總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇一

一,、施工生產(chǎn),、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人、財,、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃,，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置,。

2、積極協(xié)調(diào),、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3,、積極與設(shè)計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4,、與甲方,、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0,、000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5,、與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7,、建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位,、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場,，向公司相關(guān)部門、甲方,、監(jiān)理通報獲得同意后,，__中心工程于20__年__月13日上午9點58分正式破土動工,。

二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況

1,、在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成,，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2,、定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期,，后進(jìn)行檢查整改落實情況,。

3、經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,，工期拖后9,、5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

三,、施工安全、質(zhì)量方面

作為工程的項目經(jīng)理,，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程。

1,、堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2、組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間,、定人,、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3,、加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊,、砼攪拌站）等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

4,、每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè),，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴。

5,、項目部設(shè)專職安全員,，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強(qiáng)后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6,、加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育,、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育。

7,、加強(qiáng)對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講安全,、講文明施工的良好氛圍,。

8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要,，我項目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,，對其分包作業(yè)隊伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術(shù)保證措施,，并報公司技術(shù)部門,、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9,、對于項目的質(zhì)量管理工作，項目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作,，著重提高全員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查,、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運行,，

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇二

今年面對時間緊，任務(wù)急,，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤__部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中,。與此同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作述職,。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量要求

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間,，公司新開了多個大工地,，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,，覆蓋面廣,，影響大，時間緊,、人員緊是我們面臨的困難,，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地,，任務(wù)量已達(dá)到飽和,，并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力,，分身乏術(shù),。

每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤,。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力,。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,，公司增加了安全員,，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理,。積極組織全體施工人員開展安全教育,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識,，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘,。

2,、工作存在問題

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來,，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生,。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失,，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé),，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,，挖掘機(jī)出租。

由于項目諸多缺貨,、錯件等問題,，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力,，直接影響了小組的收益,，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入,，人員流失嚴(yán)重,。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題,，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,，對此我們也將在明年把其作為工作重點。

3、對工作的建議

在創(chuàng)造效益上,，工程部將開支控制在最低限度,，同時簽訂各種合同洽商，機(jī)鉆深井,，開源節(jié)流,。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費,、安裝工人承包費,、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔(dān)著__臺電梯的保養(yǎng)維修工作,，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴,，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量,，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點,。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪,，工作的重點沒有放對位置,，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好,，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高,，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點,。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶,，減少和降低用戶的投訴,，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣,。

還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，安裝的利潤也在逐步降低,，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益,。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題,。

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

不斷豐富知識,，提高工作能力,。

認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇四

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情,，積極進(jìn)取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中,。

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜,；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性,；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

接手項目后,，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解,，利用例會,、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn),。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1,、裝修裝飾巡查制度,。

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度,。

3,、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責(zé)任到人,、獎罰到人；做到培訓(xùn),、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步,。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績,，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步,。

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇五

20xx年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理,，我按照集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作,，做出了最大的努力,，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠理想,，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，有負(fù)了集團(tuán)公司董事會的信任，自己深表慚愧,。

為了更好地工作,，爭取明年有好的成績，現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結(jié),、安排如下：

（一）集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營情況

1,、項目完成情況，以前任務(wù)量為,？實際為,？

2、年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表）數(shù)據(jù)具體分析（這方面內(nèi)容讓你自己寫）

（二）集團(tuán)公司虧損嚴(yán)重的主要原因

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1,、本人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟,，管理水平較欠缺,，從而影響了工作發(fā)展，造成集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)重,。

2,、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。

越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。

3、執(zhí)行過程存在問題,。

公司的目標(biāo)和計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果,，主要是沒有控制好執(zhí)行過程,，細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不及時,。

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作,，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r,，給予工作上指導(dǎo),，可以促進(jìn)工作發(fā)展，但我們公司工作聯(lián)系不及時,，影響了工作發(fā)展,。

二是工作例會太少。

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并相互溝通。

公司工作例會太少,，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法,，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法,，不了解員工的需要，影響了工作的開展,。

三是缺少定期檢查,。

計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行情況,，看是否偏離計劃,，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù),，我們公司缺少定期檢查,，對工作開展造成很大影響,。

四是缺乏公平激勵。

建立一支和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制,。

我們公司缺乏公平激勵,，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進(jìn)展,。

4,、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,，投入了大批資金,，還沒有產(chǎn)生盈利。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備,，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍,，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上,。

三公司各方面管理還不成熟,，還屬于整體磨合期。

（三）20xx年公司取得進(jìn)展情況

20xx年,，公司雖然處于虧損狀態(tài),，但取得了一定的進(jìn)展，明年前景還是很樂觀的,。

一是杜總有豐富的社會經(jīng)驗和寶貴資源,，通過杜總的精心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進(jìn),，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司,，相信公司今后一定會越來越好。

二是周廳長有各種社會資源,，他年事已高,，卻不辭辛苦，勞路奔波,，親自帶我們?nèi)フ屹Y源,，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊,。

三是財務(wù)方面原來非?；靵y，通過廖總的規(guī)劃,，已取得進(jìn)步,，財務(wù)管理水平明顯提高,，為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（一）20xx年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)

20xx年,，公司要切實按照集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署,，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問題，振奮工作精神,，鼓足工作干勁,，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，力爭20xx年實現(xiàn)銷售額xxx萬元,，利潤xxx萬元,。

（二）建設(shè)一支堅強(qiáng)員工隊伍

為實現(xiàn)20xx年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，公司要建設(shè)一支堅強(qiáng)員工隊伍,，全面提高公司軟件和硬件的實力,，為此需要招聘如下人才：設(shè)計部：優(yōu)秀設(shè)計人員1—2人；工程監(jiān)理部1—2人,；軟件部：研發(fā)人員若干,；業(yè)務(wù)人員若干（視情況而定）。

（三）全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20xx年,，公司要切實加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理,，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效,，全面增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為完成20xx年公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

（四）建立健全各類管理制度

20xx年,，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度,，做到以制度管人管事,，促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化，提高員工的工作積極性和主動性,，使各項工作順利開展,，取得良好成績。

以上是我們公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃,，相信有總公司作為我們的堅強(qiáng)后盾,，相信有全體員工的共同努力,，我們公司定會走出困境，全面完成20xx年工作目標(biāo)任務(wù),，取得優(yōu)良成績,，在公司發(fā)展史上寫下一頁華麗的篇章。

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇六

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的完善中進(jìn)步,。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結(jié),，經(jīng)過一年不太忙碌的工作,，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中,，經(jīng)過一年的磨練,，也作出一點成績，分以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：

我在思想方面首先與廠,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一,，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從事業(yè)部的一切安排,，認(rèn)真完成每一項工作,。我一直把建機(jī)廠當(dāng)做我的家，我的衣食父母,，我深知^v^廠興我榮,，廠衰我恥^v^的道理，堅持一切行動聽指揮,，實事求是的做好本職工作,，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽，來不斷的積累工作經(jīng)驗,，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強(qiáng)的班組,，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新,，勇于承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān),，難擔(dān)。

我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗,，配料機(jī)圍板的制作,，以及一些臨時性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50k簡易站底盤與走道板的制作,，以及2臺xx120攪拌站,，2臺天津180攪拌樓,，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時,，大膽的探索新的工藝流程,，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率,。

首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助,，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題,，能夠真正的做到與時俱進(jìn),，務(wù)實求效的好員工。

在全年的工作中,，有成績也有不足,，在今后工作中還要在專業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研,，為新技術(shù),，新工藝的落實認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己,，盡我最大努力把我的工作做得更好,，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量,，從研究所完美的設(shè)計到我們生產(chǎn)一線精心的制作,，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為了我們廠的明天xx大建機(jī)而續(xù)寫建機(jī)行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩,。

攪拌站總經(jīng)理半年工作總結(jié)篇七

蝶變：極端的變化,，一般指在蟄伏中向更好或更完美的方面極大蛻變，類似于毛蟲在蛹中完成成為蝴蝶的過程,，破繭的一剎那就是蝶變了,。就是鳳凰再浴火后重生，所以涅磐就是指重生,，脫胎換骨,。

今天的交流分為四個部分，也可以稱為四個詞,，叫肯定,、變化、承諾,、感恩,。

首先是肯定我們的戰(zhàn)略。今年我們有幾個重大的戰(zhàn)略決策,，是非常值得肯定的,，其中一部分是經(jīng)過實踐和時間檢驗后證明是正確的,。我們的第一個戰(zhàn)略是做專業(yè)化的擔(dān)保公司，這是2008年年終會議時謝總提出的戰(zhàn)略方向,，而今年我們從組織結(jié)構(gòu),、人員配備、產(chǎn)品方向,、文化建設(shè)等一系列行為都圍繞這個戰(zhàn)略方向進(jìn)行,，取得了良好的效果，其中一個重要成果就是獲得了洪山區(qū)政府的青睞,。引進(jìn)洪山區(qū)政府作為戰(zhàn)略投資者,，是我們第二個值得肯定的戰(zhàn)略。相信不用我贅述,，大家都已經(jīng)嘗到了甜頭,，而在安陸、鄂州,、橋口等政府合作的選擇中,，謝總最后選擇了與洪山區(qū)政府合作,，不是與政府合作就一定是好事,，不是所有的戰(zhàn)略投資者都必須引進(jìn)，不是與政府合作就一定要繼續(xù)做擔(dān)保,，但是從目前我們與區(qū)政府一起服務(wù)于中小企業(yè)的情況來看,，我們已經(jīng)取得了出乎所有人意料的成功，億集合信托就是我們的見證,。第三個值得肯定的戰(zhàn)略就是組織架構(gòu)的優(yōu)化以及人員的大膽起用,，也就是人才戰(zhàn)略，我記得馮瑞在競聘成功后會上的發(fā)言是,，我們公司肯定是一個可以創(chuàng)造奇跡的公司,，因為它可以大膽的起用一個試用期都沒有過的新人做部門副經(jīng)理，將財務(wù)經(jīng)理用于業(yè)務(wù),，將做人力資源的人用于業(yè)務(wù),，將業(yè)務(wù)總監(jiān)用于管理全面的副總，不是每個公司都有這樣的勇氣和魄力,，不是每個公司都具備這樣對員工的高度信任和肯定,，這種敢于突破敢于創(chuàng)新給每個人足夠空間和機(jī)會的用人戰(zhàn)略是值得肯定的。第四個值得肯定的是我們的投資戰(zhàn)略,，2009年我們共投資了兩個項目,，一個是植物園的餐廳、賓館,、咖啡館,，另外一個是昊林生物材油公司,。盡管兩個投資花了公司不少錢，并且目前還沒有收回投資,，但我認(rèn)為是絕對正確和符合公司未來發(fā)展方向的,。植物園，可以理解為武漢文化和地理環(huán)境的制高點,，屬于東湖邊的絕版地帶,，我們公司從此擁有了一個屬于自己公司的接待區(qū)域，擁有了一個屬于自己公司的后花園,，我認(rèn)為,，這是屬于貴族的享受，將我們的品位和層次做了一個最大彈性的拉伸,，我為此感到無比驕傲和自豪,。第二個生物材油公司,，將會是我們真正要誕生奇跡的地方,，它集合了一切可以集合的概念，環(huán)保,、健康、節(jié)能,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等等,，并且這個公司擁有良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)和比較良好的團(tuán)隊基礎(chǔ)，如果我們將天誠的精神和靈魂注入到昊林公司,，它會給我們現(xiàn)在無法想象的回報,，并且它會把我們帶到另外一個境界。第五個要肯定的戰(zhàn)略只有兩個字,，就是生存,，在現(xiàn)在這個物欲橫流的時代，在現(xiàn)在這個喜歡攀比的時代,，在現(xiàn)在這個浮躁的時代,，在現(xiàn)在這個人人都想暴富都想一蹴而就的時代，公司堅持每年提出生存的戰(zhàn)略,，讓我們少走了許多許多彎路,，讓我們一直很謹(jǐn)慎小心的在法律的黃線之內(nèi)安分的做每一件事情，這些年,，我身邊做擔(dān)保公司的人，無論是熟識的,，還是陌生的，關(guān)閉了一部分,，破產(chǎn)了一部分,，改行了一部分，坐牢了一部分,，而我們,，依然很安心的活著，我們依然有機(jī)會用自己的勤奮和智慧來探索外面的世界,，來探索怎樣讓自己真正置身于資本市場,，怎樣做成一個專業(yè)化的擔(dān)保公司,，怎樣為客戶提供全方位的立體的綜合金融服務(wù),，怎樣能夠真正在中小企業(yè)融資難這個問題上真正的用上一份勁。如果我們的戰(zhàn)略制定者急于成功,，急于賺錢,，我們中途有許多的選擇，我們可以選擇大量的吸收民間資金去做房地產(chǎn),，我們可以選擇套進(jìn)一個銀行,，等等等等，但是我們沒有,，我們的戰(zhàn)略制定者在任何時候保持著做長遠(yuǎn)事業(yè)的堅定信念,，在任何困難和挫折下保持著冷靜而清晰的頭腦，忍受著做一份事業(yè)的孤獨和寂寞,，保持著堅鋼摧不垮的意志,，帶領(lǐng)我們穩(wěn)步前進(jìn)。我認(rèn)為我們在場所有的人,，都應(yīng)該感謝生存這兩個字的戰(zhàn)略,，盡管只有兩個字,，背后值得解讀的東西卻是非常多，是這兩個字讓我們今天還能坐在一起,，無論今后我們會如何,，這兩個字背后的東西是我們永遠(yuǎn)要烙在心中的，那就是謹(jǐn)慎的對待每一件事,，遵紀(jì)守法的賺錢,，牢記自己的主業(yè)，做自己最擅長的事情,，干好自己的本行,，懂得抗拒各種誘惑。

第二點,，我要肯定的是我們的人,。

盡管許多離去的員工不坐在這，但我們的心里要由衷的感謝他們,，感謝他們?yōu)樵?jīng)為公司所付出的一切,，每一位員工都是公司的一個細(xì)胞，每一個細(xì)胞都很重要,，都是組織不可獲缺的一部分,。

其次我要肯定的是我們的老員工，民營企業(yè)的壽命只有3年左右,，一個呆在公司超過3年的基本上可以稱為老員工,，選擇呆在一家公司，機(jī)會成本是非常大的,，他將自己的青春,，年華，所評估的能為自己創(chuàng)造價值最大化的地方放在了天誠,，這不是一個輕松的選擇,。

第三我要肯定我們有家庭有孩子的員工，每天加班,，周末上班是常常有的事情,，家庭和工作同樣的重要，有時小孩生病,，老人生病,，不能在休息時間相陪，這也不是一個輕松的選擇,，之所以能這樣,，是已經(jīng)將公司當(dāng)成了家第四我要肯定我們在坐的女同事，每個人都是有個性的，每個人在其中一個方面都是很強(qiáng)的,，但是在整個工作的過程中,，每個人基本上都做到了當(dāng)工作和自己的個性相沖突時，每個人都能夠做到收斂自己的個性,，服從大局,。

我們的配合，基本上做到了優(yōu)勢互補(bǔ),，這不是一件容易的事,，尤其對于幾個女人而言，當(dāng)然,，對于我們幾個高素質(zhì)的女性而言,，就另當(dāng)別論了。

第五我要肯定在座的男同事,，我們團(tuán)隊的男同事,，都是稀有動物，并且,，在坐的每一位男同事,，都切實的給我?guī)砹税踩校o公司帶來了管理上和效益上的巨大作用,。

這是第一個詞的解讀,，肯定。

我們開會的目的,，歸根結(jié)底是為了明年的發(fā)展,，如果用邏輯關(guān)系推理，就是明年的結(jié)果朝好的方向變化,，那么我們的行為要朝好的方向變化,，那么我們的思想就得朝好的方向變化，全公司變化之前,，我們在坐的各位先得變化,，因為我們是頭,，是將軍,。大家最后會發(fā)現(xiàn)，所有的變化最后落腳到我們思想的變化和心態(tài)的變化,。我作三個方面的闡述,，變哪些東西，也就是想變成什么樣,，是否具備變化的條件,，我們能不能做到。

第一是我們的決心，要更堅定,，這是要變化的因素之一,，如果之前我們對于目標(biāo)執(zhí)行的決心是80分，請大家將它變成100分,。如果你現(xiàn)在已經(jīng)到了100分了,，請你將它變成120分。作為我們在坐的各位存在于公司的首要責(zé)任和義務(wù),，就是沒有任何借口的`完成你的數(shù)字目標(biāo),，全力以赴，排除萬難,。我們講未來,，講文化，講理念等等,，可以講3天3夜,，但是一切的重點，重點中的重點,，就是經(jīng)濟(jì)建設(shè),，對于我們而言,，就是數(shù)字目標(biāo)。

第二是我們的作風(fēng)和紀(jì)律，我在會上強(qiáng)調(diào)過,，我希望我們的作風(fēng)和紀(jì)律應(yīng)該向軍隊看齊，沒有作風(fēng)和紀(jì)律保證,，不可能打勝仗,。

第三是我們的執(zhí)行力，在規(guī)定的時間,，保質(zhì)保量完成每一件事情,，就是執(zhí)行。永遠(yuǎn)沒有借口

第四是我們的工作方法,，重點要加強(qiáng)的只有兩個字,，計劃，計劃每一天,，工作成果是計劃出來的,。

第五是我們的溝通文化，要在任何情況下,，首先學(xué)會用溝通來解決問題,，溝通、溝通,、再溝通,，這點是我們目前做的不夠的,，對上司，對下屬,，對其他部門,，部門和部門之間要創(chuàng)造良好的溝通文化

第六是我們的科學(xué)態(tài)度，做擔(dān)保其實是個技術(shù)活,，需要用科學(xué)的方法,，實事求是的精神、理性的數(shù)據(jù)以及分析來設(shè)計產(chǎn)品,、創(chuàng)造產(chǎn)品,、整合需求、嫁接資源,，我們需要加強(qiáng)我們深度的鉆研精神

第七是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，我們要始終堅持創(chuàng)新求變的精神，圍繞給客戶提供全方位的立體的綜合金融服務(wù)這一服務(wù)理念,，創(chuàng)新各種產(chǎn)品,，豐富我們的產(chǎn)品，將產(chǎn)品從擔(dān)保領(lǐng)域延伸至風(fēng)投,、基金,、信托、票據(jù)等其他金融領(lǐng)域,，形成新的低風(fēng)險產(chǎn)品線

第八圍繞著剛才講的第七點,，我們需要變化的是我們的視野和工作范圍，我們所關(guān)注的新聞報紙不僅僅是只與湖北有關(guān),，而應(yīng)該是與全球有關(guān),，我們需要做的產(chǎn)品創(chuàng)新和各種產(chǎn)品的探索不僅僅是在湖北這個領(lǐng)域，我們需要經(jīng)常主動到江浙,、北京,、等異地去感受，去體驗,，讀萬卷書的同時要行萬里路,。xx銀行給黃石一家拖拉機(jī)廠貸款6000萬，你能相信嗎,，一家武漢的小額貸款公司從xx銀行拿了8000萬貸款,，你能相信嗎，我們未來的生物才油公司有可能拿到世界銀行的貼息貸款,，你能相信嗎,，中企擔(dān)保公司拿到中銀國際8個億的股權(quán)投資，你能相信嗎,，我們明天可能會入股一家地方是商業(yè)銀行,，成為它在武漢的支行，你能相信嗎,，我們洪山天誠擔(dān)保公司發(fā)行了全中國第一支區(qū)級政府的集合債,，你能相信嗎？而這一切,，有80%已經(jīng)是我經(jīng)歷過的事實

第九是我們的人員儲備,，現(xiàn)在的公司比以往更需要中高端的，有豐富資本市場經(jīng)驗,，有全國視野甚至是全球視野的專業(yè)人員,，為我們團(tuán)隊注入新的血液，形成我們未來戰(zhàn)略格局的預(yù)備隊

第十是我們的股權(quán)結(jié)構(gòu),，我們需要以開放的懷抱吸引不同行業(yè)的中大型戰(zhàn)略投資者,，充實我們的資本金，分散我們的經(jīng)營風(fēng)險,，為公司未來五年的涅磐打下基礎(chǔ),。

大家說，我提的這十個方面有變化的可能嗎,，我們現(xiàn)在具備這個變化的條件嗎,，并且這十個問題，每一個都是可以量化的,，或者都是可以用結(jié)果來證明的,，我相信我不用再闡述，大家心中已經(jīng)有了答案,。如果你問我,，市場上有那么多擔(dān)保公司那么好，他們也在變呀,，并且他們比我們更有錢,，那我們怎樣才能做湖北市場上的第一名呢，我們到底具備了什么別人不具備的優(yōu)勢呢,。那我回答你,，只有一點，我比他敢想,，我比他能想,，我能想他不敢想的事，我能想他不能想的事,，我能想他想不到的事,，這，就是我們的最大的優(yōu)勢,！這十點變化,，由我們團(tuán)隊今年一起通力合作來完成,，明年我們再聚在一起，看看變化的結(jié)果,。

是我對公司的承諾,，也是我在2010年要辦到的六件事

第一點是關(guān)于物質(zhì)，也就是收入,，業(yè)務(wù)系列的收入由績效制度保證,，多勞多得，上不封頂,，我鼓勵做得比總經(jīng)理收入高,。而后臺部門的收入，將在每個季度,，從業(yè)務(wù)收入中提取一個固定比例分給大家,，業(yè)務(wù)收入越多，后臺也拿的越多,。

第二點關(guān)于精神,，今年我將會拿出40萬作為專項培訓(xùn)費用，用于全公司所有崗位,，所有人員的全方位培訓(xùn),。

第三點是關(guān)于希望和目標(biāo)，我將會讓人力資源部為每個人做出職業(yè)生涯規(guī)劃方案,，方案1,、2、3,，可以選擇,，讓大家清楚的知道自己未來三年在公司內(nèi)可以朝哪幾個方向走，能夠到達(dá)一個什么樣的狀態(tài)