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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生(3篇)

個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 09:10:54
個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生(3篇)
時(shí)間:2023-03-23 09:10:54     小編:zdfb

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。

個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生篇一

如何實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?筆者在電力施工企業(yè)工作,,立足于生產(chǎn)一線,。安全是永恒的主題,安全是生產(chǎn)的保障,。只有安全才能帶來(lái)效益,,他有深刻的理解和體會(huì)。

安全心理是人們?cè)谔囟ǖ纳a(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映,,也是人們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中隨著生產(chǎn)工具,、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境和人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要和安全意識(shí),。主要包括:勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理學(xué),、職業(yè)安全心理學(xué),、安全管理過(guò)程中的安全群體心理學(xué)、安全組織心理學(xué)等,。通過(guò)總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的心理現(xiàn)象,,可以提高安全教育的質(zhì)量,產(chǎn)生安全教育的心理效果,,達(dá)到抓住人心,、震撼人心、深入人心的效果,。所以安全教育要圍繞以下三點(diǎn):一是利用安全心理的優(yōu)勢(shì)作用,,做好新員工進(jìn)廠后的安全教育工作,為先入為主的新員工打下安全生產(chǎn)的品牌,。二是利用安全心理學(xué)的新近效應(yīng),,用本單位典型的安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育,用活生生的事實(shí)影響和激勵(lì)員工,。第三,,利用安全心理的隱性效應(yīng),運(yùn)用隱性和間接的`方法,,對(duì)員工的心理和行為施加潛移默化的影響,,進(jìn)行常規(guī)教育。無(wú)論采用哪種教育方式,,只要與實(shí)際緊密聯(lián)系,,堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),牢牢把握人的安全心理傾向,,把握人在不同時(shí)期的安全心理狀態(tài),,把握人的不同類型的安全心理活動(dòng),進(jìn)行因時(shí)而異,、因人而異的安全教育,,就會(huì)使教育和心理產(chǎn)生共鳴,增強(qiáng)人的自我安全保護(hù)意識(shí),,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的“我要安全”傾向,。

安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中為保護(hù)自己和設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)而采取的一切行動(dòng),。在我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,、自動(dòng)化運(yùn)行和現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,安全行為不僅是個(gè)體的自我保護(hù)行為,,也是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián),、相互影響、相互制約的整體行為,。為了建立一個(gè)整體的安全體系,,需要保護(hù)個(gè)人的自我安全,,這需要一個(gè)能夠?qū)€(gè)人安全與整體安全緊密聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)來(lái)規(guī)范人們的安全行為。這個(gè)體系要從安全行為者的角度去編制和操作,,安全行為者會(huì)從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體而言,由于企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)不同,,存在多工種聯(lián)合、多工序交叉,、多環(huán)節(jié)聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn),,所以要從自身實(shí)際出發(fā),牢牢把握員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為,,建立健全個(gè)人自我安全保護(hù)體系,。主要是:?jiǎn)T工有權(quán)不執(zhí)行非法生產(chǎn)命令;有權(quán)不上交非法生產(chǎn)工藝,;有權(quán)不操作非法生產(chǎn)設(shè)備,;有權(quán)不在非法生產(chǎn)環(huán)境中操作。這從行政法規(guī)上確立了員工在勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,,使其自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,,自覺(jué)進(jìn)行安全防護(hù)。員工說(shuō)得好,,預(yù)防事故不難,,遵守規(guī)定很重要;最大的禍根是失職,,最大的隱患是違規(guī),。只要我們真正把規(guī)章制度和操作規(guī)程當(dāng)成生命之友和安全之傘,就能站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)上,。

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“問(wèn)我安全”的重要問(wèn)題,,是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),,一般情況下,,員工會(huì)采取自我保護(hù)措施,滿足自己的安全需求,,遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,,但有時(shí)候,有些人

可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K,,不僅僅忘記了“我要安全”,,并且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來(lái),,大體上有以下幾種:對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解,,看不到違章操作的嚴(yán)重危害性,;對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,圖省事,、求簡(jiǎn)便而不去遵守,;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度,,而忽視,、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自我的熟練技術(shù)過(guò)分自信,,心存僥幸,,麻痹大意;逞強(qiáng)好勝,,表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng),,明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦,,精神松懈,,注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái),,某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè),,但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作,違反操作規(guī)程,,結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故,,給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦,也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。所以,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注意從消除員工思想障礙入手,對(duì)癥下藥,、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng),。例如:開(kāi)展安全規(guī)章制度教育,讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性,;開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),;推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全職責(zé)制,,強(qiáng)化員工的安全保護(hù);用心搞好均衡生產(chǎn),,使員工持續(xù)旺盛的精力,、體力,控制和減少不安全行為等等。透過(guò)這些方法,,使員工逐步消除抵觸,、違反、消極,、僥幸,、松懈、逞能等思想障礙,,增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性,。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,,需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理,、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變,,離不開(kāi)超多的宣傳,、教育,、檢查,、督促、獎(jiǎng)懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力,,促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化,使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),,這樣,,我們的安全生產(chǎn)就必須會(huì)到達(dá)一個(gè)新水平。

個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生篇二

通過(guò)參加公司20xx年安全生產(chǎn)月“首日活動(dòng)”對(duì)動(dòng)火作,、受限空間作業(yè)等特種作業(yè)的事故案例培訓(xùn),,使我深受啟發(fā),對(duì)特種作業(yè)的安全管理工作有了一些新的理解,、新的認(rèn)識(shí),。學(xué)習(xí)事故案例,就是要用他人的教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)自己的不足,,完善自已的管理及作業(yè)流程,。加強(qiáng)特種作業(yè)管理,有效杜絕安全生產(chǎn)事故,,抓好落實(shí)是關(guān)鍵,。

一是制度的落實(shí)、建立健全完善的安全作業(yè)管理制度體系,。無(wú)論是原化工部頒布實(shí)施的“四十一”條禁令,,還是工業(yè)和信息化部頒布實(shí)施的一系列安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),均對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了非常高的要求。特別是近年來(lái),,安全管理工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來(lái)越高,安全管理越來(lái)越嚴(yán),,抓好安全管理制度的建設(shè),,在安全管理中就顯得尤為重要,也是做好安全管理工作的前提,。

二是作業(yè)前的落實(shí),、為作業(yè)項(xiàng)目安全施工提供保障。每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,,在作業(yè)前都需要對(duì)作業(yè)的條件進(jìn)行檢查確認(rèn),,比如動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目在作業(yè)前要采取制定動(dòng)火方案、對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行置換清洗,、與系統(tǒng)可靠隔絕,、取樣分析合格、辦理生產(chǎn)向檢修移交手續(xù),、辦理動(dòng)火作業(yè)票證,、檢查作業(yè)人員的資質(zhì)等安全措施。作業(yè)前的安全措施落實(shí),,要做到不具備條件不作業(yè),,措施落實(shí)到位再作業(yè)。只有在作業(yè)前將安全措施落實(shí)到位,,才是對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目提供最基本的安全保障,。

三是作業(yè)中的落實(shí)、為作業(yè)項(xiàng)目的安全實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理,。無(wú)論是作業(yè)過(guò)程中按制度進(jìn)行的取樣分析,,還是作業(yè)過(guò)程的全程監(jiān)護(hù),以及分廠區(qū)域管理和職能部門對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查,,都是要確保作業(yè)過(guò)程在安全,、可靠的前提下進(jìn)行。

四是作業(yè)后的落實(shí),、為生產(chǎn)運(yùn)行安全提供保障,。作業(yè)項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)作業(yè)工具和人員進(jìn)行清點(diǎn),、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理清掃,、對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行試壓試漏和置換分析、辦理檢修向生產(chǎn)移交手續(xù),、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等,。作業(yè)后的安全措施落實(shí),是為設(shè)備或裝置長(zhǎng)周期、安全,、穩(wěn)定的運(yùn)行提供有效的保障,。

保障特種作業(yè)的安全,重在制度,、作業(yè)前,、作業(yè)中、作業(yè)后的安全措施落實(shí),。沒(méi)有落實(shí),,就沒(méi)有項(xiàng)目施工的安全;沒(méi)有落實(shí),,就沒(méi)有裝置的“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”運(yùn)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,,更是企業(yè)發(fā)展的保障,。

個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)200字 個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)學(xué)生篇三

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來(lái),,從報(bào)紙,、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,,影響之大,,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,,不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識(shí)上,、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè),,工程點(diǎn)多,、面廣,高空作業(yè),、交叉作業(yè),、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),其好處更加重要,。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,。作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū),。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,,施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高,、精、尖技術(shù),,并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想,認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了,,工作中也不注重抓小防大了,,這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過(guò)很多個(gè)工程,,覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要了,;再之是專、兼職安全管理人員少,,甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度,,沒(méi)有時(shí)間,、力量和精力來(lái)深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專,、技校畢業(yè)生,,已在公司理解過(guò)培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,,而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上,。所以,,抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障,;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。執(zhí)行制度必嚴(yán),、違反制度必究,,對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”,,然而在實(shí)際工作中,,個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想:對(duì)上怕?lián)氊?zé),,對(duì)下怕得罪人,,對(duì)工作怕吃苦受累,造成形式主義,、好人主義,、官僚主義的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象,。

管理能出效益,,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴,。

一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作,、去控制,、去維修,其科技含量愈高,,對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高,。所以,安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本,,沒(méi)有一支恪盡職守,、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障,。

提高人的素質(zhì),,首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,,持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑,。所以,,我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,,牢固樹(shù)立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,站在確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作,;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)職責(zé)感和使命感外,還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),,從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的用心性,。這樣,才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì),、必知必會(huì)的資料外,更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練,。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),,提高事故的防范潛力,。

二是增強(qiáng)干部的職責(zé)感和危機(jī)意識(shí),。實(shí)踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰(shuí)施工,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的職責(zé)機(jī)制,扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,,就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,,變結(jié)果考核為過(guò)程考核,構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。同時(shí)要制定完善的考核制度,,明確不一樣層次考核的對(duì)象、資料,、程序,,并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核,。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的,,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、職責(zé)感,,促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變,。

三是用心探索安全管理機(jī)制,,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,,各項(xiàng)管理方式,、手段也要根據(jù)實(shí)際狀況,摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì),。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,,著力點(diǎn)放在預(yù)防上,從源頭查堵漏洞,。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制,;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi),,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),,確保落實(shí),;另外還要提高認(rèn)識(shí),正確對(duì)待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,,安全天數(shù)長(zhǎng),并不能說(shuō)明問(wèn)題少,,關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。

四是開(kāi)展形式多樣,、主題鮮明和資料豐富的安全活動(dòng),,努力營(yíng)造良好安全文化氛圍,共同構(gòu)筑安全大堤,。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),、落實(shí)“一法三卡”工作,大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng),,如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等,。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,,如班前(后)站班會(huì)、施工“三交,、三查”等,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn),、勇于創(chuàng)新,,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),、作出新成效,。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”,。即:安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位,、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位,、安全生產(chǎn)檢查,、整改、落實(shí)到位,。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,,努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子,,時(shí)刻持續(xù)良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長(zhǎng)抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴,為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn),。

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