在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇一

2．謙虛,、反思、團結,、自信,。平時的教學工作中，進取主動地向其他教師學習,，樂于請教其他教師的指正與幫忙,，努力學習新教學理念和方法，并結合實際情景改善自我的教學理念與方式,。在工作生活中,，要積極參加教研組的各項活動，樹立團隊意識,，創(chuàng)新意識,，為教研組的發(fā)展貢獻自我的一份力量。

1．注重教師素質修養(yǎng),。師德好,，是當一名好教師的前提；業(yè)務精,，是當一名好教師的基礎,；身體好，是當一名好教師的保證,。在業(yè)余時間,，認真觀察老教師如何對學生進行德育教育如何嚴格自我的，從而提高自我的德育本事和自我的師德,；對專業(yè)知識與其他科學知識廣泛的閱讀與學習,，不斷更新和充實自我的文化素養(yǎng)；積極參加體育鍛煉,，使自我有本事勝任學校交給的各項任務,。

2．重視學生的發(fā)展。以學生個人的發(fā)展,，作為自我教學的最終目標,。在課堂教學中既要講知識,，更要講人格。我所有努力的目標,，是使我們的學生學會做人,、學會學習、學會生存,。使學生既能全面,，又能可持續(xù)的發(fā)展,。

1．認真準備和完成每一堂課

無論每一堂課,，都要認真研讀課標，明確每一堂課的教學目標,，并根據這個來完成自我的教學設計,，教案做作兩邊，課前種一份教案,，課后在重新做一份教案,。在課堂實施的時候，盡量能把字自我的教學設計完成,，但也要靈活應變,，充分研究到學生的。要求,，他們怎樣學才是最好的,。在課后進取反思與總結，在缺陷中尋找自我提高的方式,。對于一個學期必須制定一個完整的教學計劃,，使學生的學習能夠有連貫性，也能夠一張一弛,，設計多種上課形式,，不讓學生對于課堂產生厭倦于疲勞。

2．學習教育教學理論有選擇的每學期讀好一本教育教學理論書,，用好教育資源,，以備課組為中心，加強教育教學理論與實踐的結合,，用理論指導實踐,，不斷解決學生的思想實際問題，提高課堂教學的效果,，為輕負擔,、高效益打好扎實的理論基礎。在課余時間,，根據教學需要變化,，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍,。這些資料的學習，是為了努力調高自我的專業(yè)素養(yǎng),，以便上課能夠用源源不斷的故事,。

3．對一些學生做長期跟蹤研究在學生中確定一兩個人，做動態(tài)的研究觀察,，對他們學習狀態(tài)進行觀察和記錄,，每周與他們交談一次，熟悉他們的學習心理成長過程,，這樣我有助于我更好的了解學生的學習動態(tài)和他們的心理學習需要,。也能夠是自我盡快融入教師這個主角。

4．認真謙虛地向其他教師學習每個星期爭取多的聽課時間,，至少一周兩次,，主動邀請自我?guī)煾岛推渌處煟瑏砺犠晕业恼n,，虛心聽取他們的意見,，主動學習他們的好的教育教學方式，并運用的在自我的工作中去,。

5．總結與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字,，一個月把自我的反思正理成總結。對于,，平時對學生的管理與交流,，每周也作一次總結，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分,，在今后的工作中,，研究解決的方式方法。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇二

1,、融入公司環(huán)境,，加快進入工作主角的速度，能更快的全身心投入業(yè)務工作中去,，為公司創(chuàng)造利潤,；

2、學習業(yè)務知識,，能夠以充分的理據,，合理的工程布局，適當的成本規(guī)劃來說服客戶接納智定的服務,，提高個人與公司的市場競爭力,；

3、增加自我增值的途徑,，使個人價值得到體現(xiàn),，完成公司交予的各項任務,。

完成自我價值體現(xiàn)，實現(xiàn)個人在公司里的經濟價值,，提升個人社會價值,，證明自我的心理價值。完善個人增值體系,，努力開拓業(yè)務藍海,，確保自身競爭力。

1,、個人優(yōu)勢：

1）語言本事較強,，能夠和客戶流暢溝通；

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇三

一,、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實,。僅重視計劃,，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃,。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡,。

3,、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規(guī)劃達成的根本保證,。

4,、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,，其中都會存在重中之重,，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實質,，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位,。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源,、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿、不可移植,、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅,、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合,。

二、核心主題與參與要素

1,、規(guī)劃的調查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調查分析內容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經濟、社會,、技術,。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析,、機會威脅分析、生命周期分析,。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析,、潛在進入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應用。

3）內部因素的調查分析內容

①企業(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產品與服務價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品,、服務的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）,、機會（opportunities）,、威脅（threats））。

②企業(yè)財務分析：經濟效益分析方法,、財務管理的能力與效益分析,、公司財務能力分析、經濟效益評價指標,、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析,、產品生命周期分析,、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析。

4）根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向,、方針,，確立分析結果和編寫分析報告。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要,。這也是咨詢階段的實質性任務,。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而,，對規(guī)劃草案進行修正,、完善和補充。

3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵,。有了計劃，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據,，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證,。通過實施跟蹤,，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據此進行及時的糾正和校正,；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1,、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產品處于市場飽和前期,；可維持原有產品市場,。

②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產品,，維持原市場。

③利用原有產品發(fā)展某個細分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產品細分市場,。

②開發(fā)新的產品。

2,、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想,、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇四

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇,。在各級政府的指導和支持下,，我國一批國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設項目已經或即將啟動。

但是,，由于企業(yè)信息化是一項相當艱巨復雜的系統(tǒng)工程,，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在規(guī)劃還是在建設信息化過程中,，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要,，自覺,、不自覺地誤導企業(yè)，又進一步模糊了企業(yè)對信息化技術,、應用及其效果的認識,，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗,，或遲疑不決貽誤良機,。因此，對一批已經完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說,，其當務之急是,，在策略、戰(zhàn)術上,，借助外部的客觀、中立,、第三方的信息化咨詢機構的知識,、經驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設過程中的一些帶有規(guī)律性,、普遍性和策略性的問題,，以確保其信息化建設順利進行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項目規(guī)劃和建設的實際流程,、需求出發(fā),，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立、第三方的咨詢服務的角度提出企業(yè)信息化四個階段的八個策略問題與大家討論,，供企業(yè)參考,。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度、管理模式,、技術工藝,、行業(yè)屬性、發(fā)展階段,、經營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè),，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是,，從來不存在完全相同的企業(yè),，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式。在規(guī)劃和建設信息化之前,，企業(yè)高層決策機構首先應當借助外部的第三方信息化咨詢機構,，從經營戰(zhàn)略、體制,、技術,、管理、企業(yè)文化,、人力資源,、行業(yè)境和競爭地位等方面，對企業(yè)進行全面地自我診斷和準確定位甚至重新定位,，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求,、方針、范圍,、階段,、力度和深度，才能既不脫離企業(yè)自身特點,、基礎和條件,，又能很好地服從服務于企業(yè)未來經營發(fā)展和增強核心競爭力的需要。

二是時機選擇策略

什么時候啟動本企業(yè)的信息化建設,，從戰(zhàn)略上講當然是時不待我,，但從戰(zhàn)術上看，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項目,。時機的選擇關系到項目的成敗,。競爭的壓力、信息技術的飛速發(fā)展,、與供應商的供應鏈和價值鏈關系,、快速響應市場變化和客戶個性化需求的需要等等,，構成信息化的拉力和動力。而企業(yè)在體制,、管理,、觀念、人員it素質,、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分都會成為信息化的阻力,，推遲信息化啟動的時間。企業(yè)應當在第三方咨詢顧問的幫助下,，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動力,，克服阻力,，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件,，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機,。

三是全員培訓策略

信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構,，對上至董事長,、總經理，下至普通員工就信息化意義,、必要性,、基本知識技能、預期效果等進行全員培訓,，不同于軟件和解決方案提供商,、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進行的應用操作技能的培訓。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設總體思路,、步驟等的共識,，明確自己所應擔當的角色和發(fā)揮的作用，增強員工參與度和積極性,、創(chuàng)造性,，減少障礙，克服阻力,，提高項目成功率,；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”,，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術、軟件和解決方案提供商的認識和判斷力,，以便正確地選擇適用的技術,、解決方案及其供應商、實施商，降低選型風險,，防止決策失誤,。

四是招標選型策略

國內外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜,。為確保正確選型,，企業(yè)應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業(yè)信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段,、不同應用系統(tǒng)的項目內容,，編制標書，面向國內外it企業(yè)進行廣泛招標,，這是項目成功與否的關鍵所在,。

以上是企業(yè)在信息化項目準備階段應當注意把握和解決好的四個策略問題。通過該階段四個策略的運用,，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下,，完成自我診斷、時機選擇,、全員培訓和選型招標,，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設《項目建議書》,、《可行性研究報告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果,。

五是實施監(jiān)理策略

在完成選型后，供應商,、實施商進入企業(yè),，信息化項目進入實施監(jiān)理階段。企業(yè)作為甲方,，供應商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個）,，需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調雙方的關系，以確保項目能夠按照規(guī)劃內容,、進度要求順利進行和設計功能的全面如期實現(xiàn),。在項目實施監(jiān)理階段，監(jiān)理方應依據有關監(jiān)理的法律法規(guī),，對項目進度,、質量、投資等進行全程,、全面的監(jiān)理并提供甲,、乙雙方共同確認的《監(jiān)理報告》。

六是驗收評估策略

項目實施完畢,，進入驗收評估階段,。由于企業(yè)信息化項目的復雜性,，在沒有引入第三方的情況下，甲,、乙雙方常常在項目是否可以結束,、何時驗收以及依據什么標準驗收等方面產生分歧，相持不下,。第三方咨詢機構,，按照信息化規(guī)劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系,，站在中立的地位,，對項目進行全面驗收評估，形成《評估報告》并提交雙方確認,，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護擴展策略

驗收評估結束后，信息化項目進入維護,、管理與擴展階段,。對于it企業(yè)而言，項目竣工意味著用戶買單,，自己走人,。但對用戶企業(yè)而言，項目竣工,，一切才剛剛開始,。因為，系統(tǒng)建成正如生產線竣工,，應用和投產才是目的,。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機構可以建立長期的戰(zhàn)略合作關系,。第三方咨詢機構可以幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護,、管理與升級工作，緊緊圍繞用戶應用系統(tǒng)升級,、擴展的要求,，跟蹤研究信息技術及其應用的發(fā)展趨勢，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性,、戰(zhàn)略性和針對性的服務,。同時，幫助用戶企業(yè)建立it供應商信用記錄數據庫及其根據用戶系統(tǒng)維護,、擴展需要作出快速響應,、提供后續(xù)服務與支持的機制。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個階段,。在處于起步階段的信息化咨詢市場,，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項目規(guī)劃,、實施與用戶的業(yè)務、管理部門進行深入的,、實質性的交流,，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè)、優(yōu)質服務,。第三方咨詢機構要確保企業(yè)信息化成功,，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項目，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團隊,，針對上述各個階段工作的需要協(xié)同工作,，為用戶提供顧問服務，協(xié)調甲乙雙方的關系,。只有這樣,，it咨詢與管理咨詢的結合才不是簡單相加而是有機融合，具有相乘,、倍增效應,，項目的成功率才會大大提高。

以上八個策略,，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關鍵成功要素,，這些策略遵循的好壞，往往直接關系到企業(yè)信息化項目的成敗,。