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班組先進(jìn)集體事跡材料(四篇)

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班組先進(jìn)集體事跡材料(四篇)
時間:2023-03-22 10:23:03     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

班組先進(jìn)集體事跡材料篇一

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),,即:軋制xx0t,,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車輛不足,,人員不足(當(dāng)時該組只有9人)的不利條件,,全班員工心往一處想,勁往一處使,,想方設(shè)法排除困難,,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),,及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,,有效地緩解了倉儲空間不足的問題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,,為其他班組做出了良好的榜樣,。

今年7月份,,新車買了回來,二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,,因為只有一臺新車,,另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),,在車輛全部可以使用時,,該班司機(jī)與,經(jīng)常一個人開兩臺車,,一臺停在1480,,留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,,然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那時軌道車未投入使用),。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳C(jī)經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,,既保障了生產(chǎn)的正常運行,,又整理了車間現(xiàn)場,給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,,詢問有沒有需要幫忙處理的工作,互相團(tuán)結(jié),,互相幫助,,更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦,,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,,該班組員工不言苦,,不言累,不言臟,,憑著對工作的熱愛,,干一行,愛一行,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,,當(dāng)班時積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息,,在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),,該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。

上周,,運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,小平板車也不能很好的運行,,時不時出現(xiàn)小故障,,然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,在這種情況下,,該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,,設(shè)計了運輸路線,盡量做到節(jié)約時間,,節(jié)約能源(燃油,、耗電等),盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,,可以用軌道車完成的,,就盡可能不使用汽車,充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點,,該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來做,,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,雖然不是生產(chǎn)工作的中心,,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,,所以,,在以后的工作中,,運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項主要工作長期來抓,,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,,要治本,。

班組先進(jìn)集體事跡材料篇二

20xx年以來,竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)xx地鐵xx線和xx地鐵xx線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),,從制度建設(shè),、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊,、班組管理等方面,,打造獨具特色、創(chuàng)新有為,、文明和諧的"學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月,"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,,并在會上作了經(jīng)驗介紹,。20xx年9月,"竇鐵成班組"被xx地鐵三號線投資公司通令表彰,,授予"技術(shù)精湛,、再立新功"錦旗。20xx年11月,,"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被xx地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號,。20xx年3月至6月,,"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局xx地鐵xx線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

"把每一項工程都鑄造成精品工程,,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工",。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊,在xx地鐵xx線施工中,,"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,,解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,,使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,,在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下,,由班組負(fù)責(zé)安裝的xx地鐵xx線橫崗車輛段變電所提前開通,實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通",、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo),。xx地鐵xx線供電工程全線22個變配電所,其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成,。

在xx地鐵xx線上,,班組全身心投入供電工程,,精益求精、攻堅克難,,成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,,細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實唯美優(yōu)化配線工藝,,發(fā)揮了"勞模激勵,、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝,。2019年7月9日,,由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的xx地鐵xx線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運行的xx線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路,。

竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù),;樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),,苦練本領(lǐng),,爭當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、創(chuàng)新型班組",。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,他的個人愿景是:學(xué)鐵成,、追鐵成,、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝)",,技術(shù)水平提高很快,,個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,,發(fā)揮"職工書屋"作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,,開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革,、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,,班組成員的技術(shù)水平普遍提高,,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證,。在xx地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布,,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在xx地鐵施工中,,發(fā)揮團(tuán)隊智慧,,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2019年招收的大學(xué)生鄭波,,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅決申請加入"竇鐵成班組",,分配他做實驗工作,,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實驗骨干,,不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",,被班組推選為團(tuán)小組長。

"我們自信,、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊,,我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量,。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式,,把每天施工任務(wù)反映在報表中,,傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確,、操作性強(qiáng),,具有可追溯性,并以此為獎金分配,、績效考核,,既反映出壓力,更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,,實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任,,激發(fā)大家的積極性,,技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時,協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作,。副班長李洪江因為自己大意,,裁短了幾厘米電纜,在班組例會上深刻檢討,、自我罰款,,并讓大家吸取教訓(xùn),一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做,。

竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),,針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),,有效地分解和落實班組任務(wù),。一是形成了"四長五大員"制的管理體系,。根據(jù)班組實際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。("四長"是:班組長,、黨小組長,、工會組長,、團(tuán)小組長,;"五大員"是:技術(shù)員、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員,。)班組管理職責(zé)分明,。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類:班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄,;施工管理類:班組施工日計劃、班組施工日報表,、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄;黨工團(tuán)活動類:黨小組活動記錄,、工會團(tuán)小組活動記錄,、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳),。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理,。(即:施工計劃公開,技術(shù)工藝公開,,獎金分配公開,,管理臺帳公開,評比獎勵公開,,經(jīng)費使用公開,。)

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,,竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,,人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,,帶動著每個成員,,能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,,成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,,"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人,,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,,愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容,,堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān),、小改小革,、傳幫帶等活動,使員工的技能水平不斷提高,,滿足了工程施工需要,,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性,、一致性,可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實際設(shè)置外線,、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組,,采用流水化作業(yè)的方法,,細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,,只需根據(jù)每個人特長,把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,,各負(fù)其責(zé),,分工更科學(xué),也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,,熟能生巧,、積累經(jīng)驗,極大地提高了施工效率,,更好地把握工程質(zhì)量,。五是用團(tuán)隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,,認(rèn)真為員工安排好食宿,,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,,住的好,。做到周有交心,月有走訪,,節(jié)日有慰問,,個人大事集體幫忙,集體事項大家參與,,員工不分你我,,工作不分份內(nèi)份外,,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧,、團(tuán)結(jié),、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運,,記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,,成績只能說明過去,,能力方可代表將來,。xx地鐵xx線全線16所變電所,,竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù),隨著第一個變電所發(fā)電成功,,工期不斷壓縮,,還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn),,肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增,,但是,這是一個學(xué)習(xí)的群體,,這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊,,這是一個充滿活力的集體,這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,,我們有理由相信:竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡,!

班組先進(jìn)集體事跡材料篇三

xx廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,。一年來,,該崗員工在保全組長小王的帶領(lǐng)下,以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,,務(wù)實創(chuàng)新,,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),,通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,,建立崗位練兵臺,,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗,、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時間長了,員工們熟能生巧,,個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動,。在設(shè)備日常管理中,,每個保全工始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,,維修合格,,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,,他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,,實行專人管理和目標(biāo)考核,;在維修上,,一方面不等不靠,加大維修力度,,另一方面,,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平,;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,,為維修保養(yǎng),,提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,,在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,,在完成潤滑使命后,,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,,員工們十分心痛,,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,,并將回收回來的潤滑油過濾后,,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊的力量,,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,,不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力,,營造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,,言傳身教,,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),;作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù),?!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,,為了更好地完善交接班制度,,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,,每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,,重點問題,重點監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,,確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,,保全二組員工通過不斷努力,,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

班組先進(jìn)集體事跡材料篇四

xx試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,,男職工3名,。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作,,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行,。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,,素以“能打硬仗、善打硬仗,、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱,。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化,、專業(yè)化的先進(jìn)班組,。幾年來,調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長,,每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試,、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,,踏實工作,不斷進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新,。

三班在長期工作實踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,,以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),,形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍,。首先,,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),,來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識,。多年來,,三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié),。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,,相互幫助,、相互提醒,真正把安全工作落實到個人,,班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,,認(rèn)真履行“兩票“,、“四制”,工作現(xiàn)場做到“四無”,、“四全”,、“四不亂”。多年來,,班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進(jìn)行的檢驗,,那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點,,決定了工作者“要吃盡千般苦,,才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明,,三班是一支“敢打硬仗,、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站,、110kv三坪變電站、110kv振興變電站,、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作,、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善,、塔城等新建配電室工程,,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ),。

誰也不會忘記,,當(dāng)你在盡情地享受美餐時,他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試,;誰也不會忘記,,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時,他們睜著熬紅的雙眼,,拖著疲憊的雙腿,,仍在繼續(xù)查找故障,這一切,對他們來說似乎太平常不過了,。

20xx年3月的一天晚上,,鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷,。接到報告后,,三班成員立即趕往鐵路局西單商場,由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,,到鐵路局西單商場時,,天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,,就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查,。時間一分一秒的過去,每個人都被凍得渾身發(fā)抖,,吃晚飯的時間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,,但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”,、“鐵桶肚”,憑著對工作執(zhí)著的追求,,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),,憑著扎實的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點,,終于將送不上電的原因查找到,,并對其進(jìn)行消除。一天下來,,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行,,又恢復(fù)了正常供電時,,遙望整個商場燈火通明,三班人員的心里感到的.是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我,,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅定的信念,,踏實的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),,三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊,,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采,。

榮譽(yù),、掌聲和鮮花,,都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前,,調(diào)試三班不以物喜,、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,不斷創(chuàng)新,,開拓進(jìn)取,努力超越,,追求卓越,,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放,、無私奉獻(xiàn)的征途上,,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì),、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章,。

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