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供水公司未來發(fā)展方向篇一

1、融入公司環(huán)境,，加快進入工作主角的速度,，能更快的全身心投入業(yè)務(wù)工作中去，為公司創(chuàng)造利潤,；

2,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，能夠以充分的理據(jù),，合理的工程布局,，適當(dāng)?shù)某杀疽?guī)劃來說服客戶接納智定的服務(wù)，提高個人與公司的市場競爭力,；

3,、增加自我增值的途徑，使個人價值得到體現(xiàn),，完成公司交予的各項任務(wù),。

完成自我價值體現(xiàn)，實現(xiàn)個人在公司里的經(jīng)濟價值,，提升個人社會價值,，證明自我的心理價值,。完善個人增值體系，努力開拓業(yè)務(wù)藍海,，確保自身競爭力,。

1、個人優(yōu)勢：

1）語言本事較強,，能夠和客戶流暢溝通,；

供水公司未來發(fā)展方向篇二

從19xx踏上工作崗位至今，我在白山師院附屬小學(xué)工作已經(jīng)17年了,。做為一名小學(xué)高級教師,，我能不斷地學(xué)習(xí)，掌握較多的教育教學(xué)知識,，在工作中我也能認認真真,、一絲不茍地做好自我的事情，對于學(xué)校的工作也能進取參與,。早在19xx年就拿到漢語言本科自學(xué)考試畢業(yè)證書,。另外普通話和計算機以及因特爾末來教育都已過關(guān)并拿到證書。

目前所不足的是：首先,，我感到在學(xué)習(xí)上對自我有所放松,，以工作代替了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自我迷失了發(fā)展方向,。其次,，由于缺乏學(xué)習(xí)，造成工作中缺乏思考,，無法創(chuàng)造性的開展工作,，使自我逐步淪為“算盤珠子”，領(lǐng)導(dǎo)撥一撥,，動一動,，怎樣撥，怎樣動,。同時,，學(xué)習(xí)上的欠缺，也造成了理論功底不扎實,，缺乏理論積淀,，所以也就害怕寫文章，使自我的專題研究大多停留在實踐層面,，無法提升到理論層面上,。第三點就是上課的教學(xué)質(zhì)量還處在中等水平，教學(xué)科研工作參與不夠。

近期目標(biāo)（到20xx年末）

1,、注重借鑒學(xué)習(xí),，逐漸內(nèi)化，提高自我的教研本事,，上課的教學(xué)質(zhì)量到達良好的水平,。

2、記錄自我在常規(guī)教學(xué)工作的一些成敗的事例,，進行反思,，找出成功的關(guān)鍵或問題所在。

3,、寫個人的成長計劃,，做好常規(guī)工作和備課工作

4,、做好教研組互聽互評工作,，聽課后多聽取其他教師的提議和進行反思。

5,、做好本學(xué)期個人成長計劃落實的總結(jié)工作,。

中期目標(biāo)（20xx年——20xx年）

1．堅持不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)科功底,。

新的課程理念,、新的教材、新的課程評價觀,，強烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,，對廣大教師提出了新的更高的要求，促使教師必須加強學(xué)習(xí),、進修,，盡快提高專業(yè)化水平，力求有扎實的學(xué)術(shù)根底,，廣闊的學(xué)術(shù)視野,，不斷更新知識、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識,，以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中,。

2．進取投入科研工作，每年要有論文,、有研究課,，出成果。

3．在教育教學(xué)實踐中有意識地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展：

長期目標(biāo)（20xx年——20xx年）

根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展的方向,，以及我校實際,，我以課堂教學(xué)、理論研修、校本課程開發(fā)作為專業(yè)發(fā)展的切入口,。在今后五年內(nèi)將在以下教師專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)構(gòu)發(fā)展自已,，

1、知識結(jié)構(gòu)

（1）,、普通文化知識扎實

（2）,、學(xué)科專業(yè)知識深厚

（3）、教育專業(yè)知識廣博

（4）,、個人實踐知識豐富

2,、本事結(jié)構(gòu)

（1）、口頭表達本事

（2）,、寫作本事

（3）,、交往溝通本事

（4）、情感智力

（5）,、組織管理本事

（6）,、教育、教學(xué)本事

（7）,、課程設(shè)計與開發(fā)本事

（8）,、終身學(xué)習(xí)本事

（9）、教科研本事

（10）,、信息收集處理本事

3,、品格結(jié)構(gòu)

（1）、具備良好的個人品格,，教書育仁,、為人師表

（2）、具有專業(yè)理論知識,，遵循職業(yè)倫理規(guī)范

4,、人才結(jié)構(gòu)。

到20xx年力爭成為學(xué)?？蒲行兔處?。

供水公司未來發(fā)展方向篇三

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則,、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、注意中,、長期大計劃下小計劃的細分和落實,。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃,。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡,。

3,、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標(biāo)，是規(guī)劃達成的根本保證,。

4,、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,，其中都會存在重中之重,，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實質(zhì),，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價,，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心,。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能,、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二,、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,，規(guī)避風(fēng)險,，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟,、社會,、技術(shù)。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預(yù)測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價,、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析,、生命周期分析,。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析,、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應(yīng)用,。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析,、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析,、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析,、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）,、劣勢（weakness）、機會（opportunities）,、威脅（threats））,。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財務(wù)能力分析,、經(jīng)濟效益評價指標(biāo),、財務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針,，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù),。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性,，從而,，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充,。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵,。有了計劃,，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目,。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤,，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場飽和前期,；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場,。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2,、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3,、建立明確的發(fā)展方向和目的。

供水公司未來發(fā)展方向篇四

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同,，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在各級政府的指導(dǎo)和支持下,，我國一批國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項目已經(jīng)或即將啟動,。

但是，由于企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題,，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè),、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺,、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè),，又進一步模糊了企業(yè)對信息化技術(shù)、應(yīng)用及其效果的認識,，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然,，或倉促上馬招致失敗,，或遲疑不決貽誤良機。因此,，對一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說,，其當(dāng)務(wù)之急是，在策略,、戰(zhàn)術(shù)上,，借助外部的客觀、中立,、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識,、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性,、普遍性和策略性的問題,，以確保其信息化建設(shè)順利進行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項目規(guī)劃和建設(shè)的實際流程,、需求出發(fā),，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立,、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個階段的八個策略問題與大家討論,，供企業(yè)參考。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度,、管理模式,、技術(shù)工藝、行業(yè)屬性,、發(fā)展階段,、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),，但是,，從來不存在完全相同的企業(yè)，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式,。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前,，企業(yè)高層決策機構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機構(gòu)，從經(jīng)營戰(zhàn)略,、體制、技術(shù),、管理,、企業(yè)文化、人力資源,、行業(yè)境和競爭地位等方面,，對企業(yè)進行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位,，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針,、范圍,、階段、力度和深度,，才能既不脫離企業(yè)自身特點,、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力的需要,。

二是時機選擇策略

什么時候啟動本企業(yè)的信息化建設(shè),，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看,，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項目,。時機的選擇關(guān)系到項目的成敗。競爭的壓力,、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場變化和客戶個性化需求的需要等等,，構(gòu)成信息化的拉力和動力,。而企業(yè)在體制、管理,、觀念,、人員it素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會成為信息化的阻力,，推遲信息化啟動的時間,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化,，蓄積動力，克服阻力,，積極地,、有計劃地準(zhǔn)備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機,。

三是全員培訓(xùn)策略

信息化項目啟動前,，借助第三方咨詢機構(gòu)，對上至董事長,、總經(jīng)理,，下至普通員工就信息化意義、必要性,、基本知識技能,、預(yù)期效果等進行全員培訓(xùn),，不同于軟件和解決方案提供商、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn),。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設(shè)總體思路,、步驟等的共識，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用,，增強員工參與度和積極性,、創(chuàng)造性，減少障礙,，克服阻力,，提高項目成功率；而且更重要的是,，它有助于“擦亮用戶的眼睛”,，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術(shù)、軟件和解決方案提供商的認識和判斷力,，以便正確地選擇適用的技術(shù),、解決方案及其供應(yīng)商、實施商,，降低選型風(fēng)險,，防止決策失誤。

四是招標(biāo)選型策略

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊,，魚龍混雜,。為確保正確選型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機構(gòu)的幫助和組織下,，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段,、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項目內(nèi)容，編制標(biāo)書,，面向國內(nèi)外it企業(yè)進行廣泛招標(biāo),，這是項目成功與否的關(guān)鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個策略問題,。通過該階段四個策略的運用,，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷,、時機選擇,、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的,、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設(shè)《項目建議書》,、《可行性研究報告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實施監(jiān)理策略

在完成選型后,，供應(yīng)商,、實施商進入企業(yè)，信息化項目進入實施監(jiān)理階段,。企業(yè)作為甲方,，供應(yīng)商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,，以確保項目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容,、進度要求順利進行和設(shè)計功能的全面如期實現(xiàn)。在項目實施監(jiān)理階段,，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī),，對項目進度、質(zhì)量,、投資等進行全程,、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認的《監(jiān)理報告》,。

六是驗收評估策略

項目實施完畢,，進入驗收評估階段。由于企業(yè)信息化項目的復(fù)雜性,，在沒有引入第三方的情況下,，甲、乙雙方常常在項目是否可以結(jié)束,、何時驗收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗收等方面產(chǎn)生分歧,，相持不下。第三方咨詢機構(gòu),，按照信息化規(guī)劃,、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位,，對項目進行全面驗收評估,，形成《評估報告》并提交雙方確認，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護擴展策略

驗收評估結(jié)束后,，信息化項目進入維護、管理與擴展階段,。對于it企業(yè)而言,，項目竣工意味著用戶買單，自己走人,。但對用戶企業(yè)而言,，項目竣工，一切才剛剛開始。因為,，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工,，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的。此階段,，企業(yè)與第三方咨詢機構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。第三方咨詢機構(gòu)可以幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作,，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級,、擴展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢,，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性,、戰(zhàn)略性和針對性的服務(wù)。同時,，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護,、擴展需要作出快速響應(yīng)、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機制,。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個階段,。在處于起步階段的信息化咨詢市場，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問,，往往難以就項目規(guī)劃、實施與用戶的業(yè)務(wù),、管理部門進行深入的,、實質(zhì)性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。第三方咨詢機構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項目,，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團隊,，針對上述各個階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務(wù),，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系,。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機融合,，具有相乘,、倍增效應(yīng)，項目的成功率才會大大提高,。

以上八個策略,，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素,，這些策略遵循的好壞，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項目的成敗,。

供水公司未來發(fā)展方向篇五

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三、參與對象

公司全體員工,。

四,、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

供水公司未來發(fā)展方向篇六

1．使自我加速的成長和發(fā)展,。教學(xué)上努力向著貼合學(xué)生學(xué)習(xí)生活和所在學(xué)科教研組發(fā)展需要的方向而前進，要做到：自我的教學(xué)方法有利于學(xué)生的持續(xù)發(fā)展,，有利于我自身的持續(xù)發(fā)展,，貼合學(xué)科組和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展要求。在學(xué)生那里找到自我發(fā)展的機遇,。

2．謙虛,、反思、團結(jié),、自信,。平時的教學(xué)工作中，進取主動地向其他教師學(xué)習(xí),，樂于請教其他教師的指正與幫忙,，努力學(xué)習(xí)新教學(xué)理念和方法，并結(jié)合實際情景改善自我的教學(xué)理念與方式。在工作生活中,，要積極參加教研組的各項活動,，樹立團隊意識，創(chuàng)新意識,，為教研組的發(fā)展貢獻自我的一份力量,。

1．注重教師素質(zhì)修養(yǎng)。師德好,，是當(dāng)一名好教師的前提,；業(yè)務(wù)精，是當(dāng)一名好教師的基礎(chǔ),；身體好,，是當(dāng)一名好教師的保證。在業(yè)余時間,，認真觀察老教師如何對學(xué)生進行德育教育如何嚴(yán)格自我的,，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對專業(yè)知識與其他科學(xué)知識廣泛的閱讀與學(xué)習(xí),，不斷更新和充實自我的文化素養(yǎng),；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學(xué)校交給的各項任務(wù),。

2．重視學(xué)生的發(fā)展,。以學(xué)生個人的發(fā)展，作為自我教學(xué)的最終目標(biāo),。在課堂教學(xué)中既要講知識,，更要講人格。我所有努力的目標(biāo),，是使我們的學(xué)生學(xué)會做人,、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存,。使學(xué)生既能全面,，又能可持續(xù)的發(fā)展。

1．認真準(zhǔn)備和完成每一堂課

無論每一堂課,，都要認真研讀課標(biāo),，明確每一堂課的教學(xué)目標(biāo)，并根據(jù)這個來完成自我的教學(xué)設(shè)計,，教案做作兩邊,，課前種一份教案，課后在重新做一份教案,。在課堂實施的時候,，盡量能把字自我的教學(xué)設(shè)計完成,，但也要靈活應(yīng)變，充分研究到學(xué)生的.要求,，他們怎樣學(xué)才是最好的,。在課后進取反思與總結(jié)，在缺陷中尋找自我提高的方式,。對于一個學(xué)期必須制定一個完整的教學(xué)計劃,，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠有連貫性，也能夠一張一弛,，設(shè)計多種上課形式,，不讓學(xué)生對于課堂產(chǎn)生厭倦于疲勞。

2．學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論有選擇的每學(xué)期讀好一本教育教學(xué)理論書,，用好教育資源,，以備課組為中心，加強教育教學(xué)理論與實踐的結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實踐，不斷解決學(xué)生的思想實際問題,，提高課堂教學(xué)的效果,，為輕負擔(dān)、高效益打好扎實的理論基礎(chǔ),。在課余時間,，根據(jù)教學(xué)需要變化，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍,。這些資料的學(xué)習(xí),，是為了努力調(diào)高自我的專業(yè)素養(yǎng)，以便上課能夠用源源不斷的故事,。

3．對一些學(xué)生做長期跟蹤研究在學(xué)生中確定一兩個人,，做動態(tài)的研究觀察，對他們學(xué)習(xí)狀態(tài)進行觀察和記錄,，每周與他們交談一次,，熟悉他們的學(xué)習(xí)心理成長過程，這樣我有助于我更好的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)和他們的心理學(xué)習(xí)需要,。也能夠是自我盡快融入教師這個主角,。

4．認真謙虛地向其他教師學(xué)習(xí)每個星期爭取多的聽課時間，至少一周兩次,，主動邀請自我?guī)煾岛推渌處?，來聽自我的課，虛心聽取他們的意見,，主動學(xué)習(xí)他們的好的教育教學(xué)方式,，并運用的在自我的工作中去,。

5．總結(jié)與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字，一個月把自我的反思正理成總結(jié),。對于,，平時對學(xué)生的管理與交流，每周也作一次總結(jié),，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分,，在今后的工作中，研究解決的方式方法,。

供水公司未來發(fā)展方向篇七

本人待人熱情,、真誠，喜愛文藝體育,，富于協(xié)調(diào)本事,，能在個人活動中，將專業(yè)與愛好平衡的相得益彰,。在團體活動中,，能吃苦耐勞，有較強的組織本事,、實際動手本事和團隊合作精神,，能配合他人，充分發(fā)揮自我的`才能,，相輔相成,，力取完美！

頭腦靈活,，愛好廣泛,，工作認真負責(zé)，進取主動,，善于問題的鉆研,，探索，從不一樣角度發(fā)掘開拓人生價值,，追求個人價值體現(xiàn)的最大化,。

作為學(xué)習(xí)者，我具備出色的學(xué)習(xí)本事并且樂于學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,，不斷追求卓越；作為參與者,，我具備誠實可信的品格,、富有團隊合作精神；作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我具備良好的溝通和人際協(xié)調(diào)本事,，并且習(xí)慣對問題的思考分析,，善于解決問題。同時受過系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓(xùn),，個人方面,，很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì),，對工作認真負責(zé),，積極進取，為人誠實可靠,，敢于應(yīng)對困難與挑戰(zhàn),。

我認為工程造價師十分有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自我發(fā)展路途的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中,，很多朋友都覺得工程十分辛苦。是的,，這是事實,，確實十分辛苦?？墒浅缘目嘀锌?，方為人上人，我不怕辛苦,！我覺得僅有撐著年輕，多去拼搏,，多去汲取知識,，才能充分實現(xiàn)自我的價值！為公司謀取盈利,，為自我獲取經(jīng)驗,，成為一個對社會有用的人才！

目前,，我會努力學(xué)習(xí)造價的基本知識,，力取獲得初級造價員資格證，之后培養(yǎng)自我的經(jīng)驗,，一步一步向前走,，多和師傅學(xué)習(xí)，多接觸

各種工程,，最終能成為注冊工程師,，將自我在工程造價方面的造化發(fā)揮到極致！