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品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇一

1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開,，開發(fā)了順喜水餃4個(gè)口味和順喜湯圓4個(gè)口味的產(chǎn)品,，從xx年度6月份開始立項(xiàng)，完成了成本毛利核算,、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì)、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可,、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作,，至9月份新品正式上市，完成了一個(gè)完整的新品開發(fā)流程,，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病,，并且大大降低了成本。

2,、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：

1）高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項(xiàng)目,，通過對(duì)工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題,，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)生產(chǎn),，該項(xiàng)目獲得了公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，在公司各生產(chǎn)部門推廣,；

2）三全湯圓甜度調(diào)整改良項(xiàng)目,，針對(duì)西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為三全湯圓餡太甜的問題，對(duì)現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整,，口感得到了市場(chǎng)認(rèn)可,，同時(shí)改良后成本平均降低約0.3元/件，截至20xx年5月,，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件,，節(jié)約成本約22萬余元,；

3）三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項(xiàng)目,，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓對(duì)餡料的軟硬比較敏感,，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題,，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝,。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求,，這對(duì)此問題,，我們對(duì)餡料配方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝,，此項(xiàng)改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計(jì),，僅三全花生湯圓原料成本一項(xiàng)即可節(jié)約1.08元/件，截至08年5月份,，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件,，節(jié)約成本約15萬元；

4）小圓子湯圓夾生問題改良項(xiàng)目,，針對(duì)小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題,，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因?yàn)槭褂谜裘婀に嚭笫斓矸郯l(fā)生“老化”所致,，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑,、不渾湯,，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約0.27元。該項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)公測(cè)階段,，有望在近期內(nèi)實(shí)施,；

5）順喜水餃改良項(xiàng)目，由于原材料價(jià)格飛漲,，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本,，本次改良對(duì)原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時(shí)將面皮改成了三全水餃面皮,，口感得到了提升,，同時(shí)成本和毛利達(dá)到了公司要求。

3,、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

1）完成了順喜水餃,，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；

2）對(duì)湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革,，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算,，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正?，F(xiàn)象，使統(tǒng)計(jì)核算工作更準(zhǔn)確,，更有效,；

3）分廠進(jìn)行的各項(xiàng)改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進(jìn)行了相應(yīng)的報(bào)備和報(bào)批工作，各項(xiàng)報(bào)備報(bào)批文件齊全,，管理規(guī)范,；

4）各品種配方交由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定,，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求,，及時(shí)進(jìn)行更新和換發(fā)工作，并及時(shí)將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃,、采購等部門,，保證配方正確。

4,、日常生產(chǎn)的工藝維護(hù)

研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時(shí),，沒有放松對(duì)生產(chǎn)車間的工藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行工藝培訓(xùn),、深入一線指導(dǎo)員工,、生產(chǎn)管理人員、在線qc的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生,，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在xx年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題,。

同時(shí)我們針對(duì)車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問題及時(shí)進(jìn)行了跟蹤和原因分析,，及時(shí)采取措施解決次品問題，確保各項(xiàng)產(chǎn)品的成本處于正常水平,。

1,、原料驗(yàn)收和供應(yīng)商管理方面

xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計(jì)進(jìn)貨9000多批次,，其中退貨處理60余批次，讓步接受180余批次,，填寫原材料反饋表1xx余份,，原料驗(yàn)收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。

供應(yīng)商管理方面采取分類區(qū)別對(duì)待的方式進(jìn)行,，對(duì)于一類即公司集團(tuán)采購的供應(yīng)商以索證和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為主要工作,，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)；對(duì)于二類即地采大宗類供應(yīng)商（肉類,、油類,、白糖,、包裝袋、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品,，此類供應(yīng)商一般僅作首次現(xiàn)場(chǎng)考察,，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗(yàn)結(jié)果為主；對(duì)于三類（如芝麻,、花生等）小供應(yīng)商采取定期現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo)的方式,，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持。

在大宗粉類和菜類原料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中,，對(duì)理化檢驗(yàn)水分含量和出菜率方面毫厘必爭(zhēng),，以檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，多次向供應(yīng)商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要求,，維護(hù)了公司利益,。

在處理xx年11月份供應(yīng)商成都華僑新苑供我公司500g簡(jiǎn)易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，多次進(jìn)行技術(shù)方面的探討和研究,，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應(yīng)商賠償3萬余元,，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、庫存質(zhì)量控制方面

庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù),，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,、原料成品復(fù)檢、庫存條件監(jiān)控等工作,，嚴(yán)格緊急放行流程,，xx年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

3,、現(xiàn)場(chǎng)控制方面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書控制點(diǎn)和控制參數(shù)的要求,，對(duì)人員工作進(jìn)行了合理分工，明確職責(zé),，對(duì)各崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn),，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)行,，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴3起,。

4、成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面

成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面做到了每批必檢,，各項(xiàng)報(bào)告和原始記錄齊全,，產(chǎn)品按照要求進(jìn)行留樣，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求操作,，和政府部門進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)項(xiàng)目中均合格,。

5、食品安全質(zhì)量管理體系維護(hù)

按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求,，組織管理評(píng)審和內(nèi)部審核,，各項(xiàng)文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核中都取得了較好的成績(jī),。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇二

我于20xx年8月5號(hào)加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了20xx年年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作,；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前,，對(duì)led燈具,、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下,，品控部的工作圓滿的劃上了句號(hào),、 20xx品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn),、質(zhì)量培訓(xùn),、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，但由于部門成立時(shí)間較短,，工作中還存在著較多的不足,，為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和效率,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

xx年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進(jìn)行逐批次檢驗(yàn),，確保不合格的原輔料不能入庫,，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了xx年度原輔材料進(jìn)廠和成品出廠的相關(guān)質(zhì)量目標(biāo),。但我們的工作還存在一定的不足,，如：缺少對(duì)車間空氣質(zhì)量的檢測(cè),，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測(cè)以及員工手部清潔度檢測(cè)等。

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度,、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件,，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理,，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好,，員工的個(gè)人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方,。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法,、食品生產(chǎn)加工知識(shí),、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理,、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等,，在一定程度上增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ),。

xx年年底，公司著手準(zhǔn)備iso9000和ios2200的認(rèn)證工作,，希望通過此次認(rèn)證,，使公司的質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到一個(gè)較大幅度的提高。

以上是品控部在xx年所做的一些工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差很遠(yuǎn),，需要認(rèn)真反思和積極改進(jìn),，因此20xx年我們主要計(jì)劃做以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好原輔料,、成品,、車間過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，也不讓一批不合格成品流出廠門，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作,。

2,、實(shí)行人員的多技能化培養(yǎng),，現(xiàn)場(chǎng)品控和化驗(yàn)員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對(duì)方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)和品控手法,。

3,、多做培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度,、建立qcc,，進(jìn)一步曾強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

4,、做好品控部的工作流程化,、條理化建設(shè)，提高工作效率,。完善車間的質(zhì)量管理制度,，并嚴(yán)格實(shí)施之。

4,、iso9000和ios2200質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施

5,、加強(qiáng)與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善,。

總之,，20xx年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年,，是良好發(fā)展的一年,！我相信通過我們所有干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們質(zhì)量管理工作會(huì)更上一層樓,。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇四

在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持和幫助下,，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上,，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。同時(shí),，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐,，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：

隨著公司的發(fā)展,，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加,。為了更好的完成工作,，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量,、柴油烴類組成（稀釋法）,、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的商討研究最終解決,。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析,。第一,，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析；第二,，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析,；第三，配合代研究做的裂解油的黏度,，酸值及色度等分析；第四,，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量,、水垢等相關(guān)分析；另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值,、蠟含量,、硫醇硫、色度,、冷慮點(diǎn),、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析；參加hr—05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天,；其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析,；另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè),；折光率數(shù)據(jù)150個(gè)；黏度數(shù)據(jù)88個(gè),；逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè),；水中油數(shù)據(jù)245個(gè)；熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè),；柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè),；酸值數(shù)據(jù)30多個(gè),；蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè)；密度數(shù)據(jù)16個(gè),；冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè),；溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,，而且由于我們主要是搞研發(fā),，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題,。所以為了搞好工作,，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要,。所以我工作投入,，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施,，遇事不能慌,。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣,，集中分類處理,，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響,。在刷洗瓶子時(shí),，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題,。

我熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作,。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游,，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等,。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理；實(shí)驗(yàn)過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等,。還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練,，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個(gè)疑點(diǎn),，有問題多請(qǐng)示,，多匯報(bào)。

在今后的時(shí)間里,，我將認(rèn)真遵守各項(xiàng)考勤制度,，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)分析方法及石油化工知識(shí),，爭(zhēng)取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實(shí)驗(yàn)分析化驗(yàn)員,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇五

xx年總的來說是改革的一年,、是開拓的一年,，同時(shí)也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀,，我們贏了,！由于我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的精明決策！回首20xx年我們公司的種,、種改革,，各種制度的完善，pmc的成立，erp系統(tǒng)的醞釀,、運(yùn)作,，各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造就了我司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，以至肯定宣布了20xx年將是我們劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價(jià)是沉重的,，也就預(yù)示了改革的前景一片大好，有待于我們劍虹公司全體同仁一如既往,、全情投入,。xx年過去，但在那一場(chǎng)場(chǎng)硝煙改革中我們出留下很多創(chuàng)傷,，或許說我們還有很多的不足之處,，記得有人說過“改正缺點(diǎn)就是最大進(jìn)步”。在xx年到來之際,，等待品管部的首先就是檢討自己的不足,，同時(shí)在真槍實(shí)彈的現(xiàn)實(shí)工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生產(chǎn)出來的溫控器是有品質(zhì)保證的。在過去的一年里,，品管部是很多方面做得不夠理想,，也為此使得我們的上帝抱怨不續(xù)，在此不作解釋,，因?yàn)樗晕矣X得更迫切需要做的是如何預(yù)防,，以下是我品管部在末來一年里的迫切需達(dá)到的幾點(diǎn)目標(biāo)：

一、組建一個(gè)有殺傷力且又相對(duì)穩(wěn)定的品管隊(duì)伍,。（預(yù)計(jì)5月份前完成,，將不適應(yīng)我司發(fā)展的品管員淘汰）

二、品管員嚴(yán)格要求自己,，把工作做得更好,，同時(shí)把提高員工的品質(zhì)意識(shí)和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要性為己任,。三,、完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（包括每個(gè)品管員每天所從事的工作都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄），從而利用qc手法分析從而更好地從各方面進(jìn)行預(yù)防,。

四,、建立一個(gè)學(xué)習(xí)的信息化平臺(tái)。說句實(shí)在話,，品管員每天其實(shí)不單單是工作和睡覺這兩件事情,，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)每天都在進(jìn)步，如果我們不進(jìn)步就意味著我們是在倒退,，有必要自我增值,。

五,、有機(jī)地調(diào)整組織架構(gòu)，合理分工,；有目的對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的品管員進(jìn)行各種技能培訓(xùn),，以減少人為品質(zhì)隱患，從而確保品管員適應(yīng)我司的發(fā)展需要,。

六,、完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程文件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程部的溝通,，對(duì)日常的異常靈活,、及時(shí)地處理。

七,、加強(qiáng)各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢并做記錄以便追溯,。（如一車間的風(fēng)檢機(jī)等）

八、加強(qiáng)品管員與員工的溝通,。品管員是處于把關(guān),、預(yù)防質(zhì)量的

一個(gè)工作崗位，由于和員工工資之間的`利益起了沖突,，所以盡管品管員對(duì)員工的態(tài)度親切,、平和，對(duì)他們的工作給予肯定,、贊賞,，在我們堅(jiān)決保證品質(zhì)的同時(shí)，他們還是不夠理解,，常常會(huì)發(fā)生不應(yīng)該有的矛盾,，故此，在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持,，還有待于公司的制度扶持（這塊主要是針對(duì)產(chǎn)線組長來說的）,。

九、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,、合理的選用供應(yīng)商,，在保證我司品質(zhì)的前提下提升來料的品質(zhì)，如果說每次來料都是讓步接收,，說真的,，我反對(duì)老板所說的“用最差的材料做最好的產(chǎn)品”的理論,，兩個(gè)極端根本是不可能實(shí)現(xiàn)的,，只不過是權(quán)宜之計(jì)，或許我們更應(yīng)該合理地保證來料的品質(zhì)（據(jù)xx里來料記錄顯示有的供應(yīng)商送的貨50%以上是讓步接收的）,！

十,、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督，以提升品管部的綜合能力。現(xiàn)在的品管員可能存在有很多不足,，是因?yàn)橐恢倍家灾暗淖灾饔^念和想法去對(duì)待（在現(xiàn)時(shí)已不適用）,，所以呢，希望各部門能多提意見,，共同進(jìn)步,！以上幾點(diǎn)是我部門在xx年所期望達(dá)到的目標(biāo)，以下幾點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)公司的建議：

一,、公司的獎(jiǎng)罰制度不夠突出,，獎(jiǎng)罰不一定金錢多少，但形式要突出,，這樣無論是對(duì)品管員還是員工都是一個(gè)更好監(jiān)督或更能自我鞭策,。

二、整頓違規(guī)操作和培訓(xùn)員工力度不夠,。車間有時(shí)因?yàn)槿藛T缺少,，新員工還未真正學(xué)懂、掌握操作技能就上崗,，更有員工為自已的私利,，為使自己生產(chǎn)加快，抱著僥幸的心里等等,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往是不合格的,，而生產(chǎn)車間對(duì)新員工那種臨陣磨槍的態(tài)度、對(duì)那些不合格的員工欲拒還迎的做法只會(huì)自亂陣腳,。其實(shí)更多的時(shí)候并不是員工不懂得怎么做,，而是他們想不想這樣做的問題；正如每個(gè)順德這個(gè)地方也有警察,，無可否認(rèn)順德也有小偷和殺人犯,，可能是我司對(duì)于這方面的處罰力度不夠吧！其實(shí)我更想說的是新員工的到來,，并不意味著單單只是品管員的培訓(xùn),。

三、生產(chǎn)車間應(yīng)該加強(qiáng)車間人員（員工,、管理人員和品管員）紀(jì)律的監(jiān)督,，這樣才能使每個(gè)人都全心投入工作中，不過現(xiàn)實(shí)中的品管員的威信不夠,，單單靠產(chǎn)線qc來維持不夠,，車間更有甚者連車間管理成員都不服從，何況品管員,。

四,、5s是需要全員動(dòng)員的,，是公司所有成員都應(yīng)付以實(shí)施的。在某個(gè)角度上來說,，產(chǎn)線qc擔(dān)任的更多的只是監(jiān)督的角色,，現(xiàn)目前車間管理成員做為實(shí)施者的角度似乎更多是抱怨5s差勁，這種黃婆賣瓜自賣自貶的行為我不解,。我覺得我們更多的是要去檢討,、尋找改善根治的方案！??！

五、公司各種會(huì)議開得不少,，但是開完會(huì)后所得到的實(shí)效不多,，可能是缺少監(jiān)督的機(jī)制吧。以上僅代表我個(gè)人的看法,，相信群眾的眼睛是雪亮的,。同時(shí)，在過去的1年里,，公司對(duì)我栽培有加,，從一無所知到現(xiàn)在，自我感覺進(jìn)步很多,，從生產(chǎn)到品管,，沿著別人走過的路前進(jìn)畢竟有了方向，怎么說都好,，我都想說一聲：“謝謝”,！陽光總在風(fēng)雨后，明天定是會(huì)更好,！預(yù)祝公司在xx年大展鴻圖,！