通過總結,，我們可以對過去的工作進行分析,，找到成功的原因和失敗的教訓,。在總結的過程中,，要注意文字表達和語言的準確性,，使得總結更加流暢和易于理解,。搜集了一些精選的總結范文，希望可以給大家提供一些寫作的思路和參考,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇一

現就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想?

二 工作情況?

本項目裝修要求較高,，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖

新年伊始,，我將立足實,，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領導,、同事們的支持，有建設性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓、有所進取,，更加嚴格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇二

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準,。2．項目經理是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負責。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關tranbbs技術、工程進度,、現場管理,、質量檢驗、結算與支付等方面工作,。

4．主持制定項目的tranbbs施工組織tranbbs設計,、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃,。

5．深入施工現場,，處理矛盾，解決問題,。不斷完善經濟制度,，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析,。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設,，關心職工生活，確保安全生產,，保障職工人身,、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護職工利益,，做好困難補助工作，并對病,、傷,、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作,，保證各文件,、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋,，及時進行工程結算,、清算。8．完成公司交辦的其它工作,。

1．項目副經理是經理的助手,，為項目經理負責，受項目經理委托,，組織實施生產計劃,。

2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育,，保證各項制度的正常進行,，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查,，進行分項,、分部工程檢查和評定。

;4．深入現場解決問題,，及時處理施工中的質量問題和其它難題,。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作,。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產,，對安全生產及文明施工負主要責任,。

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責,。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策,、技術規(guī)程、規(guī)范,、標準和技術管理制度,。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底,。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計,。4．負責整理變更設計報告,、索賠意向報告及索賠資料。

1．在項目負責人和施工負責人領導下,，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃,。

2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責部門質量文件的登記,、保管,，及時清理無效文件。

;4．負責檢查,、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求,，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗,、過程試驗,、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告,。

6．檢查,、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目,，經有關領導批準后,，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告,。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄,，做到數據準確、字跡清晰,、整齊規(guī)范,、簽證齊全,。

9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理,、規(guī)范操作,。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料,。

11．對測量原始記錄,、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù),。12．負責例外放行物資的標識和記錄,。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證,、記錄,。

13．參加分項、分部工程驗標評定,，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表,。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府,、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理,。

;2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題,，直接同有關人員進行接觸,，協(xié)調解決。

3．負責拜訪當地縣,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系,。

4．負責在施工的各個階段,，針對出現的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量,，最短時間內拿出可行性處理方案,，將施工干擾降低至最小程度。

1,、在項目經理的直接領導下開展工作,，貫徹安全第一、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全,。

2,、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全,、質量,、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具,、用具、設備計劃,。3,、編制、組織職工按期開會學習,，合理安排,、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務,。

4,、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益,。

5,、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。

6,、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7,、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效..;益,。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單,。配合項目經理工作,。七、安全員崗位職責,。

1,、在項目經理領導下,，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底,。

2,、檢查施工現場安全防護、地下管道,、腳手架安全,、機械設施、電氣線路,、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準,。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施,，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收,。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理,。

3,、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見,。4,、處理一般性的安全事故。

5,、按照規(guī)定進行工傷事故的登記,，統(tǒng)計和分析工作。6,、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書,。

1、材料員必須熟知各種材料的性能,、價格,、產地、用途,、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料,，不得影響工程進度。

2,、材料員應對所采購的材料質量負責,，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

;3,、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài),，采購材料應貨比三家、價比三處,，購回的材料應物美價廉,，購材料應有稅務發(fā)票,，票據背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據上應有項目經理,、材料員及保管員簽字,，方可報銷。

4,、按照項目部提供的鋼化材料計劃單,、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算,，做到日租,、日算、月結,、對零星材料定期檢查,，督促整理歸堆，杜絕材料浪費,。

5,、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后,、交項目經理審批,、材料科長復核，交于會計處掛賬,。

6,、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假,、貪吃回扣或購進劣質材料,。7,、必須服從項目經理的安排,，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作,。

1,、工程資料的收集、整理,、立卷,、歸檔、保管工作,；

2,、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料,。3,、做好本工程的工程資料并與工程進度同步,。4、工程資料應認真填寫,，字績工整,，裝訂整齊。5,、填寫施工現場天氣晴雨,、溫度表。6,、登記保管好項目部的各種書籍,、資料表格。7,、收集保存好公司及相關部門的會議文件,。8、及時做好資料的審查備案工作,。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程,、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求,。

2、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作,。

3,、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄,。對各工種的分部,、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現問題及時處理,，嚴格控制工程質量,。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢,、互檢,、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄,。

5、真實填寫質檢內業(yè),，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據,。

6,、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據,。7,、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工,、返工,。

1,、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格,，市場動態(tài),，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法,、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2,、負有對本工程的生產計劃,，成本核算，提供控制依據的責任,。3,、負責向材料員提供預算材料的數據。

4,、按時編制施工預算和施工圖預算,，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據,。

;5,、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算,。

6,、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法,，統(tǒng)計范圍,，報送日期等要求，及時報送有關單位審核,。

7,、經常深入現場，熟悉工程施工情況,，掌握及收集各種變更資料,，及時做好工程決算的有關工作。

8,、及時向有關人員提供月度完成產值,，勞動生產率等信息。..

施工現場管理人員的工作總結與成果篇三

2013年的時間很快過去了,，在這一年的時間里,，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難,，在完成既定進度目標的前提下,，在安全,、質量管理方面有了穩(wěn)步的提高。我們項目在過去的一年里經歷了人員更迭變化,，現場施工質量滑坡,、經過公司支持，在項目經理帶領下,，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管,，終于克服了重重困難,，獲得了一定的成績,，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉項目形式作最大的努力,。

經過艱苦努力,，并且對項目這一年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題,，譬如施工隊伍管理難,，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等,，并且在不斷遇到新困難的情況下,，我項目部在項目經理的帶領下，團結一致,，積極進取,，迎難而上，在困難面前不退縮,、不避讓,，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施,，在那里跌倒就在哪里爬起來,。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高,。a,、工期進度方面。

圍之內,。同時,，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難,，加強信念,，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通,，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力,。同時加強進度控制各項保障措施,，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求,；加強施工隊人員及人數的管理,，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤,；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件,，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務,。b,、技術、質量管理方面,。

現場技術問題,。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題,，現場簽證的問題,，報驗驗收的問題，資料收集的問題,。還能積極的謙虛的向他人請教學習,、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗,，打破沙鍋問到底,，看明白、弄清楚,。

在項目日常的施工日記的整理,，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏,，確保整理齊全,、萬無一失，這是難得的基本功,，是良好的工作習慣形成的,，是很好的現象。

人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務,，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說,，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設一個優(yōu)秀的項目團隊,，和諧的團隊,，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主,，經歷,、經驗稍顯稚嫩,，給項目管理尤其是技術質量管理造成很大困難，經過長時間的努力,，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績,，這與這些人的積極努力是分不開的。

四,、下半年工作計劃,。

1、任務介紹：

今年工作任務繁重,，工序繁雜,，穿插配合較多，而且工期非常緊,。準備稍有不足就會打敗仗,，一損俱損,。

今年要完成所有的主體結構施工,，二次結構、樓地面,、屋面施工,、門窗、裝飾裝修,、專業(yè)安裝等所有階段施工,。

2、主要的工作思路：

a.加強施工的計劃管理,，重視施工計劃,，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實,、層層制定,、責任到人。

b.經常檢查計劃的執(zhí)行,、落實情況,。合理安排各階段、各工種,、各工序的施工,。

施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法,。堅持施工班組自檢,、互檢、工序交接檢的“三檢制”,。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全,。堅持“樣板制”,，裝飾工程施工前，先做樣板,。樣板經質量部門,、項目部驗收后，再請建設,、監(jiān)理單位簽字認可,，最后項目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質檢員要在完成日常驗收工作的前提下,，加強分區(qū)質量教育,，多做指導性工作，加強與技術,、工程部門溝通,，及時反饋信息。

質量,、技術人員都要學會現場管理,，開闊思維，為二次結構施工獨立質量評比制度,。在項目的支持下,，積極主動地管理，認真的執(zhí)行,。c,、安全管理：

項目部建立安全領導小組，設專職安全副經理和專職安全員,，建立安全生產責任制,，貫徹執(zhí)行“安全預防為主”的方針。

一,、2010年上半年項目管理總結,。

轉載自 m.sevw.cn

半年的時間很快過去了，在這半年的時間里,，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣,、危險源多,、技術難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下,，在安全,、質量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，1、整體的工程進展情況,，2010年上半年完成的主要施工內容有：項目總建筑面積53萬平米,，已開工的47.2萬平米，未開工的項目z12-14及z19以及s05-a五棟,，共5.8萬平米,。目前工期基本滿足總體網絡進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤,。

2,、產值利潤情況：

上半年1-6月完成產值21437萬，實際成本,？,？？,？萬,，實現利潤？,？,？？萬,，成本降低率,？,？,？%。

3,、質量管理及安全文明施工：

我們項目在過去的半年里經歷了人員更迭變化,，現場施工質量滑坡、安全文明施工不符合要求,、施工進度嚴重滯后,、檢查繁多等困境，經過公司支持,，在項目經理帶領下,，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終不斷地為扭轉項目形式作最大的努力,。

二,、上半年工作中的成績：經過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結分析,，我項目解決了一些老大難問題,，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等,，并且在不斷遇到新困難的情況下,，我項目部在項目經理的帶領下，團結一致,，積極進取,，迎難而上，在困難面前不退縮,、不避讓,，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施,，在那里跌倒就在哪里爬起來,。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高,。

三,、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：a、工期進度方面,。

區(qū)域提前達到交驗條件,，z01-03以及z08樓主體結構施工基本滿足進度要求，現已組織二次結構隊伍進場,，采取穿插施工的方式上下同時施工,。z04樓結構已完成，z06樓于5月中旬順利結構封頂,，陸續(xù)可以組織二次結構進場進行施工,。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后,，并且該樓結構東單元24層,，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度,，北區(qū)進度壓力集中于z05,、z07以及s01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結構封頂時間,，滿足甲方形象進度要求,。在經理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位,，采取各種手段,，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期,，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內,。同時,，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難,，加強信念,，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通,，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力,。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制,，確保材料供應以及投入滿足進度要求,；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況,，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤,；砼供應問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響,，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題,；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通,，密切聯(lián)系,，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下,，順利完成各項施工任務,。b、技術,、質量管理方面,。

我們項目樓棟多，并且全面開工,，各種工序基本一起平行進行,，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊,，現場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理,，所以與技術的統(tǒng)一性,，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度,。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干,，迎難而上，克服了很多困難,，做出了應有的成績,。根據設計的多次變更，項目施工組織設計經過多次調整，道路修改,，調整塔吊,，調整網絡計劃，更改施工方法,，最終有效地指導了全局的施工,；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行,，起到了技術指導的作用,，在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍,、激情飽滿的一面,，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經驗欠缺,，但是大多數人都能本著有事不推事,，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現場技術問題,。這包括設計圖紙的問題,，施工矛盾的問題，現場簽證的問題,，報驗驗收的問題,，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習,、討論,，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底,，看明白,、弄清楚。

****地產公司2013年工作總結和2014年工作計劃,。

一,、重點工程進展概況。

我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——**項目的各項建設任務,，目前總體施工進展順利,，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈,，取得了多個階段性成果：

一是安全生產實現零事故,。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工,，確保工程質量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號,，始終將安全生產當著頭等大事來抓,2013年,，****項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端,。

二是拆遷報建解決遺留問題,。**場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經過不斷努力和近大半年的艱難談判,，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議,，將場地移交施工單位。此外,，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù),，積極主動與政府相關職能部門對接，于*月*日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》,，標志著****項目工程審批的證書全部閉合,，項目建設進入全面提速階段。

三是綠色建筑取得關鍵突破,。作為****房地產項目品牌戰(zhàn)略的重要任務,，****項目三大認證指標已基本全部到位。*月下旬,，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審,；**月中旬，我司今年主動引入的**市節(jié)能示范項目申報獲得通過,，獲最高額度***萬元補貼,；12月上旬，經過我司多次組織內部評審和優(yōu)化調整,，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標,，以高分進一步沖擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網初審,。本項目真正成為***市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑,。

混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程,，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻,、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務指標。

按照今年上級公司“深化大國資改革,，打造國企航母”的全局部署和全新理念,，對于公司全體員工而言，2013年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理,，打造****房地產精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章,，立足現實,、著眼長遠,，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績,。

（一）在任務安排上做到“精兵強將”2013年,，****房地產項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協(xié)調能力，在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分,，做到“分工不分家”,，并注重日常落實督查。

1.內控管理,，分工明確,。今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎上,，根據,。

****項目已全面進入施工階段的工作特點，結合施工項目管理的實際需求,，工作重點從項目報批轉到項目施工管理上,，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程項目管理所要求的技術,、安全,、質量、造價等崗位職責落實到相關專業(yè)人員身上,，做到明確分工,，各司其責。

2.制度建設,，持續(xù)完善,。

今年2-4月，我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務特點,，先后制定和完善了《安全生產管理辦法》,、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》,、《計量和支付管理辦法》,、《內部招投標工作規(guī)范》等8項工程管理制度,，逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制,，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程,。3.每周例會,，狠抓落實,。

為了更好地掌握工程施工動態(tài),，同時提高項目施工各方的凝聚力,，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議,，全年累計共召開40多次工程例會,，對施工中存在的問題和困難及時研究,、及時解決,，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式,，向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難,，讓領導第一時間了解項目情況。4.人文關懷,，提升士氣,。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作,，其中尤其重視關注施工人員高溫作業(yè)的感受,。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況,、需求,，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施,，又要注意關心自身健康和安全,，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和干勁,。

（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重,，我司通過加大安全管理和現場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,，嚴防各類事故發(fā)生,，確保了安全生產形勢穩(wěn)定，順利實現了全年安全生產無責任事故的目標,。一是超前預控,，嚴密布防重大危險源。

按照上級公司的要求,，我司組織安全管理人員成立專項工作小組,，對本項目的重大危險源進行詳細的調查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為,、現場危險信號,、可能產生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風險分析報告,，全面指導本項目安全生產事故的預防和布控工作,。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境,。

為了確保本項目現場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相,。

關標準進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來,，我司安全辦多次對施工場地內外的環(huán)境衛(wèi)生,、噪音擾民,、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查,，對發(fā)現的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧,、文明的施工環(huán)境,。

三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢,。

在日常工作中,，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。尢其是加強春節(jié),、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查,，公司領導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度,，確保安全巡查不間斷,。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現存在的安全隱患30多處,，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份,，已經全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好,。四是應急管理，提高安全意識和應急技能,。

作為今年安全應急管理的重點，我司根據有關法律法規(guī)和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》,，結合****房地產項目的危險源狀況,、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,，制定了相應的應急預案,。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁,，面對不可抗力因素的影響,，我司與各參建單位積極應對,，細化分工,，落實責任，采取了包括提前預警,、設備防雨防潮,、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全,、順暢,。

（三）在施工質量上做到“精雕細琢”

按照上級領導的統(tǒng)一部署和相關規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會,，邀請了5名經驗豐富的專家對****項目深基坑設計,、支護方案,、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善,。經眾專家反復研究,，充分論證后，一致認為方案總體上科學,、合理,、安全，同時提出了進一步優(yōu)化的技術措施和意見,。

2.高度重視圖紙會審及技術交底工作,。

為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求,，在質量技術管理工作中,，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖,、內襯墻防水等重要分部分項工程,，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量,、技術標準,，施工難點等有關細節(jié)。此外,，在每項重要工序的施工前,，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現場技術交底工作，尤其對攪拌樁,、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序,，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇四

1．施工經理崗位職責1確定項目施工管理組織機構,。與項目經理和施工管理部商定現場施工管理人員派遣計劃，具備現場施工條件時,，組織施工管理人員進駐現場,。2組織編制項目施工管理相關程序、規(guī)定等文件,。

3組織業(yè)主,、施工分包商對現場施工開工的條件進行檢查，參加施工開工報告的編制,，促進施工開工報告的批準,。

4現場施工經理每月向項目經理和施工管理部報告工作進展情況（進度、安全,、質量）,，確保施工工作按項目合同的要求完成,。5簽署開工令、停工令和復工令,。

6組織編制和實施施工總體進度計劃和裝置施工進度計劃,，實現項目施工工期目標。7組織審查施工分包商編制的施工進度計劃,，檢查施工分包商的人力,、機具、材料,、資金等資源的保證狀況,。

8定期組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢測施工進展贏得值,，檢查和分析施工中存在的主要問題,，研究解決辦法；定期向項目經理報告施工進展情況,。

9貫徹實施項目質量保證程序和項目質量計劃,，實現項目施工質量目標,。建立施工質量管理體系,，落實施工質量管理體系運行所需的資源。

10組織審查施工分包商提出的重大施工方案,，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況,。11定期組織現場質量大檢查，組織重大質量問題的調查分析和處理,，持續(xù)改進。參與重大質量事故的調查分析及處理,。

12貫徹執(zhí)行項目費用控制程序,，實現項目費用控制目標。13審查分包商施工進度款申請,。處理施工分包合同的變更及索賠,。14配合項目費控工程師做好項目施工分包商竣工結算。

16在不同的施工階段,，組織對制定的施工方案進行風險評估,，查找潛在的危險源、制訂控制措施,，落實到人,，確保所有指明的預防措施的實施。

17定期組織安全大檢查,，組織一般事故隱患的調查分析和處理,，參加重大安全事故的調查分析及處理,。

18組織中間交接、工程竣工驗收和現場收尾工作,。19組織項目施工資料,、檔案的整理和歸檔工作。20組織編制工程施工,。

總結,。

編寫項目施工完工報告。組織編制對項目施工分包商的評估報告,。

1協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作,。

2編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃,，經施工經理,、項目計劃工程師批準后執(zhí)行。

3負責建立施工進度管理體系,，包括審查施工分包商計劃工程師是否配齊,，其能力與所承擔的進度控制責任是否相符，審查施工分包商進度控制程序的完整性,、有效性,，審查進度檢測手段的可靠性。

4向施工分包商下達項目總體施工進度計劃,、裝置施工進度計劃,，審核施工分包商編制的裝置施工詳細進度計劃、專業(yè)施工進度計劃以及以施工計劃為中心,，協(xié)調和調配施工人力,、物力、財力,，保證施工按計劃正常進行,。

5每周組織現場施工調度會議，檢查施工分包商執(zhí)行施工計劃的情況,。定期統(tǒng)計,、匯總工程進展贏得值，監(jiān)測分析施工進度發(fā)展趨勢,，對偏離進度計劃的任何傾向,，及時向施工經理報告。

6審查施工分包商的工程進度付款申請,，簽署意見,。

1協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作。

2熟悉工程設計圖紙,，從施工方面提出意見,，并審查提供現場施工圖紙資料的完整性,。3負責編制項目施工質量管理程序，負責確定交工資料文件,、表格樣式,，設置質量控制點，經施工經理審核后實施,。

4負責建立項目施工質量管理體系,，并監(jiān)督、檢查項目施工質量管理體系運行狀況,。審查施工分包商的技術,、質量管理人員是否配齊，其能力與所承擔的管理責任是否相符,。

5參與對施工分包商編制的施工計劃的確認,、組織重大施工方案的討論，負責一般施工方案的審批,，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行,。

6解釋設計意圖和處理設計上出現的一般問題。對于較重大的問題應及時反映協(xié)助解決,。7協(xié)助計劃,、費用和工程管理人員了解并提出施工進展和工程質量方面的情況。8參與施工工序中間交接,、工程中間交接,、工程交接驗收工作。9處理設計變更和材料代用問題,。

10監(jiān)督施工分包商按照設計圖紙和資料,、技術規(guī)范、規(guī)定施工進行施工,，保證施工質量,。

11參與現場一般施工質量事故的處理，并記錄,。

12定期負責組織施工質量評審，按月提交施工質量評估報告,。

13對工程進度實行質量否決制,，即在工程申報進度時，只有質量認可的工作項,，才能申報進度,。

1熟悉工程設計圖紙和資料，了解設計意圖和質量要求,。2參加設計交底,、圖紙會審,。

3協(xié)助設計代表處理設計變更和材料代用，執(zhí)行項目變更控制程序,，及時對設計變更情況進行整理和分析,，并將分析結果反饋給技術質量經理。

4協(xié)助設計代表解答設計意圖和處理設計上出現的一般問題,，對于較重大的問題應及時報告技術質量經理,。

5參加審查施工分包商編制的施工計劃、重大施工方案,。

6監(jiān)督施工分包商按照設計圖紙和資料,、技術規(guī)范、規(guī)定和施工方案進行施工,，保證施工質量,。

7組織施工分包商和業(yè)主對施工質量控制點a（ar）級的檢查、確認,；參與施工分包商組織的施工質量控制點b（br）級的檢查,、確認。對施工質量行使確認和質量否決權,。

8參加對施工分包商的質量評審活動,，寫出本專業(yè)質量管理和施工質量評估報告，報告施工技術質量經理,。

9組織施工工序交接,，參與工程中間交接。

10參加本專業(yè)質量事故調查和分析會議,，編寫質量周報,。11審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符。12做好專業(yè)施工質量,、技術管理工作,，并做好施工日記。13檢查施工分包商編制的交工資料,，做到與施工形象進度同步,。

14對施工過程中不同施工階段、不同施工工序,，協(xié)助安全經理進行工作安全分析,，制定安全技術措施并監(jiān)督實施。

1貫徹落實國家,、地方有關健康,、安全、環(huán)境的方針、政策,、法律,、法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行業(yè)主和公司有關健康,、安全,、環(huán)境的方針和要求。

2負責編制項目安全,、職業(yè)健康,、環(huán)境、保衛(wèi)管理程序,、項目安全技術措施費用計劃,，經施工經理審核后實施。

3負責建立現場職業(yè)健康,、安全,、環(huán)境和保安管理體系，組建安全管理組織機構,，明確崗位責任制,。

4協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作。

5審查施工分包商安全,、職業(yè)健康,、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的完整性,、有效性,。審查施工分包商的安全管理人員是否配齊，其能力與所承擔的管理責任是否相符,。6識別風險源和環(huán)境因素,，制定和實施風險控制計劃。

7確保管理人員及時得到最新的安全管理趨勢,、事故信息,、安全技術、現行的法律,、規(guī)范,、規(guī)定的信息。

8負責審查和批準施工分包商的施工方案中的安全技術措施,，評價施工分包商風險控制計劃,。

9負責和組織對所有入場員工進行安全教育和安全培訓。

10定期組織施工現場安全巡視和檢查,，監(jiān)督和指導安全管理人員的責任及行為。11組織召開每周一次施工現場安全例會，檢查記錄,，匯報和分析人員傷害,、機械設備的損壞、丟失,，評估事故趨勢,，檢查所有安全工作的執(zhí)行情況。整理會議備忘錄,，監(jiān)控,、報告安全委員會意見的執(zhí)行情況，分發(fā)會議備忘錄,。

1負責施工機具的進場檢查和使用期間的定期檢查,。2負責工作許可證的確認、簽發(fā)和管理工作,。

3負責施工單位各項施工方案的審核,，落實施工安全管理及技術措施。4監(jiān)督,、檢查,、指導施工分包商安全技術措施交底,。5監(jiān)督,、指導施工分包商班組安全活動。

6每日巡視施工現場,，監(jiān)督施工分包商依據批準的施工方案安全地高效地組織施工,。7做好施工安全日記。

8每周一次向安全經理書面報告項目安全生產狀況,。

9參加每周召開一次施工現場安全例會,，研究施工現場存在的安全隱患并制訂落實改進措施。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇五

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多,，學到了很多項目管理和工程技術方面的`經驗和方法,，并且，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高,。同時，內心深處又有一種無形的失落感,，想想當時一塊分來工作的同學,，現在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。

首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員,，熟悉自己的崗位職責,，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經過幾個月的實地接觸管理,，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結,，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時,，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強大的內心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心,。不過,，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調,。三控制：對工期的控制、對質量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方,、監(jiān)理之間的關系,，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段,、施工準備階段,、施工階段、驗收交工與結算階段,、售后服務階段,。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括：

（1）工期計劃的制定,。

（3）安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列,。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現場。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作,，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。

3,、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。嚴格要求自己，更加注重現場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當中,。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習,，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學習?？傊?，總結是一面鏡子,，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行分析,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇六

質量員,。

質量計劃準備、材料質量控制,、工序質量控制,、質量問題處置、質量資料管理,。

安全員,。

項目安全策劃、資源環(huán)境安全檢查,、作業(yè)安全管理,、安全事故處理、安全資料管理,。

標準員,。

標準實施計劃、施工前期標準實施,、施工過程標準實施,、標準實施評價,、標準信息管理。

材料員,。

材料管理計劃,、材料驗收計劃、材料使用存儲,、材料統(tǒng)計核算,、材料資料管理。

機械員,。

機械管理計劃,、機械前期準備、機械安全使用,、機械成本核算,、機械資料管理。

勞務員,。

勞務管理計劃,、資格審查培訓、勞動合同管理,、勞務糾紛處理,、勞務資料管理。

資料員,。

資料計劃管理,、資料收集整理、資料使用保管,、資料歸檔移交,、資料信息系統(tǒng)管理。

禍在一時防在平日,。

嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律,。

生命只有一次安全伴君一生。

杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),。

多看一眼安全保險多防一步少出事故。

麻痹出事故,，警惕保安全,。

進入工地要帶安全帽高空作業(yè)要系安全帶。

生命只有一次安全時刻牢記,。

嚴格要求安全在松松垮垮事故來,。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。

抓安全促效益永不放松,，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績,。

抓安全保效益人人有責,，重質量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障,，安全是企業(yè)的第一效益,。

安全是穩(wěn)定生產的保障，穩(wěn)定生產是安全的體現,。

高溫高壓處處危機四伏,，小心提防再創(chuàng)安全紀錄。

安全帽是我們的呵護神,，安全帶是我們的生命線,。

你的安全是全廠的安全，你的災難是全廠的災難,。

安全是企業(yè)的經濟命脈,，安全是家庭幸福的基礎。

愚味者用生命驗證安規(guī),，智慧者以安規(guī)呵護生命,。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質財富,。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸*,。

如果您真是鋼筋鐵骨,，可以不戴安全帽進入現場。

為了愛你的.家人,、朋友,、同事，請時時刻刻注意安全,。

安全在你手上,，安全在你腳下，安全在你的生命中!

安全帽必須戴,，還要扣好系帽帶,，防止干活出意外。

生命誠可貴,，安全價更高;上班無事故,，雜念必須拋!

安全做得細，大家都受益;安全搞得好,，效益跑不了,。

頭上安全帽，生命保護神;身上安全帶,，家中幸福人,。

安全很重要,，大家要記牢;血汗和淚水，換來你我笑,。

嚴明紀律,，禁止隨意妄為;遵守規(guī)章，禁止冒險蠻干,。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”,。

安全貫全家,，幸福在于它;安全是第一，是企業(yè)命根子,。

違章是拿生命作不必要的冒險,，請你嚴格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經,，要老經常念,，老經新念。

生命需要永久的呵護,，安全意識是您堅實的防護罩。

僥幸心理是安全生產的大敵,，務必時刻繃緊安全弦,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇七

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量,、施工進度,、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現場施工過程中出現的`問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難,，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

年關將近,，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代,，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索施工管理人員工作總結,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇八

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我工程施工安全生產形勢總體保持穩(wěn)定,。截至20xx年03月27日，沒有發(fā)生任何安全事故,。

在項目部的正確領導下,，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強調研，做了大量而有效的工作,，取得了新的工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務。現將我安怡花園1～7#樓（保障性住房）工程施工安全工作總結,、安全生產形勢分析,，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

1、工地周圍按規(guī)定標準圍蔽,，有封閉式大門,，門頭書寫企業(yè)名稱。

2,、按臨時用電方案和三相五線制要求配電,、線路架設標準規(guī)范,，使用標準電箱,，外電防護已做好。

3,、工地進出口,、道路材料堆場、加工場規(guī)定硬地化。

4,、主要道路硬地化,，其標準是c20混凝土。

5,、五牌一圖齊全,，掛放位置適當，要有現場安全標志布置總平面圖,，有關制度操作規(guī)程應懸掛的已懸掛好,。

6、建立安全生產文明施工檔案,，各種內業(yè)管理資料（表格）已準備齊全,。

7、機械設備,、機具安全性能完好,，應檢測的已檢測，安全可靠,，有完善的操作規(guī)程,，操作人員上崗證齊全。

8,、按規(guī)定配好防護用品（如安全帽,、安全帶、安全網）,，根據施工現場實際情況制定消防方案,，配備消防器材。

截止3月份,，我司緊緊圍繞業(yè)主,、監(jiān)理關于安全生產工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育,，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性,，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產工作的重要指標精神上來,，并用于指導安全生產各項工作,。截止3月份，我司主要突出抓好幾個方面工作：

（一）施工現場防火,。

1,、現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育,，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案,。

2、電工,，焊工從事電氣設備安裝電,、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證,。動火前要清除附近易燃物,，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效,。動火地點變換,，要重新辦理用火手續(xù)。

3,、使用電氣設備和易燃,、易爆物品，必須嚴格防火措施,，指定防火負責人，配備滅火器材,，確保施工安全,。

4、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜,、防火要求,，不得使用易燃材料。

5,、施工材料的堆放,、保管，應符合防火安全要求,，庫房應用非燃材料搭設,。易燃,、易爆物品，應專庫儲存，分類單獨堆放,，保持通風,，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內,、庫房內調配油漆,、稀釋易燃、易爆液體,。

6,、施工現場和生活區(qū)，未經安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具,。

（二）安全生產,。

施工機械作業(yè)安全要求：

1,、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好,。

第2頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結專項。

2,、操作人員必須持證上崗,，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3,、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4、機械設備在施工現場的停放時,，應選擇安全地點,，并將帶負荷的部件放松,，并設有制動、防滑措施,。

5,、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修,、保養(yǎng),、調整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施,，嚴禁盲目作業(yè),。

7、危險地段作業(yè)時,，應設立安全警示標志,，并設專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。施工作業(yè)安全要求：

1,、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、施工現場用電,，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理,，防止發(fā)生電器火災及事故,。

3、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人。

4,、機械在路基邊坡,、邊溝、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時,，應采取必要的安全措施,。

（三）安全培訓。

項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓,，主要培訓內容是：施工現場防火及措施,、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現場安全,、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全防護措施,。

第3頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結專項。

（四）各項安全生產管理制度的.落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,。

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業(yè)人員的安全意識,，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

（五）強化事故預警提示制度。

提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力,。為確?！鞍踩鹿省钡陌踩a形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作,，采取有力措施,，嚴防重特大事故發(fā)生,。

（六）突出重點，抓好施工安全專項整治,。

上半年,，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署,，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議,，突出抓好落實安全主體責任、加強企業(yè)安全生產基礎管理,、深化施工安全專項整治等方面的工作,。工作經驗進行介紹,。

為貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，切實加強對建筑工程安全生產的監(jiān)督管理。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇九

我于xx-xx年3月來到了xx-xx項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務,，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關知識,，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。

由于xx-xx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干,，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據項目的實際情況,，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作,，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則,，在現場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改,；對于施工過程中出現的技術問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現,，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現象,；對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益,；對待施工方，做到了應該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責,。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質,。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念,。我定將以極大的`工作熱情,、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去,。

畢業(yè)至今,，我已經在現場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步,，也是最重要的一步,，是學生時代的結束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個關鍵的時期里,，我首要做到的應該是怎么轉變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應新的工作,，去調整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作。

來到公司的這些日子里,，我學到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現場的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作，現在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗,，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現在處理的是不斷變化的問題決定,。當我在現場我才體會到建筑工程這個領域的博大,，發(fā)現書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚,。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現,，實際工程中的經驗原來來自不斷的工作完善。

一句話說的很好,，現在工作不努力,，以后努力找工作。我現在所處正是不斷積累工作經驗的階段,。剛從學校走出來,，來到現場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動,?？纯催@里，在看看那里,，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它,，原來的知識是概括而抽象的,，現在的知識是具體而實際的。站在現場,，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它,。

記得剛來到現場的時候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程,，那時候正在打樁,，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁,?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮,，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現場轉，看看這看看那,，有種“會看的看門道,，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現場應該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。

例如，現場有很多地表水,，需要降水，應該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對現場的地下水情況用一個客觀的了解,。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請教和現場的觀察，終于知道它們應該如何使用?，F場使用的是輕型井點降水,，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水,，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點是機具設備簡單，使用靈活,，裝拆方便，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等,。

我在現場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機,，這些對我來說都是新鮮的事物,，在書本上看到過它們的名字,，但是沒有近距離的接觸過,，現在終于可以清楚的了解它們,，知道它們的原理和工作的方法,。原先根本弄不明白應該如何打樁,，現在明白打樁過程分為喂樁，定位,，打樁，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范,，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術要比現在用的技術先進的很多,。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機,，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大,、污染大”的缺點,，具備“無噪音,、無震動、效率高,、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色,、環(huán)保產品,。柴油捶打樁有個很大的問題,，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染,。

在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,，這就要求我們應該不斷提高我們的生產技術來滿足生產要求的同時要考慮人們的生活要求,，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質,，協(xié)調好甲方和施工單位的關系,，把實際工作和三方的工作關系處理得當,，使其處在和-諧的狀態(tài),。

當鍋爐房打完樁,，我被調到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里，又學到了好多的東西,，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎,。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記，熟悉現場和工作內容,。在工作過程中，不斷積累知識,，不斷把自己學過的理論知識和現場內容結合，不斷認識自己工作的內容,。

監(jiān)理工程師應該是技術性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,。我們不是技術員也不是施工員,，但是我們應該了解自己的工作內容,，熟悉工程的技術要領,，要有自己的工作思路,。

我發(fā)現很多問題在設計與施工過程中產生了分歧,。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積,，要保證它們自己的位置和相對的關系,，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的,，也是現在設計圖紙在現實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決,，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經驗。再比如,，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求,。

我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經驗,，但是現在好多設計人員現場經驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現場去施工都是要修改的,。其次,，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的,。再者,，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現場是總在變的）,。

但是反過來想一下,，設計也有自己考慮的方面?，F在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖,，資金的多少等等；做設計也不容易,，競爭大，一個工程來了,，往往工期很趕，設計周期縮短,，老板天天催要圖，要保證設計質量全靠個人職業(yè)道德了,；出圖質量差是事實,其實各個專業(yè)之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調的。

在現場的這段時間里,，不斷接觸到施工方法方面的內容。比如說,，構造柱的鋼筋問題,。構造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理,。相比較而言，預留比較好,，預留鋼筋的優(yōu)點是比較經濟,，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板,，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質量也會受到影響；而且預留鋼筋的話,，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易,，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的,；再者，預留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質量以及構造柱位置,，加快施工進度。但是,，從結構和建筑本身的角度分析，預留的安全系數和從工程質量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預留鋼筋是整體受力,；從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質量，植筋深度往往難以保證,，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震,，一點作用都不起,，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患,！

我認為,，首先考慮的是結構的安全,，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留,，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。

再比如,，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題,。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時對防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題,，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現兩個豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫,；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫,，使柱子混凝土產生結構薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

綜上分析,，我認為止水帶應該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果,。這樣既不影響結構,，又為以后的放線工作帶來方便。

還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題,。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過,？我通過查閱資料才明白,，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”,。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過,。但是,，對于基礎梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”,。基礎梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時,，基礎梁需要側面加腋來“包住”框架柱,。在這個問題上,，弄清楚“誰是誰的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座,。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍,，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時,，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁,，形成若干個端支座和中間支座?；A梁是框架柱的支座。所以,，框架柱的縱筋被基礎梁的縱筋所包圍,，框架柱的插筋要錨入到基礎梁之中去。同時,，在基礎梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”,。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念,，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念,。

有了以上的理論基礎，明白了現場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的,，在以后的驗收過程中也有了明確的依據,。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題,。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識,，以及它們如何在施工工程中進行實現,，在實現它們的過程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質量,。

我們在工作過程中不斷總結,，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法,，向有經驗的施工技術人員請教,，不斷完善著我的驗收經驗,，增加我對土建監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

我現現場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十

1,、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。

2,、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出,。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報,。

4,、病假需出示病假證明書。

5,、事假要向項目經理申請,，填寫請假條,。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理,。

1、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭例會,。

2,、每日例會由施工項目經理召集,，項目組管理人員,、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,。

4,、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決,。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求,、安全狀況及最新工程動態(tài),。

5、每周例會由公司總經理召集,，由施工項目經理、項目組人員參加,。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍,。

6,、公司部門間的協(xié)調問題,、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決,。例會傳達公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神。

1,、檔案管理由項目組專人負責,。

2,、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄,、臨時現場會議記錄等。

3,、現場工作人員登記造冊,。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4,、工程中簽證單、工程任務書,、設計變更單、施工圖紙,、工程檢查資料、采購資料,、合同等的整理歸檔,。

5,、工程中其它文件,、資料,、文書往來整理歸檔。

6,、各類檔案資料分類保管，做好備份,，不得遺失。同時建立相關電子文檔,，便于查閱。

7,、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,，并及時歸還。

1,、材料,、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫,，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2,、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳,。填寫材料,、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查,。

3、材料,、外購件帳冊必須有日期,、入庫數、出庫數,、領用人、存放地點等欄目。

4,、倉庫內材料、外購件應分類存入,，堆放整齊、有序并做好標識管理,。留有足夠的通道，便于搬運,。

5、油漆,、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,，不得使用明火。

6,、大宗材料,、外購件不能入庫的，要點清數量,，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬,，避免造成損失,。

7、倉庫存放的材料,、外購件必須做好防火、防潮工作,。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8,、材料,、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準,，領料人簽名。

9,、工具設備借用,，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),，并及時催收入庫,。實行誰領用誰保管誰賠償的原則,。

1,、施工作業(yè)時不準抽煙,。

2、施工現場大小便必須到指定廁所,。廁所使用后要隨時清洗,。

3、材料,、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護,。

4,、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運,。做到工完料清,。

5,、現場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范,、整潔。

6,、工作場地必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾,、生產廢物及時清除,。

7,、團結同志，關心他人,，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事,、打架斗毆、拉幫結伙,、惡語傷人等情況,。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制,，最大限度減少躁噪聲擾民。

1,、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2,、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品,，如安全帶等。

2,、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,。

3、特殊工種持證上崗,，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4,、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險,。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢,。

5,、高空作業(yè)時，要系好安全帶,。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,，及時完善護壁加固措施,。

7、危險部位的邊沿,，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記,。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路和安全梯,。

9、裝卸堆放料具,、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10,、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11,、小型及電動工具由專職人員操作和使用,。注意用電安全。

12,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法,。

13,、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14,、嚴禁違章指揮和違章操作。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十一

1.項目組成員外出執(zhí)行任務時需要向項目經理請示,，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時,，所有員工必須服從,。

3.施工項目經理外出時應通知項目副經理,。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應向項目經理申請并填寫請假單,。

6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名,。

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會,。

2.日常會議由施工項目經理召集,，項目組管理人員和施工隊長參加,。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔,。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

3.施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定,。

4.施工班組之間需要協(xié)調的問題應提交日常會議解決。在例會上,，及時傳達上級有關指示精神、作業(yè)要求,、安全狀況和最新工程動態(tài),。

5.每周例會由公司總經理召集,，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔,。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

6.公司各部門之間,、甲、乙雙方之間的協(xié)調問題應提交周會解決,。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神,。

1.文件管理由項目組負責。

2.對施工現場的日常會議,、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

3.登記現場工作人員,。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

5.整理和歸檔項目中的其他文件,、數據和文件。

6.各類檔案應分類保管,，備份不得丟失,。同時,，應建立相關的電子文件,，以便于查閱,。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫項目資料借閱表,，并及時歸還。

1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字,。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù),。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄,。填寫材料,、外購件入庫單,。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考,。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量,、出庫數量、接收人,、存放地點等欄

4.倉庫內材料,、外購件分類存放,，堆放整齊有序，做好標識管理,。應預留足夠的通道，以便于搬運,。

5.油漆、稀釋劑等易燃,、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內,。配備足夠的消防器材，不得使用明火,。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫,，應對數量進行清理和覆蓋,，以防雨淋和日曬，避免損失,。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域,。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單,，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字,。

9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶,。嚴格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫,。實行誰收,、誰留,、誰賠的原則。

1.施工期間不允許吸煙,。

2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

3.材料,、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落,，及時清潔保養(yǎng)。

4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放,，及時清運,。工作結束后,，應清理材料。

5.現場施工人員著裝必須統(tǒng)一,、規(guī)范、整潔,。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔,，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

7.團結同志,，關心他人，堅決杜絕酒后上崗,，酒后鬧事,，打架斗毆,，勾結，毀謗等現象,。

8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民,。

1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽,。必須正確使用個人防護設備,，如安全帶。

2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備,。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全防護用品,。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險,。切割材料時，應力均勻,，切割部位應夾緊牢固,。

5.高空作業(yè)時，系好安全帶,。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走,。

6.深溝施工邊坡應穩(wěn)定,，并及時完善護壁加固措施,。

7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋,、覆蓋,，并設置必要的安全標志。

8.根據需要設置足夠的通道和安全梯,。

9.裝卸和堆放材料,、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離,。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用,。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,。有權拒絕違反“安全施工管理體系”。

13.在施工現場懸掛,、粘貼安全施工標志。

14.嚴禁違章指揮和操作,。

1施工現場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗）,，其他人員不得接電,。

2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電采用三相五線制,，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護,。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設,，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上,。

5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接,。違者將受到嚴懲。

6.所有插頭和插座應完好無損,。一個電氣開關不能用于多種用途。

7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十二

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿?？瓦\專線鐵路起始點,，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大,，貨車運輸繁忙。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施,，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站,。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站,，再進行寧波站的施工,，按照鐵道部的批復工期,，20**年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊,，干擾大,，面臨的困難多,，任務十分艱巨,。

針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細,、起點要高、標準要嚴”的要求,，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支持下，我駐地二指揮部積極組建了工程技術部,、安質環(huán)保部,、計劃部,、物質保障部,、財務部,、綜合辦公室等各職能部,、室和通信,、電力、接觸網,、信號架子隊，并配備了各類管理和技術人員,其中配備了駐地二指指揮長1名,，副指揮長3名,，總工1名，安全總監(jiān)1名,，各部部長1名,，綜合辦主任1名,，接觸網,、通信,、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名,。見下表:,。

在駐地指指揮長的領導下,，在駐地指各級領導的努力下，經過各部門,、各專業(yè)的團結協(xié)作、默契配合,，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產任務,，施工技術管理取得了突破性的成績,，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責,，盡其所能,。

寧波鐵路樞紐改造工程信號,、通信及信息、電力,、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術管理規(guī)程》,、《鐵路工程安全技術規(guī)程》,、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20**）190號文件,、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20**）451號文件,、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20**）316號文件,、《上海鐵路局建設工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20**）83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20**）21號文件,、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20**）161號文件,、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》tb10418-20**,、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20**)251號文,、《鐵路信號施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》,、《列車運行監(jiān)控lkj運用維護規(guī)則》,、《鐵路防雷,、電磁兼容接地工程技術暫行規(guī)定》,、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》tb10419-20**,、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20**)213號文,、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》tb10421-20**,、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》tb10420-20**、《軌道車輛安全管理規(guī)程》,、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范,、標準,、規(guī)章、規(guī)程,。

在我駐地指指揮長的領導下,，一年來,，安全生產和施工質量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質量事件,，所完成的工程全部合格,。

先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號,、通信及信息、電力,、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項施工組織設計共計21項,審核通過21項,其中信號5項、通信及信息8項,、電力3項,、牽引供電線路5項,并已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時采取層層把關,、嚴格優(yōu)化,，首先各專業(yè)進行編制內部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評審會評審再優(yōu)化,，送局項目部再審進一步優(yōu)化的措施,，對審核通過的再提交上報監(jiān)理,、業(yè)主和上海局進行審核,，達到一次評審通過,，通過率始終保持在100%,。

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風險壓力大,，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴,，針對這些特點,，為確保工程施工正常進行,，避免發(fā)生安全和質量隱患,，我們采取嚴格審核和評估制度,，當高風險專項方案必須使用高技術時,，對高技術的安全質量可靠性進行評估,，并嚴格執(zhí)行既有的標準,、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求,。譬如寧波東站的接觸網硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大,，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術的吊裝技術進行拆除,，從方案論證,、評估,、審核通過,，層層把關優(yōu)化,。具體實施時從人員組織,、階段分工、拆除工序,、機械設備操作規(guī)程和操作步驟,、現場安全防護和安全措施,、應急物質和人員安排都作了詳細的流程布置,，作到了萬無一失，絕對確保安全,，經寧波東站的實際施工檢驗,，取得了十分滿意的結果。

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行,，相關變更類別正在確認和分類,，目前無法計算變更金額,。

一年來,，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中,，施工技術得到了錘煉,，既有客運專線施工技術得到了檢驗,，并取得了成功。

前期寧波東站施工中,，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定,、認可和通報表彰，并在局項目經理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績,，駐地指揮長受到了表彰,。

項目從一開始，就注重各類資料的收集,，各專業(yè)技術人員按業(yè)務分工負責職責范圍內的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作,，并將文件資料檔案入盒（袋）存放,，確保資料完整,，查閱方便,。竣工文件編制以單位工程為基礎,。各單位工程技術負責人把施工過程中形成的工程日志,、檢測記錄,、工程檢查證,、質量驗收記錄,、試驗記錄、開工報告,、施工中有關指令性文件、變更設計通知單,、以及有關圖紙的修改,，底圖的描繪,，圖表的簽署,，施工技術小結等進行了收集整理,，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十三

甲方因工作________________（生產）需要,，招（聘,、雇）乙方為職工（員工）甲乙方在平等自愿,、協(xié)商一致的基礎上，根據《中華人民共和國勞動法》及國家,、省有關法律、法規(guī)簽訂本合同,，供雙方遵守執(zhí)行。

1,、本合同為有固定期限的勞動合同,。合同期從____年__月__日起至____年__月__日止,，共__年。

2,、試用期從____年__月__日起至____年__月__日止共__個月,。

乙方同意按甲方工作（生產）需要,，應聘在___________________部門____崗,，負責___工作，兼做_______________工作,。

乙方在合同期內,，按本崗位職責要求，完成甲方安排的正常工作（生產）任務,。

1,、甲方應按照《勞動法》第五十二條,、五十三條,、五十四條的規(guī)定建立,、健全勞動安全衛(wèi)生制度,；為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品,；對乙方進行勞動安全,、衛(wèi)生教育,。

2,、甲方應當執(zhí)行國家,、省有關女職工、未成年工的勞動保護規(guī)定,。

3,、乙方必須嚴格遵守勞動安全法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權拒絕甲方管理人員違章指揮,，強令冒險作業(yè),，對危害生命安全和身體健康的.行為，有權提出批語并向有關部門檢舉,、控告,。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項損失的應由乙方負主要責任,。

4,、甲方參照國家,、省有關規(guī)定和標準，公司為工作滿一年員工（乙方）按月向社會勞動保障機構繳納保險基金,。乙方按規(guī)定應繳納的保險基金,，由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實施辦法詳見公司有關規(guī)定,。

5、在正常迫使操作工作條件下,，乙方因工負傷,，經三亞市勞動部門事故鑒定科鑒定后,，甲方應積極負責治療,，直至醫(yī)療終結,；治療期間為乙方支付必要的專項醫(yī)療費，支付基本工資或生活費,，傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實施辦法見公司財務有關規(guī)定,，并參照國家,、省有關規(guī)定。

6,、乙方患病或非因工負傷醫(yī)療期和女工孕期、產假期,、哺乳期以及乙方符合計劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關規(guī)定和參照國家、省,、市規(guī)定標準執(zhí)行,。

1,、甲方根據乙方現任職務,、工作崗位以及本單位工資制度，確定乙方工資近按月工資發(fā)放,。但在法定工作時間內，乙方應得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標準,。

乙方試用期工資____元,；試用期滿乙方工資____元,；其中,，基本工資____元,；津貼及補助等按補充規(guī)定發(fā)放,。

2,、甲方于每月__日為發(fā)薪日,。甲方無故拖欠乙方工資的,，按勞動部發(fā)（94）481號《違反和解除勞動合同經濟補償辦法》辦理。

3,、乙方每日工作時間為八小時,，平均每周工作為四十八小時,。甲方因生產經營需要,，需乙方配合超時延長工作時間的,，應按有關規(guī)定支付加班工資。具體實施辦法見公司有關規(guī)定,。

甲方應根據國家,、省有關規(guī)定建立和完善各項規(guī)章制度,。乙方必須嚴格遵守國家的各項法律,、法規(guī)以及甲方《員工守冊》和各項有效的規(guī)章制度，服從甲方的領導,、管理和指揮,，積極完成生產工作任務。

1,、有下列情況之一,，可以解除勞動合同：

（1）合同期滿,，自然終止；

（2）經甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動合同的,；

（3）符合《勞動法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的；

（4）經有關部門批準到國外或港澳定居的,；

（5）甲方按《勞動法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。

2,、符合《勞動法》第二十六條規(guī)定的,，甲方可以解除勞動合同,，但應當提前十五日以書面形式通知乙方，乙方解除勞動合同（含辭職）應當提前十五日以書面形式通知甲方,。

3,、由于情況變化,，經雙方協(xié)商同意,，可以變更合同的相關內容,。

1、任何一方違反勞動合同規(guī)定,，給對方造成經濟損失的,，應根據責任大小承擔相應的經濟賠償責任和法律責任,。

2,、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動合同,，經三亞市勞動爭議仲裁委員會認定后,，應立即糾正，繼續(xù)履行合同,，并補發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利,。

3、乙方違反本合同擅自離職,，應賠償甲方的損失，如經過專業(yè)培訓,，還應賠償培訓費,。具體按有關財務規(guī)定執(zhí)行。

甲方按國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》第十一條負責被招用的已婚育齡流動人口的計劃生育管理工作。乙方應嚴格遵守計劃生育的有關規(guī)定,，服從甲方及屬地計劃生育部門的管理,，接受監(jiān)督檢查,。

1,、甲,、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，按照〈中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例〉規(guī)定辦理。

2,、本合同未盡事宜按國家,、省現行的法律,、法規(guī)、政策執(zhí)行,。

甲方：________________。

乙方：________________,。

_____年_____月_____日。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十四

在當下的社會中,，做很多事情都離不了各種申請書,，寫作層面上,，轉正申請書是下級向上級的行文方式,。那么寫轉正申請書真的很難嗎？下面是小編精心整理的施工現場管理人員的轉正申請書,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

尊敬的領導：

您好！

轉眼間,，來到xx已經三個月了,。三個月里我明白了作為一名xx人應該具有的一絲不茍，追求卓越的優(yōu)秀品質,，在工地工作和生活也讓我明白作為一名現場管理人員應該具備素質：具備扎實的專業(yè)技能，良好的溝通協(xié)調組織能力,，以及堅強的忍耐力。這三個月里,，通過與公司內部其他部門的溝通，我也真正體會到xx企業(yè)是一個經濟實力雄厚,，各方面管理體制逐漸完善,，正飛躍向前發(fā)展的公司,。作為一名xx人我感到自己是幸運的！

xxxx年2月6日,，在工程部領導的安排下，我被派往xxx工地實習,。來工地第一天xxx王經理就對我提出了要求,，要求我在一個月時間內熟悉所有所有構件名稱和能看懂圖紙并知道所有構件安裝的部位，在工地現場王經理和施工員溫宏的親切指導下,，經過一個月的時間學習已基本完成領導的要求。在實習期間,，王經理和溫工經常把一些事情放手讓我去處理，在領導的指導下,，我接觸了和業(yè)主、監(jiān)理的溝通，自己獨立找過業(yè)主協(xié)調過許多事情以及找監(jiān)理簽證,，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通,，鍛煉了我的現場協(xié)調以及實際的工作能力。在與業(yè)主和監(jiān)理的溝通方面,，王經理經常教導我們：做工程，一定要設法讓監(jiān)理和業(yè)主跟著我們的步伐,，牽著他們的鼻子走，掌握主動權,，一切問題都會迎刃而解。的確,，在事業(yè)一部工程部領導以及王經理的超能力領導下，圣羅紡織工程現場管理人員與業(yè)主和監(jiān)理的`關系發(fā)展良好,，讓我真正明白了事在人為的道理,。

xxx工程是一個單體較多，工程隊較多的大工程,，通過與各安裝隊的溝通和學習,，增強了我的現場管理能力和專業(yè)技能，我體會到在現場施工中對安裝隊隊長要求苛刻和對工人關心讓其體會到公司人性化的道理,，只有這樣才能保證工程保質保量能順利完成,。在溫工的指導下我也接觸了對工程資料的收集、保管和歸檔,。

幾個月的工地工作生活讓我明白：在工作中,，積極監(jiān)督施工隊把工程做好，想施工隊之所想,，在工程現場,，與業(yè)主、監(jiān)理,、土建及公司內部溝通、協(xié)調,，為施工隊能順利施工創(chuàng)造較好的條件。在施工過程中嚴格要求施工隊,，尤其是對安全的重視,。本著“安全第一，質量至上”的主導思想,，對工程的安全,、質量,、進度進行監(jiān)控管理。在與業(yè)主,、監(jiān)理的接觸中,，積極地維護公司的利益,。

不足之處：在工地期間,，本工程已進入后期維護階段，雖學習了鋼結構的維護過程中墻面板,，屋面板等結構的安裝流程,，但前期預埋及主體吊裝階段還欠缺現場施工經驗，雖然在書本上自己學習了鋼結構安裝規(guī)范,，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學習,。我非常喜歡王經理的一句話：“年輕人不要怕，更不要怕犯錯,，只有在錯誤中吸取教訓,，得到提高,，但不能一錯再錯，這是不可原諒的”,。我明白,，干工作就是一個態(tài)度問題，能力只是一方面,。我相信我的能力,，以踏實的工作態(tài)度,，一定能勝任這份工作。

我非常珍惜這份工作,，現作為一名xx員工，我感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標,。在此我提出轉正申請，希望領導批準,，這既是對我這段時間工作的一個肯定,，也是對我今后工作的一個鼓勵,。我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作,，與公司同仁攜手共創(chuàng)美好的未來,。

此致

敬禮,！

申請人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十五

尊敬的人事部：

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機,，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時，積極團結同事,，搞好大家之間的關系,。在工作中,，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會做好工作,，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子,，不辜負領導對我的期望,。

三個多月來,，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

二,、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;,。

**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用下班時間通過培訓學習,，來提高自己的綜合素質,，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試,，以期將來能學以致用,，同公司共同發(fā)展、進步,。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善。

我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十六

1,、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤,。工程開工后，按工作時間準時上班,。

2,、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示。

3,、項目經理外出需向分管副總匯報。

4,、病假需出示病假證明書,。

5、事假要向項目經理申請,，填寫請假條,，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準,。

6,、因工程進度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。

1,、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會。

2,、每日例會由相關項目經理召集,，施工員、施工班組負責人參加,。工程秘書記錄歸檔,。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3,、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,，報分管副總批準,。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,。

4,、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決,。例會中及時傳達有關作業(yè)要求,、及最新工程動態(tài),。

5,、每周例會由分管副總召集，由項目經理,、預算員參加，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據具體問題,，擴大參加人員范圍,。

6、各部門間的協(xié)調問題,、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神,。

1,、工程秘書應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作,。

2,、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄,、臨時現場會議記錄,。

3、現場工作人員登記造冊,、施工班組人員身份證復印件整理歸檔,。

4,、工程中工程量簽證單,、工程任務書,、設計變更單,、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5,、工程中其它文件、資料,、文書往來整理歸檔,。

6,、各類檔案資料分類保管，做好備份,，不得遺失,。同時建立相關電子文檔,，便于查閱,。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫工程資料借閱表，并及時歸還,。

1,、材料入庫必須經項目經理驗收簽字,，不合格材料決不入庫,，材料員必須及時辦理退貨手續(xù),。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,，登記進帳,。填寫材料入庫單,、同時錄入電子文檔備查,。

3、材料帳冊必須有日期,、入庫數、出庫數,、領用人,、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊,、有序、并做好標識管理,。并留有足夠的通道,，便于搬運,。

5,、油漆,、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,。并配備足夠的消防器材,，不得使用明火。

6、大型材料,、設備不能入庫的,，要點清數量,，做好遮蓋工作,，防止雨淋日曬,，避免造成損失。

7,、倉庫存放的材料必須做好防火,、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內,。

8、材料出庫必須填寫領料單,，由項目經理簽字批準,，領料人簽名。

9,、工具設備借用,，建立借用物品帳,。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫,。實行誰領用誰保管的原則,，如有損壞,，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換,。

1,、施工作業(yè)時不準抽煙。

2,、施工現場大小便必須到臨時廁所,。

3,、材料構件等物品分類碼放整齊,。領用材料,、運輸土方，沙石等,，不沿途遺灑及時清掃維護,。

4,、施工中產生的垃圾必須整理成堆,，及時清運,。做到工完料清。

5,、現場施工人員的著裝必須保持整潔,，不得穿拖鞋,、不得光著肚皮上班,。

6、工棚必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾，生產廢物及時清理歸類,。

7、團結同志,，關心他人,，嚴禁酒后上崗,，酗酒鬧事，打架斗毆,，拉幫結伙,，惡語傷人,，出工不出力,。

8,、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,，最大限度減少躁聲擾民。

9,、嚴禁現場管理人員與施工班組間出現賄賂現象，一經發(fā)現按公司制度嚴肅處理,。

1,、進入施工現場人員配戴好安全帽,。必須正確使用個人勞保用品,，如安全帶等,。

2,、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,。

3,、特殊工種持證上崗,，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品,。

4,、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險,。切割材料時用力均勻,，被切割件要夾牢,。

5,、高空作業(yè)時,，要系好安全帶,。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,，及時完善護壁加固措施。

7,、危險部位的邊沿,，坑口要嚴加欄護,，封蓋,，及設置必要的安全警示燈。

8,、按規(guī)定設置足夠的通行道路,，馬道和安全梯,。

9、裝卸堆放料具,，設備及施工車輛,，與坑槽保持安全距離,。

10,、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮,。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用,。注意用電安全,。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法,。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌,。

14、嚴禁違章指揮和違章操作,。

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責,，其他人員禁止接駁電源。

2,、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3,、臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護,。

4,、所有臨時線路必須使用護套線或海底線,。必須架設牢固，一般要架空,，不得綁在管道或金屬物上,。

5、嚴禁用花線,、銅芯線亂拉亂接,，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好,。電氣開關不能一擎多用,。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用,。

8,、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地,。

9,、接駁電源應先切斷電源,。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施,，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作,。

1,、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅守崗位、晝夜巡視,。保護施工現場財產不受損失,。

2、項目經理應根據現場的實際情況,，設置符合標準的檔欄,，圍欄等,。盡可能實行封閉施工。

3,、項目經理應對露天的原材料,、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施,。或派專人看守,。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,，外來人員無項目經理許可,，不得進入施工現場,。

5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域,，不得睡覺,。

6、保衛(wèi)人員現場巡視時,，密切注意原材料,、成品半成品,、機具設備等,。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。

7,、施工班組自帶的所有設備,、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管,。以備相關人員查閱。

8,、施工班組離場時，攜帶的工具,、設備出場,，必須有項目經理部的批條方可帶出。

1,、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材,。

2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,，如有損耗應及時補充。

3,、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4,、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置,。

5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法,。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫,。油漆工施工時要避開火源、熱源,。

7,、施工現場所有使用明火的地方,，必須保證有專人值守，做到人走火滅,。

8,、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,，必要時向消防部門報告。

9,、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求,。定期進行防盜防火教育,，經常進行檢查及時消除隱患,。

十、公司處罰條例,。

1,、一經發(fā)現現場管理人員與施工班組,、工人之間有賄賂,、吃吃喝喝等現象,，發(fā)現一次均按經濟處罰,，500---5000不等。屢教不改者開除處理。

2,、若違規(guī)以上條款人員,，不論職位高低均嚴肅處理,。輕者處于經濟處罰,，500----5000元不等,，重者除經濟罰款并追究其刑事責任交由公安部門處理。

武林建筑工程公司安徽分公司,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十七

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習,，這次培訓,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會,。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用,。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來,，精益生產的作用好處,，這次學習與之前的大不相同,。這次培訓,，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手,，教我們去認識問題,，發(fā)現問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題,。

現場管理的生產過程中,，普遍存在著嚴重的浪費,、現場環(huán)境差,、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下,、原材料嚴重浪費、管理混亂,，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題,，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計,、工裝夾具的最佳設計、工作設計,、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題,，這樣才能使得生產效率最大化,，資源浪費的最低化。通過這一次的學習,，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產的過程中,，合理的使用現場管理的各種工具,，對現場進行持續(xù)不斷的改造,，對各種浪費的現象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想,。

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出,，提高現場管理的運行效能,；

（6）搞好團隊建設和民主管理,，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強,，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路,，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法,，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展，而現在大多數企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產方式，不夠精細,，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論,，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理,，推行現場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

20xx年8月6日,，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場,，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作,，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識,。所謂施工現場管理,，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目,。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理,、工程質量管理,、工程投資控制,、信息管理,、現場安全管理和現場組織協(xié)調六個方面,。

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此,，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,，層層落實責任,，堅持進行周會議,，并對工程施工進度進行周總結,，對下周工作進行合理有效的計劃,，以書面形式進行記錄,，且以會議的形式進行安排,。其次,，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員,，對其施工人員的工作進行明確分工,、各司其職、克服困難,，確保工期目標的實現,。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制,，及時消除隱患,。在質量管理方面,，首先應建立完善的質量管理保證體系,，強化質量意識,，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人,。其次,，嚴格執(zhí)行質量驗收制度,，嚴把質量關,。每一份施工用料,，每一道施工工序,，都要過質量關,。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現的問題必須查明原因,，追查責任,，嚴把材料采購和進場質量驗收,，杜絕不合格品材料混入現場,。技術員和質檢員都要嚴格要求,，負起責任,，對施工中用料的配比進行嚴格把關,，使其按照標準規(guī)范進行施工,。

工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量,，不斷總結項目成本管理經驗,，制定切實可行的改進措施,，不斷提高成本管理水平。

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報,，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人,。作為施工現場管理人員,，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報,，對工程數據進行跟蹤并記錄,，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要,，做好周工作報告,、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄,，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則,。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育,，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案,，對不同階段的工程特點作重點防范,，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險,、夏季防蚊蟲,，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議,，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的,，要求項目管理者對施工項目的安全,、質量、進度,、成本等方面都要進行正規(guī)化,、標準化、制度化管理。成功的項目管理,，能促進項目的發(fā)展,。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路,。

建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,，使企業(yè)取得相應的經濟效益,。

施工現場管理人員的工作總結與成果篇十八

尊敬的人事部：

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一,、思想上個人主義較強，隨意性較大,，顯得不虛心與散漫,，沒做到謙虛謹慎,，尊重服從;。

二,、有時候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己;,。

四,、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等，

在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點,，爭取在各方面取得更大的進步,。根據公司規(guī)章制度,，試用人員在試用期滿三個月合格后,，即可被錄用成為公司正式員工,。

因此,，我特向潘總申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價,，使我按期轉為正式員工,，并根據公司的薪金福利情況，從10月起,，轉正工資調整為xxxx元/月,。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的`共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在以后的工作中我將更加努力上進,，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮!

申請人：unjs,。