當(dāng)觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧,，這時(shí)候十分有必須要寫一篇讀后感了!那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇一

德勝為什么這么好,，是因?yàn)樗麄兊牡赖隆⒄\(chéng)信,、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了,，最終戰(zhàn)勝了德勝的對(duì)手?！罢\(chéng)實(shí),、勤勞、有愛心,，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀,。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性，對(duì)激勵(lì)人們向真,、向善,、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

其中有一條：德勝公司的員工,，不論任何人,，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》――報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》,，否則將成為你欺詐,，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià),，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生,。如果因記憶模糊,，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤,，然后開始報(bào)銷,。這是嚴(yán)肅的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題,，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷,，一般單位員工沒(méi)有權(quán)力,，要中層干部才有必要和權(quán)力?？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力,，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會(huì)主義的墻角,，打著為集體辦事的幌子,，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有,。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理,、人性化治理，社會(huì)更加安定和諧,。貧富差別就不會(huì)那么大,。

“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神,，把這件事做好,，德勝人認(rèn)為，愛心是工作的動(dòng)力,，是管理到了最高境界不可缺少的東西,。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上,。”

針對(duì)我們的工作,，真如德勝人所說(shuō)：“我們沒(méi)有什么本事,，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好,?！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日,，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真,，捧著一顆心來(lái),，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分,，但從來(lái)不為了工資少而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，二十一年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò),，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好,。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛心是工作的動(dòng)力,，是管理到了最高境界不可缺少的東西,。德勝人還認(rèn)為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上,。”長(zhǎng)期以來(lái),，政府一直對(duì)教育事業(yè)高度重視,，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資,，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心,，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師,，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落,。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽(yáng)光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多,。

這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想,，沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有一點(diǎn)虛偽,，確實(shí)是我赤裸露的想法,，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會(huì)得以遵守,，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則,，那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象,。

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇二

今天看完了《德勝員工守則》,，其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍,，實(shí)則不然,，在書籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇,，對(duì)著書中的圖片,，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡,，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅?huì)議講話內(nèi)容,，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子,，看看他們的工地,，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日,，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì),。

因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同,，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè),，從事建筑業(yè)務(wù),，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以,，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次,。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致,。

所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝,，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理,，顧名思義管理人而已,，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè),，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方,，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人,，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛心的,，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的,。

大凡看了這本書的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少,，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡,，讓員工自覺;不討好政界人員,，一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工,，然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;it’sgoodforcompany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題,，如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是德勝建的,，但只要裝在德勝的房子里,，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞,、能力,、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn),，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談,，顯而易見是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里,，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處,，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界,，而即便是有,，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作,，從而損害公司利益,。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的,，也是最合適的管理之道,。

實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方,，比如,，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始,，而我們的教育,，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī),、學(xué)歷,、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子,，大多家境殷實(shí),，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī),，也比名牌穿著及手機(jī)等用具,，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作,，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔,，刷馬桶,、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事,，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里,，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子,，盡管在家里可能要刷馬桶,，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭,。而要改變這些,，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改,，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù),，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累,，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中,，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育,，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變,，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜,，其他皆不重要,。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何,，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo),，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺好,，哪怕他的能力不行,，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上,。所以,，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的,，相信德勝也會(huì)存在,，就像父母對(duì)待同是他們的子女,，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè),，要求的排列位置前后不同的區(qū)別,。

總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者,，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的,，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾,。好在人們漸漸看到了希望,，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了,，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響,，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。

[《德勝員工守則》讀后感]

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇三

最近讀了《德勝員工守則》,，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來(lái),，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛心,、不走捷徑所深深地吸引,。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應(yīng)該具有敬業(yè)精神,、關(guān)心集體,、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

一,、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè),。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。書中告訴我們,，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面,。員工的管理素質(zhì),，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上,，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì),。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行。在德勝,，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀，人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師,，就是需要敬業(yè)精神,，從我做起，做好本職工作,，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的,，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情,，但在大家的鼓勵(lì)下,，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了;面對(duì)歌譜時(shí),，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教,，在長(zhǎng)期的練習(xí)下,，能流暢彈出一首曲子來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了,。

面對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識(shí),，不但打字快了,，而且會(huì)制作圖片了，會(huì)發(fā)電子郵件,，能自如地發(fā)送文章,，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系,，能在博客上與各位同事切磋技藝,。回首一看,，原來(lái)自己付出的很多努力沒(méi)有白費(fèi),，自己居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

二,、關(guān)心集體讓自己做個(gè)品德高尚的人,。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng),，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào),。”只有心中充滿愛,，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切,。學(xué)會(huì)用感恩的心做事,，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高,，就不得不提愛心,。愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛心同樣也要求不走捷徑,。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合,，一起合作,，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。

在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)集體的溫暖,，當(dāng)我走進(jìn)教室,，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了;當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳,，拿著拖把在拖地了。

當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了,，當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì)感嘆這個(gè)集體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,，而這一切的一切都是愛的集結(jié),，所以，我也要做個(gè)關(guān)心集體,，給別人以力量讓自己做個(gè)品德高尚的人,。只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好,。更重要的是只有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性,。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦,，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng),、社會(huì)放心,，在考勤方面，做到有事先請(qǐng)假,，決不弄虛作假,，做到休息、工作兩不誤,。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,，讓老師有章可循，有法可依,，而老師遵守制度,，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。老師遵守制度,，不但提升了自身的信譽(yù)度,，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇四

最近讀了這本《德勝員工守則》,，記得自我剛開始第一次閱讀它的時(shí)候,，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),，都有點(diǎn)慶幸自我不是德勝的一名員工,，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒(méi)有一絲人情,，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪,。最終卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引,。

德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣,，全由他一人運(yùn)作和管理,。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！

在讀的時(shí)候我一向十分認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí),，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話,，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中,，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件,，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事,，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,，那就能夠真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

另外,，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí),、勤勞、有愛心,、不走捷徑,。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰,，更是德勝公司的企業(yè)文化,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上,，能夠切實(shí)地執(zhí)行,，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段,，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司,，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化,、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)研究,。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

德勝公司教給員工的,，不止是如何做事,，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词?，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí),，每一天早上必須要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，僅有認(rèn)真做事的精神”,，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰,，在工作中充滿“愛”和“誠(chéng)”,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保,，才能立于不敗之地,，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤,，用包容接納別人,。

我想任何一家公司，任何一所學(xué)校,，想要做強(qiáng)做大,，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起,，做好本職工作,，各個(gè)崗位，密切配合,，一齊合作,，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛,。有愛心才不會(huì)傷害別人,，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好,，“愛心需要勤勞,、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑,?！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞,、有愛心,、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多資料,，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人,？因?yàn)閮H有做到這樣，我們的人生才有意義,；僅有做到這樣,，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久,，我們才能生活得更好,。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重,。

仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書,，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過(guò)不少書籍,，但收獲都不大,，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度,，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞,、誠(chéng)實(shí),、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶,。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，我僅有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人,，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！”對(duì)照我所從事的工作,，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路,！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的,，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青,。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí),，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面,，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,，同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化,，并提倡勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛心,、不走捷徑,，反對(duì)耍小聰明,。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,，反對(duì)公司官僚文化,；他嚴(yán)格要求工作程序化,，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理,，信奉細(xì)節(jié)決定成?。惶岢珕T工敬業(yè),、認(rèn)真,，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾,，你有點(diǎn)重要,，如果你把事情做得一般，你不重要,，你如果把事情做得不好,，就是一個(gè)起反面作用的人。

最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量）,，從不請(qǐng)客送禮使回扣,。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少,，他也向中國(guó)的企業(yè)證明了自我靠“誠(chéng)信贏天下”的操守,，德勝，德勝,，以德取勝,！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生,，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物,，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害,。僅此而已,，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,，它就是從吃飯,、走路、睡覺,、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，游戲有游戲規(guī)則,，企業(yè)有規(guī)章制度,，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人,，不明白為什么,，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多,，我們此刻有些已無(wú)法做到,，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》,，我邊看邊對(duì)照著自我的日常行為,，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái),，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重,，做人比做事更重要,，你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,，德勝公司的成功使素質(zhì)

教育有了范本,，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構(gòu)成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系,，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化,，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng),。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司,，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,，那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好,！

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇五

讀完《德勝員工守則》，我十分敬佩這樣的公司,，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅僅盈利賺錢,，還一向教育員工如何把人做好,，同時(shí)注重履行社會(huì)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓,。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇,。因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò)，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻,，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化,。可是再好的制度如果不能很好地推行,，或推行了卻沒(méi)人自覺遵守,，那么，它只是一張空頭支票,。怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢,？依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高,，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……能夠說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系,，它才能在員工中贏得群眾支持,，才會(huì)順利地推行開來(lái)。

當(dāng)然,，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大,。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水能夠漱口,。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好,。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單,，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟,、不怕煩的精神,。

寫到那里，愧疚之情油然而生,，不禁問(wèn)自我為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美,，反思良久我覺得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán),，而一旦感受到,，必然會(huì)嚴(yán)格遵守。所以,，作為營(yíng)銷中心一名員工,，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度，提高自我的執(zhí)行力,，提升自我的內(nèi)在修養(yǎng),。

關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩,。

“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁,，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人,、更是一個(gè)公民的吶喊,；“制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人,，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)當(dāng)努力使自我變成君子,，做合格公民,。”中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩,，小人長(zhǎng)戚戚”,，我覺得社會(huì)也好、企業(yè)也罷,，能否和諧而有效率地運(yùn)行,，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞,，偷奸?；淠运降娜讼嗵巻?？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了,。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線,。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,。教育的最終目的是生存本事的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展,，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人,，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)本事的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一技之長(zhǎng),，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

讀完全書仍意猶未盡,、回味無(wú)窮,，它給我最大的啟發(fā)就是反思自我?？赡?，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我,，期望自我在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度,，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個(gè)有愛心的人,，做一個(gè)有品位的人,，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人,。

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇六

能夠說(shuō)是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的,，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚,，讓我聯(lián)想起太多的人和事,。

德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事,，認(rèn)真做人的原則,，實(shí)在應(yīng)當(dāng)成為我們的楷模。

我總是對(duì)照著我們的公司的情景來(lái)讀這本書的,，每多讀一頁(yè),，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí),，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司,，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情,，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的,，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧,？那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢,？看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上,，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來(lái)充滿期望。我告訴我自我,，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，有社會(huì)職責(zé)感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的,，我也堅(jiān)信我們能做到,。

讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、程序的重要性,，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段,，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿,，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn),。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講,，沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率,，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩,，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題,，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下,。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn),，所以此刻我們?cè)谧鰪念^到為的流程,，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行,，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改善,。

二,、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度,，而是因?yàn)樗娜诵曰?，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞,，有愛心,，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識(shí)和深厚內(nèi)涵,?？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽,，謊言,，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良,，有愛心,，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn),，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒(méi)到終點(diǎn),，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一齊朝這個(gè)方向努力,。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行,。其實(shí)寫到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情,，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的,，我們能做的，就是從我做起,，把自我變成一個(gè)高尚的人,，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不必須能使自我偉大,，但必須能使自我高尚,。

三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了,，什么是務(wù)虛？在我看來(lái),，官僚主義,，愛面子，溜須拍馬,，拉幫結(jié)派,，勾心斗角，拉關(guān)系走后門,，只說(shuō)不做,，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性,，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的提高和發(fā)展,，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性,，才制定如此的規(guī)章制度,。證明了認(rèn)真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度,，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神,。我敢說(shuō),，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì),。就我個(gè)人來(lái)講,，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不進(jìn)取,，背地說(shuō)閑話,，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的,。所以在我們的公司,，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕,，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多,，我認(rèn)為，想當(dāng)然,，無(wú)所謂還有不細(xì)心,，不謹(jǐn)慎的虧吧?？偨Y(jié)起來(lái),，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了,，可是事實(shí)上差不多就是差很多,，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng),，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人,，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義,，是忽略規(guī)則,，不遵守制度,，至于不

細(xì)心,，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉,，有太多了,。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng),。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才,。

四、質(zhì)量第一的原則,，德勝公司有一個(gè)根本的原則,，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則,。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散,，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了,。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊,？這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多,。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸,，其實(shí)7寸,，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅(jiān)持間距是6寸,，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸,，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了,，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn),，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費(fèi),，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品,，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓,，但這也是合理浪費(fèi),，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求,，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì),，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶慕名而來(lái),。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解,，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的,。沒(méi)有品質(zhì),，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地,。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變,，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭,，不搞任何活動(dòng),，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客

盈門,。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說(shuō)是北京最高的,。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念,，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候,，以保證品質(zhì)為優(yōu)先,，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處,。

我已經(jīng)起草了純粹員工守則,，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模,，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一向以來(lái)的夢(mèng)想,。

德勝員工守讀后感分享 德勝員工守則 分享篇七

一,、引言里

1、“一場(chǎng)拍賣會(huì),，不過(guò)是自?shī)首詷?lè)的晚會(huì),，但是如果你了解個(gè)中的良苦用心，就明白,，這絕對(duì)不是一場(chǎng)拍賣會(huì)那么簡(jiǎn)單,。制度設(shè)計(jì)的背后有它獨(dú)特的邏輯：第一，反腐敗,，第二,，讓員工有尊嚴(yán)地得到實(shí)惠；第三,，提高員工的社會(huì)責(zé)任感,，為社會(huì)獻(xiàn)出一份愛心，可謂一舉三得,?！报D―所以做每件事、每一個(gè)活動(dòng)都是有它的目的的,，而這個(gè)目的邏輯就是依照制度規(guī)范和人性化來(lái)制定的,。

2、“在制度上把話說(shuō)透,，在公司的文化上同時(shí)還倡導(dǎo)把愛給夠,。所以一場(chǎng)小小的拍賣會(huì),，既反映出德勝的制度之嚴(yán),，也只能說(shuō)出得勝的愛心之深”――這個(gè)也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化――高嚴(yán)格高人性管理。

3,、《把農(nóng)民變成紳士》只有員工受人尊重,，擁有尊嚴(yán)的員工才能反過(guò)來(lái)尊重自己的工作,，并把自豪感帶入工作中。對(duì)于員工的進(jìn)步的地方,，要能及時(shí)真誠(chéng)的給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。就如同我們的文化中在四個(gè)利益相關(guān)方中―讓員工有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，彼此尊重,。

4,、德勝公司要求員工非常嚴(yán)格，體現(xiàn)方方面面,，“比如說(shuō)做錯(cuò)任何一件事情,，必須立即向上級(jí)反映，不誠(chéng)實(shí)的人是得不到信任和重用的”,，這個(gè)也是本分和誠(chéng)信體現(xiàn),。“把話說(shuō)透,，把愛給夠”但是,，絕對(duì)不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現(xiàn),。從而也體現(xiàn)了透明公正公平,，凡事都放在臺(tái)面上，允許就事論事來(lái)討論,。

5,、“一個(gè)員工在公司呆久了，太舒服了,，難免會(huì)產(chǎn)生惰性,，所謂三年一小癢，七年一大癢”,。公司在公司制度,、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風(fēng),，以及付出奉獻(xiàn)的作風(fēng),，沒(méi)有公司的平臺(tái)哪有員工，尤其是好的公司更不允許養(yǎng)尊處優(yōu),。

6,、“聶圣哲對(duì)一些國(guó)人好耍小聰明的習(xí)慣，深惡痛絕,。他認(rèn)為這些人好走捷徑,，不守規(guī)矩，不老實(shí)按制度辦事的風(fēng)氣,，是導(dǎo)致中國(guó)無(wú)法像德國(guó)和日本企業(yè)那樣造出精品的最大問(wèn)題,，”這就違背了本分的原則,。

7、在把管理貴族變?yōu)榫褓F族的過(guò)程里面,，提到堅(jiān)決反對(duì)官僚主義,。“當(dāng)你有了權(quán)力牛哄哄的時(shí)候就是官僚文化,；當(dāng)你有了權(quán)力對(duì)別人漠視就是官僚文化,；當(dāng)你有了權(quán)力，對(duì)別人不尊重就是官僚文化,；當(dāng)你有了很多事情不想親自去做,，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠(chéng)，而且使公司的效率變得低下,。由于工作原因,，在以往的在面試中見過(guò)太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”,。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路,，也要有真真切切愿意低頭拉車的人，身先士卒,、切身帶頭的人,。

8、“重視產(chǎn)品質(zhì)量,，完善內(nèi)部管理,，比別人認(rèn)真一點(diǎn)”其實(shí)這也是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的體現(xiàn)，做事精益求精,，是否有在內(nèi)心深處想把這個(gè)事情做得更好,，不甘落后，只做第一這樣的精神體現(xiàn),。

二,、《規(guī)章制度》

1,、p6無(wú)論是哪一類員工，都必須認(rèn)同公司“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑的價(jià)值觀”―本分,、誠(chéng)信,。

2、p12同事重要原則：請(qǐng)永遠(yuǎn)住,，你的同事與你平等,；你的同事的存在,，對(duì)你來(lái)說(shuō)是非常重要的――我們的同事,，是我們請(qǐng)來(lái)幫我們完成相應(yīng)的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多,。

3,、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒,，工作對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利,，甚至最終會(huì)影響到你自己的前途”―先管理好情緒,，才能更好的做事,；另一方面也需要管理職能的人員,，對(duì)待下屬的時(shí)候,，除了關(guān)注事情本身,，而可以還要事情背后員工情緒的疏導(dǎo)和關(guān)懷上,。

4,、文章中多提提及“實(shí)踐證明”的字樣―該書中的所有條例制定和感悟都是真真實(shí)實(shí)的體現(xiàn),。所以時(shí)間才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是經(jīng)驗(yàn),。