為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇一

主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,；進(jìn)一步健全,、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解,；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù),，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧,、忠誠度,，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

（一）健全機(jī)構(gòu),，全力以赴,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法,，是成就企業(yè),、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量,。人治靠能人,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理,，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別,；心治靠文化,，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞,。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬,，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值,、最偉大的自我投資,。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視,，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織,。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度,。

（二）以人為本,，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想,、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，尊重、理解,、知心,、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“魂文化,、法文化、行文化,、顯文化,、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

（三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè),、經(jīng)營管理,、營銷管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（四）齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程,，需要群策群力,，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神（魂）、制度（法）,、行為（行）,、物質(zhì)（顯）、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn),，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可,，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

（一）,、魂文化,。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化,，總結(jié)提煉分公司愿景,、使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試,，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團(tuán)公司舉辦的“中國夢(mèng),、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽,，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂智慧,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的熱潮,。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（二）法文化,。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度,、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度,、用人制度、分配制度,、請(qǐng)銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評(píng)估機(jī)制,，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化,，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé),。

（三）、行文化,。深入開展中國夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、編寫《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容、辦公禮儀,、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章,、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝,、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（五）勢(shì)文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn),、考試,、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上,。通過查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn),。7月,、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng),。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

（六）、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù),、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排,。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái),，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由各單位酌情安排。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實(shí),。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林,、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開展以“中國夢(mèng),、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢(mèng),、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì),、合唱團(tuán),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由趙寧擔(dān)任,，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任,，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成,。

各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照小組分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶,，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力,。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、戰(zhàn)略目標(biāo),、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇二

為進(jìn)一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華,，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求,，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案,。

根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司“行為文化建設(shè)年”的主題,，緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)開展工作，集團(tuán)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為：

1,、強(qiáng)化員工的思想意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司整體形象；

2,、增加員工對(duì)公司的忠誠度和對(duì)公司的認(rèn)同感,，以促使員工和公司保持高度一致；

3,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

20xx年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個(gè)方面推行：

一是制度方面，通過制度的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工執(zhí)行的導(dǎo)向性,、程序性,，特別是通過獎(jiǎng)懲制度的學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工行為的自覺性。

二是品牌理想方面,，通過激發(fā)員工的榮耀感,，進(jìn)一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強(qiáng)。

通過構(gòu)建一套切合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)體系,，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中,。具體措施為:

（一）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職能

20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責(zé)任的模式開展企業(yè)文化建設(shè)工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人,，部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)管理者,、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施者,，進(jìn)而把企業(yè)文化變成全員的責(zé)任和行動(dòng),。

（二）加強(qiáng)制度層面培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間：20xx年3月-12月

學(xué)習(xí)群體為公司合同制員工和臨時(shí)工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習(xí)《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》,、《蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司員工道德規(guī)范》,、《蒙西集團(tuán)公司廉潔管理責(zé)任制試行辦法》等制度，臨時(shí)工的培訓(xùn)主要以深入基層宣講為基本方式,。

（三）加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間：20xx年7月-8月,、集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)時(shí)間

20xx年新員工的培訓(xùn)不僅僅局限于集團(tuán)公司組織的入職培訓(xùn)，物業(yè)公司擬結(jié)合公司實(shí)際在服務(wù)禮儀,、技能方面再做深入的培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的用人機(jī)制,，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后方可上崗,。通過舉行新員工轉(zhuǎn)正會(huì)、贈(zèng)送《員工手冊(cè)》,、司歌光盤等儀式活動(dòng),，增強(qiáng)新員工對(duì)企

業(yè)的認(rèn)同感和榮耀感。

（四）充分發(fā)揮工會(huì)作用,，暢通溝通渠道

實(shí)施時(shí)間：20xx年5月,、xx月

工會(huì)除按照集團(tuán)公司要求設(shè)置與員工對(duì)話電子郵箱、信箱外,，每半年召開一次懇談會(huì),，傾聽和收集員工意見，并對(duì)員工的意見和建議做出答復(fù)和解釋,。同時(shí),，公司工會(huì)通過積極為困難職工申請(qǐng)幫扶資金，切實(shí)解決員工的工作、生活困難,，

（五）充分發(fā)揮《蒙西建設(shè)》報(bào)的宣傳作用,，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報(bào)紙的閱報(bào)率,。

（六）豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容

實(shí)施時(shí)間：20xx年5月,、10月

（1）通過公益性活動(dòng)以媒體、報(bào)紙,、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認(rèn)同,。

（2）通過多種形式的文化活動(dòng),，增強(qiáng)員工的協(xié)作性，營造和諧的工作氛圍,。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)施情況的考核

實(shí)施時(shí)間：20xx年12月

按照本方案第（一）項(xiàng)內(nèi)容,，由公司綜合部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各部門企業(yè)文化工作進(jìn)行考核、監(jiān)督,，年終進(jìn)行工作效果評(píng)估,，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論和處理。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇三

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇四

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)性原則,。

2,、實(shí)效性原則。

3,、以人為本原則,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主,，稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)xxx的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的用心性，構(gòu)成一種積極向上的氛圍;

(7),、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽,，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8,、9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,，群策群力,，不斷改善公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,，按實(shí)際狀況而定,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇五

根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神,，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案,，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點(diǎn),，我們結(jié)合xxx工作實(shí)際,，特制定xxx企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo),，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo),，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線,，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段,，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,，成為員工信奉的精神信條,，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開展,，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案,，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》,、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開展全面系統(tǒng),，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試,、講評(píng),，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3,、制定具有xxx文化特征的共同愿景,，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等,。

4,、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開展勞模,、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論,，出版通訊物,，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄,。

5,、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作,。

1,、通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競爭力,，通過強(qiáng)化管理,，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范,。

2,、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開展全面系統(tǒng),、高強(qiáng)度培訓(xùn),，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，規(guī)劃方案《煤礦企業(yè)文化實(shí)施方案范文》,。

3,、通過對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景,，崗位標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4,、通過宣貫培訓(xùn),，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí),。通過制度規(guī)范,，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念,，基本價(jià)質(zhì)理念,，格言，員工行為公約,，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知,，熟記，掌握,。

2,、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板,，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行,。

3,、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神,，必須做到逐字逐句貫徹到位,。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議,，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋,，自上而下的原則,，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí),。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知,，熟記。

6,、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí),，組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題,，討論結(jié)果認(rèn)真記錄,。

7、抓好愿景對(duì)接,，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入討論，廣泛交流,，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成,。

8,、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求,，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位,，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從,，根據(jù)崗位責(zé)任制,，按照精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn),，此項(xiàng)工作9月底完成,。

9,、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際,，組織全體員工開展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10,、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求,，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫個(gè)人工作“座右銘”,，并建檔管理,。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí),、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并形成書面材料建檔備查,，此項(xiàng)工作在8月底完成。

12,、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握,、認(rèn)同,，xxx組織開展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定講評(píng)制度,，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開展一次,。

13,、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘,，對(duì)遲到,、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,，每月考核一次,，考試成績及格者給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予50元處罰,。

14,、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案,，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù),。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇六

企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營管理實(shí)踐理論，是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué),、價(jià)值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，它由精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系,。實(shí)踐證明,，作為全新的經(jīng)營管理實(shí)踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力,，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎(chǔ)保障。因此,，如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化,，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“超越自我,，追求卓越”的使命,，已成為鄭州日產(chǎn)公司當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則 ,。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則,。

鄭州日產(chǎn)自20xx年起，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1,、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3,、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1,、缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。

2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3,、企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高,。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的鄭州日產(chǎn)來說,，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場,、競爭對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定,，并對(duì)其作出正確的決策等。

其次,，成立企業(yè)文化研究會(huì),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查、指導(dǎo),、督促,、評(píng)估、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1,、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a,、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢(shì)；

b,、創(chuàng)新性,；

c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求,；

d,、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2,、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心,。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a、簡捷性,；

b,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c,、系統(tǒng)性,；

d、尊重人才,；

e,、注重回報(bào)社會(huì),；

f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性,，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1、建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)鄭州日產(chǎn)目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2、建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，鄭州日產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3,、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1,、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2,、健全公司績效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。

3,、開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1,、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇七

今年,，對(duì)于酒業(yè)來說,，是一個(gè)特別的年度。在全國經(jīng)濟(jì)全面回升的影響下,，我國的酒類市場也漸趨興旺,。酒業(yè)在產(chǎn)量增長的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益均有較大幅度的下滑,。酒類市場得到進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化,，產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷提高。面臨這么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，市場供大于求將使競爭更加嚴(yán)酷,。華夏酒廠是一家具有30多年白酒釀造歷史。擁有比較強(qiáng)的技術(shù)力量,，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力,，然而，這些年來,，由于廠內(nèi)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)薄弱,，生產(chǎn)的都是低檔酒,，在市場上缺少一個(gè) 叫的響的產(chǎn)品,，因而不能引起社會(huì)各界的關(guān)注，造成產(chǎn)品滯銷,。為了能夠讓我廠能夠在白酒這個(gè)市場能夠取得一席之地,，改變目前的這種被動(dòng)局面。

(一)我們希望能夠通過對(duì)產(chǎn)品的精心策劃,，驚動(dòng)四周,，招徠客人，創(chuàng)造一個(gè)更好的市場,。

(二)我們相信只有在競爭中運(yùn)用新的營銷理念和技巧,，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。

(三)中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時(shí),，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大,，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和升級(jí)階段;地區(qū)性品牌與國家級(jí)品牌抗衡，割據(jù)一方;大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營,，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

酒,，在中國千百年來興衰不一。但總體來說,，中國百姓對(duì)酒的感受利大于弊,，現(xiàn)代人對(duì)酒的消費(fèi)及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì),、低度,、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費(fèi)者不再狂飲,，而是趨于理智,，開始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上,。 在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少,，享受者漸多?！昂染啤迸c“休閑”共享,，成為現(xiàn)代人消費(fèi)新觀念。

(一),、消費(fèi)者購買酒類的地點(diǎn),，正從以往的食品店、雜貨店,、小貨攤轉(zhuǎn)向超市,、平價(jià)店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異,，購買地也有所差別,。

(二)、競爭對(duì)手分析

“華夏的主要競爭對(duì)手是五糧液,、劍南春,、酒鬼、瀏陽河,、金六福,、小糊涂仙系列品牌。從市場分析來看,，這些品牌已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可,，知名度較高，因而取得了很好的市場份額,。

(三),、消費(fèi)心理研究。

根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)的研究，顧客的購買行為可以分為“注意,、興趣,、欲望、購買動(dòng)機(jī),、購買行為,、消費(fèi)行為、滿足評(píng)價(jià)”七個(gè)階段,。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時(shí)間引起顧客的注意,，引起顧客的興趣、購買欲望,，激發(fā)起購買動(dòng)機(jī),。

1、消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)

(1),、經(jīng)常飲用,，自己品嘗(生活習(xí)慣)

(2)、會(huì)客,、待客飲用

(3),、送禮

(4)、喜慶事飲用需要

(5),、節(jié)假日購買飲用,。

(6)、開心時(shí),、煩惱時(shí)飲用

2,、消費(fèi)者性格分析

(1)、炫耀心：地位,、財(cái)富,、名譽(yù)、愛情方面,，都希望勝人一籌,。

(2),、平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會(huì)改變,。

(3)、比較理性,，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇,。

3、消費(fèi)習(xí)慣

(1),、生活習(xí)慣(比較固定)

(2),、廣告影響

(3)、聽說

4、消費(fèi)者分類

(1),、大眾溫飽型,，是低價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)群。

(2),、中檔價(jià)位流行型

(3),、禮儀型，與價(jià)位沒有絕對(duì)關(guān)系,，這部分消費(fèi)者不太固定,。

消費(fèi)者選擇白酒普遍受品牌、價(jià)格,、廣告,、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯,，是影響人們選購白酒的重要因素,。

5、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系

“華夏”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,，并采取整合營銷傳播策略強(qiáng)化這一關(guān)系,。品牌形象一經(jīng)確立，堅(jiān)持品牌的一貫形象與個(gè)性,，進(jìn)行持續(xù)的投資與強(qiáng)化,。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系,、新聞宣傳,、銷售促進(jìn)、包裝裝璜,、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組,，讓消費(fèi)者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣,，“華夏”酒才能長期占領(lǐng)市場,，不會(huì)只像一陣風(fēng)，吹過便靜,。

(一)公司的優(yōu)勢(shì)

1.華夏酒廠釀造白酒有30多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富。

2.擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)力量,，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力,。

3. 巨大的空白市場 廣闊的利潤空間

4. 內(nèi)在質(zhì)量：色澤清澈晶瑩、掛杯細(xì)膩;香型濃郁,、味感綿軟醇厚,、入口不沖,、回味悠長;飲后蘭香盈口;

(二)公司的劣勢(shì)

1.華夏酒廠的創(chuàng)新意識(shí)薄弱。

2.生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇八

為全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會(huì)議精神,，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合我行實(shí)際,，制定20xx年全年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。

今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力,；深化細(xì)化核心理念,，豐富專業(yè)文化內(nèi)涵；強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí),，推進(jìn)制度文化建設(shè),；落實(shí)員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為,；加強(qiáng)辦公環(huán)境整治,，塑造良好的外部形象。

（一）視覺文化再提高,。

1,、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果。

（1）制作企業(yè)文化建設(shè)展示板,。黨群工作辦公室負(fù)責(zé)制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果展示板,，反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果，此項(xiàng)工作在全省分支行行長會(huì)議前完成,。

（2）對(duì)“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”,。對(duì)照工作要求，市分行黨群工作辦公室對(duì)我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查,，查漏補(bǔ)缺,，進(jìn)一步充實(shí)完善內(nèi)容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作,，在3月底省行檢查驗(yàn)收前完成此項(xiàng)工作,。

2、開展辦公環(huán)境整治,。

（1）補(bǔ)充完善視覺形象識(shí)別系統(tǒng),，全面停止使用不符合規(guī)范的老標(biāo)識(shí)、老宣傳品,、老辦公用品,；對(duì)仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進(jìn)行完善或改建。

（2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治,，保持辦公和營業(yè)場所干凈,、有序；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,，保持辦公桌整潔,；柜面人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,、佩戴行徽,，其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝。

市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各行,、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核,，以上兩項(xiàng)工作要在4月底前完成。

（二）專業(yè)文化再提煉,。

1,、開展企業(yè)文化調(diào)研。

（1）征集特色文化理念,。各行和機(jī)關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標(biāo),、業(yè)務(wù)經(jīng)營,、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深入思考,，提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的文化理念,。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在3月底前完成,。

（2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng),。各行和機(jī)關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論，并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研，自選角度撰寫調(diào)研報(bào)告,，各支行至少推薦上報(bào)2篇,，機(jī)關(guān)各部室至少上報(bào)1篇。市分行辦公室對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)比,，擇優(yōu)在市分行簡報(bào)上刊發(fā),。此項(xiàng)工作由市分行辦公室負(fù)責(zé)，5月底前完成,。

2,、完善專業(yè)文化理念。

（1）提煉專業(yè)條線理念,。對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進(jìn)一步提煉修改,，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊(cè),、出墻報(bào)、辦園地等形式集中推廣宣傳,。此項(xiàng)工作在3月底前完成,。

（2）勵(lì)志格言征集展評(píng)。組織員工結(jié)合個(gè)人崗位要求對(duì)現(xiàn)有勵(lì)志格言進(jìn)行完善,，市分行黨群工作辦公室組織評(píng)比,，擇優(yōu)參加省行評(píng)比。此項(xiàng)工作在4月底前完成,。

3,、組織專題講座。8月份,，市分行邀請(qǐng)專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,，解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識(shí),。此項(xiàng)工作由人力資源管理部負(fù)責(zé),。

（三）制度行為文化再規(guī)范。

1,、制度學(xué)習(xí)宣傳,。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習(xí)制度,，每周安排一次制度學(xué)習(xí),，市分行機(jī)關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習(xí)，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)基本制度,、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對(duì)各行,、各部室學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,，并與縣級(jí)支行行長、機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤,。

2,、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試,，全行所有員工參加測(cè)試,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

3,、編印制度匯編,。結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,，按專業(yè)分門別類整理,，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊(cè),，人手一冊(cè)，以供學(xué)習(xí)和檢查對(duì)照,。此項(xiàng)工作在4月底前完成,。

4,、落實(shí)行為規(guī)范,。各支行、機(jī)關(guān)各部室組織學(xué)習(xí)省行制定的《員工行為手冊(cè)》,，從規(guī)范著裝,、文明用語、行為方式等方面入手,，組織演練,、示范和培訓(xùn)。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé),，在省行《員工行為手冊(cè)》下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)完成,。

（四）文化載體再豐富。

1,、編排文藝匯演節(jié)目,。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和感人故事為素材,，采取歌舞,、小品、朗誦等文藝形式,，編排2個(gè)文藝節(jié)目,，參加省行組織的文藝匯演選拔評(píng)比。此項(xiàng)工作由黨群工作辦公室負(fù)責(zé),，在4月底前完成,。

2、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng),。各支行,、機(jī)關(guān)各部室對(duì)照要求，開展“條線樹標(biāo)兵,、崗位樹旗幟”,、“青年文明號(hào)”、“職工之家”,、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動(dòng),，市分行黨群工作辦公室在全行組織評(píng)比，擇優(yōu)推薦省行評(píng)選,。此項(xiàng)工作在12月底前完成,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織落實(shí)

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，事關(guān)我行的長遠(yuǎn)發(fā)展,。各支行,、機(jī)關(guān)各部室要高度重視，精心組織,，抓好落實(shí),。各行一把手責(zé)任，認(rèn)真研究推進(jìn)工作措施,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問題,，采取切實(shí)有效措施，積極推進(jìn),，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

（二）職責(zé)明確，分工協(xié)作,。企業(yè)文化建設(shè)是全行性的工作,，在企業(yè)文化推進(jìn)過程中，各行和機(jī)關(guān)各部室都要根據(jù)自身承擔(dān)的企業(yè)文化工作任務(wù),，各負(fù)其責(zé),、分工協(xié)作、齊抓共建,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。市分行將制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，將企業(yè)文化建設(shè)納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行掛鉤考核,，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比資,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇九

第一步：vi建設(shè)

橫幅,、精英榜、明星員工展示墻,、擂主榜,、月度或者季度明星員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、團(tuán)建墻,、員工采訪，團(tuán)隊(duì)采訪,。

第二步：制度文化

劃好紅線,，允許試錯(cuò),。團(tuán)隊(duì)制度文化的傳播,，是要讓員工知曉團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)/薪酬制度,、團(tuán)隊(duì)的流程規(guī)范等,。

（1）團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范的制定和頒布

制定的行為準(zhǔn)則還要有相應(yīng)的違規(guī)懲罰措施,，否則，再好的規(guī)定也只是一紙空文,。

團(tuán)隊(duì)鐵律,，不能做的事情。

（2）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)的制定和頒布

讓有經(jīng)驗(yàn)的員工成為指導(dǎo)老師，老帶新,，培訓(xùn)時(shí)教學(xué)互動(dòng),，尤其是要有針對(duì)的將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為能夠解決具體問題的方法。

培訓(xùn)后要測(cè)試學(xué)習(xí)者是否真的能學(xué)以致用,。

（3）團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)則

錯(cuò)誤的處理準(zhǔn)則：

激勵(lì)準(zhǔn)則：

追責(zé)準(zhǔn)則

領(lǐng)頭雁準(zhǔn)則：

精細(xì)化準(zhǔn)則：

任命準(zhǔn)則：

代理人原則：

總結(jié)性準(zhǔn)則：

預(yù)見性準(zhǔn)則：

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，

是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊(duì),。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程,。因此，福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫,、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同福麟文化,，融入福麟文化,，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇十一

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

一,、主要目的

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二,、主題設(shè)置為營造積極向上,，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設(shè)定以下主題板塊：

1,、我們的家園；

2,、員工天地,；

3,、信息之窗

三、欄目內(nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等,。

2,、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等方面；

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)等。

四,、模板展示擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1,、底色：

⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍；

⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2、內(nèi)容：

第一板塊：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字,；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息,；

第二板塊：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息；

第三板塊：時(shí)事之窗,、政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,。

3、材質(zhì)：塑紙板,，尺寸：（左中）,、140x110cm（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

團(tuán)隊(duì)文化主題方案篇十二

方案一：團(tuán)隊(duì)抱抱抱

活動(dòng)說明：公司成員分為兩組,，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈,，然后沒人呈半蹲狀態(tài),，雙手搭在前方人員的.肩上。然后主持人喊開始,，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng),。時(shí)間最長為10分鐘,。

活動(dòng)規(guī)則：1,、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上,，呈半蹲狀態(tài),。

2、主持人喊游戲開始,，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長,。

方案二：心有靈犀

活動(dòng)說明：

每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞,，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞,，由最后一名隊(duì)友說出答案，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘,。

活動(dòng)規(guī)則:

1,、五名隊(duì)員排成一列，每兩名隊(duì)員間隔一米,，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判,，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。

2,、游戲開始,，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊(duì)員,，然后開始動(dòng)作傳遞,，直到最后一名隊(duì)員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分,，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問,，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分,。

3,、第一名隊(duì)員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語，但全部過程只允許3次跳過,。

4,、中途如果有隊(duì)員用語言表達(dá)違反規(guī)則，則扣分,，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語,。

活動(dòng)道具：

a4紙張50張（用過的）,，抽簽箱2個(gè)