“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公交點(diǎn)鈔工作總結(jié)報(bào)告篇一

結(jié)4篇

本文目錄公司文員工作總結(jié)7月公司文員試用期工作總結(jié)范文公司文員工作總結(jié)12月公司文員試用期工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的工作,，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點(diǎn)和不足,，就這些方面作此總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正,。

本人的工作的綜合能力還有待提高,，有以下幾點(diǎn)需要提高：

工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這幾個(gè)月的工作中，對(duì)公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解,。缺少業(yè)務(wù)知識(shí)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒(méi)能完全主動(dòng)地申請(qǐng)自己沒(méi)接觸過(guò)的但可以提高自身能力的任務(wù),，沒(méi)有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃,，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長(zhǎng)緩慢。在工作中總是怕麻煩別人,，很多時(shí)候遇到問(wèn)題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通,。本來(lái)一個(gè)懂得人一點(diǎn)就通的問(wèn)題,，自己總是費(fèi)了很多時(shí)間與精力，才得出一個(gè)相同的結(jié)果,。這樣既減慢了工作的效率,，在下一項(xiàng)工作下來(lái)時(shí)，又延誤了工作的完成時(shí)間,，以至于工作都堆在了一起,。造成這樣的原因主要是平時(shí)做事不專(zhuān)心，馬虎大意,，總犯自以為是的錯(cuò)誤,，不能虛心地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，這種浮躁的心態(tài),，錯(cuò)過(guò)了向別人學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。以后我會(huì)多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的任務(wù),，對(duì)自己不懂的問(wèn)題做到及時(shí)地詢(xún)問(wèn)這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì),，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來(lái),。

技術(shù)水平有待提高：工作的閑暇時(shí)間未能充分用來(lái)學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識(shí),。技術(shù)知識(shí)面較陳舊，未能做到及時(shí)了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識(shí),，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后,，只能在摸索中完成;技術(shù)知識(shí)面較窄，有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解,。對(duì)自己技術(shù)能力水平還要進(jìn)一步提高,，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，掌握新的技能,。

溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些自己不明白的問(wèn)題時(shí),，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性,，自己在摸索中收效又不大,，也沒(méi)能做好與各方面進(jìn)行及時(shí)果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時(shí)間,。今后我會(huì)在這方面多加注意,，逐步改變自身的在溝通上不敢去說(shuō)的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧,。

在思想觀念方面本人還有以下幾個(gè)方面需要改變：

培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新觀念：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是推動(dòng)個(gè)體努力學(xué)習(xí),，自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力,。創(chuàng)新就是要打破安于現(xiàn)狀、聽(tīng)天由命,、依賴(lài)別人的人生觀,。自己光有文化知識(shí)和職業(yè)技術(shù)是不夠的，還必須具有創(chuàng)新觀念與創(chuàng)業(yè)精神,，才能更好地實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的就業(yè),。

培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對(duì)人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開(kāi)發(fā),、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用,、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高,，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和操作技能,，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想,，開(kāi)闊思路,，樹(shù)立時(shí)間觀念、效率觀念與合作觀念,。

培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取,、主動(dòng)熱情的心境，自己應(yīng)多去探索和參加各種活動(dòng),。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣,，便會(huì)聚精會(huì)神地投入其中，克服一切困難,，直到最后取得成功,。興趣廣泛，就會(huì)經(jīng)常注意周?chē)霈F(xiàn)的新問(wèn)題,，從而大大地拓寬自己的知識(shí)面,。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛接觸各種事物,，在活動(dòng)中逐漸體驗(yàn)到心理上的滿足,，從而激發(fā)出興趣和愛(ài)好。

重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償;“熟能生巧”是活動(dòng)對(duì)能力的增進(jìn),?！芭d趣是最好的老師”說(shuō)明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。

培養(yǎng)良好的職業(yè)品格：良好的職業(yè)道德是抵制各種不正之風(fēng),，轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣,，建立良好的人際關(guān)系，建設(shè)高度的企業(yè)精神文明的重要保證。要具有忠于職守,，獻(xiàn)身事業(yè)的樂(lè)業(yè)和敬業(yè)精神,，實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度,，刻苦鉆研,、精益求精的工作作風(fēng)以及在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作和全心全意為他人服務(wù)的精神。在工作中,，無(wú)私,、正直、勤奮,、誠(chéng)實(shí)、守信,、堅(jiān)定,、勇敢等優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)是在工作上做出成績(jī)的必要條件。一個(gè)對(duì)人熱情友好,、樂(lè)于助人的人能得到同事的好感;一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);一個(gè)謙虛好學(xué),、踏實(shí)肯干的人能得到師傅的贊揚(yáng)。很難想象,，一個(gè)不講奉獻(xiàn),、自私自利、貪圖安逸的人,，能得到領(lǐng)導(dǎo),、同事的青睞。

提高身心健康水平就把握好休息與工作的關(guān)系,，盡量避免讓自己身心疲憊的去工作,。

以上是我對(duì)自己已一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會(huì)在今后的工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做好每一天的工作,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正，我會(huì)努力成長(zhǎng)為一名對(duì)公司有用的人才,。

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這個(gè)月的15號(hào)到今天我來(lái)到公司上班也一星期了,，學(xué)習(xí)了不少以前做文員里外的知識(shí)，比起來(lái)這個(gè)職位規(guī)范很多,，工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好工作,。

下面是這一星期以來(lái)的工作小結(jié)：

1.落實(shí)相關(guān)人事管理制度

每天實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，沒(méi)出勤的人員要詢(xún)問(wèn)原因做好記錄。月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定打卡統(tǒng)計(jì)表,。月底要寫(xiě)新的考勤卡,。早晨上rtx檢查各個(gè)部門(mén)人員是否到齊，沒(méi)到齊要打電話詢(xún)問(wèn),。未來(lái)的每周要去其他三個(gè)子公司檢查衛(wèi)生,、胸卡和考勤卡，抽查電腦,，檢查完成要填寫(xiě)《行為規(guī)范考核表》和《行政檢查計(jì)劃表》,。

2.熟悉人事檔案

幾天前進(jìn)進(jìn)帶我們大概的講解了各個(gè)合同和證書(shū)的歸納以及都是干什么用的，雖然不一定全部會(huì)背,，但大概有個(gè)了解,、清楚內(nèi)容和擺放位置。

3,、接受新簡(jiǎn)歷

根據(jù)公司的實(shí)際需要,，人事部在有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。認(rèn)真的對(duì)待每一份應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷做好登記,，傳給主任進(jìn)行篩選，安排面試時(shí)間,，電話一一通知,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、其他行政工作

公交點(diǎn)鈔工作總結(jié)報(bào)告篇二

2018年公交公司工作總結(jié)

2007年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公交公司一班人在xx局長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo),，大力開(kāi)展工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，爭(zhēng)取政策支持,，創(chuàng)新工作思路，把爭(zhēng)創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律,，以開(kāi)展“向黨員模范號(hào)學(xué)習(xí),、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范窗口”活動(dòng)為載體，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線,，以強(qiáng)化司售人員安全意識(shí)為保障,，從一件件實(shí)事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收,。今年元—12月,，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)承包收入萬(wàn)元，客運(yùn)站場(chǎng)收費(fèi)萬(wàn)元,，上繳稅金萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年度增長(zhǎng)倍,。

2007年主要做了以下幾方面工作：

一,、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高

今年是xx市建市二十周年,、“三國(guó)xx文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”。為此,，我們投資近400萬(wàn)元更新線了路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票，新建了一流候車(chē)站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車(chē)載電視,，還在車(chē)上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛(ài)心傘”,、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四專(zhuān)”,。即專(zhuān)人、專(zhuān)職,、專(zhuān)責(zé),、專(zhuān)線管理，成立線路車(chē)組,，將安全,、營(yíng)運(yùn)、線路測(cè)速與稽查分解到各條專(zhuān)線,，明確安全責(zé)任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開(kāi)一次安全例會(huì),，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路

管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營(yíng)模式,，將原來(lái)的單車(chē)租賃承包形式改為線路買(mǎi)斷承包，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車(chē)輛承包人,。

四是成立專(zhuān)班,，認(rèn)真督查落實(shí)，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓,，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期、不定點(diǎn)的明查暗抓,，開(kāi)通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱，查出安全隱患3處,，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真、不積極,、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車(chē)輛198人次,，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)秩序,，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱(chēng)贊,。全年?duì)I運(yùn)線路,、加油站、修理廠,、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

二、以節(jié)支增收為根本,，爭(zhēng)取政策見(jiàn)成效

2007年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫,，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃、亂喝,、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來(lái)客統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為萬(wàn)元,，同比去年萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元。

二是為防止“滴,、漏,、跑、冒”等水電方面的漏洞,，我們?cè)诮衲?月份全面開(kāi)展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本,。今年水電費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元,，同比去萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元。

三是根據(jù)建設(shè)局[2007]1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求,。今年物資捐贈(zèng)費(fèi)為萬(wàn)元，同比去年萬(wàn)元減少支出萬(wàn)元,。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬(wàn)元，還清了銀行債務(wù)萬(wàn)元,，今年,，利息支出萬(wàn)元，同比去年41萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元,。同時(shí),，加大清收力度，今年共收回呆債,、死債近萬(wàn)元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車(chē)組,，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為萬(wàn)元,，同比去年萬(wàn)元節(jié)約了萬(wàn)元。

六是由于線路經(jīng)營(yíng)模式的改變,，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)輛承包人承擔(dān),，加之承包車(chē)主保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)為萬(wàn)元,，同比去年萬(wàn)元增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

七是加強(qiáng)對(duì)線路車(chē)輛的日檢,、月檢,，及時(shí)做好車(chē)輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，修理費(fèi)僅為萬(wàn)元,，同比去年萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元。

八是嚴(yán)格控制其它費(fèi)用開(kāi)支,，公司所有辦公經(jīng)費(fèi)由各科室年初列出計(jì)劃清單,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，有效地避免了重復(fù)購(gòu)置,，控制了鋪張浪費(fèi),，今年，其它費(fèi)用支出共計(jì)萬(wàn)元,，同比去年萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元,。

以上各項(xiàng)費(fèi)用支出同比去年共節(jié)

約萬(wàn)元。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境,，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求,。在爭(zhēng)取落實(shí)政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作,，他們起早貪黑,，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字,、求落實(shí),。

一是因國(guó)際燃油價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)燃油價(jià)格大幅度上揚(yáng)，爭(zhēng)取到了國(guó)家油價(jià)補(bǔ)貼,，安定了線路經(jīng)營(yíng)秩序,，確保了公司穩(wěn)定。

二是根據(jù)國(guó)辦發(fā)46號(hào)文件及湖北省政府令290號(hào)有關(guān)養(yǎng)路費(fèi)征收管理辦法,，我們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,，大打“政策”牌，及時(shí)落實(shí)免征養(yǎng)路費(fèi),，全年免征養(yǎng)路費(fèi)萬(wàn)元,。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車(chē)環(huán)境,，杜絕二路,、八路始發(fā)站場(chǎng)安全隱患，根據(jù)國(guó)家有關(guān)公交站場(chǎng)用地傾斜政策,，我們?cè)邙P凰山征用20畝土地,、購(gòu)買(mǎi)鳳凰山派出所場(chǎng)地等用于始發(fā)站場(chǎng)建設(shè),。

四是根據(jù)客運(yùn)辦的實(shí)際困難，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)同意,，將客運(yùn)辦原定欠繳土地出讓金8萬(wàn)多元予以免除。

三,、以?xún)冬F(xiàn)考核為手段,，嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)形象

年初，公司對(duì)中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整,，使其各盡其長(zhǎng),，充實(shí)了機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍的力量。我們制定了“十著手,、十抓”,，即“從班子上著手，抓隊(duì)伍建設(shè),；從效益上著手,，抓扭虧增盈；從制度上著手,，抓落實(shí)執(zhí)行,；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查,；從工作上著手,，抓效率提高；從責(zé)任上著手,，抓考核兌現(xiàn),；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型,；從正氣上著手,，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手,，抓隱患排查,；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項(xiàng)任務(wù)的行為準(zhǔn)則,，來(lái)衡量約束每位干部職工,。同時(shí)，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀,，將各項(xiàng)工作具體化,、細(xì)化、深化，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn),。公司每月初召開(kāi)一次中層干部會(huì),，部署各

部門(mén)工作計(jì)劃，載入經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要,，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn),，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當(dāng)月工資中予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,，從而嚴(yán)肅了管理制度,，充分發(fā)揮了管理制度的作用,。

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到,。此舉振奮了職工精神,，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件,。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓,、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命,，做好保潔工作,。每周五我們對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查，結(jié)果進(jìn)行張榜告示,，對(duì)那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評(píng),，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感，促使大家養(yǎng)成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的意識(shí),，為把整個(gè)小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作,。同時(shí)，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員文明用語(yǔ),，來(lái)人,、來(lái)電接待專(zhuān)用文明語(yǔ)言，在機(jī)關(guān)辦公樓大廳樹(shù)立“機(jī)關(guān)人員工作十不準(zhǔn)”,、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)”,、“八榮八恥”等敬業(yè)愛(ài)崗警醒

牌，時(shí)刻提醒工

公交點(diǎn)鈔工作總結(jié)報(bào)告篇三

無(wú)錫城院

20xx年4月

部舉辦的點(diǎn)鈔大．．

對(duì)此經(jīng)管系學(xué)生

沒(méi),，但仍有相當(dāng)

18日我系宣傳賽完美落幕,。會(huì)成員功不可一部分成員不

弄好，而對(duì)別人舉辦的活動(dòng)采取驀然態(tài)度,，并且從不考慮這樣之后,，當(dāng)自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候別人同樣會(huì)以此態(tài)度對(duì)待，這是值得我們?nèi)シ此嫉模?/p>

點(diǎn)鈔大賽

次大賽的可喜之處便是學(xué)生會(huì)還有那么幾個(gè)人一直在積極努力的工作,，雖然可能是有些人認(rèn)為不屑的小事,，但它卻能看出,，你這個(gè)人值不值得信賴(lài)？能不能依靠,？這應(yīng)當(dāng)是我們學(xué)生會(huì)成員都應(yīng)去效仿的,，試問(wèn)：一個(gè)人連小事都做不好，何來(lái)大事以成

18日

公交點(diǎn)鈔工作總結(jié)報(bào)告篇四

公交公司2014年度工作總結(jié)

2014年,，我們?cè)诟骷?jí)政府部門(mén)指導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，公司緊緊圍繞如何做好公共服務(wù)這個(gè)議題為工作重點(diǎn)，積級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全服務(wù),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作,，圓滿完成年初布臵的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一.主要指標(biāo)情況：

(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為萬(wàn)公里,；未發(fā)生一般以上事故上報(bào),全年安全形勢(shì)平穩(wěn),。

安全行車(chē)四大指標(biāo)：責(zé)任事故率次/百萬(wàn)公里；責(zé)任死亡率0次/百萬(wàn)公里,；責(zé)任受傷率人/百萬(wàn)公里,；事故經(jīng)濟(jì)損失率萬(wàn)元/百萬(wàn)公里，同比下降11%,。

（2）營(yíng)運(yùn)收入：1-11月?tīng)I(yíng)運(yùn)收入萬(wàn)元,，其中主營(yíng)收入為萬(wàn)元(線路收入萬(wàn)元；包車(chē)收入萬(wàn)元,；ic卡收入為萬(wàn)元),；a卡刷卡約為65萬(wàn)人次；b卡刷卡約為萬(wàn)人次,；優(yōu)惠卡刷卡為萬(wàn)人次,；總刷卡量約為萬(wàn)人次。

完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核,，主營(yíng)收入與去年同期相比提高,，今年主要是新增線路，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛增加后的營(yíng)收部分,。

（3）其他各項(xiàng)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量考核,、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)治安,、消防安全,、人口計(jì)劃等均良好。

二、主要工作情況及工作措施：

今年以來(lái),，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是城市道路多處施工，以及畫(huà)溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動(dòng),，對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來(lái)極大影響,。二是車(chē)輛新增和線路的更改后存在一些問(wèn)題，影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后,，堅(jiān)持以“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，加大管理力度,，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作，努力改善管理人員的工作方法,，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,，取得了一定的工作成績(jī)。

（一）堅(jiān)持以人為本,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn),，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展,。

1、在車(chē)隊(duì)的日常管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。年中將原有車(chē)隊(duì)劃分為一車(chē)隊(duì)和二車(chē)隊(duì),，即細(xì)化了兩個(gè)車(chē)隊(duì)的工作內(nèi)容和管理分工又加強(qiáng)了管理上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于企業(yè)的良性運(yùn)行,。

2,、在車(chē)隊(duì)的日常營(yíng)運(yùn)中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。公交車(chē)日常運(yùn)行過(guò)程中,，不僅依靠gps等手段進(jìn)行常態(tài)管理，還采用了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段,，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和監(jiān)管,，使滯留的旅客能來(lái)得了走得掉，并確保正常的運(yùn)營(yíng)秩序,。

3,、在駕駛員的崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面鼓勵(lì)小巴駕駛員考取大巴駕駛證,，競(jìng)聘上崗,，另一方面鼓勵(lì)大巴駕駛員自薦報(bào)名參與純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)工作。體現(xiàn)“能者上、平者讓,、庸者下”的用人原則,，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性。

4,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,。認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，實(shí)行資金統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格控制公車(chē),、辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出,；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、審核人和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名簽字制,，杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理,，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè),。 安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵,，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大獎(jiǎng)罰考核力度。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。全年共開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)5次,；路檢路查220次,；談心談話1218人次；安全活動(dòng)會(huì)召開(kāi)28次,；安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)8次,；gps監(jiān)控回放檢查360次；安全機(jī)務(wù)大檢查28次,；消防設(shè)施檢查55次,；一保車(chē)輛、二保車(chē)輛,、季審年審全部按計(jì)劃完成,。全年無(wú)治安案件,、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn),。

2、強(qiáng)化職工的思想教育,，提高職工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習(xí)和每月1次的安全工作例會(huì)以及分部門(mén)不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上,，注重針對(duì)性,，避免枯燥說(shuō)教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào),、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育,，每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué),，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦,。

3、強(qiáng)化長(zhǎng)效管理工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則,，提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),。一方面全面落實(shí)安全責(zé)任制度，與各車(chē)隊(duì)和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，并且逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任,，簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，按年考核,；另一方面加大獎(jiǎng)罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

4、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,。一方面在節(jié)假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì)治理示范點(diǎn)”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式,，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),；另一方面深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“文明我先,、禮讓斑馬線活動(dòng)”等群體活動(dòng),，通過(guò)與群眾的互動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳效果,。

(三)努力提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平,，提高企業(yè)知名度,，樹(shù)立良好的公交形象。