總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇一

⒈大力弘揚先進,，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,，互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌廣播,、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道,，在全院營造了濃厚的“尊重知識,、尊重人才”的氛圍。

⒉進行人事制度改革,，實行中層干部競爭上崗,，能者上，平者讓,，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出,。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強,，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才,。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力,，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識,，更激發(fā)了全院職工的工作熱情加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

⒊積極支持和鼓勵各科室的科研活動,，在經(jīng)費,、時間、人力,、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù),、新項目余項。

⒋鼓勵自學(xué)成才,，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵,。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取名研究生,。

⒌多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識,。xx年,，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點,，討論醫(yī)療事故隱患,；世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有，互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識,。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

⒍通過多種渠道選拔,、引進人才,。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生名,。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施,，為他們營造一個寬松,、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華,，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。

xx年還從外省三級醫(yī)院引進了名腎內(nèi)科碩士研究生,。為留住人才,，獎勵給引進的專業(yè)人才平方米的新住房一套，并浮動兩級工資,。

⒎重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度,，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造,。xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管,、腫瘤,、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修,，并分批組織近名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平,。為了培養(yǎng)短、平,、快的急需,、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房,、門診,，對本院中青年醫(yī)師傳、幫,、帶,，事實證明，這種形式見效快,，受益面廣,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個技術(shù)一流,、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇二

“國以才立,，政以才治，業(yè)以才興,?！苯陙恚沂欣喂虡淞ⅰ叭瞬排d則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念,，大力實施“人才富農(nóng)”、“人才強村”戰(zhàn)略,，堅持把農(nóng)村實用人才作為推動吉安經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,，積極完善對農(nóng)村實用人才的管理和培養(yǎng)，為農(nóng)村實用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍,。今年6月以來,，立足實際，積極探索,，圍繞“配強一個班子,，造就一批人才，興起一個產(chǎn)業(yè),，造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”,。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實用人才為重點，依托人才培訓(xùn)基地通過培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人,，培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè),，提高農(nóng)村實用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”,。

適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，我市在實施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時樹立品牌意識,，建立人才培訓(xùn)基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來,，通過選特色產(chǎn)業(yè),、建示范基地、育科技實用人才,，走“品牌+規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，以打造品牌培養(yǎng)人才來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,，產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走，龍頭跟著市場走”的理念,，市委組織部從實際出發(fā),，遴選有規(guī)模、能輻射,、技術(shù)成熟,、經(jīng)濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚,、吉水白鵝,、青原花卉與草菇、泰和黃牛,、遂川金桔,、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè),。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,，確定了渼陂草菇、吉水白鵝,、泰和黃牛,、峽江鮰魚、橫江葡萄,、遂川金桔,、永豐蔬菜、新干黃姜等8個基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實用人才培訓(xùn)基地,，由市委組織部統(tǒng)一命名,、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè),、技術(shù),、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓(xùn)力量,，完善培訓(xùn)設(shè)施,，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計劃,，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，在推廣農(nóng)村實用技術(shù)過程中打造出獨具特色的品牌,。一手抓創(chuàng)品牌,，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參與競爭,、開拓市場,、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時調(diào)動廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性,，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動器,。

為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,。一是外引“活水”，內(nèi)壯“筋骨”,。借用他山之石,，邀請專家教授舉辦講座，進行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座,，對畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專家,、教授做技術(shù)顧問,，全年舉辦培訓(xùn)班，已培訓(xùn)實用人才上千人,，發(fā)展白鵝10萬羽,。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”,。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆＜摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”,，通過“能量”傳遞,，增強人才“造血”功能，形成“出門是基地,，進門是課堂”的培訓(xùn)模式,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量,，每月舉辦一期培訓(xùn)班,，免費對農(nóng)村實用人才進行理論技術(shù)培訓(xùn)，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流,，分析解決技術(shù)難題,，激發(fā)了農(nóng)村實用人才的創(chuàng)業(yè)熱情,。三是組建協(xié)會，共享實惠,。農(nóng)村實用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域,，為了加強對他們的規(guī)范化管理，我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會,，建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實用人才信息庫,，實行動態(tài)管理、定期考核,。

目前,，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會的基礎(chǔ)上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木,、肉牛,、葡萄、黃姜等各類協(xié)會79個,，促進了人才的互相交流,，提高了農(nóng)村實用人才的組織化程度，使協(xié)會和農(nóng)村實用人才相互結(jié)合,、良性互動,。橫江葡萄協(xié)會在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)咨詢服務(wù),，幫助農(nóng)民解決資金,、技術(shù)困難，了解市場信息,，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù),。凝聚了人才，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)了強村富民,。全村共種植葡萄2000畝，直接受益群眾500余人,。同時,，加強與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位,、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù),、市場的對接，加速實用技術(shù)的更新?lián)Q代,，積極推廣先進的,，適合本地發(fā)展的實用技術(shù)、項目,、品種,，有針對性地開展人才培訓(xùn)工作,。促進了農(nóng)村實用人才用先進觀念“換腦”，用實用技能“健身”,，涌現(xiàn)出了一大批“筋強骨壯”的農(nóng)村實用人才,。

“一個班子一盤棋，一位人才三分力,?！痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實用人才的同時，不忘給他們創(chuàng)造實用舞臺充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干作用,。一是發(fā)揮幫帶作用,，要求每個農(nóng)村實用人才幫扶3—5名農(nóng)民，在物質(zhì),、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),，使能人勁有可使之處，農(nóng)民學(xué)有可仿之樣,，實現(xiàn)共同富的目標(biāo),。目前，全市3125名農(nóng)村實用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對子,。二是發(fā)揮輻射作用,，立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情，鼓勵農(nóng)村實用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè),，形成了引力強大的“輻射磁場”,，帶動7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè)，開拓了強村富民之路,。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,，大力將農(nóng)村實用人才充實到村委兩班子，把輻射能力強,、能惠及千家萬戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書記,。青原區(qū)流坊村不失時機地通過“兩推一選”把本村群眾公認的三位致富能人選進班子，強化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，村班子為民辦事能力也明顯提高,，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)新活動載體,，扎實推進了生態(tài)小康示范村的建設(shè)，領(lǐng)著流坊走進“花的世界,，綠的海洋,，鳥的天堂”。

通過建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,，促進了農(nóng)村各方面的'優(yōu)秀人才脫穎而出,，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位,，進一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識,、結(jié)構(gòu),。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展，不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的原動力,，保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實促進了農(nóng)民增收,，為吉安經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才管理工作總結(jié)篇三

一是完善人才選拔引進機制,。學(xué)校在人才選拔引進中,，深入推行公開招聘、競爭上崗,、按崗選人,，擇優(yōu)聘用、合約管理制度,，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責(zé)人全球招聘制度,。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質(zhì)量,；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制,。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制,；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,，明確崗位職責(zé),、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),，完善配套制度,，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,，進一步完善人才使用制度,，健全和推進分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進修制度,、高級專家延退和退休人員返聘制度等,。

三是強化人才評價考核機制。學(xué)校進一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心,，品德,、能力和業(yè)績綜合考察，科學(xué)合理的人才評價制度,，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價,、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度,。完善職稱評審管理制度,，建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、程序規(guī)范,、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,，規(guī)范晉升條件,、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化,。

四是健全人才分配激勵機制,。學(xué)校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度,。努力完善校內(nèi)分配方法,，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績,、重貢獻,，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇,。進一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度,。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭,、優(yōu)勝劣汰,、合理流動、優(yōu)化配置的機制,，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求,，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,，積極吸納各類外部人才資源,，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理,。

一是切實加強人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制,，充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性,，強化人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重,。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用,。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會,、教學(xué)指導(dǎo)委員會,、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用,，健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度,，落實專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動,，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力,。

三是努力強化人才隊伍思想道德建設(shè)。切實加強人才隊伍思想道德建設(shè),，加強優(yōu)良校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容,。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進評比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機制,，將評議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核,、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據(jù),，實行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”,。

四是積極推進人才隊伍建設(shè)國際化進程。實施“人才隊伍國際化計劃”,，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平,。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí),。實施“海外智力引進計劃”,，努力引進具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流,、合作研究,、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用,、柔性引進,、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。

五是逐步加大人才隊伍建設(shè)經(jīng)費投入,。學(xué)校采取爭取專項支持,、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費結(jié)構(gòu)等措施加大對人才隊伍建設(shè)經(jīng)費的投入,，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費,、人才引進經(jīng)費、出國培訓(xùn)經(jīng)費,、干部培訓(xùn)經(jīng)費等,。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費,、科研項目經(jīng)費,、團隊建設(shè)經(jīng)費等專項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓(xùn),、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項費用,。

六是不斷提高人才隊伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進一步強化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，落實各學(xué)院各部門在人才隊伍建設(shè)工作中的職責(zé),。修訂和完善人才隊伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，加強人力資源信息化平臺建設(shè),，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫,。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率,，改進服務(wù)方式,，不斷提升學(xué)校人才隊伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。