在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇一

車間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人,，一律不得參加任何評先,。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標(biāo),、設(shè)備設(shè)施,、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全管理目標(biāo),，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”,，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組,，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班組全面負(fù)責(zé),、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要,，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手,，利用安全例會(huì),、班晨會(huì),、黑板報(bào)等各種形式加大對安全宣傳的力度：

（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作,，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作,。

（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識,，提高對危險(xiǎn)源的識別能力和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力，加強(qiáng)自我保護(hù)能力,。

（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，普及安全知識，提高員工自我保護(hù)意識,。

（四）開展事故警示教育,，針對事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生原因,，使員工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,，真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。

（五）對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗,，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,，這既是對企業(yè)安全負(fù)責(zé),，更是對員工自身的安全負(fù)責(zé)。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準(zhǔn)備,，踴躍參加,，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際,，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來,。同時(shí)由公司辦,、安全、消防,、工會(huì)等部門專家組成評委組,，從演講內(nèi)容、語言表達(dá),、原創(chuàng)性,、形象風(fēng)度,、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場打分,，經(jīng)過認(rèn)真評比，最終xx獲一等獎(jiǎng),、xx獲二等獎(jiǎng),、xx獲三等獎(jiǎng)。

通過各類活動(dòng),、培訓(xùn),，進(jìn)一步推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)注生命”的氛圍,，樹立科學(xué)的、正確的安全觀,，用正確的觀念指導(dǎo)意識,，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序,、每臺(tái)設(shè)備,，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為,，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增強(qiáng),，綜合安全素質(zhì)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓,，物料定置擺放,，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊,，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔,，地物明朗,，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明,、和諧的工作環(huán)境,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細(xì)致的檢查,，仔細(xì)查找各種潛在的危險(xiǎn)和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。

（一）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理，使問題能夠及時(shí)得到解決,。

（二）開展專項(xiàng)安全檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備,、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對班組進(jìn)行了通報(bào),，限期整改,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開展班組安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全體員工的參與將會(huì)落空,。班組是各類管理工作的落腳點(diǎn),，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小,、隱蔽,，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng),。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，使檢查取得實(shí)效,，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

tpm在車間推進(jìn)已有兩年時(shí)間,，在這兩年里,，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行,、再學(xué)習(xí),、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個(gè)重要部分,。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作,，而是全面性的，集體性的,，是需要由所有員工共同完成的工作,。

結(jié)合車間的實(shí)際情況,，每月初制定tpm推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工依據(jù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢,，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開展活動(dòng),，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方,，開動(dòng)腦筋，自制清掃小工具,，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好,；對活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)道鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情,，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍,。月底對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,，并制定下一步推進(jìn)計(jì)劃,，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作,，降低設(shè)備故障率,，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

安全生產(chǎn)具有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，是一項(xiàng)長久,、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位,；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育等等。在未來新的一年里,，我們會(huì)更加努力工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的安全綜合素質(zhì),，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高員工的安全意識,，控制員工的安全行為作為安全管理的重點(diǎn),，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部,、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班,、班前班后會(huì)、黑板報(bào),、宣傳欄,、安全警示語、安全生產(chǎn)月,、11.9消防日等多種形式,，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合,；安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識,。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工,、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變要我安全為我要安全,，培養(yǎng)和樹立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識,；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識,；安全生產(chǎn)無小事的意識,；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識,；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人,、不傷害自己,、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識,；對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識,。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把安全管理工作落到實(shí)處,，公司與各車間,、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程,。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理,，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo),，下至普通職工,，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管,、事事有人抓、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng),，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全,，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn),、設(shè)備,、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn),，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時(shí)進(jìn)行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí),，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長,，造成超負(fù)荷，他立即叫來值班人員停機(jī),，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生,，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn),，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來,，落實(shí)不下去的問題。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭,，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控,。對防火部位，重點(diǎn)對原料車間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器,，即電保護(hù)器遇到問題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力,，保證了公司生產(chǎn)安全,。

預(yù)防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開展思想,、作風(fēng),、紀(jì)律整頓。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度,，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇三

xx車間在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針,，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全措施,，重視安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任,，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施。

,。

1,、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心,，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達(dá)到一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,，使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2,、車間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問”,，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性,，提高安全管理水平,。

3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)班組與車間的溝通,、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會(huì)形勢,，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,，同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié)，每天,、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開展。

1,、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場,，不留盲區(qū),、死角，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理,，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板,，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米,，有效地控制了頂板,；同時(shí)車間成立專門的圓木支護(hù)小組，對破碎采場及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù),；充分利用撬毛臺(tái)車對頂板進(jìn)行排險(xiǎn),，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

3,、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn),、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動(dòng),，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識,；強(qiáng)化班前會(huì),、車間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全知識,、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿,、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力,。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先,，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道,、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理,。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī),、風(fēng)帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時(shí)加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠,、漏洞較多的查處力度。第三,，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四，要求安全員,、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛,，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場,，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,，進(jìn)過半年試運(yùn)行,，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時(shí)間長,、降塵效率高,、用水量少,，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度,，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對采場進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分月份以來車間開展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組,，對采場聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車間掃雷周,，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進(jìn)行了一、二,、三級劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時(shí)間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制,；作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查,、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè),；采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制，及時(shí)采取支護(hù)措施,，作業(yè)前必須高度重視,，隨時(shí)進(jìn)行觀察，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè),。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào),，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè),；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時(shí)禁止作業(yè),。

1,、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會(huì),、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施,、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識,，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況,、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3、重視新工人培訓(xùn),，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇四

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠,、車間,、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對供電安全的管理,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的`工作方針,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,，主要做了如下工作：

安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間,，我們從思想到位,，組織到位，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手,，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,。

在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí),。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé),。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到班組、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動(dòng),，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動(dòng),，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度,。

我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個(gè)隱患,，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改,、總結(jié),、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對車間,、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評價(jià)工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對缺陷,、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí),，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過對車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)積極組織車間,、班組開展安全活動(dòng),。通過歷次安全活動(dòng)的開展，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下,，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。

總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟,。在今后的安全工作中,，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇五

安全是個(gè)系統(tǒng)工程,，采礦車間大多員工都是在井下工作,，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè),，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理,。

員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、工段長會(huì)議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育,、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí),，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能,。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級安全教育,，并作了相應(yīng)考核,。分配到崗位后，確定了安全責(zé)任人,，監(jiān)管他們的安全,。在工作中，要求工段長,、班組長密切關(guān)注他們的安全,，對于人的不安全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育,、糾正，并嚴(yán)厲查處違章,、違規(guī)行為,，作出相應(yīng)處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處,，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動(dòng),。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄,、要求員工查找身邊的安全隱患,、積極組隊(duì)參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動(dòng)等。通過以上一系列安全宣傳,，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識,。

車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識,。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí),，員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并與工段,、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確工段長,、班組長、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任,。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理,，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時(shí)車間根據(jù)實(shí)際情況對不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新,。

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn),，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，及時(shí)制定安全防范方案和措施,，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，不能處理的，及時(shí)報(bào)告車間,，車間及時(shí)協(xié)調(diào)安排處理,。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項(xiàng)目實(shí)行專人管理,、專人監(jiān)測,。車間在處理安全隱患和急、難,、險(xiǎn)的工作時(shí),，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮,、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求,，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理,，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人,，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管,。加強(qiáng)日常檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)排除,，并做好相關(guān)檢查,、維修記錄。生產(chǎn)再緊,，也要調(diào)整時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理,，確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷揚(yáng)機(jī),、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康,，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài),。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸,、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓,。

總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注重細(xì)節(jié),、不漠視、不盲目,、時(shí)刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分,，同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇六

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,，車間安全工作計(jì)劃,。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善 改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（5）定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇七

控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇八

以人為本、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識,，運(yùn)行車間把提高員工的安全意識，控制員工的安全行為作為安全管理的重點(diǎn),，開展豐富多彩的安全教育活動(dòng),，在寓教于樂中提高職工的安全意識,。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí),，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識,。同時(shí)開展防人身事故大討論，變要我安全為我要安全,。全年共組織安全學(xué)習(xí)3次,，召開車間安全會(huì)議×次，組織參觀學(xué)習(xí)3次,，開展安全討論3次,，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識,。

車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體,、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳,，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況,，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄,、教育與培訓(xùn),，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編,，上級文件管理,，工傷事故情況，消防器材登記表,，設(shè)備缺陷登記表,，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況,，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案,，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖,，安全檢查事故隱患及整改情況登記表,。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作,。

為把安全管理工作落到實(shí)處,，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程,。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),，把懂技術(shù)、會(huì)管理,，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任,、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管、事事有人抓,、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí),，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全,，車間規(guī)定1個(gè)小3時(shí)巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查,。為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅(jiān)持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī)、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查×次,，查出安全隱患×處,，整改×處,，整改率×。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn),，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來,，落實(shí)不下去的問題。

定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn),，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求,，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級教育培訓(xùn),，全年共對新職工培訓(xùn)×次，對老職工培訓(xùn)×次,。通過對全體職工全面的培訓(xùn),，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變,，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用,。

在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞安全責(zé)任,、重在落實(shí)的主題,，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，通過懸掛條幅,，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語,，并根據(jù)實(shí)際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn),。廣泛利用一日一題,，事故講評，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識,。對化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)管理,，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,，車間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越,。

在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn),，給每個(gè)人發(fā)放雨衣,、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練,，明確了每個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位,。同時(shí)對閥門組地勢較低易積水等情況,，及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開一備,，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用,。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全,。

（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低,。

（二）安全檢查缺乏專業(yè)性,，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確,。

（三）安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（四）安全巡查沒有做到以點(diǎn)帶面，存在死角,。

（五）職業(yè)危害得不到有效控制,。

（六）安全意識宣傳力度不夠。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年是段三年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)后的第一年,，是向全路一流段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年份,，一年來，本人腳踏實(shí)地,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,，認(rèn)真開展“春運(yùn)設(shè)備安全大檢查”、“安全大檢查”,、“反違章專項(xiàng)檢查”,、 “物資執(zhí)法監(jiān)查”、“防洪專項(xiàng)檢查”,、”干四季度,、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng),，吸取各種事故教訓(xùn),，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件，落實(shí)安全規(guī)章制度,，積極參與段,、車間的工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)小組做好車間的工會(huì)工作,，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng),，對困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心,，幫助其解決實(shí)際困難,，積極參加工會(huì)小組活動(dòng),，對車間的安全生產(chǎn)、職工教育,、工會(huì)小組活動(dòng)及時(shí)向書記及工會(huì)小組長提出合理化建議,，積極參加包保工區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，對一年來的工作做一下總結(jié)：

1,、從班組申報(bào)材料計(jì)劃著手,，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況,，堅(jiān)決杜絕重復(fù)報(bào)料,，合理編制申報(bào)計(jì)劃，堅(jiān)持定額發(fā)放材料,，減少庫存料的積壓,，合理控制成本支出，有效使用費(fèi)用,。

2,、嚴(yán)把到貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資,，本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定,，及時(shí)進(jìn)行登記驗(yàn)收,，認(rèn)真核對班組申請單后及時(shí)進(jìn)行配送，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門,。

3,、對于施工用料，本人在工作中本著“急施工用料之所急,，想施工用料之所想”,，隨時(shí)與施工班組、施工負(fù)責(zé)人,、上級部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通,、核對材料名稱、規(guī)格型號和數(shù)量的情況,，完成了各項(xiàng)施工用料的供應(yīng),，并做到不浪費(fèi)，確保了各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行,。

積極參加車間工會(huì)送溫暖工作,，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中,。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分,，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決,，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車間凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的有機(jī)整體,，深得職工的好評,，今年10月份，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院,，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望,，使這名職工很受感動(dòng)，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世,，我都送去工會(huì)的溫暖,，正是由于這種想他人所想，使車間職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

20xx年組織車間參加段組織的健美操,、廣播體操、排球等比賽,，目前正在組織車間青年才藝大賽活動(dòng),。同時(shí)也積極組織車間工會(huì)活動(dòng),，組織車間參加籃球,、象棋等活動(dòng)，受到職工的好評,。

讓大家得到更大的實(shí)惠,，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì)一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯(cuò)的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取,、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他,，直到他們滿意為止,，受到了員工及家屬的好評,。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項(xiàng)工作,。

我從事離退休工作以來,，深感責(zé)任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位,，也會(huì)直接影響到車間的穩(wěn)定,，甚至影響到安全生產(chǎn),，要做好這方面的工作,，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責(zé)任意識,。在這一思想的指導(dǎo)下，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn),，工作中勇于吃苦,，扎實(shí)做好每一件事,，為老職工排憂解難。20xx年為了方便退休職工了解政策,，平時(shí)對患病職工,、家屬及時(shí)的走訪慰問,，把溫暖和關(guān)懷送給他們,，通過這些工作的開展,，穩(wěn)定了退休職工的思想,，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定,。

1,、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。

2,、完成退休人員信信息庫的修改,、上報(bào)工作,。

回顧所做的工作,，有付出也有收獲,，同時(shí)結(jié)合本職加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，在崗位上盡心盡力,，恪盡職守用高意識,，高標(biāo)準(zhǔn)要求,，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量,！

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇十

1,、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、x月x日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,。

4,、針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、員工對危險(xiǎn)辯識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

1,、組織員工簽定20××年度x季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年,在公司和廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，按gb/t28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧三個(gè)體系的建設(shè),，使之相互配套,、相互促進(jìn),，既突出重點(diǎn),、又整體推進(jìn)，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平,。通過車間全體成員的共同努力,，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿地完成了公司,、廠部和車間的安全管理目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

車間為順利完成各級安全管理目標(biāo),，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確車間主任為組長親自抓,，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員,，逐項(xiàng)落實(shí)抓,，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位,。為實(shí)現(xiàn)公司的kpi控制目標(biāo),，車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計(jì)劃” 、“20xx年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)計(jì)劃” 和“20xx年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)控制措施”,， 把體系對標(biāo)管理情況列入車間月度工作自評,，召開專題會(huì)議,，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)和目標(biāo),，統(tǒng)一認(rèn)識,，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建設(shè)工作有序進(jìn)行,。

車間根據(jù)廠安委會(huì)《梅州卷煙廠上半年安全文化建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃》和《全面開展 “安全行為觀測”工作方案》的要求,，于4月組織車間全體人員參加“關(guān)于安全文化建設(shè)”培訓(xùn)，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作,，車間員工都能積極地參加這項(xiàng)活動(dòng),，參與率達(dá)到100%，促進(jìn)了車間安全文化建設(shè),。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求,，將危險(xiǎn)源控制措施、車間應(yīng)急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺(tái),，使機(jī)臺(tái)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的控制方法,。車間還在學(xué)習(xí)園地開展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng)，張貼消防器材使用教程,，每季度出版一期安全文化宣傳板報(bào),，增強(qiáng)了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能,。

（一）車間按照工作計(jì)劃采用lec法開展危險(xiǎn)源辨識工作,，今年車間辨識的危險(xiǎn)源有273項(xiàng)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源66項(xiàng),，重點(diǎn)危險(xiǎn)源失控導(dǎo)致的主要事故類別有：高處墜落,、物體打擊、機(jī)械傷害,、觸電,、火災(zāi)、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機(jī)械傷害應(yīng)急處置預(yù)案,、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案,、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，并將預(yù)案下發(fā)到班組和各機(jī)臺(tái),，使全體員工熟悉和了解應(yīng)急響應(yīng)的流程,，掌握處置方法，防范于未然,。車間還成立了應(yīng)急響應(yīng)小組,，并于今年6月，進(jìn)行了機(jī)械傷害應(yīng)急處置,、觸電應(yīng)急處置,、火災(zāi)應(yīng)急處置的功能性演練。通過演練,，鍛煉了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,。

（二）按照勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，為職工配備耳塞,、安全帽、防塵口罩,、防護(hù)眼鏡,、手套、毛巾,、絕緣鞋等個(gè)體防護(hù)用品,，嚴(yán)格要求職工必須按規(guī)定佩戴勞保用品，并通過教育,、檢查和考核,，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自覺性、主動(dòng)性,，養(yǎng)成自覺佩戴的良好習(xí)慣,。

（三）車間高度重視設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，組織機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對車間的一千多個(gè)安全裝置,、安全防護(hù)聯(lián)鎖開關(guān)和漏電開關(guān)等進(jìn)行定期檢查,，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護(hù)缺陷的產(chǎn)生,。

（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作,。根據(jù)相關(guān)方控制管理程序的要求，建立相關(guān)方安全監(jiān)管機(jī)制,，在今年車間 “8#卷接機(jī)ipc電控系統(tǒng)升級改造,、卷接4#、5#裝盤機(jī)電氣升級改造”等七項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目中，有針對性地制定了施工工作計(jì)劃,，對進(jìn)入車間現(xiàn)場施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護(hù)工作,，杜絕違章操作，確保各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目安全順利完成,。

（五）現(xiàn)場管理方面,，車間充分發(fā)揮6s、6h和小組改善活動(dòng)的作用,，加強(qiáng)班組現(xiàn)場整治力度,；每月組織車間管理人員依據(jù)《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識管理缺陷270處,，現(xiàn)場不符合問題15項(xiàng),，均按整改計(jì)劃進(jìn)行整改；對于今年7月17-20日職業(yè)健康安全管理體系外審（復(fù)審）中提出的2項(xiàng)審核建議項(xiàng)和10 月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題清單,，均通過原因分析,，制定糾正預(yù)防措施，通過了安全保衛(wèi)科的驗(yàn)證,。通過一系列的完善和整改,，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改觀,，力爭在2013年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)的目標(biāo),。

車間組織管理人員積極參與文件轉(zhuǎn)版評審，將文件評審工作落到實(shí)處,、細(xì)處,，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解,。按體系程序的新要求對文件和記錄進(jìn)行分類歸檔,；并進(jìn)一步識別車間適用的法律法規(guī)及其他要求65項(xiàng)，形成了安全管理有章可循,、有據(jù)可依,、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質(zhì)量和水平,。

在安全生產(chǎn)工作方面,，車間在取得工作成效的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到仍然存在一些問題和不足,，在第三方外審專家的審核過程中表現(xiàn)的比較突出,。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1．安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運(yùn)行過程中，公司不斷地完善,、改進(jìn)和換版,，多項(xiàng)體系交叉運(yùn)行,，體系間存在一些標(biāo)準(zhǔn)沖突，對體系間運(yùn)行帶來一些負(fù)面影響,，車間基層管理人員對體系文件的理解學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài),，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學(xué)習(xí)掌握不夠充分，影響了工作效率,。

2．在應(yīng)急預(yù)案演練過程中,，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案編制存在不足、缺乏緊急搶救經(jīng)驗(yàn)等,。

3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的一些標(biāo)準(zhǔn),，理解不夠透徹，需不斷加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),。

安全,，是企業(yè)參與競爭的支撐力、是企業(yè)的第一效益,、是職工的第一福利,，沒有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中, 車間全體員工將繼續(xù)保持昂然向上的工作態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)實(shí)干創(chuàng)未來的精神,，圍繞公司和廠部的工作計(jì)劃和工作要求，通過有效地運(yùn)行g(shù)b/t28001－2001職業(yè)健康安全管理體系,，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，持續(xù)改進(jìn)車間的各項(xiàng)安全管理工作,；不斷深入開展安全文化建設(shè),，使車間的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成各級安全管理目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間安全總結(jié)報(bào)告篇十二

本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度,。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元,，另外,，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生,。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段,、班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,，我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,，二級動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批,，一級動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1—12月,，我們共開出三級動(dòng)火單50份,，申報(bào)二級動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全,。

消防器材定點(diǎn)管理,，由專人保管、維護(hù),、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

今年焦?fàn)t原地大修,，面對人員緊,、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。