為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

康復(fù)績效工資方案篇一

積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，以調(diào)動教師的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)質(zhì)量,。

1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2、打破平均主義,，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

3,、績效優(yōu)先，重實(shí)績,，重貢獻(xiàn),，重工作質(zhì)量，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,、不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇,。

全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。

教師績效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核：

1,、師德獎;

2,、全勤獎;

3、教育,、教學(xué)獎;

4,、崗位津貼獎(課時(shí)津貼、工作量獎,、班主任津貼,、校長、中層等行政后勤崗位);

5,、安全責(zé)任獎;

各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案,，結(jié)合上述五個(gè)方面制定考核細(xì)則，將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù),，對教師績效進(jìn)行考核評分,，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計(jì)算。

1,、總量控制,?？冃ЧべY實(shí)行總量控制。在職人員績效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元,，上述兩者之和計(jì)算到學(xué)校(核算單位)并予以公示,。2、突出績效,。離退休教師按月平均發(fā)放,，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中,。

2、財(cái)政統(tǒng)發(fā),。首先由學(xué)校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額,，并編造成績效工資發(fā)放名冊，報(bào)市教育局匯總審核,，再送市財(cái)政局審定后,，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行，再由銀行分撥到教師個(gè)人工資卡上,。

非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,，經(jīng)市教育局、財(cái)政局審核,，報(bào)市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照20xx一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

學(xué)校不得自行出臺其他津貼、補(bǔ)貼政策,，若有違反,，一經(jīng)查實(shí)，全額追繳,，并按相關(guān)規(guī)定處罰,。

績效工資體制的激勵(lì)效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小,，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降,，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)能力被削弱。

康復(fù)績效工資方案篇二

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案,。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國家對事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前,，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份,，按絕對額納入單位績效工資總量?！?/p>

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余，總量調(diào)控,。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化,；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識,?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效,；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識,，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題,。

1、推行全成本核算,，收入減支出（包括院級及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2,、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。

3,、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配,。

4、以科室和個(gè)人為基本核算單元,；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情,，請致電：0878-xxxxxxx,。

康復(fù)績效工資方案篇三

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神,，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性,，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎勵(lì)性績效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開”的原則,。績效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平、公正,、公開,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,。

(一)獎勵(lì)性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎勵(lì)性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎勵(lì)性績效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)獎勵(lì)性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵(lì)性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

獎勵(lì)性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放,，年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵(lì)性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵(lì)性績效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施,。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎勵(lì)性績效工資的85%;對受街道通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月獎勵(lì)性績效50元;對受區(qū)級以上通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵(lì)性績效工資,。

(三)年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼占獎勵(lì)性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵(lì)補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵(lì)補(bǔ)貼。

3,、對婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)

康復(fù)績效工資方案篇四

是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考,。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn),，但標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn),、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,，并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中,，參照以下原則進(jìn)行：

1,、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2,、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見,；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：員工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，管理者就能有計(jì)劃,、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性,。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主動性,，對臨床科室管理者實(shí)行年薪制,，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個(gè)效益增加,，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展,。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪,。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定,，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高,；年薪定的保守,，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2,。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入,。

為了增加風(fēng)險(xiǎn),，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動,。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動,。其計(jì)算方式為：x＝1/2w＋,，x為實(shí)際所得年薪,、w為設(shè)定的年薪,、k為考核值，設(shè)定為100%,。當(dāng)k值為100%時(shí),，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)k值大于100%時(shí),，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時(shí),，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,，按考核k值上下浮動。例：k值為115%,，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%,；k值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%,。

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容,，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,，難以起到激勵(lì)作用,。標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),；

2,、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3,、吸引和留住優(yōu)秀人才,；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；

5,、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn),，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行百分制考核,。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀(jì)律占10%,，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷,、診斷、治療,、用藥合理性等方面）,；

2,、每做一例介入手術(shù)加1分；

3,、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5,，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元,，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名。其中a醫(yī)生的收入為78000元,，介入手術(shù)8例,，b醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例,，c醫(yī)生收入為49000元,，介入手術(shù)2例，d醫(yī)生收入12000元,。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1,，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元,；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元,；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算,。

a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分,；

b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分,；

d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分,；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元,；

經(jīng)計(jì)算：a醫(yī)生106分×37.11＝3934元,；b醫(yī)生為3194元；c醫(yī)生為2754元,；d醫(yī)生為1439元,。

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得,；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元,；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得,；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元,；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%）,，按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元,；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得,；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元,；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元,；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元,；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分,；⑩收治入院病人32人獎320元；

個(gè)人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元,。

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外）,，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,，收入140000元，共出院病人39個(gè),，退回紅包4個(gè),，甲級病歷獎勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元,；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,，收入120000元，共出院病人33個(gè),，收到表揚(yáng)信1封,，退回紅包2個(gè)，甲級病歷獎勵(lì)600元,，病歷中度缺陷扣50元,。

1.欠費(fèi)計(jì)算：

a組扣5000×20%=1000元；

b組扣3000×40%=1200元,；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元,；

3.表揚(yáng)信、退回紅包獎勵(lì)：

7×20%=140元,；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績效為：2556元,；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元,；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元,；

6.a組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分,；b組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分,，每出院1個(gè)病人為1分,；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元,；a組組長的績效為：319×10.07=3214元,；b組組長的績效為：273×10.07=2750元；

7.各項(xiàng)獎懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎勵(lì)和扣款,。

個(gè)人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式,、醫(yī)學(xué)專用時(shí)間、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成：

1,、醫(yī)學(xué)專用方式評分：全麻插管：5分/臺,；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺,；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺,；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺；醫(yī)學(xué)專用時(shí)間評分：1分/臺,。

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室,、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱,，工作量受到臨床工作的牽制,，收費(fèi)無自主性，采用計(jì)件式績效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額,。舉例如下：

1、日常工作計(jì)分說明：門診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次,；中,、晚班1分/人次；

2、中,、晚夜連班補(bǔ)助：初級50元/天,；中級70元/天；副高90元/天,；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：

①計(jì)算個(gè)人考核分,，包括日常工作計(jì)分,，中、晚夜班計(jì)分,，外出學(xué)習(xí)及獎懲計(jì)分等,；

②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資,，中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,，其中30％為職稱考核工資,，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0、中級1.2～1.3,、副高1.4 ,、正高1.8 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù),，70％用于日常工作計(jì)分分配,；

④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等,。

①放射接觸工齡：年限≤3年,，200元/月；3年＜年限≤10年,，300元/月,；10年＜年限≤20年，400元/月,；年限＞ 20年,，500元/月；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員,，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人,，每人100元/月,；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等,；

④特殊補(bǔ)貼：對從事放射工作35年以上工作人員,，每人每月另補(bǔ)100元，對登記室人員從事核對報(bào)告簽名及片號檢查,，每月補(bǔ)100元,；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。

①診斷組：a 每閱片一份,，按1分計(jì)算（包括多部位）；b 特殊檢查：食管吞鋇,，4分/人次,；鋇餐造影，6分/人次,；鋇灌腸造影,，8分/人次；全程鋇餐,，8分/人次,；子宮輸卵管造影，6分/人次,；竇道及瘺管造影,，6分/人次；其他檢查參考以上,。

②技術(shù)組：a 每暴光1次,，按1分計(jì)算；b 每洗或打印膠片1張,，按1分計(jì)算,；c 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次,；子宮輸卵造影復(fù)查,， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上,； d 床旁片,，按以上3倍計(jì)算。

分成五個(gè)小組：生化組,、免疫組,、臨床組、血庫組,、門診120化驗(yàn)組,。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),，上機(jī)操作0.4分/測試。分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；

免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè),，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),，分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè),，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)）,，血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè),，血型化驗(yàn)（50＋3×個(gè)數(shù)）,，得出每天的分?jǐn)?shù)；

根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分,；

根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元,；

每講課一次獎勵(lì)50元；

舉例：何章勇（初級職稱,、參加工作2.5年）20xx年9月份的考核,，出勤25天；生化室上班1天158.6分,，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫1天得分161分,，9天的晚、夜,、夜休得分1693.5分,；

20xx年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元,；

本月講課一次獎50元,，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動紀(jì)律?？剖?.76元/分,；

總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

護(hù)士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別,，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長均定為1300元／月,；

2,、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配,。

護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％,；每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元；

1,、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分,；2、所在科室一個(gè)月內(nèi)i級護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分,；3,、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長績效工資總額50％÷全院護(hù)士長累計(jì)得分總數(shù)=元／分,，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬元／年,，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元,。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元,，其中50％即883元作為工作量考核后分配,，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次,，全院危重病人,、i級護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元,。

該月某科室出院110人,，危重病人、i級護(hù)理病人共253天,，護(hù)士長計(jì)分253+110=363分,。

該科護(hù)士長工作量收入=363×4.12=1495.56元。

如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分,，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元,。

1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。

2,、各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤，占50%,；本科主任滿意度40%,；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%,；其他部門滿意度20%,。

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦,，一般夜班工作人員只有1-2人,，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),，除身體上時(shí)差影響外,，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位,，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,，也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),，嚴(yán)格三查七對,，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主,，在確定供分配的績效額度后,，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績效。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元,，護(hù)士甲（組長）該月上班24天,，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分,；護(hù)士乙上晚班3個(gè),，得分為3×1.5＝4.5,，晝班4個(gè)，4×2.5＝10分,，其他班：7×0.7＝4.9,，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分,，該月共計(jì)28.7分,；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4＝35.44元,；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺,，中手術(shù)4分/臺,，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,，1個(gè)病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分,，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分,，體循加4分,，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,，中班10分,，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí),，超時(shí)每小時(shí)加3分,，不夠每小時(shí)減3分

康復(fù)績效工資方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎勵(lì)性績效工資分配制度,，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，主動作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

2,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督,。

3,、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié),，合并思考的原則，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范,。

（一）計(jì)算特殊崗位津貼。

1,、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名,，分出三個(gè)檔次,，即90,、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級80元每月,，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,，每月上下浮動10元，由校長組織部分教師分三個(gè)級別評議,。其中校長的績效工資由教育局考核,。

（二）計(jì)算人平總數(shù)工資,。

人平績效工資=（參與對象績效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。

（三）分別計(jì)算不同類別人群的績效工資,。

1,、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對象,，他們的績效工資不參與績效考核范圍,，即得人平績效工資。

2,、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核,，按后勤人員的人平績效總額包干,，由校委會組織對后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。

3,、代課人員的績效工資，嚴(yán)格地說,，代課人員不參與績效工資,，但學(xué)校要考慮，由校委會集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額,。

4、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理,。

5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實(shí)行累計(jì)扣款,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2,、考勤：

按照人平績效工資的20%納入計(jì)算,。仍實(shí)行扣款制,。分為三類：一是坐班考勤,。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止,。二是會議考勤,，每次曠會扣20元，遲到扣5元,，事假扣5元,，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤,，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù),。

3,、工作量：

按照人平績效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,，如臨時(shí)性代課,，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,，由校委會統(tǒng)一研究決定,，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算,，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢用考勤,、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余,，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4、教學(xué)成績：

按照人平績效工資的40%納入計(jì)算,，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。

（1）教師四優(yōu)評比獲獎,，只計(jì)算本學(xué)期的,，論文獲獎、教案評選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元,、市80元,、縣50元，講課說課比賽獲獎的省級及以上的300元,，市級150,，縣級100元。教師獲得榮譽(yù)模范的'市級及以上150元,，縣級100元,。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn),。國家級每人次50元,，省級40元，市級30元,，縣一10元,，縣二5元?？h三沒有,。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。

再計(jì)算教學(xué)成績,，取期中考試和期末考試兩次成績,，按照學(xué)校計(jì)算成績的積分制度進(jìn)行。其中期中占40%,，期末占60%,，也可按照檔次進(jìn)行，如第二名保本,，第三名扣100,，那么第一名就獎100元。

康復(fù)績效工資方案篇六

根據(jù)《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)和《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號)的精神和要求,，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)局長辦公會研究，制定本方案,。

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資兩部分,。獎勵(lì)性績效工資總額為市人事局,、財(cái)政局核定的獎勵(lì)績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎勵(lì)性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

(一)檔次劃分辦法。

參照有關(guān)規(guī)定,，獎勵(lì)性績效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次,。

(二)發(fā)放額度。

根據(jù)市人事局,、財(cái)政局有關(guān)文件要求,，20xx年度獎勵(lì)性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月,。從20xx年12月1日起,，獎勵(lì)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行),。

在核定的獎勵(lì)績效工資總額內(nèi),，對照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法,，測算出每個(gè)工作人員的月獎勵(lì)性績效工資額度后,，再按照每月獎勵(lì)性績效工資和年度獎勵(lì)性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵(lì)性績效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

年度獎勵(lì)性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放,，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵(lì)性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵(lì)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。

五,、績效考核

績效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行,。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況,。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格和不合格四個(gè)等次,。

考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳<關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知>的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行。

獎勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn),。

(一)每月獎勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法,。

每月獎勵(lì)性績效工資=與個(gè)人職務(wù)<崗位、技術(shù)等級>相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%,。(從20xx年12月1日起,，獎勵(lì)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。

當(dāng)月病,、事假,、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資,。因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,，停發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資,。

新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎勵(lì)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎勵(lì)性績效工資,。

以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎勵(lì)性績效工資全部納入單位年度獎勵(lì)性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎勵(lì)性績效工資,。

(二)年度獎勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法,。

年度獎勵(lì)性績效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度獎勵(lì)性績效工資〔年度獎勵(lì)性績效工資=(與個(gè)人職務(wù)<崗位,、技術(shù)等級>相對應(yīng)的月獎勵(lì)性績效工資額度-每月獎勵(lì)性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵(lì)性績效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵(lì)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎勵(lì)性績效工資,。

1,、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)執(zhí)行,。

2、被省,、市效能部門檢查到問題并通報(bào)批評的同志停發(fā)一年獎勵(lì)性績效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

康復(fù)績效工資方案篇七

為充分發(fā)揮獎勵(lì)性績效工資的作用,，調(diào)動教職工的積極性,，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施方案》（英人字43號）和《石灰鋪中心小學(xué)獎勵(lì)性績效工資實(shí)施方案》,，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案,。

1,、多勞多得，按勞取酬的原則,。

2,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則,。

3,、凸顯崗位，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則,。

4、不區(qū)分職稱差異,，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則,。

1,、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%,。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放,。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù),，每生再加2元，計(jì)算方法50+2n=各班主任津貼。（n為班級人數(shù)）

3,、報(bào)賬員：按每月30元發(fā)放，并由學(xué)?？己税l(fā)放,。

4、學(xué)校的獎勵(lì)性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后,，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放,。

考核分五個(gè)月計(jì)算，一學(xué)期合計(jì)500分,。

1,、考勤（10分）。

主要考核教師出勤情況,。病假（附醫(yī)院證明）3天扣1分,，事假1天扣1分，曠工1天扣10分,，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按（英教100號）規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涗?。

2、工作量（30分）,。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分,，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0、5分（公假除外）,。

3,、加分辦法

（1）關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文、參與教育科研課題獎,、學(xué)科技能競賽獎,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎、優(yōu)秀課評比獎、承擔(dān)公開課等分別視級別加3—15分不等,。

（2）班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分,。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時(shí)加3分計(jì)算,。

4,、教育教學(xué)教程（30分）。

（1）備課,。每缺1次備課扣10分,，直至扣完30分為止。

（2）上課,。不按時(shí)上課,、遲到（上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室）扣1分，擅自離開課堂（超5分鐘）扣1分/次,，直至扣完30分為止,。

（3）認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制,，提倡批改作用時(shí)教師予以書寫鼓勵(lì)性的評語,，作業(yè)不及時(shí)批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（另有規(guī)定和考核），直至扣完30分為止,。

（4）認(rèn)真輔導(dǎo),。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個(gè)別輔導(dǎo)或談話每月一次，并作好記錄,，每少一次扣1分,。

（5）認(rèn)真考查學(xué)生。落實(shí)“周周清”及單元測試工作,，沒少一次扣5分,，直至扣完30分為止。

（6）教師聽課,。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好聽課記錄,，每少一次扣1分,，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

（7）不服從分工的每一次扣5分,。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動,，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外，()缺1次或1節(jié)扣1分,，缺1天扣6分,；曠課1次或1節(jié)扣3分，曠課1天扣10分。

（8）工作效率,。未按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的,，每一次扣1分，催一次加扣1分,。

5,、教育教學(xué)業(yè)績（30×5）。

教學(xué)成績,，由學(xué)校制訂制度分三個(gè)等次按學(xué)期進(jìn)行考核,。一等獎100分；二等獎98分,；三等獎95分,；未達(dá)到三等獎85分。具體如下：（按百分制計(jì)算,，擔(dān)任雙科的取平均值計(jì)算）,。

學(xué)前班、一年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎,；平均分70—74分二等獎；平均分達(dá)到60—69分三等獎,。

二年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎；平均分68—74分二等獎,；平均分達(dá)到60—73分三等獎,。

四年級語文科：平均分70以上一等獎；平均分65—69分二等獎,；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55—59分二等獎,；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級語文科：平均分66以上一等獎；平均分60—65分二等獎,；平均分達(dá)到55—59分三等獎,。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55—59分二等獎,；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級英語科：平均分70以上一等獎；平均分65—69分二等獎,；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分,、35分、30分,、25分,、20分。

全校獎勵(lì)性績效工資－（班主任津貼＋報(bào)帳員津貼）

-------×教職工個(gè)人績效考核得分

全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵(lì)性績效工資。

（1）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日或病假累計(jì)超過3外月或事假累計(jì)1個(gè)月或病事假累計(jì)超過2個(gè)月的（產(chǎn)假除外）,。

（2）備課,、上課、批改作業(yè),、考查測試任一項(xiàng)得分為零的教師,；

（3）重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人；

（4）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；

（5）停發(fā)工資的,；

（6）學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動離職的,；

2,、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎勵(lì)性績效工資,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批語,、警告、記過,、記大過,、降級、撤職,、開除處分的,，分別扣除實(shí)際計(jì)算出的獎勵(lì)性績效工資的20%、30%,、50%,、60%、70%,、80%、100%,。根據(jù)工作職能,，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),，個(gè)人月得分公示3個(gè)工作日。

組長：丘仕恒

組員：張大漢,；許志強(qiáng),；劉桂芬。

八,、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報(bào)石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

附教師簽名：

大田小學(xué)