計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇一
20__年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇二
如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。
1,、各部門人員配備、職能,、技能,。
2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。
3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。
4,、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況,。
5,、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況,。
6、員工的福利,，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。
7,、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
8,、工廠的消防實(shí)況,，員工的安全認(rèn)識(shí)。
9,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護(hù)。
10,、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化。
通過(guò)對(duì)以上10條的了解,，綜合實(shí)際情況,，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”工作,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：
同時(shí),，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志,、廠門,、形象墻、各類指示牌,、標(biāo)語(yǔ),、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn),，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。
先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴(yán)以律已，以身作則,。
安排好自己每天的時(shí)間表,，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況,，分析利弊，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式,，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析,、熟悉,、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇三
一,、各部門人員配備、職能,、技能,。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的開(kāi)資,，合理的利用好每一個(gè)人,，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身,。
a,、車間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人,，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才。
b,、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。
d,、賽 馬不相馬,，人人是人才。合理的用好每個(gè)人,，用長(zhǎng)避短,。
二、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能,。
a,、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問(wèn)題點(diǎn),。
b,、以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,，和安全操作規(guī)程,。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全,。熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量,、
c、質(zhì)量,、安全系數(shù),。
三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。
深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。
a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià),。
a,、原材料開(kāi)始,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美,。
b、產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差,。
b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。
a,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠現(xiàn)象,。
b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。
d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的,，而不是檢出來(lái)的,。
c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程,。
a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。
b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排,，盡量做到緊湊，連貫,，這樣利于縮短運(yùn)輸路線,，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,，節(jié)約人力物力,。
c、生產(chǎn)流程工序制定,，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃,，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無(wú)所事事,。
四、原材料的采購(gòu)供給情況,，輔材料的采購(gòu)消耗情況,。
兵馬未動(dòng)，糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng),。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水,，缺一不可,，又言巧婦難作無(wú)米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。
a、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過(guò)?？赡軙?huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致連鎖效應(yīng),。
b、原材料,、輔材料的`質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量的百分比,，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間,。
c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi),。
五、客戶訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況。
充分的了解每一個(gè)客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),，以往的訂單量,，對(duì)公司的滿意度。從而來(lái)安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
a,、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無(wú)偏差地進(jìn)行
b、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題,，同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流,、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。
c、生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時(shí)找出根源原,，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時(shí)機(jī))
六,、員工的福利,，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對(duì)工作有激情、有動(dòng)力,，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實(shí)來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績(jī)效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況,，量身制定的特有績(jī)效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報(bào)酬,。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。
a,、法定福利：國(guó)家通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等,。
b,、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐,、工作服,、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。
c,、公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,。1、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象;2、提高企業(yè)美譽(yù)度,。
d,、員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性,。2,、有助于員工全身心的投入到工作中。3,、提高員工素質(zhì),。4、住住人才,。
七,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。
月能源消耗是指,，每個(gè)月在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的，燃料,、電能,、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn),。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。
a、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作,，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如1,、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等。2,、要做到人離燈滅,，人走機(jī)停。
b,、水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責(zé)。
c,、能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié),。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識(shí),、流程,，做到從上而下全方位的貫徹，認(rèn)真的去執(zhí)行,，才能有收獲,、有成績(jī)。
d,、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排、亂放化學(xué)品,，污水等,，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康,。
八、工廠的消防實(shí)況,，員工的安全認(rèn)識(shí),。
一個(gè)企業(yè)消防的完善是企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全的保障。認(rèn)真貫徹國(guó)家執(zhí)行的消防標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格履行法律制度,。
a、按時(shí)進(jìn)行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,，按時(shí)進(jìn)行急救培訓(xùn),。以此提高員工的安全認(rèn)識(shí)，掌握逃生,、急救技能。
b,、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備，不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程,。禁止無(wú)證上崗,，杜絕事故發(fā)生。
c,、嚴(yán)格監(jiān)管化學(xué)品,。按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存化學(xué)品，按說(shuō)明要求使用化學(xué)品,，搬運(yùn)使用過(guò)程中戴好防護(hù)用品,，不能違規(guī)操作，麻痹大意,。
九,、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。
以工作的需求,，按時(shí)給員工發(fā)放勞保防護(hù)用品,，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因?yàn)榄h(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,，給員工健康帶來(lái)危害。依據(jù)國(guó)家規(guī)定按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病檢查,，保證員工身體健康,。
十、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。
素質(zhì)有兩種意義，一種是文化素質(zhì),，指文化水平的高低,。另一種是個(gè)人修為，包括思想,、道德,、行為、喜好,、觀念,、信仰。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中,，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認(rèn)同帶有組織特色的愿景、價(jià)值觀和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)理念,，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化,。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標(biāo)(貫徹實(shí)施9000族標(biāo)準(zhǔn))是制度化時(shí)期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動(dòng)企業(yè)走上程序化、制度化的軌道,。貫標(biāo)是科學(xué)的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實(shí)踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標(biāo)準(zhǔn),，在運(yùn)用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅(jiān)定不移貫標(biāo)的理由。通過(guò)建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。
如果我有幸加入貴公司，在今后的工作中,，我會(huì)充分地調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其他，只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能，為了我們的事業(yè),，不懈的努力,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇四
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。
2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；
4）、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3,、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載[*]公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,；
2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[*]批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；
4）,、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；
b、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；
e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）；
f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；
h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。
a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),；
b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處,；
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇五
做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物了解,。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運(yùn)用公司給與的資源來(lái)計(jì)劃、組織,、訓(xùn)練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計(jì)劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候,、什么地方,、用什么樣的人、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會(huì)如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問(wèn)題上去想到人員,，機(jī)器,，物料，方法和環(huán)境,。
很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做,，管事的沒(méi)管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,，我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心,，難管?為什么會(huì)難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛(ài)錢，沒(méi)錯(cuò),，但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認(rèn)為員工一開(kāi)始的工資不要給太高，而是過(guò)得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u加,，我想這樣會(huì)方便管理一點(diǎn),，也能讓員工做起來(lái)有勁。包括設(shè)立績(jī)效和年終獎(jiǎng),，還有年功獎(jiǎng)——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒(méi)漲,，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元,。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問(wèn)題,，員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好,，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎——我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問(wèn)題!那就是我們工作“放水”……
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo),、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo),，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后：早會(huì)(可保留);確認(rèn)各部門有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視各部門有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無(wú)產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器、工具,、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門報(bào)表、圖表,。
下班前：其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),，工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》。
4,、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)
②,、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑶,、物料損耗方面
①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)
②,、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑷,、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
⑸,、設(shè)備管理方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。
②、提報(bào)設(shè)備異常,。
二,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。
1,、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。
⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工,，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段,，通過(guò)員工及部門的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。
⑶,、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳,，有計(jì)劃地組織員工開(kāi)展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有意識(shí)地把公司的整體要求,、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,、貫穿其中，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷,、通過(guò)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),，促進(jìn)合作,，施加影響。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,，督促各部門開(kāi)展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門,。
2,、提高成本意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制,。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程,，又要考慮設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,，對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。
⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：
按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,，實(shí)行定額控制。
⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報(bào)廢,。
⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,，核查材料的實(shí)際消耗情況,，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。
⑷,、各倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制。
⑹,、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率,、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：
⑴、制度的建立：
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依,。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。
⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。
⑶、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。
⑸,、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。
⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。
⑺,、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。
4,、物料管理
⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi),。
⑵、建立物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度,，加強(qiáng)采購(gòu)交期管理，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,，防止錯(cuò)用、誤用,。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識(shí),。
⑷、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤點(diǎn)作業(yè),，確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸,、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置,。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇六
做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物了解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運(yùn)用公司給與的資源來(lái)計(jì)劃,、組織,、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)......大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣,。大家也知道做計(jì)劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候,、什么地方、用什么樣的人,、做什么樣的事,、如何把事情去做好、成本會(huì)如何,。同樣也知道在分析生產(chǎn)問(wèn)題上去想到人員,，機(jī)器，物料,，方法和環(huán)境,。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水,，很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做,，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題,！雖然公司有很多的制度和方法,，我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心,，難管,？為什么會(huì)難管--我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)！
大部分員工做事都愛(ài)錢,，沒(méi)錯(cuò),，但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了--因?yàn)樗麄冇X(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開(kāi)始的工資不要給太高,，而是過(guò)得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u加,，我想這樣會(huì)方便管理一點(diǎn),，也能讓員工做起來(lái)有勁。包括設(shè)立績(jī)效和年終獎(jiǎng),，還有年功獎(jiǎng)--就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒(méi)漲,，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠--他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元,。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問(wèn)題,，員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好,，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎--我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問(wèn)題,！那就是我們管理員工作"放水"......
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：2-3個(gè)月,。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠,；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后：早會(huì)（可保留）,；確認(rèn)各部門有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員,，工作指導(dǎo),；人員服飾,、儀容管理
上班中：檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理,；檢視各部門有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè),；查看各部門每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對(duì)不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視各部門有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助,；檢視各部門有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理,；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員,、機(jī)器、工具,、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢,；
檢視各部門報(bào)表,、圖表。
下班前：其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理,；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,；應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作）；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng),；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。
4、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明,。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）
②,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明,。（列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。）
②,、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑶,、物料損耗方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。（列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。）
②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑷,、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。
⑸,、設(shè)備管理方面
①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況。
②,、提報(bào)設(shè)備異常,。
二、以"工作管理"為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。
1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面,，以"目標(biāo)管理"為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。
⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。
⑵,、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工,，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段,，通過(guò)員工及部門的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己,，變"要我干"為"我要干",。
⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳,，有計(jì)劃地組織員工開(kāi)展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng),，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí),，有意識(shí)地把公司的整體要求,、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,、貫穿其中,，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷,、通過(guò)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),，促進(jìn)合作,，施加影響。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,，督促各部門開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門,。
2、提高成本意識(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制,。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象,，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程,，又要考慮設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作,。
生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。
⑴,、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：
按不同產(chǎn)品,、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額,，制定出物料定額清單（bom）與工時(shí)定額表,，實(shí)行定額控制。
⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報(bào)廢,。
⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,，核查材料的實(shí)際消耗情況,，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況,。
⑷、各倉(cāng)庫(kù)管理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行,。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制,。
⑹,、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日常控制,，各工序主管及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率、工時(shí)利用率,、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。
3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計(jì)劃如下：
⑴,、制度的建立：
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質(zhì)異常處理有法可依。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度,。
⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求,；設(shè)備,、工具是否正常,。
⑶、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。
⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。
⑹、作好各種質(zhì)量記錄,；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。
⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,，將柏拉圖,、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,，根據(jù)分析結(jié)果,，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
4,、物料管理
⑴,、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi),。
⑵,、建立物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)交期管理,，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,，防止錯(cuò)用、誤用,。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識(shí),。
⑷、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤點(diǎn)作業(yè),，確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),，對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置,。
5,、設(shè)備管理
⑴、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理,，實(shí)行設(shè)備"三定"管理,，即"設(shè)備定號(hào)、管理定組,、保養(yǎng)定人",，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼,，根據(jù)誰(shuí)用,、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。另外就是以小組為單位,，把全組的設(shè)備編為一組，班（組）長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管,、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任,。
⑵、制定設(shè)備,、工具維修管理制度,，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,，提高員工對(duì)工具,，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心,。
6、例會(huì)管理
會(huì)議是一個(gè)有組織,、有目的,、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過(guò)程,，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具,，所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會(huì),；②,、每周廠部早會(huì)；③,、生產(chǎn)例會(huì),；④、品質(zhì)例會(huì),；⑤,、產(chǎn)、銷,、品質(zhì)部門溝通會(huì),；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度,。
7,、7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行
7s活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難，困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,，形成日常的生活的一種習(xí)慣,，要想達(dá)到滿意的效果，必須大力促進(jìn)"7s活動(dòng)"活動(dòng)的推行,。
⑴,、建立推行組織，設(shè)立主任委員,、副主任委員,、干事、執(zhí)行秘書(shū),、委員及代理委員,，明確各成員的具體工作職責(zé)。
⑵、擬定工作計(jì)劃：
①,、進(jìn)行日程計(jì)劃,；
②、進(jìn)行資料收集,；
③,、制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法。
⑶,、開(kāi)展7s推行造勢(shì)活動(dòng)
①,、說(shuō)明與教育；
②,、組織管理人員7s培訓(xùn),；
③、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn),；
⑷,、試行7s活動(dòng)：①、前期作業(yè)準(zhǔn)備,；②,、評(píng)鑒檢討。
⑸,、實(shí)施7s活動(dòng)導(dǎo)入及查核,。
三,、以"人員管理"為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力。
1,、員工激勵(lì)：
⑴,、建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧,、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力,、去創(chuàng)造,、去革新。
⑵,、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)激勵(lì)員工,，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選,。
⑶,、在適度的壓力下激勵(lì)員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。
⑷、提升員工的士氣,，進(jìn)行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
2,、員工培訓(xùn)
⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃,。
⑵,、通過(guò)新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。
⑶、積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識(shí),，掌握工作所需的工作技能。
⑷,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，部門合作暢通,，運(yùn)作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率,；成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi),，榮譽(yù)感強(qiáng),，做事有整體觀念。
⑴,、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感,，團(tuán)隊(duì)才有凝聚
⑵,、制定共同的計(jì)劃目標(biāo)，使企業(yè)有共同的追求、理念,、信仰,。
⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。
⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。
⑸、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng),，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。
⑹,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力搞好員工福利。
⑺,、控制團(tuán)隊(duì)輿論,，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵(lì)人,、影響人,、教育人。
⑻,、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。
⑼,、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,，及時(shí)找出問(wèn)題的根源,，通過(guò)一定的渠道去解決。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇七
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
三、存在的不足
我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
201x年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇八
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式,，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃,、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月,。
1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:
上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況,。
上班后：早會(huì)(可保留);確認(rèn)各部門有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理
上班中：檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視各部門有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門報(bào)表,、圖表。
下班前：其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。
4,、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。)
②,、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑶,、物料損耗方面
①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)
②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
⑷,、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
⑸,、設(shè)備管理方面
①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。
②、提報(bào)設(shè)備異常,。
二,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。
1,、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),，做到具體化、清晰化,、可衡量,、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
⑵,、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工及部門的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。
⑶,、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳,，有計(jì)劃地組織員工開(kāi)展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有意識(shí)地把公司的整體要求,、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,、貫穿其中，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分,。
⑷,、通過(guò)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),，促進(jìn)合作，施加影響,。
⑸,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促各部門開(kāi)展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門，工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》
2,、提高成本意識(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。
成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象,，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作,。
生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,，對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。
⑴,、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：
按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時(shí)定額表,，實(shí)行定額控制。
⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報(bào)廢,。
⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,，核查材料的實(shí)際消耗情況,，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。
⑷,、各倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行,。
⑸,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制,。
⑹,、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日常控制,，各工序主管及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率、工時(shí)利用率,、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。
3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：
⑴、制度的建立：
①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依,。
③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。
⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。
⑶、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
⑸,、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。
⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。
⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,，將柏拉圖,、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,，根據(jù)分析結(jié)果,，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
4,、物料管理
⑴,、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi)。
⑵,、建立物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度,，加強(qiáng)采購(gòu)交期管理，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,，防止錯(cuò)用、誤用,。
⑶,、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識(shí),。
⑷、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤點(diǎn)作業(yè),，確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期,。
⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),，對(duì)呆料,、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。
5,、設(shè)備管理
⑴,、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備“三定”管理,，即“設(shè)備定號(hào),、管理定組、保養(yǎng)定人”,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰(shuí)用,、誰(shuí)管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組,，班(組)長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管,、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。
⑵,、制定設(shè)備,、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具,、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,，提高員工對(duì)工具，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心,。
6,、例會(huì)管理
會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的,、有計(jì)劃,、有針對(duì)性主題的溝通過(guò)程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,，是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策化、科學(xué)化的重要工具,，所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①,、每日車間早會(huì);②、每周廠部早會(huì);③,、生產(chǎn)例會(huì);④,、品質(zhì)例會(huì);⑤、產(chǎn),、銷,、品質(zhì)部門溝通會(huì);⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度,。
7、7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行
7s活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難,，困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,，形成日常的生活的一種習(xí)慣，要想達(dá)到滿意的效果,，必須大力促進(jìn)“7s活動(dòng)”活動(dòng)的推行,。
⑴、建立推行組織,，設(shè)立主任委員,、副主任委員,、干事、執(zhí)行秘書(shū),、委員及代理委員,，明確各成員的具體工作職責(zé)。
⑵,、擬定工作計(jì)劃：
①,、進(jìn)行日程計(jì)劃;
②、進(jìn)行資料收集;
③,、制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法,。
⑶、開(kāi)展7s推行造勢(shì)活動(dòng)
①,、說(shuō)明與教育;
②,、組織管理人員7s培訓(xùn);
③、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn);
⑷,、試行7s活動(dòng)：①,、前期作業(yè)準(zhǔn)備;②、評(píng)鑒檢討,。
⑸,、實(shí)施7s活動(dòng)導(dǎo)入及查核。
三,、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力。
1,、員工激勵(lì)：
⑴,、建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧,、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力,、去創(chuàng)造,、去革新。
⑵,、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)激勵(lì)員工,，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)眩
⑶,、在適度的壓力下激勵(lì)員工,，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。
⑷,、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的,。
2、員工培訓(xùn)
⑴,、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,，擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃。
⑵,、通過(guò)新員工進(jìn)廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。
⑶,、積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識(shí),，掌握工作所需的工作技能,。
⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通,，運(yùn)作流暢,，人人相處，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),，減少浪費(fèi),，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念,。
⑴,、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力,，成員才有歸屬感,，團(tuán)隊(duì)才有凝聚
⑵、制定共同的計(jì)劃目標(biāo),，使企業(yè)有共同的追求、理念,、信仰,。
⑶,、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神,。
⑷,、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。
⑸,、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感,。
⑹、提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力搞好員工福利,。
⑺、控制團(tuán)隊(duì),，利用健康正確的來(lái)感染人,、鼓勵(lì)人、影響人,、教育人,。
⑻、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。
⑼、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，通過(guò)一定的渠道去解決,。
以上工作計(jì)劃只是平時(shí)工作上的一個(gè)目標(biāo)方向的指引,，具體詳細(xì)策劃及落實(shí)，還有待對(duì)實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解,，并收集好現(xiàn)場(chǎng)資料及各方面的信息與建議,，加以整理、分析后方可進(jìn)行具體的計(jì)劃制定與推行,。
第一個(gè)月完成：
1我入職第一天將對(duì)公司各部人員進(jìn)行一個(gè)職權(quán)及特長(zhǎng)了解2對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行了解
3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙
4對(duì)公司薪酬架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
5對(duì)公司管理人員進(jìn)行職權(quán)定位并文字公告
6了解公司合作伙伴
7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范
第二個(gè)月初步接手并運(yùn)行生產(chǎn)管理方案
1連續(xù)帶動(dòng)班組會(huì)議
2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進(jìn)行本職工作
3逐步完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)及完善
4對(duì)生產(chǎn)體系運(yùn)行細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估考核
5改進(jìn)體系運(yùn)作弊端
第三個(gè)月完持續(xù)改進(jìn)與鞏固生產(chǎn)運(yùn)行體系
1完成個(gè)人職能單獨(dú)管理
2完成在職人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育
3疏通管理障礙
4穩(wěn)定生產(chǎn)局面
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇九
一,、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二,、發(fā)展計(jì)劃
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來(lái),。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃表篇十
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
三、存在的不足
我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。
四,、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
201x年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
