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軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一

一、20__年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來，公司在_總的正確指導(dǎo)下,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20__年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強管理，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1,、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。20__年,，試驗中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時,，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3,、加強對操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4,、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),，定期講評安全工作情況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，形成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊,，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行,。20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全,。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題

1,、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2,、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3,、個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓,，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4,、少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。

5,、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7,、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

三、20__年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性。

20__年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，____全體員工,，一定會精誠團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。

軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài),、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等,，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù),。

行業(yè)研究報告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ),。

對企業(yè)而言,，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計,。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系,，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律,。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度

預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢

判斷行業(yè)投資價值

揭示行業(yè)投資風(fēng)險

為投資者提供依據(jù)

報告摘要及目錄

軍事工業(yè)是指與軍隊或戰(zhàn)爭（戰(zhàn)備）有關(guān)的工業(yè)方面,，在我國，主要是指主要為國防建設(shè)服務(wù),，直接為部隊提供武器裝備和其它軍需物資的工業(yè)部門和工廠等軍需單位,。軍事工業(yè)主體,，指軍工產(chǎn)品與服務(wù)的供給與需求關(guān)系中的當(dāng)事人，主要有企業(yè),、_和軍隊,，有時涉及某些特定中介機構(gòu)。

軍工行業(yè)具有巨大的民用前景,。由于國家長期的重點投入,，軍工行業(yè)技術(shù)實力很強，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都是最先應(yīng)用在軍事領(lǐng)域,，一旦進(jìn)行民用,，則具有很高的外部效益。

201*年上半年,，軍工經(jīng)濟(jì)延續(xù)回升態(tài)勢,，實現(xiàn)較快增長，總收入同比增長,；完成增加值同比增長,；全員勞動生產(chǎn)率同比增長；完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長,；工業(yè)增加值同比增長,，比全國規(guī)模以上企業(yè)高個百分點。

中國201*年國防支出增加,，升至億元,。這也是中國國防預(yù)算連續(xù)四年保持兩位數(shù)增長。201*年,，國防科工局發(fā)布的《鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入國防科技工業(yè)領(lǐng)域的實施意見》進(jìn)一步擴大民間資本進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域和范圍,。民間資本進(jìn)入國防科技工業(yè)的領(lǐng)域包括：武器裝備科研生產(chǎn)、國防科技工業(yè)投資建設(shè),、軍工企業(yè)改組改制,、軍民兩用技術(shù)開發(fā)。201*年,，工信部發(fā)布的《促進(jìn)軍民融合式發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出到2020年,，形成較為健全的軍民融合機制和政策法規(guī)體系，軍工與民口資源的互動共享基本實現(xiàn),，先進(jìn)軍用技術(shù)在民用領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用比例大幅提高,，社會資本進(jìn)入軍工領(lǐng)域取得新進(jìn)展，軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升,。

中國經(jīng)濟(jì)面臨的最大問題是外需疲軟,，內(nèi)需缺乏興奮點。在房地產(chǎn)疲軟且不能繼續(xù)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的情況下,，增加軍費開支,，擴大軍工產(chǎn)業(yè)無疑是最佳選擇,。依靠這樣的拉動力，中國能夠有效實現(xiàn)富民與強軍的有機統(tǒng)一,。

軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三

一,、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革的發(fā)展過程

2世紀(jì)7年代末，國際局勢趨向緩和,，黨和國家的工作重點開始轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,，而國防工業(yè)基礎(chǔ)也隨之進(jìn)行了重大的改革和調(diào)整。

1,、1978年黨的十一屆三中全會決定,，黨和國家的工作重點轉(zhuǎn)到四個現(xiàn)代化建設(shè)上

國家實行改革開放的總方針，_,、_要求國防科技工業(yè)實行“軍民結(jié)合,、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先,、以民養(yǎng)軍”的方針,，武器裝備研制生產(chǎn)要執(zhí)行“縮短戰(zhàn)線、突出重點,、狠抓科研、加速更新”的方針,，貫徹“成套論證,、成套設(shè)計、成套試制,、成套交付”的原則,，對型號研制普遍實行總設(shè)計師負(fù)責(zé)制的技術(shù)指揮線和各級行政調(diào)度負(fù)責(zé)制的行政指揮線。堅決壓縮基本建設(shè)戰(zhàn)線及科研項目,，集中較多的資金和技術(shù)力量,，保證重點任務(wù)盡快完成。在導(dǎo)彈和航天技術(shù)方面,，確定2世紀(jì)8年代前期重點任務(wù)是研制遠(yuǎn)程導(dǎo)彈,、潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈、和通信衛(wèi)星以及為這三大任務(wù)試驗所必須的各型遠(yuǎn)程測量船,。如198年5月向南太平洋發(fā)射遠(yuǎn)程導(dǎo)彈成功;1982年1月潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈成功;1984年4月試驗通信衛(wèi)星發(fā)射定點成功,。

2、1985年_舉行擴大會議,，根據(jù)對國際形勢發(fā)展變化的分析,，對我國國防建設(shè)和軍隊建設(shè)的指導(dǎo)思想做出實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的決定

從立足于早打、大打,、打核戰(zhàn)爭的臨戰(zhàn)戰(zhàn)備狀態(tài),，轉(zhuǎn)入到和平時期的建設(shè)軌道,。國防科技工業(yè)從主要為國防建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)移到為國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè),、科學(xué)技術(shù)和國防四個現(xiàn)代化服務(wù),。按照國家經(jīng)濟(jì)體制改革和科技體制改革的要求，對國防科技工業(yè)進(jìn)行體制改革,，有計劃,、有步驟地調(diào)整國防科研、生產(chǎn)能力,，合理安排軍品,、民品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并騰出力量大力發(fā)展民品,。國防工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整,，大多數(shù)企業(yè)已開始由過去單一的軍用品生產(chǎn)轉(zhuǎn)為多元化的品種生產(chǎn)。

3,、1998年3月,，新的國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會和總裝備部成立

_作為_主管國防科技工業(yè)的部門，對國防科技工業(yè)實施政策,、法規(guī),、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督等方面的行業(yè)管理,。總裝備部主管武器裝備的計劃和采購,，它們?yōu)閲拦I(yè)運行機制帶來了新的政治影響,。1999年7月，核,、航天,、航空、船舶,、兵器工業(yè)總公司等五個軍工總公司改組為中國核工業(yè)集團(tuán),、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán),、中國航天機電集團(tuán),、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)、中國航空工業(yè)第二集團(tuán),、中國船舶工業(yè)集團(tuán),、中國船舶重工集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)和中國兵器裝備集團(tuán)等十大集團(tuán)公司,。通過改革,，中國國防科技工業(yè)引入市場競爭機制,，逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改革布局，精干軍工隊伍,，增強平戰(zhàn)轉(zhuǎn)化能力,，努力建立開放式的新軍工體系。

4,、28年3月,，十一屆_會議通過了《_機構(gòu)改革方案》，提出組建工業(yè)和信息化部

決定將國家發(fā)展和改革委員會的工業(yè)行業(yè)管理有關(guān)職責(zé),，國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會核電管理以外的職責(zé),，_和_信息化工作辦公室的職責(zé)，整合劃入該部,。同時,，組建國家國防科技工業(yè)局，由工業(yè)和信息化部管理,。這次機構(gòu)調(diào)整,，將從管理體制上更有利于國防科技工業(yè)的開放、競爭和發(fā)展,，更有利于軍民結(jié)合,、軍地融合，更有利于發(fā)揮軍工企業(yè)的市場主體作用,，搞活微觀經(jīng)濟(jì),，從而促進(jìn)國防科技工業(yè)又好又快發(fā)展。

二,、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革發(fā)展取得的成就

我國國防科技工業(yè)堅持“軍民結(jié)合、寓軍于民,、大力協(xié)同,、自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，堅持走新型工業(yè)化發(fā)展道路,，建立健全競爭,、評價、監(jiān)督和激勵機制,。推進(jìn)資源優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，加強國防科技工業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)，全面提高國防科技工業(yè)整體素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力,。

1,、國防科技工業(yè)繼續(xù)深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置,，加快體制機制創(chuàng)新,，建立精干,、高效的科研生產(chǎn)體系

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以軍工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo),，以軍民兩用主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主體,，以軍工制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。優(yōu)先發(fā)展軍民兩用高技術(shù)產(chǎn)業(yè),，吸納各行業(yè)的先進(jìn)民用技術(shù)為國防建設(shè)服務(wù),，推動軍用和民用高技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移。發(fā)展信息技術(shù),、新材料,、節(jié)能與環(huán)保、生命科學(xué),、海洋工程等高技術(shù)為先導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè),，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。加快軍工企業(yè)改革調(diào)整,，優(yōu)化軍工企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則,，以產(chǎn)品和資產(chǎn)為紐帶實施戰(zhàn)略性重組,。推進(jìn)軍工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快改制步伐,，建立規(guī)范的母子公司體制和法人治理結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。

2,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高高新技術(shù)武器裝備科研生產(chǎn)能力

加快科研生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用先進(jìn)生產(chǎn)模式,，推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn),，提高制造工藝技術(shù)水平。優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)武器裝備,，集中力量突破一批關(guān)鍵技術(shù),，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，提高武器裝備現(xiàn)代化水平,。通過提升重大項目總體及關(guān)鍵分系統(tǒng)等核心科研開發(fā)和生產(chǎn)能力,，擴大一般配套和加工能力的競爭范圍，逐步建立武器裝備科研生產(chǎn)的社會化大協(xié)作體系,。重點加強具有核,、航天、航空、船舶,、兵器,、電子等軍工特色的技術(shù)、產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),，形成對國民經(jīng)濟(jì)具有帶動作用的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群,。25年，國防科技工業(yè)全行業(yè)軍品和民品的工業(yè)產(chǎn)值,、工業(yè)增加值,，總收入比上年分別增長、,、,。

3、增強自主創(chuàng)新能力

完善以總體設(shè)計,、總裝制造和試驗驗證為龍頭,，以核心系統(tǒng)和設(shè)備專業(yè)化研制為支撐，以社會化協(xié)作配套為依托的武器裝備研制創(chuàng)新體系;健全以企業(yè)為主體,、科研院所為骨干,、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的軍民結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,。重點加強基礎(chǔ)研究,、關(guān)鍵技術(shù)研究和前沿技術(shù)研究。組織實施載人航天與探月工程等重大科技工程,，帶動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展,，實現(xiàn)國防科技的整體躍升。推進(jìn)武器裝備系統(tǒng)研發(fā)平臺,、國防科技實驗室體系,、先進(jìn)工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心和軍工技術(shù)基礎(chǔ)條件建設(shè)，逐步形成布局合理,、功能完備,、效率突出、軍民互動的科技基礎(chǔ)條件,。提高國防科技工業(yè)高等教育質(zhì)量,，推動職業(yè)教育發(fā)展,，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才工作機制,，培養(yǎng)和吸引國防科技工業(yè)高素質(zhì)優(yōu)秀人才,。

三、我國國防工業(yè)基礎(chǔ)改革發(fā)展的展望

目前,，我國的國防工業(yè)基礎(chǔ)雖有明顯改觀,，但結(jié)合國外的成功經(jīng)驗來看仍處于相對封閉的狀態(tài),，大型軍工企業(yè)集團(tuán)幾乎囊括了所有的軍品生產(chǎn)任務(wù)，開放性,、社會化協(xié)作程度低,。軍工企業(yè)集團(tuán)“集而不團(tuán)”，不能充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),、范圍經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化分工與協(xié)作,。缺乏真正具有國際競爭力的大型軍工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭程度弱;而政府對國防工業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)制在一定程度上也缺乏科學(xué)性和合理性,。十一屆全國人代會上,，決定對國防工業(yè)實行機構(gòu)改革(對_)和政策調(diào)整(對軍工企業(yè))，從而有助于激勵管理者提高效率,、提高研發(fā)和生產(chǎn)能力,，并在未來幾年里會對國防工業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久地影響。今后,，我國國防工業(yè)基礎(chǔ)的發(fā)展應(yīng)著重強調(diào)以下幾個方面,。

1、集中軍品和民品優(yōu)勢資源,，打造新的創(chuàng)造軍工核心能力和搶占國際制高點的跨行業(yè)跨國大型軍工龍頭企業(yè)集團(tuán)

以形成戰(zhàn)場導(dǎo)向型的國防工業(yè)基礎(chǔ)為目標(biāo),，以陸、海,、空,、天、信息戰(zhàn)武器系統(tǒng)為主導(dǎo),，打破軍民界限,、行業(yè)界限，破除部門觀念,，對現(xiàn)有的軍工企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行重組,，以市場手段積極吸納部分民品高新技術(shù)企業(yè)加盟軍工集團(tuán)。

2,、面向社會加大國防工業(yè)的開放度

放松或解除企業(yè)的進(jìn)入壁壘,，允許非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)人非核心領(lǐng)域，鼓勵創(chuàng)新性強的民營中小企業(yè)的進(jìn)入,。在政策的基礎(chǔ)上,，出臺相關(guān)配套法律法規(guī)，以法律承諾的形式開放國防工業(yè)市場,。同時,，要加大宣傳力度，消除非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國防工業(yè)的文化障礙。

3,、與國際機構(gòu)合作,，從而更好地利用全球化帶來的益處

歐盟、世界貿(mào)易組織和聯(lián)合國是三個最復(fù)雜,、最成熟和最高層次的國際組織,，應(yīng)充分利用這一平臺，推進(jìn)國防工業(yè)全球化,。國防工業(yè)全球化是當(dāng)今相對和平環(huán)境下各國以綜合國力為核心而進(jìn)行合作性競爭的結(jié)果,。軍事的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)的支持以及科技的推動。和平時期,，各國的軍事需求大大減少,，軍工生產(chǎn)規(guī)模不斷萎縮，國防工業(yè)的發(fā)展則成為各國政府沉重的負(fù)擔(dān),。面對國際軍品市場日趨激烈的競爭,，為了增強本國綜合國力，各國努力通過合作生產(chǎn),、簽署協(xié)議和合作開發(fā)等手段,，不斷推進(jìn)國防工業(yè)的全球化。通過聯(lián)合研制和生產(chǎn),，共擔(dān)研發(fā)費用和風(fēng)險,，可使武器的研發(fā)更加經(jīng)濟(jì)合理;利用國際分工，可提高生產(chǎn)效益,，降低武器生產(chǎn)成本,，通過合作各方共享技術(shù)成果，促進(jìn)本國技術(shù)進(jìn)步,。這不僅開辟了軍品的國際市場,，也帶動了非軍品的大量出口。