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項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇一

超額完成責(zé)任利潤(rùn)的,，按超交額度分區(qū)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。如：超交利潤(rùn)500萬(wàn)元，項(xiàng)目部可兌現(xiàn)150萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),，超交1000萬(wàn)元，可兌現(xiàn)275萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),，超交1500萬(wàn)元,，可兌現(xiàn)375萬(wàn)元……獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂,。

2、獎(jiǎng)金分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理30%,、項(xiàng)目書(shū)記15%,、項(xiàng)目總工10%,、項(xiàng)目其他人員45%。

3,、考核兌現(xiàn)分三階段實(shí)施,。

(1)第一階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目通車(chē)試運(yùn)行、對(duì)下結(jié)算全部完成并且完成上交款指標(biāo)時(shí),，可兌現(xiàn)不超過(guò)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%,。

(2)第二階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目同業(yè)主確權(quán)完成,、內(nèi)部竣工審計(jì)完成，可兌現(xiàn)不超過(guò)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%(累計(jì)),。

(3)第三階段考核兌現(xiàn),。項(xiàng)目質(zhì)保金回收完成,，兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)勵(lì)部分,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(4)達(dá)到上述條件時(shí),，由項(xiàng)目部向公司提出申請(qǐng),，公司予以及時(shí)考核兌現(xiàn)。

4,、為開(kāi)拓或鞏固市場(chǎng),，以及為維護(hù)公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標(biāo)等,，經(jīng)測(cè)算責(zé)任利潤(rùn)為負(fù)值的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)扭虧的參照本辦法獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、代局指項(xiàng)目考核分為集團(tuán)公司責(zé)任利潤(rùn)、公司責(zé)任利潤(rùn)兩個(gè)部分,，集團(tuán)公司責(zé)任利潤(rùn)執(zhí)行局辦法由集團(tuán)公司考核,，公司責(zé)任利潤(rùn)部分按照集團(tuán)公司和公司兩個(gè)辦法計(jì)算后取獎(jiǎng)勵(lì)高的兌現(xiàn),，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇二

一,、目的

1,、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力,、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),，作為人員轉(zhuǎn)正,、加薪,、轉(zhuǎn)崗、辭退,、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù),。

2,、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員,。

三,、考核方式,、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式,，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督,、審核,。

2,、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),。

3,、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔,。

四,、考核原則

1,、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法等,，確保績(jī)效考評(píng)的透明度,。

2,、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真,，不得營(yíng)私舞弊或遺漏,，不得憑感覺(jué),，印象，力戒主觀臆斷,。

3,、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程督導(dǎo),、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4,、差別原則：考評(píng)結(jié)果分a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分,。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:

1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月,，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2,、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算,。

五,、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)

1,、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重,。

1),、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度,、工作能力,、責(zé)任心,、品德言行,、出勤狀況。

2),、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任感,、品德言行,、出勤狀況。

3),、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào),、授權(quán)指導(dǎo),、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力,。

4),、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、理解能力、出勤狀況,、人品素養(yǎng),。

2、考核表分四類(lèi)

1),、員工試用期考核表,。

2)、文員,、專(zhuān)員,、辦公室人員試用期考核表,。

3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表,。

4),、技術(shù)人員試用期考核表,。

六,、績(jī)效評(píng)價(jià)

全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制,，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),，一律按公司比例進(jìn)行。

七,、考核流程

1,、考核的一般操作程序：

1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi),，由其直接主管告知試用期考核流程,，考核要素,，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2),、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù),，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

3),、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),，并把考核結(jié)果反饋給被考核者,，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。

4),、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

5),、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心,。

6),、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄,、出勤狀況,、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,，限期整改,。

7)、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn),。

8),、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2,、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核,，不予轉(zhuǎn)正、加薪,。

1),、試用期間有記過(guò)以上記錄者。

2),、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天(含)以上者,。

3)、試用期間遲到,、早退超過(guò)3次(含)以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘(含)以上者,。

4),、試用期間有曠工情形者。

八,、考核申訴

1,、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議,，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí),，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》(附后)

2,、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi),，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng),，并將處理結(jié)果通知申述者,。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談,，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?,。

3,、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),，并將處理結(jié)果通知申述者,。

4、若員工的申訴成立,，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則,，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理,。

6,、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇三

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益,，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,，而是激勵(lì)員工的一種手段,，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力,。通過(guò)考核,，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華,，提高工作效率,，杜絕偷奸耍滑,，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào),，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展,。

制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則。

考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員,、炊事員,、駕駛員、保安,、試用人員等不參與考核)

負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1,、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān);

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)果相關(guān);

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益,、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān),。

保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢(xún)問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。

薪酬體系

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資,、其他津貼,、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工,。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資,，工齡工資,，其他津貼，提成工資,、年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資,，職務(wù)工資，崗位工資,，工齡工資,，加班工資，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

5,、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資,、補(bǔ)貼,、福利、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng),、業(yè)務(wù)提成(銷(xiāo)售部門(mén))、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成),。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活,，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,，崗位工資,，)。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成,，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前),。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼,，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金,、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門(mén)全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn),、榮譽(yù)表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng) +提成(銷(xiāo)售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)x考核系數(shù),。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表,。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則

考核內(nèi)容

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作,，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則,。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

具體實(shí)施辦法

由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計(jì)劃及考核分值,，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃,，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因,，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分,，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù),。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分,，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個(gè)人考核得分=部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-90分考核系數(shù);70分(含)以上-80考核系數(shù);60分(含)以上-70分考核系數(shù);50分(含)以上-60分考核系數(shù),，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)，如考核分?jǐn)?shù)極低,，另行討論考核系數(shù)但不高于,。

有下列行為，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過(guò)失行為,，給公司造成重大損失的;

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的;

3,、有貪、盜竊,、欺詐,、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的;

4,、無(wú)理取鬧,、酗酒、打架斗毆,，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤;

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者;

6,、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者;

7,、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇四

1,、目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，提高公司工作效率，特制定本制度,。

通過(guò)考核,，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,、待遇的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2,、范圍

本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車(chē)間所有員工的考核。

3,、定義

生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量,，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,。

定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力,。

預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

全勤工資,，即目前工資核算方法所得的工資,，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼,、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成,。

4、內(nèi)容

考核內(nèi)容：

新進(jìn)員工,，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。

正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

考核方法

考核結(jié)果直接與工資掛鉤,，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選,，同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。

規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分,，根據(jù)項(xiàng)進(jìn)行加減分,。

考核得分：

a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者,，扣除二分(嚴(yán)重違反或違反帶“※”者,，扣除三分)，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者,，再扣除十分;一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者,，可得三分,。

b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,，不超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量的5%),，不扣分不加分;超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分,，20%以上者可得三分;未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分,，80%者扣三分，70%者扣五分,，60%以下者扣十分,。

c、在績(jī)效考核中,，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者,，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分,。

工資核算;考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：

考核得分,，考核工資，底薪加班費(fèi),，崗位補(bǔ)貼,，其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，應(yīng)扣款100

轉(zhuǎn)正考核

轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工,，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月,，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。

轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書(shū)面考核,、提問(wèn)考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中,。

轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持,，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后,，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工,，不合格者勸退或直接解雇。

書(shū)面考核只針對(duì)品管,、焊錫,、測(cè)試、打標(biāo)等工位,，如有需要時(shí),，其它工位也可以進(jìn)行書(shū)面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識(shí),、崗位操作注意事項(xiàng),、客戶(hù)的特別要求等內(nèi)容。

進(jìn)行書(shū)面考核的員工,，可以不對(duì)其提問(wèn)考核;未進(jìn)行書(shū)面考核的員工,，必須進(jìn)行提問(wèn)考核。提問(wèn)考核內(nèi)容包括看單作業(yè),、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容,。

每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核,。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng),、操作、生產(chǎn)效率與5s工作,。

平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分,，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度,、上進(jìn)心等,。

日常行為考核

日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。

日常行為考核,，包括紀(jì)律,、品質(zhì),、5s與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容,，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化,，作出具體的調(diào)整,。

段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記,，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫(huà)圈或不填寫(xiě)均可,，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫(xiě)“設(shè)備保養(yǎng)卡”,，即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表,、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫(xiě)”,，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”,。

段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。

生產(chǎn)能力考核

由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員,、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況,，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,，正本作為本制度的附件,。

由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”,，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來(lái),。

在下月初,，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核匯總表”,，由主管確認(rèn)后,，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇五

為客觀、公正,、公平,、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表：

績(jī)效考核評(píng)估表

所在部門(mén)評(píng)估區(qū)間年月∽年月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)

評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重

自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分

1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo),、管理目標(biāo))4

2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài))

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

管理,、iso執(zhí)行情況,、制度落實(shí)狀況

1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力2

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

1.任勞任怨,，竭盡所能達(dá)成任務(wù)2

2.工作努力,，份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作,，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守,，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

1.服從工作安排,，勤勉,、誠(chéng)懇，

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3.守時(shí)守規(guī),，務(wù)實(shí)、主動(dòng),、積極

4.不浪費(fèi)時(shí)間,，不畏勞苦，無(wú)怨言

5.工作精神面貌：是否樂(lè)觀,、進(jìn)取

考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：

評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分

(由人事提供信息)ⅰ.出勤：遲到,、早退次×?xí)绻ぬ臁?+事假天×病假天×分

ⅱ.處罰：罰款/警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分

ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分

總分評(píng)估得分分-ⅰ分-ⅱ分+ⅲ分=分

級(jí)別劃分a級(jí)(超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好)：90~100分;

b級(jí)(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般)：80~89分;

c級(jí)(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格)：70~79分;

d級(jí)(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn))：69分以下

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇六

第一條為配合我行x制度改革,，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué),、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效x考核體系,，特制定本方案,。

第二條績(jī)效x考核分x案，其宗旨在于把職工x同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,，通過(guò)科學(xué),、合理的考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極x,。突出[向一線傾斜,、向業(yè)務(wù)類(lèi)傾斜”的主導(dǎo)思想。

第三條本績(jī)效x考核分x案是支行對(duì)各科,、室,、處、所的考核,，不再細(xì)分到個(gè)人,。對(duì)個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

第四條本方案實(shí)行百分制考核方式,。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以xx年3季度的旬平均數(shù)為基數(shù),，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工),。

第六條參與考核的指標(biāo)有四大類(lèi),，分別是：業(yè)務(wù)x指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo),、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),。

第七條每類(lèi)指標(biāo)針對(duì)于各部門(mén)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值),。

第八條為貫徹安全x,、從嚴(yán)x原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo),，通過(guò)支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后,，所得正分不得超過(guò)該指標(biāo)在各部門(mén)考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分,，擠占別的指標(biāo)分值,。

第九條為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級(jí)行處罰數(shù),。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇七

一,、目的

為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，激發(fā)員工的工作潛能,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn),，特制訂本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于公司全體員工,。

三、考核原則

(一)客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù),，客觀地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,。

(二)自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),。

(三)公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整對(duì)員工公開(kāi),。

(四)反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī),，指出不足,，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

(五)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

四,、權(quán)責(zé)

(一)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn),，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門(mén)績(jī)效的考核,，部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核,、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題調(diào)解。

(二)行政管理部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作,，組織績(jī)效考核工作的推進(jìn),，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作,。

(三)各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施,，每年6月及每年12月，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn),，重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標(biāo),，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,，幫助員工提高工作績(jī)效,。

五、考核對(duì)象

(一)部門(mén)：由總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)的整體工作成績(jī),、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核,。

(二)員工個(gè)人：由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的工作成績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核,。其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x20%+部門(mén)考核評(píng)分x80%;部門(mén)員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x70%+部門(mén)考核評(píng)分x30%

六,、考核類(lèi)型

(一)月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次;每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核,。

(二)年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù),。

七、績(jī)效工資基數(shù)的形成

詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條,。

八,、考核內(nèi)容

詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jī)效考核表》

附件2《崗位績(jī)效考核表》(本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的kpi指標(biāo)也不同),。

九,、考核實(shí)施

(一)績(jī)效工資計(jì)算方式

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x考核得分

(二)績(jī)效工資發(fā)放方式

月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資,。

(三)考核流程

(1)考核指標(biāo)的調(diào)整及確定

a調(diào)整

行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì),，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定,，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)當(dāng)前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標(biāo),，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部,。

b確定

行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo),，統(tǒng)籌確定部門(mén),、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前,，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核,，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。

(2)績(jī)效考核表的發(fā)放

每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處,，考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部,。考核表均由下級(jí)向上級(jí)逐步呈交考核,，不得跨級(jí)和越級(jí)考核,。

(3)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋

行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資,，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦,，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者,，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者,。

(4)績(jī)效考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和對(duì)工作思路,、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后,，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談,，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

a分析,、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn),，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

b反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn),。

c明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。

d考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo),，并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù),。

(5)考核結(jié)果歸檔

考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只告知被考核者本人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密,，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n,。

(6)考核結(jié)果申訴

a如對(duì)部門(mén)考核結(jié)果有異議,，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出,，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù),。

b如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平,、公正、科學(xué)的角度,，在1天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

c若員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴,，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，3天內(nèi)給予答復(fù)。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇八

一,、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間,。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率,、利潤(rùn)率,、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品、工裝,、木型,、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額,、材料定額,，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：

㈠,、對(duì)__分公司的考核辦法

對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1,、利潤(rùn)率為25%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人,。

2,、資金周轉(zhuǎn)率為，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

3,、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

㈡、對(duì)鑄工車(chē)間的.考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況,。

1,、成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù),、鑄件入庫(kù)噸數(shù),，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元,，由車(chē)間分解到責(zé)任人,。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂,、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵,、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本,。

1,、板材利用率為85%,，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車(chē)間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料,，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責(zé)任人,。

2、輔料小時(shí)成本為元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人,。

㈣,、對(duì)加工一、二車(chē)間,、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核

主要考核利潤(rùn)率。加工一車(chē)間利潤(rùn)率為1%,、二車(chē)間利潤(rùn)率為0,、安裝車(chē)間利潤(rùn)率為,、機(jī)修車(chē)間利潤(rùn)率為2%,。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率,。每升降獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

㈤,、對(duì)__分公司的考核

對(duì)汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、材料利用率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,。

1,、利潤(rùn)率為，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

2、材料利用率為68%,，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人。

3,、資金周轉(zhuǎn)率為,，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人。

4,、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

5,、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算,。每升降獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈥,、對(duì)沖壓一車(chē)間的考核

主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車(chē)間分解到責(zé)任人,。

㈦、對(duì)沖壓二車(chē)間的考核

主要考核輔料消耗情況,。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車(chē)間分解到責(zé)任人。

三,、其它事項(xiàng)

1,、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,，公司將不定期進(jìn)行抽查,，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,，加倍處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2,、由于工資在車(chē)間制造費(fèi)用中占很大比重,，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,，到年底匯算結(jié)清,。

3、計(jì)算材料利用率時(shí),，各車(chē)間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和,。

4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0__年8月起執(zhí)行,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇九

為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核范圍：全體教職工,。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：楊在初

副 組 長(zhǎng)：孫金和、楊永華,、王席陶,。

成 員： 楊子鑌、許衛(wèi),、程大俊,、年級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。

四、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平、公正,。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

五,、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過(guò)程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。

師德,。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。

1、理論學(xué)習(xí)

①積極認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無(wú)故缺席一次扣分,。

③早退、遲到一次扣分,。

④筆記不全者視情況扣分,。

2、職業(yè)道德依法執(zhí)教,，愛(ài)崗敬業(yè),，熱愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長(zhǎng),，廉潔從教，為人師表,，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分。

②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況,，每人次扣1分。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長(zhǎng)告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣分,。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進(jìn)教室，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說(shuō)話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，師德得分為0。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣分。體罰或變相體罰,，每人次扣分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣分。

⑧教師為人師表,，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加分。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)分以上。

⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣分,。

、出勤,。忠于職守,，工作積極主動(dòng)，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局,，有責(zé)任心，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng),。

1、工作紀(jì)律

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣分、事假1天扣分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì),。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分,。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng),，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣分。

④擅自調(diào)課每次扣分,，上課遲到,，每次扣分，上課時(shí)間無(wú)故接聽(tīng)手機(jī)扣分,，中途脫堂,，每次扣分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無(wú)事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

教育教學(xué)工作量

1,、教師課時(shí)數(shù)

與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)=，單班物理,、化學(xué)=,，九年級(jí)單班政治、歷史、四五年級(jí)英語(yǔ)=,，單班政治,、歷史、生物,、地理=，單班體育,、音樂(lè),、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加課時(shí),。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=,。

d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接課時(shí)，所接課與任課若為兩門(mén)主課,，所接課的 =,，所接課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接課的 =,，所接課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接課的 =，所接課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,，所接課的 =,，自習(xí)課=， 學(xué)科輔導(dǎo)=,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。

與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

÷2+1

與學(xué)段有關(guān)的

①一、二,、三,，=

②四、五年級(jí),，=

③六年級(jí),，七、八年級(jí)，=

④九年級(jí)=

其中,、,、的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

教育教學(xué)過(guò)程,。崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過(guò)硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息,，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校,、班級(jí)、學(xué)科工作組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力,。

1、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出，措施不具體,，無(wú)創(chuàng)見(jiàn),，進(jìn)度不合理，扣分,。

②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí)，期末無(wú)一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無(wú)記錄,，扣分。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng)，每缺1次扣分,。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過(guò)程，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書(shū)設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書(shū),。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣分，c等級(jí)扣分,，d等級(jí)扣分。

⑤無(wú)學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄,、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣分。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書(shū)面臟亂、潦草,，任課教師無(wú)改進(jìn)措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣分,，c等級(jí)扣分，d等級(jí)扣分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無(wú)效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)，每次扣分,，缺檢每次扣分,。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽(tīng)課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣分;教研活動(dòng)無(wú)故缺席1次扣分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間，不離開(kāi)考場(chǎng),，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，學(xué)生不能出現(xiàn)，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開(kāi)課或校考評(píng)小組采用推門(mén)進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽(tīng)評(píng)課,，一次或多次聽(tīng)評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

教學(xué)過(guò)程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

教學(xué)方法：

①?gòu)?qiáng)調(diào)自主,、合作,、探究性學(xué)習(xí)。

②教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng),、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。

②語(yǔ)言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

④板書(shū)工整合理,，規(guī)范科學(xué)。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

教育教學(xué)業(yè)績(jī)。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。

教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分,，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo)，積分16分,，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分，視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三、四為總分的85%,，五為總分的82%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八,、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%，三,、四,、五為總分的50%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的40%,。

①,、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí)，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。

任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科，視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度,、完成情況、活動(dòng)開(kāi)展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2、教育教研成果

①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。

一,、作息時(shí)光

1,、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9：00-12：00

午時(shí)14：00-18：00

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光：8：45～12：00,。13：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05,，13：55～18：10

4,、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

2,、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以?xún)?nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由職責(zé)人自行承擔(dān)。

四,、請(qǐng)假制度

1,、假別分為：病假,、事假,、婚假,、產(chǎn)假、年假,、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

2,、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無(wú)有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過(guò)7天,，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6,、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7,、喪假：指員工父母,、配偶父母、配偶,、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2,、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案。

3,、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來(lái)電、函請(qǐng)示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

六、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每一天上班,、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

七,、外出

1,、員工上班直接在外公干的,，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工,。

2,、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

八,、加班

1,、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作，提高工作效率,，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班。特殊情景非加班不可的,，必須填寫(xiě)《加班審批表》,，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班,。

2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。

3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資,。

九、出差

員工出差,，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》,，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十一

通過(guò)每月對(duì)各級(jí),、各崗位保安員儀容儀表,、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核,，使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依,，有證可查，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開(kāi),。

適用于公司所有保安,。

1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處,、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況,。

2、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況,。

3、保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況,。

4、保安班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核,。

1,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2、保安工作手冊(cè)

3,、各管理處制定的管理制度

1,、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核,，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng),。

2、其次,，保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)在月初對(duì)每個(gè)班組班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常,，有無(wú)存在瞞報(bào),、有失公平、公正之處,，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任,。

3、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核,，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況,。

4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制,，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績(jī)突出得100分以上者,，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰,，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰,，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期,，下崗期間拿試用期工資,，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退,，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退,。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱(chēng)號(hào),，考核總分末位保安予以辭退,。

一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事,、業(yè)務(wù)考試分相加,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十二

為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效,、合理,、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，特制訂本制度。

1,、適用于公司所有職能部門(mén),；

2、新成立的部門(mén)同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

詳見(jiàn)附表1-附表3,。

1、部門(mén)績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門(mén)作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一,，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30%,；

2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%,、15%,、15%；

3,、考評(píng)人組成為本部門(mén),、總經(jīng)辦、其他部門(mén)（取2個(gè)）三類(lèi),，所占權(quán)重分別為20%,、30%、25%（x2）,。主要由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng),，部門(mén)職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值,，按實(shí)計(jì)分；

5,、行政人事部,、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部,、策劃部,、預(yù)算部等部門(mén)為職能型部門(mén)；綜合管理部,、開(kāi)發(fā)部,、工程部等為技術(shù)型部門(mén)；營(yíng)銷(xiāo)部,、招商部等為業(yè)績(jī)型部門(mén),；運(yùn)營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門(mén),；

6,、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門(mén)必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。被考核部門(mén)有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果,，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；

7,、以公平,、公正、客觀為原則,，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，實(shí)事求是，公正客觀的對(duì)被考核部門(mén)做出恰如其分的評(píng)價(jià),；

8,、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

1,、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施,；

2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂,，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn),；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十三

1、 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績(jī)效考核,。

2,、績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核,、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核,。

1）月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。月度績(jī)效考核結(jié)果與工資直接掛鉤,。

2）季度績(jī)效考核：季度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度。季度績(jī)效考核結(jié)果作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù),。第四季度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核,。

3）年度績(jī)效考核：年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度,，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核,，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰,、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)、考察的依據(jù),。

4）項(xiàng)目績(jī)效考核：項(xiàng)目績(jī)效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度,，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升,、淘汰,、評(píng)聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù),。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十四

公開(kāi)、公平,、公正,、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是,；

中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作,。

考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分,。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī),、存在問(wèn)題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績(jī)效工資為全額工資,；95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門(mén)部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核,，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

1,、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人,。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題,，說(shuō)明原因,，以便改進(jìn)工作。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十五

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后,，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人、財(cái),、物各類(lèi)資源,，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此,，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

一,、公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的條件

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書(shū)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述,。立項(xiàng)建議書(shū)通過(guò)公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的立項(xiàng)建議書(shū)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件,，包括：人員、材料,、設(shè)備,、資金等,。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展,，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中須詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬發(fā)放

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中,，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的立項(xiàng)建議書(shū)中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物各類(lèi)資源。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算,、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

(3)任用,、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)展分析,，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。

四,、考核的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無(wú)超過(guò)預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無(wú)按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過(guò)驗(yàn)收交付)

客戶(hù)滿意(客戶(hù)滿意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年，有些項(xiàng)目在半年到一年,，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成，按照項(xiàng)目管理的過(guò)程控制思路,，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和相應(yīng)的過(guò)程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

五、考核辦法

1.考核實(shí)施部門(mén)

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門(mén)等部門(mén)參與,，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核,、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門(mén),，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

六,、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國(guó)家,、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì),。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問(wèn)題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰。

(2)影響其他部門(mén)和項(xiàng)目組的工作被投訴的,，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的,，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的,，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任,，績(jī)效工資扣除30%，并依此類(lèi)推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定,。

七,、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十六

1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),；

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,；

4、建立以部門(mén),、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1,、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén),。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%,。員工績(jī)效考核制度。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%,，定性40%。

定量考核:

a,、中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作,；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作,；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解,；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b,、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn),；每周的考核由每周六組織召開(kāi),。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門(mén),、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定,；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患,，本部門(mén)本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求,、完成時(shí)限,、責(zé)任人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格

項(xiàng)目管理績(jī)效考核共有幾級(jí)篇十七

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,；

2、逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,；

3、公平,、公正,、公開(kāi)。

物管處全體員工,。

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部,、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行。

2,、考核周期：每月一次,。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件,；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度,；

安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng),、衣著是否得體；

成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失,、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況；

領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,，對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整,；

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰,。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總,，并報(bào)主任審核后公布,；

品保部將檢查、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總,。