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品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇一

1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開,，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品,，從xx年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算,、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計,、包裝設(shè)計、商品條碼和標簽認可,、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作,，至9月份新品正式上市,，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中,，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本,。

2,、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

1）高效機生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良,，解決了公司用高效機生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴重的問題,，實現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵,，在公司各生產(chǎn)部門推廣,；

2）三全湯圓甜度調(diào)整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為三全湯圓餡太甜的問題,，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進行了調(diào)整,，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約0.3元/件,，截至20xx年5月,，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節(jié)約成本約22萬余元,；

3）三全黑芝麻,、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感,，控制不好容易出現(xiàn)漏芯,、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝,。而分廠由于冷庫庫位太小,，無法滿足凍料的要求，這對此問題,，我們對餡料配方進行了調(diào)整,，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計,，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約1.08元/件,，截至08年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件,，節(jié)約成本約15萬元,；

4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題,，我們進行了相關(guān)的分析,，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致,，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白,、口感爽滑,、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約0.27元,。該項目目前已經(jīng)進入市場公測階段,，有望在近期內(nèi)實施；

5）順喜水餃改良項目,，由于原材料價格飛漲,，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進行了大的調(diào)整,，同時將面皮改成了三全水餃面皮,，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求,。

3,、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

1）完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書和投入產(chǎn)出標準的制定以及此后的修訂工作,；

2）對湯圓的投入產(chǎn)出標準的核算方式進行了改革,，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正?，F(xiàn)象,，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效,；

3）分廠進行的各項改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作,，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范,；

4）各品種配方交由專人管理,，嚴格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求,，及時進行更新和換發(fā)工作,，并及時將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達計劃,、采購等部門,，保證配方正確。

4,、日常生產(chǎn)的工藝維護

研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時,，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓,、深入一線指導員工,、生產(chǎn)管理人員,、在線qc的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生,，確保了生產(chǎn)的正常運行,，在xx年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題。

同時我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析,，及時采取措施解決次品問題,，確保各項產(chǎn)品的成本處于正常水平。

1,、原料驗收和供應商管理方面

xx年度原料,、包裝材料和輔助材料共計進貨9000多批次，其中退貨處理60余批次,，讓步接受180余批次,，填寫原材料反饋表1xx余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責任事故,。

供應商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進行,，對于一類即公司集團采購的供應商以索證和產(chǎn)品檢驗結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應商業(yè)績評估的依據(jù),；對于二類即地采大宗類供應商（肉類,、油類、白糖,、包裝袋,、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應商一般僅作首次現(xiàn)場考察,，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結(jié)果為主,；對于三類（如芝麻、花生等）小供應商采取定期現(xiàn)場檢查輔導的方式,，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持,。

在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭,，以檢驗結(jié)果為依據(jù),，多次向供應商提出了相關(guān)扣點和索賠要求，維護了公司利益,。

在處理xx年11月份供應商成都華僑新苑供我公司500g簡易裝湯圓袋的爛袋事件中,，緊跟公司領(lǐng)導的思路，多次進行技術(shù)方面的探討和研究,，在公司總部尚無類似先例的情況下,，促使供應商賠償3萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟損失,。

2,、庫存質(zhì)量控制方面

庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導書為依據(jù),，定期進行現(xiàn)場檢查、原料成品復檢,、庫存條件監(jiān)控等工作,，嚴格緊急放行流程，xx年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,。

3,、現(xiàn)場控制方面

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導書控制點和控制參數(shù)的要求，對人員工作進行了合理分工,，明確職責,，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進行,，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴3起。

4,、成品質(zhì)量檢驗方面

成品質(zhì)量檢驗方面做到了每批必檢,，各項報告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進行留樣,，及時出具檢驗報告,，檢驗業(yè)務(wù)方面嚴格按照標準規(guī)定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對項目中均合格,。

5,、食品安全質(zhì)量管理體系維護

按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核,，各項文件記錄正確保存,，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇二

我于20xx年8月5號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風務(wù)實,，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年年底,，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負責成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認,，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告。在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導工作安排,；按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認,，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認,；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導滿意,、同事滿意的員工而努力。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇三

20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下,，品控部的工作圓滿的劃上了句號、 20xx品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督,、質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量培訓,、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作，但由于部門成立時間較短,，工作中還存在著較多的不足,，為了切實做好20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和效率,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

xx年品控部對進廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進行逐批次檢驗,，確保不合格的原輔料不能入庫,，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了xx年度原輔材料進廠和成品出廠的相關(guān)質(zhì)量目標,。但我們的工作還存在一定的不足,，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等,。

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導書,、關(guān)鍵控制點控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件,，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證,。不足之處是執(zhí)行效果不是很好,，員工的個人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

xx年,，在公司領(lǐng)導的指示下,，品控部組織了多次培訓，培訓內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法,、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能,、車間衛(wèi)生管理,、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質(zhì)量意識,、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。

xx年年底,，公司著手準備iso9000和ios2200的認證工作,，希望通過此次認證，使公司的質(zhì)量管理水準得到一個較大幅度的提高,。

以上是品控部在xx年所做的一些工作,，雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導的要求相差很遠,，需要認真反思和積極改進,，因此20xx年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好原輔料,、成品,、車間過程產(chǎn)品的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作,。

2,、實行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗員相互學習并最終可相互勝任對方崗位,，深入學習質(zhì)量管理體系知識和品控手法,。

3、多做培訓,，加強管理和執(zhí)行力度,、建立qcc，進一步曾強員工的質(zhì)量意識,。

4,、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè),，提高工作效率,。完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴格實施之,。

4,、iso9000和ios2200質(zhì)量管理體系的建立和實施

5、加強與供應部和營銷部門的合作,，進一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善,。

總之，20xx年是繼往開來的一年,，是承前啟后的一年,，是良好發(fā)展的一年！我相信通過我們所有干部員工共同努力,，團結(jié)協(xié)作,，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇四

在過去的一年里，我在領(lǐng)導,、同事們的支持和幫助下,，用自己所學知識，在自己的工作崗位上,，盡職盡責,，較好的完成了各項工作任務(wù)。為公司做出了應有的貢獻,。同時,，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐,，進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：

隨著公司的發(fā)展,，實驗室儀器的增加,。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上,，又學習了水中油含量,、柴油烴類組成（稀釋法）、hcl的測定等新的實驗方法,，并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過和領(lǐng)導,、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識,。

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應的分析,。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析,；第二,，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析；第三,，配合代研究做的裂解油的黏度,，酸值及色度等分析；第四,，負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析,；另外在原油評價中負責酸值,、蠟含量、硫醇硫、色度,、冷慮點,、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析；參加hr—05b300溶劑生產(chǎn)負責取樣及黏度分析共二十一天,；其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析,；另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個,；折光率數(shù)據(jù)150個；黏度數(shù)據(jù)88個,；逆流黏度數(shù)據(jù)140個,；水中油數(shù)據(jù)245個；熒光族組數(shù)據(jù)193個,；柴油族組成數(shù)據(jù)115個,；酸值數(shù)據(jù)30多個；蠟含量數(shù)據(jù)11個,；密度數(shù)據(jù)16個,；冷慮點數(shù)據(jù)5個；溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個,。

化驗工作精細瑣碎,，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性,。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題,。所以為了搞好工作，我不怕麻煩,，細心觀察實驗現(xiàn)象,，向領(lǐng)導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要,。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作,，熟記各項安全措施,，遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要,，做到每種化學試劑和需要處理的油樣,，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響,。在刷洗瓶子時,，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題,。

我熱愛自己的本職工作,，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時完成各項工作,。熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。積極參加公司組織的各項活動,，如春游,，秋季五項全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理,；實驗過程中由于自己的粗心導致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果誤差較大等,。還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細心,，不能放過一個疑點,，有問題多請示，多匯報,。

在今后的時間里,，我將認真遵守各項考勤制度,，努力學習有關(guān)石油化工的各項實驗分析方法及石油化工知識,，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員,，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量。

品控部年終總結(jié)感悟 品控部年終總結(jié)完成工作篇五

xx年總的來說是改革的一年,、是開拓的一年,，同時也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀,，我們贏了,！由于我們公司的高層領(lǐng)導的精明決策！回首20xx年我們公司的種,、種改革,，各種制度的完善，pmc的成立,，erp系統(tǒng)的醞釀,、運作，各部門的重組及新工資方案的推出,。無一不造就了我司的整體競爭實力,，以至肯定宣布了20xx年將是我們劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價是沉重的，也就預示了改革的前景一片大好,，有待于我們劍虹公司全體同仁一如既往,、全情投入。xx年過去,，但在那一場場硝煙改革中我們出留下很多創(chuàng)傷,，或許說我們還有很多的不足之處，記得有人說過“改正缺點就是最大進步”,。在xx年到來之際,，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時在真槍實彈的現(xiàn)實工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生產(chǎn)出來的溫控器是有品質(zhì)保證的,。在過去的一年里,，品管部是很多方面做得不夠理想，也為此使得我們的上帝抱怨不續(xù),，在此不作解釋,，因為所以我覺得更迫切需要做的是如何預防，以下是我品管部在末來一年里的迫切需達到的幾點目標：

一,、組建一個有殺傷力且又相對穩(wěn)定的品管隊伍,。（預計5月份前完成，將不適應我司發(fā)展的品管員淘汰）

二,、品管員嚴格要求自己,，把工作做得更好,，同時把提高員工的品質(zhì)意識和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要性為己任,。三,、完善生產(chǎn)中的各項品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計（包括每個品管員每天所從事的工作都應該有相應的記錄），從而利用qc手法分析從而更好地從各方面進行預防,。

四,、建立一個學習的信息化平臺。說句實在話,，品管員每天其實不單單是工作和睡覺這兩件事情,，現(xiàn)在這個社會每天都在進步，如果我們不進步就意味著我們是在倒退,，有必要自我增值,。

五、有機地調(diào)整組織架構(gòu),，合理分工,；有目的對相對穩(wěn)定的品管員進行各種技能培訓，以減少人為品質(zhì)隱患,，從而確保品管員適應我司的發(fā)展需要,。

六、完善各種檢驗標準和流程文件,。同時加強對工程部的溝通,，對日常的異常靈活、及時地處理,。

七,、加強各種設(shè)備的日常點檢并做記錄以便追溯。（如一車間的風檢機等）

八,、加強品管員與員工的溝通,。品管員是處于把關(guān)、預防質(zhì)量的

一個工作崗位,，由于和員工工資之間的`利益起了沖突,，所以盡管品管員對員工的態(tài)度親切、平和,，對他們的工作給予肯定,、贊賞，在我們堅決保證品質(zhì)的同時,，他們還是不夠理解,，常常會發(fā)生不應該有的矛盾，故此,，在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持,，還有待于公司的制度扶持（這塊主要是針對產(chǎn)線組長來說的）,。

九、加強與供應商的溝通,、合理的選用供應商,，在保證我司品質(zhì)的前提下提升來料的品質(zhì)，如果說每次來料都是讓步接收,，說真的,，我反對老板所說的“用最差的材料做最好的產(chǎn)品”的理論，兩個極端根本是不可能實現(xiàn)的,，只不過是權(quán)宜之計，或許我們更應該合理地保證來料的品質(zhì)（據(jù)xx里來料記錄顯示有的供應商送的貨50%以上是讓步接收的）,！

十,、加強與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督，以提升品管部的綜合能力?，F(xiàn)在的品管員可能存在有很多不足,，是因為一直都以之前的自主觀念和想法去對待（在現(xiàn)時已不適用），所以呢,，希望各部門能多提意見,，共同進步！以上幾點是我部門在xx年所期望達到的目標,，以下幾點是我個人對公司的建議：

一,、公司的獎罰制度不夠突出，獎罰不一定金錢多少,，但形式要突出,，這樣無論是對品管員還是員工都是一個更好監(jiān)督或更能自我鞭策。

二,、整頓違規(guī)操作和培訓員工力度不夠,。車間有時因為人員缺少，新員工還未真正學懂,、掌握操作技能就上崗,，更有員工為自已的私利，為使自己生產(chǎn)加快,，抱著僥幸的心里等等,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往是不合格的，而生產(chǎn)車間對新員工那種臨陣磨槍的態(tài)度,、對那些不合格的員工欲拒還迎的做法只會自亂陣腳,。其實更多的時候并不是員工不懂得怎么做，而是他們想不想這樣做的問題,；正如每個順德這個地方也有警察,，無可否認順德也有小偷和殺人犯,，可能是我司對于這方面的處罰力度不夠吧！其實我更想說的是新員工的到來,，并不意味著單單只是品管員的培訓,。

三、生產(chǎn)車間應該加強車間人員（員工,、管理人員和品管員）紀律的監(jiān)督,，這樣才能使每個人都全心投入工作中，不過現(xiàn)實中的品管員的威信不夠,，單單靠產(chǎn)線qc來維持不夠,，車間更有甚者連車間管理成員都不服從，何況品管員,。

四,、5s是需要全員動員的，是公司所有成員都應付以實施的,。在某個角度上來說,，產(chǎn)線qc擔任的更多的只是監(jiān)督的角色，現(xiàn)目前車間管理成員做為實施者的角度似乎更多是抱怨5s差勁,，這種黃婆賣瓜自賣自貶的行為我不解,。我覺得我們更多的是要去檢討、尋找改善根治的方案?。,。?/p>

五,、公司各種會議開得不少,，但是開完會后所得到的實效不多，可能是缺少監(jiān)督的機制吧,。以上僅代表我個人的看法,，相信群眾的眼睛是雪亮的。同時,，在過去的1年里,，公司對我栽培有加，從一無所知到現(xiàn)在,，自我感覺進步很多,，從生產(chǎn)到品管，沿著別人走過的路前進畢竟有了方向,，怎么說都好,，我都想說一聲：“謝謝”！陽光總在風雨后，明天定是會更好,！預祝公司在xx年大展鴻圖,！