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員工年度績(jī)效考核面談表篇一

績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上,，使其持續(xù)的改善績(jī)效，透過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升,，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資,。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù),，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體表此刻以下幾方面：

(1)應(yīng)用于員工的招聘和選拔,。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,，以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

(2)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),。透過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié),、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果,，降低培訓(xùn)成本。

(3)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整,?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ),，能夠使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,，能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用,。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等,。

(4)應(yīng)用于員工的保留與辭退,。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng),，績(jī)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過(guò)績(jī)效考核,，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退,，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證?？傊?，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，出現(xiàn)不同問(wèn)題在所難免，只有清楚地分析問(wèn)題的根源,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有針對(duì)性地,、及時(shí)準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn),，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段,，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績(jī)效考核結(jié)果的反饋面談制度,，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績(jī)效考核做實(shí)做好,，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.如何留住人才的思想考

a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)

“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處,。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的,，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,，幫忙員工成長(zhǎng)發(fā)展,，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去,，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

b)做好員工績(jī)效考核,，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展

要解決上述問(wèn)題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性,，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行狀況,，從各個(gè)階段著手解決,，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用,，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1,、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

古人云:“沒(méi)有規(guī)矩,，難成方圓”,。在績(jī)效考核中,，應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象帶給明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),，定量考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，以理服人,。

員工績(jī)效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定,。

(1)量化考核指標(biāo)

根據(jù)具體崗位，建立有針對(duì)性的,、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系,，考核指標(biāo)盡量以可量化的,、可實(shí)際觀察的為主，同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔,，否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè),，對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面思考,，即態(tài)度考核指標(biāo)(服從性、協(xié)作性,、用心性和態(tài)度)、潛力考核指標(biāo)(各種綜合潛力,、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力,、技能),、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(根據(jù)職位不同制定),。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),，既要突出重點(diǎn),，也要避免顧此失彼,，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,，在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求,。

(2)完善考核標(biāo)準(zhǔn)

在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),，要用描述性的語(yǔ)言加以界定,，將考核活動(dòng)公開(kāi)化，并透過(guò)制度規(guī)定下來(lái),，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，“杰出”--在所有各方面的績(jī)效都十分突出,，并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異;“很好”--工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求,，工作績(jī)效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此;“好”--稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,，到達(dá)了工作績(jī)效的要求;“合格”--基本到達(dá)了工作績(jī)效的要求;“不合格”--不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水平,，沒(méi)有到達(dá)了工作績(jī)效的要求,。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值.這樣就會(huì)使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪,。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋,，便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。

2、制定合理的考核周期

績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān),，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期,。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo),，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月,，或者一個(gè)季度,。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象,，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核,，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了;另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問(wèn)題積攢到年底再來(lái)處理,。對(duì)于員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn),，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核,，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性,，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論,，但是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中,，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式,。對(duì)于基層的員工,，他們的工作績(jī)效能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果，因此評(píng)價(jià)周期就能夠相對(duì)短一些;而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效,，因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就就應(yīng)相對(duì)長(zhǎng)一些,。

3、提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

在全體員工中大力宣傳績(jī)效考核的理念。首先,，人力資源部在推行績(jī)效考核時(shí),，根據(jù)績(jī)效考核制度,，要對(duì)績(jī)效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳,，使得績(jī)效考核深入人心,。其次,，透過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段，使員工掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí),，起到互相學(xué)習(xí),、溝通的作用,。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實(shí)績(jī)效管理思想,，讓員工認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真實(shí)目的,，消除那些存于他們心中的疑慮,，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績(jī)效的熱情,，這樣才能在以后的實(shí)施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與,。最后,，績(jī)效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo),，下至基層員工在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效管理職責(zé)，各級(jí)管理者就應(yīng)把績(jī)效管理作為其日常工作的一部分,。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中考核的公正性和客觀性,，務(wù)必對(duì)承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng),、趨中傾向,、成見(jiàn)效應(yīng)等傾向,。在績(jī)效考核工作具體實(shí)施過(guò)程中需要各級(jí)主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項(xiàng)績(jī)效考核技能,，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能,、面談的技能,、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等進(jìn)行培訓(xùn),。透過(guò)培訓(xùn),，使人本管理成為大家的共識(shí),，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，到達(dá)考核的預(yù)期目的,。

進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先,，透過(guò)培訓(xùn)提高考核者對(duì)績(jī)效考核重要程度的認(rèn)知水平，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入,。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核的資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果,。最后,，要透過(guò)對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn),，從而提高其觀察力與決定力。此外,，還要讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果,，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。

4,、注重績(jī)效考核反饋，建立績(jī)效面談制度

績(jī)效反饋主要的目的是為了改善和提高績(jī)效,。中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。透過(guò)反饋,，使被考評(píng)者明白自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步,，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高,。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度,?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī),，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間,，帶給了良好的機(jī)會(huì)?？?jī)效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí),，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì),。但是務(wù)必注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo),。

員工年度績(jī)效考核面談表篇二

大家好!很榮幸，在這里,，我代表公司、行政,，向參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，同志們表達(dá)我們衷心的感激!向在座的各位同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的敬意!

首先,，我代表公司,、行政,，向一直以來(lái)支持和參與過(guò)我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示最衷心的感謝!感謝你們對(duì)我們公司發(fā)展歷來(lái)的關(guān)心和支持!同志們,，今天，我們公司的全體工作人員和全體員工向關(guān)心,、支持我們的各位同仁表示熱烈的歡迎!向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤汗水的領(lǐng)導(dǎo)和老同志，表達(dá)我最衷心的感謝,，感謝你們對(duì)我們公司發(fā)展的信任和支持!

下面，我代表公司,、行政和全體工作人員向關(guān)心,、支持我們工作,、辛勤工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向你們表示衷心的感謝!感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們的默默奉獻(xiàn),，感謝你們的無(wú)私奉獻(xiàn),，在這里我代表公司全體工作人員對(duì)你們說(shuō)一聲：謝謝!謝謝你們一直以來(lái)對(duì)我們的熱情幫助,，謝謝你們一直以來(lái)的支持和配合!

今天，是你們?cè)诎倜χ?，抽出時(shí)間來(lái)參加今天會(huì)議的機(jī)會(huì)的,。你們?cè)谧拿恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，我們都是你們辛勤耕耘的結(jié)果，你們辛勤耕耘的結(jié)果,，我們都是看在眼里，記在心上!我們都知道,，我們公司的發(fā)展離不開(kāi)你們的努力和付出!今后，你們一定要加大對(duì)我們工作的投入,，不僅要在公司發(fā)展的過(guò)程上,，要在各項(xiàng)工作的任務(wù)面前,，要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，而是要在實(shí)踐中不斷總結(jié),，不斷提高自我,、完善自我，使自我的能力和素質(zhì)不斷提升,。在公司里,，我還代表公司全體員工,，向你們辛勤工作、積極進(jìn)取的老同志表達(dá)最忠心的感謝!謝謝你們!

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，大家好!

我是來(lái)自公司的一位員工,，這個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我將永無(wú)止境的在此刻走下去,，我將在此刻的工作中,，不僅要做一些工作,，更要做的是，為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，我代表公司、行政,，向關(guān)心、支持我們工作的全體工作人員表示衷心的感謝!謝謝你們的配合,，謝謝你們的幫助,，謝謝!

我今天的演講的主題是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)社會(huì)和諧”。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一種方式，也是一種創(chuàng)新。因此,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，也是一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),。它需要一代又一代人,，一起去創(chuàng)造，去實(shí)現(xiàn),，去爭(zhēng)取,，才能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，就是要求我們有勇有謀，不斷創(chuàng)新,，就是要?jiǎng)?chuàng)造出屬于自我的新業(yè)績(jī),，就是要?jiǎng)?chuàng)造出更高質(zhì)量,、高水平的服務(wù)態(tài)度和更好的服務(wù)水平。創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺的靈魂,，創(chuàng)新是一個(gè)興旺的根本,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，就是要在發(fā)展的道路創(chuàng)造性地開(kāi)展，就是要為社會(huì)進(jìn)步,，為人民服

員工年度績(jī)效考核面談表篇三

績(jī)效考核工作對(duì)我公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程,，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高公司員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)力,，使公司員工在工作之余得到鍛煉,，提升自身修養(yǎng)和工作技能。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進(jìn)的一件大事,，需要每一位員工認(rèn)真研讀和深入理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證,，是公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要,。我們要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能,，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2,、建立健全績(jī)效考核機(jī)制,，提高公司核算,、管理水平?？?jī)效考核工作必須建立完整的績(jī)效管理體系，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施,，形成一套行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績(jī)效考核制度和考核體系,，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的透明度,，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化,，規(guī)范化,。

3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè),。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果,，第三階段是薪酬體系,。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放,，第二個(gè)階段是薪資調(diào)整，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整,。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候，要根據(jù)員工實(shí)際情況,，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義,。

4,、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時(shí)候要認(rèn)真審核崗位工資調(diào)整表,，做好崗位工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整,、調(diào)整工作,，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整,，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過(guò)多的失誤,。

5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績(jī)效考核工作的重要部分,，它是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整,、崗位工資的調(diào)整,、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過(guò)程,。薪資調(diào)整是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過(guò)程包括三個(gè)階段,，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果,。

二)薪酬管理

6,、薪酬管理制度

7)、嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度,，確保公司員工有一個(gè)良好的職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;

8),、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;

9),、加強(qiáng)員工薪酬管理,，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,。

10、績(jī)效考核

11),、員工薪酬制度,。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對(duì)各個(gè)部門的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)部門的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查,，并做好獎(jiǎng)勵(lì)的工作。

12),、每月例會(huì)制度。每月例會(huì)制度是每月例會(huì)制度,，每周例會(huì)要對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)

員工年度績(jī)效考核面談表篇四

(一)為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)上下級(jí)管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

(二)為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作中執(zhí)行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量,，從而改善度假村整體績(jī)效,，達(dá)到公司的管理目標(biāo),。

為了員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更,、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)員工工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則,?？荚u(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)餐廳形成正確指導(dǎo),，在餐廳內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

(一)考核期：以月份為期限

(二)考核內(nèi)容：

⒈考核內(nèi)容下文

2.每月3日前各班組將上月績(jī)效考核考評(píng)表交與人事部,。

3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認(rèn),，對(duì)于具體的項(xiàng)目，考核人需進(jìn)行分析解釋,，避免同類情況再次發(fā)生。

五.資料的整理與存檔

(一)每月考評(píng)結(jié)束后,，各部門對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

(二)各班部門班組依據(jù)每日的工作記錄對(duì)下屬員工進(jìn)行匯總考核,。

員工年度績(jī)效考核面談表篇五

一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),。

我局堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，以“黨的四中全會(huì)”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“”重要思想,，堅(jiān)持把“”重要思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，切實(shí)履行義務(wù),，積極發(fā)揮先鋒模范作用,，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),，為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二)強(qiáng)化管理,，明確工作任務(wù),。

1,、堅(jiān)持。

我局堅(jiān)持以人為本,，把作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要思想和指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持把發(fā)展的核心作為科學(xué)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想,，認(rèn)真貫徹落實(shí)，把發(fā)展觀作為科學(xué)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想,，認(rèn)真貫徹落實(shí),，緊緊圍繞的中心,，堅(jiān)持“一切為了科學(xué)發(fā)展，一切工程為實(shí)體的發(fā)展原則”,，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)的落實(shí),，切實(shí)增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展的力量,。

2,、堅(jiān)持“兩個(gè)代表”重要思想。

我局堅(jiān)持以理論和“”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的四中、五中全會(huì)精神,，緊緊圍繞“”的中心任務(wù)，圍繞的中心任務(wù),，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)清形勢(shì)，深入推進(jìn)的建設(shè),，堅(jiān)持的根本宗旨。

三)強(qiáng)化措施,，提高工作質(zhì)量。

一)強(qiáng)化措施,，強(qiáng)化措施,。

3,、堅(jiān)持以人為本。

以人為本,。根據(jù)我們局實(shí)際，進(jìn)行的建設(shè),，加大工程管理力度,，明確工作內(nèi)容,，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,。

4,、堅(jiān)持“”重要思想的貫徹落實(shí),。

以“”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)為根本工作思路,，以“”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的理論原則,，進(jìn)一步解放思想,、實(shí)事求是,、開(kāi)拓創(chuàng)新，為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),。

5,、堅(jiān)持以人為本,。

以為指導(dǎo)，以為根本指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、和諧發(fā)展”這個(gè)中心任務(wù),，進(jìn)一步解放思想,、實(shí)事求是,、科學(xué)發(fā)展。

二)突出重點(diǎn),，全面加強(qiáng)黨建

6、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“”重要思想的內(nèi)涵及意義,。

7,、認(rèn)真抓好的落實(shí),。

8、抓好學(xué)習(xí)教育,，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。

三)強(qiáng)化督導(dǎo)，確保落實(shí),。

一)強(qiáng)化督導(dǎo)。

9)強(qiáng)化督查落實(shí),。對(duì)全體隊(duì)員,，進(jìn)行督查,。

10)強(qiáng)化考核。對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行考核,。

二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

11)強(qiáng)化督導(dǎo),。

12)強(qiáng)