通過報告可以將復(fù)雜的信息內(nèi)容簡化和系統(tǒng)化,。進行反復(fù)修改和審閱，確保報告內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔，并符合語法和拼寫規(guī)范。報告并不是一成不變的形式，可以根據(jù)實際情況來調(diào)整和改進，以符合讀者的需求,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇一

質(zhì)量員。

質(zhì)量計劃準(zhǔn)備,、材料質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量問題處置,、質(zhì)量資料管理,。

安全員。

項目安全策劃,、資源環(huán)境安全檢查,、作業(yè)安全管理、安全事故處理,、安全資料管理,。

標(biāo)準(zhǔn)員。

標(biāo)準(zhǔn)實施計劃,、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實施,、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實施、標(biāo)準(zhǔn)實施評價,、標(biāo)準(zhǔn)信息管理,。

材料員。

材料管理計劃,、材料驗收計劃,、材料使用存儲、材料統(tǒng)計核算,、材料資料管理,。

機械員。

機械管理計劃,、機械前期準(zhǔn)備,、機械安全使用、機械成本核算,、機械資料管理,。

勞務(wù)員。

勞務(wù)管理計劃,、資格審查培訓(xùn),、勞動合同管理、勞務(wù)糾紛處理,、勞務(wù)資料管理,。

資料員。

資料計劃管理,、資料收集整理,、資料使用保管、資料歸檔移交,、資料信息系統(tǒng)管理,。

禍在一時防在平日。

嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律,。

生命只有一次安全伴君一生,。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),。

多看一眼安全保險多防一步少出事故,。

麻痹出事故，警惕保安全,。

進入工地要帶安全帽高空作業(yè)要系安全帶,。

生命只有一次安全時刻牢記。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來,。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福,。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績,。

抓安全保效益人人有責(zé),，重質(zhì)量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障,，安全是企業(yè)的第一效益,。

安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn),。

高溫高壓處處危機四伏,，小心提防再創(chuàng)安全紀(jì)錄,。

安全帽是我們的呵護神，安全帶是我們的生命線,。

你的安全是全廠的安全,，你的災(zāi)難是全廠的災(zāi)難。

安全是企業(yè)的經(jīng)濟命脈,，安全是家庭幸福的基礎(chǔ),。

愚味者用生命驗證安規(guī),，智慧者以安規(guī)呵護生命,。

安全是家庭幸福的保證,，安全是企業(yè)的物質(zhì)財富,。

忽視安全,、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸*,。

如果您真是鋼筋鐵骨,，可以不戴安全帽進入現(xiàn)場,。

為了愛你的.家人,、朋友,、同事，請時時刻刻注意安全,。

安全在你手上,，安全在你腳下，安全在你的生命中!

安全帽必須戴,，還要扣好系帽帶,，防止干活出意外。

生命誠可貴,，安全價更高;上班無事故,，雜念必須拋!

安全做得細(xì)，大家都受益;安全搞得好,，效益跑不了,。

頭上安全帽，生命保護神;身上安全帶,，家中幸福人,。

安全很重要，大家要記牢;血汗和淚水,，換來你我笑,。

嚴(yán)明紀(jì)律，禁止隨意妄為;遵守規(guī)章,，禁止冒險蠻干,。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家,，幸福在于它;安全是第一,，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險,，請你嚴(yán)格遵守安規(guī),。

安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念,，老經(jīng)新念。

生命需要永久的呵護,，安全意識是您堅實的防護罩,。

僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，務(wù)必時刻繃緊安全弦,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇二

1.項目組成員外出執(zhí)行任務(wù)時需要向項目經(jīng)理請示,，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。

2.項目現(xiàn)場的所有員工每天都必須準(zhǔn)時,。由于項目進展需要加班時,，所有員工必須服從。

3.施工項目經(jīng)理外出時應(yīng)通知項目副經(jīng)理,。

4.請病假需要病假證明,。

5.事假應(yīng)向項目經(jīng)理申請并填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的,，予以除名,。

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會,。

2.日常會議由施工項目經(jīng)理召集,，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔,。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會的人員范圍,。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經(jīng)理,。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定,。

4.施工班組之間需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)提交日常會議解決。在例會上,，及時傳達上級有關(guān)指示精神,、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài),。

5.每周例會由公司總經(jīng)理召集,，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參與范圍,。

6.公司各部門之間,、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)提交周會解決,。定期會議應(yīng)傳達最新的工程趨勢,、最新的公司文件和公司精神。

1.文件管理由項目組負(fù)責(zé),。

2.對施工現(xiàn)場的日常會議,、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進行記錄。

3.登記現(xiàn)場工作人員,。施工隊成員身份證復(fù)印件整理歸檔,。

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件,。

6.各類檔案應(yīng)分類保管,，備份不得丟失。同時,，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件,，以便于查閱。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù),。填寫項目資料借閱表,，并及時歸還。

1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理的驗收和簽字,。不合格材料不得入庫,，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件,，然后才能入庫和記錄,。填寫材料、外購件入庫單,。如有可能,，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期,、入庫數(shù)量,、出庫數(shù)量、接收人,、存放地點等欄

4.倉庫內(nèi)材料,、外購件分類存放，堆放整齊有序,，做好標(biāo)識管理,。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運。

5.油漆,、稀釋劑等易燃,、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險品倉庫內(nèi),。配備足夠的消防器材,，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫,，應(yīng)對數(shù)量進行清理和覆蓋,，以防雨淋和日曬，避免損失,。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護,。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域。

8.材料和外購件出庫時,，必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，領(lǐng)料員簽字,。

9.借用工具和設(shè)備，建立借用物品賬戶,。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù),，及時催收入庫。實行誰收,、誰留,、誰賠的原則。

1.施工期間不允許吸煙,。

2.施工現(xiàn)場必須到指定的廁所,。廁所使用后應(yīng)隨時進行清潔。

3.材料,、外購件等物品分類堆放整齊,。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng),。

4.施工過程中產(chǎn)生的垃圾必須分類堆放,，及時清運。工作結(jié)束后,，應(yīng)清理材料,。

5.現(xiàn)場施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范,、整潔,。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清除,。

7.團結(jié)同志,，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗,，酒后鬧事,，打架斗毆，勾結(jié),，毀謗等現(xiàn)象,。

8.嚴(yán)格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民,。

1.新工人進入現(xiàn)場必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”,。

2.進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設(shè)備,，如安全帶,。

2.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠,。

3.特種作業(yè)持證上崗,，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時,，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險,。切割材料時，應(yīng)力均勻,，切割部位應(yīng)夾緊牢固,。

5.高空作業(yè)時，系好安全帶,。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走,。

6.深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)定，并及時完善護壁加固措施,。

7.危險部位的邊緣和凹坑應(yīng)嚴(yán)格圍擋,、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志,。

8.根據(jù)需要設(shè)置足夠的通道和安全梯,。

9.裝卸和堆放材料、設(shè)備和施工車輛及坑之間保持安全距離,。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械,。

11.小型和電動工具應(yīng)由專職人員操作和使用。注意用電安全,。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系”,。

13.在施工現(xiàn)場懸掛、粘貼安全施工標(biāo)志,。

14.嚴(yán)禁違章指揮和操作,。

1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電,。

2.施工現(xiàn)場每層必須配備各種安全配電箱,。

出處 m.sevw.cn

3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護,。應(yīng)由專職電工進行檢查和維護,。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設(shè),，通常是架空的,，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴(yán)禁用花式線,、銅芯線拉接,。違者將受到嚴(yán)懲。

6.所有插頭和插座應(yīng)完好無損,。一個電氣開關(guān)不能用于多種用途,。

7.所有施工機械和電氣設(shè)備不得在故障或過載情況下運行。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇三

1．施工經(jīng)理崗位職責(zé)1確定項目施工管理組織機構(gòu),。與項目經(jīng)理和施工管理部商定現(xiàn)場施工管理人員派遣計劃，具備現(xiàn)場施工條件時,，組織施工管理人員進駐現(xiàn)場,。2組織編制項目施工管理相關(guān)程序、規(guī)定等文件,。

3組織業(yè)主,、施工分包商對現(xiàn)場施工開工的條件進行檢查，參加施工開工報告的編制,，促進施工開工報告的批準(zhǔn),。

4現(xiàn)場施工經(jīng)理每月向項目經(jīng)理和施工管理部報告工作進展情況（進度、安全,、質(zhì)量）,，確保施工工作按項目合同的要求完成。5簽署開工令,、停工令和復(fù)工令,。

6組織編制和實施施工總體進度計劃和裝置施工進度計劃，實現(xiàn)項目施工工期目標(biāo),。7組織審查施工分包商編制的施工進度計劃,，檢查施工分包商的人力,、機具、材料,、資金等資源的保證狀況,。

8定期組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢測施工進展贏得值,，檢查和分析施工中存在的主要問題,，研究解決辦法；定期向項目經(jīng)理報告施工進展情況,。

9貫徹實施項目質(zhì)量保證程序和項目質(zhì)量計劃,，實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)。建立施工質(zhì)量管理體系,，落實施工質(zhì)量管理體系運行所需的資源,。

10組織審查施工分包商提出的重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況,。11定期組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查,，組織重大質(zhì)量問題的調(diào)查分析和處理，持續(xù)改進,。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理,。

12貫徹執(zhí)行項目費用控制程序，實現(xiàn)項目費用控制目標(biāo),。13審查分包商施工進度款申請,。處理施工分包合同的變更及索賠。14配合項目費控工程師做好項目施工分包商竣工結(jié)算,。

16在不同的施工階段,，組織對制定的施工方案進行風(fēng)險評估，查找潛在的危險源,、制訂控制措施,，落實到人，確保所有指明的預(yù)防措施的實施,。

17定期組織安全大檢查,，組織一般事故隱患的調(diào)查分析和處理，參加重大安全事故的調(diào)查分析及處理,。

18組織中間交接,、工程竣工驗收和現(xiàn)場收尾工作。19組織項目施工資料,、檔案的整理和歸檔工作,。20組織編制工程施工。

總結(jié),。

編寫項目施工完工報告,。組織編制對項目施工分包商的評估報告,。

1協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。

2編制項目總體施工進度計劃,、裝置施工進度計劃,，經(jīng)施工經(jīng)理、項目計劃工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3負(fù)責(zé)建立施工進度管理體系,，包括審查施工分包商計劃工程師是否配齊，其能力與所承擔(dān)的進度控制責(zé)任是否相符,，審查施工分包商進度控制程序的完整性,、有效性，審查進度檢測手段的可靠性,。

4向施工分包商下達項目總體施工進度計劃,、裝置施工進度計劃，審核施工分包商編制的裝置施工詳細(xì)進度計劃,、專業(yè)施工進度計劃以及以施工計劃為中心,，協(xié)調(diào)和調(diào)配施工人力、物力,、財力,，保證施工按計劃正常進行。

5每周組織現(xiàn)場施工調(diào)度會議,，檢查施工分包商執(zhí)行施工計劃的情況,。定期統(tǒng)計、匯總工程進展贏得值,，監(jiān)測分析施工進度發(fā)展趨勢,，對偏離進度計劃的任何傾向，及時向施工經(jīng)理報告,。

6審查施工分包商的工程進度付款申請,，簽署意見,。

1協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作,。

2熟悉工程設(shè)計圖紙，從施工方面提出意見,，并審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的完整性,。3負(fù)責(zé)編制項目施工質(zhì)量管理程序，負(fù)責(zé)確定交工資料文件,、表格樣式,，設(shè)置質(zhì)量控制點，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實施,。

4負(fù)責(zé)建立項目施工質(zhì)量管理體系,，并監(jiān)督,、檢查項目施工質(zhì)量管理體系運行狀況。審查施工分包商的技術(shù),、質(zhì)量管理人員是否配齊,，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。

5參與對施工分包商編制的施工計劃的確認(rèn),、組織重大施工方案的討論,，負(fù)責(zé)一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行,。

6解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題,。對于較重大的問題應(yīng)及時反映協(xié)助解決。7協(xié)助計劃,、費用和工程管理人員了解并提出施工進展和工程質(zhì)量方面的情況,。8參與施工工序中間交接、工程中間交接,、工程交接驗收工作,。9處理設(shè)計變更和材料代用問題。

10監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計圖紙和資料,、技術(shù)規(guī)范,、規(guī)定施工進行施工，保證施工質(zhì)量,。

11參與現(xiàn)場一般施工質(zhì)量事故的處理,，并記錄。

12定期負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量評審,，按月提交施工質(zhì)量評估報告,。

13對工程進度實行質(zhì)量否決制，即在工程申報進度時,，只有質(zhì)量認(rèn)可的工作項,，才能申報進度。

1熟悉工程設(shè)計圖紙和資料,，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求,。2參加設(shè)計交底、圖紙會審,。

3協(xié)助設(shè)計代表處理設(shè)計變更和材料代用,，執(zhí)行項目變更控制程序，及時對設(shè)計變更情況進行整理和分析,，并將分析結(jié)果反饋給技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理,。

4協(xié)助設(shè)計代表解答設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題，對于較重大的問題應(yīng)及時報告技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理,。

5參加審查施工分包商編制的施工計劃,、重大施工方案,。

6監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范,、規(guī)定和施工方案進行施工,，保證施工質(zhì)量。

7組織施工分包商和業(yè)主對施工質(zhì)量控制點a（ar）級的檢查,、確認(rèn),；參與施工分包商組織的施工質(zhì)量控制點b（br）級的檢查、確認(rèn),。對施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決權(quán),。

8參加對施工分包商的質(zhì)量評審活動，寫出本專業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量評估報告,，報告施工技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理,。

9組織施工工序交接，參與工程中間交接,。

10參加本專業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議,，編寫質(zhì)量周報。11審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符,。12做好專業(yè)施工質(zhì)量,、技術(shù)管理工作，并做好施工日記,。13檢查施工分包商編制的交工資料,，做到與施工形象進度同步。

14對施工過程中不同施工階段,、不同施工工序,，協(xié)助安全經(jīng)理進行工作安全分析，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實施,。

1貫徹落實國家,、地方有關(guān)健康、安全,、環(huán)境的方針,、政策、法律,、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)健康,、安全,、環(huán)境的方針和要求。

2負(fù)責(zé)編制項目安全,、職業(yè)健康,、環(huán)境,、保衛(wèi)管理程序、項目安全技術(shù)措施費用計劃,，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實施,。

3負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場職業(yè)健康、安全,、環(huán)境和保安管理體系,，組建安全管理組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任制,。

4協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作,。

5審查施工分包商安全、職業(yè)健康,、環(huán)境,、保衛(wèi)管理體系的完整性、有效性,。審查施工分包商的安全管理人員是否配齊,，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。6識別風(fēng)險源和環(huán)境因素,，制定和實施風(fēng)險控制計劃,。

7確保管理人員及時得到最新的安全管理趨勢、事故信息,、安全技術(shù),、現(xiàn)行的法律、規(guī)范,、規(guī)定的信息,。

8負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)施工分包商的施工方案中的安全技術(shù)措施，評價施工分包商風(fēng)險控制計劃,。

9負(fù)責(zé)和組織對所有入場員工進行安全教育和安全培訓(xùn),。

10定期組織施工現(xiàn)場安全巡視和檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)安全管理人員的責(zé)任及行為,。11組織召開每周一次施工現(xiàn)場安全例會,，檢查記錄，匯報和分析人員傷害,、機械設(shè)備的損壞,、丟失，評估事故趨勢,，檢查所有安全工作的執(zhí)行情況,。整理會議備忘錄，監(jiān)控、報告安全委員會意見的執(zhí)行情況,，分發(fā)會議備忘錄,。

1負(fù)責(zé)施工機具的進場檢查和使用期間的定期檢查。2負(fù)責(zé)工作許可證的確認(rèn),、簽發(fā)和管理工作,。

3負(fù)責(zé)施工單位各項施工方案的審核，落實施工安全管理及技術(shù)措施,。4監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)施工分包商安全技術(shù)措施交底,。5監(jiān)督,、指導(dǎo)施工分包商班組安全活動。

6每日巡視施工現(xiàn)場,，監(jiān)督施工分包商依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案安全地高效地組織施工,。7做好施工安全日記。

8每周一次向安全經(jīng)理書面報告項目安全生產(chǎn)狀況,。

9參加每周召開一次施工現(xiàn)場安全例會,，研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患并制訂落實改進措施。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇四

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績,，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強了工人的安全防護能力,。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力,。

(一),、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對工人的安全教育針對性不強,、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。

在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進行采納，不斷完善自己,。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,！

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇五

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場,，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水,，只會蹦的,，但是也蹦的不會很長,。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時,，我看過一些施工技術(shù)的書,，我就得將書本上的管理、理論,、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大,。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材,，外表觀感,，焊接,，彎折，規(guī)格,，型號,，間距，進而才知道設(shè)計的意圖用意,；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類,，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理,，鋼材變形處理,，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形,，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全,；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，只有看多了施工現(xiàn)場的問題,，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,，才能在出現(xiàn)問題時想出對策,，組織解決。

我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場,，一定不能脫離現(xiàn)場,，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場,，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合,，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程,。簡單一些,，堅守一些，執(zhí)著一些,。

前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場,，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù),。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋,，會被笑話的,。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得,。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了,。就是不思上進了,。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實際”,，可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學(xué)習(xí),。

在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行,。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用,。施工其實很簡單,，一把尺子，一份圖紙就可以干工程,。其實大家都具備拉尺子的能力,，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心,。具備這兩個基本素質(zhì)之后,，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人,，可以通過交流,、溝通、請教這三個方法來提高自己,，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的,、無私的，獨樂樂不如眾樂樂,，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來,，所以要多問,、多聽、多想,、多百度,。

來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場,，這個在前面有敘述,，二是加強溝通，主要包括跟總包單位,、監(jiān)理的溝通,，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通,。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1,、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員,、工人積極性都很高,，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了,？現(xiàn)場永遠有說不完的理由,，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍,，有時候一天得給送兩三趟,；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費在取工具上,；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正,，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩,，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度,，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重,，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好,；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好,，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際,，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次,，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2,、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去,，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,，真正見到了什么是管理，制度很重要,，一個好的制度可以管理一個企業(yè),，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度,，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,，在寶馬我做的不夠好,，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了,，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”,，沒有給別人一種掌舵人的感覺,，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的,，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么,？問心自問。但是我感覺做事要走心,，再簡單的事情都一樣,，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,，都需要走心,，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯,，好的就發(fā)展下去,，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家,。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見,，工作安排不夠詳細(xì),，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施,。最后趁著年輕多學(xué)多做實事,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇六

1、貫徹國家的有關(guān)政策、法律,、法規(guī)和上級下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),。2、工程項目的質(zhì)量,、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則，承諾保證項目工程的產(chǎn)品質(zhì)量,，預(yù)防環(huán)境污染,，保證職業(yè)健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施,。

3,、確定項目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)權(quán)限，制定各項規(guī)章制度,，推進質(zhì)量管理活動得的開展,，完善經(jīng)營管理。

4,、參加公司組織的管理評審,，向最高管理者匯報體系運行情況，執(zhí)行管理評審決議,。5,、負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計實施，參加合同評審,，保證合同的順利履行,，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通,。

6,、負(fù)責(zé)各類分承包方的申報工作，參加評審,，并對所選定的分包方負(fù)全面管理責(zé)任,。7、項目工程終結(jié),，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進行分析和總結(jié)工作,。8、領(lǐng)導(dǎo)職工進行崗位培訓(xùn)和教育工作,。

1,、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程,，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作并進行監(jiān)督檢查,。

3,、組織對項目工程危險源的識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作,，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工,、料、機管理,，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài),。

4、負(fù)責(zé)項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計劃和防范措施的編制,，并監(jiān)督貫徹落實,。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理,，領(lǐng)導(dǎo)實施文明施工和安全生產(chǎn)工作,，滿足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé),。

對全員進行職業(yè)安全健康教育,，組織勞務(wù)分包方的進場安全教育培訓(xùn)。

6,、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故,、事件進行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正,、預(yù)防措施,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程,，嚴(yán)格按照施工圖紙,、《施工組織設(shè)計》和《項目工程全面管理計劃》組織現(xiàn)場施工。

2,、參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別,，具體負(fù)責(zé)對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施,。

2,、下達任務(wù)單，并及時結(jié)算,，按工序向施工班組下達安全交底單,，及時填寫施工日志。4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，作好文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康日常檢查工作,。

5,、負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量進行初步認(rèn)定，并組織工序評定,，參加工序的隱蔽驗收,。6、負(fù)責(zé)對管理體系出現(xiàn)的不合格進行糾正,、預(yù)防措施的具體實施,。7、參加圖紙會審,、設(shè)計交底會及施工現(xiàn)場的勘察,。

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn),、勞動保護等方面有關(guān)法規(guī),，按照《安全操作規(guī)程》對項目。

工程全過程檢查與監(jiān)督,。

2,、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用與管理,，禁止違章,。

作業(yè)，杜絕安全隱患,。

3,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè),。4,、檢查施工機械設(shè)備的安全防護工作。5,、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監(jiān)測,。

6、對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施,，監(jiān)督落實并及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部。

門反饋整改情況,，在安全隱患未整改之前有權(quán)暫停施工作業(yè),。7、協(xié)助調(diào)查,、分析,、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。8,、對工程所發(fā)生的安全問題匯總分析,，提出改進意見。

1,、協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹國家有關(guān)技術(shù),、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，落實公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,。2,、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制。3,、組織落實公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計劃,。4、領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作,。

5、制止一切忽視工程質(zhì)量的做法,，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,，有權(quán)令其停工和停工整改。6,、負(fù)責(zé)將施工過程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報公司技質(zhì)部,。

7、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全儀器裝置的控制管理,；領(lǐng)導(dǎo)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控,。

制工作,。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作,。9,、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量記錄清單的審核。

10,、參與重大施工安全事故的調(diào)查,、技術(shù)分析；參加環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理方案的評審,。11,、負(fù)責(zé)竣工總結(jié)的審核。

１．學(xué)習(xí)施工圖紙,，記錄交底會內(nèi)容,。

２．負(fù)責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對進場的材料進行試驗和制作試件。３．負(fù)責(zé)施工過程中檢驗和試驗的控制,，做好進貨檢驗和試驗工作,。4．及時到試驗室取回各種試驗結(jié)果單，在當(dāng)日把信息反饋給項目經(jīng)理,、監(jiān)理,、施工員和材料組。

5．如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料,，按照不合格品的控制程序?qū)⒉缓细衿返纳a(chǎn)日期,、廠名、批號,、數(shù)量和不合格性記入不合格品的記錄報告單,，并及時通知項目經(jīng)理和材料組。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各部位所需的試驗工作,，并按３１５文件的要求做好記錄存檔,，保管好各種試驗工具。

7．工程完工后,，參加竣工資料的組卷工作,。

1、熟悉施工圖紙及技術(shù)資料,，參加圖紙會審,，協(xié)助編寫單項工程技術(shù)措施。

2,、參加顧客組織的工程定線交樁,，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準(zhǔn)點,。3,、協(xié)助勘察現(xiàn)場，了解情況,，為開工創(chuàng)造條件,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級測量復(fù)核制度,，配合有關(guān)人員做好測量復(fù)核工作,。5、參加竣工測量,。

6,、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7,、做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養(yǎng),，及時送檢已到檢驗期儀器。

1,、負(fù)責(zé)貫徹實施公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。2,、負(fù)責(zé)相關(guān)法律,、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3,、負(fù)責(zé)對進場材料的檢驗和送檢工作,，并將檢驗結(jié)果及時傳遞到有關(guān)部門。

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)本項目部質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,、設(shè)計要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，對施工工序,、部位進行監(jiān)督、檢驗,，并保留文字記錄,。每月按規(guī)定時間將工程質(zhì)量月報報公司技術(shù)質(zhì)量部。

5,、負(fù)責(zé)組織落實“三檢”制度,，對產(chǎn)品實行現(xiàn)場跟蹤檢查，并保留文字記錄,。對工序,、部位交驗負(fù)驗證責(zé)任。

6,、負(fù)責(zé)及時提交邀請監(jiān)理人員驗收的報告,。當(dāng)質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序通知,。7,、對不符合質(zhì)量要求的施工作業(yè),，有權(quán)行使整改,、停工的職權(quán)，及時將情況報告有關(guān)人員,，并保留傳遞記錄,，做到資料準(zhǔn)確,、完整,。

8、參加質(zhì)量事故分析,，參加制定糾正措施和預(yù)防措施,，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行。9,、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集,、整理、保存,，參加竣工資料的編制,。10、負(fù)責(zé)工程報優(yōu)評優(yōu)工作,。

11,、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外部信息的交流與溝通,。12,、建立并保存各種記錄。

1,、負(fù)責(zé)貫徹實施公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。2,、負(fù)責(zé)相關(guān)法律,、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3,、預(yù)算合同管理員受項目部和公司經(jīng)營部的雙重領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)。4,、在合同編制中對分包方提出質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)要求,。

5,、預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場，了解工程情況,，負(fù)責(zé)及時收集簽字齊全的設(shè)計變更和洽商,，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量,，報甲方簽認(rèn),。

6、對招投標(biāo)工程,，要依據(jù)工程中標(biāo)價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算,。7,、負(fù)責(zé)自攬工程概（預(yù)）算、技措費的編制,，并與甲方確定工程造價,。

8,、負(fù)責(zé)分包工程合同的起草,、簽認(rèn)，項目經(jīng)理簽字后,，經(jīng)公司經(jīng)營部審核備案后,，報有關(guān)單位。

9,、對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實甲方質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進行檢查,。10,、負(fù)責(zé)對工程概預(yù)算、洽商,、工程合同,、分包合同的管理，并建立臺帳和發(fā)放記錄,。11,、對已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認(rèn)單），及時辦理竣工結(jié)算,。經(jīng)工程處經(jīng)營部審批后,，報有關(guān)單位。

12,、預(yù)算合同管理員要接受,、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項任務(wù),。13,、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通,。14,、建立并保存各種記錄。

1,、負(fù)責(zé)貫徹實施公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。2,、負(fù)責(zé)相關(guān)法律,、法規(guī)及其他要求的貫徹實施,。

3、負(fù)責(zé)本項目部每月按時,、準(zhǔn)確地將材料計劃上報公司材料部,。4、負(fù)責(zé)項目部節(jié)能降耗工作的管理,，作好各項能源消耗臺帳,。

5、負(fù)責(zé)進場材料的驗收,、計量,、保管和標(biāo)識工作。按要求進行登記,，并保留記錄,。6、負(fù)責(zé)項目部工程內(nèi)有毒,、有害物資的進出和管理,。

7、負(fù)責(zé)進場材料檢驗,、試驗的取樣送檢的通知工作,，并保留通知記錄。

8,、負(fù)責(zé)對不合格材料的及時反饋工作,，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞,、丟失,。

9、負(fù)責(zé)材料的發(fā)放,，簽字,、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊,，按月及時消料,，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報表報公司材料部,。

10,、負(fù)責(zé)材料合格證書、材料質(zhì)量證明等資料的收集和傳遞工作11,、負(fù)責(zé)項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施,。12、負(fù)責(zé)建立并保存各種記錄。

１,、負(fù)責(zé)項目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場生活基地設(shè)施的建設(shè)與管理工作,。

２、負(fù)責(zé)項目部消防,、保衛(wèi)工作,。及時傳達上級的有關(guān)精神，并組織落實消防,、保衛(wèi)的具體工作,。

３、主抓勞動安全組的工作,，督促檢查勞動安全組,，做好勞動保護用具、職工安全用品的發(fā)放及勞務(wù)包工隊用工手續(xù)的申報,，負(fù)責(zé)進入施工現(xiàn)場的安置工作。４,、協(xié)助經(jīng)理對進場的新工人進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),。

５、負(fù)責(zé)對包工隊的宿舍衛(wèi)生,、食堂衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督,，并安排好外包工隊職工的業(yè)余生活及治安教育工作。

1,、廣泛宣傳法律法規(guī),，增強職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作,，加強本經(jīng)理部的消防保衛(wèi)管理，抓緊消防各項工作的落實,，預(yù)防火災(zāi)事故,。2、指導(dǎo)落實,、健全工地的消防保衛(wèi)工作,，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責(zé)任心,，嚴(yán)守崗位,、嚴(yán)格紀(jì)律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作,，消防工作方案,，提出具體建議并督促落實實施，嚴(yán)防設(shè)施材料被拆被盜。

3,、組織消防現(xiàn)場警衛(wèi)安全檢查,，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關(guān)部門或單位,，對存在問題進行限期整改,。

4、經(jīng)常對職工進行消防保衛(wèi)安全教育,，嚴(yán)格控制明火作業(yè),，一切明火必須履行申報批準(zhǔn)手續(xù)，核發(fā)用火證后才能進行明火作業(yè),，會同有關(guān)人員對特殊工種人員進行消防保衛(wèi)安全技術(shù)考核,。

5、嚴(yán)格用電制度和管理,。糾正工地,、生活區(qū)違章用電，凡發(fā)現(xiàn)違章用電,，均沒收用電設(shè)備,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰。

6,、負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)消防保衛(wèi)安全競賽,，評比征獎活動，負(fù)責(zé)對火災(zāi)事故的調(diào)查處理,，追究造成重大事故的責(zé)任者的法律責(zé)任,，并提出處理意見。

7,、對出入現(xiàn)場的一切人員負(fù)責(zé)審查證明,，對包工隊進行暫住證、作業(yè)證,、資格審查,，并將情況及時通知安全技術(shù)部門。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇七

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進,、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強技術(shù)管理水平,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我20xx年3月中旬入職,，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項目標(biāo)志標(biāo)線施工,、井蓋整改及項目驗收工作。

管廊支架安裝倉門街233.35米,、衛(wèi)門街136.9米,，共計完成370.25米。

作為一名市政施工技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報,。盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

2,、擔(dān)當(dāng)意識不強,，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;,。

3,、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強,。

2,、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；

3,、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分,；

4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

1,、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

2,、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進,，力爭把工作做得更好,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受,，鼎力改進,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇八

大家好，首先做一個簡單的自我介紹,；我叫王維,，今年xx歲，本科學(xué)歷,，現(xiàn)在,。在煙草系統(tǒng)的這幾年間，我在工作上兢兢業(yè)業(yè),，始終將工作放在第一位,，始終都能以端正的態(tài)度對待工作，對煙草事業(yè)有著深厚的感情,。下面就我的工作情況做如下述職報告：

1,、市場管理是專賣工作的基礎(chǔ)；我所管理的是xxx管區(qū),，零售戶相對比較集中,，以雜貨店和小超市為主，零售戶的法律意識比較低,，對專賣管理工作不是很配合,，并時常出現(xiàn)一些小的違規(guī)行為,。針對這種情況，我在管理中注重宣傳和引導(dǎo),，一方面,，加強市場管理，保證市場管理的質(zhì)量和力度,，對違規(guī)情況較輕的主要采取警告,、下達整改通知書等辦法進行管理，讓其意識到已經(jīng)違反了煙草專賣法并及時加以改正,；對于違規(guī)情況較重和屢教不改的堅決進行查處,，并加強復(fù)查。另一方面注重服務(wù)型管理,，加大法律法規(guī)的宣傳,，并及時對標(biāo)價簽出樣進行維護、對亮證經(jīng)營進行督促等,。在市場走訪中積極與零售戶進行交流,，盡量多的了解其基本情況和經(jīng)營情況，并針對不同的零售戶采用不同的管理辦法,，做到有針對性和最有效的管理,，提高管理的質(zhì)量和效果；通過長期的管理工作,，管區(qū)的標(biāo)價簽出樣,、亮證經(jīng)營等方面都得到了一定的提高。

2,、在線索收集和案件查處方面,，我積極挖掘案件線索，加大案件查處力度,；首先在市場管理中積極從片區(qū)內(nèi)收集案件的線索，加大對零售戶違規(guī)情況的收集,、摸排和跟進,，并及時上報中隊進行查處和整治。另一方面積極的參加區(qū)局,、中隊大案要案的查處,，吸取案件查處的經(jīng)驗，提高了自己的辦案能力,。

3,、嚴(yán)格落實專銷結(jié)合；我和對應(yīng)的客戶經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實專銷結(jié)合工作的精神,，堅持每周交流市場信息,，仔細(xì)分析市場管理的不足和銷售工作中出現(xiàn)的問題,，并有針對性的進行解決。通過交流大大加強了我們在工作中的團結(jié)與一致性,，確保了各項工作的圓滿完成。

除了日常的工作,，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的最有效的途徑,，平時區(qū)煙草局組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育，我都認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)并做好筆記,，下來后在實際的工作中加以運用,，做到學(xué)以致用，切實的提高自己的業(yè)務(wù)技能和思想覺悟,。除此以外,，我參加了西南交大的本科教育課程，目前已經(jīng)拿到了本科學(xué)歷,，文化素質(zhì)的提高將有助于我更好的開展日常工作。

在個人廉潔自律方面,，我注重德操修養(yǎng),，堅持做到自嚴(yán),、自律、自尊,、自愛,，一直以來以“九不準(zhǔn)”和“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅決杜絕“吃,、拿、卡,、要”,，在工作中擺正自己的位置，正確處理與零售戶的關(guān)系,。在工作上始終堅持自己的原則,，工作中做到清正廉潔、嚴(yán)于律己,。

1,、工作責(zé)任心還不夠強,，在工作上面還存在推脫的情況。

2,、市場管理方面還有所欠缺,，特別是市場精細(xì)化管理方面還需要提高。

3,、案件查處和線索收集是方面的經(jīng)驗還不夠,，方法比較單一，對案件線索不夠敏感,。

4,、在中隊和個人資料制作上面有時還不夠及時，在上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面還需要提高,。

1,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，在工作上擺正姿態(tài),、提高工作積極性,。

2、繼續(xù)加強煙草市場管理,，特別是加強細(xì)節(jié)的管理,，注重市場管理的精細(xì)化。

3,、積極挖掘管區(qū)違規(guī)案件線索,，積極配合區(qū)局進行大案要案的查處。

4,、強化資料制作,，提高各項資料完成及時性和上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫***,，1989年參加工作，2015年2月被任命為食堂管-理-員,。在任職期間,，我緊密圍繞***中心工作，不斷改進工作方法,，積極配合協(xié)助***管理食堂工作，努力提高食堂的工作效率和工作質(zhì)量,，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將2015年工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：

一

、思想建設(shè)情況[文秘114網(wǎng)文章-文秘114網(wǎng)幫您找文章]

作為一名黨員,，我能夠按照上級要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平,，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，保證在政治上,、思想上、行動上同支隊黨委保持高度一致,。在政治理論學(xué)習(xí)方面,，我能夠積極參加黨支部組織的中心組理論學(xué)習(xí)和其它形式的學(xué)習(xí)，認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會,，使自己的思想理論水平得到不斷提高,。

二、職責(zé)分工及工作任務(wù)完成情況

作為*****,，我負(fù)責(zé)****的食堂管理工作,。主要作了以下幾方面工作：

一是食堂賬目清晰準(zhǔn)確、成本控制合理,。把住食品進貨關(guān)非常重要,。支隊食堂和中隊食堂合并后用餐人數(shù)增加，需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、禽,、主、副食等,。我能夠嚴(yán)把食品采購關(guān),，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。另外，我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支,，五天一結(jié)帳、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

二是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。作為一個集體食堂,，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事,。首先,，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好中隊食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。食堂全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn),。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的`蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購,，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一,，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃。

三是設(shè)備管理規(guī)范,、保證安全。食堂是消防安全的重點部位。因此,，對于食堂每日用液化氣、油,、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法,，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能夠做到定期維護保養(yǎng),，杜絕一切安全隱患,。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，我相信在我的督導(dǎo)下,，食堂全體人員必將逐步形成一個愛崗,、敬業(yè)、務(wù)實,、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。

大家好,！我是公司部門的一名工程管理?人員（您說出具體職務(wù)?。饕?fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計?和工程管理工作,。2015年以來,，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在我部干部職工的共同努力下,，我部加快了發(fā)展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告?如下：

首先是2015年的工作完成情況,，2015年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個,，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前2015年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程,、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗,；2015年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工,；正在建設(shè)?中即將完工的項目有2015年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng),、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程,、2015年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、2015年td電子?報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批,。

其中,，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程,，使得出省帶寬由155m提升為2.5g,，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,，使得西藏公司拓展了繳費渠道,，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行?付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力,。

但是,，由于各種原因，在2015年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,，對于我進行了深刻的反省,，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背,！具體總結(jié)?起來如下,，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足,，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實際情況,；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案?；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,，認(rèn)為大公司又是交鑰匙,，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠,，管理時松時緊,。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決,，導(dǎo)致工程延期,，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、2015年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工,，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足,。這些不足一定會時時鞭策著我,，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤,、不斷提升自己工作能力的源動力,，對此，我對我部2015年發(fā)展計劃?與展望匯報?如下：

除快速有效,、保質(zhì)保量地完成2015未完成的工作任務(wù)外,，2015年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；第二,、加強項目前期的跟蹤力度,；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的,。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少；第三,、注重工程的精細(xì)化管理,，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表,，做到可監(jiān)督可行,；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量,。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度,，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量,。

回顧2015年我部所取得的較大的成績,，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：

1,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想?政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,。除認(rèn)真參加了和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會,。同時,，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學(xué)發(fā)展,。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,，通過自考,、職大、培訓(xùn)班,、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電,，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,，同時每月一次定期組織大家進行研討會,，談?wù)勛x書心得?體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來,。

2、團隊協(xié)作能力的快速提升,；一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復(fù)講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認(rèn)同感,。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座,，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺,，對于自己是團隊一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度?，讓每個團隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的,，人盡其才,，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性,，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù),。

三、注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任,。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點,；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感,；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟?上,、生活上與心理上的困難與困惑,，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見?與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升,，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù),。

除此之外,，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律,，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊,，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質(zhì)量,，兩手抓,，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,，保斷一顆團結(jié)協(xié)作,、永于進取的恒心，2015年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績,！

以上述職報告?,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見,，借此機會,，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇十

尊敬的人事部：

公司積極向上的文化氛圍,，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能,。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機,，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己,，在作好本職工作的同時,，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

二、有時候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己;,。

**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，來提高自己的綜合素質(zhì),，目前正自學(xué)大學(xué)課程,，計劃報考全國高等教育自學(xué)考試，以期將來能學(xué)以致用,，同公司共同發(fā)展,、進步。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。

我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，

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施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的家人們：

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的__。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺,。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝，來寶慶以近兩年了,，任職七波輝課長以十天有余，剛開始的時候自己心里很是沒底氣,，一直問自己能不能把工作做好,，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作，那時候才開始認(rèn)識品牌,，了解品牌,，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)商品陳列,，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解,，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信，我牢記在心,。商城人的熱情氛圍影響著我,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵著我，我暗下決心一定要把工作做好,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望,。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝，了解七波輝服鞋的種類,，大類,，系列,，把我曾所學(xué)到的取長補短，剛進七波輝工作的時候,，壓力挺大的,，因為凡是都要從0開始。從我做起,，要把團隊帶好,。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當(dāng)時有三個顧客來給孩子買衣服,，顧客十分的刁難,，邊看邊把我們的疊裝散開，一會拿這件一會拿那件,，衣服找了一大堆,，然后又到處挑毛病，俗話說顧客就是上帝,，來我們店買衣服,，就會增加我們的營業(yè)額，大家都知道銷量對我們來說是很重要的,。我們豈能讓顧客空手而歸,。我們利用所學(xué)的商品知識，細(xì)條方法,，還有我們的售后服務(wù),，大家一起一言一語的給顧客解答，給小朋友試穿新衣服,，新鞋子,。直到顧客滿意買單，有一句話說的好同心山成玉,，協(xié)力土成金,，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)的隊伍才是一個好團隊,。讓我深有體會,。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),，為公司盡自己的一份力量，帶好團隊,。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè),，更高效，更真實的服務(wù)面對千千萬萬的顧客,。讓我們共同努力帶好頭,，做好自己,，從我做起。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去,。

二、提升員工對公司的認(rèn)同,。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認(rèn)同感,，讓他們接受公司，認(rèn)同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,。

三、公平公正,，賞罰分明,。

作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

四、知人善用,。

管理者就必須要學(xué)會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思,，去完善去進步,。

述職人：__。

20__年x月x日,。

施工現(xiàn)場管理人員的述職報告篇十三

自xx年11月,，我榮幸地被嫩江中學(xué)選舉為農(nóng)場管理員后，深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),，無時不刻鞭策,、提醒我既是一名教育工作者，更是一名要為群眾講實話,、做實事的職工代表,。在工作中要時刻起到模范帶頭作用。

一,、加強思想學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

加強政治理論學(xué)習(xí),，著力提高思想政治素質(zhì),，以“三個代表”重要思想武裝頭腦，忠誠于人民的教育事業(yè),，模范履行義務(wù),，能全身心地投入教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德,，為人師表,，并能為教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。作為一名教師,，我認(rèn)為最重要的是要全身心地投入去教育和影響學(xué)生,，做一名合格的“傳道”者,。在學(xué)生成長的過程中,，老師對學(xué)生具有終身影響力，因為老師伴隨著學(xué)生身心的成長，親歷學(xué)生成長的每一個環(huán)節(jié),，在學(xué)生的成長過程中打上深深的烙印,。因此，我具有強烈地要發(fā)展學(xué)生,、發(fā)展自己,、發(fā)展學(xué)校的緊迫感、責(zé)任感和使命感,。對學(xué)生既有嚴(yán)格的管理,，又有耐心細(xì)致的思想工作，尊重學(xué)生的人格,，尊重學(xué)生的權(quán)利,，在教育過程中得到了學(xué)生、家長,、同行的高度認(rèn)同,，也與學(xué)生結(jié)下了深厚的情誼。同時也在教育過程中收獲了喜悅與快樂,。

二,、做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生信任的班主任,。

擔(dān)任班主任期間,， 能夠堅持正面教育，大膽從心理素質(zhì)方面探索德育教育的觸發(fā)點,，關(guān)心學(xué)生,，愛護學(xué)生，言傳身教,。在此期間,，幾乎每天都下班輔導(dǎo)，與學(xué)生談心,。無論在課堂上,，還是在課外，總能一直奉行一個準(zhǔn)則,，就是在鼓勵優(yōu)秀生的同時更多地偏愛后進生,，給他們以各種捕捉成功與歡樂的機會。因此,，在轉(zhuǎn)化差生,、扭轉(zhuǎn)班級學(xué)風(fēng)上我做出了突出的成績，德育工作受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在班級管理中,，能以身作則,，師生關(guān)系融洽，工作耐心細(xì)致,，能充分發(fā)揮班干部領(lǐng)頭羊作用,，讓學(xué)生自己管理自己。能重視德育基礎(chǔ)規(guī)范教育,，教育學(xué)生為人要誠實守信,，做事要有責(zé)任感，對待學(xué)生坦誠而不魯莽,、關(guān)心而不驕縱,、信任而不包庇，因而在學(xué)生當(dāng)中樹立了良好的師長形象,，使學(xué)生"敬而親之",。長期的班主任工作，讓我在德育管理方面形成了一些獨特的方法,，管理水平也不斷提高,，由于注意德育滲透和學(xué)生心理疏導(dǎo)，家長密切配合,，因此班級班風(fēng)好,，學(xué)風(fēng)也好，學(xué)校布置的各項工作在年級中總能走在前面,，出色完成,。

三、鉆研業(yè)務(wù),，做一名出色的教師,。

教育工作隨著經(jīng)濟工作不斷深入發(fā)展在不斷地提高工作要求，自己需要不斷學(xué)習(xí)充電;另一方面注重理論聯(lián)系實際,、注重調(diào)查研究,，做到在實踐中提高自己的真才實學(xué)。教學(xué)上,，我全情投入,，孜孜以求，精益求精,，從不上無準(zhǔn)備的課,。注重學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，注重學(xué)生基礎(chǔ)知識的積累,，努力幫助學(xué)生把知識轉(zhuǎn)化為能力,。我所任教的班級，成績有較大幅度的提高,，獲學(xué)生,、家長,、同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

回顧這一階段的工作,，學(xué)校給我提供了各種鍛煉的平臺，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很多支持,、幫助,，讓我在各方面都取得了較大的進步。我會更勤奮地學(xué)習(xí),，以更加飽滿的工作熱情,，更靈活、有效地開展工作,，投入到教書育人的宏偉事業(yè)中,。