范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇一

– 制作與我們的理想客戶檔案產(chǎn)生共鳴并影響其的消息傳遞

– 將直接會(huì)話增加到轉(zhuǎn)換：試用注冊(cè)到

– 將付費(fèi)會(huì)話增加到轉(zhuǎn)換：試用注冊(cè)到

- 優(yōu)化我們的產(chǎn)品口碑

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇二

人力資源 okr 可以對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效以及作為雇主的公司產(chǎn)生巨大影響,。以下是一個(gè)幫助您入門(mén)的 okr 示例：

上次員工調(diào)查中只有 57% 的人表示“非常高興”,，我們需要增加這一比例。與此相關(guān),，我們確實(shí)需要讓人們停留更長(zhǎng)時(shí)間,。

– 90% 的員工非常滿意

– 平均工作年限增加到 1 年

：遠(yuǎn)程工作意味著我們有太多的視頻通話，工作/生活平衡已經(jīng)失去,。

– 將每周平均花費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間從 15 小時(shí)減少到 10 小時(shí)

– 會(huì)議后 roti 得分超過(guò) 4

我們致力于 okr,，但我們的文化需要工作。人們對(duì)延伸目標(biāo)感到不舒服,，問(wèn)題和問(wèn)題被隱藏而不經(jīng)常分享,。我們需要讓設(shè)定硬目標(biāo)更安全，失敗更安全,，分享問(wèn)題更容易,。

– 為 okr 的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且 okr 將堅(jiān)持下去 – 2021 年

提高所有團(tuán)隊(duì)的心理安全以“真正安全”

– 指導(dǎo)所有員工如何計(jì)劃衡量重要事項(xiàng)并設(shè)置 okr

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇三

john doerr,，一位將 okr 引進(jìn)到 google 的傳奇人物,，將用一種簡(jiǎn)單的方式教你如何制定 okr。

我想做什么：例如,，擴(kuò)大我們的產(chǎn)品領(lǐng)域

衡量標(biāo)準(zhǔn)： ____________________

另一種更容易的okr制定方法是：

我們想要實(shí)現(xiàn)什么,？我們?yōu)槭裁聪胍獙?shí)現(xiàn)？

： 如果我們能在今年/季度末接近這一結(jié)果,，我們將會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

如下所示：

擴(kuò)大我們的產(chǎn)品領(lǐng)域,，讓客戶高效的獲得他們想要的東西

將 品類 從 5000 個(gè)增加到 10000 個(gè)

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇四

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更傾向于okr,，因?yàn)閛kr有“衡量標(biāo)準(zhǔn)”，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)參與 okr 往往不僅限于他們的 okr,，還包括為領(lǐng)導(dǎo)層和其他團(tuán)隊(duì)提供 kpi 數(shù)據(jù),，使財(cái)務(wù)成為 okr 流程的核心。

財(cái)務(wù) okr 通常會(huì)針對(duì)特定流程或財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要完成的工作,，而這些流程或工作被認(rèn)為效率低下,。或許他們可以針對(duì)里程碑事件,，如審計(jì),，讓所有人共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)基于里程碑的目標(biāo)。示例：

– 100% 的 kpi 訪問(wèn)和支持請(qǐng)求得到滿足

– 將創(chuàng)建董事會(huì)報(bào)告所需的時(shí)間從 2 天減少到 3 小時(shí)

– 將制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間從幾周縮短到 2 天

應(yīng)收賬款天數(shù)：超過(guò) 60 天至 20%

– 費(fèi)用在索賠后的 14 天內(nèi)支付

關(guān)鍵結(jié)果 2 – 處理索賠所需的財(cái)務(wù)時(shí)間少于 5 分鐘

關(guān)鍵結(jié)果 3 – 100% 的員工評(píng)價(jià)“費(fèi)用管理流程”為“很棒”

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇五

客戶始終是戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定的核心支柱和重點(diǎn),，okr需要客戶成功團(tuán)隊(duì)將精力集中在對(duì)客戶和業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的目標(biāo)上,，需要在積極主動(dòng)響應(yīng)客戶需求和商業(yè)化之間建立平衡。這是一個(gè)集中且商業(yè)化的客戶成功 okr 示例,。

本季度 nps 得分提高到 8

本季度我們的流失率降至 1% 以下

– 100% 的流失客戶在本季度流失之前被標(biāo)記為紅旗

– 10 位客戶為本季度的新功能發(fā)布提供了反饋

– 產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)可訪問(wèn)和使用 -q2

– 本季度發(fā)布了 20 個(gè)新的支持視頻

– 95% 的客戶在知識(shí)庫(kù)中找到了他們正在尋找的答案

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇六

銷售團(tuán)隊(duì)總是有自己的目標(biāo),，但設(shè)定 okr 卻大不相同。salesforce,、hubspot,、pipedrive 和儀表板非常適合告訴銷售團(tuán)隊(duì)他們的目標(biāo)——但缺少的是 okr 提供的透明度、對(duì)齊優(yōu)先級(jí)和協(xié)作,。

以下是銷售的 okr 示例：

– 本季度將每個(gè)賬戶的平均收入 (arpa) 增加到 2 萬(wàn)美元

本季度將新合同平均預(yù)付款月數(shù)增加到 2 年

– 達(dá)到 25 萬(wàn)美元的新本季度每月經(jīng)常性收入

– 將 mql 發(fā)現(xiàn)呼叫完成百分比從 20% 提高到

– 將銷售合格潛在客戶 (sql) 增長(zhǎng)到已完成的贏得百分比從 20% 到 30%

將銷售周期從 40 天縮短到 30 天

– 將合格的潛在客戶到報(bào)價(jià)的轉(zhuǎn)換率從 34% 提高到 60%

– 報(bào)價(jià)到已完成贏得超過(guò) 40%

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇七

清楚地了解你將要做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),。增長(zhǎng) okr 是比較典型的，但你如何計(jì)劃和管理 okr 來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是你需要掌握的事情,。

讓我們想象一下,，一家出版企業(yè)一直在努力向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們需要從收入停滯期轉(zhuǎn)向增長(zhǎng),。他們?cè)噲D充當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)和催化劑的 okr 可能是：

– 創(chuàng)造 100,000 個(gè)新的付費(fèi)用戶,。

– 訂閱者平均每 7 天有 4 天閱讀內(nèi)容。

– 10% 的訂閱者的推薦人朋友和家人

以上就是本文的全部?jī)?nèi)容,。

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇八

經(jīng)過(guò)他們之間的多次辯論,，產(chǎn)品和工程管理團(tuán)隊(duì)決定制定以下 okr：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

在 美國(guó)廣播公司 中，也有一些團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)很難設(shè)定基于結(jié)果的目標(biāo),，因?yàn)樗麄兏⒅胤?wù),。當(dāng)外部客戶或內(nèi)部客戶需要某些東西時(shí)，他們會(huì)做出回應(yīng),。例如,，當(dāng)雇用新員工時(shí)，會(huì)遵循一系列步驟。

對(duì)于這些團(tuán)隊(duì),，他們著眼于他們將如何工作,，而不僅僅是他們將交付什么。他們使用健康指標(biāo)/kpi 來(lái)跟蹤他們的表現(xiàn)并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。他們還使用 okr 來(lái)了解如何改進(jìn)他們的系統(tǒng),、流程和待完成的工作。

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇九

：提供驚人的銷售數(shù)據(jù),，為全球銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造收入,。

：使用我們數(shù)據(jù)的公司比沒(méi)有數(shù)據(jù)的公司銷售更多。

：使銷售更容易,、更愉快,、更可預(yù)測(cè)。

美國(guó)廣播公司將他們的戰(zhàn)略表述為戰(zhàn)略支柱（這些是公司必須贏得的戰(zhàn)場(chǎng)）：

如果公司將其努力和資源應(yīng)用于這些領(lǐng)域,，相信它將擴(kuò)大收入和價(jià)值,。在過(guò)去 3 年中美國(guó)廣播公司使用 okr 同步公司的目標(biāo),，并授權(quán)其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工在季度計(jì)劃周期中將部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的 okr 與這些保持一致,，并每周簽到。

在過(guò)去的 3 年中,，每年執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)休假日來(lái)計(jì)劃他們的年度 okr,，并將它們呈現(xiàn)給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由于疫情,，今年他們不得不通過(guò) zoom 做到這一點(diǎn),。該團(tuán)隊(duì)相信用 okr 創(chuàng)造焦點(diǎn)，從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看“少即是多”,。經(jīng)過(guò)一天或計(jì)劃討論后，他們提出了兩個(gè) okr用于統(tǒng)一,。

當(dāng)目標(biāo)被評(píng)為困難級(jí)別，70% 被視為“好”，接近 100% 被視為“極好”,。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)確實(shí)很重要，并且范圍定義需要所有員工清楚,。這是由于100% 并不是成功的唯一定義,，他們?cè)?okr 的早期犯了這個(gè)錯(cuò)誤,，從而了解到明確的分級(jí)很重要,。

這再次被評(píng)為“困難”并且具有相同的分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn),。

這些公司 okr 計(jì)劃需要在團(tuán)隊(duì)開(kāi)始計(jì)劃 okr 之前提交，以便于團(tuán)隊(duì)在第一季度支持實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

考慮目標(biāo)時(shí)要回答的關(guān)鍵問(wèn)題是：我們目前最大的機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)是什么——如果實(shí)現(xiàn)是否將支持公司實(shí)現(xiàn)其 okr,？需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)大量討論后提出ok

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇十

銷售目前面臨兩個(gè)主要挑戰(zhàn)，雇傭新的銷售代表以及讓他們?cè)?6 個(gè)月內(nèi)完成業(yè)績(jī),，這兩個(gè)問(wèn)題存在關(guān)聯(lián)。但有一些措施可以在銷售中采取,，確保銷售代表得到充分支持來(lái)更快地取得成功,。銷售 okr 是：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

的個(gè)人 okr 也被創(chuàng)建為 okr,，因?yàn)樗鼈儤?gòu)成了績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的一部分

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇十一

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于跟蹤指標(biāo)/kpi,，營(yíng)銷部門(mén)需要決定每個(gè)季度哪些是最重要的,，以及如何與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)他們的工作,。我們認(rèn)為您會(huì)喜歡這些涵蓋從社交媒體到付費(fèi)媒體的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果示例,，以下是一個(gè)幫助您入門(mén)的 okr 示例：

：我們的 cpa 一直在攀升并且不超過(guò) 200 美元，我們需要它低于 150 美元,，同時(shí)仍然提供數(shù)量和質(zhì)量。

– 將 cpa 從 210 美元減少到 150 美元以下

o：不斷引入人才,，助力公司年度目標(biāo)

kr1：招聘完成率達(dá)到 90%

kr2：控制月度離職率低于 5%

kr3：4 月完成各部門(mén)新人培訓(xùn)激勵(lì)方案

三個(gè)月后,，在企業(yè)總部推行的 okr 管理體系，幫助他們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成效,。信息傳達(dá)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有著明顯的上升,，戰(zhàn)略落地也不再是企業(yè)的煩惱,，通過(guò)源目標(biāo) okr 的目標(biāo)地圖,，每一位員工都能輕而易舉地對(duì)齊公司或其他部門(mén)的目標(biāo),。

2020年末,，企業(yè)開(kāi)始著手將源目標(biāo)okr推向全體員工,，探索全新的工作模式,。但在此之前,，還有一個(gè)困擾著企業(yè)的難點(diǎn)有待解決,，那就是績(jī)效的形式化。

作為一家以高新技術(shù)為核心的企業(yè),，他們非常依賴科技上的創(chuàng)新,，來(lái)保持企業(yè)增長(zhǎng)。而 kpi 本身靈活性差,、難以更改的弱點(diǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)中被放大,，漸漸淪為形式主義,，不僅無(wú)法起到支撐公司戰(zhàn)略的作用，還嚴(yán)重壓抑了員工的工作動(dòng)力,。源目標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期一周的調(diào)研分析,，為企業(yè)提出了一個(gè)方案——以 okr+360°環(huán)評(píng) 作為新的績(jī)效考核方式,。

360°環(huán)評(píng)是一種根據(jù)多維度綜合考量員工表現(xiàn)的方法，環(huán)評(píng)中包括自評(píng),、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià),、指定人評(píng)價(jià)以及 okr 本身的評(píng)分，最后獲得的評(píng)分按照比例換算,，就是員工績(jī)效考核的總評(píng)分,。這種考核方法能保證績(jī)效的公正與客觀，同時(shí)釋放 kpi 那如大山般的高壓,，賦予員工更靈活的工作氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，迸發(fā)更為強(qiáng)大的創(chuàng)造力,。

現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)于 okr 已經(jīng)有了更深的感悟,，但他們的探索從未停止,。源目標(biāo)便捷的交互體驗(yàn)及全面的管理功能，將進(jìn)一步為企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)提速,，為目標(biāo)聚焦,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、迎接新挑戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的助力,。

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇十三

嘗試改變關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)后,，問(wèn)題核心變成了要衡量哪些指標(biāo)和指標(biāo)數(shù)，以及目標(biāo)值應(yīng)該怎么制定,。我們稍后將展開(kāi)討論關(guān)鍵結(jié)果的核心問(wèn)題 以及 okr 分級(jí),。

當(dāng)然還要考慮如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，如果您嘗試將 kpi 提高到目標(biāo)值，那么成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

如果您的目標(biāo)是在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的里程碑,，那么您可能會(huì)在 zokri 中設(shè)置這樣的關(guān)鍵結(jié)果,。這種類型的關(guān)鍵結(jié)果很容易成為一個(gè)待辦事項(xiàng)，因?yàn)樗且粋€(gè)活動(dòng)/項(xiàng)目,。

0% 開(kāi)始5% 提議區(qū)域10% 同意區(qū)域15% 提議位置20% 同意位置50% 雇用區(qū)域負(fù)責(zé)人70% 收購(gòu)辦公室80% 雇用團(tuán)隊(duì)100% 啟動(dòng)和運(yùn)行

里程碑類型的關(guān)鍵結(jié)果定義有點(diǎn)復(fù)雜,，因?yàn)樗赡茈y以實(shí)現(xiàn)，與基于 kpi 的關(guān)鍵結(jié)果不同,，到了70% 可能不是一個(gè)好的結(jié)果,。因此，如果您確實(shí)想將里程碑用作關(guān)鍵結(jié)果而不是待辦事項(xiàng),，我們建議在可能的情況下將難度設(shè)置為 business-as-usual,，其中 100% 作為成功的定義。

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇十四

營(yíng)銷部門(mén)正在尋找更具成本效益的潛在客戶來(lái)源,，以支持效率 okr 并降低 用戶獲取成本,。經(jīng)過(guò)多次討論，他們第一季度的首要任務(wù)是提高自然搜索排名,。他們的 okr 是：

團(tuán)隊(duì)之間的討論導(dǎo)致進(jìn)一步支持創(chuàng)建 okr,。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)okr如下：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

創(chuàng)建 okr：

他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些成果的待辦事項(xiàng)是：

品控部口號(hào) 品控部門(mén)是干嘛的篇十五

沒(méi)有規(guī)定說(shuō)關(guān)鍵結(jié)果不能是二元的——無(wú)論是完成還是未完成。但是這種方式導(dǎo)致很難在幾周內(nèi)跟蹤進(jìn)度,，而且很難評(píng)分,。因此我們?cè)?zokri 中設(shè)置的有“信心”輸入，當(dāng)回顧過(guò)去的進(jìn)度時(shí),，信心值便是對(duì)關(guān)鍵結(jié)果未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè),，可以很好地指示關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展情況。

使用關(guān)鍵結(jié)果用來(lái)衡量結(jié)果而不是為之付出的努力,，這意味著您衡量的是“成功因素”,，而不是您獲得成功的方式。

如果您正在從事的活動(dòng)涉及：完成,、定義,、供應(yīng)、服務(wù),、開(kāi)發(fā),、計(jì)劃,、創(chuàng)建,、交付,、構(gòu)建、實(shí)施,、發(fā)布或啟動(dòng),，那么最好將其列為待辦事項(xiàng)，因?yàn)榇k事項(xiàng)可以有更靈活的截止日期,，可以在一個(gè)周期內(nèi)或超出標(biāo)準(zhǔn)的okr 計(jì)劃周期,。也就是說(shuō)，如果您想創(chuàng)建盡可能多的活動(dòng)作為關(guān)鍵結(jié)果,。zokri 同樣可以使這些過(guò)程變得簡(jiǎn)單,，甚至可以通過(guò)多種方式將 jira 等工具鏈接到關(guān)鍵結(jié)果。

如果您的關(guān)鍵結(jié)果涉及：

而成功意味著完成重要且有價(jià)值的項(xiàng)目和任務(wù),，那么需要回答的一個(gè)問(wèn)題是——交付這個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)會(huì)產(chǎn)生什么影響,？