讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。那么你會寫讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

以奮斗者為本讀后感450 《以奮斗者為本》讀后感篇一

追本溯源,，華為公司茁壯成長源自其核心競爭力，而核心競爭力又源自其核心價值觀,，即：以客戶為核心,，以奮斗者為本。華為總裁任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的`進攻精神,；三是群體奮斗,。”我認為這個“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,，頗有點“眾心齊,，泰山移”的意思。一個企業(yè)或一個團體,，只有在大多數(shù)員工團結(jié)拼搏的前提下,，才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競爭中活下去,，強起來,。

以奮斗者為本的企業(yè)文化，已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強大的軟實力,。以奮斗者為本的企業(yè)文化,，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說衡量奮斗的標準是什么,。

華為認為,，為客戶創(chuàng)造價值才叫奮斗，不能為客戶創(chuàng)造價值,，再辛苦也不是奮斗,。為客戶創(chuàng)造價值的任何微小勞動以及在勞動的過程中，為充實提高自己而做的努力,，均叫奮斗,，否則，再苦再累也不能稱奮斗,。以奮斗者為本,，不僅指勞動者，也包含了投資者,，投資者也是奮斗者,，他們也要承擔投資的責任和風險，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個方面,，二者目標一致,。在華為，一個突破性的觀點認為：勞動,、知識,、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值。

華為還認為,，一般人只注意身體上的艱苦奮斗,，不重視精神上的艱苦奮斗,。其實，無論是古時的帝王將相,，還是現(xiàn)如今的科學家,、企業(yè)家，甚至善于經(jīng)營的個體戶,，他們之所以成功,，大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因為比起身體上的艱苦奮斗,，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,，然價值卻巨大。我非常認同這個觀點,，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅強的意志，甚至忍辱負重,。

以奮斗者為本,，關(guān)健在于企業(yè)如何評價職工創(chuàng)造的價值，如何激勵員工發(fā)揮更大的潛力,。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價值是歸功于人力資源,，因而建立了客觀公正評價內(nèi)部人員價值貢獻和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價值和剩余價值的科學體系。任正非說：“你是奮斗者,，就給你股票,，給你獎金，我們不能倒過來,，為了獎金和股票而奮斗。如果這樣,，價值觀就倒退了,。”

以奮斗者為本,，不是忽悠人或做虛功,，而是實打?qū)嵉臄S地有聲，得到了國內(nèi)外不少知名企業(yè)的學習和借鑒,，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化,。我在想，“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,，可否嫁接到檢察文化中來,，成為檢察文化的組成部分？企業(yè)的服務(wù)對象是消費者,，目標是讓消費者獲得更多的合理價值,。檢察機關(guān)的服務(wù)對象是人民群眾,，目標是認人民群眾滿意，讓人民群眾有更多的獲得感,。而要實現(xiàn)這個奮斗目標,，每一個檢察人都是奮斗者。

當今社會,，絕大多數(shù)人什么都不缺,，不缺吃、不缺穿,、不缺房,、不缺車、不缺體面的生活,，也不缺健康體魄,，但很多人都缺一樣東西，即：精神,。

缺乏精神上的奮斗,，工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,，每次檢查,，都差強人意，且基本都是一些細節(jié)上的瑕疵,。完善細節(jié),，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠,。比起身體上的懶,，精神上的懈怠更致命，這是所有問題的根結(jié),。

要讓每個同志都成為身體和精神上的奮斗者,，我想這既有組織上的原因，也有個人因素在里面,。組織上除加強教育幫助外,，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺，讓同志們無后顧之憂,，讓所有人都能輕裝上陣,，要“以奮斗者為本”來設(shè)立更科學的激勵機制。同時,，個人更要注重陶冶情操,，以奉獻為已任，真正做到不忘初心,，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，只有這樣才能得到精神上的升華,。

凡事，說起來易,，做起來難,。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h。正所謂：“人生不如意事十之八九”,。人生中,，困難和壓力是常態(tài)，幸福只是短暫的,，但我們要有勇氣,，優(yōu)雅地面對困難和壓力。

以奮斗者為本讀后感450 《以奮斗者為本》讀后感篇二

近期學習了以華為公司業(yè)務(wù)管理和人力資源管理綱要：《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》兩書,，特有一下感悟如下：

一,、《以客戶為中心》有三個基本要點：

第一，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,，客戶需求是華為發(fā)展的原動力,；

第二，華為堅持以客戶為中心,，快速響應(yīng)客戶的需求,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值，幫助客戶獲得成功,。而不是說通過為客戶服務(wù),，賺一筆錢，自己獲得成功,，成就自己,；

第三，為客戶提供有效服務(wù),，不追求華為的利益最大化,。要站在客戶立場上，比客戶多想一步,；還有，有錢要大家賺,，把利潤分給產(chǎn)業(yè)鏈或上下游的合作伙伴,，共生共贏。

我司近期堅持樹立客戶至上,，微笑服務(wù)理念,，正是以客戶為中心的切實展現(xiàn)。以客戶為中心即是想客戶之所想,，做好客戶服務(wù)為目標,。我們要堅守每一滴油都是承諾,，是對客戶的誠信。我們要真心完成每一個環(huán)節(jié)的服務(wù),，真正把客戶當做上帝,、當作我們的衣食父母，我們客戶是企業(yè)業(yè)務(wù)收入的來源,。我們要不斷尋求品質(zhì)和服務(wù)的提升,，從而給我們的客戶有被重視、不被欺騙的感覺,，而這些也會帶來源源不斷的財富和更多的客戶,。

二、《以奮斗者為本》的基本要點是：

第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞,、聚焦在奮斗者群體上,。

第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富,，華為公司的本質(zhì)就是一個以奮斗者為本的文化體系,。

第三，華為的奮斗觀：為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動,，在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫奮斗,，否則，再苦再累也不叫奮斗,。

第四,，員工奮斗的動力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什么來號召員工奮斗呢,？不是什么主義,，也不是為了什么夢，是為了讓員工和他的家人過體面生活,。

第五,，奮斗者主觀上為自己，客觀上為國家,，為人民,。

第六，“以奮斗者為本”一定要有制度保障,。以奮斗者為本的文化得以傳承的基礎(chǔ)是“不讓雷鋒吃虧”的理念,。員工向雷鋒學習，讓他不吃虧,；干部要向焦裕祿學習,，但給你足夠的激勵,，創(chuàng)造足夠的條件，讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮作用,，最終又不讓焦裕祿得肺癌,。

第七，“以奮斗者為本”在分配激勵上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎勵無上限?？s小差距是鼓勵了懶惰者,，只有拉開差距才能鼓勵奮斗者，所以華為強調(diào)這樣的理念,，讓3個人拿4個人的錢,，這3個人的積極性被調(diào)動起來，最終干了5個人的活,；假如反過來,，4個人拿3個人的錢，最終卻只干了2個人的活,，那激勵就沒意義了,。

第八，干部提拔也要向奮斗者傾斜,，突出貢獻者超級提拔,。

我們奮斗的目的，主觀上是為自己,，客觀上是為國家,、為人民。但主,、客觀的統(tǒng)一確實是通過為客戶服務(wù)來實現(xiàn)的,。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工,，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗,；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報,，并保持長期的健康,。企業(yè)的靈魂是核心價值觀，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的基石,，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,，一個共同特點是,，核心價值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中,，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為,、習慣和性格,，固化為規(guī)則、制度文化和機制,，從而形成企業(yè)的核心競爭力,。

一切的服務(wù)均來自于對本職工作的付出和認真對待，沒有了奮斗者的價值體現(xiàn),，所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是紙上談兵,，不可能可持續(xù)的推廣和發(fā)揚。而有了優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，保證了越來越多的客戶,，企業(yè)的收獲利潤自然體現(xiàn)在我們個人待遇和職位的升遷上來。所以我認為兩者相輔相成,，相互關(guān)聯(lián),。只有讓大家把工作從一點一滴做起，通過加強學習提高業(yè)務(wù)技能,、強化基礎(chǔ)理論,、完善操作流程，完善規(guī)章制度,，不斷提高人員的責任意識和集體榮譽感,，形成一切為了客戶、一切想著客戶,，一切為客戶著想的良好氛圍,。將客戶的利益和感受做換位思考、將心比心,，才能使我們企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,，才能保持中石化保持全球領(lǐng)先能源企業(yè)。

以奮斗者為本讀后感450 《以奮斗者為本》讀后感篇三

“以客戶為中心,、為奮斗者為本”是華為最核心的文化,，第一次提出是在20xx年華為年度市場工作會議上。華為創(chuàng)始人任正非先生是這樣解讀的,。

“以客戶為中心”,，就是堅持以為客戶服務(wù)好，作為一切工作的指導方針,！要以為客戶提供有效服務(wù)來作為我們工作的方向,，作為價值評價的標尺。不能為客戶創(chuàng)造價值的部門為多余部門，不能為客戶創(chuàng)造價值的流程為多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價值的人為多余的人,，不管他多么辛苦。

“以奮斗者為本”,，企業(yè)的目的十分明確,，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任,，在市場上能存活下來,。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工,，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗,；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展,，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。合理,、適度,、長久,，是人力資源政策的長期方針,。讀了“以客戶為中心”、“為奮斗者為本”這兩本書以后,，書中的幾句話給我印象非常深刻,，使我深有感觸。

客戶是永遠存在的,，以客戶為中心,，華為之魂就永在。我們只要認識到這句話的真理,，華為就可以長久的生存下去,，不隨自然規(guī)律的變化而波動。

華為成功的重要原因之一,，就是華為把客戶提高到了很高的一個程度,，上升到了魂的境界。現(xiàn)在做企業(yè),，不能靠低價取勝,，而是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下,，誰的服務(wù)越到位,，客戶越滿意，越留住客戶嘛,？所以,，企業(yè)要堅定“以客戶為中心”運營發(fā)展下去才會越來越強大,。

不為短期利益所動，緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力發(fā)展,。不利于提升企業(yè)核心競爭力的事不能做,，在與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要能經(jīng)得起誘惑,。不僅僅我們的企業(yè)層面不做，還要讓我們的員工不能做,，要通過制度規(guī)范我們員工的行為,，通過流程的閉環(huán)管理來實現(xiàn)。

向管理要效益,，要通過改進管理來提高效率,，每一道工序，每一個流程都要在努力提高質(zhì)量的前提下,，提高效益,。要改掉因為無效管理造成的資源和時間浪費，就我司而言,，一方面要提高人均勞效,，合理分配人員力量，避免出現(xiàn)忙閑不均的情況,，如：郊區(qū)站人員在上下班高峰期到市區(qū)汽油大站的疏忙等等,；另一方面提高效率，不是簡單的增加勞動強度,，而是減少無效工作,，重復勞動的工作，如：同樣的數(shù)據(jù)部門之間可以共享,。

公司經(jīng)營的目標不能是片區(qū)追求利潤最大化,，利潤最大化很可能會榨干未來，傷害戰(zhàn)略地位,，傷害合作伙伴,，公司應(yīng)賺取合理的利潤，要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤,，要合作共贏,。如我們現(xiàn)在大力推行的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，我們的指導思想就是“多賺多得,、少賺少得,、不賺我保”,，只有合作共贏,，才能長久合作，只要求適當?shù)乩麧櫍牙麧欁尳o客戶,，才能讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體,。

判斷一個干部是不是好干部。一方面是要有敬業(yè)精神,，對工作認真負責,，要能及時、定期反思工作中的不足,，及時加以改進,；另一方面要有奉獻精神，不要斤斤計較,。任何事情不可能做到絕對的公平,，奉獻精神就是要求干部在遇到相對不公平的事情時，不要太過于斤斤計較,。

最后,，我們務(wù)必將以“客戶為中心、以奮斗者為本”,，落實“愛我中華,、振興石化”，“為美好生活加油”踐行“每一滴油都是承諾”,，管理為經(jīng)營服務(wù),、機關(guān)為基本服務(wù)、全員為客戶服務(wù),。圍繞省公司三季度工作會議中提出的“目標不變,、信心不減、市場不丟,、效益不降”的總要求,，奮力拼搶市場。

以奮斗者為本讀后感450 《以奮斗者為本》讀后感篇四

《以奮斗者為本》這本書,，我只完成了一部分的閱讀,。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書,，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典,，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候,，回過頭來仔細回味話里的深意,，時常有撥云見日之感。

我是一個hr初學者,，很多事情還處在入門階段,。透過學習,、以及和老師、同學的交流,，讓我認識自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書帶我去體會管理的職責和好處,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長期的活下去,。就像細水長流,。圍繞著活下去，而且是更好的,、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值,?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略,。我們可能經(jīng)常會說,，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,。其實,，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了,，才能談贏利,，才能談培訓、薪資,、福利等,。但培訓、管理等也是為了更好的活下去,。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益,，而不是貪求高大上,，貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好,，把管理做好,，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹,。所以說,，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán),。而這個循環(huán)只有是良性的,，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅,。

然而,，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利,。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益,。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時,、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標,，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，想要成為世界追求一時的利潤，大能夠利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),，就需要將眼光放的長遠一點,，將利潤持續(xù)在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘,，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健,。因為,，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的,；相反,，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，就是要滿足客戶的需求,。作為員工，我們也能夠想想,，我們的客戶有哪些老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說了,。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，到達我們自己的成功。切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請她的朋友小狗來吃，但是小狗喜歡吃骨頭啊,，他不需要魚啊,。所以這個時候，我們就應(yīng)先明確對方的需求,，然后投其所好,，而不是自己造出一個自認為很好的東西。以客戶的需求為目標,，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個工具。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個體現(xiàn),。

談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子說過：“無為而無不為”,，其實就是無為而治,。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠,，對人才的依靠,，人為的制定一些規(guī)則，進行引導,、制約,，使之運行合理,，也就做到了管理的自由。

這本書的精髓需要我們細細品味,，遠不是我三言兩語就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會,。在未到達一個層次之前，提前掌握這個層次的理念,，雖不能完全體會,，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空，腳踏實地,，朋友們,，加油！王倩,，加油,！

以奮斗者為本讀后感450 《以奮斗者為本》讀后感篇五

《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀,。然而我已深深的感受到,，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典,，需要我們反復品味和咀嚼,。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意,，時常有撥云見日之感,。

我是一個hr初學者，很多事情還處在入門階段,。通過學習,、以及和老師、同學的交流,，讓我認識自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去,，而且是長期的活下去,。就像細水長流,。圍繞著活下去，而且是更好的,、健康的活下去,，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力,。活下去,，看似簡單,，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會說,，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實,，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,，只有活下來了，才能談贏利,，才能談培訓,、薪資、福利等,。但培訓,、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益,，而不是貪求高大上,，貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好,，把管理做好,，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目,，而不是一味的自我膨脹,。所以說，這其實是一個“圓”,，或者說是一個循環(huán),。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存,，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅,。

然而,，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利,。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時,、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么,？倘若大化為目標,，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤,，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),，就需要將眼光放的長遠一點，將利潤保持在一個較合理的尺度,。正所謂：深淘灘,，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤,，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健,。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā),，越是達不到利己的目的,；相反，越是從利他的動機出發(fā),，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤,，那么利潤從哪里來,？客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，就是要滿足客戶的需求,。作為員工，我們也可以想想,，我們的客戶有哪些,？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說了,。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，達到我們自己的成功。切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請她的朋友小狗來吃,，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊,。所以這個時候,，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個自認為很好的東西,。以客戶的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個工具,。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn),。

談到管理第一,，那么管理的最高境界在哪里？老子說過：“無為而無不為”,，其實就是無為而治,。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴,，對人才的依賴,，人為的制定一些規(guī)則,，進行引導,、制約，使之運行合理,，也就做到了管理的自由,。

這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會。在未達到一個層次之前,，提前掌握這個層次的理念,，雖不能完全體會，但可開闊眼界,，樹立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空,，腳踏實地,，朋友們，加油,！王倩,，加油！