隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

施工現(xiàn)場管理述職報告篇一

我20xx年3月中旬入職,，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項目標(biāo)志標(biāo)線施工,、井蓋整改及項目驗收工作,。

20xx年4月份開始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理，至20xx年12月底完成倉門街管廊主體233.35米,、衛(wèi)門街管廊主體136.9米,、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米,；

管廊支架安裝倉門街233.35米,、衛(wèi)門街136.9米,，共計完成370.25米。

作為一名市政施工技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報,。盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

1、自己從事市政道路年限短,，經(jīng)驗不足,、對工作存在理論知識嚴(yán)重貧乏，多是按部就班,，缺乏創(chuàng)新性;

2,、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，怕得罪人,，有船到碼頭車到站的消極思想;

3,、考慮問題不全面,、思路不清晰,、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng)。

1,、與甲方,、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題,；

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線,；

3,、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；

4,、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

1、開拓創(chuàng)新,，務(wù)實進(jìn)取,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法,，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn),，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失,，我將虛心接受,，鼎力改進(jìn)。

施工現(xiàn)場管理述職報告篇二

關(guān)于技術(shù)員,，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員,。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場,，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場,，就好比魚離開了水，只會蹦的,，但是也蹦的不會很長,。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時,，我看過一些施工技術(shù)的書,，我就得將書本上的管理、理論,、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大,。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的.相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材,，外表觀感，焊接，彎折,，規(guī)格,，型號，間距,，進(jìn)而才知道設(shè)計的意圖用意,；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式,，鋼材的表面打磨處理,，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音,，鋼材焊接不好會變形,，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形,。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題,，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決,。

我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場,，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的,，只有真正有心的在現(xiàn)場,，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合,，及時翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程。簡單一些,，堅守一些,，執(zhí)著一些。

前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場,，這里講一下技術(shù)員最重要的保障,，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,，一個技術(shù)員不懂技術(shù),，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的,。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情,，馬虎不得,。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的,，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了,。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí),。“理論聯(lián)系實際”,，可以結(jié)合工地實際情況,，針對性的學(xué)習(xí)。

在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行,。學(xué)會了圖紙,，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實很簡單,，一把尺子,，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力,，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白,，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后,，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了,。對于剛參加工作的人，可以通過交流,、溝通,、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的,、無私的,，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來,，所以要多問,、多聽、多想,、多百度,。

來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場,，這個在前面有敘述,，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位,、監(jiān)理的溝通,，跟施工隊的溝通,，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1,、普利司通管理后的體會：工作積極性有,，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高,，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個方面了,？現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由，不能完全服從項目管理,，圖紙給了一遍又一遍,，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全,，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費(fèi)在取工具上,；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做,；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢,，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度,，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時候需要先找,，沒有充分的運(yùn)用好溝通好,；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通,，有時錯夠最好的施工實際,，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大,。

2,、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,，真正見到了什么是管理,，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè),，發(fā)展一個企業(yè),，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度,，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度,。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好,，往往想到的卻安排不下去,，沒有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩,，太嫩”,，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺,，我一直在深思中為什么會是這樣的,，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問心自問,。但是我感覺做事要走心,，再簡單的事情都一樣,，需要用實際行動,，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心,，把自己的真實想法大膽的說出來,，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去,，壞的就立即pass,，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,，想的太淺沒有考慮太深,，太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見，工作安排不夠詳細(xì),，太容易因為某種問題打斷計劃,，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學(xué)多做實事,。

施工現(xiàn)場管理述職報告篇三

做現(xiàn)場施工管理,，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,，這么簡單扼要的東西,，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)該靜下心來,，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識,。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系,。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤,，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項目后,，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,，兩眼一抹黑,，工作一開始就處于被動局面。有些時候,，甚至工作快結(jié)束了,，我們都不太清楚這個工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的,，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的,，等等。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護(hù)各自利益的最有效方式,，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性,。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來說,，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題,，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián),。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題,，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題,。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上,，記在紙上,，放在心里。沒有用,。因為,，在日常現(xiàn)場施工管理中,，我們管理著管理著,，就將它們管理沒有了,。有些人認(rèn)為：材料差一點沒關(guān)系；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系,；施工中馬虎一點也沒要緊,；設(shè)計中，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做,。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露,，有些問題,，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱,，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰的責(zé)任,？如何解決,？作為現(xiàn)場施工人員,，責(zé)無旁貸,。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話,，我們最初最重視的東西,，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性,！

出了問題后,，都在那找原因，找借口,。沒出問題時,，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟,。我個人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的,。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多,。但就是這樣,，也沒有見哪幾個項目部在進(jìn)場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的,。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道,，都了然于心,。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式,。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查,，不斷提醒,。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項,?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的,。所以，我們在做好平時安全工作的同時,，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時,，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意,。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做,。在我所做的所有工程過程中,，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,，所有的管理都是無效管理,，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補(bǔ),，安全出了問題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道,，但現(xiàn)實施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實在沒有必要,。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好,。

就單個工程來說,，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預(yù)見性,。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的,。我們作為具體項目實施者,，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員,。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的,。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進(jìn)場,，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等,。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工,，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論,，在施工成本控制這方面,，我們每個人都沒有真正做好,。如果是自己私人的工程,，我相信，在某些方面,，大家都會做得更好,，特別是成本控制這方面。

以上幾點,，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的,，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法,，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充,。沒有批評誰的意思,，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享,。