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物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇一

一、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展物資采購(gòu)范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

二,、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開,、公平,、公正

(1)是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。

(2)是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開工作,。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

(3)是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門代表參與全過(guò)程監(jiān)督,，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理

20--年,，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案,。

四,、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié),，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī),。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇二

20--年，政府采購(gòu)辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益,，維護(hù)國(guó)家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為,，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,，節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元,。有效地降低了財(cái)政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購(gòu)公開、公平,、公正

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,，采購(gòu)過(guò)程公正、透明,。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理

20--年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定，需要長(zhǎng)期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料,。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

四,、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。

五、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度,。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),，塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法,、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇三

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，20__年的鐘聲已然敲響,。回顧過(guò)去一年的工作,，我們感到有意義,、有價(jià)值、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

1.內(nèi)部管理方面：到2020__年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料,、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單,、合同等,，做到帳物相符，一查就明;

2.與各部門協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與各個(gè)部門及時(shí)溝通,，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買,，避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;

3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳,，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬,、銷帳,，金額詳細(xì)、清楚;

4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購(gòu)部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化,，職責(zé)分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本;

5.采購(gòu)渠道上：一年來(lái),，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道,，保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng);

6.對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,，把差錯(cuò)率降到零,。

二、本年度的工作不足

1.采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存,，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力,、時(shí)間,，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高;

2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司;

3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,，需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本，提高效率,。在新的一年里,，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明部門,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇四

今年采購(gòu)x室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，依法采購(gòu)”的原則,，本著“價(jià)格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié),。

一、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購(gòu)x室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購(gòu)任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過(guò)公開招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。

二,、基本做法

樹立服務(wù)意識(shí),，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況,，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目,，主動(dòng)登門服務(wù),，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù),、資金,、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了用戶的信賴,。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過(guò)我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了的信譽(yù),。

三、存在問題和建議

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四,、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則,，力爭(zhēng)形層次分明,、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系,。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展,。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。開展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購(gòu)人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇五

20xx年,，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市,、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高資金效益,，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,，節(jié)約資金20xx.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27 %,。其中：貨物類采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元,。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和-諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明。

20xx年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失,。

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人,。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法,、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,，采購(gòu)數(shù)量少，批次多,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購(gòu)效率不明顯,。

(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。

(四)政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金,，無(wú)法有效組織政府采購(gòu)。

(五)對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位,，有的采購(gòu)單位找各種理由有意規(guī)避政府采購(gòu)程序,。

(一)編制政府采購(gòu)預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃,、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購(gòu),。

(二)實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。

(三)要建立電子信息平臺(tái),，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái),。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購(gòu)工作效率，方便采購(gòu)當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我旗實(shí)際,，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷,、車輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo)，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn),。不僅可以降低采購(gòu)成本,，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營(yíng)商品,，是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),、集中采購(gòu)中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購(gòu)制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局,，審計(jì)局等組成政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范,。提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇六

時(shí)間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了,，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1.規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序,。采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平;

2.加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng);

3.制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購(gòu)成本;

4.加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本;

5.做好采購(gòu)合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù);

6.建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;

7.加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向;

8.加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二,、工作中的不足

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足;

2.工作細(xì)致度不夠;

3.與各部門的溝通不夠,。

三、下一步的工作目標(biāo)

1.細(xì)化采購(gòu)管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高采購(gòu)管理水平;

2.加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率;

3.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇七

今年采購(gòu)室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)”的原則,，本著“價(jià)格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié),。

一,、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購(gòu)任務(wù),。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平,。采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過(guò)公開招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。

二,、基本做法

樹立服務(wù)意識(shí),，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想采購(gòu)單位所想,，急采購(gòu)單位所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況,，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目,，主動(dòng)登門服務(wù),，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù),、資金,、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了用戶的信賴,。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品,，我們助理員每月都要對(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了的信譽(yù),。

三、存在問題和建議

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四,、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則，力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。開展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購(gòu)人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇八

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,，計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬(wàn),，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn)，零星采購(gòu) 萬(wàn),。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題,，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門人員,。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,，裝卸車時(shí),，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年,，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新,、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察,，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳,，方便隨時(shí)查閱,、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表,，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大,。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間,，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨(dú)特,，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大,。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇九

一年來(lái),，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院各部門的大力支持下,，采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,，采購(gòu)行為更為規(guī)范,，采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)檔案更為齊全,，采購(gòu)方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展,。

一,、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng),、知識(shí)面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟,，還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí),。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào),，并通過(guò)各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育,，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,，物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢,、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎,，就有可能違紀(jì)、違規(guī),，甚至觸犯國(guó)家的法律,。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來(lái)自金錢的誘惑，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,，自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密的工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等,。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門,、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁,，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此,，我們要求員工不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話不在公眾場(chǎng)合說(shuō),，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力,。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門,，各類資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購(gòu)常識(shí),，了解我們采購(gòu)流程提供了便利。

二,、切實(shí)做好制度建設(shè)工作,，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證,，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求,，物資采購(gòu)工作離不開制度建設(shè)。20__年,，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖,，通過(guò)一系列制度建設(shè),，我們的采購(gòu)更規(guī)范了，操作方式也更透明了,。

三,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購(gòu)行為,，努力提高物資采購(gòu)綜合效率

物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專門機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作,。

在采購(gòu)工作中，我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范,。今年,，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢價(jià)采購(gòu)工作流程》,、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》,、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門的聯(lián)系,，經(jīng)常上門就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫(kù),。在采購(gòu)工作中,，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù),，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求,。四是科學(xué)采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本,。五是跑市場(chǎng),，上網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購(gòu)前,，我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布,，事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)回來(lái)后,，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù)，對(duì)于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問題商品流入我院。

四,、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理,，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先，我們制訂了部門職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次,，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚,。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局,，布置了溫馨的會(huì)談區(qū),，笑臉相迎，熱茶相送,、好言相談,，使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客,。第四,，勤儉辦事，嚴(yán)于律己,。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門,，也具備采購(gòu)的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次,，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量。

五,、存在問題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響,，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方,。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí),。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇十

輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量,，得到最大的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn),。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購(gòu)任務(wù)，保證了第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)需要,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,，由于化工第一范文網(wǎng)急件采購(gòu)比較多,，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工第一范文網(wǎng)(除煤炭)共計(jì)采購(gòu)額2312.66多萬(wàn)元,，其中主要原材料1652.58萬(wàn),，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn),，和去年相比,，采購(gòu)總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工第一范文網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購(gòu)量比去年減少了,，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況,、庫(kù)存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障第一范文網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花第一范文網(wǎng)的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì),，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬(wàn),。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同,，全年共簽訂采購(gòu)合同143份,。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購(gòu)工作正確有序的開展,。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要第一范文網(wǎng)內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別,、制造等知識(shí),。在同第一范文網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對(duì)無(wú)法解決的問題,，比較被動(dòng),。特別是今年第一范文網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年,，面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)第一范文網(wǎng)也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重,，要求也會(huì)更高,，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇十一

20--年，政府采購(gòu)辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高資金效益,，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購(gòu)范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,，節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元,。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正,、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購(gòu)公開、公平,、公正

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理

20--年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失,。

四,、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對(duì)一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過(guò)本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。

五,、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》,、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),，塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法,、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七,、存在的問題

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購(gòu)數(shù)量少,，批次多,，，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購(gòu)效率不明顯,。

(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過(guò)

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇十二

20xx年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，依法采購(gòu)”的原則，本著“價(jià)格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一,、工作完成情況

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開展,，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元,。共招標(biāo)采購(gòu)次，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次,，詢價(jià)采購(gòu)次,，單一來(lái)源采購(gòu)次。共簽合同份,。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購(gòu)物資20大類，70x個(gè)品目,，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元,，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu),，裝備采購(gòu)萬(wàn)元,，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]購(gòu)萬(wàn)元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬(wàn)元,，節(jié)支率達(dá)到。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過(guò)公開招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量,。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”,，打造軍隊(duì)采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌,，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定,。 二、基本做法

一是注重市場(chǎng)調(diào)查,，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn),、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”,。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到1x元以上，我們盡量先考察,，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī),，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理,，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元,，取得明顯成效,，受到采購(gòu)人的一致好評(píng)。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō),，部隊(duì)人談判太厲害,，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識(shí),，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想采購(gòu)單位所想,，急采購(gòu)單位所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù),，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時(shí)間等基本情況,，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑,，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái),，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信賴,。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品,，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù),。全年采購(gòu)元,，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,。是順利完成大型招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時(shí)統(tǒng)一思想,，成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng),，使大家牢固樹立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時(shí)限,，及時(shí)幫助分析問題、解決困難,。在人財(cái)物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋,，同唱

一步曲，上下互動(dòng),，尤其是在招待,、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上,，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備,、營(yíng)房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的,。

四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo),。今年我們?cè)谖∏皫啄暾袠?biāo)工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫,。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素,、量化、細(xì)化值,，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響,，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué),、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購(gòu)市場(chǎng)。如在采購(gòu)模擬訓(xùn)練系統(tǒng),，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占,，對(duì)預(yù)選的x廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了稍遜色的廠商,，使前來(lái)投標(biāo)的x廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長(zhǎng)是這么評(píng)價(jià)這次采購(gòu)的,，真沒想到采購(gòu)站的效率這么高,，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購(gòu),，耗時(shí)耗力,，對(duì)質(zhì)量心里沒有底，采購(gòu)站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購(gòu)使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件,。二是抓好采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購(gòu)需求的評(píng)標(biāo)辦法,，均將評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購(gòu)文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布,，公開進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性,。開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢,、審計(jì)、公證部門人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、公證,。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外,，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過(guò)多導(dǎo)致第二階段的工作過(guò)于繁雜,。

二、存在問題和建議

(一)采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高采購(gòu)效益,。

(二)采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

(三)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣。

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

(四)采購(gòu)手段相對(duì)落后,。

一是沒有建立起采購(gòu)網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時(shí)了解,、反饋,、處理市場(chǎng)和用戶信息，工作效率有待提高;二是是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一半是臨時(shí)計(jì)劃,，采購(gòu)工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，先斬后奏,，以各種理由先買完?yáng)|西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同,、走過(guò)場(chǎng)，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善,，結(jié)算審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力。

(五)建議完善結(jié)算方式,。按照軍區(qū)[20xx]59號(hào)文件精神,，一是物資集中采購(gòu)應(yīng)設(shè)立采購(gòu)專門帳戶，不管任何時(shí)候提報(bào)計(jì)劃，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購(gòu)專戶中,，由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理,。采購(gòu)部門在采購(gòu)前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi)，如有經(jīng)費(fèi),，便可組織實(shí)施采購(gòu),，否則不執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足,，應(yīng)重新提報(bào)計(jì)劃。采購(gòu)節(jié)約資金返還使用單位,。二是物資集中采購(gòu)結(jié)算應(yīng)憑采購(gòu)合同,、驗(yàn)收單和采購(gòu)實(shí)施部門出具的結(jié)算證明，交由財(cái)務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付,，能提高很大效率,，也相應(yīng)提升部隊(duì)采購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度，同時(shí)供應(yīng)商更愿意參與部隊(duì)采購(gòu)工作,。

(六)建議強(qiáng)化歸口意識(shí),。采購(gòu)制度改革是大勢(shì)所趨，而且從全軍的采購(gòu)實(shí)踐來(lái)看,，采購(gòu)部門的地位和作用也越來(lái)越明顯,。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行采購(gòu)站的職責(zé),，對(duì)哪些不按集中采購(gòu)法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子”,，否則,，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利,，今年單一來(lái)源的采購(gòu)量很大,，一定要做好單一來(lái)源采購(gòu)的審價(jià)工作。對(duì)先采購(gòu)后補(bǔ)合同的部門,，一定要說(shuō)明情況,，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

三,、下一步工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重創(chuàng)新,，力爭(zhēng)在工程,、藥品等專業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購(gòu)總額突破1.6億元,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊(duì)物資采購(gòu)改革的通知》精神,，制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則,，力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購(gòu)站制度體系,。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展,。

(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策,、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等,，以此不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公平,、公正,、高效。

(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理，建立有效的回訪制度,，及時(shí)了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購(gòu)人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

(五)盡快建立采購(gòu)網(wǎng)站,，促進(jìn)采購(gòu)管理信息化

盡快建立了采購(gòu)網(wǎng)站,，通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息,，讓更多的供應(yīng)商了解采購(gòu)動(dòng)態(tài),，為采購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間,。

物資采購(gòu)情況匯報(bào)篇十三

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于采購(gòu)中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒!

歲末已至,，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新。

在過(guò)去的一年里,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1,、磷礦石：進(jìn)貨量 噸,，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,，平均品位 ;

3,、內(nèi)供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施,，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu),，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道,。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要,，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu),。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析，細(xì)致工作,，盡可能降低采購(gòu)成本,。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià),，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/t,，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬(wàn)元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu),，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn),。

從今年的市場(chǎng)看,，磷礦價(jià)格上漲,，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/t都去爭(zhēng)取,。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t,。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度,。xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況,。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”,。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),。各種物資年采購(gòu)總額 萬(wàn)元;招議標(biāo)金額 萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元,，因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),，但也存在一些問題和不足,。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下,，更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。