隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇一

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

生產(chǎn)中不可能沒問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,。一是一，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚，決不含糊,。而且要實(shí)事求是,，是就是是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí),。對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不擔(dān)

作為一名基層管理人員,，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,。制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權(quán)力,，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派,。對(duì)于一些事情的處理,，要堅(jiān)持原則，公平公正,，一碗水端平,。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對(duì)別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責(zé)，以誠相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇二

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3． 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。

4． 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機(jī)組,運(yùn)行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年企業(yè)車間統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié) 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、

認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙

中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年12月,，xx市家禽存養(yǎng)量達(dá)517.9萬只，牛存欄達(dá)19.7萬頭,，生豬存欄43.8萬頭,，羊存欄24.3萬只，出欄分別是957.33萬只,、9.75萬頭,、69.75萬頭、 23.95萬萬只,，畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,，已成為促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要支撐力量。

20xx年繼續(xù)大力推進(jìn)畜牧“雙百工程”建設(shè),，加快畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推廣無公害養(yǎng)殖,，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場（區(qū)）新建,、提升項(xiàng)目建設(shè)完成，7家符合無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)通過了驗(yàn)收,， 20xx年xx市病死畜禽無害化處理技術(shù)推廣項(xiàng)目現(xiàn)已建設(shè)完畢,，20xx年申報(bào)實(shí)施的生豬奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改擴(kuò)建等項(xiàng)目建設(shè)完畢,，20xx申報(bào)項(xiàng)目正在積極準(zhǔn)備實(shí)施。

為做好20xx年重大動(dòng)物疫情防控工作,，市畜牧獸醫(yī)局從人員,、物資和監(jiān)管三方面著手，嚴(yán)格責(zé)任考核,，嚴(yán)格考評(píng)檢查,，層層簽訂責(zé)任狀,，確保免疫密度,、質(zhì)量。10月底,，全市重大動(dòng)物疫病防控工作全面完成,，11月被省局抽查合格通過。

經(jīng)過積極爭取,，天津農(nóng)墾集團(tuán)總公司與xx市達(dá)成協(xié)議,，計(jì)劃投資25億元，用3-5年時(shí)間在xx市建設(shè)天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū),，園區(qū)計(jì)劃占地8萬畝以上,，以奶牛養(yǎng)殖加工為主體，采取種養(yǎng)結(jié)合的方式,，項(xiàng)目建成后將是一個(gè)集奶牛養(yǎng)殖,、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產(chǎn)品銷售于一體的農(nóng)牧結(jié)合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。項(xiàng)目自去年7月1日正式施工,，今年5月全部完工投產(chǎn)，完成項(xiàng)目投資額3.6億元,，現(xiàn)在已進(jìn)奶牛4300多頭,。市畜牧獸醫(yī)局在生產(chǎn)過程全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,，預(yù)計(jì)20xx年末實(shí)際存欄可達(dá)到xx000頭,。

20xx年元旦春節(jié)期間，按照上級(jí)要求,，結(jié)合我市實(shí)際,，深入開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。我局執(zhí)法人員在市區(qū)有關(guān)場所進(jìn)行檢查,，檢查中真正做到嚴(yán)格執(zhí)法,、不留死角，切實(shí)維護(hù)我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

6月中旬-7月初,，我局全面開展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動(dòng),。共出動(dòng)執(zhí)法車輛30車次，執(zhí)法人員60余人次,，發(fā)放宣傳單500余份,，設(shè)宣傳點(diǎn)5個(gè)，懸掛宣傳標(biāo)語10個(gè),，現(xiàn)場接待咨詢者300多人次,，對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費(fèi)者的好評(píng) ,。 今年以來,，進(jìn)一步強(qiáng)化畜牧業(yè)投入品安全監(jiān)管，開展飼料獸藥普查,，送檢省局血清樣本255份,，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格,。

我們積極研究上級(jí)扶持政策,，加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)部門的溝通，加大了對(duì)上政策,、資金爭取力度,，爭取到20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬元，20xx年奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項(xiàng)目扶持資金300萬元,，20xx年生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金384萬元,，奶業(yè)發(fā)展補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)42萬元，山東省農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目扶持資金20萬元,，20xx年和下達(dá)20xx年生豬屠宰環(huán)節(jié)無害化處理補(bǔ)貼 28.5萬元,，20xx年中央財(cái)政養(yǎng)殖場病害豬無害化處理補(bǔ)貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖項(xiàng)目扶持資金50萬元,， 20xx年中央財(cái)政畜牧良種補(bǔ)貼資金16.5萬元,，基層動(dòng)物防疫補(bǔ)助57.9萬元，累計(jì)獲得上級(jí)支持1142.82萬元,，政策,、資金的落實(shí)將有效促進(jìn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展。

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇五

很快到公司已經(jīng)半年多了,，在這半年時(shí)間里,，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,，同事的幫助與積極配合,，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，

下面將這半年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：

我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)工位操作方法,，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程,， 后面在 相關(guān) 同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下,，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：

1,、 每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2,、 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),，使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4、 在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題。 5,、 做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，但對(duì)于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng),，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性,。今后我會(huì)多加注意,，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通.

社區(qū)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇六

**年編制袋廠在集團(tuán)公司黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,，通過全廠員工的共同努力,，較好的完成了公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2,、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元,。

3、利潤1－12月完成300萬元,。

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),，組織生產(chǎn)管理工作,。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施,。認(rèn)識(shí)到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤指標(biāo)。第二,、為適應(yīng)市場競爭的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,，確保市場份額,。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,，工效掛鉤,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革,。第四,、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五,、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場競爭日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見,，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格，確保用戶需求,。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”,，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾,，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上,。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí),。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則,。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí),。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊,、張貼標(biāo)語和版畫,、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開展修舊利廢工作,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng),，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi),。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái),，皮帶輪42根,，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下,，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制,。

為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,，**年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施,。新方案通過對(duì)競爭上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作,。**年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,，溝通和交流思想,。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用,。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),，我廠改制在即,，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,，抓好安全,、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開拓社會(huì)市場,，拓展市場空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理,。增強(qiáng)對(duì)員工競爭意識(shí),、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。