人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇一

在日常工作中我認(rèn)真聽(tīng)取師傅的經(jīng)驗(yàn),，做好記錄,，并在工作中親手實(shí)踐,，這樣不斷的學(xué)經(jīng)驗(yàn)、親實(shí)踐中工作水平不斷得到提高,。例如在修理氣柜入口閥的過(guò)程中雖然很累，但經(jīng)過(guò)親手操作,，用眼觀察,，從領(lǐng)導(dǎo)那學(xué)習(xí)到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸、活塞的結(jié)構(gòu),，作用方式。經(jīng)過(guò)這次氣柜入口閥的檢修我對(duì)單作用執(zhí)行器有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。

日常工作中有很多重復(fù)的問(wèn)題出現(xiàn),，如果我們做好日?？偨Y(jié)，解決問(wèn)題起來(lái)就會(huì)事半功倍,。例如經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)我們總結(jié)到裝置區(qū)儀表冬季需要保溫的具體情況，今年一入冬儀表工作人員就針對(duì)需要伴熱保溫的儀表就采取措施,，取得不錯(cuò)的效果，儀表運(yùn)行非常正常,。20xx年我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率,，確保順利圓滿完成工作。

20xx年同事們之間的關(guān)系日漸親密,，班上一起協(xié)調(diào)工作完成任務(wù)，下班后一塊娛樂(lè),，不覺(jué)間增強(qiáng)我們此之間的交集與友誼。20xx年我將更加努力做好自己,，讓我和同事們的關(guān)系更進(jìn)一步,。

20xx年工作完成的同時(shí)我也看到自己的不足,。

第一：對(duì)有些問(wèn)題似是而非，了解程度不深,。例如對(duì)西門子定位器以及aw系列執(zhí)行器熟悉度不夠不能很好查找出問(wèn)題。解決辦法：事后總結(jié)資料,，做好記錄把每一步出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案總結(jié)下來(lái)，反復(fù)查看,。

第二：對(duì)不常用的軟件容易陌生。表現(xiàn)在pactware的使用上,，偶然使用完全忘記步驟，只得重新查找資料,。解決辦法：總結(jié)資料，經(jīng)常查看,，提高熟悉度,，以便下次工作需要時(shí)能夠信手拈來(lái)!

總之,，一年來(lái)取得了一定的成績(jī),但與自己的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇二

到單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了,，在過(guò)去的工作三個(gè)月里，有成功,，有失敗，有歡樂(lè),，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下,，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)定,。

1,，對(duì)本職工作進(jìn)一步加強(qiáng)深化理解,，嚴(yán)格要求自己對(duì)安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理為己要。

2,，積極主動(dòng)不放過(guò)可以學(xué)習(xí)的任何機(jī)會(huì)，對(duì)自己當(dāng)前的嚴(yán)格可以使在工作中安全生產(chǎn)為首要,。

3,，時(shí)刻使自己保持清醒的頭腦,，去處理工作中的問(wèn)題，對(duì)于不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通從而解決當(dāng)前問(wèn)題。

4,，認(rèn)真仔細(xì)是自己每時(shí)每刻都需要注意的，把安全意識(shí)放在自己的心中,，時(shí)刻牢記安全的重要性,，從而使自己得到進(jìn)步,。

以上只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的,。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光,。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”,。我希望用我亮麗的青春,，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情,，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn),、進(jìn)取、立功,、建業(yè),。

工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇三

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的試用期,，自己努力了，也進(jìn)步了不少,，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

在各部門的幫助和支持下,，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前,，做在前，無(wú)論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我完善了過(guò)去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請(qǐng)假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序,。

做好辦公室工作,，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的`需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

工作上我認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，具有工作熱情,；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作,。

在xxx上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方,，喜歡上了這份工作,，想在這里慢慢成長(zhǎng)成材,，成為一名合格的正式xxx里的職工，一個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,，讓我成長(zhǎng)了很多，今后我會(huì)繼續(xù)努力,，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng),，不斷地完善自己,，作出一番成績(jī)。

工作績(jī)效簡(jiǎn)短自我評(píng)價(jià)篇四

考核依據(jù)為員工的崗位,，共分為五類人員，管理人員,、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員,、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員,、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施,。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo),，質(zhì)量,、方法,、進(jìn)展、反饋等方面,，在創(chuàng)新、執(zhí)行,、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助,，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核,。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度,、難易程度、完成時(shí)間,、完成制裁等因素，核定工作量,，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核,。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額,、質(zhì)量,、物耗,、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核,。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,，以工作任務(wù),、質(zhì)量、物耗,、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核,。對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),，在工作任務(wù)、質(zhì)量,、廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助,，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況,、工作質(zhì)量、工作態(tài)度,、工作協(xié)作等四個(gè)方面,、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,，易于操作，考核力求客觀,、真實(shí)、公正,、公開(kāi),。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織,，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后,，在單位(部門)張榜公布,。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),，m3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零,。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,，由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例,。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分,，質(zhì)量管理15分,，質(zhì)量控制15分,。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,，管理費(fèi)用30分,，工作效率20分,，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),，n2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零,。