為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇一

展望未來(lái),，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高,、嚴(yán),、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,，以不變的誠(chéng)信和品質(zhì)，致力于新科技,、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)業(yè),、造福一方、以人為本,，建立和諧豐太花園,，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè),、樂(lè)業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂(lè)家庭。

二,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元,，其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元,，流動(dòng)資金750萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元,。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束,，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn),。

2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元,，流動(dòng)資金800萬(wàn)元,，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元,，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工,，10月底竣工。

3,、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元,，其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元,，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,，20__年4月建成,。

4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元,，其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元,，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，實(shí)現(xiàn)利稅億元,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工,。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名,，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè),、包裝業(yè),、餐飲娛樂(lè)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

三,、未來(lái)五年公司支出計(jì)劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、ddgs飼料和液體二氧化碳,，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產(chǎn)品有效搭配,，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計(jì)總投資60700萬(wàn)元,，其中建設(shè)投資52150萬(wàn)元,，流動(dòng)資金投資9550萬(wàn)元，其中：

1,、20__年5月-20__年3月,，投資7500萬(wàn)元建設(shè)年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目;

2、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項(xiàng)目;

3,、20__年10月-20__年4月，投資6200萬(wàn)元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目;

4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬(wàn)元建設(shè)20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目。

四,、融資渠道

1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺(tái)、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢(shì)引入戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。

2,、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二

第1章 總則

目的與范圍

為促進(jìn)__x公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使__x企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考,。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程的控制要點(diǎn),，包括原則,、方法、步驟,、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應(yīng)遵循下列原則：

(一)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升,。

(二)長(zhǎng)中短期相結(jié)合,。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同,。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，應(yīng)充分地,、均衡地考慮客戶,、投資者、員工,、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的,、可測(cè)量的指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險(xiǎn)：

(一)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。

(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。

(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi),。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng),。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致決策失誤,。

(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí)、不通暢,，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。

第2章 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì)，履行下列主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

(二)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：

(一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定,、實(shí)施,、調(diào)整過(guò)程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見(jiàn),。

戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程

(一)收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營(yíng)銷、研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù),、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上,，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

(三)測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,。

(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較,。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

(七)制定年度行動(dòng)計(jì)劃,。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì),、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、主業(yè)市場(chǎng)分析等,。

(二)公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力,、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備的先進(jìn)行,、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等),。應(yīng)包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見(jiàn)和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況,。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有,、盈利能力,、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見(jiàn),，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第3章 戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

(一)公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工,。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化，建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解,、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度,、投資回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、人才建設(shè),、體系建設(shè),、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過(guò)程實(shí)施：

(一)銷售預(yù)測(cè)：每年10月20日前，營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入，提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案,。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),，測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤(rùn),，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

(三)營(yíng)銷計(jì)劃：營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(四)研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇三

從事自己擅長(zhǎng)的工作，我們會(huì)工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作,，我們會(huì)工作得很愉快,。如果所從事的工作，既是自己所擅長(zhǎng)又是喜歡,，那么我們必能快速?gòu)闹忻摲f而出,。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

有些職場(chǎng)人士很有雄心壯志,，短時(shí)間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性,，但更多時(shí)候卻是一種積累的過(guò)程——資歷的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累,、知識(shí)的積累,，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過(guò)好高騖遠(yuǎn)，而要根據(jù)自己實(shí)際情況,，一步一個(gè)腳印,，層層晉升，最終方才能成就夢(mèng)想,。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個(gè)階段性的目標(biāo),，而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過(guò)短淺，這不僅會(huì)抑制個(gè)人奮斗的熱情,，而且不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇四

為深入貫徹xxx中央,、xxx《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》、《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》,，xxx中央辦公廳,、xxx辦公廳《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》，中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于全面實(shí)施供銷合作社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，《省供銷合作社全面實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程實(shí)施方案》精神以及市委加快率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有關(guān)決定,，充分發(fā)揮供銷合作社在促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的重要作用，結(jié)合我縣供銷合作社實(shí)際,，現(xiàn)制定如下方案,。

到2022年，全系統(tǒng)初步建成綜合性,、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng),，對(duì)小農(nóng)戶服務(wù)帶動(dòng)水平明顯提升，有效發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)主力軍作用,。

培育高素質(zhì),、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè),、基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社,、農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體,，造就支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村,、愛(ài)農(nóng)民的為農(nóng)服務(wù)人才隊(duì)伍,。

構(gòu)建市場(chǎng)化、可持續(xù)的服務(wù)機(jī)制,。大力推廣以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為代表的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)新方式,，密切與小農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，探索形成以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、互聯(lián)互通,、共建共享為主要特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)新機(jī)制。

形成全程化,、規(guī)?；姆?wù)能力。全系統(tǒng)統(tǒng)防統(tǒng)治,、農(nóng)機(jī)作業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等服務(wù)面積力爭(zhēng)達(dá)到14萬(wàn)畝，服務(wù)鏈條延伸到農(nóng)技推廣,、農(nóng)產(chǎn)品加工,、倉(cāng)儲(chǔ)物流、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷,、電子商務(wù),、產(chǎn)業(yè)鏈金融等配套環(huán)節(jié)，形成規(guī)模服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇五

教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

項(xiàng)目實(shí)施方案

（2014年1月——2016年10月）

為進(jìn)一步提升我校教師隊(duì)伍的素質(zhì),，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐,，有效推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)校科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)一支師德高尚,、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍,，按照省,、市教育局《關(guān)于認(rèn)真做好全省中小學(xué)（園）教師專業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施工作的通知》的精神，結(jié)合我校教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù),，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo),，以提高我校教師專業(yè)思想、專業(yè)知識(shí),、專業(yè)能力為核心,，以全面提升教師培訓(xùn)質(zhì)量為主線，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師隊(duì)伍,，使教師在教育理念與師德,、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等方面得到全面提高，并能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展和教育改革的要求,，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,，教師結(jié)合我校的辦學(xué)目標(biāo),、辦學(xué)理念，從自身實(shí)際出發(fā),，進(jìn)行深入的診斷和分析,、反思，制定有目的,、有針對(duì)性,、切實(shí)可行的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并付諸實(shí)施。

2.通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,，學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化教師的職業(yè)理想追求,，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全教師管理與培養(yǎng)制度,，通過(guò)對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),、考核，明確教師專業(yè)化發(fā)展的方向和目標(biāo),，逐步提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，使我校的教師隊(duì)伍在師德師風(fēng)、專業(yè)理念,、專業(yè)知識(shí),、專業(yè)能力三個(gè)維度均有大幅度的提升，努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型,、研究型,、創(chuàng)新型教師，實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心）,、兩個(gè)轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變）,、三個(gè)提高（教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高）的目標(biāo),，以適應(yīng)教育新形勢(shì)發(fā)展的需要,。

3.通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)代性,、針對(duì)性和可操作性,，提升學(xué)校管理水平，激勵(lì)教師不斷發(fā)展,，促使教師專業(yè)素質(zhì)大幅度提升;使廣大教師胸中有軌,、教學(xué)有技、發(fā)展有智,，以教師的專業(yè)發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升,，促使我校教育質(zhì)量不斷走向卓越。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，明確任務(wù)，使每一項(xiàng)工作措施和任務(wù)落到實(shí)處,，成立景泰六中教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）開展項(xiàng)目校本培訓(xùn)

1.通過(guò)培訓(xùn),，使全校教師了解了項(xiàng)目的背景，明確項(xiàng)目的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性,，喚起教師個(gè)體和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做好發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)及自覺(jué)性,。

2．認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的相關(guān)理論知識(shí)，學(xué)會(huì)自我診斷的方法,，掌握制定規(guī)劃的原則和步驟,，熟悉制定規(guī)劃的工具和技巧，為規(guī)劃的制定奠定理論基礎(chǔ),。

3.學(xué)校積極主動(dòng)地與教育局相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,，及時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)我校教師開展有效的指導(dǎo)幫扶工作，為教師制訂規(guī)劃提供支持和幫助,。（二）制定發(fā)展規(guī)劃文本 1．自我診斷

教師對(duì)應(yīng)《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)《自我診斷表》進(jìn)行自我判斷打分，并一一用證據(jù)注明,。學(xué)校歸納梳理教師個(gè)人的自我診斷,，匯總教師的發(fā)展需求，形成學(xué)校層面的需求,。

2.確定問(wèn)題 教師通過(guò)客觀的,、科學(xué)的自我診斷與分析，應(yīng)用swot分析法明確自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，找出自身發(fā)展的問(wèn)題所在,，并按照優(yōu)先排序法進(jìn)行排序確定問(wèn)題。

3.設(shè)立目標(biāo)

學(xué)校和教師將確定的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo),，并用smart對(duì)進(jìn)行衡量,。目標(biāo)必須清晰、明確,，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn),，有明確的時(shí)限性。

4．制定行動(dòng)措施

圍繞不同維度的主要問(wèn)題制定計(jì)劃和措施,，做到時(shí)間,、形式、內(nèi)容,、監(jiān)測(cè)評(píng)估等一一落實(shí),。

5.形成規(guī)劃文本 （三）審批規(guī)劃文本

教師要按照規(guī)定的時(shí)限要求將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上報(bào)學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，不合格的重新制定,，全部合格后交學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、審批。

五,、組織實(shí)施 （一）實(shí)施對(duì)象 本校全體教師,。（二）實(shí)施步驟

第一階段：項(xiàng)目校本培訓(xùn)（2013年1月1日——4月30日）1.學(xué)校成立規(guī)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作方案及考核細(xì)則。2.實(shí)施項(xiàng)目校本培訓(xùn),。

第二階段：制定規(guī)劃文本（2013年5月1日——5月30日）1.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本,。2.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃文本。3.邀請(qǐng)專家審定規(guī)劃文本,。

4.向縣教育局提交教師及學(xué)校規(guī)劃文本（電子版和紙質(zhì)版）,。 第三階段：審核、修訂,、審批規(guī)劃文本（2013年6月——8月）,。1．組織開展二次培訓(xùn)，修訂規(guī)劃文本,。2.接受縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核,。3．再次修訂完善上報(bào)。六,、保障措施

組織保障到位,。我校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，教研組長(zhǎng)為組員的教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)教師專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃、實(shí)施,、管理,、考評(píng)等工作。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇六

根據(jù)《20xx年鄉(xiāng)村振興工作實(shí)施方案》的總體要求,，經(jīng)局務(wù)會(huì)專題研究,，特制定實(shí)施方案如下：

緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效、生活富?！钡目傮w思想,，負(fù)責(zé)包保xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村的鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作,，按要求規(guī)劃先行,、盯住關(guān)鍵、形成合力,、真抓實(shí)干,、夯實(shí)責(zé)任，全力做好改善農(nóng)村人居環(huán)境整治工作,。

（一）謀劃布局,，制定方案（20xx年1月-3月）

將兩個(gè)村制定年度鄉(xiāng)村振興工作方案,，明確任務(wù)和職責(zé)，列出任務(wù)圖,、進(jìn)度表,，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,。全面啟動(dòng)鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治工作

（二）宣傳發(fā)動(dòng),，全員參戰(zhàn)(20xx年4月-6月)

駐村工作隊(duì)將和包保村一起做好宣傳動(dòng)員工作，制

定完善“村規(guī)民約”,、落實(shí)“門前三包”等制度,，加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。積極發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用,，帶領(lǐng)群眾一起參與,，做好春季栽花種草，搞好綠化美化工作,。同時(shí),，確保村基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展,、增收村集體經(jīng)濟(jì)收入,。

（三）補(bǔ)齊短板，積極推進(jìn)(20xx年7月-9月)

這期間進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，對(duì)上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)

進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。積極謀劃，推進(jìn)下半年工作,，開展秋季環(huán)境綜合整治大會(huì)戰(zhàn)行動(dòng),，實(shí)施秋季花卉栽種工作。幫助村里做好“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的推進(jìn)活動(dòng),。

（四）真抓實(shí)千,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(20xx年10月-12月)

加強(qiáng)文化建設(shè)，結(jié)合村屯歷史稟賦,，發(fā)掘文化內(nèi)涵,，將文化融入到鄉(xiāng)村振興工作之中，將環(huán)境綜合治理工作不斷完善,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，常態(tài)化保潔與管護(hù)工作得以加強(qiáng)，完成全年工作目標(biāo),。

三

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鄉(xiāng)村振興包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：

各村工作隊(duì)負(fù)責(zé)包保村的鄉(xiāng)村振興的具體工作,，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),，突出工作重點(diǎn),，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，鞏固整治成果,，確保不出現(xiàn)反臟回潮現(xiàn)象,。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)

村工作隊(duì)要與包保村一起做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，支部黨員干部帶頭開展多層次,、多形式的宣傳活動(dòng),。落實(shí)責(zé)任，使鄉(xiāng)村振興工作家喻戶曉,，深入人心,。

（一）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展

xxxx村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，增收村集體經(jīng)濟(jì)收入,。xx鎮(zhèn)xx村繼續(xù)計(jì)劃做好食用菌大棚種植,、藍(lán)莓種植、光伏發(fā)電收益收入,。

xx鎮(zhèn)xx村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),，增收村集體經(jīng)濟(jì)收入。xx鎮(zhèn)xx村繼續(xù)計(jì)劃做好xx村施工隊(duì),、光伏發(fā)電收益收入,。

（二）增加村集體收入

xxxx村：通過(guò)集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，爭(zhēng)取在20xx年經(jīng)濟(jì)收入xxx萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)有所提升,。

xx鎮(zhèn)xx村：通過(guò)集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，爭(zhēng)取在20xx年經(jīng)濟(jì)收入xxx萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)提升至xxx萬(wàn),。

（三）鄉(xiāng)風(fēng)文明

大力開展“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，真正讓干凈整潔成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣成為自然,。

（一）局領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)到xx鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)包保村共同研究鄉(xiāng)村振興工作，加大資金幫扶力度,。

（二）提高政治思想認(rèn)識(shí),，夯實(shí)工作作風(fēng)。落實(shí)好責(zé)任完成好任務(wù),，做到“一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”村工作隊(duì)具體負(fù)責(zé)。

（三）積極組織實(shí)施春秋兩季環(huán)境綜合整治大會(huì)戰(zhàn),，栽種花卉行動(dòng),，落實(shí)好日常各項(xiàng)幫扶工作內(nèi)容，掌握工作進(jìn)展情況,，做好數(shù)據(jù),，資料的收集與整理,，完成材料報(bào)送工作。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇七

目的與范圍

為促進(jìn)xxx公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使xxx企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化,、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程的控制要點(diǎn)，包括原則,、方法,、步驟、責(zé)任等,。

本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

（一）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。

（二）長(zhǎng)中短期相結(jié)合,?；诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度（每年1月1日至12月31日）相同。

（三）均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶,、投資者,、員工、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的、可測(cè)量的指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險(xiǎn)：

（一）缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁,。

（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi),。

（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。

（五）預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（六）內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤,。

（七）內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí),、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。

戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)

公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì),，履行下列主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議,。

（三）對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會(huì)的組成

公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：

（一）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

（二）熟悉,、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素；

（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定,、實(shí)施、調(diào)整過(guò)程中,，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見(jiàn),。

戰(zhàn)略制定的基本過(guò)程

（一）收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào)。行政辦組織營(yíng)銷,、研發(fā),、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

（三）測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。

（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

（五）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較,。

（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

（七）制定年度行動(dòng)計(jì)劃,。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

（一）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),、主業(yè)市場(chǎng)分析等,。

（二）公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢(shì),、設(shè)備的先進(jìn)行,、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應(yīng)包括公司經(jīng)營(yíng)狀況,、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。

（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng),。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng),。

戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見(jiàn)和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。

（二）在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況,。

（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有,、盈利能力,、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見(jiàn),，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

（一）公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工,。

（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化，建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng),。

戰(zhàn)略分解行動(dòng)

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解,、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)要求,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、人才建設(shè),、體系建設(shè),、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,。

年度行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過(guò)程實(shí)施：

（一）銷售預(yù)測(cè)：每年10月20日前，營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入，提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),，測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》,。

（三）營(yíng)銷計(jì)劃：營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案（不含績(jī)效管理部分）。

（四）研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇八

在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器,。對(duì)企業(yè)而言,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng),，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的,，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。作為當(dāng)代大學(xué)生,，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,，使自己占有一席之地,？因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下,。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力,。

所謂江山易改,，本性難移，雖然恒心不夠,，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,，久而久之,，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì),，真心向同學(xué),、老師、朋友請(qǐng)教,，及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正,。經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì),，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來(lái)的負(fù)面影響,。

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來(lái)應(yīng)該會(huì)向化學(xué)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展,。圍繞這兩個(gè)方面,，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步規(guī)劃如下：

1、xx年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作,、生活能力,，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。（具體規(guī)劃見(jiàn)后）,。

2、xx年,，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境,、崗位,。

完成主要內(nèi)容：

（1）學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次,，從本科走向研究生,，專業(yè)技能熟練。英語(yǔ)四,、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話過(guò)級(jí),，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書,，開始接觸社會(huì)、工作,、熟悉工作環(huán)境,。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)溝通,，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣,、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng),，如散步,、跳健美操、打羽毛球等,。

3,、xx年，在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,，擁有一個(gè)完美的家庭。

計(jì)劃固然好,，但更重要的,，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空,。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的,，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,，要求有清醒的頭腦。其實(shí),，每個(gè)人心中都有一座山峰,，雕刻著理想、信念,、追求,、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林,，承載著收獲,、芬芳、失意,、磨礪,。一個(gè)人，若要獲得成功,，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚；成功,，不相信頹廢,；成功不相信幻影，未來(lái),，要靠自己去打拼,！

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇九

根據(jù)鄉(xiāng)村振興責(zé)任分工會(huì)議精神，我局召開會(huì)議研究,，現(xiàn)將具體細(xì)化方案報(bào)告如下,。

按照“提升東西、打通南北,、暢通內(nèi)環(huán),、連接外環(huán)”的思路，打造高速,、國(guó)道317線“兩軸”最美景觀大道,，加快“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè)，推動(dòng)至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè),，強(qiáng)化鄉(xiāng)村道路提檔升級(jí),，構(gòu)建“內(nèi)聯(lián)外暢、四向通達(dá),、安全便捷,、快旅慢游”的“兩軸三支一環(huán)線”暢通旅游格局。

(一)推進(jìn)高速建設(shè),。今年完成70公里,，20xx6月除獅子坪隧道外全面完成，到2020年全線正常運(yùn)行,。

（二）加快理小路,、理黑路、理茂路“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè),。一是理小路,，力爭(zhēng)在20xx全面完成lx1實(shí)驗(yàn)段建設(shè)；

同時(shí)加快lx2標(biāo)段的建設(shè),，力爭(zhēng)到20xx完成完成lx2標(biāo)隧道50%,；

2022年全面完成理小路境內(nèi)的建設(shè)。二是理黑路，力爭(zhēng)在20xx全面完成實(shí)驗(yàn)段建設(shè),；

同時(shí)加快剩余標(biāo)段的招標(biāo)工作，力爭(zhēng)在20xx全面開工,，2022年全面完成黑理路境內(nèi)的建設(shè),。三是理茂路，積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目,，力爭(zhēng)20xx底納入省州規(guī)劃,，同時(shí)完成可行性研究報(bào)告的編制；

2020年完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開工前的要件辦理,，力爭(zhēng)2020年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),。

（二）推動(dòng)至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè)。

薛孟路延伸段（至）環(huán)線公路目前已完成施工圖設(shè)計(jì),，今年?duì)幦?/p>

明年補(bǔ)助資金,，力爭(zhēng)20xx完成項(xiàng)目開工前的要件辦理，進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo),，并進(jìn)行開工建設(shè),。

（三）強(qiáng)化縣鄉(xiāng)村道路提檔升級(jí)。

一是力爭(zhēng)在20xx年進(jìn)行-縣道公里提檔升級(jí),。二是計(jì)劃20xx對(duì)鄉(xiāng)道2公里進(jìn)行提檔升級(jí),，8公里于2020年進(jìn)行提升改造。三是結(jié)合鄉(xiāng)村振興對(duì)薛城鎮(zhèn)9條村道公里進(jìn)行提檔升級(jí),。四是結(jié)合四好農(nóng)村公路對(duì)縣域內(nèi)河壩村3條村道公里進(jìn)行提檔升級(jí),。五是結(jié)合四好農(nóng)村公路對(duì)縣域內(nèi)村12條村道公里進(jìn)行提檔升級(jí)。（詳見(jiàn)附表1）

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)構(gòu)建“四向通達(dá)”全域旅游通道建設(shè)工作,。局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起落實(shí)工作任務(wù),，全面推進(jìn)“四向通達(dá)”全域旅游通道建設(shè)的主體責(zé)任,。

(二)落實(shí)責(zé)任分工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局建設(shè)管理股,，負(fù)責(zé)“四向通達(dá)”全域旅游通道建設(shè)工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌,。局機(jī)關(guān)各科室,、局屬各單位要根據(jù)實(shí)施方案的責(zé)任分工要求，研究政策措施，主動(dòng)加強(qiáng)配合,，確保各工作任務(wù)取得實(shí)效,。

(三)嚴(yán)格檢查考核。全域旅游通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)細(xì)化分工落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效,；

將建設(shè)工作納入各單位目標(biāo)考核,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,，與干部任免和獎(jiǎng)懲掛鉤,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx,，畢業(yè)于xx大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向?yàn)閤x。來(lái)到公司之后將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,，我對(duì)個(gè)人未來(lái)幾年的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司的幾點(diǎn)建議,。

我認(rèn)為個(gè)人的良好發(fā)展扎根于對(duì)自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí),，勤奮刻苦,，樂(lè)于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧,。對(duì)新知識(shí)有高度的熱情和極大的專注力,，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起,，這使我具有“干一行,，愛(ài)一行”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)待目標(biāo)理想,，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事,，善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議,，能及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤。獨(dú)立,、堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性使我做事具有很強(qiáng)的原則性,，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理,。

保守派的作風(fēng)使我對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸,，對(duì)新鮮的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新,。在公共場(chǎng)合中不善于表現(xiàn)自己,，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè),，個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備多有不足,，更無(wú)經(jīng)驗(yàn)，希望在日后實(shí)際工作中可以盡快地掌握該方面的知識(shí),。

正式定崗后,，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù),。希望在未來(lái)的幾年內(nèi)能快速成長(zhǎng)起來(lái)，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣,，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級(jí)工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù),。為此,，我制訂了個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見(jiàn)習(xí)過(guò)程中刻苦學(xué)習(xí),，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀,，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識(shí),，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),，將理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師,。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少,，知識(shí)儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,，對(duì)液壓產(chǎn)生了極大的興趣,，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力,，對(duì)很多問(wèn)題的理解較為困難和淺顯,，遇到了學(xué)習(xí)過(guò)程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后,，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請(qǐng)教,。

我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值,，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí),，從基層做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，積累工作經(jīng)驗(yàn),，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，盡快成長(zhǎng)為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識(shí),，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和輔助力量,，拓寬自己的知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識(shí),。堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài),，不急躁不漂浮,，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃?？朔陨砣毕?，扎實(shí)打好專業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長(zhǎng),。希望經(jīng)過(guò)自己的努力可以在日后爭(zhēng)取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì),，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，虛心向前輩請(qǐng)教,，勇于面對(duì)和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的知識(shí)更加扎實(shí)可靠,，更加有利于個(gè)人的提高和發(fā)展,。我深深的意識(shí)到轉(zhuǎn)正后是豐富知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)的黃金時(shí)期,，需繼續(xù)保持高度的工作熱情,，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過(guò)自身的努力和堅(jiān)持取得一定的成就,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。

通過(guò)輪崗實(shí)習(xí),，我已對(duì)公司的基本情況有了大致了解,，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點(diǎn)建議。

我本科所學(xué)專業(yè)為xx,，通過(guò)簡(jiǎn)短車間的見(jiàn)習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo),，我了解到車間目前存在xxxx的問(wèn)題。主要原因是xxx,。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，我認(rèn)為xxxx。

我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是xxx,，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的學(xué)習(xí)和對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的大致了解,，我建議xxxx,。

此外，我希望公司可以加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化職工對(duì)終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備,，本著有利于單位未來(lái)發(fā)展的方針制定職工成長(zhǎng)之路，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專業(yè)技術(shù)人才,，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展,。

以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議，由于經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)有限,，多有不足之處,，

懇請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽(tīng),，謝謝大家！

發(fā)言人：xxxx

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十一

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家,，20__年將達(dá)到萬(wàn)家,，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃,。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性,、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效,、便捷、周到的服務(wù),，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)

1,、以中,、小、微型企業(yè),，個(gè)體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款,，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶,。

2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展,。

3,、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對(duì)象,。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng),、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

五,、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo),。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款,。

2,、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù),，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制,，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔(dān)保、質(zhì)押,、抵押,、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案,，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境,。

六、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度,，確保規(guī)范運(yùn)作,，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化,，管理制度化,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機(jī)制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限,，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2,、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收,，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心,，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，樹立公司良好形象,。

4、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5,、建立完善貸款管理制度,，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時(shí)審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十二

2014前霧靈山村成人學(xué)校 科技興農(nóng)示范村發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有關(guān)文件精神,，按照“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔,、管理民主”的總要求，突出“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村,、工商企業(yè)富村,、科技人才強(qiáng)村,、生態(tài)家園建村、支部組織帶村”,，以解決農(nóng)民最關(guān)心,、最直接的問(wèn)題為切入點(diǎn)，穩(wěn)定紅果采摘及清香核桃的培育,，以特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),，依托霧靈山旅游區(qū)，興建新農(nóng)村,。經(jīng)過(guò)5年的努力,，通過(guò)示范村的示范帶動(dòng)，以村帶鄉(xiāng),、以鄉(xiāng)促縣,，促進(jìn)縣域新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)劃原則

1.堅(jiān)持發(fā)揮農(nóng)民主體作用 充分尊重村民意愿,，充分尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神,，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾自力更生,，艱苦奮斗,，建設(shè)美好家園。同時(shí),，加大政府政策支持力度,，充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾投入新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

2.堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重心 重點(diǎn)發(fā)展蔬菜和小麥產(chǎn)業(yè),，努力增加農(nóng)民收入,；兼顧發(fā)展公共事業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3.堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn) 從農(nóng)民群眾最迫切而又有條件做的事情辦起,，立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，量力而行,，循序漸進(jìn),。

4.堅(jiān)持因地制宜、注重實(shí)效 結(jié)合示范村實(shí)際情況,，積極探索,，及時(shí)總結(jié)，形成特色鮮明的發(fā)展模式,。

（三）規(guī)劃目標(biāo) 具體目標(biāo)如下：

1,、2015年,，發(fā)展陳家莊及苗耳洞村為科技興農(nóng)示范村，以紅果為基本,，發(fā)展為紅果手摘園,。

2、2016年,，繼續(xù)發(fā)展北水泉村蔬菜大棚養(yǎng)殖,，帶動(dòng)北水泉村的農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3,、2017年,，鞏固苗耳洞村與陳家莊村的已有成果，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)林果新農(nóng)村示范村,。

（四）,、發(fā)展重點(diǎn)

1、發(fā)展水果手摘園,。

農(nóng)事體驗(yàn)是我鄉(xiāng)重點(diǎn)打造的旅游品牌之一,，加大水果培育指導(dǎo)，讓手摘園的采摘活動(dòng)受到廣大游客市民的青睞,。

2,、創(chuàng)省級(jí)林果示范村。

爭(zhēng)取鄉(xiāng)村林果基地發(fā)展專項(xiàng)資金投入,，發(fā)展林果經(jīng)營(yíng)戶,，發(fā)展手摘園建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)林果示范村

五,、保障措施

1,、建立健全新農(nóng)村建設(shè)示范行動(dòng)工作機(jī)制

加強(qiáng)宣傳，成立示范村建設(shè)工作小組,，由村黨支部書記為組長(zhǎng),，由村民代表大會(huì)推選六人任成員。工作小組負(fù)責(zé)制定具體的年度工作方案,，組織實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)工作,。部省市鄉(xiāng)有關(guān)部門要各司其職，各負(fù)其責(zé),，重點(diǎn)加強(qiáng)科技指導(dǎo),、宣傳推廣和項(xiàng)目?jī)A斜，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。

2,、充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用 充分發(fā)揮農(nóng)民群眾在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，落實(shí)農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán),、管理權(quán),、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)重大事項(xiàng)決策的民主化,、科學(xué)化,。把村民當(dāng)前最關(guān)心、最急迫的事項(xiàng)作為發(fā)展重點(diǎn),，抓出成效,，進(jìn)一步激發(fā)村民建設(shè)新農(nóng)村的主動(dòng)性。

3,、堅(jiān)持自力更生和體制機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)現(xiàn)有各渠道項(xiàng)目,、資金、技術(shù)等資源進(jìn)行全面整合,，建立農(nóng)民主體,、政府引導(dǎo)、社會(huì)參與的多元化投入機(jī)制,，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè),。堅(jiān)持自力更生、市場(chǎng)化運(yùn)作,，廣泛引導(dǎo)社會(huì)資金投入新農(nóng)村建設(shè),，積極推進(jìn)建立土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有償流轉(zhuǎn)機(jī)制，探索適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)新模式,，同時(shí)組織和鼓勵(lì)農(nóng)民出主意,，想辦法，加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入,，參與農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

2014年科技興農(nóng)示范村

發(fā)展實(shí)施方案

為貫徹xxx,、xxx關(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和新時(shí)期科技發(fā)展的方針,、政策精神，落實(shí)科技部《新農(nóng)村建設(shè)科技促進(jìn)行動(dòng)》和《關(guān)于“十一五”農(nóng)村科技工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的總體部署,，充分發(fā)揮科技在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的示范導(dǎo)向作用,，特提出北水泉鄉(xiāng)成人學(xué)校科技興農(nóng)示范村發(fā)展實(shí)施方案,。

一,、總體思路和目標(biāo)

圍繞科技促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，以“富民,、惠民”為核心，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn),，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展,、農(nóng)民生活質(zhì)量提高、農(nóng)村生態(tài)和生活環(huán)境改善等,，深化科技體制和機(jī)制創(chuàng)新,，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，從村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣（市、區(qū)）三個(gè)層次開展科技示范（試點(diǎn)）,，努力推動(dòng)一批依靠科技創(chuàng)新建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的示范,。

二、基本原則

（一）以地方為主實(shí)施,。各?。▍^(qū)、市）科技主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和具體管理,，落實(shí)相關(guān)政策和資金投入,；推動(dòng)本區(qū)域內(nèi)的新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點(diǎn)）工作?？萍疾縿?chuàng)造條件,，營(yíng)造環(huán)境，進(jìn)行引導(dǎo)和推動(dòng),。

（二）發(fā)揮農(nóng)民主體作用,。立足農(nóng)民實(shí)際需求，尊重農(nóng)民意愿,，提高農(nóng)民協(xié)作程度,，激發(fā)農(nóng)民對(duì)科技的多樣化需求，不斷增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)用科技的主動(dòng)性和能動(dòng)性,，讓農(nóng)民享受科技帶來(lái)的富民,、惠民成果。

（三）堅(jiān)持技術(shù)綜合示范,。發(fā)揮科技對(duì)發(fā)展生產(chǎn),、提高生活、改善生態(tài)等的全面引領(lǐng)和支撐作用,，加強(qiáng)技術(shù)集成應(yīng)用,，提升創(chuàng)新服務(wù)能力，形成多種科技活動(dòng)整體推動(dòng)示范（試點(diǎn)）的格局,。

（四）促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,。充分調(diào)動(dòng)科研院所、大專院校、涉農(nóng)企業(yè),、科技中介等各方面的積極性和創(chuàng)造性,，明確示范（試點(diǎn)）的技術(shù)依托單位，支持以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為示范（試點(diǎn)）服務(wù),。優(yōu)化農(nóng)村科技創(chuàng)新環(huán)境，引導(dǎo)科研院所和大專院校的科技人才到示范（試點(diǎn)）一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

（五）實(shí)行分類指導(dǎo),。綜合考慮不同地理區(qū)位、自然條件,、經(jīng)濟(jì)區(qū)域,、文化背景等因素，從村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣域三個(gè)層次，針對(duì)不同類型的特點(diǎn),，進(jìn)行分類指導(dǎo),，因地制宜地開展示范。

三,、重點(diǎn)任務(wù)和示范內(nèi)容

（一）重點(diǎn)任務(wù),。

圍繞新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，針對(duì)農(nóng)村發(fā)展的迫切需要,，重點(diǎn)推進(jìn)以下任務(wù),。

1.加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),。以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以科技為載體,，以陳家莊村和苗耳洞村三個(gè)村子為紅果手摘園為主要內(nèi)容,，有針對(duì)性地引進(jìn)、轉(zhuǎn)化或開發(fā)先進(jìn)適用技術(shù)成果,，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展,，培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。支持有條件的地方發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)綜合效益,。

2.強(qiáng)化技術(shù)集成應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),。圍繞農(nóng)民急需解決的問(wèn)題,，有選擇地對(duì)村民進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo),。3.建立農(nóng)村科技服務(wù)平臺(tái)，提升科技服務(wù)能力,。堅(jiān)持多元化方向，結(jié)合實(shí)際,，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作組織等農(nóng)村科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，示范推廣科技xxx、農(nóng)業(yè)專家大院等新型科技服務(wù)模式,，與科研院所和大專院校建立制度化的技術(shù)支持渠道,，建設(shè)咨詢服務(wù)專家隊(duì)伍，引導(dǎo)科技人員深入農(nóng)村一線,，形成農(nóng)村科技服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

4.培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)村勞動(dòng)者素質(zhì),。重點(diǎn)開展面向農(nóng)民的適用技術(shù)培訓(xùn),，支持有需求的地方開展職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批農(nóng)村科技致富帶頭人,、技術(shù)“二傳手”,、科技創(chuàng)業(yè)人才、科技經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村實(shí)用科技人才,，大力普及科學(xué)知識(shí),，倡導(dǎo)健康、文明,、和諧的生活方式,，提高農(nóng)村勞動(dòng)者的科技文化素質(zhì)。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十三

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下,，客運(yùn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。人們對(duì)于客運(yùn)服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，由原來(lái)追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全,、舒適,、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運(yùn)企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略,。實(shí)行以市場(chǎng)機(jī)制為主的資源配置,，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，使之成為有組織,、有紀(jì)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照新時(shí)期的客運(yùn)企業(yè)要求,，突破區(qū)域界線,，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶,，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式，組建大型的客運(yùn)企業(yè)集團(tuán),，這樣才能從根本上提高道路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量,，使其為廣大旅客提供充足的運(yùn)輸條件，滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求,，更好的穩(wěn)固其市場(chǎng)地位,。

公司以打造中國(guó)現(xiàn)代專業(yè)型道路客運(yùn)第一品牌為目標(biāo)，圍繞“以人為本,、誠(chéng)信敬業(yè),、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營(yíng)理念,，全心全意為乘客服務(wù),，做到“愉快乘車、真情處處”,，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”,，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,。

1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要,，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制,，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制,。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2、進(jìn)一步開展挖潛降耗,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合理費(fèi)用支出,，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益,。為此公司將進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度,，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu),，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行,。

3、將“以人為本,，誠(chéng)信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中,。積極倡導(dǎo)員工通過(guò)“誠(chéng)信敬業(yè)”實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作,，并在工作中取得好的業(yè)績(jī)和發(fā)展,。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素,。我們應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素,，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性,。

4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀,，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化,、具有激勵(lì)性的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制,。首先要讓員工的基本工資達(dá)到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，并分層次建立考核評(píng)價(jià)體系，努力做到“獎(jiǎng)勤罰懶”,。特點(diǎn)鮮明,、功效優(yōu)良的激勵(lì)政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示,，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí),，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境下,，可發(fā)揮到80%-90%,。所以企業(yè)必須注重運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性,。

綜上所述,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅(jiān)持繼續(xù)做大做強(qiáng)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，公司全體員工要在x總,、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為開創(chuàng)xx客運(yùn)有限公司的新局面而不懈奮斗！

1,、定時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,，讓員工表達(dá)心聲，員工反饋的問(wèn)題會(huì)有很多,，每次不需要全部解決,，解決1,，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事,。

2,、定期面見(jiàn)員工，與員工談心,，了解員工想法,。

3、定期與員工聚餐,，加深感情,。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單，感情就能幫你綁住人,，我的團(tuán)隊(duì),，40多人，全部都是這樣被綁住的,。

4,、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的,，而且具有一定影響力的）

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十四

1,、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［2008］16號(hào)文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求,，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域swot分析及公司當(dāng)前管理效能評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。

2,、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分,，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位swot判斷,、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

3,、除非特別說(shuō)明,，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來(lái)4――5年發(fā)展規(guī)劃。

4,、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱檢安公司,；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱武漢石化，以下同,。

5,、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào),，如有修改,，版本號(hào)續(xù)編,；發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào),，如有修改,，版本號(hào)續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)討論,，使用版本號(hào),，如有修改，版本號(hào)續(xù)編,；發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會(huì),，使用版本最終版。

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù),、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃,。

1,、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析

檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù),、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分,，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對(duì)武漢石化。因此,，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要,。

1-1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)環(huán)境

■武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔(dān),，不存在其它分包單位,，檢安公司市場(chǎng)占有率100%；

■武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān),，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問(wèn)題；

■武漢石化對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高,，主要表現(xiàn)在：

（1）要求維護(hù)與工程人員分開,，體現(xiàn)維護(hù)人員專職化；

（2）合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量,；

（3）優(yōu)化維護(hù)資源,，體現(xiàn)專業(yè)維護(hù)；

（4）加強(qiáng)維護(hù)力量投入,，確保24小時(shí)維護(hù)工作“無(wú)縫連接”,。

1-2石油化工安裝工程市場(chǎng)

■武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規(guī)模增大,；

■檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,，占有部分市場(chǎng)份額,；

■檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢(shì),；

■檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低,；

■檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級(jí)資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多,；

■中石化四公司,、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當(dāng)份額及信譽(yù)；

■隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,，安裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加,。

1-3設(shè)備制造市場(chǎng)環(huán)境

■武漢石化年均（05年—07年）采購(gòu)壓力容器、塔器,、換熱器資金在1500--2000萬(wàn)元,；

■武漢石化擁有多個(gè)中石化一級(jí)成員供應(yīng)商；

2,、公司外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

2-1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,。

■武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加,；

■武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。

2-2武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建,，維護(hù)市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的空間,。

■武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目，共有8套主要生產(chǎn)裝置,，分別為80萬(wàn)噸/年乙烯裝置,，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/年丁二烯抽提裝置,，40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置,，30萬(wàn)噸/年hdpe裝置，30萬(wàn)噸/年lldpe裝置,，38萬(wàn)噸/年eo/eg裝置,40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置,。

■80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺(tái),，其中,靜設(shè)備（不含儀表、電信,、計(jì)算機(jī)等）1042臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)986臺(tái),引進(jìn)56臺(tái));機(jī)械類設(shè)備94臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)72臺(tái),引進(jìn)22臺(tái));機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備452臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)377臺(tái),進(jìn)口75臺(tái)),。

2-3石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

■武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目；

■80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程,。

1,、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期,。

第一階段：1986年至2006年,，武漢石化成立建安公司，包括電修,、儀表,、維修、設(shè)備制造,、工程,、維護(hù)等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,，設(shè)備維護(hù),、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立,、發(fā)展的階段,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十五

2009~2010年：

1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生）,，向他們?cè)儐?wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；

2,、多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng),，在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系,，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力,；

4、努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),，補(bǔ)充課外知識(shí),，充實(shí)自我。

2010~2011年：

1,、可嘗試兼職和參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專業(yè)有關(guān)的工作,；

2,、增強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,，拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書,；

3、選修其他專業(yè)的知識(shí)以充實(shí)自己；

2011~2012年：

1,、鍛煉自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造性,；學(xué)會(huì)在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí),，大膽提出自己的見(jiàn)解,，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

2,、培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得,，學(xué)習(xí)寫簡(jiǎn)歷,。求職信等，了解搜集工作信息的渠道,，并積極嘗試,；

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為拿到專業(yè)八級(jí)考試證書作準(zhǔn)備,；

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十六

努力營(yíng)造適合于我縣非公有制經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的良好環(huán)境，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實(shí)情況的督促檢查工作,，組織非公有制企業(yè)對(duì)主要職能部門開展行風(fēng)評(píng)議,，進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，組織開展非公有制企業(yè)減負(fù)治亂專項(xiàng)治理工作,，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，支持民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展。

從我縣的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)取向看,，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、小城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的策略,。通過(guò)出臺(tái)新的優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來(lái)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),、儲(chǔ)藏業(yè)、營(yíng)銷業(yè),，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。這樣,，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟(jì),，又促進(jìn)農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,，為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要想求生存,，謀發(fā)展,，必須引入新的理念和新的機(jī)制。首先要?jiǎng)?chuàng)新管理,，依托資源優(yōu)勢(shì),，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去，創(chuàng)新管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)管理,，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精、做強(qiáng),，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。其次要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化,、民主化和高效化,。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才、資金,、技術(shù)三個(gè)方面,。

（1）加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力支持,。一方面積極引進(jìn)人才,。要不斷強(qiáng)化人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,，從更寬廣的區(qū)域、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾,，引進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的各類人才,。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才,、經(jīng)營(yíng)管理人才的最有效,、最捷徑的辦法。另一方面要搞好人才培訓(xùn),。積極組織個(gè)體私營(yíng)業(yè)主到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,，利用各種方式全面提高經(jīng)營(yíng)者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí),。

（2）進(jìn)一步加大融資招商力度,，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。要在落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大引資力度,，吸引更多的域外資金來(lái)投資興業(yè),，鼓勵(lì)和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國(guó)家、自治區(qū),、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和招商活動(dòng),，對(duì)于與外來(lái)企業(yè)合作成功的，按照《弋陽(yáng)縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔(dān)保中心作用，對(duì)財(cái)政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金,，要?？顚Ｓ茫e極吸收民間資本和企業(yè)資金參與,，增強(qiáng)信用擔(dān)保能力,，幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問(wèn)題，從而降低金融部門的借貸門檻,。不斷擴(kuò)大非公有制企業(yè)向社會(huì)的直接融資,，拓寬融資渠道，逐步建立起多元化的融資體系,。對(duì)于本地投資興辦的工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)享受與外來(lái)投資者同等優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）進(jìn)一步加大技術(shù)服務(wù)力度，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù),。要逐步建立起市場(chǎng)運(yùn)作,、政府扶持，覆蓋全縣的科技服務(wù)體系,，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),，大力發(fā)展技術(shù)咨詢、技術(shù)評(píng)估,、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀(jì)業(yè),，向非公有制企業(yè)提供價(jià)格比較低廉的技術(shù)服務(wù)，同時(shí),，積極幫助,、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位、高等院校開展技術(shù)合作,，研發(fā)新產(chǎn)品,，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？h財(cái)政要安排科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新，提高企業(yè)科技含量,，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變,。

采取民辦官助等方式，鼓勵(lì)和支持商會(huì),、企業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、企業(yè)診斷、信息咨詢,、投資融資,、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持,、人才引進(jìn),、人員培訓(xùn)和法律咨詢等服務(wù)。相關(guān)部門要建立健全個(gè)體私營(yíng)科技人員職稱評(píng)定,、科技成果鑒定等方面制度,，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)科技進(jìn)步；要建立健全個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員醫(yī)療,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度,，完善社會(huì)保障。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展,。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十七

因?yàn)榫壏?，我們走到了一起，因?yàn)楣ぷ?，我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼,，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛(ài)工作。每一個(gè)人,，隨著公司的發(fā)展而共同,。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā)，在新年里,，通過(guò)統(tǒng)一思想,、做到規(guī)范工作、達(dá)到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育,，從以下幾個(gè)方面敘述

(二)公司的主業(yè)：

1,、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品

2、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品

3,、pe塑料管材,、管件

4、pe,、ppr水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1,、除氟濾料：1000噸，實(shí)現(xiàn)銷售額1400萬(wàn)元,。

2,、除氟設(shè)備：水企業(yè)設(shè)備4套，實(shí)現(xiàn)銷售額200萬(wàn)元,。家用款設(shè)備1000套,，實(shí)現(xiàn)銷售額100萬(wàn)元。

3,、管材管件：訂單式銷售,，實(shí)現(xiàn)銷售額2600萬(wàn)元。

4,、分水器：訂單式銷售,，實(shí)現(xiàn)銷售額600萬(wàn)元。

以上三項(xiàng),，全部按年初設(shè)想的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的話,，公司的2011年的年銷售總額將達(dá)到4900萬(wàn)元，那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展,，三年內(nèi)達(dá)到銷售額1個(gè)億,，將是一件非常有可能達(dá)到的目標(biāo)。2012年的愿景目標(biāo),，就可以設(shè)立為1個(gè)億,，公司的發(fā)展將走上一個(gè)新的臺(tái)階。

(四)一個(gè)發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工,。

永冠優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度2熱愛(ài)公司3保守公司秘密,；努力學(xué)習(xí)鉆研自己的崗位技術(shù)5團(tuán)結(jié)協(xié)作6樂(lè)于奉獻(xiàn)等。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要,，從培訓(xùn),、制度規(guī)范、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng),，適應(yīng)公司的發(fā)展的需要,。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標(biāo)，是員工工作的希望和動(dòng)力,。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準(zhǔn)第一,，我們的思維不斷領(lǐng)先，我們的每一天都在尋找,，創(chuàng)造屬于自己的機(jī)遇,，不斷顛覆過(guò)去,，大膽創(chuàng)想未來(lái)，做大做強(qiáng),，抗拒風(fēng)險(xiǎn),。

1、企業(yè)為員工提供工作平臺(tái),、提供工作機(jī)會(huì),，提供施展才華的`平臺(tái)。

2,、企業(yè)為員工提供在崗位上學(xué)習(xí)成才,、精通專業(yè)的機(jī)會(huì)。

3,、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ),，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，達(dá)到為員工提供幸福勝負(fù)的目標(biāo),。

1,、員工忠于企業(yè)、勤奮工作,。

2,、服從企業(yè)管理，服從制度,，服從公司制定的管理體制,。

3、保守公司的經(jīng)營(yíng)秘密,。

4,、努力學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

5、熱愛(ài)公司,、熱愛(ài)工作,，成為行業(yè)精兵。

1,、企業(yè)與員工是利益共同體,。

2、企業(yè)是個(gè)大家庭,，員工要有歸屬感,。

1、《永冠公司員工守則》，學(xué)習(xí)時(shí)間10分鐘

2,、《永冠人事管理規(guī)章制度》,，學(xué)習(xí)時(shí)間20分鐘。

(1)電通公司10原則

1,、事業(yè)是自創(chuàng)的,，不是承襲的,。

2,、工作不應(yīng)是被動(dòng)的，而應(yīng)是自動(dòng)的,。

3,、大事應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，小事則屈己,。

4,、以困難的工作為目標(biāo)，則在努力的過(guò)程中必有所獲,。

5,、在競(jìng)爭(zhēng)中切勿xxx放棄xxx，即使失敗也不要這樣做,。

6,、要引導(dǎo)周圍的人、事,、物,，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期合作以后，必能開拓一片天地,。

7,、要有xxx計(jì)劃xxx，若有正確的長(zhǎng)期計(jì)劃,，在加以忍耐和努力,，將會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的希望。

8,、要有xxx自信xxx,，若沒(méi)有自信，工作本身就會(huì)缺少動(dòng)人的力量,，也會(huì)令你失去耐心,。

9、要靈活,，眼觀四面,，耳聽(tīng)八方。不可有一絲松懈,。即使是在為人免費(fèi)服務(wù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)賣力去做,。

10,、不要擔(dān)心摩擦，摩擦是進(jìn)步之母,。若產(chǎn)生此顧忌,，則是因?yàn)槟氵€不夠謙卑。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1,、xxx增產(chǎn)報(bào)國(guó)xxx的精神：xxx增產(chǎn)報(bào)國(guó)xxx列為本社的第一信條,，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要。

2,、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本,，缺乏此一精神，則無(wú)論有多大的學(xué)識(shí)才能也不足為模范,。

3,、xxx團(tuán)結(jié)一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才，如果欠缺此一精神,，就會(huì)成為烏合之眾,，毫無(wú)力量。

4,、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動(dòng)力,，如果沒(méi)有真正奮發(fā)向上的精神，則必?cái)o(wú)疑,。

5,、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無(wú)禮貌與謙讓之心，社會(huì)逼陷于混亂,。恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德,，可以美化社會(huì)、豐富人生,。

6,、xxx順應(yīng)同化xxx的精神：進(jìn)步、發(fā)展是人類的真理,，若不能適應(yīng)同化,，則難免遠(yuǎn)離社會(huì)大眾，失去成功的希望,。

7,、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念，給予我們無(wú)限的喜悅和活力,。這個(gè)念頭可以克服所有的困難,，也是導(dǎo)致真正幸福的根源。

根據(jù)的工作特點(diǎn)和工作崗位的要求，主管及重要崗位的要理清所在部門,、自己的,、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作,，提高工作效率,。工作計(jì)劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時(shí)郵箱。

培訓(xùn)需要達(dá)到的目的：每一個(gè)員工都積極進(jìn)取,，人們會(huì)追隨積極進(jìn)取的人,，愿每一個(gè)員工成為被追隨的人

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十八

1、 20xx年計(jì)劃分三個(gè)區(qū)域,，以河南鄭州為中心,，分為：a,、鄭州西北區(qū)：洛陽(yáng)南陽(yáng)三門峽平頂山許昌b,、鄭州西南區(qū)：安陽(yáng)鶴壁新鄉(xiāng)濮陽(yáng)焦作濟(jì)源c、鄭州東南區(qū)：商丘漯河周口駐馬店信陽(yáng)開封

2,、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分,，以項(xiàng)目備案立項(xiàng)為準(zhǔn)。每個(gè)區(qū)域分配年銷售額在400萬(wàn)以上,。

3,、區(qū)域劃分之后，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項(xiàng)目,，如果有關(guān)系項(xiàng)目在其他區(qū)域,，需向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)?？缡№?xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目情況另行分配,。

1、年度銷售任務(wù)：經(jīng)市場(chǎng)部研究決定,，20xx年度銷售指標(biāo)確定為,，年度回籠資金達(dá)到90 %以上。

1,、項(xiàng)目信息儲(chǔ)備：年終總體必須要達(dá)到100個(gè)以上項(xiàng)目信息儲(chǔ)備資源,，其中55個(gè)以上為正在了解跟蹤項(xiàng)目，25個(gè)以上確定為有意向項(xiàng)目,，10個(gè)以上為要簽約項(xiàng)目,，8個(gè)以上為已簽約等待發(fā)貨項(xiàng)目，為下一年銷售工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、在20xx年度主要目標(biāo)是在取得一定成交業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上盡量為20xx年打下基礎(chǔ)，做好鋪墊，不斷完善市場(chǎng)部銷售制度,，努力培養(yǎng)出合格銷售人才,，爭(zhēng)取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、市場(chǎng)部經(jīng)理：1人2,、業(yè)務(wù)人員：3人3、銷售內(nèi)勤：1人4,、技術(shù)支持：1人5,、報(bào)價(jià)員：1人

建立績(jī)效考核，將每個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理年銷售責(zé)任書確定,，然后每個(gè)月底做一次考評(píng),。考評(píng)主要內(nèi)容包括：當(dāng)月銷售,，資金回收,，客戶拜訪數(shù)目及質(zhì)量，管理制度遵守等多項(xiàng)指標(biāo),。對(duì)不合格和差距較大業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)督促,，幫其找出原因，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)能力,。績(jī)效考核得分情況,，可作為年終獎(jiǎng)金,，工資調(diào)整，人員晉升依據(jù),。（見(jiàn)績(jī)效考核表）

1,、一是組織業(yè)務(wù)人員看公司資料和看光盤。 2,、內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動(dòng),，由銷售做的比較好的講解。 3,、由公司人力資源處安排專門培訓(xùn),。

按照以上方案，嚴(yán)格執(zhí)行銷售制度,，實(shí)行表格管理及過(guò)程管理,，并不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，為公司下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ),。

以下為附表：績(jī)效考核表

此表可作為員工年終獎(jiǎng),，升職，加薪等依據(jù),。此表按月度考評(píng),，每月底考評(píng)一次。

業(yè)務(wù)經(jīng)理（月）績(jī)效考評(píng)表

部門：姓名：

市場(chǎng)部員工

注：此表格要自評(píng)和同事互評(píng)（同事評(píng)價(jià)人不署名）

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十九

圖書館2012-2015發(fā)展規(guī)劃編制工作實(shí)施方案

一,、指導(dǎo)思想的基本原則

以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為依據(jù),，結(jié)合學(xué)院辦學(xué)理念和發(fā)展規(guī)劃，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,，在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步完善學(xué)院圖書文獻(xiàn)資源保障體系，爭(zhēng)取到2015年把我館建設(shè)成具有一定規(guī)模,、管理先進(jìn),、服務(wù)一流的省內(nèi)知名大學(xué)圖書館。

基本原則：科學(xué)性和前瞻性相結(jié)合,，創(chuàng)新性和民主性相結(jié)合,。

二、具體實(shí)施計(jì)劃

第一階段（5月20—6月10）調(diào)查研究階段 工作目標(biāo)：

全面了解目前三全學(xué)院文獻(xiàn)保障體系的實(shí)施現(xiàn)狀和目前國(guó)內(nèi)高校圖書館的建設(shè)現(xiàn)狀,，并根據(jù)教育部對(duì)獨(dú)立本科學(xué)院圖書館的評(píng)估指標(biāo),，找出差距和發(fā)展目標(biāo)。工作任務(wù)：

（1）調(diào)研目前學(xué)院圖書文獻(xiàn)保障實(shí)施情況,，以及目前學(xué)院教學(xué)科研對(duì)圖書文獻(xiàn)保障體系的要求。（2）調(diào)研目前國(guó)內(nèi)高校圖書館的建設(shè)情況,。（3）調(diào)研目前國(guó)內(nèi)高校數(shù)字圖書館的建設(shè)情況,。工作措施：

實(shí)施人：孫湘漪，張捷

（2）實(shí)地考察：通過(guò)實(shí)地考察,，考察目前國(guó)內(nèi)知名高校的圖書館建設(shè)現(xiàn)狀,。

實(shí)施人：崔永斌，孫在全,，呂新風(fēng)

（3）問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地走訪：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地走訪的形式,，對(duì)整個(gè)學(xué)院的文獻(xiàn)資源保障體系進(jìn)行摸底調(diào)查，并對(duì)目師生對(duì)文獻(xiàn)資源保障體系的要求進(jìn)行調(diào)研,。實(shí)施人：孫在全,，孫湘漪，張捷,。

第二階段：（6月11——7月5日）座談研討階段 工作目標(biāo)：

通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”的形式,，集思廣益，分析現(xiàn)況,，暢想未來(lái),，全方位討論未來(lái)學(xué)院文獻(xiàn)保障體系建設(shè)的目標(biāo)和要求,，包括建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)保障,、文獻(xiàn)資源采購(gòu),、文化建設(shè)等，以求建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化,，功能化,，特色化的高校圖書館。工作措施：

座談會(huì)和研討會(huì)的形式,，座談會(huì)分兩次召開,，第一次的主題是：圖書館新館建筑方案大討論。從圖書館建筑結(jié)構(gòu)特色,、功能,、預(yù)算等方面進(jìn)行大討論。參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員,。第二次的主題是：圖書館文獻(xiàn)資源保障體系建設(shè)大討論，主要從文獻(xiàn)采購(gòu),、數(shù)字圖館建設(shè),、圖書館發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行大討論。

參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員,。研討會(huì)：通過(guò)請(qǐng)業(yè)內(nèi)知專家學(xué)者對(duì)學(xué)院圖書館的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研討，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂,。

擬邀請(qǐng)專家：崔波（鄭州大學(xué)圖書館館長(zhǎng),，碩士生導(dǎo)師）張懷濤（中原工學(xué)院圖書館館長(zhǎng)，碩士生導(dǎo)師）參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員,。第三階段：（7月5日—7月20日）總結(jié)階段

工作目標(biāo)：對(duì)前期調(diào)研，討論成果進(jìn)行分析總結(jié),，并在此基礎(chǔ)上形成《三全學(xué)院圖書館2012-2015年發(fā)展規(guī)劃》初稿,，提交規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

工作措施：專人負(fù)責(zé),、分塊整理,、集中討論、統(tǒng)一思想,、合作完成,。對(duì)前期的各項(xiàng)工作按照實(shí)施人員，由專人整理材料,，并定期進(jìn)行材料匯總情況的匯報(bào)工作,，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)下集中時(shí)間對(duì)各項(xiàng)材料和意見(jiàn)進(jìn)行整合,，合作完成發(fā)展規(guī)劃的初稿。具體實(shí)施人：

前期調(diào)研材料整理：張捷,、座談會(huì),、研討會(huì)記錄整理：孫湘漪 發(fā)展規(guī)劃初稿合成：孫在全、張捷 發(fā)展規(guī)劃初稿審核：沈院長(zhǎng),、崔館長(zhǎng)

圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組

2012年5月25日

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十

20xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作,，用心參與,，認(rèn)真履職，探索方法,，積累經(jīng)驗(yàn)的一年,，這一年中務(wù)必做到一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確,，即轉(zhuǎn)變工作主角,，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作主角：參加工作近十年了,，可是自我從事的工作一向都相對(duì)單一,，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生,，區(qū)委辦公室作為全區(qū)的核心機(jī)構(gòu),，工作涉及到全區(qū)各行各業(yè)，對(duì)此,，在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí)，務(wù)必跳出以前在部門的思維方式,，擺正自我的位置，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作主角,。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自我工作安排，盡快熟悉自我的工作和職責(zé),，一是熟悉區(qū)委辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求；二是熟悉區(qū)委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù),；三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序,；四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向。

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下，20xx年,，務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛力,、工作績(jī)效三個(gè)提升,。

提升業(yè)務(wù)潛力：一是提升寫作潛力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語(yǔ)言表達(dá)潛力,。加強(qiáng)說(shuō)話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)潔,、清楚。三是提升辦事潛力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作資料,，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求,，較好的完成任務(wù),。

提升工作績(jī)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同志,、部門等對(duì)自我工作的意見(jiàn)和推薦,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作,，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十一

在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,，各類物業(yè)企業(yè)為保持,、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái),，必須明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡(jiǎn)言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中,，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1,、有效地利用資源,；

2、預(yù)測(cè)問(wèn)題,；

3,、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4,、評(píng)估目標(biāo)的可行性,；

5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法,；

6,、建立事情的優(yōu)先順序；

7,、有效減少應(yīng)急需要,。（注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上）,。

物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定,、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟,。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),；

2,、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅）；

b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源,、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；

c,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu),、盈利能力,、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo),、量度工具,、量度方法等）。

2,、市場(chǎng),、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：

a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方、消費(fèi)方,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手）,，市場(chǎng)細(xì)分研究,；

b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等,。

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì),、品質(zhì)優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),、效率優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；

2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模,、利潤(rùn)規(guī)模）；

3,、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng),、主次結(jié)構(gòu)；

4,、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度,、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1,、通過(guò)前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。

2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中,，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征,。

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：

1,、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃,；

2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃；

3,、財(cái)務(wù)管理方針,；

4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)；

5,、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,；

7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào),；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)委托書06-30

企業(yè)擔(dān)保書06-21

發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十二

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)xxx六個(gè)一工程xxx,。

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

(1)首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則,。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好,、懂專業(yè),、善管理,、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞,、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍,。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作,。培養(yǎng)、考察,、選拔一批年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要,。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3,、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,，共同打造一個(gè)品牌,，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上,，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu),、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè),。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬(wàn)平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬(wàn)平方米,。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

(3)通過(guò)資金積累,，力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體,。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi),，公司通過(guò)規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支,，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè),、同檔次的工資水平。

6,、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、開拓精神,、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任,、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)xxx懶人容不得,，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)xxx的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿自豪,，展望未來(lái)我們信心百倍,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!