當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇一

我們要生存,，要讓我們迪森每個(gè)人能在“迪森號(hào)”船上乘風(fēng)破浪，穩(wěn)步前進(jìn),，利潤(rùn)是我們唯一的救命稻草,。我們必須明白我們的奮斗目標(biāo)，明確每個(gè)人身上的責(zé)任,，堅(jiān)定我們的行為,，讓我們能生存得更好。

還記得進(jìn)公司學(xué)習(xí)的時(shí)候談到：“我是誰(shuí),？我從哪里來(lái)？我要到哪里去,？”對(duì)這段話我記憶非常深,，可以說已經(jīng)深深地映在了我的腦海，我也經(jīng)常這樣問我自己,。對(duì)公司來(lái)說,，我們的生存底線就是的生命線，怎么來(lái)牢牢把握這生命線,？是利潤(rùn),，這就是我們賴以生存的底線，可是利潤(rùn)從那里來(lái),，我們是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè),，利潤(rùn)當(dāng)然是從客戶來(lái)，所以我們所做的就得以客戶為中心,，怎么做到以客戶為中心,？我們有那么多部門，如何去協(xié)調(diào)工作,？如何去整合我們的人,、機(jī)、物料,？只有一個(gè)東西,，那就是管理，一套有效的,、系統(tǒng)化的,、制度化的管理。只有搞出這樣一個(gè)管理模式,，我們才能穩(wěn)步推進(jìn),，公司才能健康發(fā)展,，才能不因?yàn)閭€(gè)別因素而出現(xiàn)問題。因此以客戶為中心成了我們這個(gè)管理活動(dòng)的底線,，公司所有的管理行動(dòng)必須以這為向?qū)А?/p>

如何去制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了很棘手的問題，這是一個(gè)挑戰(zhàn),，非常困難,，但我們必須去做，因?yàn)闆]有人會(huì)替我們做,。華為這方面做得很好,，走在那整個(gè)中國(guó)管理模式的前面，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿?，F(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型,。其實(shí)轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，風(fēng)險(xiǎn)非常大,，只有到一個(gè)公司發(fā)展不下去的時(shí)候,，才可能去接受這最后的一搏。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題,，其實(shí)可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯(cuò)的企業(yè),，為什么會(huì)走到這地步，其最主要得原因就是沒有形成體系,，往往更多的時(shí)候是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)模式發(fā)展,，如果換領(lǐng)導(dǎo)或者其他什么變動(dòng)，公司發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),，出現(xiàn)各種各樣不確定因素,，簡(jiǎn)單的說就是個(gè)人崇拜。而不是文化崇敬,。一個(gè)公司的企業(yè)文化就是宗旨,，一個(gè)好的宗旨，才能指導(dǎo)一個(gè)公司順利交接,、傳出,，而不是掙扎的生存。

好的企業(yè)文化,，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能,，而不是技術(shù)，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手,，而不是工具的使用者,。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現(xiàn)在還那么適用，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會(huì)過時(shí)，其中區(qū)別就在一個(gè)是方法論,，一個(gè)是技術(shù)論,。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術(shù)必將被取代,。一條船在大海上航行,，突然大方向改變航向必然會(huì)翻船，但如果我們不適時(shí)調(diào)整,，我們也不可能到這我們的目的地,。所以變才是永遠(yuǎn)的不變。我們不要巨變,，但我們要適時(shí)改變,，我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依時(shí)而謀,，依勢(shì)而動(dòng),，就像現(xiàn)在人們常說位置選對(duì)了豬都會(huì)飛。

一個(gè)公司的發(fā)展,，取決于公司的管理,，一個(gè)成功的管理，取決于人力資源的管理,。制度人來(lái)定，制度定下來(lái)是要人去執(zhí)行,。人是核心。希望我們能迪森能越來(lái)越好,，加油！

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇二

華為的'成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。通過學(xué)習(xí)《以客戶為中心》和《以?shī)^斗者為本》,，感觸很深,，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道,，我們就是以客戶為中心,，讓客戶高興,，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,，成就客戶就是成就我們自己,。但在我們公司內(nèi)部,，部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)客戶的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔,，正因這樣做,，我們付出了慘痛的教訓(xùn),，丟掉了市場(chǎng)和銷售量，失去了部分客戶,。

在華為公司,，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報(bào),。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè),、創(chuàng)造價(jià)值的人,，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者,。

華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本,，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào),。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化,。

以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,，并充分發(fā)揮他們的作用,。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理,，為華為解決了四個(gè)基本問題,，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向,，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用,；報(bào)酬多少,，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距,，有差距才有動(dòng)力,；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理,、適度,、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔,，唯拼搏成就人生,。我們除了奮斗，別無(wú)選擇,。

江蘇石油正在奮進(jìn)“1133”,，向新三年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，我們要學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”的華為管理精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，作為安全管理人員,，要結(jié)合自身工作,，圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任問題這個(gè)重點(diǎn),，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦,，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣,，攜手并肩,，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，戒空談、做實(shí)事,，干一件,、成一件,，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn),，而不是自我否定,。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽,、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶,、公司,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

孟子早在公元前就提出“生于憂患,，死于安樂”,，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講,，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,，市場(chǎng)環(huán)境,、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉,，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前,、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己,，成為了最終的贏家。

要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危,，不斷進(jìn)取”,。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的,，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業(yè)文化,，樹立了危機(jī)感,，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板，就找到了突破口,?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”,。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,，不要短視，不要只看到眼前的利益,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人,、用人、育人,、留人,。“財(cái)散才能才聚”,，只有從舊的利益分配中走出來(lái),，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富,。

企業(yè)要大發(fā)展,，就必須要“標(biāo)新立異”，做出與眾不同之處,，才能獲得成功,。“吃老本”,、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實(shí),，面對(duì)市場(chǎng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從,，不冒進(jìn),，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合,，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,、壯大,。

對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主管管理要做好跟蹤督查,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),，在執(zhí)行過程中沒有任何彈性，讓制度成為帶電的高壓線,。在執(zhí)行制度過程中對(duì)有令不行,、有禁不止、隨意變通等行為,，要及時(shí)追究直接責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)事實(shí)進(jìn)行舉報(bào),，不管涉及到誰(shuí)，都要一查到底,，不設(shè)制度的真空地帶和肓區(qū),，真正形成制度管人，依規(guī)辦事的良好社風(fēng),。

為了更好地滿足客戶需求,，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓,，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新,。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品,、解決方案和業(yè)務(wù)管理,，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,。

我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行,，信守承諾,。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶,。

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻,、提升流程效率的有力保障,。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，是以協(xié)同合作為核心,，反映了個(gè)體利益和集體利益的統(tǒng)一,，保證集體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種精神,。團(tuán)隊(duì)精神在工作中扮演著極其重要的角色,，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或者單位如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)如同一盤散沙,，運(yùn)作中效率低下,。

團(tuán)隊(duì)精神有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在工作中做好本分工作,。任何團(tuán)隊(duì)想要完成工作任務(wù),，必須合理分配好成員的任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的員工,，自然會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任心,，能盡責(zé)地完成自己的任務(wù),，不會(huì)偷工減料，得過且過,。

團(tuán)隊(duì)精神有利于員工之間互相關(guān)心,，彼此協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。具有良好團(tuán)隊(duì)精神的員工,，在工作中能夠細(xì)心觀察每位同事的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)同事工作狀態(tài)不佳,，情緒低落,，頻頻出錯(cuò)，員工會(huì)跟這樣的同事進(jìn)行溝通,，了解情況,，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，而不是在背后指責(zé),。在同事的關(guān)心及協(xié)助下,，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調(diào)整狀態(tài)，更早地以飽滿的精神回歸團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一戰(zhàn)線上,。

團(tuán)隊(duì)精神有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效益,。具有團(tuán)隊(duì)精神的人，在工作中不僅會(huì)做好本分工作,，互相關(guān)心及相互支持,，還會(huì)努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，找出更有效的做事方法,，提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

沒有團(tuán)隊(duì)精神的人不會(huì)盡責(zé)做好自己的工作,，從而拖團(tuán)隊(duì)的后腿,，也不會(huì)關(guān)心其他人，在別人犯錯(cuò)時(shí)只會(huì)一味地指責(zé),，更不會(huì)在工作中多付出一點(diǎn)汗水,，為提高團(tuán)隊(duì)效益出謀劃策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想出色地完成任務(wù),，需要團(tuán)隊(duì)精神作為協(xié)作的核心,。

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇三

用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書，感覺意猶未盡,，深深思考之后不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為,，真厲害！全書字里行間,，都深深浸潤(rùn)著華為文化昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神和良好的制約機(jī)制,。毫無(wú)疑問,，本書的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷,，讓人遐想,。追根溯源，華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,，即“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗”,。全書充滿了正能量，緊緊圍繞著“價(jià)值創(chuàng)造”和“隊(duì)伍建設(shè)”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析,，為中國(guó)企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考,。

最吸引人的是，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”,？通過細(xì)細(xì)品讀,，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者,。也可以這么說,，華為的成功歸根結(jié)底就是培育人、鍛造人的成功,，它通過不斷開發(fā)員工的潛能,、不斷整合資源、將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,，并大力進(jìn)行文化宣導(dǎo)和運(yùn)用激勵(lì)手段,，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮,。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。

首先,，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)

通過閱讀學(xué)習(xí),，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系,；第二,，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的,；第三,，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”,，堅(jiān)持利出一孔的原則,；第四,，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,；第五,，在發(fā)展機(jī)會(huì)的分配上要向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜?！兑?shī)^斗者為本》一書,，可以說通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開展論述。

其次,，明確什么是“奮斗者”

在華為,，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中,，為充實(shí)提高自己而做的努力,。”“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富,，以?shī)^斗者為本,，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者,，投資者也在奮斗,，它把自己的錢拿出來(lái)，參與這里面,，他就要承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”,。任正非強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,。在高績(jī)效中去尋找有使命感的人,，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑,。差距就是動(dòng)力,，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水,，激勵(lì)優(yōu)秀員工，讓火車頭拼命拉車,，始終保持奮斗熱情,。由此可見，華為對(duì)奮斗者的界定基本是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的,。通過對(duì)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書,，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠(chéng)華為的核心價(jià)值觀,；具有吃苦在前,，享樂在后,，沖鋒在前，退卻在后的精神,；堅(jiān)持開放與包容,；善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過對(duì)華為“奮斗者”的研究,，更多感悟是,，奮斗的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，這和我們集團(tuán)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)有異曲同工之妙,。

第三,，怎樣才能成為奮斗者

如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征,，《以?shī)^斗者為本》一書中有很好的闡釋,，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素質(zhì),，具有不屈不撓,，群體奮斗，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神,。

“狼性”,，狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳,，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,，如果要想讓獲取更大的成功,，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺,，嗅到最前沿的知識(shí),，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng),，同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)?！兑?shī)^斗者為本》一書中的“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末,；九層之臺(tái),，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對(duì)于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。

第四,，如何激勵(lì)奮斗者

華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢,？

一是建立了價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。工資分配實(shí)行“以崗定級(jí),，以級(jí)定薪，人崗匹配,，易崗易薪”,。在此機(jī)制下，能者上,，庸者下,，工資能升能降，使公司永遠(yuǎn)處在內(nèi)部運(yùn)作成本較低的進(jìn)取狀態(tài),。二是推行了干部選拔,、配備、使用和管理機(jī)制,。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng),、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過這三個(gè)優(yōu)先,，不斷激活組織與干部體制,，培養(yǎng)了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部,。華為通過以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì)措施,，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志,。

通過閱讀學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的重要組成部分,，對(duì)于華為來(lái)說是多么的至關(guān)重要,，華為公司之所以受人尊重，就是因?yàn)樗粩嗟仡嵏埠统阶晕?，不斷地?qiáng)化“以?shī)^斗者為本”的核心理念,。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì)到華為公司的內(nèi)在價(jià)值,，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到讓華為不懈驅(qū)動(dòng)的奮斗者的力量,！

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇四

1987年成立的華為，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中能一枝獨(dú)秀,，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀,，即“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本”。

前一句話解決的是價(jià)值觀問題,，即價(jià)值創(chuàng)造,，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現(xiàn)實(shí)的獲利潛力和長(zhǎng)遠(yuǎn)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)，來(lái)源于管理和技術(shù),。然后才是價(jià)值的評(píng)價(jià)和分配,，講究的是公正和公平問題；評(píng)價(jià)價(jià)值強(qiáng)調(diào)職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向,，對(duì)于企業(yè)要關(guān)注銷售,、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，對(duì)于人才要關(guān)注增值,，要求貢獻(xiàn)大于成本,；第二句話解決的是干部觀問題，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn),。

華為既注重外部客戶,，又注重內(nèi)部客戶，但明顯偏向外部客戶,，用任正非的話說這是我們的衣食父母,，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；但同時(shí)又兼顧股東利益,，這是投資的目的,。

“深淘灘，低作堰”,，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略,，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；降低費(fèi)用，減少支出,；對(duì)于客戶來(lái)說,，任正非不追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?rùn),，把利潤(rùn)讓給客戶,，讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體?！吧钐詾?，低作堰”對(duì)于我們的人生也具很好地指導(dǎo)好處，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷修正自己,，如曾子“吾日三省吾身”,，修身養(yǎng)性，厚德載物,；同時(shí)要低調(diào),，本著“三人行，必有我?guī)煛钡某霭l(fā)點(diǎn),，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗,，還要追求思想上的艱苦奮斗,，提升自己格局。

好干部要盡心,，盡力不是好干部,。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶吃飯,，布陣指組織建設(shè)和組織行為建設(shè),；點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養(yǎng)和新陳代謝,；陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求,。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調(diào)子和帶隊(duì)伍,。任正非和柳傳志的觀點(diǎn)有異曲同工之妙,，組織建設(shè)就是要確定方向、節(jié)奏,，定戰(zhàn)略,，解決組織去哪兒的問題；組織行為建設(shè)就是搭好班子,，解決如何去的問題,，所以組織行為建設(shè)里面最重要的一項(xiàng)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；點(diǎn)兵就是隊(duì)伍建設(shè),，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí),，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的源泉，那就是客戶需求,。

華為文化的精髓：開放,、妥協(xié)和灰度。開放指要有博大的胸懷,，吸收一切完美,、實(shí)用的東西為我所用,；妥協(xié)指要有包容之態(tài)；灰度指不走極端,，到達(dá)平衡,、和諧的狀態(tài),，是一種融合體,，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維,，而是“黑白融合”的和合思維,，能夠理解為和諧之勢(shì)，和諧的來(lái)源叫開放,，和諧的過程叫妥協(xié),，和諧的結(jié)果叫灰度。

華為對(duì)不同階層的干部有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，中基層干部注重潛力,，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，高級(jí)干部注重素質(zhì)和品德,，中高級(jí)干部要講究視野,、意志和品格，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略,；基層要不要注重吃大苦,、耐大勞和擔(dān)大任，側(cè)重于做事和戰(zhàn)術(shù),，分工不同,，指導(dǎo)思想和具體的工作實(shí)踐也就不同。

基層干部要有饑餓感,，時(shí)刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力,；中層干部要有危機(jī)感，能上能下,；高層干部要有使命感,，對(duì)所從事的事業(yè)有強(qiáng)烈的熱情。這對(duì)于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導(dǎo)好處,，一線市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒,，對(duì)目標(biāo)客戶有強(qiáng)烈的追逐欲望；中層干部要承擔(dān)承上啟下的任務(wù),，做的好則升,，做的不好則降；高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀為指導(dǎo),，不能偏離方向,，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性,。

通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗,，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日,，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展,，我們亦要取其精華為我所用,，用于指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展,。如“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”強(qiáng)調(diào)內(nèi)部選拔的重要性，空降兵雖有潛力,，但不必須適用于本企業(yè)或部門,。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，關(guān)于學(xué)習(xí),，華為注重的是選拔制，而不是培養(yǎng)制,，對(duì)于干部來(lái)說,，學(xué)習(xí)是自我行為，是主觀行為,，是主動(dòng)地,，而不是被動(dòng)的客觀行為，只有不斷學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)的東西,，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升,，才能不斷為公司服務(wù),，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續(xù)結(jié)業(yè)長(zhǎng)青,，從“必然王國(guó)走向自由王國(guó)”,，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的,，生命延長(zhǎng)線的長(zhǎng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省,、自我批評(píng)、自我批判和自我更新的潛力,。

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇五

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以?shī)^斗者為本》,，感觸頗多。任正非對(duì)華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個(gè)階段,、各件事情的核心本質(zhì),，對(duì)企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù),。

何為奮斗者？有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字：“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,，不斷超越客戶期望,；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力,。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青,。

本書圍繞兩個(gè)方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述,。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策,。這也是企業(yè)管理的精髓,，所有的事項(xiàng)都離不開人，所有的創(chuàng)新都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,。

圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng)造,、評(píng)價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來(lái),，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,，就必須拿出讓客戶滿意，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù),。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,，有戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期收益，如技術(shù)專利,，前瞻戰(zhàn)略,；也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益，如項(xiàng)目的達(dá)成,。這就需要對(duì)每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),，公司盡其財(cái)，讓能人掘其智,。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒其價(jià)值。價(jià)值評(píng)價(jià)完成后,，就是價(jià)值的分配,。價(jià)值分配需要靈活和傾斜,。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵(lì),，鼓勵(lì)人好好干,，不然就什么都沒有。

干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰(zhàn),、選拔制,、任期制，輪崗制,、視野,、責(zé)任結(jié)果制、公開制,，儲(chǔ)備制,。既要會(huì)選干部，還要會(huì)用干部,，還得會(huì)管干部,。“公司投資賺錢要能說清楚三個(gè)問題,，能不能鞏固基層員工的饑餓感,，中層員工的危機(jī)感，高層干部的使命感”,，這樣就會(huì)讓員工充滿進(jìn)取之心,，讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確,，中層目標(biāo)明確,，基層奮勇爭(zhēng)先。自然能做成一件又一件事,。將軍帶兵打了敗仗,，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評(píng)價(jià)：責(zé)任結(jié)果制,，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，不以能力為導(dǎo)向,。簡(jiǎn)單說就是干部要做成有價(jià)值的事,。

干部選撥與磨練：實(shí)戰(zhàn)，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去,，邊學(xué)邊練兵?！肮偈巧蠎?zhàn)場(chǎng)打出來(lái)的”,。通過輪崗,，獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提升干部全局視野,。

干部的管理：選撥制,、任期制、公開制,，儲(chǔ)備制,。選撥制，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下,。任期制讓干部充滿危機(jī)感。干的好,，連任或升職,，干的不好就降至或調(diào)崗。公開制,，讓“老百姓”來(lái)拱干部,，不能作假也不敢作假。儲(chǔ)備制,，建立后備干部梯隊(duì)，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

總之,，本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上,，讓每個(gè)人都能積極的貢獻(xiàn)其價(jià)值,。奮斗之路，價(jià)值常伴,。

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇六

在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于"以?shī)^斗者為本"的文章之后,，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì)"奮斗者"思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考,，對(duì)于什么是"奮斗者",、什么是"以?shī)^斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié),。

首先,，我們都會(huì)問：什么是"奮斗者"？這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

"奮斗者"是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的,，同樣,，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人,；"奮斗者"是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,；"奮斗者"也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就,，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的,。

人,，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)和生活,，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn),，在成不一個(gè)奮斗者的前提,。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值,；沒有奉獻(xiàn),，人生就不會(huì)有意義；沒有奉獻(xiàn),，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步,，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以,，沒有奉獻(xiàn),，就談不上"奮斗者"。所以,，我個(gè)人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻(xiàn)社會(huì),、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司,、客戶和社會(huì)的奮斗者,，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。

明確了什么是"奮斗者"之后,，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)"奮斗者",，然而，如何成為"奮斗者"呢,？是只是做好自己的工作就可以么,？還是只是努力工作就可以呢？

對(duì)于這個(gè)問題,，張總也給出了很明確的答案,，有五點(diǎn)要求：

第一，易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀,；第二,，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感,、使命感,；第三，將本職崗位價(jià)值最大化,，并堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格,。第四，易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),，并在工作中持續(xù)改進(jìn),；第五，易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn),，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來(lái)提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧,。

對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的,，其本身就是緊密聯(lián)系,，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是,，"選我所愛,，愛我所選"。只有熱愛自己的工作,，才會(huì)對(duì)工作充滿激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值,。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外,，還需要堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格,。

海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果,，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情,，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標(biāo)明確,，才會(huì)有更大的動(dòng)力,。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一,，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用,，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí),，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。

就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后,，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上,，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長(zhǎng)處，改正自身的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。比如我個(gè)人來(lái)說，情緒的波動(dòng)還是比較大,，有時(shí)還不能冷靜處理事情,，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方,。

我在思考,，要怎么實(shí)現(xiàn)"奮斗者"的價(jià)值呢？我該如何成為一個(gè)奮斗者,？

作為易流的一名工作人員,，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述,，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo),，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),，在物質(zhì)上,，易流一定會(huì)給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報(bào)；在精神上,，易流會(huì)倡導(dǎo)建立"以?shī)^斗者為本"的理念,。

在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸袆?dòng),，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",，公司是我們的一個(gè)大家庭,，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重,、信任、理解的文化氛圍,；讓每一位"奮斗者"都富有激情,、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給"奮斗者"們公平感,、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下,，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以"客戶為中心、以?shī)^斗者為本,、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新,、服務(wù)""的經(jīng)營(yíng)理念

,，以"全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力"的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想,，奮斗，奮斗,，再奮斗。我相信,，不管是管理階層,，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的"奮斗者"，不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,，一起奮斗吧。