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工作績效評(píng)估自我評(píng)價(jià)篇一

1,、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源,；

2、體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度,；但是,，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差,，甚至失效。我們知道,，績效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同,、平均化傾向等等，不一而足,，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢,？第一，每個(gè)人的性格不同,，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如,，有些員工自信,，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑,，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者,，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格,，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同,。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰,，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺,，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。第二,，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的,。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到,，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看,。可實(shí)際上,，相片是我們外貌的客觀反映,，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度,，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了,。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照,，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三,，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響,。有過“砍價(jià)”

經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包,，心里覺得大概價(jià)值1塊，但是張口問價(jià),，老板說5_的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包,，大多數(shù)人也只敢往3或者4塊去砍了,。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”,，談判學(xué)里面“率先出價(jià),，在不激怒對(duì)方的情況下,，越高越好”說的就是這個(gè)意思,，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化,。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮,，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響,，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中,，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù),。

基于上面的分析,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素,，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響,；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要,，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格,，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低,，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來,。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位,、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重,。那么，企業(yè)在績效考核的實(shí)操中,，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”,、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手,，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度,，實(shí)施起來談何容易,？其實(shí),，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo),，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源,，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo),，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì),。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程,，實(shí)施的成本,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾,，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段,，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時(shí),，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn),，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備,。

工作績效評(píng)估自我評(píng)價(jià)篇二

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4,、對(duì)月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財(cái)務(wù)決算期間,，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前,，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

5,、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

1,、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況,；

2、對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào),。

3,、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①,、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%,。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果,。

③、在平時(shí)工作中,，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展,。

工作績效評(píng)估自我評(píng)價(jià)篇三

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)部門整體管理水平的提升,，制定本辦法。

一,、考核目的：

提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,，為獎(jiǎng)懲績效提供重要依據(jù),。

二、考核范圍：

本部門工作員工

三,、考核原則：

公平,、公正、公開,、實(shí)事求事原則；全方位考核原則,；定量與定性相結(jié)原則,；責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合原則。

四,、考核內(nèi)容：

1、 職責(zé)履行（40分）：按照本崗職責(zé)要求,，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度,，確定員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情況,。

2、 工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量（20分）：對(duì)上級(jí)交辦的事務(wù),，本人承擔(dān)的日常工作，能否做到按時(shí)或提前,，不推卸、不拖拉,、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé),、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性,，及時(shí)性和有效性,。

3,、工作能力（10分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度,，履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。

4,、 工作態(tài)度（10分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性,、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位,，體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，按時(shí)出勤等情況,。

5、 溝通協(xié)調(diào)能力（10分）：主要考評(píng)被考核人員與本部門其他人員,、其他部門相關(guān)人員、以及與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力,。

6、 遵章守紀(jì)（10分）：嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng),，維護(hù)企業(yè)利益形象,。不遲到,、不早退、不無故缺勤,，確定員工的組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情況,。

五、考核辦法

1,、部門員工的考核,，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定,。

2、季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé),，以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng),，并作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù)。

3,、考核由部門所有人員共同評(píng)定,。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的20%+本部門其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%,。

4、部門員工的考核評(píng)定分為優(yōu),、好、一般,、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績效的基礎(chǔ)上增加10——20%的績效不變,，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績效的50%及其以上績效工資,。

安全管理人員崗位職責(zé)：

1,、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細(xì),，內(nèi)容無缺失，收集齊全,，保存完好，并按時(shí)建檔歸檔,。

2、各種安全上報(bào)資料,、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確,，事故臺(tái)賬明細(xì)完整、清晰,、員工工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定,、以及工傷補(bǔ)償，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成,。

3、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查,、巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求項(xiàng)目部及時(shí)整改,，并作好記錄。

4,、對(duì)項(xiàng)目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,、培訓(xùn),。

工作績效評(píng)估自我評(píng)價(jià)篇四

一,、考核目的

為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,，降低采購成本，特制定本考核方案,。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整,、職位晉升,、責(zé)任追究等的主要依據(jù),。

二、考核原則

對(duì)采購主管的考核以公平、公正,、客觀為原則。

三,、考核周期

1、季度考核：對(duì)采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的__日～__日，遇節(jié)假日順延,。

2、年度考核：對(duì)采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下一年度的1月__日～__日,，遇節(jié)假日順延,。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分,。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

通過考核,，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù),。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下,。

（一）采購制度執(zhí)行率：__,。

目標(biāo)值為__%，每降低__%,，扣減績效工資的__x%。

（二）采購管理

1、采購計(jì)劃按時(shí)完成率：__,。目標(biāo)值為__%,，每降低__%，扣減績效工資的__%,。

2、采購物資質(zhì)量合格率：__,。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有批物資質(zhì)量不合格,，扣減績效工資的__%。

（三）供應(yīng)商管理

1,、供應(yīng)商履約率：__。目標(biāo)值為__%,，每降低__%,，扣減績效工資的__%,。

2、供應(yīng)商維護(hù)率：__,。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,，扣減績效工資的__%,。