確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇一

隨著教育的不斷發(fā)展，學(xué)生的壓力越來越大,。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上

網(wǎng)。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力,，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班，提高學(xué)生的能力,，同時也鍛煉我們自己,。

1,、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè),，并按計劃的講解

2、教一些簡單的國學(xué)知識,，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶

3,、教英文字母以及一些簡單的英文對話。

4,、每2周開展一次班會,，鍛煉學(xué)生上臺演講的能力，豐富學(xué)習(xí)生活,。

湖南師大,，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生。

7月20日———8月20日（周六周日照常放假）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元,。

我們一定會盡職盡責(zé)的做好我們該做的事情,，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在最后我們會進(jìn)行一場考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,。請各位家長放心,，同時也希望得到各位家長的支持，謝謝,！

報名時間：

聯(lián)系方式：7月15日前

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇二

為了提高我礦機(jī)電各專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，減少各類機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,，根據(jù)上級要求,，結(jié)合礦實(shí)際情況，經(jīng)研究決定特制定《xx新村煤礦機(jī)電培訓(xùn)計劃方案》,，方案如下：

機(jī)電科干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展,，機(jī)電先行”的理念,，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，狠抓制度落實(shí),，保障投入，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)技能水平,，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。

鑒于我礦現(xiàn)狀，短期目標(biāo)是為全礦基建技改一期工程做準(zhǔn)備,，因此,，今年的培訓(xùn)計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓(xùn),。

1,、要熟知本礦供電系統(tǒng)；

2,、要熟知各類型開關(guān)的操作,；

3、要熟知井下供電的檢漏,、過流,、接地、風(fēng)電閉鎖,、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護(hù),；

4、要能熟練的掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法,；

5,、要能具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的能力；

6,、逐步達(dá)到人人都能獨(dú)立處理事故的基本能力,。

成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作,。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

1,、大力推行礦井機(jī)電工作的綜合管理，把理論培訓(xùn),、現(xiàn)場操作,、使用維護(hù)檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機(jī)的結(jié)合起來。

2,、授課人員要認(rèn)真授課,，高度重視此次培訓(xùn)的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),。

3、培訓(xùn)以崗位理論知識,，專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)踐操作技能，設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容,。

4,、受培訓(xùn)人員,，要求具有較強(qiáng)的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,，不斷提高崗位專業(yè)技能,。

5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每月最后一周五進(jìn)行理論考核,，理論學(xué)習(xí)在機(jī)電科辦公室進(jìn)行；每月末,，在地面實(shí)訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)踐操作培訓(xùn),，內(nèi)容以開關(guān)綜保接線、信號組裝,、設(shè)備故障排查等為主,；在培訓(xùn)小結(jié)的時候進(jìn)行技術(shù)競賽。

6,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄設(shè)專人負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員均為專業(yè)知識培訓(xùn)教員。

7,、要求培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好記錄，建立專用學(xué)習(xí)資料檔案,，隨時查閱學(xué)習(xí)記錄及現(xiàn)場實(shí)踐操作考核狀況,，以便進(jìn)行綜合評定。

1,、每月結(jié)合理論知識與實(shí)踐考核,，評出優(yōu)秀，其中第一名1人,，第二名2人,，第三名3人，并將考核評分結(jié)果公示,。

2,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度,，嚴(yán)禁遲到,、早退、缺課,。

3,、凡在理論與實(shí)踐考核中，成績不合格者，將給予補(bǔ)考,，補(bǔ)考后仍達(dá)不到要求的,，其培訓(xùn)成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇三

許多人都知道一個網(wǎng)絡(luò)笑料,，跟愛情有關(guān)系,，“老婆永遠(yuǎn)是對的，老婆說東,，絕不向西;老婆如果錯了,，那絕對是因?yàn)槔瞎珱]做好，而導(dǎo)致老婆出錯,?！?/p>

同樣的道理，客戶永遠(yuǎn)是對的,，客戶之所以有那么多問題或錯誤,，必定是業(yè)務(wù)員沒有盡到如實(shí)告知的義務(wù)，在客戶不清楚地情況下,，難免發(fā)生這樣或那樣的問題,，這就影響到業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和公司的形象。

經(jīng)驗(yàn)往往是在事情的過程中得到的,，而不僅僅是結(jié)果,，所以能做到忍耐和堅(jiān)守是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)

保險的故事

平常心怎么得到?處事不驚就是一個最好的例子。頭腦發(fā)熱很簡單,，驚慌失措也是常態(tài),，但是在關(guān)鍵時刻，能冷靜分析,，隨機(jī)應(yīng)變,，這其實(shí)也就是平常心的存在。遇事,，首先想一想,，這才是聰明的表現(xiàn)。想什么?想想利于弊,，孰輕孰重加以分析自己如何面對,。

世上的事都是正常的，之所以有人覺得不正常,，是因?yàn)闆]看習(xí)慣,，其實(shí)看習(xí)慣了，也就正常了,。

禪說中老奶奶賣傘和賣扇的故事

把工作當(dāng)成生活的一部分,，把工作當(dāng)成游戲去做,。你可以快樂的游戲，但不要把工作當(dāng)兒戲,。

世界上最好的演員就是自己，自己演自己總是最自然的,，既然如此,，在自己的舞臺上也就有了發(fā)揮的空間。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇四

校園文明禮儀是建設(shè)傳承民族文化,、宏揚(yáng)民族精神的重要舉措,，是校園文化建設(shè)中一個不可或缺的重要組成部分，是創(chuàng)建文明校園的有效載體,，為了切實(shí)可行的提高了師生的文明禮儀水平,，進(jìn)一步樹立校園文明禮儀新形象，特制定此方案,。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使各班禮儀崗學(xué)員在意識上、形象上,、舉止上有據(jù)可依,、有章可循，提高學(xué)校師生的個人修養(yǎng),，規(guī)范自身言行,，提升整體形象。

【受訓(xùn)人】

學(xué)校教師,、禮儀崗學(xué)生

【總體架構(gòu)及時間安排】

根據(jù)受訓(xùn)人員分批次進(jìn)行培訓(xùn),，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件。

一,、具體培訓(xùn)項(xiàng)目及安排

(一)學(xué)校教師

采用理論教學(xué)與技能練習(xí)的培訓(xùn)方式,，重點(diǎn)是禮節(jié)的強(qiáng)化輔以對各項(xiàng)禮儀的規(guī)范及禁忌進(jìn)行講解。

(二)禮儀崗學(xué)生

采用理論教學(xué)的培訓(xùn)方式,，重點(diǎn)是禮節(jié)的強(qiáng)化輔以對各項(xiàng)禮儀的規(guī)范及禁忌進(jìn)行講解,。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn):二樓方廳

(四)培訓(xùn)安排:每天間操時間每班三名學(xué)生

(五)培訓(xùn)負(fù)責(zé)任:李蘭花及大隊(duì)部干部

備注:

1、 培訓(xùn)以一周為期限,，對班級所指派學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),。要求準(zhǔn)時參

加培訓(xùn)，遲到或不參加者計入班級周考核,。

2,、 參加培訓(xùn)學(xué)生每人負(fù)責(zé)在班級內(nèi)培訓(xùn)3—5名學(xué)生。

3,、 利用一節(jié)班會課專門進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇五

分享你我服務(wù)故事,，讓志愿精神遠(yuǎn)揚(yáng)

志愿者經(jīng)驗(yàn)交流會，是一項(xiàng)分享彼此志工故事,，傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，傳播奉獻(xiàn)精神的活動。近年來,，我校志愿服務(wù)工作成果頗豐,，相繼完成向陽花青年志愿者服務(wù)組織建立、進(jìn)行志愿者網(wǎng)上電子注冊,，亦組織了各式各樣的志愿服務(wù)活動,，從而在校園內(nèi)形成了良好的志愿服務(wù)氛圍。

1開展志愿性社團(tuán)骨干經(jīng)驗(yàn)交流活動,，分享彼此的服務(wù)經(jīng)歷,，總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

2.開展故事分享活動,，讓參與者體會志愿服務(wù)的魅力所在,。

3.讓志愿服務(wù)故事溫暖你我，獲得心靈的溫暖和感動,。

4.為服務(wù)骨干與新入志愿者搭建面對面交談的平臺,，便于傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為新入成員提供服務(wù)指引,。

5.提高廣大同學(xué)對志愿性活動的認(rèn)知度及認(rèn)可度,，進(jìn)一步提升志愿工作者的奉獻(xiàn)精神以及服務(wù)意識，讓更多的人了解志愿工作,，壯大志愿者隊(duì)伍,，同時擴(kuò)大校社聯(lián)的影響力。

xx年x月x日

xxxxxxxx

志愿性社團(tuán)骨干及新入志愿服務(wù)者代表

宣傳材料：

青年志愿者培訓(xùn)交流會宣傳展板,、海報

向陽花志愿服務(wù)隊(duì)旗幟

團(tuán)旗,、校旗、黨旗,、國旗

(一)活動籌備

1.明確交流會地點(diǎn),，申請所需教室。

2.通知各志愿性社團(tuán)負(fù)責(zé)人,，明確與會人數(shù)及準(zhǔn)確名單,。

3.安排骨干發(fā)言對象，提前準(zhǔn)備講稿,。

4.聯(lián)系校團(tuán)委老師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5.做好會場的安排布置工作。

6.聯(lián)系宣傳部門,，做好活動拍照,，發(fā)布工作,。

(二)活動流程

1.引導(dǎo)組指引與會人員入座維持現(xiàn)場秩序。

2.主持人做開場白,、領(lǐng)導(dǎo)老師致詞,。

3.優(yōu)秀骨干代表講述自己的服務(wù)故事，傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。

4.開展骨干與新入志愿者的交流,，提供茶點(diǎn)，相互交流,，探索志愿服務(wù)的新方式、新活動,。

5.主持人總結(jié),，結(jié)束交流會。

6.做好會場清理工作

(三)活動要求,、細(xì)則

1.各與會人員應(yīng)按時入場,，不得無故缺席。

2. 所有人員佩戴好工作證,，由主值班分配任務(wù)至每個人,。

3.做好活動現(xiàn)場的秩序保障工作、清潔工作,。

4. 保持機(jī)敏性,、做好溝通工作。

(四)人員安排

(1)引導(dǎo)組

(2)秩序組

(3)茶水組

(4)后勤組

1.活動結(jié)束后清點(diǎn)社聯(lián)財務(wù)物品,。

2.活動期間,，積極協(xié)助宣傳部同學(xué)進(jìn)行活動拍攝工作。

3.后期與宣傳部合作,，完成活動總結(jié)編寫,。

略

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇六

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計劃與工作目標(biāo)。 2,、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì),，減少工作失誤,，提升銷售額,，提高工作效率。

3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。 4、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5,、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利,、有效實(shí)施,。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心,。 3、以針對性,、實(shí)用性,、價值型為重點(diǎn)。 4,、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。 5,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 6,、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn),、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。 7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,。

8,、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

1,、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)

流程的完善,、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2,、 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程,、工作方法以及部門間工作流程,、溝

通方法等培訓(xùn)工作。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排,，各部門應(yīng)積極配合與支持,。

2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,，應(yīng)提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)簽到,、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋,、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。

各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時間,、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。

外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù),，應(yīng)特別注意個人行為,，不得損壞公司形象。

2,、 外派培訓(xùn)員工,，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,，不得無故遲到早退,、曠課,、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告,，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用,。

1,、培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估。

2,、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案,。

3,、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。

5,、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告,。在進(jìn)行年度評估時,，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

1,、個人培訓(xùn)檔案管理

1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄,、證書,、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔,，進(jìn)入個人檔案,。

1.2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),，包括業(yè)余的,、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 2,、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 2.1培訓(xùn)通知 2.2培訓(xùn)教材或講義

2.3考核試卷 2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表

2.5培訓(xùn)效果評估 2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇七

本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ),，做好員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下,。

從目前現(xiàn)有情況來看,，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限,。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,，課程如何設(shè)置等都不清楚。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義,。

新員工培訓(xùn)的.課程體系目前還沒有完全成體系，特別是xx的推廣活動開始之后,，原有新員工培訓(xùn)的課程和xx的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來,。

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣,，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺,，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,，讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,，培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

1,、就職前培訓(xùn)

到職前：致新員工歡迎信,，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,，新員工工作描述,、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。企業(yè)文化,，公司制度，產(chǎn)品介紹,；對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表，銷售技巧的培訓(xùn),。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3,、公司整體培訓(xùn)

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),；公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核,；公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度,。

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,，對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會，給每個部門印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料,，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格,，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn),。