總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇一

我于20xx年初入廠，x月底新舊兩廠開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作,。在此期間,，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右,，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資,，認(rèn)真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下,，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序,，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào),。每天抽盤(pán)庫(kù)備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門(mén)申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料,，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn)。

2,、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)照物資采購(gòu)訂單,，對(duì)物資名稱(chēng),、品牌、規(guī)格型號(hào),、生產(chǎn)廠家,、送貨單位、數(shù)量,、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì),。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的,，做好記錄,，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,，開(kāi)具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún),。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核,。根據(jù)供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫(kù)單”,。

4,、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后,，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi),、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí),，開(kāi)具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字,。對(duì)同類(lèi)、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量,。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存和臺(tái)帳管理,。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí),，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì),。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因,，進(jìn)行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類(lèi)管理,，主要由我和另一位同事兩個(gè)人負(fù)責(zé),。x月份，同事因病休假半月,，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間,，主動(dòng)加班，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作。

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班,。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作,。同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位,。同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，初上崗時(shí),，她無(wú)所適從,，心情焦急。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物,，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng),。不久后,，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō),，‘只要我用心學(xué),，也沒(méi)什么難事’?？吹剿榫w平定下來(lái),，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她高興,。

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,，卓有成效,。如今，6s(整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，而且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,，提升了員工素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí),，只要走出辦公區(qū),，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作,，防范未然,。五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí),，地面掀起一片塵灰,。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔,。經(jīng)過(guò)整理,、整頓后，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日,，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫(kù)驗(yàn)收后，及時(shí)清場(chǎng),。每天一遍又一遍的清掃,。如今，庫(kù)貌一新,，物資擺放整齊,，地面干凈，通道順暢,。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè),，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力,。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故；

2,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度；

3,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。

4,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)及管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步,，也存在著一些不足,。在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力克服困難,，爭(zhēng)取把工作做得更好。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇二

20xx年,，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。

三是對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。

三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的`松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí),。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比,、學(xué),、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對(duì)策,，開(kāi)展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇三

時(shí)光如梭,，xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行,、節(jié)能降耗、控制成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí),，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全,、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué),、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時(shí)也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件,。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂、差,。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線(xiàn)、跳線(xiàn),、亂線(xiàn),、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié),，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋保率箵踉鳠o(wú)法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái),，32%堿,、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過(guò)大,，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長(zhǎng)時(shí)光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車(chē)站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便,，并可減少一名售堿員工,，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當(dāng)中,，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量！

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇四

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金,。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè),，20xx年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,，猶如逆水行舟，是奮力一搏,，站上一個(gè)新的臺(tái)階,，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷,。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲,，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進(jìn)的地方,。

首先在管理上,，我們對(duì)員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工,，提高工人的積極性,，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn),，可以提前下班,，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善,。提前公布工價(jià),，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門(mén)推動(dòng)工資改革,，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件,，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶,。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單,，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善,，這些進(jìn)步是值得肯定的,。

在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁,，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高,，全年出貨 266030件，比xx年多出28424件,，全年銷(xiāo)售4631620元,，比xx年增加265029元，而平均單價(jià)17.40元,，低于xx年的18.37 元,，取得這些成績(jī)，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了,。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高,，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高,，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲,，尤其是工人工資,，20xx年全年工資三百三十多萬(wàn),，比xx年的二百八十萬(wàn)上漲了20%，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù),，工廠還是處于虧損狀態(tài)。

在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，對(duì)員工的管理,，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實(shí)際上我們也流失了很多員工,，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流,，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工,，對(duì)于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng),、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，xx年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元,，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒(méi)能及時(shí)完成,，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊,，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間,。

針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題,，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù),，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持,、幫助,，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們,。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇五

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為領(lǐng)班,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,，我積累了一些2線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開(kāi)x主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),！

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇六

這一個(gè)月來(lái)，xxx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，加強(qiáng)隱患排查治理，完善質(zhì)量,、安全、職業(yè)健康三體系管理要求,，以?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平,，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，現(xiàn)就這一個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

常言道:“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下,，xx生產(chǎn)制定了的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平,、才能更公正,。結(jié)合x(chóng)x生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車(chē)間,，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，各車(chē)間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，凡安全工作不到位的車(chē)間,、班組和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在廠級(jí)月度安全例會(huì)會(huì)議上列出,。并要求各車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組,、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

根據(jù)動(dòng)力廠危化品低溫,、高壓,、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點(diǎn),，安全,、穩(wěn)定運(yùn)行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來(lái)抓,。遵守國(guó)家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī),，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實(shí)，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，積極配合、主動(dòng)參與公司xxx的各種安全活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了xx年全年度工亡事故,、重傷事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo),，根據(jù)公司安排，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際做了以下工作:

1,、積極主動(dòng)配合,，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，xx管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患xxx條,，整改率達(dá)xxx%,，堅(jiān)持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；

2,、全力xxx開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作,，xx月xx日順利地通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審驗(yàn)收工作；

3,、積極參與全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，xx月xx日xxx相關(guān)人員在開(kāi)展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車(chē)間積極開(kāi)展事故宣傳教育,，通過(guò)黑板報(bào)形式報(bào)道有代表性的生產(chǎn)安全事故,；

4、認(rèn)真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn),；

5,、建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任心加大現(xiàn)場(chǎng)的考核力度,；

6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，規(guī)范承包商,、供應(yīng)商和施工隊(duì)伍；

在xx年的工作計(jì)劃中,，將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)管理,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則,，全面消除隱患,，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

xx注重抓安全教育培訓(xùn),，加大對(duì)各車(chē)間負(fù)責(zé)人,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定,，加強(qiáng)法律法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作,。通過(guò)安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來(lái)提高員工技能業(yè)務(wù)水平,。通過(guò)黑板報(bào)形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識(shí)常識(shí),，提高了所有人員的安全責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合x(chóng)x工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理,。以班組安全活動(dòng)記錄為目標(biāo),，生產(chǎn)主管車(chē)間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車(chē)間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng),。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇七

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書(shū)記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任,、層層分解,、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去,。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況,，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊,、宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。提高人們的防范意識(shí),，將各類(lèi)隱患事故降為零,。

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際,，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,。將制度張貼到各個(gè)崗位,，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依,，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果,。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),，項(xiàng)目部xxx了全方位的安全大檢查,，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，xxx主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊,，縱到底,，細(xì)致入微的檢查，特別對(duì)小型機(jī)動(dòng)車(chē),、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查,。對(duì)本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏,，線(xiàn)路是否整齊,。本次大檢查，隨查隨糾,，立即整改,，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在林牧站收到了良好的效果,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,，也取得了較好的成績(jī),。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到以月促年,，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇八

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20xx安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”主題,，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展此次活動(dòng)，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式,，公司做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施,，各部門(mén)積極配合,。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案,、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門(mén)在本次活動(dòng)中的具體職責(zé),，使活動(dòng)“有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí)”,。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)。

安全月活動(dòng)期間,，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄,；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫(huà)10張,、制作新的安全周知卡30塊,。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中,。

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識(shí)光碟”,；由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”,、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。

(2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,，并加以改正。

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃,，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,，并加以修改。通過(guò)演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性,、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平,。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià),，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,。

在安全月活動(dòng)期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽,；開(kāi)展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,，并設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng),，做到每位員工都參加,。

通過(guò)這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求,，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇九

今年以來(lái),，我車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，、完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任，車(chē)間將安全責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組,、個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng),。

2,、查隱患、督整改,、提建議,、堵漏洞。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是顆定時(shí)xxx,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn),。因此,，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時(shí)我們要求各班組,、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力,，xx—xx月我們共查出隱患xxx項(xiàng),，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到xxx%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究,；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí),，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí),。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對(duì)查出隱患記錄在案,，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理,。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理,。

車(chē)間xxx各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。xxx了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能,。

全車(chē)間xxx開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng),。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車(chē)間xxx抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班,，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5、以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè),。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷xxx階,。

6,、制定了消防器材、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理,、維護(hù)制度。

7,、抓制度,、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn),、檢修兩不誤,，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車(chē)間技術(shù)xxx力量及時(shí)搶修,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8、建立健全應(yīng)急機(jī)制,，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力,。

為了能正確面對(duì)、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電,。車(chē)間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。xx年xx月xx日,，車(chē)間xxx相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功,，并獲得各級(jí)安全主管部門(mén)的一致好評(píng),。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車(chē)間于xx年xx月xx日開(kāi)展了“119消防,、防護(hù)演練”比賽,，xxx員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識(shí),。

9,、認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，xxx開(kāi)展了xxx月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng),；xx月xx日至xx月xx日xxx了車(chē)間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),；以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,，xxx開(kāi)展了xx月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

1、管理制度還不夠完善,，由于集團(tuán)公司撤銷(xiāo),，我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作,、管理實(shí)際,。

2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),，由于各種原因,，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大,，需要長(zhǎng)期的整改完善,。

3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,，青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高,，車(chē)間還需加強(qiáng)安全教育,，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí),。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇十

今年以來(lái),，我廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我廠未發(fā)生一起輕傷事故,，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧 、打造平安 作出了積極的貢獻(xiàn),。我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，風(fēng)險(xiǎn)抵押金,、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度,。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，特殊情況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng),。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析歷年來(lái)廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班8個(gè),，培訓(xùn)人員1500人次,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械,、煤氣,、氧氣、天車(chē),、高溫液體吊運(yùn),、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是天車(chē),、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。廠部專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班,、節(jié)假日、秋收,、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠級(jí)重大危險(xiǎn)源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì),、評(píng)選 “安全哨兵”,、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，做到“九不檢修”,、“六必須”、“六嚴(yán)禁”,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”， 事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇十一

20xx年度,，x安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣大職工群眾的支持下,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,，為連隊(duì)職工群眾的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。現(xiàn)將一年來(lái)x連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活,，x連黨支部對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視,，建立健全了以連長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專(zhuān)門(mén)的安全員,，具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn),、管理制度,，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí),，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)到人,，在全連形成上下一心,、齊抓共管的良好格局。

安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次,，全年召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議十二次,。會(huì)議上形成的決議事項(xiàng)和工作安排都得到了有效的落實(shí)。做到每月勤檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,，及時(shí)填報(bào)隱患整改記錄表。對(duì)于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查,。

連隊(duì)利用橫幅,、廣播、宣傳單,、宣傳標(biāo)語(yǔ),，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章,，向全連的廣大職工群眾進(jìn)行宣傳,，將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹校顾麄冊(cè)谏a(chǎn)生活中更加注重安全,，形成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣,。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單x份，春季秋季防火宣傳標(biāo)語(yǔ)x余條,，板報(bào)x期,。在安全生產(chǎn)教育月活動(dòng),，還組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了考核,，參與學(xué)習(xí)人數(shù)x余人次,。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳，全連職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在春節(jié)、安全月,、國(guó)慶和十九大期間，連隊(duì)作為重中之重抓好各項(xiàng)安全工作,。春節(jié)期間,、國(guó)慶和十八大期間均安排民兵x人，干部和其他人員x人輪流值班,，分白天和黑夜進(jìn)行巡邏，對(duì)來(lái)往連隊(duì)車(chē)輛和人進(jìn)行排查和盤(pán)問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理,。并重點(diǎn)排查出行車(chē)輛、場(chǎng)院,、機(jī)務(wù)院和辦公室的電路問(wèn)題,，門(mén)前和營(yíng)區(qū)道路積雪打掃，家庭門(mén)窗,、取暖煙窗,、危房住居和泵房等方面，及時(shí)消除隱患,。在安全月活動(dòng)中,，安全生產(chǎn)小組堅(jiān)持日常檢查，對(duì)場(chǎng)院,、農(nóng)機(jī)院,、碾米房、養(yǎng)殖戶(hù)圈舍飼草堆放,、住家戶(hù)用電和防盜措施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)進(jìn)行了整改。對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的安全使用,、機(jī)車(chē)安全作業(yè),、農(nóng)機(jī)具安全檢修和黑車(chē)非駕等方面，通過(guò)檢查認(rèn)真查找各類(lèi)隱患和管理漏洞,，及時(shí)整改存在的問(wèn)題,，消除安全死角。x月x日連隊(duì)積極配合團(tuán)安辦開(kāi)展好消防應(yīng)急演練活動(dòng),。

20xx年,，x連黨支部在積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)自查力度,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)改正。每月進(jìn)行的安檢形成工作制度，在日常工作中,，對(duì)安全生產(chǎn)做到時(shí)時(shí)講安全,、事事講安全，在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，尤其是在春耕生產(chǎn),、夏種秋收工作中，由連隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時(shí)常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線(xiàn),，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，x連在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中，上下一心,，形成合力,，通過(guò)廣泛的宣傳教育，形成了人人講安全,，事事講安全的良好氛圍,。全年未發(fā)生一起安全事故。

工廠個(gè)人工作總結(jié)100字篇十二

安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化“以人為本”的理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，為建設(shè)和諧連隊(duì),，加強(qiáng)安全創(chuàng)建，切實(shí)關(guān)注職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。連隊(duì)黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)單位實(shí)際制定了相應(yīng)的制度和措施，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

年初,，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)連隊(duì)實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案,，由于計(jì)劃和措施的制定,，連隊(duì)層層簽定責(zé)任書(shū),，每月進(jìn)行一次安全設(shè)備、安全生產(chǎn)檢查,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見(jiàn)并對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié),。連隊(duì)根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求,。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花，3月環(huán)境衛(wèi)生的檢查,，春播,、夏管、秋收的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放,，特別是嚴(yán)禁非工作人員自己接營(yíng)區(qū)的生產(chǎn),、生活用電。真正做到了有計(jì)劃,、有檢查、有落實(shí),，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

連隊(duì)根據(jù)不同季節(jié)，利用廣播,、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)及安全生產(chǎn)的基本常識(shí),，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”的輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí),。全年共張貼標(biāo)語(yǔ)85幅,，出板報(bào)15期，掛橫幅3條,，舉辦安全知識(shí)教育培訓(xùn)班6期,，共計(jì)329人次。其中,，在“安全月”活動(dòng)期間出板報(bào)2期,，橫幅一條，標(biāo)語(yǔ)46條,。通過(guò)一系列的安全學(xué)習(xí)教育,，樹(shù)立了職工的安全防范意思，增強(qiáng)了大家對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí),。

根據(jù)團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，在不同季節(jié)對(duì)本單位的外來(lái)人員,、重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施,，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育,。連隊(duì)在認(rèn)真完成團(tuán)安全部門(mén)下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，連隊(duì)安全員負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)各種臺(tái)帳,、組織安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾安全教育活動(dòng),，讓廣大職工群眾樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想,。

一年的工作結(jié)束了,，由于連隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故,。一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面雖然取得了一定成績(jī),，但也存在著不少問(wèn)題,。部分養(yǎng)殖戶(hù)的飼草不能及時(shí)粉碎，或堆放在不安全的地方,。對(duì)職工群眾的安全知識(shí)教育力度不夠,，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,。

這些問(wèn)題的存在,，說(shuō)明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識(shí)不到位,，還需加強(qiáng)檢查督促,，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。