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物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇一

剛到公司的時(shí)候,，公司安排我做采購(gòu)員,，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心,，進(jìn)取的心,，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

對(duì)于材料的采購(gòu),，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西,。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作,，處理的事,，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃,。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭,！事情較多的,。時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái),，逐個(gè)去處理,，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗,。

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管,、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì),，及配合工程需要做好工作,。

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員,。

想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià)、是講價(jià),、是訂價(jià),、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢,，語(yǔ)言豐富,，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話,。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯,。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的,，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好,！在平時(shí)的生活中和同事多溝通,，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài),，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度,，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督,，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),，需要維修的及時(shí)維修,，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境！

20xx年即將過(guò)去,，下面將迎來(lái)嶄新的20xx年,，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇二

20xx年糧食庫(kù)存檢查工作自查匯報(bào)材料根據(jù)《xxxx州^v^糧食庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案》通知精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存監(jiān)管,，切實(shí)掌握糧食庫(kù)存情況,，摸清家底，分公司于20xx年4月14日至15日歷時(shí)兩天,，對(duì)分公司全部糧,、油庫(kù)存進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

根據(jù)xx州^v^清查糧食庫(kù)存的文件精神,，為做好20xx年度糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作,，xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分公司xxx經(jīng)理為組長(zhǎng)的清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在分公司業(yè)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)：糧食的測(cè)量,、容重,、繪圖、計(jì)算,、報(bào)表填報(bào)以及后勤保障,。小組成員做到了分工明確，各負(fù)其責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，為確保我公司清倉(cāng)查庫(kù)工作按質(zhì)按量完成提供了組織保障。4月13日19點(diǎn)分公司緊急召開(kāi)了庫(kù)站長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加的糧食庫(kù)存檢查工作會(huì)議,，并采取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)糧食庫(kù)存檢查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神及具體業(yè)務(wù)操作規(guī)程等。使具體參與查庫(kù)的干部職工充分認(rèn)識(shí)糧食庫(kù)存檢查工作的重大意義,，切實(shí)把思想統(tǒng)一起來(lái),，形成高度統(tǒng)一,、齊抓共管的良好工作格局,。

20xx年xx州^v^糧食庫(kù)存檢查的內(nèi)容和要求,，結(jié)合我公司的實(shí)際，對(duì)分公司所有商品糧,、臨儲(chǔ)糧、食用儲(chǔ)備有的庫(kù)存情況,、輪換情況以及糧油庫(kù)存賬實(shí)相符、賬賬相符情況,；重點(diǎn)檢查糧油庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量、品種,、品質(zhì)變化情況以及20xx年至20xx年收購(gòu),、銷售情況；與保管帳,、統(tǒng)計(jì)賬,、會(huì)計(jì)賬對(duì)應(yīng)賬實(shí)相符情況,；與銀行收購(gòu)貸款掛鉤情況,；以及相關(guān)賬務(wù)處理是否規(guī)范、準(zhǔn)確情況,。

自查主要采取人工丈量對(duì)靜態(tài)倉(cāng)的糧堆尺寸進(jìn)行了精確的測(cè)量,，畫出了糧堆形狀立體圖，仔細(xì)標(biāo)明檢測(cè)數(shù)據(jù),，認(rèn)真計(jì)算糧堆體積,，制作了糧堆體積測(cè)算明細(xì)表，對(duì)靜態(tài)倉(cāng)小麥利用糧倉(cāng)計(jì)算方式進(jìn)行了單位體積質(zhì)量測(cè)量,，對(duì)小麥扦樣進(jìn)行了容重測(cè)定,，通過(guò)測(cè)量計(jì)算，差率均在±3%范圍之內(nèi),，并根據(jù)各相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果,，認(rèn)真填寫糧食實(shí)物檢查工作底稿。根據(jù)檢查的范圍和內(nèi)容,，做到了“有倉(cāng)必到,、有糧必查、有帳必核,、查必徹底”,。

分公司于4月14日至15日由分公司清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx經(jīng)理親自部署督導(dǎo),，由我?guī)ьI(lǐng)清倉(cāng)查庫(kù)小組和業(yè)務(wù)操作員分別對(duì)xxxx、xx倉(cāng)庫(kù),、xx糧站,、xx糧站、xx糧站,、xxx糧站的27個(gè)倉(cāng)內(nèi)貨位,、10個(gè)露天貨位共xxxx噸小麥（其中：國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)備糧xxxx噸，商品糧xxxx噸,，包括：xxxx另存小麥xxxx噸）等所有儲(chǔ)存糧油進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,，。檢查以20xx年3月25日的糧食庫(kù)存數(shù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表為檢查時(shí)點(diǎn),，具體檢查結(jié)果如下：

（一）庫(kù)存糧食數(shù)量情況經(jīng)認(rèn)真梳理核對(duì)會(huì)計(jì)帳,、統(tǒng)計(jì)帳、保管帳,，帳帳相符率100%,，做到了帳實(shí)相符，帳帳相符,。

（二）庫(kù)存糧食質(zhì)量情況我公司所儲(chǔ)商品糧,、臨儲(chǔ)糧的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)部門相關(guān)質(zhì)量管理要求,，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān),，做到“事前調(diào)查、事中抽查,，事后復(fù)查”,，確保庫(kù)存及入庫(kù)質(zhì)量、品質(zhì)符合國(guó)家下達(dá)的控制指標(biāo),。

（三）儲(chǔ)備糧輪換情況經(jīng)檢查,，我公司臨儲(chǔ)糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率均達(dá)100%，各項(xiàng)衛(wèi)生安全指標(biāo)均為合格,，無(wú)轉(zhuǎn)圈,、輪換和超輪空期輪換等現(xiàn)象。

（四）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況實(shí)行了專倉(cāng),、專帳,、專人管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度健全,，帳實(shí)相符,、糧溫變化正常，無(wú)結(jié)露霉變及事故,，測(cè)溫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠、能滿足安全儲(chǔ)糧需求,。

（五）政策性糧食資金管理及收支情況內(nèi)部控制流程齊全有效,，做到農(nóng)發(fā)行專戶儲(chǔ)存，業(yè)務(wù)按月核對(duì),，財(cái)務(wù)專人管理,、明細(xì)核算、記錄清晰,、計(jì)算準(zhǔn)確,，無(wú)虛報(bào)數(shù)據(jù)套取補(bǔ)貼資金的情況，保證了政策性糧食補(bǔ)貼資金專項(xiàng)用于政策性糧食經(jīng)營(yíng)管理支出,，無(wú)擠占,、挪用資金現(xiàn)象。

經(jīng)過(guò)自查,，還存在以下不足之處：

1,、據(jù)檢查，我公司各庫(kù)站部分倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊,、破損,、給糧食儲(chǔ)存安全帶來(lái)了嚴(yán)重隱患，建議給予資金支持,，確保糧食安全,。

2、隨著夏季的到來(lái),，氣溫逐步升高,，濕度逐步增大,，儲(chǔ)糧害蟲開(kāi)始復(fù)蘇,、繁衍，給倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)了一定的安全隱患,，建議各庫(kù)站對(duì)儲(chǔ)糧發(fā)生蟲害的貨位,，根據(jù)蟲害密度情況，嚴(yán)格按照《儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范》的要求,，積極采取多種蟲害防治措施,，進(jìn)行有效處理；對(duì)蟲害嚴(yán)重超標(biāo)的貨位,，要及早進(jìn)行殺蟲熏蒸處理,，確保儲(chǔ)糧安全。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇三

xx年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,，我來(lái)采購(gòu)部整整一年,，一切都是從零開(kāi)始的,。總結(jié)自己在這一季度的工作情況,，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來(lái)越好,。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧xx年我的主要工作情況：

xx年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題,。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu),，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí),，安排車間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。

xx年12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生,。又,，在訂料的過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能馬虎,，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中,，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢,。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事,，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高,。我的工作還是存在瑕疵,，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信,，只要我在這個(gè)崗位上一天,，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好,！

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇四

一,、20__年主要狀況

20__年，我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)預(yù)算金額140702,、37萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)金額142085、67萬(wàn)元,，節(jié)約資金8616,、70萬(wàn)元，資金節(jié)約率為6,、12%,，采購(gòu)次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

(一)保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)工作

一是以民生為重點(diǎn),，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)工作,，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購(gòu),、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營(yíng)主體采購(gòu)、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購(gòu)等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)工作,。二是以采購(gòu)任務(wù)為中心,，在采購(gòu)工作中主動(dòng)服務(wù)。用心配合各采購(gòu)單位開(kāi)展各項(xiàng)前期工作,，指定專人負(fù)責(zé),，在工作研討會(huì)中充分提出意見(jiàn)，做好采購(gòu)前期溝通服務(wù)工作,，采購(gòu)資源使用充分彈性化,，用心完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。三是以創(chuàng)新采購(gòu)方式為抓手,，確保招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量,。針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)和采購(gòu)單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路,、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購(gòu)工作,，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營(yíng)主體采購(gòu)工作等，以創(chuàng)新采購(gòu)方式不斷提高招標(biāo)采購(gòu)效益,。

(二)加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí),。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定落實(shí)措施,，向采購(gòu)單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購(gòu)條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市,、區(qū)聯(lián)動(dòng)學(xué)法,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購(gòu)條例實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)，組織與參加市,、區(qū)兩級(jí)采購(gòu)中心的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，與財(cái)政局聯(lián)合開(kāi)展專題研討學(xué)習(xí),，逐條研究,，分析落實(shí)中存在的困難與問(wèn)題，提出對(duì)策與具體措施,，印制并發(fā)放宣傳冊(cè),。三是開(kāi)展采購(gòu)法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開(kāi)展圍繞《采購(gòu)條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購(gòu)法律法規(guī)專題培訓(xùn),，對(duì)全區(qū)210多個(gè)采購(gòu)單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購(gòu)條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范,。

(三)修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購(gòu)條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購(gòu)項(xiàng)目的申報(bào)模板,，固化《采購(gòu)條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑,。以工程,、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板,，以《采購(gòu)條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,，完善采購(gòu)需求方案格式文件,，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購(gòu)需求方案。透過(guò)完善審核采購(gòu)需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,，規(guī)范評(píng)標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),，讓每個(gè)評(píng)分項(xiàng)都公平合理。

(四)堅(jiān)持綠色采購(gòu),，踐行智慧低碳發(fā)展

(五)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20__年,，按照《福田區(qū)20__年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng),，對(duì)工作任務(wù),、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光,、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定,，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人,，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定,，帶頭以身作則,，嚴(yán)于律己，帶頭自覺(jué)理解監(jiān)督,，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見(jiàn)，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,，對(duì)于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況,，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),，進(jìn)一步建立“依法采購(gòu),，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖,、核心工作流程圖,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制,、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等,，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作,。

今年,，我中心問(wèn)責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0,，公開(kāi)曝光突出問(wèn)題或典型案件0宗,。收到對(duì)區(qū)招標(biāo)采購(gòu)中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒(méi)發(fā)生違紀(jì)違法,、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象,。

二、存在問(wèn)題

(一)需求個(gè)性化與采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,。為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)工作,，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購(gòu)項(xiàng)目模板力求通用一體化,，同時(shí),，個(gè)別采購(gòu)單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾,。

(二)對(duì)新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開(kāi)始實(shí)施，對(duì)采購(gòu)工作的要求更高,，采購(gòu)申報(bào),、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體,，為規(guī)范采購(gòu)單位的各項(xiàng)采購(gòu)工作,，需對(duì)《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn),。

(三)采購(gòu)合同備案管理仍待加強(qiáng),。招標(biāo)采購(gòu)合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別采購(gòu)單位采購(gòu)工作人員意識(shí)淡薄,，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,，或簽訂合同后不送至采購(gòu)中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案,，合同備案工作亟待加強(qiáng),。

三、20__年工作計(jì)劃

(一)探索招標(biāo)采購(gòu)合同管理新模式

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇五

今年全廠上下鼓足干勁,，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話,。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作,。全體采購(gòu)人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力,，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：

一,、取得成績(jī)

采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤,，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,，清理個(gè)車間回收桶堆放處,。同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走,。

全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨,。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致,，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

三,、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我會(huì)給予協(xié)調(diào)并盡快下貨,，對(duì)于質(zhì)檢報(bào)告的等待會(huì)做好說(shuō)服工作,，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為,。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便,。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí),，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時(shí)提供化驗(yàn)開(kāi)據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對(duì)相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗(yàn),，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字,。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫(kù)存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄,。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班,、過(guò)磅,、安全下貨工作。

針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào),。努力把后勤保障工作做好!為_(kāi)再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇六

20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開(kāi)始,，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈,。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,。通過(guò)對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過(guò)多分析。

20xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在20xx年,，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20xx年年年底開(kāi)業(yè),，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20xx年3月或者4月開(kāi)業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的xx規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過(guò)程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展,。

20xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

20xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xxxx萬(wàn),，較20xx年xxxx萬(wàn)的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善,，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。

20xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在20xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見(jiàn),。

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇七

20_年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作,，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一,、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。

在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

二,、年底參與單價(jià)的錄入及整理,。

真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家。透過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

三,、參與erp的工作錄入及整理。

最想說(shuō)的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,，透過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨狀況,，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,。透過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量,。怎樣才能消化庫(kù)存,，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。

五,、不足,。

有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位,，做事不夠細(xì)心,，思考不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問(wèn)題沒(méi)有力度,，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開(kāi)車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題,。做到采購(gòu)的適價(jià),，適質(zhì)，適量,，適時(shí),，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20_年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇八

為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生,，貫徹分局《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》,。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況,，物資部對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備,，目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī),、提槽機(jī),、20噸吊車,、砼泵車、2/4噸鍋爐,、80噸龍門吊兩臺(tái),，10噸龍門吊兩臺(tái)）。

檢查的施工設(shè)備主要包括：運(yùn)槽車,、架槽機(jī),、提槽機(jī)、裝載機(jī),、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺(tái),，10噸龍門吊兩臺(tái)等,；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底,；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄,；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場(chǎng),、庫(kù)房的安全設(shè)置情況等,。

檢查的物資主要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放,，料倉(cāng)后物資大庫(kù)主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板,、閉孔泡沫板,，因場(chǎng)地比較大，圍欄防護(hù)不到位,，所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作,；物資中心庫(kù)房的土工布、土工膜,、電纜線,、易燃化工品等。對(duì)大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場(chǎng),，主要檢查鋼絞線,、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作,，防止晚上偷竊,，減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。

1,、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況：堅(jiān)持每月一次安全會(huì)議,，對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育,。并要求所有操作人員佩戴安全帽,，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作,。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè),，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

2,、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備,、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,。

3,、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況：對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況,，并及時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行整改和制止教育,。

4、特種設(shè)備的登記,、取證,、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī),、運(yùn)槽車,、4噸鍋爐,、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備,。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記,、注冊(cè)。取證,，并由物資部定期進(jìn)行檢查,。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員，每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),、維護(hù)情況登記,，定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞,，吊鉤是否變形

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改,，達(dá)到所需要求,。

1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì),，

2,、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底,、交接班記錄,、保養(yǎng)記錄不完善。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)部分物資存放無(wú)標(biāo)識(shí)牌,，（如波紋管、鋼絞線,、錨具）,。

此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對(duì)比較規(guī)范,，人員均能持證上崗,，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作；通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理

方面的優(yōu)點(diǎn)和不足,，并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒,，對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇九

20_年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一,、工作結(jié)果

嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)。

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,。

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,。

在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流,。

經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后,，采購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程,。

目前采購(gòu)部共有四人，包括采購(gòu)經(jīng)理,、采購(gòu)主管,、采購(gòu)員各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來(lái)了影響,，但從總體上看,，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，以下是采購(gòu)部對(duì)20__年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作情況

1,、制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,，并且編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。

2,、__項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng),，尤其苗木,、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng),、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、__高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植,、補(bǔ)植,、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。

4,、配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：東湖公園二期,、洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)長(zhǎng)安一,、二,、三、四標(biāo),、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目如：秦皇大劇院景觀綠化,、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程,、南路,、東路、路,、三路,、__集團(tuán)陽(yáng)光臺(tái)365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。

二,、日常工作方面

1,、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。

2,、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育,。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神,。并要求采購(gòu)部人員接受新思想,，新理念，用_的眼光看待事物,，適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展,，在工作的同時(shí)，采購(gòu)部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn),，通過(guò)參加公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí),，使采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升,。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中,，采購(gòu)部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作,，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù),。

三,、內(nèi)部管理方面

1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，品行端正，誠(chéng)信自律,。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作，做到不吃回扣,，不貪婪受x,，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu),，接受公司調(diào)查監(jiān)督,。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確,、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)管理組織體系,，營(yíng)造積極熱情、敢于付出,、敢于承擔(dān)責(zé)任,、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要,。

3,、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng),，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理,。

5、20__年采購(gòu)部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤。

6,、在日常工作當(dāng)中,，采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng),，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問(wèn)題,，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧,。

四,、工作中存在的主要問(wèn)題和整改措施

盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問(wèn)題有待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購(gòu)部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一,，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的采購(gòu),，導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性,，自我約束力等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性,、積極性以及工作效率,。

2、供應(yīng)商渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的資源有待開(kāi)發(fā)

我們應(yīng)該意識(shí)到,，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好,。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于軟弱，對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等,，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量,。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人,，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和,，并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平,、互利,、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

3、制定采購(gòu)預(yù)算與成本核算,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種摸排和預(yù)算,，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有效的控制采購(gòu)支出,。

五、今后計(jì)劃與重點(diǎn)

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力,，開(kāi)發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。

1,、為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目,，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要,，一定要對(duì)采購(gòu)的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

3,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓作出貢獻(xiàn),。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十一

我從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給新員工，教會(huì)她如何記賬袋,，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等。

因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,，在沒(méi)有任何交接的情況下,，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫(kù),、公司原材料庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù),，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn),。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn),，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高,。

總之,，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人與人為善,，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購(gòu)工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購(gòu)與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

為了體現(xiàn)公開(kāi)、公正,、透明的原則,，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià),。同等材料和設(shè)備通過(guò)幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化,。

采購(gòu)人員都必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)所有采購(gòu)的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,，即比質(zhì)量、比價(jià)格,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都會(huì)去認(rèn)真研究,，商討辦法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與技術(shù),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。

采購(gòu)工作遇到問(wèn)題,，體現(xiàn)在采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購(gòu),，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率,。

關(guān)于采購(gòu)周期，我公司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度,。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度,、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn),。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十二

2022年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2022年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，2022年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

2022年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2022年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。采購(gòu)員年度工作總結(jié)做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2022年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

2022年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

2022年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六、2022年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

在2022年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十三

一轉(zhuǎn)眼間__年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成,。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。__年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三,、明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

在__年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十四

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們采購(gòu)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、個(gè)人理念方面

在即將過(guò)去的一年中,，本人在該部門慢慢摸索,，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做’意思很明確針對(duì)自己的事情必須有一套良好的方案,，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了,。

二,、毛坯到料情況

毛坯的到貨在今年對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，我們采購(gòu)部門要嚴(yán)重反思,?？偨Y(jié)過(guò)去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣),。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟悉,。當(dāng)在總體方面對(duì)于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的,，但完全不夠。

三,、展望明年的工作

(1)公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

(2)逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理,。每一次材料價(jià)格記入大腦,，資料輸入電腦保存，建立采供部材料,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

(3)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20_年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十五

學(xué)校黨委,、行政十分重視廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“三重一大”決定與制度，不斷建立健全相關(guān)制度,?？傮w上講,，管理日漸規(guī)范,，制度不斷健全,，漏洞越來(lái)越少,，廉政建設(shè)效果愈加明顯,。

后勤處積極認(rèn)真地落實(shí)了學(xué)校黨政和紀(jì)委廉政建設(shè)的要求。尤其是20xx年新班子組建以來(lái),，從完善制度入手，以后勤社會(huì)化改革為契機(jī),，堵塞管理漏洞,，提升管理水平,，整頓管理隊(duì)伍,，強(qiáng)化廉政教育,，有效地規(guī)范了管理,，較好地開(kāi)展了廉政建設(shè),。具體情況匯報(bào)如下：

根據(jù)每個(gè)成員的專業(yè)特長(zhǎng),、成長(zhǎng)經(jīng)歷,、個(gè)性特征,，在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上,，經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)后勤處黨政班子成員進(jìn)行了合理分工，做到了人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)了每一位成員的積極性,。

為了防止分工負(fù)責(zé)不至于流于形式,，從黨總支書記,、副書記,，到2名副處長(zhǎng)全部分管業(yè)務(wù)工作,。各科室所有請(qǐng)示,、報(bào)銷單，必須經(jīng)分管處領(lǐng)導(dǎo)審批同意簽字,，然后處長(zhǎng)才簽批。處長(zhǎng)不分管具體工作,，但全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作,，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全方位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管,。

堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)。處內(nèi)所有重大事項(xiàng)都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì)議（處務(wù)會(huì)議）集體研究決定,。

針對(duì)教職工反映強(qiáng)烈的辦公用品采購(gòu)問(wèn)題,，實(shí)行“經(jīng)費(fèi)切塊,，部門（單位）采購(gòu)”的辦法,。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差,，價(jià)格高的問(wèn)題,、部門不負(fù)責(zé)亂批濫領(lǐng)問(wèn)題都迎刃而解,。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)目的也自然實(shí)現(xiàn),。

涉及后勤的維修項(xiàng)目,，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，報(bào)校國(guó)有資產(chǎn)管理處申報(bào)政府采購(gòu),，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo),。個(gè)別特殊項(xiàng)目,，若因時(shí)間緊急致來(lái)不及報(bào)政采的項(xiàng)目，也必須堅(jiān)持兩條原則：一是必須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò),；二是必須由校國(guó)資處組織公開(kāi)招投標(biāo),。

招標(biāo)完成后,，施工過(guò)程中,，作為使用部門,，后勤處自始至終進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管,。

所有項(xiàng)目邀請(qǐng)學(xué)校紀(jì)監(jiān),、審計(jì)部門提前介入,，全程參與,。無(wú)審計(jì)部門簽批，不做驗(yàn)收結(jié)算,。

（一）,、現(xiàn)行辦法

20xx年學(xué)校實(shí)行后勤社會(huì)化后,，維修工作也隨之作了初步改革：

1,、水、電,、暖、終端維修,，鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔(dān),，學(xué)校負(fù)責(zé)供應(yīng)原材料,。

2,、樓宇外水,、電,、暖管線維修,，由后勤處水電中心牽頭負(fù)責(zé),，其中較大項(xiàng)目及鐵木土石較大項(xiàng)目按上級(jí)和學(xué)校規(guī)定的程序報(bào)政府采購(gòu),。

3,、嚴(yán)格規(guī)范報(bào)修,、采供審批程序,。堵塞管理漏洞,。

報(bào)修程序：1使用部門提出維修申請(qǐng),?！?報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)→3報(bào)楊院長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字,?！?后勤處做出預(yù)算,?！?報(bào)校國(guó)資處核實(shí),?！?報(bào)校監(jiān)察處驗(yàn)證,。→7報(bào)審計(jì)處預(yù)審預(yù)算,。→8后勤處長(zhǎng)→9分管處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,。10報(bào)分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)審批?！?1報(bào)楊院長(zhǎng)審批?！?2施工→13驗(yàn)收→14結(jié)算→15審計(jì)處審結(jié)→16財(cái)務(wù)處審批報(bào)銷,。

達(dá)到政采額度的,，第11步后由國(guó)資處報(bào)政采,。

采供程序：

1使用部門提出維修申請(qǐng)→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

a、水,、電,、暖終端維修：3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷（常用配件,；批量提前供物業(yè)）。

b,、土木鐵石小型維修,、水,、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購(gòu)貨,。

零星供貨商，由后勤處計(jì)劃核算中心、動(dòng)力一中心,、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水,、電,、暖器材，一家是鐵木制品）信譽(yù)好,、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商,，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議（處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加）研究審定,。一學(xué)期結(jié)算一次，旨在及時(shí)供貨,，保證保價(jià),。

較大器材購(gòu)置,，后勤與校審計(jì),、財(cái)務(wù),、國(guó)資處共同詢價(jià),，有效防范了溢價(jià)采購(gòu)。保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

（二）、改革方案

鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標(biāo)后，服務(wù)已不包含水,、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修,。

1,、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包,，走政府采購(gòu)渠道，及早選定一家物業(yè)公司,，負(fù)責(zé)全校除18棟學(xué)生公寓外的水、電,、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù)。

2,、維修經(jīng)費(fèi)，切塊劃撥到各中層部門,、單位。由部門購(gòu)買服務(wù),，供應(yīng)原材料。大中型維修項(xiàng)目,，單獨(dú)立項(xiàng)，報(bào)政府采購(gòu),。

采供程序：

1使用部門提出維修申請(qǐng)→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

a,、水,、電、暖終端維修：3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷（常用配件,；批量提前供物業(yè)）,。

b,、土木鐵石小型維修,、水、電,、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購(gòu)貨,。

零星供貨商，由后勤處計(jì)劃核算中心,、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心,、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水,、電,、暖器材,，一家是鐵木制品）信譽(yù)好、質(zhì)量佳,、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議（處黨政領(lǐng)導(dǎo),、各中心主任參加）研究審定,。一學(xué)期結(jié)算一次,，旨在及時(shí)供貨,，保證保價(jià),。

后勤服務(wù)人員老化,，量少,，難進(jìn),，專業(yè)化水平低,，而學(xué)校近年來(lái)又處于快速發(fā)展期,，人力資源需求與現(xiàn)狀矛盾,，建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌措與需求的矛盾皆日益突出,。針對(duì)此狀況,，20xx年以來(lái),，學(xué)校提出了“以市場(chǎng)換投資”的理念,，大力推進(jìn)后勤社會(huì)化改革?，F(xiàn)在包括保潔、保修,、保綠、保安,、宿管在內(nèi)的服務(wù)交由專業(yè)化的物業(yè)公司負(fù)責(zé)，大學(xué)生餐飲,、洗浴等服務(wù)也交由專業(yè)公司來(lái)承擔(dān)。管理,、服務(wù)專業(yè)化水平大幅提高。由于采取了公開(kāi)招投標(biāo)形式,，服務(wù)費(fèi)也處于了政府與群眾的公開(kāi)監(jiān)督之下，陽(yáng)光作業(yè),，大大減少了腐敗的機(jī)會(huì)。

為規(guī)范管理,，陽(yáng)光收費(fèi),，學(xué)校在試運(yùn)行二年多的基礎(chǔ)上制定本辦法,。

（一）、水電費(fèi)

1,、教職工家屬住宅、單身公寓水電費(fèi),。

電費(fèi)元/度,，水費(fèi)元/噸，學(xué)校為每戶安裝智能插卡水,、電表。采用預(yù)存付費(fèi)方式交費(fèi)。

2,、學(xué)生食堂、洗浴的中心,，開(kāi)水供應(yīng)、校醫(yī)院,、教育學(xué)院、英杰中學(xué),、附屬中學(xué)、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會(huì)化后勤服務(wù)實(shí)體,，享受教職工水電價(jià),。

3,、校內(nèi)非公益性社會(huì)化后勤服務(wù)實(shí)體，學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費(fèi)用,。即：電費(fèi)元/度，水費(fèi)元/噸,。

非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院，水,、電費(fèi)按此標(biāo)準(zhǔn)收取,。

（二）、取暖費(fèi)

1,、東院,、西院由供熱公司直接收取,。

2、新校區(qū)供暖暫采用自主電供暖,，校內(nèi)各后勤社會(huì)化服務(wù)實(shí)體供暖費(fèi),，參照當(dāng)?shù)厥姓┡M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，學(xué)校負(fù)責(zé)供暖,。待市政大暖接入后，由供熱公司收取,。

（三）,、垃圾清運(yùn)費(fèi)

1,、對(duì)校內(nèi)各后勤社會(huì)化服務(wù)實(shí)體,，按元/㎡·月代收費(fèi)用,。學(xué)校統(tǒng)一交市政環(huán)衛(wèi)部門,，由其負(fù)責(zé)每日垃圾清運(yùn),。

2,、森客時(shí)代廣場(chǎng)自行負(fù)責(zé)其垃圾的清運(yùn),，學(xué)校不再代收費(fèi)用,，但其它須保證其周邊衛(wèi)生,。

（四）,、收費(fèi)部門

學(xué)校財(cái)務(wù)處是有權(quán)收取上述費(fèi)用的唯一部門。

（五）,、抄表催收部門

由學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心負(fù)責(zé),，逐月抄表核算,，并向用戶把各項(xiàng)費(fèi)用催繳到校財(cái)務(wù)處。

(六）,、收繳程序

學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心逐月抄表,，填寫催繳通知單,。該單一式四聯(lián)：校財(cái)務(wù)處,、審計(jì)處,、后勤處,、用戶各一份,。費(fèi)用由用戶交校財(cái)務(wù)處,。計(jì)劃核算中心驗(yàn)看銀行回執(zhí)或財(cái)務(wù)處收據(jù)后,，認(rèn)可繳費(fèi),，用戶可繼續(xù)用電、用水,、用暖,，否則學(xué)校有權(quán)停止供電,、供水、供暖,。財(cái)務(wù)處要及時(shí)向后勤處反饋交費(fèi)情況,。

（七）,、欠費(fèi)與頂賬

對(duì)于學(xué)校欠款的用戶,，如建筑施工隊(duì)等,，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬,，但手續(xù)必須完備,。用戶負(fù)責(zé)人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認(rèn)可,，催繳通知單要及時(shí)送交校財(cái)務(wù)處與審計(jì)處,。財(cái)務(wù)處與審計(jì)處收到后須簽收,。

（八）,、所有用戶需填寫用水、用電、供暖申請(qǐng)表,，在審批程序完成后,，后勤處方可供電、供水,、供暖,。原用戶需補(bǔ)辦審批手續(xù),。申請(qǐng)用水,、用電時(shí),，用戶還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營(yíng)合同、協(xié)議復(fù)印件,。

（九）、學(xué)校與用戶雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規(guī)定不符者,，以合同條款為準(zhǔn),。

（十）,、該辦法從院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)之日起正式施行,。

從20xx年10月起,，學(xué)校成立了專門機(jī)構(gòu)多次召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)及專門會(huì)議,，安排部署撤銷后勤處飲食中心二級(jí)財(cái)務(wù),。20xx年9月12日,，院長(zhǎng)辦公會(huì)再次作出決定：財(cái)務(wù)處成立卡務(wù)中心，原后勤處飲食中心財(cái)務(wù)職能移交財(cái)務(wù)處,。9月17日，黨委副書記田曉東同志,，專門主持召開(kāi)了移交會(huì),。人員、職能,、賬務(wù)正式移交到了校財(cái)務(wù)處,。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊(cè),，交由校國(guó)資處接收,。學(xué)校審計(jì)處全程參與,，并出具了審計(jì)報(bào)告,。此舉規(guī)范了管理,，堵塞了漏洞,，進(jìn)一步保證了學(xué)校和廣大師生財(cái)產(chǎn)安全,，得到了省審計(jì)廳審計(jì)組的肯定。

后勤處從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,，積極報(bào)修補(bǔ)、加固防護(hù)墻垣,。從制度上堵塞漏洞,，解決貪腐問(wèn)題,。

對(duì)全處制度進(jìn)行了全面梳理,，廢改立后勤管理制度十余項(xiàng),。

黨總支積極貫徹校黨委,、紀(jì)委要求,，深入開(kāi)展廉政教育、宗旨教育與群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng),。干部職工隊(duì)伍思想、紀(jì)律,、服務(wù)意識(shí)不斷提高,。防腐拒變能力日益增強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化廉政意識(shí)

將通過(guò)黨總支、黨支部,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的“十八大”及“十八屆四中全會(huì)”精神,，加強(qiáng)黨紀(jì),、法制教育,，牢記“八項(xiàng)制度”,，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”,，依法治處,，廉潔自律,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理服務(wù)

繼續(xù)建立健全規(guī)章制度,，并從上而下,，帶頭執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行。讓后勤干部,、職工的一切管理、服務(wù)活動(dòng)有規(guī)可循,，循之認(rèn)真。

3,、開(kāi)展遵章守紀(jì)大自查。

在全處開(kāi)展了一項(xiàng)遵章守紀(jì)自查行動(dòng),，逐項(xiàng)對(duì)照上級(jí),、學(xué)校,、處,、中心的規(guī)章制度落實(shí)情況,。今后將自查,、檢查常態(tài)化,。旨在推進(jìn)全員遵章守紀(jì)思想，從而讓各項(xiàng)制度落在實(shí)處,。

4,、提升制度級(jí)別,，增加制度權(quán)威

近日,，將《呂梁學(xué)院水電暖衛(wèi)收費(fèi)管理辦法》提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò),。使之由處級(jí)制度上升為校級(jí)制度,，權(quán)威性明顯增加,，執(zhí)行面顯著擴(kuò)大,。

還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開(kāi)展禁止使用大功率電器大檢查的通知》,、《關(guān)于為教職工免費(fèi)發(fā)放開(kāi)水供應(yīng)卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個(gè)文件,。明確了各中層單位,、部門一把手的職責(zé),，收效明顯,。

5,、我處還計(jì)劃將一切小型維修工程,，全部納入政采范圍,，只要是屬文件要求范圍內(nèi)的,，時(shí)間來(lái)得及的全部由校國(guó)資處牽頭報(bào)政采，公開(kāi)招投標(biāo),。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十六

20__年，采購(gòu)中心工會(huì)在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財(cái)政局工會(huì)及中心行政的安排部署,，著力加強(qiáng)組織建設(shè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及黨的各項(xiàng)方針政策,，服從領(lǐng)導(dǎo),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，積極履行職能職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性,，為中心工作獻(xiàn)計(jì)納策,，通過(guò)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力,，全面完成了工會(huì)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高自身建設(shè)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)班子,，為工會(huì)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障,，中心調(diào)整充實(shí)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會(huì)主席及經(jīng)審委主任,，并由一名中心副主任分管,。二是堅(jiān)持依法治會(huì),，規(guī)范自身行為,。中心工會(huì)按照《工會(huì)法》的要求,，積極開(kāi)展好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三是強(qiáng)化工會(huì)宣傳工作,，收,、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),，使工會(huì)組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局服務(wù),。

2,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高會(huì)員的綜合素質(zhì)

一是每月組織一次集中學(xué)習(xí),。除學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)外,，結(jié)合保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)及機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展了政治理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)王英做樸實(shí)吃苦,、感恩的巴中人。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高會(huì)員業(yè)務(wù)能力,，利用周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷豐富自身的知識(shí)面,，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,，從而建立了一支誠(chéng)信敬業(yè),，業(yè)務(wù)過(guò)硬,，服務(wù)意識(shí)優(yōu)良，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，樂(lè)于奉獻(xiàn)的采購(gòu)隊(duì)伍;三是在工會(huì)會(huì)員中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),互幫互助,，共同進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)交流活動(dòng)中,，認(rèn)真作好筆記,，寫好交流學(xué)習(xí)心得,通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地提高了會(huì)員的互助意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3,、充分發(fā)揮工會(huì)組織作用,，積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)

一是開(kāi)展職工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。無(wú)論是工作,、學(xué)習(xí)還是生活,，會(huì)員間相互結(jié)對(duì)幫扶，增進(jìn)會(huì)員間的認(rèn)知和了解,，提高彼此之間的協(xié)商綜合能力,。

二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動(dòng)會(huì)員積極捐款捐物,，利用幫扶機(jī)會(huì)幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)脫貧致富,。一年來(lái)，共捐物逾5000余元,。

三是做好女工委工作,，組織開(kāi)展女職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開(kāi)展慶?；顒?dòng)，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問(wèn)金,，讓兒童在活動(dòng)中健康成長(zhǎng),。

4、以工會(huì)活動(dòng)為載體,，強(qiáng)力推進(jìn)中心全面工作,。

組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活,。一是利用“三八”節(jié)組織開(kāi)展慶?；顒?dòng),，并在活動(dòng)中評(píng)選了優(yōu)秀選手，增強(qiáng)了會(huì)員的榮譽(yù)感,，二是添置了羽毛球,、藍(lán)球等體育活動(dòng)用品，并組織了羽毛球和藍(lán)球賽,，達(dá)到了既鍛煉身體,、又促進(jìn)工作的目的;三是利用各項(xiàng)活動(dòng)，廣泛宣傳政府采購(gòu),，全面推動(dòng)了中心工作向前發(fā)展,。

20__年，中心工會(huì)將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》,，積極組織開(kāi)展有利于身心健康的各類活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮會(huì)員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面完成中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十七

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到x家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節(jié)約成本”的工作原則,。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都按上級(jí)要求,，盡量多的邀請(qǐng)紀(jì)檢,、鄉(xiāng)財(cái)政所以及相關(guān)老師參與詢比價(jià)格，直觀有效地降低了采購(gòu)成本,。同時(shí)在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,，確保工作的透明度,。

20xx年我校圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的物資”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核,，采購(gòu)人員在相關(guān)教師和部門的培同下實(shí)施采購(gòu),。

我校堅(jiān)持按章辦事原則，對(duì)大宗物資采取先向教育局,、縣采購(gòu)辦報(bào)批后再按采購(gòu)辦要求實(shí)施采購(gòu),。

20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為我校在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇十九

我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,，要求各班組針對(duì)各條要求逐一落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行,，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,，工作取得了一定實(shí)效。現(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下：

1,、加大對(duì)職工的安全教育力度,，組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn)，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,，目的在于保證國(guó)家物資在我所存儲(chǔ)期間完好無(wú)損,。

2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn),，并開(kāi)展以點(diǎn)帶面的工作,，提高全所職工防火、防盜工作意識(shí),。

3,、對(duì)全所車輛、行車,、吊車,、叉車的專職操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度,。對(duì)設(shè)備及防火,、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查，并作記錄存檔,。

在往年的安全活動(dòng)中,，活動(dòng)內(nèi)容單一,，方式簡(jiǎn)單，內(nèi)容不充實(shí),。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對(duì)各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒,，現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，職工在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)各類工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，組織各類工作人員討論,，研討對(duì)策，確定防范措施,，從而提高了我所各類工作的效益,。同時(shí)，也對(duì)杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái),，我所對(duì)職工進(jìn)行了對(duì)該法的宣傳和學(xué)習(xí)，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,，使職工明確權(quán)利和義務(wù),。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過(guò)程當(dāng)中，我所將全方位,、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，深刻領(lǐng)會(huì)其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長(zhǎng)久開(kāi)展下去,。

物資管理所屬于后勤保障部門,，我所主要開(kāi)展的是針對(duì)吊裝搬運(yùn)和車輛運(yùn)輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中,，我所針對(duì)班組在開(kāi)展吊裝工作中開(kāi)出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想，各崗職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善,，容易留存為事故隱患。為此,，我所在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)停止工作,，及時(shí)糾正，對(duì)班組長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,，在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定,，使“行車操作票”在開(kāi)出后能約束職工，職工在操作過(guò)程當(dāng)中也能主動(dòng)的遵守操作制度,。

1,、車輛管理

我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》,，同時(shí)，以此為依據(jù),，我所制訂了《車輛管理制度》,。不定期的對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生,。對(duì)所屬車輛,，實(shí)行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,，避免病車上路,。同時(shí)，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識(shí),，防止貨物擦掛車體,，增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后,，所屬車輛均在所內(nèi)停放,，不得私自駕車外出。

2,、吊裝、裝卸設(shè)備

我所的行車,、吊車,、叉車均由專人操作，對(duì)設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度,。在有較大的吊裝,、裝卸工作前，也由專人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝,、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,，我所對(duì)專職操作人員提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),，提高設(shè)備的使用壽命,。

在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作,，使物資供給工作做到及時(shí)有效,、完好無(wú)損。在“十六”大召開(kāi)期間,，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表,。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律,，不離崗、脫崗,，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成,。

在進(jìn)入秋季以來(lái)，我所對(duì)防火工作投入了較大的精力,，一個(gè)方面是對(duì)職工的安全意識(shí)工作常抓不懈,，對(duì)安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，使安全制度落實(shí)到實(shí)處,；二是對(duì)防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,，以確保防火器材的性能完好；三是對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi),、庫(kù)房?jī)?nèi),、外的雜物徹底清除，照明線路,、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,，所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,，做到防患于未然。

經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1,、龍洞堡庫(kù)房行車在運(yùn)行時(shí),，小車搖擺過(guò)大；

2,、龍洞堡庫(kù)房的大門滑輪已松動(dòng),、脫離滑軌；

3,、水口寺沿河瓷瓶庫(kù)的窗戶玻璃已壞,。

整改情況

1、我所已通知廠家對(duì)行車出現(xiàn)的問(wèn)題,，廠家已安排人員到庫(kù)房進(jìn)行維修,、處理；

2,、已報(bào)行政房管所處理,；

4、由我所安排職工自行對(duì)門窗進(jìn)行改裝,。

安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題,，自查工作必須日日抓,、時(shí)時(shí)抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性,，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

進(jìn)入秋冬季以來(lái)，必須加大安全防范工作的力度。

1、車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對(duì)車輛實(shí)行全面的檢查,，如制動(dòng)系統(tǒng),、雨刮及防凍液的增加,，在天氣狀況確實(shí)不好的情況下，可以不派車外出,。對(duì)車輛的保養(yǎng),，所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作,，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防,。

2,、吊裝,、裝卸設(shè)備

秋冬季,，我所的吊裝,、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低，難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一定的困難,。這就要求參加工作的職工不能急躁,、操之過(guò)急，一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能狀況,。同時(shí),，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成,。

3、人員管理

在秋冬季節(jié),，因?yàn)樘鞖廨^冷,，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識(shí)會(huì)降低,，安全防范意識(shí)有所松懈,。針對(duì)這些問(wèn)題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工,、器具的配發(fā)下,，多次深入班組，及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,，說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性,。對(duì)吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作,、不得有僥幸心理,，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故,。

目前,，20xx年的工作已接近尾聲，但是,，從全局來(lái)看,，安全工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，我所雖然是后勤保障部門,，以物資的防火,、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督,，積極動(dòng)員職工的參與性,。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下,，才能更好的做好其他工作,，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇二十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購(gòu)管理辦法》文件精神,，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購(gòu)行為，按照xxx《關(guān)于上報(bào)xx年度物資采購(gòu)工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排,，縣公司成立了物資采購(gòu)工作自查組,從“管理制度,、決策程序、實(shí)施過(guò)程,、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)xx年度的物資采購(gòu)工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

財(cái)務(wù)賬面反映,xx年開(kāi)展物資采購(gòu)154筆、金額萬(wàn)元（其中：省市局采購(gòu)項(xiàng)目59筆,、金額xx萬(wàn)元,，縣公司采購(gòu)項(xiàng)目133筆、金額萬(wàn)元）,，全部由省市公司集中采購(gòu)或由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組按物資采購(gòu)程序比價(jià)或招標(biāo)后,，由承辦部門購(gòu)進(jìn)，合規(guī)率為xx%,。具體情況如下：

（一）xxx配套的各類物資采購(gòu)情況,。開(kāi)展xx配套物資采購(gòu)11筆、金額萬(wàn)元,，其中：xxxxx,。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。

（二）交通工具采購(gòu)情況,。采購(gòu)交通工具1筆,，即購(gòu)置xx市場(chǎng)管理用小汽車4輛、金額萬(wàn)元,，此項(xiàng)目納入省公司集中采購(gòu)范圍,，不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。

（三）一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況,。采購(gòu)62筆,、金額萬(wàn)元，其中：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備9批,，金額萬(wàn)元；施肥機(jī)2臺(tái)，金額萬(wàn)元,；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,，金額萬(wàn)元；空調(diào)82臺(tái),，金額萬(wàn)元,；消防設(shè)備7批，金額萬(wàn)元,；健身設(shè)備1批,，金額萬(wàn)元；辦公設(shè)備38筆,，其中臺(tái)式電腦14臺(tái),、打印機(jī)8臺(tái)，電視機(jī),、冰柜,、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批,，其他辦公設(shè)備28批,，金額共計(jì)xx萬(wàn)元，以上物資采購(gòu)全部納入省,、市,、縣三級(jí)的物資采購(gòu)范圍，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范,，采購(gòu)檔案資料齊全。

（四）燃料采購(gòu)情況,。全年采購(gòu)油料13筆,、金額萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

（五）其他批量在1萬(wàn)元以上的物品采購(gòu)xx筆,、金額萬(wàn)元,，即辦公耗材13批，金額萬(wàn)元,；勞保用品3批,，金額萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批,，金額萬(wàn)元,；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額萬(wàn)元,；業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額萬(wàn)元,。以上物資采購(gòu)全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購(gòu)范圍,，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范，采購(gòu)檔案資料齊全,。

自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái),，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設(shè),、決策程序,、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范

（一）制度建設(shè)方面。組織專門人員從物資采購(gòu)“制度,、決策,、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實(shí)際,，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購(gòu)工作規(guī)程,，并廣泛征求意見(jiàn)，出臺(tái)了《xx縣公司物資采購(gòu)管理工作規(guī)程》,，形成完整的管理制度體系,。

（二）決策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購(gòu)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購(gòu)決策流程進(jìn)行決策,，即：

1,、預(yù)算審批決策程序。物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照采購(gòu)項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議,、投資管理委員會(huì),、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍,。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,，不得組織采購(gòu)活動(dòng)。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購(gòu)事項(xiàng),，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購(gòu)申請(qǐng),。由縣公司組織采購(gòu)的項(xiàng)目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要,，填報(bào)購(gòu)置預(yù)算,，按縣公司財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究。屬全市集中采購(gòu)項(xiàng)目的,，由需求單位或承辦部門提出,，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì),。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批,。按照授權(quán)范圍,，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，項(xiàng)目在集中物資采購(gòu)目錄和金額范圍的,，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購(gòu),。

2、采購(gòu)結(jié)果審批決策程序,。采購(gòu)金額低于xx萬(wàn)元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),；采購(gòu)金額超過(guò)xx萬(wàn)元（含）的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

（三）過(guò)程控制方面,。經(jīng)市,、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購(gòu)項(xiàng)目，納入正常的物資采購(gòu)程序,。物資采購(gòu)比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)等采購(gòu)方式，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后,，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商,，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約,，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款,。

（四）監(jiān)督管理方面,。全年的采購(gòu)活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和社會(huì)監(jiān)督,。即,，紀(jì)檢^v^門按照《xxx招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，定期或不定期對(duì)縣公司物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查,；縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度,。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外,，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開(kāi)，公布舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督,，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量,、金額等,，公示期不少于3天,。

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序,，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購(gòu)工作中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)在工作開(kāi)展過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

實(shí)行物資集中采購(gòu)月度申報(bào)制度,，要求所屬各部門將本月需要集中采購(gòu)事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購(gòu)比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購(gòu)事宜,。物資采購(gòu)主要實(shí)施部門要立足自身,，嚴(yán)格按程序操作，加強(qiáng)過(guò)程管理,，把好過(guò)程關(guān),，確保落實(shí)到位；財(cái)務(wù),、審計(jì)及紀(jì)檢^v^門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監(jiān)督關(guān),，確保監(jiān)管到位,。

物質(zhì)采購(gòu)情況匯報(bào)篇二十一

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成,。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的.供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

在xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。