總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇一

作為汽車銷售顧問,，必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因?yàn)椋囦N售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價(jià)格,、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、客戶的數(shù)量,、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字。

在寫總結(jié)時(shí),，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車，你一共銷售了幾臺(tái)車,；總利潤是多少,；單月銷量的是多少；以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出對(duì)策,。

范文車銷售顧問來說，的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點(diǎn),，還包括公司的培訓(xùn)。

因此,，在寫總結(jié)時(shí),，可以從幾個(gè)方面來寫。

1,、自己對(duì)銷售技巧的總結(jié),、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談,。

2,、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步,；

3,、同事、上司的指點(diǎn),，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分,。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會(huì)賣車，他還能把持好各種關(guān)系,。例如和同事,、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的關(guān)系,，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因?yàn)殇N售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤,、銷售導(dǎo)購,、銷售洽談、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車,、上牌、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦,。在4s店內(nèi),，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接,。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要。

總之：銷售顧問的,，既是對(duì)自身活動(dòng)的回顧過程,，又是思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié),，可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，吸取教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路，多出成果,。

1,、執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程。

2,、向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),，包括試乘試駕。

3,、消除顧客的疑慮與抗拒,，專業(yè)地處理顧客投訴。

4,、維持與顧客的良好關(guān)系,，并及時(shí)更新顧客資料。

5,、通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單，促進(jìn)銷售,。

6,、填寫銷售,、表卡。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇二

管理的絕對(duì)公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實(shí)際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度,，對(duì)2007年工作做出如下計(jì)劃和安排：

目前市場基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作,，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可,，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持,，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1,、北京,、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

2,、上海

建議：公司必須進(jìn)行市場的投入,，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長線投資市場,。

3、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資,、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨、竄貨,。

必須保證有1000個(gè)以上終端,，對(duì)目前的市場進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商,。注意了解貨物流向,。

下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場熟悉,，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈,，一般要店促銷人員很多,，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移,。

下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒

6,、河北

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島,、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)

7,、河南

要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)

8、湖北

要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議,，進(jìn)行農(nóng)村推廣

9,、湖南

進(jìn)行協(xié)助招商。

10,、廣東

要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū),，市場大、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高,，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

11,、廣西

要求開發(fā)otc市場,，

12、浙江

浙江市場大,、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利,，可以送其他藥品的辦法

13,、江蘇

市場大、扣率低,、進(jìn)店費(fèi)用高,，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14,、安徽

15,、福建

報(bào)紙招聘

16、江西

報(bào)紙招聘

17,、山東

確定唯一的總代理,，總負(fù)責(zé)制度,，進(jìn)行必要的市場協(xié)助劃分。

18,、四川

19,、貴州

20、云南

協(xié)助招聘

21,、陜西

報(bào)紙招聘

22,、新疆

根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想,，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對(duì)市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求,，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

1,、為了保護(hù)好市場,，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作,，年底需要完成70萬盒的銷售回款,，對(duì)市場鋪底必須達(dá)到110萬盒

2,、在8月底前,，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作,，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持,，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格,。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū),，一次性銷售5件以上,，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理,，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂,、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念,，樹立管理者的威信,，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀,，讓業(yè)務(wù)員全心投入,；指定公司以otc,、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),，而不是放任自流,。

所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源,，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司,。而全部的網(wǎng)絡(luò),、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源,，進(jìn)行整體營銷售及管理,。

成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都,，所有合同的管理,、合同的審查、貨款的催收,、商業(yè)檔案收集及管理,、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批,、和后勤保障工作,。

沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況,、回款情況的,，這無論對(duì)市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對(duì)市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù),，如果失去這些數(shù)據(jù),，營銷中心失去意義。

因此,，具體要求為：

1,、成都的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都,，成都進(jìn)行必要的信息處理,，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面,，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度,。

2、樂山的智能,；

提供每天的銷售信息,，發(fā)貨,、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理,，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批,。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

1,、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議,，規(guī)定統(tǒng)一的市場運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心,，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力,。

2、要求對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,、進(jìn)行招商,、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法,，減少公司現(xiàn)金的支出,。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場的保護(hù),，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格,。加大對(duì)市場的支持力度。

4,、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理,。

1、分銷商的合同管理

2,、招商的利弊管理———————會(huì)議培訓(xùn)

3,、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標(biāo)

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇三

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短,，缺乏營銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,，

白酒銷售工作計(jì)劃。鑒于此,，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作,，確保300萬元銷售任務(wù)的完成,，并向350萬元奮斗。

1,、努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識(shí),，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識(shí)支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

2,、進(jìn)一步拓展銷售渠道

**市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進(jìn)一步向商超渠道,、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展,。在團(tuán)購渠道的拓展上,，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

3、做好市場調(diào)研工作

對(duì)市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性,，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向,，以便應(yīng)對(duì)各種市場情況,，并及時(shí)調(diào)整營銷策略。

4,、與經(jīng)銷商密切配合,，做好銷售工作

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

電子商最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多的批評(píng)指正、指導(dǎo)和支持,。

一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模,；

二是要做好市場銷售,，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作,；

三是要提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,；

四是要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英,；

五是要搞好安全生產(chǎn),，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,；

六是要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形 象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力,，

(一).積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作

.為了整頓和規(guī)范酒類流通市場的秩序,，我們受國家商務(wù)部委托主持制訂了《酒類批發(fā)業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》和《酒類零售業(yè)規(guī)范》兩個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助商務(wù)部開建了酒類產(chǎn)品信用擋案,。

.面對(duì)水資源供求形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻,，啤酒分會(huì)和中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院接受國家發(fā)展和改革委員會(huì)資源綜合利用司的委托，根據(jù)國家工業(yè)節(jié)水“十五”規(guī)劃制訂《啤酒行業(yè)節(jié)水規(guī)劃》,。規(guī)劃分析了啤酒行業(yè)節(jié)水現(xiàn)狀和主要存在的問題,，提出了建立節(jié)水型啤酒企業(yè)的方向和目標(biāo),，同時(shí)按照要求，通過各地區(qū)水資源和用水分析預(yù)測(cè),，編制了××年,、年、年各省市地區(qū)的單位產(chǎn)品取水量和生產(chǎn)用水重復(fù)利用率定額,，以指導(dǎo)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的水資源安排,。《啤酒工業(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)》于××年發(fā)布,，月,，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和發(fā)改委共同舉辦了個(gè)行業(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和推進(jìn)會(huì)，啤酒分會(huì)組織了主要啤酒企業(yè)參加,，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳,。

啤酒分會(huì)協(xié)同全國食品標(biāo)準(zhǔn)化中心、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院組織了幾項(xiàng)啤酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專題討論會(huì),，其中《啤酒用糖漿》是新制訂的發(fā)酵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，《啤酒花及其制品》和《啤酒花及其制品分析方法》是年標(biāo)準(zhǔn)的修訂，經(jīng)過討論,，作了較多的修改,。還對(duì)《啤酒麥芽》標(biāo)準(zhǔn)的修改和啤酒生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂進(jìn)行了討論,。

啤酒分會(huì)參與制訂的《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一啤酒制造業(yè)》和《啤酒工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》均于××年上報(bào),，等待批準(zhǔn)發(fā)布。

啤酒分會(huì)參加了全國法制計(jì)量管理計(jì)量技術(shù)委員會(huì)的“定量包裝商品凈含量工作組”,，參與國家標(biāo)準(zhǔn)《定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)則》的修訂,，參加了原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》的修改討論。

《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂是行業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問題,，列入修訂計(jì)劃已三年,，由于玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的分歧較大，使標(biāo)準(zhǔn)修訂工作難有進(jìn)展,。今年月,，接標(biāo)準(zhǔn)部門的《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂初稿，為了對(duì)啤酒瓶的理化指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),，尤其要了解啤酒專用瓶的使用情況,，啤酒分會(huì)又一次向啤酒企業(yè)發(fā)送了“啤酒瓶使用情況調(diào)查表”和《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)初步修改內(nèi)容。此項(xiàng)工作得到啤酒廠的廣泛支持,，返回的意見較多,，啤酒分會(huì)將整理有關(guān)意見和標(biāo)準(zhǔn)修訂部門、中國已用玻璃協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通,，堅(jiān)持啤酒行業(yè)的關(guān)鍵意見,，共同把《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂好,。

.黃酒分會(huì)在中國食品發(fā)酵標(biāo)準(zhǔn)化中心指導(dǎo)下由江蘇省釀酒協(xié)會(huì)黃酒專業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，會(huì)同浙江省輕工研究所,、浙江有關(guān)企業(yè),、江蘇省相關(guān)企業(yè)起草了清爽型黃酒和烹飪黃酒標(biāo)準(zhǔn)。最后的函審稿在分會(huì)二屆五次常務(wù)理事會(huì)上征求了意見,，以后又以函審稿形式,，發(fā)往有關(guān)企業(yè)征求意見。根據(jù)二屆五次常務(wù)理事會(huì)的提議,，要求制訂“花色黃酒”和“糟燒”酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，要求列入××年的標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃。

.葡萄酒分會(huì)協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化部門修訂了葡萄酒國標(biāo),，現(xiàn)已修改完畢上報(bào),，等待上級(jí)審批發(fā)布,；

.根據(jù)《全國食品標(biāo)準(zhǔn)-××年發(fā)展計(jì)劃》的要求,，今后各種香型的高、低度白酒合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。白酒分會(huì)組織了《濃香型白酒》,、《清香型白酒》《米香型白酒》、《固液法白酒》標(biāo)準(zhǔn)的研討工作,，為今后標(biāo)準(zhǔn)合并做好了準(zhǔn)備,。通過廣泛征求白酒重點(diǎn)企業(yè)意見，提出了《白酒污水排放標(biāo)準(zhǔn)》具體修改意見,；參與了《酒類商品零售規(guī)范》和《酒類批發(fā)企業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,；

.酒精分會(huì)編寫了酒精行業(yè)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，編寫了酒精行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和擬定了酒精行業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)考試的部份試題,。參與完成酒精水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，并于××年月日該標(biāo)準(zhǔn)獲原則通過，待國標(biāo)委審批,。參與行業(yè)節(jié)水規(guī)劃的制定工作,，并獲通過。參與二氧化碳國標(biāo)的修改,，參與固液白酒標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作,。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇四

一、20xx年任務(wù)目標(biāo)

20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總營業(yè)額260萬元,，每個(gè)季度都制定營業(yè)目標(biāo),，并認(rèn)真記錄落實(shí)情況。其中第一季度預(yù)計(jì)營業(yè)額30萬,。第二季度預(yù)計(jì)營業(yè)額60萬,，;第三季度預(yù)計(jì)營業(yè)額80萬,；第四季度預(yù)計(jì)營業(yè)額90萬。

二,、工作落實(shí)

(一)完善分公司機(jī)制穩(wěn)步發(fā)展由于上饒分公司是新成立的公司,，面對(duì)的是全新的市場。這既是一個(gè)難得的機(jī)遇,，更是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身,，才能更有競爭力,。在環(huán)境上，必須添置辦公用具,，完善辦公場地,，提高辦公條件，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,；在制度上,，不斷完善分公司各項(xiàng)制度，制定清晰的辦公流程,、完善業(yè)務(wù)流程,；在工作態(tài)度上，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力,，請(qǐng)示匯報(bào),、不打折扣，堅(jiān)定執(zhí)行總公司的制度標(biāo)準(zhǔn),。

(二)構(gòu)建狼性團(tuán)隊(duì)

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的法寶,。公司的財(cái)富在于人才，在于有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。這一年,，我分公司將不斷完善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到溝通,、分工,、合作、共同進(jìn)步,，以形成一個(gè)目標(biāo)明確,，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們將為建立一支“狼性團(tuán)隊(duì)”不斷奮斗,。

(三)形成學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)自身戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。按計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí),、營銷知識(shí)、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng)新,，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，不斷提升工作效率。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升整體戰(zhàn)斗力,。

(四)繼續(xù)將總公司制度落實(shí)到實(shí)處

1、《每日工作報(bào)告》,、《項(xiàng)目進(jìn)度表》,、《財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表》、《應(yīng)收賬款明細(xì)表》認(rèn)真填寫,，及時(shí)報(bào)送,，以備遺棄重要事項(xiàng)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,，促使各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn),。

2、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，時(shí)刻加強(qiáng)關(guān)注，爭取早日與客戶簽訂合同,，在收取預(yù)付款后,，安排實(shí)施，以最快的響應(yīng)速度完成,，爭取早日回款提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

3,、施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，同時(shí)對(duì)廣告制作公司提供的物料進(jìn)行驗(yàn)收,。加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)，有效溝通,，以保證工作暢通,、及時(shí)、高效的開展。

(五)加強(qiáng)老客戶維護(hù),、積極進(jìn)取開拓新客戶,。

1、對(duì)客戶進(jìn)行定位分析,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場回饋,。拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備工作,，盡量多了解客戶的個(gè)人愛好、潛在需求,，準(zhǔn)備對(duì)方感興趣的話題,，為客戶提供針對(duì)性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時(shí)更新,。

2,、制定每日、每月,、每季度的工作計(jì)劃,，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源,，盡努力,、限度的開拓廣告市場。

3,、與客戶發(fā)展良好的友誼,，多為客戶著想，把客戶當(dāng)成朋友,，達(dá)到思想與情感上的交融,。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪,，在時(shí)間和條件允許時(shí),，送些小禮物或宴請(qǐng)客戶，重在溝通,，增進(jìn)彼此之間的感情,，從而獲取更多的商務(wù)信息。善謀實(shí)干,，空談?wù)`事,，實(shí)干興司。上饒分公司所有員工*滿懷,，定當(dāng)一鼓作氣,，滿頭苦干，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)不斷拼搏。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇五

20xx年全年計(jì)劃銷售70萬箱,，以100萬箱為目標(biāo),，必須分析市場問題，進(jìn)行更詳細(xì)的劃分,，進(jìn)行必要的工作指導(dǎo),。

目的是全國基本上進(jìn)行點(diǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于零售價(jià)格過高,，18.00元/箱,，平均銷售價(jià)格為11.74元，合計(jì)商品價(jià)格為3-3.60元,，相當(dāng)于19-23折,，部分地區(qū)零售價(jià)格為17.10元/箱，由于新品牌需要量工作,，折合單位箱的利潤空間,，代理商和營業(yè)員不愿投入。

經(jīng)營業(yè)員數(shù)量交流,，營業(yè)員缺乏公司信賴,，主要原因是公司管理表面簡單，實(shí)際復(fù)雜,，加上地區(qū)經(jīng)理感情和不適當(dāng)交流措辭的相關(guān)因素,，引起心理壓力，投入市場進(jìn)行新的劃分,，或者市場失控,，沖走商品，發(fā)生商品強(qiáng)制進(jìn)行市場劃分,，公司沒有投入,，沒有工資，沒有費(fèi)用支持,，產(chǎn)品清單，目的利潤少,，業(yè)務(wù)員沒有依賴公司,，銷售代表公司沒有忠誠度，市場競爭混亂,，相互惡意競爭,，不僅不能擴(kuò)大市場，還可以縮小市場,。

所有經(jīng)營活動(dòng)都必須有統(tǒng)一的市場營銷模式,，不是放任自流，而是通過代理店的主觀能動(dòng)性把握市場，通過產(chǎn)品價(jià)格定位,、產(chǎn)品路線定位,、同類產(chǎn)品競爭分析等綜合要素的考試，不能期待營業(yè)員更換單箱利潤空間的產(chǎn)品,。事實(shí)上,，公司建議以0tc、農(nóng)村市場目標(biāo)市場銷售定位主,，以營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理,，迅速提高市場占有率。根據(jù)營業(yè)員的自覺發(fā)展,，公司只能聽取市場的自然發(fā)展,，失去主導(dǎo)性。

目前,，公司市場支持基本為0,，但所有新產(chǎn)品都在進(jìn)行市場開拓期，哪家企業(yè)沒有適當(dāng)投入市場,，目的醫(yī)藥市場透明,，市場開拓費(fèi)逐漸增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，也考慮資金投入收益的產(chǎn)出比例,，同樣的。投入比較成功的企業(yè)肯定會(huì)支持新產(chǎn)品進(jìn)入市場期間的投入,。

新營業(yè)員和大部分營業(yè)員公司的管理有疑問,，有些人覺得企業(yè)沒有實(shí)力，沒有合資企業(yè)的基本管理流程,，沒有信賴,，沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展三素人力資本充分發(fā)揮,，組織獨(dú)特,，企業(yè)發(fā)展。

文化員工的吸引力和絕凝聚力,。

管理絕公平公正,，信息反饋處理速度能力機(jī)制健全。目的公司的管理問題基本上是主觀推測(cè)處理問題,。

實(shí)際上,，保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮各智能部門的動(dòng)力,，提高銷售代表企業(yè)依賴性的忠誠度,，20xx年的工作如期安排：

目的市場基本上實(shí)現(xiàn)布局完成工作,，通過近半年的相互考察，目的所有人員的資格程度都應(yīng)該得到認(rèn)可,，避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行必要的支持,，進(jìn)行市場開拓網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，具體如下：

1、北京,、天津,。

半年銷售任務(wù)：52800箱，實(shí)際償還45600箱公司7200箱,。

2,、海。

建議：公司進(jìn)行市場投資,，海實(shí)行單獨(dú)操作模式,，實(shí)行工資加薪制度，公司長期投資市場,。

3,、重慶。

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但人勤勞，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可扣押業(yè)務(wù)代表工資,、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),，我喜歡沖走商品，逃走商品,。

市場要求：

必須保證1000個(gè)終端,，目的市場必須觸底，尋求招商,。請(qǐng)注意貨物的流動(dòng),。

半年銷售任務(wù)：37200箱實(shí)際償還：30000箱公司基礎(chǔ)：7200箱。

4,、黑龍江。

5,、遼寧省,。

有很長一段時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場很熟悉，但遼寧市場混亂,，特別是otc競爭激烈,，一般店鋪的促銷員，費(fèi)用過高,，需要注意轉(zhuǎn)移到農(nóng)村市場,。

半年銷售任務(wù)：36000箱實(shí)際償還28800箱公司7200箱。

6.河北,。

能力強(qiáng),，但動(dòng)力不足。

求：石家莊唐山秦皇島,、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)7,、河南。

尋求17個(gè)地區(qū)的10個(gè)地區(qū),。

8,、湖北省。

要求半年繼續(xù)開議,，推進(jìn)農(nóng)村,。

9.湖南。

協(xié)助招商,。

10,、廣東。

要求廣東21個(gè)地區(qū)15個(gè)地區(qū),，市場,、扣除率、進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益,，提供藥品方法。

11,、廣西,。

尋求otc市場，

12,、浙江省,。

浙江市場，扣除率,，進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益，送藥方法,。

13,、江蘇省,。

市場、扣除率,、進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益，送藥方法,。

14,、安徽。

15,、福建,。

報(bào)紙招聘。

16,、江西省,。

報(bào)紙招聘。

17,、山東,。

確定唯一的總代理、總責(zé)任制度,，進(jìn)行必要的市場協(xié)助劃分,。

18、四川省,。

19,、貴州省。

20,、云南省,。

協(xié)助招聘。

21,、陜西省,。

報(bào)紙招聘。

22,、新疆,。

根據(jù)目標(biāo)市場，應(yīng)確立目標(biāo)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)人,、網(wǎng)絡(luò)開拓的基礎(chǔ)整體思想,，市場定位otc和農(nóng)村市場，加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求,，保障點(diǎn)結(jié)合,。

1、保護(hù)市場,，擴(kuò)大基礎(chǔ)范圍,，加上商業(yè)管理工作,，年底需要完成70萬箱的銷售償還，市場基礎(chǔ)必須達(dá)到110萬箱,。

2、8月底,，要求全部代表做好必招商,、招聘工作，要求本地招聘,，收費(fèi)控制20xx,，公司貨物支持，不能配合地區(qū)經(jīng)理資格,。招商成功地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，新地區(qū)、次級(jí)銷售,。

銷售5,，給予1報(bào)酬。

公司應(yīng)形成規(guī)范管理,，避免給營業(yè)員帶來管理混亂,、動(dòng)蕩感，明確銷售活動(dòng)都是公司的發(fā)展觀念,，確立管理威信，明確市場階段,，營業(yè)員不能獲得少利潤現(xiàn)狀,，指定營業(yè)員投入的公司是otc，推進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑模式,，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)

要求公司做好工作：

所有銷售都是公司服務(wù),，所有員工都是企業(yè)資源，銷售活動(dòng)企業(yè)發(fā)展服務(wù),。不管是銷售公司什么產(chǎn)品，都屬于公司,。所有網(wǎng)絡(luò)、人員本身都應(yīng)充分利用公司資源,，進(jìn)行整體營銷和管理。

既然成都已經(jīng)建立了市場銷售心,，整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到成都，所有的合同管理,、合同審查,、貨款催款、商業(yè)文件的收集和管理,、發(fā)貨確定等,，樂山只能進(jìn)行特別的合同審查,、勤務(wù)保障工作,。

沒有企業(yè)的銷售心，不知道詳細(xì)的發(fā)貨,、銷售,、還款，市場信息的反饋也不利于市場管理,，市場決策者的信息來源是各種各樣的銷售數(shù)據(jù),，失去這些數(shù)據(jù)，市場營銷心就失去了意義,。

因此,，具體要求如下：

1,、成都智能：

負(fù)責(zé)所有銷售工作，樂山必須直接將所有信息反饋交給成都,，在成都進(jìn)行必要的信息處理。許樂山?jīng)]有事先處理,，處理不會(huì)使成都處理局面,，業(yè)務(wù)員失去企業(yè)的信賴度,。

2.樂山智能,；

提供每日銷售信息、發(fā)貨,、償還信息，嚴(yán)格管理,，重新簽約實(shí)現(xiàn)審查,。只有工作保障問題才能最終決定處理,。

1,、召開下一個(gè)全國地區(qū)經(jīng)理議,，規(guī)定統(tǒng)一市場運(yùn)營模式,，加強(qiáng)營業(yè)員企業(yè)信心，提高企業(yè)凝聚力,。

2、要求市場細(xì)分,、招商、招聘,，公司采藥抵達(dá),，減少公司現(xiàn)金支出,。

3、繼續(xù)保護(hù)市場,，尋求銷售價(jià)格,。加上市場支持力度,。

4、加強(qiáng)合同商業(yè)管理,。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇六

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了,。二,、三級(jí)市場的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張,。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較xx年度增長年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬xx3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套xx6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)年中國空調(diào)品牌約有400個(gè),，到xx年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%,。到xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的圍剿下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%,。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在x月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5,、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年x月x月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：x月x日x月x日

a,、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報(bào)表,。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

第二階段x月1號(hào)xx年x月x日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,，積極進(jìn)行終端布置建設(shè),，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系,。

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇七

全國基本 進(jìn)行 點(diǎn) 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，但因 零售價(jià)格過 ，18.00元/盒,，平均銷售價(jià)格 11.74元,，共貨價(jià)格 3-3.60元，相當(dāng)于19-23扣,，部分地區(qū) 零售價(jià)格 17.10元/盒,，因？ 新品牌,，需 進(jìn)行 量,？ 工作，而折合 單位盒 利潤空間過 ,，造成 代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必,？ 市場拓展。

經(jīng)過 業(yè)務(wù)員,？ 量溝通,，業(yè)務(wù)員缺乏 公司 信賴，主 原因 公司管理表面簡單,，實(shí)際復(fù)雜，加 地區(qū)經(jīng)理 感情及不合適 溝通措辭其 相關(guān)因素,，造成 心理,？ 壓力，害怕投入 市場進(jìn)行新 劃分,、或市場 失控,，造成沖貨、竄貨 發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場投入,， 變 情感 銷售,，實(shí)際 ，因,？ 利潤 原因,，這樣 能持續(xù) 每個(gè)市場 潤利潤 10000以 才有所改變。

如果強(qiáng)制性 進(jìn)行市場 劃分,，因 公司沒有進(jìn)行必,？ 投入、更沒有工資,、費(fèi),？ 支持，加 產(chǎn)品 單 ,、目 利潤 少,，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成 公司 依賴、銷售代表 公司 沒有無忠實(shí)度,，勢(shì)必造成市場競爭 混亂,，相互 惡意競爭，不僅不能拓展市場,，更 能 使市場畏縮,。

二、營銷手段 分析：

所有經(jīng)營活動(dòng)必須有 個(gè)統(tǒng),？ 營銷模式,，而不 所謂 放任自流，憑借代理商 主觀能動(dòng)性去 握 操作市場,，因 產(chǎn)品價(jià)格定位,、產(chǎn)品 途 定位、同類產(chǎn)品 競爭分析等綜合因素 考慮,，更不 能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間,？ 某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí),？ 如此,，?? 公司？ 提出 以0tc,、以農(nóng)村市場 目標(biāo)市場 市場銷售定位 主,、以 議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò) 組建 管理，迅速提 市場 占有率,。而依據(jù)業(yè)務(wù)員 自覺性 任其發(fā)展,，公司只能聽?wèi){市場 自然發(fā)展，失去主動(dòng)性,。

三,、公司 支持方面分析：

目,？ 止，公司 市場支持工作基本,？ 0,，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場 適當(dāng)投入,，因 目 醫(yī)藥市場 相 透明,，市場開拓費(fèi)？ 逐步增加,，銷售代表 考慮風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí),，更 考慮資金投入 收益 產(chǎn)出比例，如果 相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過 ,，代表 其 忠實(shí)度 過底。而比較成功 企業(yè)無疑 新產(chǎn)品進(jìn)入市場 期進(jìn)行必,？ 支持 投入,。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕 部分業(yè)務(wù)員 公司管理存 較,？ 懷疑,，幾 所有人 感覺 企業(yè)沒有實(shí)力、沒有,？ 合資企業(yè) 基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展 三,？ 素？ 人力資本 充分發(fā)揮,、組織行,？ 絕 統(tǒng) 、企業(yè)

文化 員工 吸引及絕,？ 凝聚力,。

管理 絕 公平 公 、信息反饋 處理速度 能力 機(jī)制 健全,。而目 公司 管理問題 基本還 憑借主觀 臆斷而處理問題,。

根據(jù)以 實(shí)際 ，? 保證企業(yè) 健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門 能動(dòng)性、提 銷售代表 企業(yè) 依賴性 忠實(shí)度,， 20xx年工作做出如 計(jì)劃 安排：

市場拓展 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目 市場基本 實(shí)現(xiàn) 布點(diǎn) 完成工作,，通過近半年 彼此磨合 考察,， 目 所有人員 資性程度應(yīng)該得 認(rèn) ，? 絕 回避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理 主 地位,，然 適當(dāng)進(jìn)行必？ 誘,？ 支持,，進(jìn)行市場 拓展 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體 求如 ：

1,、北京,、天津

半年銷售任務(wù)：52800盒、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2,、 海

建議：公司必須進(jìn)行市場 投入,，? 海實(shí)行單獨(dú) 操作模式，實(shí)行底薪加提成 薪金制度,，作 公司 長線投資市場,。

3、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但 人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱,， 能 扣押業(yè)務(wù)代表 工資,、費(fèi) ，挫傷業(yè)務(wù)代表 積極性,。根據(jù)以往 工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨、竄貨,。

市場 求：

必須保證有1000個(gè)以 終端,， 目？ 市場進(jìn)行必,？ 摸底,，然？ 求招聘招商,。注意 解貨物流向,。

半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5,、遼寧

有較長時(shí)間 otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其 otc競爭激烈,， 般 店促銷人員,？ ，費(fèi) 過 ,，需 提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移,。

半年銷售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒

6、河北

能力強(qiáng),、但缺乏動(dòng)力

三八銷售活動(dòng)總結(jié)篇八

_年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生,，個(gè)性是在萬科的案場，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng),。回首過去一步步的腳印,，我總結(jié)如下：

堅(jiān)持不懈,，不輕易放下就能一步步走向成功，雖然不明白幾時(shí)能成功,，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來越近,。有了頑強(qiáng)的精神，于是事半功倍,。持續(xù)的工作,，難免會(huì)令人疲倦，放松一下是人之常情,，在最困難的時(shí)候,，再堅(jiān)持一下也就過去了。同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議,，放下對(duì)客戶解釋的機(jī)會(huì),，客戶就流失了。而再堅(jiān)持一下,、說服一下也就成交了,。往往期望就在于多打一個(gè)電話，多一次溝通,。同時(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識(shí),，讓自我過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動(dòng)客戶。

我認(rèn)為一個(gè)好的銷售人員就應(yīng)是個(gè)好聽眾,，透過聆聽來了解客戶的各方面信息,，不能以貌取人，不應(yīng)當(dāng)輕易以自我的經(jīng)驗(yàn)來決定客戶“一看客戶感覺這客戶不會(huì)買房”“這客戶太刁,，沒誠意”,，導(dǎo)致一些客戶流失,，就應(yīng)透過客戶的言行舉止來決定他們潛在的想法，從而掌握客戶真實(shí)信息,，把握買房者的心理,，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，一針見血的,，點(diǎn)中要害，直至成交,。

辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工,，我深信著這一點(diǎn)。因此自從我進(jìn)入__公司的那一刻起,，我就一向持續(xù)著認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，推銷自我的產(chǎn)品首先務(wù)必要先充分的熟悉自我的產(chǎn)品,，喜愛自我的產(chǎn)品,，持續(xù)熱情，熱誠的對(duì)待客戶,。腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實(shí),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富,，也是我最值得驕傲的,。

每個(gè)人都有過狀態(tài)不好的時(shí)候，用心,、樂觀的銷售員會(huì)將此歸結(jié)為個(gè)人潛力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善，把此時(shí)作為必經(jīng)的磨練的過程,，他們樂意不斷向好的方向改善和發(fā)展,，而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機(jī)遇和時(shí)運(yùn),，總是抱怨,、等待與放下！

龜兔賽跑的寓言,，不斷地出此刻現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力。現(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑。一遇挫折就想放下,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確,，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而能夠早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

一向以來我堅(jiān)持著做好自我能做好的事,，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。