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最新工會主任述職報告 級部主任述職報告(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 14:25:17
最新工會主任述職報告 級部主任述職報告(八篇)
時間:2023-03-23 14:25:17     小編:zdfb

在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇一

一,、身正為范,用心做好上級布置的各項工作

俗話說:在其位,、務(wù)其職,、思其政。作為教務(wù)主任,,我首先要求自己做到正確定位,,牢固樹立兩種意識,。

1、重視合作意識,。作為一名中層干部,,務(wù)必做到“上情下達”,“下情上曉”,,起橋梁溝通作用。在工作中,,我能以求真務(wù)實的態(tài)度,,顧全大局,融合群體,,在校長室的指導(dǎo)下,,制訂好高中教導(dǎo)處的工作計劃,并組織實施,,使高中工作更有計劃性,、針對性、實效性,,并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗,,及時召開各種會議,使高中教育教學(xué)工作運作正常,。

2,、突出服務(wù)意識。教學(xué)是服務(wù),,管理更是服務(wù),。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的。因此,,在平時工作中,,我堅持兩條原則:一是加強學(xué)習(xí),不斷加固精神防線,,弘揚正氣;二是樂于理解群眾監(jiān)督,,自覺做到“三不”,即工作時間長不計較,,工作任務(wù)重不叫苦,,做的事情多不厭煩。我始終認為,,一個人無論職位高低,,潛力大小,都要對工作盡一份職責(zé),,獻一份力量,。我不斷告誡自己,,要以身作則,只有這樣才能贏得教師們的信任與支持,。在工作中,,我要求別人做到的,我自己首先要做到,,對待同志態(tài)度要謙和,,和教師建立起平等的合作關(guān)系,注重團結(jié),,容人容言,,榮辱不驚,提高心理承受潛力,。

二,、求真務(wù)實,努力工作

一年來,,緊緊圍繞“教師成長和學(xué)生發(fā)展”這個中心,,用心探索適合教師發(fā)展的管理形式,適合學(xué)生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心,、飽滿的熱情,、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神展開教導(dǎo)處工作;按照教學(xué)計劃和課程標準的要求,開足開齊了課程,,合理分解教學(xué)工作任務(wù),,制定教學(xué)工作計劃,主持教導(dǎo)處人員會議和高中教職工會議,,指導(dǎo)開展教研工作,,協(xié)調(diào)解決教學(xué)中遇到的各類問題,跟蹤檢查教育教學(xué)全過程,,做到檢查務(wù)實,,考核公正、公平,,獎罰分明;做好畢業(yè)班的教育教學(xué)工作,,確保教學(xué)任務(wù)的全面落實和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

三,、團結(jié)協(xié)作,,服務(wù)教學(xué)

教導(dǎo)處的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù),保證教學(xué)工作的正常開展,,并為教學(xué)質(zhì)量的逐步提高實施相應(yīng)的管理,,逐步探索和修訂各項管理和評價措施。在校長室的指導(dǎo)下,,每學(xué)期都制定了考核方案,,有效地促進了教育教學(xué)工作的開展,,使各年級組、廣大教師心中有目標,,行動有指導(dǎo),,教學(xué)有效果。

做到學(xué)期有工作計劃,、有總結(jié),,每周有工作安排、大事有記載,、活動有記錄,。每學(xué)期開學(xué)前,與教導(dǎo)處負責(zé)教研的同志用心商討,、謀劃教研活動主題與方式,在教研活動中,,主動探究,、用心實踐。教研活動鍛煉了一批老師,,課堂教學(xué)中,,他們大膽嘗試,有思想,,有觀點,,對別人存在的問題毫無保留地真誠指出,對別人提出的不同意見和推薦十分樂意理解,。嚴格按照課程計劃,,開足上好各門課程,有計劃組織開展新課改培訓(xùn)和新課改示范課,、青年教師賽課活動,。在這樣一個良好的教研氛圍中,老師們認識問題,、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的潛力提高了,,教研活動的實效性也漸漸提高。

教學(xué)是一項需要愛心與智慧的工作,,教學(xué)中遇到的許多問題,,需要依靠智慧來解決,智慧來自細心的觀察,,來自于勤奮地讀書,、勤奮地工作,來自于不斷地反思,,不斷否定自我,,超越自我,。我愛書,也愛讀書,,再忙的時候沒有放下讀書,,我參加在職研修,努力提高自己各方面的水平,。雖然在教學(xué)上我能夠算是一個老兵了,,但我仍沒有放下對教學(xué)基本功的訓(xùn)練,每學(xué)期帶頭上公開課,,認真?zhèn)浜蒙虾妹恳还?jié),,認真批改學(xué)生的作業(yè),做好作業(yè)批改記錄,。

1,、課堂教學(xué)方面。我主動開設(shè)校內(nèi)公開課和課改示范課,,爭取大家的評議,。

2、輔導(dǎo)學(xué)生方面,。盡管教導(dǎo)處工作占去了我很多的精力,,但在教學(xué)工作和輔導(dǎo)學(xué)生方面仍不敢放松。

然而,,自身教育教學(xué)水平和指導(dǎo)水平仍然不能適應(yīng)時代,,應(yīng)對現(xiàn)實我時時提醒自己,要盡可能地善待自己,,善待學(xué)生,,與學(xué)生要象朋友一樣,時時刻刻關(guān)心他們,,愛護他們,,我要做到愛生如子,我與學(xué)生有“師生心橋”作為聯(lián)系的紐帶,。

四,、認真反思,努力改善

回顧一年的工作,,我感覺教導(dǎo)處的工作還比較稚拙,,經(jīng)驗不足。隨著教學(xué)形勢的不斷發(fā)展,,還有不少的困惑和不足亟待解決,。主要概括起來,有以下幾點:

一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠,。對各位教師的困難和需要了解少,,超前服務(wù),、及時服務(wù)、細致服務(wù)的工作還不到位,。深入課堂,、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度還很不夠。

二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠,。工作抓細,、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強,。

三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠,。本人由于性格使然,處理問題有時思考得過多,,對教學(xué)過程的管理還不夠有力,,今后工作中要加以改善。

一年的教務(wù)工作讓我受益匪淺,,泰戈爾說過:果實的事業(yè)是偉大的,,花的事業(yè)是甜美的,葉的事業(yè)是平凡的,。教務(wù)主任的事業(yè)就是葉的事業(yè),我將不懈努力,,在以后的工作中,,我會加強學(xué)習(xí),努力工作,,克服不足,,把這教育事業(yè)進行到底。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇二

各位代表,、同志們,,大家好:

現(xiàn)在我向大家匯報20xx年度的工作,匯報的中心內(nèi)容是:“適應(yīng)新崗位,,迎接大挑戰(zhàn),,盡心盡力做好服務(wù),為創(chuàng)建和諧,、文明,、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻”。

20xx年1至7月?lián)螜z修服務(wù)中心副主任,。主要分管生產(chǎn),、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作;協(xié)助管理檢修服務(wù)中心的日常工作,。

8月份,,公司成立了“生活服務(wù)中心”,。聘任為主持工作的副主任?!斑m應(yīng)新崗位”,,表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng);“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質(zhì)要有全面客觀的正確認識,;“盡心盡力做好服務(wù)”體現(xiàn)出準備做好本職工作的信心,、決心、態(tài)度,;“做貢獻”是必然的目的,,是執(zhí)行力的當然成果。

為此,,我向本部門員工包括本人提出三點基本要求:

第一,,做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事,,立足崗位做貢獻的基本信念,;必須充分認識到生活服務(wù)在企業(yè)的重要性;必須盡力克服人員少,,事務(wù)多的困難,,力求高效工作;必須做到服務(wù)及時,,讓員工滿意,。

第二,規(guī)范個人行為,。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性,,在簡化、優(yōu)化工作程序,、高效優(yōu)質(zhì)運行的前提下,,把服務(wù)產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作,,不推諉,,不拖拉,不懈怠,,讓我們服務(wù)的對象滿意,。做到遇到難題不繞道,遇到小事認真做,。

第三,,建立強烈的責(zé)任感,樹立大局觀。嚴格工作紀律,。希望大家認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《員工手冊》,,把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致。提醒大家很重要的一點,,務(wù)必重視廉潔奉公,、潔身自好的重要性。做事踏踏實實,,做人清清白白,。

匯報幾項具體工作:

第一,強化食堂管理工作,。通過民意測評,,食堂服務(wù)質(zhì)量很不盡如人意,職工滿意度極低,,員工怨聲載道,。為此,生活服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,采取了果斷措施,,決心改變這種低劣的服務(wù)狀況。通過詳細周密的計劃,,歷時2個多月,,進行了詳細的市場調(diào)查,重點考察,,認真篩選,,確定了食堂承包商。我可以負責(zé)任的保證:本次選擇承包商,,完全尊重市場規(guī)律,完全無私情夾雜,,完全無關(guān)系引薦,,完全無領(lǐng)導(dǎo)打招呼!近期,,合同已經(jīng)簽訂,。預(yù)定于12月31日晚餐開始運行。期望接受廣泛的監(jiān)督,,更期望得到大多數(shù)員工的滿意,。

第二,招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一,,務(wù)必做到規(guī)范操作,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近期制定了最基本的管理制度,,期望在培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時,,將服務(wù)質(zhì)量上升一個新臺階,。

第三,高度重視礦區(qū)路燈,、地坪燈等量化項目的整改,、維修、維護工作,,保證了“十.一”之前完全恢復(fù)完好,。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。

第四,,狠抓員工宿舍管理,,合理安排員工住宿,完善所有員工宿舍生活設(shè)施,,維護修理及時,。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多,,綜合整治工作已刻不容緩了,,希望大家理解。

第五,,環(huán)境衛(wèi)生,、公共場所保潔將結(jié)合文明礦區(qū)建設(shè),強化管理,。目前,,正在積極想辦法,以盡可能少的資金投入,,把這項工作做完善,,希望收到較好的效果。

第六,,重點進行礦區(qū)綠化的管理,。根據(jù)公司整體設(shè)計與規(guī)劃的內(nèi)容,熟悉有關(guān)綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作,,力爭做到合理計劃,、科學(xué)設(shè)計、精細實施,、重視效果,。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟、美觀的分步展開,。近期,,公司分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。

當然,,在日常管理工作中,,決沒有忽視安全管理工作,鍋爐,、壓力管道,、電梯、貨梯等特殊設(shè)備使用,、操作,、維護保養(yǎng)、報驗等工作,,將按公司要求認真組織落實,。

最后,匯報以下20xx年度的基本工作思路:

第一,,認真學(xué)習(xí)思考,,探索適合我礦特點的后勤管理服務(wù)模式。

第二,,真抓實干,,務(wù)實管理,高效運作,,盡力提高生活服務(wù)質(zhì)量,,保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設(shè)工作。

第三,,精誠團結(jié),,帶好服務(wù)隊伍,希望因為有我們的工作,,使得和諧,、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗。

匯報完畢,,請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事提出寶貴意見,。謝謝。

述職人:

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇三

20xx年對于醫(yī)院,、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變,、成長,、奮進的一年。在這一年中,,科室遵循醫(yī)院管理,,堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,深入開展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,完善各項規(guī)章制度,,改進服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,,加強質(zhì)量控制,,落實護理質(zhì)量持續(xù)改進,全年實現(xiàn)了“零投訴,、零糾紛”,,獲得“溫馨病區(qū)”稱號。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

一,、堅持“以人為本”的管理理念,。

1、善于授權(quán),,激勵下屬,,引導(dǎo)大家相互關(guān)心、相互愛護,;變科室管理為大家共同的工作,。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處,,創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短,;在科室5個責(zé)護組中,各責(zé)任護士優(yōu)勢互補,,形成了群體優(yōu)化組合的良好局面,。以上舉措,在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍,,在全院護士民意調(diào)查中,,內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。

2,、注重落實作為管理者的協(xié)助,、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能,,引導(dǎo)護士對自己的工作,、學(xué)習(xí)、自我成長進行自我評價,,強調(diào)自我管理,,從而增強了護士責(zé)任包干制的自覺行為。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質(zhì),。

1、改革護理業(yè)務(wù)查房,,率先在全院使用多媒體開展每月一次的ppt式護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,對護理診斷、護理措施進行了探討,,并在其后進行學(xué)習(xí)心得,、體會交流,以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。開展“每周一課”,、“溝通技能培訓(xùn)”等,內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識和??浦R為主,。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務(wù),。

2,、加強崗位技能的培訓(xùn)和考核。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,,對新護士,、初級責(zé)任護士重視崗位技能培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn),、考核內(nèi)容,,講究實效,不流于形式,,同時加強護士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng),。對新護士實行“一對一”導(dǎo)師制,完成新護士教學(xué)月目標計劃表,,采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法,,并由帶教老師進行考核,護士長不定期抽查,,成績在85分以上為通過,,否則進入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓(xùn),,效果好,。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制,,建立全新內(nèi)分泌科的護理服務(wù)平臺

1,、開展“溝通技能培訓(xùn)”,并就典型案例進行分析,、演練,,繼續(xù)改善服務(wù)流程,在日常工作中規(guī)范護士言語,、行為,。

2、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最滿意護士,。

3、開展“3h”護理服務(wù)模式,,添置各種仿真花卉美化環(huán)境,,為病人提供各種生活上的便利,如:設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”,、“閱讀窗”等,,從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長效機制,創(chuàng)建了溫馨病區(qū),。

4,、改革護理工作模式,改革排班模式,,實行責(zé)任制整體護理——責(zé)任護士對病人實行責(zé)任制包干,,對所負責(zé)的患者從入院到出院實施整體、連續(xù),、全程的護理服務(wù),。

5、深入開展健康教育工作,,形式多樣,,如:每月大型講座、每周科室小講座,,每周5個責(zé)護組交叉式考評并及時反饋,,堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作,,滿足病人日益增長的健康需求,。

以上措施提高服務(wù)質(zhì)量,全年中病人及家屬無投訴,,科室無糾紛發(fā)生,,醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98。7%,,位居全院之首,。

四,、完善各項規(guī)章制度、標準及流程,,加強護理質(zhì)量管理,,杜絕護理差錯事故發(fā)生

1、重新制定責(zé)護班,、主班工作流程及考評標準,,規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準,制定初級責(zé)任護士應(yīng)知應(yīng)會考評表,、新進護士上崗能力考評表,。

2、配合護理部完成了責(zé)任護士分層認證,,并修改各層級責(zé)任護士工作職責(zé)及考核標準,。

3、加強質(zhì)量控制,,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,,充分利用“關(guān)口前移”,定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況,,對科室,、護理部質(zhì)控中存在的問題運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進,提高護理質(zhì)量水平,。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零,。

4、堅持交接班制度,,各班認真做好床頭交接班,。護士長堅持每日深入病房,參加床頭交班,,認真做好督察工作,,及時處理、協(xié)調(diào),、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題,。加強了危重病人的管理,做到熟練掌握護理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,,提高了危重病人搶救急救的成功率。

5,、每周進行安全意識教育會,,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,,消除差錯事故隱患,,認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程,。

五、工作中還存在很多不足:

1,、基礎(chǔ)護理有時候不到位,,個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,。

2,、健康教育有待進一步深入,,動態(tài)連續(xù)性有待加強,。健康教育的理念有待更新,,病人及家屬的參與意識有待加強,,自我管理能力有待提高,。

3,、個別護士個性較急躁,、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇四

20xx學(xué)年像流沙一般從指縫中溜走了,, 37歲的我已經(jīng)在教育工作崗位上奮斗了十幾年,,如果每一年都是成長的階梯,那過去的一年雖不能用濃墨重彩來形容,,但至少是傾盡心力,,每當夜深人靜時,我時常問自己,,什么是支持我在工作上精益求進,,苛責(zé)自身的原因;什么是促使我全身心投入工作的動力,,我想盡責(zé)任,、愛教育,、重感情這三點首當其沖,。

1、超額工作量考驗我的工作統(tǒng)籌能力

本學(xué)年,,我擔任了初中部政教主任并兼任了八年級組長,,任教八年級全年級的政治教學(xué),時常要進行工作角色的轉(zhuǎn)換,,即要站在部門角度考慮工作,,又要兼顧年級組的工作不可懈怠,保質(zhì)保量地完成,;既要提升自己基層行政管理工作的能力,,又要不斷追求政治教學(xué)上的創(chuàng)新和提升。一年來在部門工作上由我牽頭的工作數(shù)十項,,特別值得一提的是20xx學(xué)年上學(xué)期區(qū)行為規(guī)范示范校的評比工作,,從申報到準備材料及目錄編撰到迎檢匯報工作由我一力承擔,最終我校順利評為區(qū)行為規(guī)范示范校,;配合其他部門完成學(xué)校各項重要工作數(shù)十項,,其中上學(xué)期我校迎接區(qū)督導(dǎo)室對我校的全面督導(dǎo)、語言文字示范校的評審、校園讀書節(jié),、科技節(jié),、足球節(jié)、雙語節(jié)等重大節(jié)日活動均取得良好的效果,。年級組工作亦是千頭萬緒,,各部門都將工作分解的最小單元即年級組,從征訂校服,、發(fā)書到分班協(xié)調(diào),、階段性測試及分析等累積工作數(shù)百項之多。雖然工作繁忙,,但是我能分清輕重緩急,,有條理將工作分步推進,保障學(xué)校及年級工作的順利開展,。與此同時,,我在教學(xué)上也是兢兢業(yè)業(yè),從不馬虎對待任何一堂課,,20xx學(xué)年我被評為區(qū)政治骨干后備教師,,每一個學(xué)期都爭取開一節(jié)校級公開課,申報的小課題《“nlp”理論在初中的政治教學(xué)中的運用初探》現(xiàn)已經(jīng)進入了結(jié)題階段,,向教科所申報了結(jié)題報告,,本學(xué)期幫助青年教師反復(fù)磨課,成功開了一堂區(qū)級公開課,,我從未因?qū)W校行政管理工作的繁忙而影響自己在學(xué)科專業(yè)的發(fā)展,,從未怠慢我的每一個政治課堂上的學(xué)生,盡到一位高級政治教師的職責(zé),。

2,、復(fù)雜的教育教學(xué)現(xiàn)狀提升了我的工作創(chuàng)造性

青年班主任教師多經(jīng)驗少;上級行政部門活動項目多,;家庭教育水平參差不齊,;年級面臨著合并班,換老師的不穩(wěn)定狀態(tài),;政治教學(xué)工作也面臨著三年改進計劃的實施,。要克服這些復(fù)雜的工作情況,必須提升自我的專業(yè)素養(yǎng)及德育工作水平,,智慧地面對問題,,巧妙地處理工作中的兩難。多渠道地開展班主任的專業(yè)培訓(xùn),,推進班主任梯隊建設(shè),。利用班主任例會時間,,先后為班主任做了8次專業(yè)培訓(xùn)講座:《班主任崗位職責(zé)解讀及思考》、《深度推進學(xué)生自主管理的實施》,、《主題班會的設(shè)計與評估》,、《教育案例累積與反思》《班主任常規(guī)工作技巧》《德育工作解讀》《主題教育設(shè)計分享》、《不能說的秘密》,;為青年教師搭建成長平臺,,實施了后備班主任的陪養(yǎng)計劃,為顧丹峰,、呂豪,、葛麗、翁學(xué)晨四位青年教師結(jié)對了經(jīng)驗豐富的班主任,,讓他們跟班貼身學(xué)習(xí)班主任工作的方法,,為新學(xué)年到來即將成為合格的青年班主任做準備;為提升全體教師的德育工作能力,,我和教導(dǎo)處科研室合作,,本學(xué)期對全體教師開展了班主任專業(yè)發(fā)展主題培訓(xùn),其中我開設(shè)的《八個經(jīng)典心理故事對班主任工作的啟示》的主題講座獲得了老師們的好評,。為了提升家庭教育的水平,,我為家長開設(shè)了多次家長學(xué)校的講座涉及心理學(xué)、法律,、教育等多個領(lǐng)域,,豐富多樣地進行了家校溝通,六年級的開放日活動,、各年級好家長的評選活動等等,,也取得較好效果。年級組里我關(guān)注調(diào)換教師比較多的班級,,盡可能關(guān)注到每個環(huán)境變動的學(xué)生,,利用課間和課堂和他們多交流,,讓他們平穩(wěn)度過開學(xué)的適應(yīng)期,,和老師們多交流,指導(dǎo)班主任和任課教師開展針對性的工作協(xié)調(diào)會,,形成合力,,共同應(yīng)對困難。雖然拆分班,,但是我們年級師生和睦團結(jié),,在各級各類競賽活動和日常學(xué)習(xí)和行規(guī)評比中表現(xiàn)出色,累積獲得國家級,、市級,、區(qū)級及校級獎項百余項,。

1、立足以學(xué)的活動為基點,,投入課堂教學(xué)改進

做教師最大的樂趣應(yīng)該在三尺講臺,,我始終認為進教室上課是我一天當中的最快樂的時光,在政治的課堂上我和學(xué)生一起點評國家大事小情,,揮斥方遒,;課堂里的小劇場演繹著多樣人生;和學(xué)生一起整合《功夫夢》《永不放棄》及繪本《小熊生日快樂》資源深度分享,;為學(xué)生身邊發(fā)生的事情分析解困,,這些都成為我政治課的內(nèi)容和主題,來源于課本,,卻遠遠高于課本,,貼近學(xué)生生活,使得上政治課成為很多學(xué)生的期盼,,假如我有開會等不可抗力的因素使哪個班耽誤了政治課,,學(xué)生一定會跑過來詢問何時補上,此刻便是對我這個政治老師最大的褒獎,。

2,、推進學(xué)生自主管理工作,提升德育工作的品質(zhì)

三年前來的康城實驗學(xué)校,,我將學(xué)生自主管理制度的種子帶到康城,,在初中部全面推廣,至今已開出絢爛的花朵,,迄今為止,,各班均推行了自主管理操行評分制,在一定程度上解決了對學(xué)生評價的即時性,、相對的公正性等兩難問題,;各年級均培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的自主管理干部;班主任個個成為自主管理理念的倡導(dǎo)者和創(chuàng)新者,;圍繞自主管理的培訓(xùn)和班主任論壇的活動開展得頗有聲色,,六七年級的“自主管理創(chuàng)新”班主任聯(lián)合交流、六年級的自主管理展示都是一朵朵絢爛的學(xué)生管理之花,。在自主管理的推進中,,我非常重視起始年級的學(xué)生管理工作,于20xx學(xué)年第一學(xué)期開始之前的暑假,,整合編撰了六年級入學(xué)導(dǎo)引須知,,其中包含了:新生軍訓(xùn)要求及注意事項、康城學(xué)校校紀校規(guī)匯編,、學(xué)生違紀違規(guī)處理辦法,、學(xué)校管理工作單,、康城學(xué)校意外傷害事故應(yīng)急處理預(yù)案、家訪情況回執(zhí),、暑期作業(yè)完成情況反饋,、故事編撰等八個欄目,本學(xué)期重新調(diào)整和修訂,,指導(dǎo)學(xué)生和家長更好地適應(yīng)中學(xué)生活,。在我的推動下,學(xué)校的德育制度建設(shè)也得到了完善,,如:年級學(xué)生處分制度和操作流程,,對接了校學(xué)生獎懲制度;校園騎車管理制度,;學(xué)校財產(chǎn)賠償制度,;學(xué)生管理制度匯編;學(xué)生傷害事故處理流程,;六年級新生入學(xué)導(dǎo)引,、班主任、年級組長崗位職責(zé)修訂等,,讓我們師生體驗到學(xué)校在管理上的規(guī)范和科學(xué),。領(lǐng)銜了區(qū)重點項目“學(xué)生電子成長檔案”項目及市教育信息課題“基于多元評價學(xué)生數(shù)字成長檔案”工作,在工作中我合理分工,,分解操作,,在區(qū)信息辦調(diào)研和開題論證時展示了我校的該項工作的思路和匯報了工作進展,獲得專家肯定,。對于常規(guī)性德育工作,,我細致認真,五大儀式,、八大節(jié)日,、社會實踐、綜評,、推優(yōu),、家長學(xué)校、開學(xué)典禮結(jié)業(yè)式,、校會講座等等不一贅述,,我都動足腦筋,,推陳出新,。

1、藝術(shù)地溝通,,真誠地待人

一份工作的價值如果僅僅是為了養(yǎng)家糊口,,那就太淺薄了,,我在這個崗位上不僅收獲了自己的工作能力的發(fā)展,更重要的是收獲了一份份同事之間真摯的友情,。工作中和各部門領(lǐng)導(dǎo)間緊密合作,,互幫互諒;和組內(nèi)老師親密無間,,共榮辱,;和班主任同悲歡,攜手共進,。特別是當同事們有困難時,,我義不容辭地給予幫助:金燕連老師生病住院時,我一人獨立承擔了開學(xué)近兩周的德育工作,;彭建超老師即將調(diào)離,,我們相聚一堂,敘談工作情誼,;趙超老師和干露燕老師生病,,我和組里老師送去關(guān)心和體貼;班主任遭遇棘手問題,,我是他們強大的后盾,,帶教青年班主任,真誠打動和我相處的每一位同事,,我亦得到了他們真摯的友情,,多年后,當我回首往事,,我也許不記得我干了多少工作,,但同事們一張張鮮活的笑臉一定印刻在我的記憶深處,。

2、真心的關(guān)愛,愛與規(guī)矩并存

我對待學(xué)生寬嚴并濟,,有底線有愛意。在走廊里,、操場上我會及時制止學(xué)生的奔跑,、攀爬行為,但同時我一定會說,,要是摔傷了可不好了,;在課堂上,我會嚴抓課堂紀律,,但熱烈的討論和分組探究是我課堂的亮點,;我會嚴厲批評學(xué)生違紀行為,但事后一定會輔助心理支援,;我會對學(xué)生學(xué)習(xí)和工作提出較高要求,,但一定會給他們細致的指導(dǎo)和幫助,。無論是學(xué)生干部還是有過嚴重違紀的學(xué)生,我都能公平對待,,在我眼里,,每一位學(xué)生都是世界上獨一無二的生命,每一位都值得我為他們的成長付出,,為他們的進步喝彩,!

當然,要做的工作還很多,,我希望能盡自己最大的努力,,尋找更多智慧工作的方法,將班主任梯隊建設(shè),、學(xué)生德育校本課程開發(fā),、家長學(xué)校培訓(xùn)系列、電子成長檔案成果運用等工作不斷推進,,形成精品,,惠及全校師生。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師:

20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響,,在辭舊迎新的交叉口,每個人都會自覺不自覺地對已逝韶華進行反思,、總結(jié),,當然我也不例外。身為xx小學(xué)的教導(dǎo)主任已有多個年頭,,每年都會有不同的收獲,、不同的感受,特別是近兩年,,在辛勤忙碌的同時,,更感到了自己肩上的責(zé)任是多么重大而光榮。下面我就對上學(xué)年的第一學(xué)期的教導(dǎo)工作做一報告:

1,、積極組織教師深入學(xué)習(xí)各科課程標準,,認真學(xué)習(xí),認真做筆記,。領(lǐng)悟新課改精神,、新課程理念,轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想,。各教研組根據(jù)本組實際情況搜集有關(guān)教學(xué)理論,,組織教師學(xué)習(xí),用理論來指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實踐,提高廣大教師的教科研理論水平,,使廣大教師能運用理論知識解決教學(xué)中的實際問題,。

2,、積極開展教研活動,。

(1)積極組織參加校內(nèi)外研討課。

本學(xué)期開展了許多教學(xué)教研活動:教研組的校級公開課;組內(nèi)教師的研討課等,。每次活動都有討論,,有記載,有評價,,有總結(jié),。這些教學(xué)教研活動,為教師的專業(yè)成長搭建了舞臺,。教師們學(xué)有所得,,研有所樂。

(2)努力開展全校性公開課活動能力,。教導(dǎo)處每期組織了一次有針對性的公開課活動,,由教導(dǎo)處主持,就教學(xué)中遇到的某些教學(xué)難點的突破展開學(xué)習(xí)討論,,激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情,,鼓勵教師合作、交流,、共享教研成果,。各位老師暢所欲言,大膽發(fā)表自己的意見看法,。在一定程度上,,提高了老師們的理論知識和實際操作能力。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課,,教師互相聽課,。教導(dǎo)處及各教研組長以身作則,在全校掀起了聽課熱潮,。大家實實在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題,,發(fā)表見解,交流困惑,,提高了教研組的凝聚力和科研能力,。

3、理論指導(dǎo)實踐,。學(xué)校對教研組的教學(xué)研究活動,、集體備課、教師的聽課作了具體要求,對教師的上課,、備課,、聽課、教學(xué)隨筆或反思也作了具體的要求,,讓理論運用于實踐當中,。

4、抓常規(guī),,促進管理更加規(guī)范,。

(1)抓備課。備課是上好課的關(guān)鍵,,我們要求教師依據(jù)課程標準,,創(chuàng)造性地使用教材,恰當?shù)剡x擇教學(xué)方式和方法,,有效地提高課堂教學(xué)效率,,成為大家共同關(guān)注和思考的問題。本學(xué)期教導(dǎo)處對各教師的教案檢查了三次,。每次檢查后,,教導(dǎo)處都認真總結(jié),如實反饋,,促使教師改正缺點,,發(fā)揚優(yōu)點。

(2)抓上課,。上課是教學(xué)過程的中心環(huán)節(jié),,上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期繼續(xù)加強聽課,,采用隨堂聽課制度,,促使教師的教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變,盡可能把更多的時間留給學(xué)生,,提高了課堂效率,。

(3)抓作業(yè)批改。本學(xué)期學(xué)校對教師的作業(yè)批改進行了新的考評辦法,,提高作業(yè)批改的要求,,加大了激勵措施。我們針對情況,,對每一位老師提出了不同的整改要求,,并用書面的形式通知老師,下次檢查時重點看改正的情況,。

(4)抓教后反思,?!墩n程標準》要求教師要及時進行教后反思,在反思的基礎(chǔ)上使自己的教學(xué)促進全體學(xué)生的全面發(fā)展,,可見教后反思的重要性,。要促進教師的專業(yè)化發(fā)展,教學(xué)反思也是一個重要的手段,。我校要求教師課后要及時進行反思,,并對反思進行具體要求,以書面,、小組等形式進行教學(xué)反思,,達到提高自身教學(xué)水平的目的,。

5,、加強教研組建設(shè),實行組長負責(zé)制,,各位組長訂好計劃,,組織學(xué)習(xí)各學(xué)科教育叢書和新教材調(diào)整意見,積極探索各種教學(xué)模式,,開展各項活動,,使全體教師的業(yè)務(wù)水平不斷提到提高。

6,、加強對新教師的培養(yǎng),,做好新上崗教師的考核工作,加強對他們的指導(dǎo),,多給他們開課的機會,,使他們的教育教學(xué)能力都有了一定的提高。

7,、加強對骨干教師的培養(yǎng),,給他們定任務(wù)、壓擔子,,在科組活動上,,要求他們上一堂示范課,供其他老師學(xué)習(xí),,使他們迅速成長,,取得了較好的效果。

(一)教學(xué)改革走進教師的心中,,進入課堂教師們都在積極的參與嘗試,,從迷糊到開始運用,到不知不覺間已經(jīng)走進人們的心中,,從注重知識的傳授到注重能力的培養(yǎng),,教師們都費了不少的經(jīng)歷和時間,取得了不少的成績。

(二)課堂教學(xué),,師生之間學(xué)生之間交往互動,,共同發(fā)展。本學(xué)期我們結(jié)合各種培訓(xùn)的契機,,動員老師采用“自主高效的課堂教學(xué)模式”,,教師每人一份總校印發(fā)的重點文件,努力學(xué)習(xí),,大膽嘗試,,休息時間爭得面紅耳赤,課上,、課下都在努力著,。

(三)以評價激勵、促進學(xué)生全面發(fā)展,。我們把評價作為全面考察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,,激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,促進學(xué)生全面發(fā)展的手段,,也作為教師反思和改進教學(xué)的有力手段,。

三、存在的問題

1,、在教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面還是缺乏系統(tǒng)性和全面性,,模范教師的引領(lǐng)作用還沒有得到充分的發(fā)揮,部分教師的基本素養(yǎng)還跟不上時代的要求,。

2,、學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣還有待于進一步加強。

3,、在學(xué)校工作方面做得不夠細盡,。平時只顧忙著盡力去做好本職工作,不太注意周圍發(fā)生的事情,,對與自己無關(guān)的或關(guān)系不大的.事還不夠熱心,、不夠主動,也沒能更熱情更主動地關(guān)心群眾,,與其他老師交流不夠,,沒能熱心地幫助周圍的同志有針對性地去想辦法,幫助解決實際問題,。

4,、在工作協(xié)調(diào)性方面較差。平時總認為自己能做好的事情不必勞駕他人,。相反,,自己關(guān)心,、幫助他人也不夠,與他人談心,、交流,、溝通的機會比較少。因此,,做了很多自以為是不錯的事情,,卻得不到教職工的理解或認同。

1,、抓常規(guī):檢查情況與教師工作量化考評掛鉤,。

2、抓教師培養(yǎng),,全面提高教師素質(zhì),。

3、組織開展興趣小組活動際評比,,充分發(fā)揮教師的特長優(yōu)勢,,豐富學(xué)生的課余生活,,發(fā)展學(xué)生的興趣特長,,做好培優(yōu)工作。

總之,,下學(xué)期面臨的學(xué)年質(zhì)量考核,,教導(dǎo)處要做的事情還很多。我們只有在實踐中探索,,在研究中改進,,在完善中發(fā)展,相信今后的教導(dǎo)處,,工作目標會更加明確,,工作作風(fēng)會更加硬朗,工作思路會更加清晰,,為全面提高教學(xué)管理水平,,提高教學(xué)質(zhì)量努力工作。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇六

尊敬的總經(jīng)理,、各位同仁:

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,,按照制定的各項工作計劃,,團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,,高品質(zhì),,低成本需求,,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),,士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動,,迎難而上,真抓實干,,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,,上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,,在徐總的大力支持下,,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了‘精誠團結(jié),,求實奮進’的工作理念。

我個人以身作責(zé),,加強各方面的協(xié)調(diào),,利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,,企業(yè)的凝聚力,,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無私奉獻,,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;

一,、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,,高品質(zhì),,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,,對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,,克服人員減少,,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,,全體員工和技術(shù)人員不計得失,,勇于擔責(zé),11月份,,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,,裱封面工序布局進行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,,省去了,對拉貨,,纏繞的時間,,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,,同時也節(jié)約了不必要的浪費;

二、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標管理,,在工作管理方面以‘目標管理’為導(dǎo)向,,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,,根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標,,各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,,清晰化,,細節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,,督查人,,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;

鼓勵下屬自己設(shè)定目標,讓每位員工,,每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣,,以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,,獎罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板,,自己管理自己變‘要我做,,為’‘我要做’;

三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,,杜絕浪費;

四,、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點檢管理,施行設(shè)備‘三定’管理,,即‘設(shè)備定號’,,‘管理定組’,‘保養(yǎng)定人’,,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,,誰管,,誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,,使每臺設(shè)備都有人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇七

帶著回味的20xx年已悄悄遠去,,新一年的腳步已開始起步,。回顧20xx一年來的工作,,有辛勞有付出,,有成績有不足,當然更多的是工作經(jīng)驗的積累,。 營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務(wù),、提供面對面服務(wù)的經(jīng)營場所,是客戶認識企業(yè),、提升企業(yè)品牌的重要窗口,。為進一步提高公司對外樹立高效品牌,宣傳品牌形象,,更多的收集市場信息與情報,,更多的接收用戶的意見和反饋情況,現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下:

熱愛本職工作,,精通電信業(yè)務(wù),。

工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路,,因為工作,我們可以接處到很多的事物;也可以結(jié)交很多的朋友;工作更可以使我們活的更精彩!要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績,,我們應(yīng)該熱愛自己的崗位,,做好本職工作,熟練的掌握工作中的每個步驟,, 將工作做精,、做牢、做實,。

敢于管理,,善于管理。

營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導(dǎo)營業(yè)廳的工作,,利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵,,做到面對營業(yè)員不同的性格,如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的,,一年以來,,通過說、勸,、教的方式與營業(yè)員相處,,沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正,,面對個人的先進事跡善于去表揚,,不以物小而不為。

知指標,,明任務(wù),,求發(fā)展。

隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進,,營業(yè)廳深感肩負的任務(wù),,在過去的一年每次早班會我都重復(fù)強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務(wù)和指標,使其了解這自己的業(yè)績,,促使營業(yè)員將業(yè)務(wù)更好的發(fā)展、加快發(fā)展,。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品,,做好后臺支撐,及時總結(jié)經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論,。

嚴格遵章守紀,,維護企業(yè)信譽。

團結(jié)同事,,共同努力,。同事關(guān)系融洽,,團結(jié)友愛,互幫互助,,互相尊重,。不圖謀私利,維護企業(yè)信譽,,要求即使在無人監(jiān)督,、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時,,我要求必須按照首問負責(zé)制認真處理,、全程跟蹤處理,并做好記錄,,維護企業(yè)信譽,,做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責(zé)。

交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍,,這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務(wù)精神,,講究服務(wù)藝術(shù),用愛心,、耐心,、誠信、恒心去對待每一位用戶,,以創(chuàng)建明星班組為目標,,現(xiàn)對20xx年工作計劃如下:

第一,明確20xx年工作目標,,實行“一流管理,,一流服務(wù),一流人才,,一流業(yè)績”,,著實提高業(yè)務(wù)受理量,創(chuàng)新思維,,利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處,,放開去干,放心去干,,做好營業(yè)廳班長的支撐,,做到粗中有細,定期核查,,保證營業(yè)無投訴,,業(yè)務(wù)無差錯。嚴懲違規(guī),表彰先進,。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處,。

第二,隨著體驗式營銷的開展,,在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè),,高度負責(zé)的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性,,激勵奮發(fā)進取的工作熱情,,加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃,,人人有目標,,每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容,通報個人實際業(yè)務(wù)發(fā)展量和受理量,,時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距,。

第三,務(wù)實作風(fēng),,善于學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,,多與兄弟公司交流,尤其應(yīng)與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流,,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上善于創(chuàng)新,、改進、務(wù)實和總結(jié),,使管理模式,、營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展量和服務(wù)態(tài)度得以確實提高。

第四,,正如“一年之計在于春”,,真正將“首季開門紅”任務(wù)指標重視起來,為一年的工作打下堅實基礎(chǔ),,將任務(wù)指標分配到個人,,時常督促,每天通報個人發(fā)展情況,,對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明,,鼓勵先進,改善不足,,班組內(nèi)多交流,,多學(xué)習(xí),做到真正必須將分配的各項任務(wù)完成,。

第五,對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端,實行專人負責(zé),,及時上報相關(guān)使用情況和銷售數(shù)量,,做到數(shù)字要準,設(shè)備運行正常營業(yè)中要穩(wěn),,制定相關(guān)使用流程,,使其有人管有規(guī)可依,做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬,,保證公司資產(chǎn)固定化和準去化,,我本人做到平時要查看,定期大檢查,。對相關(guān)問題不拖拉不邋遢及時處理,,及時解決。

總上所述既然我選擇了這份工作,。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱,,真正發(fā)揮自己的潛能,不斷學(xué)習(xí),,不斷進步,。

工會主任述職報告 級部主任述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

大家好!

很高興今天能參加這個述職,,因為這是一個難得的學(xué)習(xí)機會,,取人之長,補己之短,。上學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體教師的團結(jié)協(xié)作下,高一年級組出色地實現(xiàn)了年級組制訂的工作目標,,完成了學(xué)校和年級組的工作計劃和任務(wù),。我就一些具體做法,匯報如下:

我除擔任高一年級四個班的政治課教學(xué)工作,、班主任,、工會小組長外,還負責(zé)高一年級組的教學(xué)管理工作,。作為高一年級教學(xué)主任,,我深感肩上責(zé)任的重大,為了讓家長滿意,,學(xué)校放心,,我對工作從來不敢怠慢,率先垂范,,要求教師做到的,,我首先做到,,起早貪黑,早來晚走,,作為一名年級帶頭人,,只有身先士卒,工作才有說服力,,才能贏得同志們的認可和支持,,這樣才能有利于開展年級工作。率先垂范,,無私奉獻,,是我做好年級教學(xué)主任工作的重要保證。

在整個學(xué)校管理中,,年級主任應(yīng)是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和教師之間的樞紐,,并擔任其中的潤滑劑。學(xué)期初我在閻主任和翟主任的指導(dǎo)下制定好本年級教學(xué)工作計劃,,認真組織實施,,精心安排好年級的每一個活動,如年級換新課表我都分發(fā)到每一個老師手上;第十節(jié)課和周六補課課表的編排和代課統(tǒng)計;早讀老師們到位情況統(tǒng)計;階段性考試,、期中考試和期末考試的學(xué)生考場考號編排,、考試時間掌握、試卷和答題卡的分發(fā),、裝訂,、各科成績登統(tǒng)、各班成績印刷,、一分二率統(tǒng)計,,為考后組織成績分析會、家長會提供詳實的第一手資料,,這些繁瑣的服務(wù)工作保證了年級教學(xué)工作正常有序地進行,。每周三下午召開年級主任例會后,我都及時認真?zhèn)鬟_,,組織貫徹落實,。從而使一年級形成了互幫互助、團結(jié)奮進,、健康向上的年級群體,。

團結(jié)就是力量,有了力量就有了戰(zhàn)斗力,?;钤诋斀裆鐣械奈覀儯y免因病因事請假,,一人請假,,其他人會毫無怨言的頂上去,,特別感謝帶高一年級數(shù)學(xué)課的翟素坦主任,她不擺架子,、平易近人,,且事事為老師們考慮,盡量解決老師們的后顧之憂,,以自己的人格魅力贏得了老師們的尊敬、愛戴;我們的每一個班主任,,許春玲,、張玲、王毅鳳,、白彩虹,、杜世紅等,她們以班級工作為己任,,只要任課老師有事,,給她們打個招呼,她們就毫無怨言地擔起教學(xué)管理重任,,工作積極主動,,從不擺困難;還有修玉冰、孫惠,、趙平,、宋麗君等老師,需要時打個招呼,,她們也會毫不推辭地頂上去,,就這樣在高一年級全體教師的積極配合下,圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù),。

我所在高一年級,,本學(xué)期所教內(nèi)容為新課程改革后的內(nèi)容,對我們每一個不管從高三下來還是初三上來的教師來說,,都是一種新的挑戰(zhàn),。我們在陳校長閻主任、翟主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,試行學(xué)案教學(xué),,配合教學(xué)處不斷探索、不斷總結(jié),、不斷評比,、不斷推廣,各學(xué)科基本形成了適合學(xué)科特點的學(xué)案教學(xué)的模式,,學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確,,主動性積極性強,,教師指導(dǎo)有針對性,提高了課堂教學(xué)效率,。

每周五大課間我們年級都召開學(xué)習(xí)委員例會,,核實老師們早讀到位情況,了解各科老師自習(xí)輔導(dǎo),、作業(yè),、老師上課情況等,針對學(xué)生們反映的問題,,不定期召開備課組長會,,肯定成績,指出不足,,統(tǒng)一思想認識,,提出階段要求,制定具體措施,,齊抓共管,,落實好常規(guī)教學(xué)。

總之,,各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們,參與述職,,我不敢奢求什么,,只想讓大家重新認識我、了解我,、幫助我,,支持我。也正因為如此,,我更加清醒地看到了自身存在的不足,,促使我在今后的工作中,恪盡職守,,勵精圖治,,更加努力勤奮的工作,以求做得更好,。我愿與在座領(lǐng)導(dǎo)和老師們一道,,齊心協(xié)力,把學(xué)校的教學(xué)工作推向新的臺階,。

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