每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要性篇一

活用“望遠(yuǎn)鏡”,，搭建舞臺(tái)，科學(xué)選才,?！安恢\全局者，不足謀一域

”站得高才能望得遠(yuǎn),，用好“望遠(yuǎn)鏡”,，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和政治引領(lǐng)作用,，按照黨和人民事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),，科學(xué)選育。招錄之前,，做深做透調(diào)研功課,，根據(jù)本地區(qū)社區(qū)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、規(guī)劃建設(shè)等需求,，精準(zhǔn)選才、因地制宜,?？茖W(xué)設(shè)置招錄崗位，壯大青年干部人才隊(duì)伍,。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍“源頭”建設(shè)的同時(shí),，厚植發(fā)展根基，做到精準(zhǔn)實(shí)情,、把控需求,、嚴(yán)格要求。在招錄的過(guò)程中,，注重考察青年干部的綜合素質(zhì)和全面發(fā)展情況,，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，做到“兩個(gè)維護(hù)”,。

活用“放大鏡”，推上前臺(tái),，精準(zhǔn)育才,。青年干部的成長(zhǎng),，既需要自身努力的內(nèi)在動(dòng)力,，也需要組織培養(yǎng)的外在推力。聚焦不同類(lèi)別人才的專(zhuān)業(yè)化水平和自身特點(diǎn)，形成“萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由”的良好局面,，用好“放大鏡”是關(guān)鍵,。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行__,、黨政,、組織等多崗位、多渠道輪班制度,，在重要崗位設(shè)置ab崗;落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制度,，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度;組織多部門(mén)多崗位老中青干部交流會(huì)，讓青年干部有效汲取經(jīng)驗(yàn),、提升能力,，保證“干什么學(xué)什么，缺什么,，補(bǔ)什么”,，全方位打造“多面手”型復(fù)合人才。在用好用活人才的過(guò)程中,，激發(fā)人才成長(zhǎng)的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,。

活用“反光鏡”，打造平臺(tái),，淬煉人才,。“栽好梧桐樹(shù)”是“引得鳳來(lái)?xiàng)钡那疤岷捅ＷC,，要讓年輕干部在工作中有獲得感,、成就感。實(shí)行跟蹤培養(yǎng),，進(jìn)行黨校業(yè)務(wù)培訓(xùn),。發(fā)揮人才特長(zhǎng)，給青年干部提供建功立業(yè)的平臺(tái),。細(xì)化考核成效,，實(shí)行積分量化，建立“周兌現(xiàn),、月考評(píng),、年度獎(jiǎng)懲”制度，根據(jù)工作實(shí)績(jī),，評(píng)定業(yè)績(jī)等級(jí),，著力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對(duì)于連年考評(píng)“優(yōu)秀”的干部，及時(shí)提拔重用,。同時(shí),，適當(dāng)增加艱苦環(huán)境工作條件下的薪酬工資、晉升職級(jí)的崗位補(bǔ)貼,。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的宣傳表彰,，落實(shí)必要的經(jīng)濟(jì)待遇和政治榮譽(yù)，營(yíng)造大膽干事,、謹(jǐn)慎做事,、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)得好,、留得住,，干得出色、作用突顯,。

“致天下之治者在人才,。”活用青年干部人才建設(shè)的“三面鏡子”,，在“選”“育”“用”上下功夫,，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。把握青年干部成長(zhǎng)的一般規(guī)律和特殊規(guī)律,，在培養(yǎng)造就大批堪當(dāng)時(shí)代重任的棟梁之材中推動(dòng)全社會(huì)形成青藍(lán)相繼,、薪火相傳的干事創(chuàng)業(yè)局面，推動(dòng)黨的各項(xiàng)政策從落地聽(tīng)聲到落地生根,。

人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要性篇二

《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào),，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng),、引進(jìn),、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地,，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐,，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。

“政以才治,，國(guó)以人興,，事業(yè)興衰，惟在得人,?！比瞬攀堑谝毁Y源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),。新時(shí)代新形勢(shì)下,，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才,，身心關(guān)懷聚人才,，不斷增加“三度”,，培植“凌云木”,，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍,，以“人才指數(shù)”提高“創(chuàng)新指數(shù)”拉升“發(fā)展指數(shù)”,，實(shí)現(xiàn)人才工作新跨越。

把好“需求脈”,，打通“選才路”,，拓展人才涌現(xiàn)的“寬度”。

《默觚·治篇》有言：“人材者,，求之則愈出,，置之則愈匱?！敝挥星筚t若渴,，才會(huì)群賢畢至。因此,，要大力“引”進(jìn)外來(lái)人才,，堅(jiān)持以“崗”取人、以“需”擇人,，冷眼看英雄,，自覺(jué)摒棄“透過(guò)門(mén)縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念,，保持公平公正的良好心態(tài),，牢固樹(shù)立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人,，不以己長(zhǎng)格物,，聽(tīng)其言，跡其行,，察其能,，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木,，擴(kuò)大人才增量;要重視“挖”出本土人才,，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等急需人才為重點(diǎn),，橫向到邊,，縱向到底,，拉網(wǎng)式摸底排查，全面篩選,，摸清特長(zhǎng),，用好“靶向挖才，鄉(xiāng)情挖才,、政策挖才”,，把“土專(zhuān)家”“田秀才”挖出來(lái)，讓當(dāng)?shù)氐哪芄で山除R聚一堂,，破土飄香,，盤(pán)活人才存量。

把好“能量脈”,，暢通“育才路”,，增加人才發(fā)展的“厚度”。

“刀要在石上磨,、人要在事上練,，不經(jīng)風(fēng)雨、不見(jiàn)世面是難以成大器的,?！兵P凰歷經(jīng)涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒,，方成傲雪之姿,。欲成才之廣，惟有千磨百礪,。要搭建平臺(tái),，增強(qiáng)人才干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大本領(lǐng)，把人才放到基層一線(xiàn),、急難險(xiǎn)重中去淬火,，置之于重要任務(wù)、中心工作中去打磨,，苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，在“思想淬煉、政治歷練,、實(shí)踐鍛煉,、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”中不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，練就“身到,、手到,、口到,、眼到”的扎實(shí)硬功夫;要科學(xué)制定人才培育計(jì)劃，構(gòu)造一方池塘,，滋潤(rùn)人才自然成長(zhǎng),，點(diǎn)燃一束火焰，激勵(lì)人才自己成長(zhǎng),，推開(kāi)一扇大門(mén),，引導(dǎo)人才自由成長(zhǎng)，浚其源,、涵其林,，養(yǎng)正氣,、固根本,，推動(dòng)人才向能力本位、價(jià)值本位轉(zhuǎn)變,，為人才成長(zhǎng)聚能增效,。

把好“保障脈”,，貫通“留才路”,，提高人才儲(chǔ)備的“溫度”。

古語(yǔ)云：“人才難得而易失,，人主不可不知也,。”當(dāng)前,，“引得進(jìn),，留不住”和本土人才外流的現(xiàn)象在全國(guó)各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn),。因此,，要拿出硬舉措嚴(yán)管人才，建立健全德能考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，以成效論功過(guò),，從過(guò)程看實(shí)力，全面辯證地分析人才在實(shí)踐中的表現(xiàn),，衡量其能之兼偏,，明晰其行之遠(yuǎn)近，辨別其智之短長(zhǎng),，把考核結(jié)果作為選拔重用的重要參考和依據(jù),，讓能者出彩，庸者無(wú)位;要優(yōu)化軟環(huán)境,，厚愛(ài)待才,，遇到困難時(shí)幫一把,，面對(duì)挫折時(shí)扶一把，失意喪氣時(shí)挺一把,，認(rèn)真兌現(xiàn)人才政策獎(jiǎng)勵(lì),，解決其后顧之憂(yōu)，豐富人才業(yè)余生活,，增強(qiáng)歸屬感,，開(kāi)辟人才服務(wù)綠色通道，從子女入學(xué),、住房保障,、交通出行等提供全方位、精細(xì)化服務(wù),，讓人才暖心,，不斷開(kāi)創(chuàng)“萬(wàn)千作者億千詩(shī)”的生動(dòng)局面。

人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要性篇三

從古至今,，關(guān)于人才的典故,、美談數(shù)不勝數(shù)，從“求賢若渴”到“三顧茅廬”,，從“千金市骨”到“禮賢下士”,，而今，提出“深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”,，無(wú)不流露出對(duì)人才的尊重和渴求。做好新時(shí)代人才工作,，要從歷史典故中汲取智慧,，做好做實(shí)“三篇文章”，讓更多“千里馬”在新時(shí)代競(jìng)相奔騰,。

當(dāng)好“伯樂(lè)”,，做實(shí)“理念”文章，集聚實(shí)用人才,。

千里馬常有,，做好新時(shí)代人才工作必須當(dāng)好“伯樂(lè)”，牢固樹(shù)立“有用即是人才,，人才就在身邊”的工作理念,，精準(zhǔn)識(shí)別人才，大力挖掘人才,，集聚更多“千里馬”,。打破“唯資歷論”“唯學(xué)歷論”，對(duì)急需人才,，不光看履歷,，還要看實(shí)踐,，更要看成效，通過(guò)實(shí)地調(diào)研,、技能比拼等形式,，把有本領(lǐng)、能吃苦,、善實(shí)踐的可用之才識(shí)別選用起來(lái),，確保“人崗相適”“人事相宜”,。打破“外來(lái)和尚好念經(jīng)論”,，持續(xù)壯大本土人才隊(duì)伍，注重打好“鄉(xiāng)情牌”,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在外有技術(shù),、有資金、有經(jīng)驗(yàn)的本土人才“銜泥歸巢”,，建設(shè)家鄉(xiāng);注重建好“育苗棚”,，圍繞企事業(yè)單位需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,，創(chuàng)建人才培育基地,，讓本土人才增長(zhǎng)本領(lǐng)，成長(zhǎng)進(jìn)步;注重建好“孵化室”,，加大本土人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持力度,，幫助走上正軌。

當(dāng)好“燕昭”,，做實(shí)“政策”文章,，激發(fā)創(chuàng)新活力。

“千金買(mǎi)馬骨,，筑臺(tái)自隗始”,，燕昭王求賢若渴，師事郭隗,，士人爭(zhēng)相趨燕,。做好新時(shí)代人才工作必須當(dāng)好“燕昭”，卑身厚幣以招納賢士,，注重用好政策“指揮棒”,，以“千金買(mǎi)馬骨”的決心，著力構(gòu)建更加開(kāi)放更加完善的人才保障激勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)和保障各類(lèi)人才脫穎而出,。完善保障機(jī)制，大力實(shí)施各類(lèi)人才支撐扶助計(jì)劃,，健全鼓勵(lì)創(chuàng)新,、績(jī)效掛鉤的人才激勵(lì)機(jī)制,，采取生活補(bǔ)貼、住房保障等多種形式加大政策激勵(lì)力度,，同時(shí),，強(qiáng)化政策兌現(xiàn)，認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策,、各類(lèi)人才平臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制,，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)進(jìn)步提供必要物質(zhì)保障和精神支持。完善激勵(lì)機(jī)制,，開(kāi)展優(yōu)秀人才選樹(shù)活動(dòng),，對(duì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施作出突出貢獻(xiàn)、具有高超技藝技能和一流業(yè)績(jī)水平,、長(zhǎng)期堅(jiān)守在生產(chǎn)服務(wù)一線(xiàn)崗位工作的人才給予津貼補(bǔ)助及表彰激勵(lì),，讓吃苦者吃香，奉獻(xiàn)者得利,。

當(dāng)好“蕭何”,，做實(shí)“服務(wù)”文章，消除后顧之憂(yōu),。

楚漢相爭(zhēng)時(shí)期,，蕭何“鎮(zhèn)國(guó)家,，撫百姓,，給饋馕,，不絕糧道”,，為“劉邦創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”提供了無(wú)微不至的后勤保障,，位當(dāng)西漢開(kāi)國(guó)第一功臣,。做好新時(shí)代人才工作也要當(dāng)好“蕭何”,，為人才消除后顧之憂(yōu),。組建人才“后勤部”,，健全人才全生命周期服務(wù),，為優(yōu)秀人才提供一對(duì)一“保姆式”結(jié)對(duì)服務(wù)，想方設(shè)法幫助解決住房,、就醫(yī),、子女教育、配偶就業(yè)等問(wèn)題,，讓他們穩(wěn)得住,、干得好、有出路,，感受到家的溫暖,。組建人才“參謀部”，邀請(qǐng)高層次優(yōu)秀人才列席重要會(huì)議、重大活動(dòng),，參與關(guān)鍵決策,、政策制定，重要文件,、工程項(xiàng)目審議,，讓其當(dāng)好地方政府依法行政、科學(xué)決策的參謀助手,。組建人才“宣傳部”,，大力宣傳優(yōu)秀人才事跡，爭(zhēng)取更多的關(guān)注和支持,，讓他們真正體會(huì)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的自豪感和貢獻(xiàn)家鄉(xiāng)的成就感,。