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團隊文化落地的方法篇一

主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃,，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全,、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系,，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實施執(zhí)行的骨干隊伍,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感,、智慧、忠誠度,，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量,。

（一）健全機構,，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)最高效的管理方法,，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑,。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α?。人治靠能人，領導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別,；法治靠管理,，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化,，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考,、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬,，是企業(yè)最辛勞,、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資,。所以,，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織,。除成立企業(yè)文化領導小組外,，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本,，全員參與,。 貫徹落實“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想,、人生價值的實現(xiàn),，尊重、理解,、知心,、關愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“魂文化,、法文化、行文化,、顯文化,、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行,，各分支機構的企業(yè)文化領導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項成果都得到廣大員工的認可,，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設新局面,。

（三）圍繞中心,，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標,、分公司年度計劃相結合,，與工程建設、經營管理,、營銷管理,、質量管理、安全管理,、精神文明建設相結合,。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制,。

（四）齊抓共管，協(xié)調推進,。企業(yè)文化建設,，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力,，共同落實,。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合,，把精神（魂）,、制度（法）、行為（行）,、物質（顯）,、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢互補，形成合力,。

（五）彰顯共性,，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點,，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產業(yè)和各項服務的特色和魅力,。內部管理上要深入推行精細管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道,。

（一）,、魂文化。認真學習,、宣貫集團公司魂文化,，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號,。抓好職工活動,、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民,、奉獻社會的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試,，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解,。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡,，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用,。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢,、我的夢”征文活動,，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧,，同時規(guī)范宣傳欄,，結合精細化管理專刊,，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進,、趕超先進的熱潮,。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領導小組負責。

（二）法文化,。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規(guī)章制度,、工作職責,、崗位職責及各項業(yè)務流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度,。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度,、用人制度、分配制度,、請銷假制度,、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂,，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》,，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習,、培訓,、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容,，實現(xiàn)全員制度化管理,，以提高工作效率、保障工程安全和服務質量,。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制,，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化,、細化,、重點化，具體工作由集團考核小組負責,。

（三）,、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個人品德教育,。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》,、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室,、人資部負責。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習,，規(guī)范職工在工作,、學習、生活中的一切行為,。涉外機構要組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領導小組負責,。

（四）顯文化,。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構的標準名、標準字,、標準色,、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%,，在用戶中的認知程度要達到90%以上,。具體工作由辦公室和財務部負責。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領導名片,、公司徽章、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負責,。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由辦公室負責。

在基層單位,、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面,。具體工作由企業(yè)文化領導小組負責，在6月前完成,。

（五）勢文化,。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試,、征文等,，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓,，結合工作實際制定年度培訓計劃,、建立各項培訓備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上,。通過查崗、考勤,、通報等方式,，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責,。

6月,、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月,、11月開展2次考試,。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

（六）,、安全文化：結合20xx年“安全年”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查,，懸掛安全提示標語等,，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動,；完善《安全生產手冊》,，形成全方位安全生產管理體系，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的保障和支持,。具體工作由安全領導小組負責,，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術評比,、拜師結對等競賽活動,，掀起一股比奉獻、比技術,、比成績的學習熱潮,。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺,，利用開展技術攻關,、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術,、設備等方面問題,，提煉出有實際價值的新方法、新思路,、新點子,。具體工作由文化領導小組負責。

10月份開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗,，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解,，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致,。全年體驗人員大約為單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天,。具體工作由各單位酌情安排,。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準,，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由辦公室負責,，績效考核小組監(jiān)督落實。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林,、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動,；8月開展以“中國夢、青青夢,、我的夢”為主題的征文比賽,。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢,、我的夢”演講比賽,。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽。

結合工團建設,，逐步成立乒乓球隊,、羽毛球隊、合唱團,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由企劃部負責。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化,。具體由辦公室負責,。

成立青青集團企業(yè)文化建設領導小組,，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠,、王振國擔任,，組員由各分支機構辦公室負責人組成。

各個分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構,，領導小組各成員要明確職責,，按照小組分工開展具體工作,，領導小組每月召開調度會,，總結當月開展情況，明確下月進度,，確保企業(yè)文化建設高標準定位,、高質量推進。

企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景,、實現(xiàn)員工夢想,、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力,。結合八項文化建設,，圍繞企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略目標,、年度計劃,、精神文明建設，齊抓共管有序推進,，助力集團各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻,、廉潔、和諧”的整體局面,。

團隊文化落地的方法篇二

為進一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化,，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業(yè)文化建設方案》內容及要求,，結合公司實際,，特制定本方案。

根據(jù)內蒙古蒙西建設投資集團有限公司“行為文化建設年”的主題,，緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設的目標開展工作,，集團公司20xx年企業(yè)文化建設目標為：

1、強化員工的思想意識,，提高團隊的凝聚力和公司整體形象,；

2,、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致,；

3,、建立有團隊精神的學習型組織。

20xx年企業(yè)文化建設著重從行為文化的兩個方面推行：

一是制度方面,，通過制度的學習,，加強員工執(zhí)行的導向性、程序性,，特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性,。

二是品牌理想方面，通過激發(fā)員工的榮耀感,，進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質的增強,。

通過構建一套切合實際的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中,。具體措施為:

（一）發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組職能

20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設體系責任的模式開展企業(yè)文化建設工作,，具體職能為：公司總經理為公司企業(yè)文化建設工作第一責任人，部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設管理者,、宣講者和企業(yè)文化建設方案實施監(jiān)督者,，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設方案實施者，進而把企業(yè)文化變成全員的責任和行動,。

（二）加強制度層面培訓

實施時間：20xx年3月-12月

學習群體為公司合同制員工和臨時工,。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業(yè)服務有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規(guī)范》,、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度,，臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。

（三）加強新員工入職培訓

實施時間：20xx年7月-8月,、集團公司新員工培訓時間

20xx年新員工的培訓不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓,，物業(yè)公司擬結合公司實際在服務禮儀、技能方面再做深入的培訓,，繼續(xù)堅持實行“先培訓,，后上崗”的用人機制，培訓結束考試合格后方可上崗,。通過舉行新員工轉正會,、贈送《員工手冊》、司歌光盤等儀式活動,，增強新員工對企

業(yè)的認同感和榮耀感,。

（四）充分發(fā)揮工會作用，暢通溝通渠道

實施時間：20xx年5月,、xx月

工會除按照集團公司要求設置與員工對話電子郵箱,、信箱外,，每半年召開一次懇談會，傾聽和收集員工意見,，并對員工的意見和建議做出答復和解釋,。同時，公司工會通過積極為困難職工申請幫扶資金,，切實解決員工的工作,、生活困難，

（五）充分發(fā)揮《蒙西建設》報的宣傳作用,，并保證發(fā)放到每一位員工手中,，提高報紙的閱報率。

（六）豐富企業(yè)文化建設工作載體和內容

實施時間：20xx年5月,、10月

（1）通過公益性活動以媒體,、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌,，透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認同。

（2）通過多種形式的文化活動,，增強員工的協(xié)作性,，營造和諧的工作氛圍。

（七）加強企業(yè)文化實施情況的考核

實施時間：20xx年12月

按照本方案第（一）項內容,，由公司綜合部負責牽頭對各部門企業(yè)文化工作進行考核,、監(jiān)督，年終進行工作效果評估,，結果呈報總經理辦公會議討論和處理,。

團隊文化落地的方法篇三

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設,。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

團隊文化落地的方法篇四

進入知識經濟時代,，企業(yè)之間的競爭,，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢,、新的任務,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就務必樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達以文化管理企業(yè)的目的,，結合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設方案：

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎,，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、禮貌度、美譽度,，增強企業(yè)凝聚力,、競爭力、生產力為目的,，堅持以人為本,、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設和諧企業(yè),，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、系統(tǒng)性原則。

2,、實效性原則,。

3、以人為本原則,。

4,、堅持與時俱進原則。

(一),、員工思想導向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內部刊物,，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選,，最后報總經理審批實行;

(5),、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關于稿件：稿件以公司內部員工帶給為主，稿件務必堅持“以科學的理論武裝人,、以正確的輿論引導人,、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務必擁護xxx的領導，維護公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的用心性,，構成一種積極向上的氛圍;

(7),、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;

3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”,、“質量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項工作計劃4月份前完成。

4,、加強車間內部的宣傳導向,，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上),。此項工作計劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項工作已經進行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房,。

為了使機動部機修,、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設備的維修效率,，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場,。此項工作已在進行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設計，計劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”,，提高安全意識,，起到一個提醒、激勵的作用,。到時我們記下每次的記錄,，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9、定時搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版,，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作,、好人好事等,。

(二)、開展活動方面

1,、一如繼往的搞好公司運動會,，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識競賽，計劃5,、6月份進行,。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽,，計劃6,、7月份進行。

5,、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽,，8、9月份進行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應對面的對話,，建立新型員工關系。

1,、開展新員工座談會,、老員工座談會,、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流,，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求,，及時的進行思想引導,。

3、大力推進員工合理化推薦活動,，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,，群策群力，不斷改善公司的管理,。

4,、加強意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案,，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突,，按實際狀況而定,。

團隊文化落地的方法篇五

根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業(yè)文化建設工作,，使其成為全體員工共同遵守的行為準則,，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎上制定的,，同時較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點,，我們結合xxx工作實際，特制定xxx企業(yè)文化建設實施方案,。

以xxx企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為指導,，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識,、認同和共同遵守為主線,，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》,，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從,，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設順利推進奠定堅實的基礎,。

為了加強對企業(yè)文化建設的領導,，確保企業(yè)文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組,。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

(二)領導小組工作職責

1,、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設工作,。

2,、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》,，組織全體員工開展全面系統(tǒng),，高強度的培訓，考試,、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質;全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作,。

3,、制定具有xxx文化特征的共同愿景,，崗位標準，崗位職責和理念口號等,。

4,、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模,、先進忠于企業(yè)的大討論,，出版通訊物，刊出櫥窗,，在《xxx》中設企業(yè)文化建設專欄,。

5、負責本單位企業(yè)文化氛圍營造,，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作,。

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設,，形成推動本單位各項工作的核心競爭力,，通過強化管理，建立適應我隊管理的規(guī)章制度,，員工行為規(guī)范,。

2、全面貫徹落實《xxx企業(yè)文化綱要》,，開展全面系統(tǒng),、高強度培訓，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍,，規(guī)劃方案《煤礦企業(yè)文化實施方案范文》,。

3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,，形成有xxx文化特征的共同愿景,，崗位標準、崗位職責和區(qū)隊口號,。

4,、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評,，提高員工對企業(yè)文化理念的認識,。通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成,，使企業(yè)核心價質理念,，基本價質理念，格言,，員工行為公約,，各種行為規(guī)范為員工所認知,，熟記，掌握,。

2,、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板,，此項工作按xxx要求進行,。

3、從8月10日開始到8月25日,，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進大會精神,，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5,、組織全體員工利用政治學習及科務會議,，學習《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加,，全面覆蓋,，自上而下的原則，認真做到時間,，人員內容三落實,。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記,。

6,、在宣傳學習《xxx企業(yè)文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動,，每次討論時要制定討論議題,，討論結果認真記錄。

7,、抓好愿景對接,，在組織員工認真學習，深入討論,，廣泛交流,，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景,，此項工作在8月底完成,。

8、根據(jù)xxx的工作實際,，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求,，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié),，每個工種崗位,，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從,，根據(jù)崗位責任制，按照精細化管理的要求,，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準,，此項工作9月底完成,。

9、結合工作,，學習的實際,，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業(yè)文化口號,。

10,、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前,，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”,，并建檔管理。

11,、組織全體員工結合個人工作學習,、思想實際提出學習計劃，制定學習目標,，確定學習內容,，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成,。

12,、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認識,，掌握,、認同，xxx組織開展企業(yè)文化月度講評活動,，成立講評領導小組,，制定講評制度，每月確定講評內容,，每月必須開展一次,。

13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度,。堅持每天上班學習20分鐘,，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值,，為了檢驗學習效果,，每月考核一次,，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰,。

14,、建立全員企業(yè)文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核,，并將學習和考核情況記入本人檔案,，作為今后各項工作考核的依據(jù)。

團隊文化落地的方法篇六

企業(yè)文化是以人為本的經營管理實踐理論,，是以企業(yè)的經營管理哲學,、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式,，它由精神文化,、制度文化、行為文化和物質文化組成,。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系,。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法,，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關系,，促進了生產力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力,、整體素質及能力,，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障,。因此,，如何成功實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新,，實現(xiàn)“超越自我,，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作,。

（一）促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品,、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè),、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調,、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學習型組織。

（一）堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質,，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則,。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則,。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則,。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則 。

（七）誠信性原則,。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則。

鄭州日產自20xx年起,，在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：

1、提煉了一些精神文化,。建設初期,，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2,、公司高層領導給予了高度重視,。

3、公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1,、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2,、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3,、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。

隨著市場經濟體制的不斷完善,、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設,。

首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會,，主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等,。

其次,，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究,，學術研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查,、指導,、督促、評估,、調整,、協(xié)調及服務等工作。

（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1,、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在,。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：

a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,；

b,、創(chuàng)新性；

c,、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求,；

d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2,、持續(xù)提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為,、生產的產品,、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準,，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：

a,、簡捷性,；

b、協(xié)調統(tǒng)一性；

c,、系統(tǒng)性,；

d、尊重人才,；

e,、注重回報社會；

f,、不斷求實論證以便得到更廣泛認同,。

（二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1,、建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,，它主要指企業(yè)經營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務理念,、質量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產品研發(fā)理念,、組織結構設計理念體系,。

2、建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內、對外兩方面,。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風,，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關系，市場調研,，促銷活動,，流通對策，廢棄物處理,，公害對策服務對策,，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此,，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象,。

3、建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)鄭州日產企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán),、境形象及標識。

（1）產品形象,。公司要從品牌,、科技、質量,、服務,、外觀設計,、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象,。

（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化、亮化”為內容,，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設評先,、評優(yōu)考核，使用一票否決制,，構建公司綠色格局,，使鄭州日產通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。

1,、規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中,。

2,、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系,。

3,、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用,，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化,。

1,、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結公司先進典型。

2,、大力宣傳和表彰先進典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍,。

團隊文化落地的方法篇七

今年,，對于酒業(yè)來說，是一個特別的年度,。在全國經濟全面回升的影響下,，我國的酒類市場也漸趨興旺。酒業(yè)在產量增長的同時,，經濟效益均有較大幅度的下滑,。酒類市場得到進一步的調整和優(yōu)化，產品品質也在不斷提高,。面臨這么嚴峻的挑戰(zhàn),，市場供大于求將使競爭更加嚴酷。華夏酒廠是一家具有30多年白酒釀造歷史,。擁有比較強的技術力量,，有生產名優(yōu)酒的能力，然而,，這些年來,，由于廠內創(chuàng)優(yōu)意識薄弱，生產的都是低檔酒,，在市場上缺少一個 叫的響的產品，因而不能引起社會各界的關注,，造成產品滯銷,。為了能夠讓我廠能夠在白酒這個市場能夠取得一席之地，改變目前的這種被動局面,。

(一)我們希望能夠通過對產品的精心策劃,，驚動四周，招徠客人,，創(chuàng)造一個更好的市場,。

(二)我們相信只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧,，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。

(三)中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時,，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴大,，白酒行業(yè)處于內部調整和升級階段;地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡，割據(jù)一方;大型白酒集團從產品經營走向品牌和資本經營,，努力尋找新的經濟增長點,。

酒，在中國千百年來興衰不一,。但總體來說,，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟,。目前白酒正朝著優(yōu)質,、低度、營養(yǎng)的方向轉變發(fā)展,。消費者不再狂飲,，而是趨于理智，開始講求酒的品質,，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上,。 在當代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多,?！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念,。

(一),、消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店,、雜貨店,、小貨攤轉向超市、平價店和專賣店,。但不同城市因經濟水平的差異,，購買地也有所差別。

(二),、競爭對手分析

“華夏的主要競爭對手是五糧液,、劍南春、酒鬼,、瀏陽河,、金六福、小糊涂仙系列品牌,。從市場分析來看,，這些品牌已經得到消費者的認可,，知名度較高，因而取得了很好的市場份額,。

(三),、消費心理研究。

根據(jù)消費心理學的研究,，顧客的購買行為可以分為“注意,、興趣、欲望,、購買動機,、購買行為、消費行為,、滿足評價”七個階段,。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣,、購買欲望,，激發(fā)起購買動機。

1,、消費者購買動機

(1),、經常飲用，自己品嘗(生活習慣)

(2),、會客,、待客飲用

(3)、送禮

(4),、喜慶事飲用需要

(5),、節(jié)假日購買飲用。

(6),、開心時,、煩惱時飲用

2、消費者性格分析

(1),、炫耀心：地位,、財富、名譽,、愛情方面,，都希望勝人一籌。

(2),、平常心：認定的一種品牌一般不會改變,。

(3),、比較理性,，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇,。

3、消費習慣

(1),、生活習慣(比較固定)

(2),、廣告影響

(3)、聽說

4,、消費者分類

(1),、大眾溫飽型，是低價位產品的消費群,。

(2),、中檔價位流行型

(3)、禮儀型,，與價位沒有絕對關系,，這部分消費者不太固定。

消費者選擇白酒普遍受品牌,、價格,、廣告、口味等因素影響較大,，酒類廣告宣傳效果比較明顯,，是影響人們選購白酒的重要因素。

5,、消費者與品牌的關系

“華夏”酒必須以長遠的眼光看待品牌與消費者的關系,，并采取整合營銷傳播策略強化這一關系。品牌形象一經確立,，堅持品牌的一貫形象與個性,，進行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告,、公共關系,、新聞宣傳、銷售促進,、包裝裝璜,、新產品開發(fā)等進行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息,。只有這樣,，“華夏”酒才能長期占領市場，不會只像一陣風,，吹過便靜,。

(一)公司的優(yōu)勢

1.華夏酒廠釀造白酒有30多年，經驗豐富。

2.擁有較強的生產技術力量,，有生產名優(yōu)酒的能力,。

3. 巨大的空白市場 廣闊的利潤空間

4. 內在質量：色澤清澈晶瑩、掛杯細膩;香型濃郁,、味感綿軟醇厚,、入口不沖、回味悠長;飲后蘭香盈口;

(二)公司的劣勢

1.華夏酒廠的創(chuàng)新意識薄弱,。

2.生產的產品多為低檔產品,。

團隊文化落地的方法篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),，

是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，形成一個強組織、強執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團隊。福麟地產作為邢臺地產行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設計劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產，使之成為邢臺受尊重地產開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理,，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務,，是一個不斷強化、反復灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程,。因此，福麟文化建設是一個不斷改進,、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，福麟文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

一）高層領導

高層領導是福麟文化理念的倡導者,，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領導班子對福麟價值理念的高度認同,、強力推動和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責任人,，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常宣貫、培訓,、監(jiān)督和管理的責任,。

三） 基層員工

基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵,，認同福麟文化,，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化,。

團隊文化落地的方法篇九

為進一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度,，展示公司成果及員工的自我風采,，現(xiàn)對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、主要目的

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分,，是公司對內及對外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關注的信息,。美觀大方、內容豐富的宣傳欄,，會吸引客戶及員工的關注,，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作,。

二,、主題設置為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設定以下主題板塊：

1,、我們的家園,；

2、員工天地,；

3、信息之窗

三,、欄目內容根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1,、我們的家園,，該部分內容主要展現(xiàn)公司形象，內容為：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念、質量方針等,。

2,、員工天地：該部分內容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識,，內容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工,、對外交流等方面,；

3,、信息之窗,，該部分內容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進,，關愛員工的文化氛圍,，內容為重大時事及政策法規(guī),、工作與生活小常識等,。

四,、模板展示擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1,、底色：

⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧,、團結的氛圍,；

⑵以藍色為主，比較契合公司logo及廠房主色調,。

2、內容：

第一板塊：企業(yè)簡介,、企業(yè)理念,、質量方針等固定性內容作統(tǒng)一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息,；

第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工,、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息,；

第三板塊：時事之窗,、政策法規(guī),、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息,。

3,、材質：塑紙板,，尺寸：（左中）、140x110cm（右）,，具體待供應商實地考察,。

團隊文化落地的方法篇十

方案一：團隊抱抱抱

活動說明：公司成員分為兩組，每組5-10人,，分別圍成一個圈,，然后沒人呈半蹲狀態(tài),，雙手搭在前方人員的.肩上。然后主持人喊開始,，計時,，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘,。

活動規(guī)則：1,、5-10名成員圍成一個圈,，雙手搭在前一個成員的肩上,，呈半蹲狀態(tài)。

2,、主持人喊游戲開始,，計時看哪一個隊堅持的時間長。

方案二：心有靈犀

活動說明：

每組選派5名選手參加,，進行比劃猜詞,，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案,，每隊比賽時間為5分鐘,。

活動規(guī)則:

1、五名隊員排成一列,，每兩名隊員間隔一米,，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員,。

2,、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組,，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員,，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結果,，結果正確或是接近答案則加3分,，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分,，答錯或者不答不得分,。

3,、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語,，但全部過程只允許3次跳過。

4,、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則,，則扣分，該詞語傳遞到此截止,，由裁判更替下一個詞語,。

活動道具：

a4紙張50張（用過的），抽簽箱2個

團隊文化落地的方法篇十一

為全面貫徹落實全省農發(fā)行分支行行長會議精神,，深入推進我行企業(yè)文化建設工作,，結合我行實際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實施方案,。

今年企業(yè)文化建設的主要任務是：加大核心理念教育宣傳力度,，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念,，豐富專業(yè)文化內涵,；強化規(guī)章制度學習，推進制度文化建設,；落實員工行為守則,，規(guī)范員工職業(yè)行為,；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象,。

（一）視覺文化再提高,。

1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果,。

（1）制作企業(yè)文化建設展示板,。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果,，此項工作在全省分支行行長會議前完成,。

（2）對“五個一”工程進行“回頭看”。對照工作要求,，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查,，查漏補缺，進一步充實完善內容,，重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作,，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

2,、開展辦公環(huán)境整治。

（1）補充完善視覺形象識別系統(tǒng),，全面停止使用不符合規(guī)范的老標識,、老宣傳品、老辦公用品,；對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建,。

（2）進行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營業(yè)場所干凈,、有序,；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌，保持辦公桌整潔,；柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗、佩戴行徽,，其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝,。

市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關各部室進行檢查考核,，以上兩項工作要在4月底前完成,。

（二）專業(yè)文化再提煉。

1、開展企業(yè)文化調研,。

（1）征集特色文化理念,。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實際,，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標,、業(yè)務經營、風險防控,、隊伍建設等方面進行深入思考,，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,，在3月底前完成,。

（2）舉辦企業(yè)文化征文活動。各行和機關各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論,，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化,、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調研,，自選角度撰寫調研報告,，各支行至少推薦上報2篇，機關各部室至少上報1篇,。市分行辦公室對調研報告進行評比,，擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責,，5月底前完成,。

2、完善專業(yè)文化理念,。

（1）提煉專業(yè)條線理念,。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改,，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊,、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳,。此項工作在3月底前完成,。

（2）勵志格言征集展評。組織員工結合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善,，市分行黨群工作辦公室組織評比,，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成,。

3,、組織專題講座。8月份,，市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,，解讀宣傳農發(fā)行核心理念,，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責,。

（三）制度行為文化再規(guī)范,。

1、制度學習宣傳,。從3月份起,，各支行要建立班前班后學習制度，每周安排一次制度學習,，市分行機關要每月組織2次制度學習,，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點學習基本制度,、基礎管理基本規(guī)范和基本操作流程,。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習情況進行檢查,，并與縣級支行行長,、機關中層干部目標責任考核掛鉤。

2,、基本制度考試,。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試,。此項工作由人力資源部負責,。

3、編印制度匯編,。結合實際,，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專業(yè)分門別類整理,，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊,，人手一冊，以供學習和檢查對照,。此項工作在4月底前完成,。

4、落實行為規(guī)范,。各支行,、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》，從規(guī)范著裝,、文明用語,、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓,。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內完成。

（四）文化載體再豐富,。

1,、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題,，以我行在業(yè)務經營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材,，采取歌舞、小品,、朗誦等文藝形式,，編排2個文藝節(jié)目，參加省行組織的文藝匯演選拔評比,。此項工作由黨群工作辦公室負責,，在4月底前完成。

2,、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動,。各支行、機關各部室對照要求,，開展“條線樹標兵,、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動,，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選,。此項工作在12月底前完成。

三,、切實加強領導,，抓好組織落實

（一）高度重視，加強領導,。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作,，事關我行的長遠發(fā)展,。各支行,、機關各部室要高度重視，精心組織,，抓好落實,。各行一把手責任，認真研究推進工作措施，及時協(xié)調解決推進工作中遇到的困難和問題,，采取切實有效措施,，積極推進，確保企業(yè)文化建設各項工作任務按時保質完成,。

（二）職責明確,，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作,，在企業(yè)文化推進過程中,，各行和機關各部室都要根據(jù)自身承擔的企業(yè)文化工作任務，各負其責,、分工協(xié)作,、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法,，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制，實行掛鉤考核,，不按時完成企業(yè)文化建設工作任務的,，縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資。

團隊文化落地的方法篇十二

第一步：vi建設

橫幅,、精英榜、明星員工展示墻,、擂主榜,、月度或者季度明星員工、優(yōu)秀團隊,、團建墻,、員工采訪，團隊采訪,。

第二步：制度文化

劃好紅線,，允許試錯,。團隊制度文化的傳播，是要讓員工知曉團隊的行為準則,、團隊的激勵/薪酬制度,、團隊的流程規(guī)范等。

（1）團隊行為規(guī)范的制定和頒布

制定的行為準則還要有相應的違規(guī)懲罰措施，否則,，再好的規(guī)定也只是一紙空文,。

團隊鐵律，不能做的事情,。

（2）團隊培訓手冊的制定和頒布

讓有經驗的員工成為指導老師,，老帶新,，培訓時教學互動，尤其是要有針對的將培訓內容轉化為能夠解決具體問題的方法,。

培訓后要測試學習者是否真的能學以致用,。

（3）團隊管理準則

錯誤的處理準則：

激勵準則：

追責準則

領頭雁準則：

精細化準則：

任命準則：

代理人原則：

總結性準則：

預見性準則：