿一年獎(jiǎng)金系數(shù)同上

3、護(hù)理質(zhì)量（見附表）每分10元

物業(yè)客服人員績效考核表篇七

為改善網(wǎng)吧經(jīng)營環(huán)境,，增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí),，規(guī)范員工工作行為,，提高網(wǎng)吧綜合效益，特制定此考核方案,。 二、考核對(duì)象：

網(wǎng)吧全體正式員工：店長,、領(lǐng)班、收銀員,、網(wǎng)管。（試用期員工無考核工資） 三,、考核方式：周考核，月考核,，季考核

（一）周考核：每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分，并注明打分理由,。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長考核打分，領(lǐng)班由店長考核打分,，店長由部門經(jīng)理考核打分。周二之前上報(bào)行政部考核專員,。

考核結(jié)果：店長根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予考核排名第一的員工 “周優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

1,、領(lǐng)班、網(wǎng)管,、收銀的月考核分＝周考核平均分×80%＋運(yùn)營部經(jīng)理打分×10%＋行政部巡查考核×10%。

考核結(jié)果：店長根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予月考核排名第一的員工（不含領(lǐng)班）“月優(yōu)秀員工”稱號(hào),。

2,、店長月考核分由上級(jí)打分（周平均分）、巡查打分兩部分組成：上級(jí)打分由運(yùn)營部經(jīng)理對(duì)各店長本月的工作情況打分,，相關(guān)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。每月行政部需組織人員對(duì)各門店進(jìn)行至少一次巡查,，并給予巡查分,，多次巡查的取平均分,。

店長月考核分＝上級(jí)打分（周平均分）×60%＋巡查分×40%,；

3、星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：每月進(jìn)行星級(jí)評(píng)定：75分以下——1星級(jí),；75（含）~85分——2星級(jí)；85（含）~90分——3星級(jí),；90（含）~95分——4星級(jí)；95分（含）以上——5星級(jí),。

不定期抽查考核的公平合理性。

店長,、領(lǐng)班試用考核期如有一次月考核未達(dá)65分須延期待定或撤職。 試用期員工不參與評(píng)定,。

1、收銀員參與彩虹獎(jiǎng)評(píng)定,，詳見《頂尚彩虹獎(jiǎng)評(píng)定實(shí)施方案》。

2,、網(wǎng)管每季度自愿報(bào)名參加網(wǎng)吧計(jì)算機(jī)相關(guān)技能知識(shí)考試，并評(píng)等級(jí),，分初、中,、高三級(jí),。詳見《頂尚網(wǎng)管網(wǎng)吧計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案》。

物業(yè)客服人員績效考核表篇八

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量,，激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的'高效率，建立良好的院部窗口形象,，特制定月績效考核方案。

1. 泄露病人隱私者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人xx元,。

2,、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀,、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人xx元,。

3、在辦公區(qū)域更換工作服,、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人xx元,。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服,、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元,。

5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。

6,、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈,，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)xx元,。

7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)xx次以上的（含xx次）暫定,，扣發(fā)當(dāng)事人xx元。

8,、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元,。

1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、月病,、事假次數(shù)累計(jì)超xx天的不予獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、違反員工手冊(cè)制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)xx元者，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、儀表：收費(fèi)員儀表整潔,、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢,、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對(duì)方,，語氣溫和，音量適中的耐心解答,。

2,、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下：

十字語：“請(qǐng)”,，“您好”，“對(duì)不起”,，“謝謝”，“請(qǐng)慢走”,。

（1）、雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”,；

（2）,、請(qǐng)問是xx先生/女士（阿姨）嗎,？

（3）、您好,，一共是xx元xx角；

（4）,、先生/女士（阿姨），請(qǐng)問有xx零錢嗎,？

（5）、找您xx元,，請(qǐng)核對(duì)一下；

（6）,、雙手遞出單子時(shí)要說“請(qǐng)慢走”,！

（7）,、請(qǐng)拿申請(qǐng)單到×樓×科作檢查,；

（8）,、請(qǐng)到xxx科,，換/開個(gè)單子。

月績效考核獎(jiǎng)金暫定xx如有不妥之處,，另行討論后及時(shí)修訂和完善。

物業(yè)客服人員績效考核表篇九

為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，特制定本辦法。

1,、與業(yè)績、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則;

2,、公開、公平,、公正的原則;

3、定期考核,，按月分配的原則。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定。

員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標(biāo)考核得分x15%+態(tài)度指標(biāo)考核得分x15%;

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀,。

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個(gè)人績效系數(shù)x月考評(píng)系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

（一）、組織考核

1,、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo),。

2、對(duì)員工考核,，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%,。

（二）、績效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

1、請(qǐng)假者扣2分/天,，連續(xù)或累計(jì)假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當(dāng)月績效工資;

2,、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%,，曠工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資,。

3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資,。